新员工入职培训计划及表格大全93378
员工入职培训计划表

员工入职培训计划表员工入职培训计划表1. 入职前准备阶段- 发送入职通知- 提供员工手册和相关资料- 安排入职前的必要手续,如签署合同、办理保险等2. 入职第一天- 欢迎新员工- 介绍公司背景和组织结构- 分发员工工作证和办公用品- 安排新员工与直属主管见面3. 公司文化和价值观培训- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观- 解释公司的行为准则和道德规范- 强调公司文化的重要性和员工的角色4. 岗位职责和工作流程培训- 详细介绍新员工的岗位职责和工作内容- 解释工作流程和相关部门的职能- 提供实际案例和示范,以便新员工更好地理解和适应工作5. 专业技能培训- 根据新员工的职位需求,安排相应的专业技能培训- 提供培训课程或培训资源,帮助新员工提升工作能力- 安排实操练习和反馈机制,以促进学习和发展6. 公司政策和制度培训- 介绍公司的各项政策和制度,如考勤制度、福利待遇、晋升机制等- 解释员工权益和责任,以及公司对违规行为的处理措施- 提供相关政策文件和常见问题解答,确保员工理解并遵守7. 团队合作和沟通培训- 强调团队合作的重要性,介绍团队合作的原则和技巧- 提供沟通技巧培训,包括有效听取、表达和反馈等- 安排团队建设活动和互动训练,加强员工之间的合作意识和团队凝聚力8. 培训评估和反馈- 设计培训评估问卷,收集员工对培训效果的反馈意见- 分析评估结果,总结培训成效和改进方向- 提供个别反馈和建议,帮助员工进一步发展和成长以上是员工入职培训计划表的内容,通过系统化的培训安排,新员工可以更好地了解公司文化、适应工作环境,并提升专业技能和团队合作能力。
这将有助于他们快速融入团队,提高工作效率,为公司的发展做出贡献。
新员入职培训计划表

新员入职培训计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周目标:帮助新员工了解公司的基本情况和理念,熟悉公司的组织架构和主要业务。
内容:1. 公司概况:公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。
2. 公司文化:公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。
3. 组织架构:公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。
4. 业务概况:公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。
5. 公司制度:公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。
6. 岗位介绍:新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。
方法:公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解,配合资料和视频资料的展示。
第二阶段:入职后岗位培训时间:新员工入职的第一天目标:帮助新员工尽快适应工作环境,掌握工作岗位的基本操作及工作要领。
内容:1. 公司环境:公司办公场所、卫生设施、安全规定等。
2. 岗位操作:详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。
3. 工作流程:公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。
4. 工作技能:必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。
5. 工作要求:公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。
方法:由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。
第三阶段:专业知识培训时间:入职后一个月内目标:帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。
内容:1. 行业背景:所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。
2. 产品知识:公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。
3. 行业规范:行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。
4. 法律法规:涉及到公司业务的相关法律法规和政策,如安全生产法、消费者权益保护法等。
方法:由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。
第四阶段:职业素质培训时间:入职后三个月内目标:帮助新员工提升自我修养和职业素质,提高综合素质和团队意识。
新员工入职培训计划表_入职培训_

新员工入职培训计划表新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。
关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反馈技巧。
第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。
新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度.二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训.人力资源根据具体情况确定培训日期.四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控.可采用日常工作指导及一对一辅导形式.五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
新人每天培训计划表

新人每天培训计划表第一天:上午:9:00-9:30:新员工报道及欢迎介绍9:30-10:30:公司介绍和文化价值观培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:岗位职责介绍及基础工作培训午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:公司制度、规章制度介绍14:00-15:00:组织结构及流程培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工适应环境培训第二天:上午:9:00-9:30:每日计划安排及个人目标设定9:30-10:30:基础业务知识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:案例分析及解决方案讨论午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:团队协作与沟通技巧训练14:00-15:00:人际关系建设与管理技巧15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:模拟业务操作与实战演练第三天:上午:9:00-10:30:个人效率与工作分配10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:新技能学习及应用午餐:12:00-13:00下午:13:00-14:00:客户服务与投诉处理技巧14:00-15:00:团队建设与主题活动15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:个人总结与反馈第四天:上午:9:00-10:30:知识点检测10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:领导讲话及结业典礼午餐:12:00-13:00下午:13:00-15:00:团队拓展与集体活动15:00-15:30:结业证书颁发与合影留念15:30-17:00:个人时间及自由交流以上是新人每天培训的计划安排,希望通过这样的培训,能够让新员工迅速融入公司,熟悉工作环境,掌握基本工作技能,提升自身的综合素质和专业水平,为公司的发展做出贡献。
新进部门员工培训计划表

新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程,提升工作效率和团队协作能力,从而更好地适应并融入公司的工作环境。
2. 培训内容(1)公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍,让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。
(2)业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍,让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。
(3)专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训,包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。
(4)团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练,旨在帮助新进员工更好地融入部门团队,提升团队效率和凝聚力。
3. 培训方式(1)线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台,提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料,让新进员工可以随时随地进行学习。
(2)集中培训定期组织部门内集中培训,邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解,提供交流和互动的机会,让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。
4. 培训计划第一周- 公司文化培训:介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训:详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训:提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训:针对各个岗位的专业技能培训,定制化培训内容- 数据分析能力培训:提升员工的数据分析能力,提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训:提升员工的营销策划能力,更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训:让新进员工更好地融入团队,提高团队协作效率5. 培训效果评估(1)学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后,需要进行考核,评估其学习成绩和掌握程度。
(2)工作表现评估培训结束后,在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估,以检验培训效果。
6. 具体实施方案(1)培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师,帮助新人更快地融入团队和工作。
新进员工入职培训计划表

公司绩效考核制度与岗位职责 (岗位基本收益与工作案例)
1、明白做出什么结果,就会有什 么收益; 2、明白公司结果定义,树立结果 思维;
公司制度:员工职业行为规范
学习公司职业素养的基本要求, 树立行为准则;
公司制度:岗位预警制度
了解公司的职业化基本要求,与 不能触碰的底线;
岗位业务流程、标准 岗位职业技能与心态建设
新进员工入职7天培训
时间
第一天 第二天
学习主题
目的
公司战略与员工成长计划 (员工成长案例)
1、增强职业兴趣与荣誉感 ; 2、明确自己来公司的发展目标;
公司企业文化 (企业文化案例)
1、认同公司企业文化,了解公司 发展愿景; 2、了解公司组织架构和部门设 置;
公司产品和业务模式 (工作现场观摩)
1、了解产品专业知识,激发学习 热情; 2、了解业务模式,明白自己岗位 的意义;
懂得工作的基本流程与其他岗位 的重要关系
了解文化传媒特定工作意义,寻 找工作目标感,使自己迅速进入 工作状态
岗位现场指导和进入实际工作
增加岗位感性认识
第三天
岗位工作
了解工作流程
第四天
岗位工作+岗位知识学习
了解岗位核心要点
第五天
岗位工作+技能学习
了解复合型的工作需求
第六天 第七天
岗位工作+专业培训
通过系列培训,提升专业水准
. 0
学习成绩评价 (优秀/良好/合
格)
培训总结
一周培训的总结,公司根据个人 意愿和工作表现确定去留
工入职7天培训上岗计划表
教官总Biblioteka 理培训时间每日须完成的工作
部门主管 行政人员
新员培训计划表

新员培训计划表1. 培训目的新员工培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程,掌握必要的工作技能和知识,提高工作效率,为公司的发展和业务目标做出贡献。
2. 培训对象本次培训对象为公司新招聘的员工,包括行政、销售、技术等各个部门的新员工。
3. 培训内容为了让新员工尽快适应公司的工作环境和工作流程,我们将为他们提供以下培训内容:1)公司规章制度培训首先,我们将要求新员工了解公司的规章制度,包括员工手册、内部流程规定等内容。
这样能够帮助新员工更好地了解公司的工作要求和内部规定,同时也帮助他们更快地适应公司的工作环境。
2)产品知识培训针对销售部门的新员工,我们将为他们提供产品知识培训。
这包括公司的产品特点、市场定位、竞争对手情况等内容。
通过产品知识培训,可以帮助新员工更好地理解公司的产品,为日后的销售工作打下良好的基础。
3)销售技巧培训除了产品知识培训,我们还将为销售部门的新员工提供销售技巧培训。
通过销售技巧培训,可以帮助新员工更好地掌握销售技巧,提高销售效率,为公司业务目标做出贡献。
4)软件工具培训针对技术部门的新员工,我们将为他们提供软件工具培训。
这包括公司常用的办公软件、编程工具等内容。
通过软件工具培训,可以帮助新员工更好地掌握相关软件工具,提高工作效率。
5)沟通技巧培训对于所有部门的新员工,我们将为其提供沟通技巧培训。
沟通技巧是每个员工都需要掌握的基本技能,通过沟通技巧培训,可以帮助新员工更好地与同事、领导和客户进行交流。
6)团队合作培训为了帮助新员工更好地融入公司的团队,我们还将为他们提供团队合作培训。
这包括团队合作意识、团队沟通技巧等内容。
通过团队合作培训,可以帮助新员工更好地融入团队,更好地与同事合作。
4. 培训形式为了更好地达到培训的目的,我们将采用多种形式进行培训,包括:1)讲座我们将邀请公司的管理人员或者相关部门的负责人为新员工进行讲座。
通过讲座,可以帮助新员工更好地了解公司的业务目标、发展规划、工作要求等内容。
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新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:
1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
2.组织结构图;
3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6.薪酬制度:发薪日,如何发放;
7.劳动合同、福利及社会保险等;
8.职位或工作说明书和具体工作规范;
9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)
11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)
14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守
16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;
5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
附录:培训表格
员工培训报告表
总经理主办单位
员工培训报告书
年月日
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:经理:评核者:
员工培训档案
编号:人力资源部制
员工培训反馈信息
批准_______ 审核_______ 拟订_______
培训名称:本表登记各课程成绩
记录表
员工培训需求调查表
部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日
填表说明:?
1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表
3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。
谢谢您的合作
在职技能培训计划申请表
2009年(第一季度)单位培训情况统计表单位:。