(项目管理)维护项目人事管理
项目组人事管理制度(六篇)
项目组人事管理制度为规范公司员工的行为，提高工作效率和员工的责任感、归属感，遵照国家和地方的有关法律法规特制定本制度。
一、人员的聘用1.每年初总经理制订各部门的人员变动计划和招聘名额。
2.应聘人员提供个人简历和身份证原件，学历证书原件。
3.应聘合格员工工填写本公司员工信息档案表，新员工试用期三个月，期满合格后方可正式录用。
二、辞退和辞职1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：（1）、一年之内记过三次者。
（2）、连续无故旷工____日或年累计无故旷工____日及以上者.（3）、中饱私囊，____公款，收受贿赂、酬金，及偷盗公司财务者。
（4）、工作懈怠不认真及因工作疏忽等致使公司蒙受重大损失者。
（5）、不听指挥和安排调度，擅离职守，严重损害公司形象，影响恶劣者。
（6）、品行不端、行为不检，有酗酒，赌博，吸毒行为者及在职期间被拘留和刑事处罚者。
（7）、泄露公司机密及业务秘密，情节严重者。
（8）、为个人利益虚报发票、提高金额及冒领各项费用者。
（9）、年终公司业绩测评严重不合格者。
（10）在试用期内被发现不符合录用条件者及转正合格后发现能力不强不能很好的胜任工作者。
____公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并出具《辞退通知书》。
3.被辞员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
4.辞退员工后，公司通知公司全体员工及辞退理由，同时亦书面形式告知其有业务来往的单位，提供新代替该职务和业务的员工。
5.员工因故辞职时，应首先向总经理提交辞职申请，员工辞职申请被核准后，办理移交手续，员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月，交接工作，提供善后。
6、员工辞职申请被核准后，人事部及时书面通知给公司全体员工及业务单位（同4）。
7、辞退、辞职手续必须按以上程序办理，否则公司不配合人事、社保转移手续，以及造成的保险无法续交等后果，由该员工自行负责。
人事管理 费控管理 项目管理
人事管理费控管理项目管理人事管理、费控管理和项目管理是现代企业管理中非常重要的三个方面。
本文将从这三个方面分别进行探讨。
人事管理是企业管理中不可或缺的一环。
人事管理涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
在招聘方面，企业需要根据岗位需求和人员素质要求，制定招聘计划，通过面试、笔试等方式筛选合适的人才。
在培训方面，企业需要根据员工的发展需求和岗位要求，制定培训计划，并通过内部培训、外部培训等方式提升员工的能力和素质。
在绩效考核方面，企业需要建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
在薪酬福利方面，企业需要制定合理的薪酬体系和福利政策，以吸引和留住优秀的人才。
通过有效的人事管理，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
费控管理是企业管理中的重要环节。
费控管理涉及到预算编制、费用审批、费用核销等方面。
在预算编制方面，企业需要根据经营计划和发展目标，制定合理的预算计划，明确各项费用的预算额度。
在费用审批方面，企业需要建立严格的审批流程，确保费用支出符合预算和政策要求。
在费用核销方面，企业需要及时核销已经发生的费用，防止重复支付或虚增费用。
通过有效的费控管理，企业能够控制成本，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
项目管理是企业管理中的重要手段。
项目管理涉及到项目规划、项目组织、项目实施和项目评估等方面。
在项目规划方面，企业需要确定项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，制定详细的项目计划。
在项目组织方面，企业需要组建专业的项目团队，明确项目的组织结构和职责分工。
在项目实施方面，企业需要按照项目计划，组织实施各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目评估方面，企业需要对项目的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过有效的项目管理，企业能够提高项目的成功率和效率，实现项目目标的达成。
人事管理、费控管理和项目管理是企业管理中的重要方面。
通过有效的人事管理，企业能够优化人力资源配置，提高员工的工作效能；通过有效的费控管理，企业能够控制成本，提高经济效益；通过有效的项目管理，企业能够实现项目目标的达成。
项目部人员管理方案
项目部人员管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目部人员管理方案一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，项目管理在各行各业都扮演着越来越重要的角色。
在项目管理中，项目部人员的管理是至关重要的一环。
项目部人员管理方案是为了有效地管理项目部人员，提高项目管理效率和项目成果，确保项目的顺利进行而制定的一系列管理措施和方法。
二、目标和原则项目部人员管理的目标是通过有效的管理和引导，使项目部内的人员能够充分发挥个人能力和团队合作精神，为项目的成功提供有力支持。
在制定项目部人员管理方案时，需要遵循以下原则：1. 以人为本：尊重人的尊严，关注人的感受，关注员工的成长和发展。
2. 公平公正：建立健全的激励机制，确保每位项目部人员都能获得公平的待遇和机会。
3. 鼓励创新：提倡创新思维和行为，在项目管理中注重发挥人才的潜力。
4. 团队合作：强调团队协作和合作，促进团队之间的沟通和合作。
5. 精益求精：追求卓越，不断提高项目部人员的素质和能力。
三、项目部人员管理方案的内容及实施方法1. 人员招募和培训（1）招募人才：根据项目需求和人员规划，合理设定招聘标准，吸引优秀的人才加入项目部。
（2）培训和提升：定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，鼓励员工主动学习和提升。
2. 岗位设定和职责分工（1）明确职责：为每个项目部人员明确设置岗位和职责，确保人员间的工作分工明确。
（2）协同配合：促进团队间的协同配合，帮助员工理解自己的工作和责任，增强团队协作意识和团队凝聚力。
3. 绩效考核和激励机制（1）制定绩效考核标准：根据项目部人员的工作职责和绩效目标，设定合理的绩效考核标准。
（2）奖惩激励：建立激励机制，对表现突出的员工给予奖励和荣誉，对不达标的员工进行适当的惩罚和督促。
4. 沟通和团队建设（1）加强沟通：定期组织项目部会议，及时沟通项目进展和问题，促进信息共享和团队协作。
（2）团队建设：组织团队活动和培训，增强员工之间的交流和合作，构建和谐的团队氛围。
人力资源项目管理
团队冲突的解决途径
团队冲突问题
在项目管理过程中，团队成员之间的冲突是常见的问题，可能导致项目进展受阻。
解决途径
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和意见反馈，同时采用适当的冲突解决技巧和方 法，化解团队内部的矛盾。
高绩效团队的构建方法
高绩效团队特征
高绩效团队具有明确的目标、高效的沟 通、良好的协作和创新能力。
总结词
合理的人力资源配置和高效的管理方式，确保项目顺利进行。
详细描述
某制造企业通过制定详细的人力资源计划、选拔具备相关技能的员工并实施有效的培训 和激励机制，确保了项目的按时交付和质量达标。
案例三：虚拟项目团队的挑战与应对策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
应对虚拟团队中的沟通障碍和分散工作方式的挑战。
虚拟项目团队
随着信息技术的发展，虚拟项 目团队越来越普遍，团队成员 可能来自不同的地域、时区和 文化背景。
虚拟项目团队的管理需要借助 有效的沟通工具和协作平台， 确保团队成员之间的信息传递 和协同工作。
虚拟项目团队的管理还需要注 重团队文化的建设、成员之间 的信任和合作，以提高团队的 凝聚力和执行力。
某跨国公司在实施虚拟项目时，面临沟通不畅、时间差异 和文化差异等挑战。为应对这些挑战，公司采取了建立有 效的沟通机制、制定统一的工作时间和使用协作工具等措 施，最终成功地完成了项目目标。
THANKS
感谢观看
在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，以便为后续的人力 资源配置提供依据。
组建项目团队
根据项目需求，确定所需的人力资源类型和数量，并组建项目团队，确保团队 成员具备相应的技能和经验。
项目规划阶段的人力资源管理
项目管理制度和维护制度
项目管理制度和维护制度项目管理是现代企业管理的一个重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高项目成功率、控制项目风险、实现项目目标具有至关重要的作用。
而项目管理制度是规范和管理项目管理过程的一系列规章制度，是组织对项目管理活动进行规划、指导、监督和控制的基础。
项目管理制度的重要性项目管理制度是企业实施项目管理的基础和保障，其重要性主要体现在以下几个方面：1.明确责任和权利：项目管理制度明确了项目管理过程中各个角色的职责和权限，保证项目管理工作有序进行，避免出现管理真空和权责不清的情况。
2.提高效率和质量：项目管理制度规范了项目管理过程中的各项工作流程和标准，可以有效提高项目的执行效率和管理质量，降低项目风险。
3.保证项目目标达成：项目管理制度有助于管理者全面了解项目进度和风险，及时调整项目方案和资源配置，保证项目目标的实现。
4.增强项目管理团队凝聚力：项目管理制度建立了项目管理团队的规范化管理模式，有助于团队成员共同遵循规章制度，提高团队凝聚力和执行力。
维护制度项目管理制度是一个有机的系统，需要不断地进行维护和更新，才能保证其持续有效。
项目管理制度的维护制度包括以下几个方面：1.定期评估和修订：企业应定期对项目管理制度进行评估，了解实施效果和运行情况，及时发现问题和短板，做出相应修订，使制度不断改进和完善。
2.持续培训和学习：组织应对项目管理人员进行定期培训和学习，提高他们的项目管理能力和水平，使其适应不断变化的管理环境和需求。
3.及时更新和推广：随着企业发展和管理环境的变化，项目管理制度需要不断更新和推广，保持其与时俱进，适应新的业务需求。
4.建立监督机制：企业应建立健全的制度监督机制，对项目管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效实施。
总结项目管理制度和维护制度对于企业项目管理工作的规范化、科学化和高效化具有重要意义。
企业要根据自身实际情况，建立健全的项目管理制度，并不断进行维护和完善，从而为项目管理工作提供良好的保障和支持。
项目组人事管理制度(七篇)
项目组人事管理制度第一章总则第一条本公司的从业人员人事管理，均按照本制度执行。
第二章任用第二条各车间（部门）人员的派用，均应依其专业、工作能力给予任用。
第三条新进人员试用考核一个月后予以正式录用。
每四条有下列情形之一者，不得予以任用：一、身体有缺陷，或健康欠佳，难以胜任工作者。
二、未满十六周岁者。
第五条新进员工试用期间，由所在车间（部门）进行考核，经考核试用成绩欠佳，品行不良，或发现其进公司前有不法表现者，随时停用，报公司人事科备案。
第三章内容第六条本公司各级人员除了应完成本职工作之外，还应完成上级领导指派交办的其他工作事宜，应尽力完成，不得拒绝接受。
第七条本公司从业人员均应遵守下列规定：一、热爱本职工作，认同本企业，不说任何不利于公司或有损公司形象的话，不做任何有害公司的事。
二、准时上下班，对本职工作争取时效，不拖延不积压。
三、服从上级指挥，如有不同意见，应委婉或以书面陈述。
四、忠于职守，保守业务上的____。
五、爱护公共财物，不浪费，不化公为私。
六、遵守公司一切规章制度及员工守则。
七、注意自身品德修养，切戒不良嗜好.八、待人接物，态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
九、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或客商的馈赠、____。
第八条本公司人员因过失或故意导致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第九条本公司的工作时间依照劳动保障部门批准的不定工时和综合计算工时工作制。
第四章考核第十条各级主管对于所属员工应就其工作效率、态度等随时严格考核。
第十一条公司每月____日前评选一次月先进，每年年底评选一次年度先进，评选标准参照评选先进规定。
第五章奖惩第十二条从业人员的奖励分为记功、奖金及晋级三种，其处理范围如下：一、有下列情形之一的应给予记功：1、维护公司财务及设备，节省费用有显著成效者。
2、适时消除重大意外事件，或变故的发生者。
3、担任临时重大任务，能如期完成，并达到预期目标者。
二、有下列情形之一者应发给奖金：1、对生产运行、设备维护有重大改造或创新管理，并对提高品质或降低成本有显著效果者。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度
人事管理制度是指团队或组织为了实现管理目标、规范人员行为和确保人员权益而制定的一系列规范和管理方法。
以下是一个项目组人事管理制度的参考内容：
1.组织架构和职责分配：明确项目组的组织架构，确定每个成员的职责和权限。
2.招聘与选拔：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合项目组的需求，并进行相应的选拔程序。
3.人员培训和发展：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等，并为员工提供必要的培训资源和机会。
4.绩效管理：建立绩效评估制度，设定明确的绩效指标和评估方法，定期对项目组成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6.员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，提供适当的员工关怀和支持。
7.离职管理：规定员工离职的程序和流程，包括辞职、解雇等情况，并进行必要的离职手续和办理。
8.员工权益保障：确保员工的合法权益，包括劳动合同、社会保险、工时管理等，保护员工合法权益和创造良好的工作环境。
9.纪律和惩戒：规定员工行为准则和纪律要求，并设定相应的惩戒措施，维护项目组的正常秩序和良好环境。
10.团队建设：制定团队建设计划，包括团队活动、培训等，促进项目组成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力和工作效率。
以上是一个项目组人事管理制度的基本内容，具体的实施细节和规定需要根据项目组的实际情况进行调整和完善。
工程项目人力资源管理定义(3篇)
第1篇一、工程项目人力资源管理的定义工程项目人力资源管理是指在工程项目管理过程中，对人力资源进行有效规划、组织、协调、控制和激励，以实现工程项目目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对人力资源进行预测、规划和配置，确保工程项目所需各类人才的数量和质量。
2. 人力资源组织：对工程项目人力资源进行组织结构设计，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现人力资源的合理配置。
3. 人力资源协调：协调工程项目中各部门、各岗位之间的工作关系，确保工程项目人力资源的高效运作。
4. 人力资源控制：对工程项目人力资源进行监控，确保人力资源的合理使用，降低人力成本。
5. 人力资源激励：激发工程项目人力资源的积极性和创造性，提高工作效率。
二、工程项目人力资源管理的作用1. 提高工程项目质量：通过合理配置人力资源，确保工程项目所需各类人才的数量和质量，从而提高工程项目质量。
2. 降低工程项目成本：通过有效控制人力资源，降低人力成本，提高工程项目效益。
3. 确保工程项目进度：合理组织人力资源，确保工程项目各阶段任务按时完成，保证工程进度。
4. 增强团队凝聚力：通过激励和协调，增强工程项目团队凝聚力，提高团队协作能力。
5. 促进企业可持续发展：工程项目人力资源管理有助于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
三、工程项目人力资源管理的内容1. 人力资源规划：包括工程项目人力资源需求预测、人力资源结构优化、人力资源配置等。
2. 人力资源组织：包括组织结构设计、岗位职责划分、岗位设置等。
3. 人力资源招聘与配置：包括招聘渠道选择、招聘流程设计、人员配置等。
4. 人力资源培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等。
5. 人力资源绩效管理：包括绩效考核指标体系设计、绩效考核实施、绩效反馈与改进等。
6. 人力资源薪酬管理：包括薪酬体系设计、薪酬结构优化、薪酬发放等。
7. 人力资源激励与约束：包括激励措施制定、约束机制建立、激励机制实施等。
项目人事管理制度
项目人事管理制度一、目的为规范工程项目人员的人事管理及培训，保证工程项目人员的工作调动、请假、休假、人员配置、专业技能的提升等合理有序进行，项目部特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。
三、制度（一）管理人员配置及调配管理1.项目经理根据工程项目的实际情况及人员变动情况统筹计划项目管理人员的配置。
2.项目部确定后，由项目经理向工程管理部提报项目管理人员需求计划。
3.工程管理部新派遣的工程项目管理人员，项目经理负责考核生产副经理同级别人员，生产副经理及技术负责人负责考核施工岗及以下管理人员。
考核不合格者，退回工程管理部。
4.项目部发现工程管理部所调配人员与岗位不匹配时，项目经理随时向工程管理部经理申请，对该岗位人员进行调岗。
5.项目部在施工期间，如需临时抽调人员，由项目经理上报工程管理部经理。
（二）薪酬管理1.项目部人员的薪酬计算、发放、调整方法由人力资源部制定，项目部无权制定。
2.项目任何人禁止泄露自己的薪酬，也不得询问他人的薪酬。
（三）人事管理1.项目部负责对派遣到项目部的新员工进行试用期考核，试用期为三个月。
试用期未达到合格的标准，项目部有权决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月，并将实际情况告知工程管理部经理。
2.项目经理对表现优异突出的员工向工程管理部推荐晋升。
3.试用期满，新员工填写《员工转正申请表》并交项目经理审批，审批后上报工程管理部经理。
4.项目部员工希望调动或项目部需要调动某员工时，需项目经理与工程管理部经理协商达成一致后，由员工填写《调动审批表》，上报至工程管理部审批。
5.员工离职1）正式员工在合同期内辞职，应提前三十天向其所在项目部项目经理提出辞职并填写《员工离职申请单》，《劳动合同》另有约定的按约定执行；试用期内员工离职，应提前七天提出离职申请。
2）项目经理离职必须提前与工程管理部经理沟通，经离职审计之后方能办理离职后续手续。
离职后发现有亏空、舞弊或业务不法行为的，提交司法机关处理。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度一、引言在一个项目组中，人力资源的合理配置和管理是项目成功的关键之一。
为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，项目组需要建立一套科学合理的人事管理制度。
本文将重点介绍项目组人事管理制度的建立和实施。
二、岗位职责明确在项目组中，每个成员都应明确其岗位职责，以便更好地发挥各自的专长和能力。
在招聘和入职阶段，应对应聘者进行充分的岗位介绍和培训，并明确他们在项目中的具体职责。
同时，通过项目的不同阶段和任务的调整，可以进一步完善和调整岗位职责，以保持项目组的高效运转。
三、绩效考核和奖惩制度为了激励项目组成员的积极性和主动性，同时提高他们的工作效率和质量，项目组应建立明确的绩效考核和奖惩制度。
绩效考核应以项目目标的实现、工作业绩、团队合作等为评判标准，公平公正地对待每个成员。
同时，根据绩效考核结果进行相应的奖励和激励措施，如年终奖金、晋升机会等，以及对表现不佳的成员进行相应的惩罚和调整措施。
四、培训和发展机制为了提高项目组成员的专业能力和素质，项目组应该建立健全的培训和发展机制。
通过组织内外培训、知识分享和交流等方式，提升成员的技能水平和团队合作能力。
同时，项目组应根据成员的个人发展需求和项目需要，提供进修学习和职业规划的机会，以便更好地满足项目组的需求。
五、沟通与协作机制良好的沟通与协作是项目组成员之间密切合作和高效工作的关键。
项目组应建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制。
定期召开团队会议、开展项目分享和交流，促进团队成员之间的相互了解和合作。
同时，项目组应建立和推广合适的沟通工具和平台，如在线项目管理系统、即时通讯工具等，以便更好地实现信息共享和团队协作。
六、岗位轮岗和晋升机制为了激发项目组成员的学习和进步动力，项目组应建立岗位轮岗和晋升机制。
通过定期的轮岗，成员可以更好地了解和掌握项目组的工作流程和业务，从而提高工作效率和质量。
晋升机制应公平公正地评估成员的业绩和贡献，给予合适的晋升机会和空间，同时可以通过晋升激励不同层次员工的积极性和努力。
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12 维护项目人事管理12.1 员工管理规程12.1.1 目的：通过对项目人力资源科学有序地管理，达到员工管理工作的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，以期减少管理工作对人的依赖，特编制本规程。
12.1.2 适用范围：适用于电厂检修维护项目部及相关单位的人力资源管理活动。
12.1.3 编制依据12.1.3.1 《中华人民共和国劳动法》12.1.3.2 天津电力建设公司《项目法运行规则( 2003 版)》12.1.3.3 天津电力建设公司《新员工管理办法( 2003 版)》12.1.4 管理规程项目人力资源管理工作要建立为项目的战略与业务服务适合本项目特点的人力资源管理体系，它包括五项基本工作 (5P 模型)：识人(perception) 、选人(pick )、用人(placeme nt)、育人(professi on al)、留人(preservati on)。
识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为目的，因此在员工管理工作中，要建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的员工配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统，以留人为基础的考核与薪酬系统。
员工管理规程包括工作分析、招聘与选拔、人力资源配置与使用、培训与开发、考核与薪酬五部分内容12.141工作分析工作分析是指通过对项目设置岗位的理性、量化的分析，制定岗位说明书，成功而有效的工作分析，明晰聘用员工需要的工作经历、工作技能、学历和技能教育、接受何项培训、兴趣爱好等。
通过工作分析所得到的关于员工的技术、知识、能力等方面的要求作为选拔的依据，从而达到人与工作岗位的最佳匹配。
工作分析中工作规范的要求，是工作绩效考核的依据，通过考核决定奖惩，并通过奖惩等激励手段调动员工工作积极性，从而产生最佳的组织行为，以使其组织绩效得到最大程度的发挥，最有效地实现组织的目标。
同时，明确岗位职责、任职条件、福利待遇、职业通道等相关内容。
项目的每个岗位有科学的工作分析为基础，量才适用，既能最大限度的节约人力和管理成本，又能最大效率的发挥员工潜能，保证员工的心态、动力、压力等工作要素始终处于良好的运作状态，实现人力资源管理工作的终极目标。
下面的《职位说明书》范本对工作分析进行具体描述，可以参考借鉴。
附件：职位说明书（范例）主岗工程师职位说明书联系内容大唐托电工程设备 问题协调，工程信息反馈（一）、内部联系联系对象联系内容队长（副队长）接受任务安排，积极反映工作情况 安全监察师 各专业队安全管理工作 技术问题协调联系对象 四、工作联系 ）、外部联系招聘与选拔招聘与选拔是制约项目人力资源管理工作效率的瓶颈所在。
如何按照项目的发展目标与人力资源素质要求，在人力资源规划的指导下，依据工作分析和职位说明书，把优秀的人才、所需的人力在合适的时候放在合适的岗位, 是项目成功发展与否的关键。
1）招聘（a ）招聘组织招聘旨在吸引候选人应聘空缺的岗位，员工招聘工作十分复杂，涉及招聘政策的制定、招聘渠道的选择、应聘登记表的设计以及选拔方式方法，诸如面试、笔试、心理测试、专业答辩等内容。
项目部人事主管是招聘工作组织者、策划者，根据公司综合管理部对项目部组织构成和定编，分析人力资源内外市场需求变化，依据项目部人力资源引进计划，逐一分解岗位，对岗位进行工作分析，确定招聘对象素质条件要求、选择招聘工作人员，拟订招聘简章，联系人才招聘市场。
此部分内容重点放在如何确定招聘对象，拟订人性化的招聘简章（明晰职业生涯通道）招聘组织者素质要求等。
对项目所有岗位进行细化分析，确定招聘对象后，开始进行招聘工作，也是项目员工管理具体工作的第一步。
招聘是项目吸收和获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个独立的过程，既招募和选拔聘用。
招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。
招募主要是通过宣传来扩大影响，树立项目形象，达到吸引人才的目的。
而聘用则是使用各种技术测评与选拔办法，选拔合格员工的过程。
忽略招募，只重视选拔聘用是不对的，这可能导致错误的录用与错误的淘汰。
要注意招募的计划、时间、宣传、渠道的选择，达到节约选拔与培训成本，提高人与职的适应性。
招聘是确保一个项目生存与发展的一项重要的人力资源管理活动，应该遵循公开、竞争、平等的原则，遵循能级的原则，招聘的不一定是最优秀的, 而应该量才录用，作到人尽其才、用其所长、职得其人，这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用；遵循全面的原则，对应聘者从品德、知识、能力、智力、心理、过去的工作经验和业绩进行全面考核与考察；遵循择优原则，采取科学的考核方法，精心比较，谨慎筛选；遵循效率的原则，根据不同的招聘要求，灵活选择适当的招聘方式，尽可能低的招聘成本录用高质量的员在项目组织的招聘活动中，起决定作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程，并在其中拥有计划、初选与面试、录用、绩效评估等决策权，人力资源部门在整个招聘活动中起组织和服务职能。
(b)招聘职责分工招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工由此可以看出，二者既有严格的分工，又是紧密的合作关系因此，确定招募对象的来源和渠道，根据招募的对象，可以选择猎头公司、人才交流中心或直接去大中专院校招参加招聘的人员应该既包括用人部门又包括人力资源部门，项目部要注重培养招聘人员，因为招聘人员素质的高低不仅直接影响招聘效果，更会影响项目的形象和声誉。
（c）招聘方式招募方式的选择可分为内部招募与外部招募，它们各有优缺点。
在实际工作中，一般先考虑内部招募，它有助于激励员工士气，但内外结合更能产生最佳效果。
内外招募形式的比较点2、近亲繁殖2、了解少在招聘方法上，内部招募的主要方法有：告示、人才储备法、推荐法。
外部招募的主要方法有：举荐、发布招聘2）选拔人员的选拔是招聘工作最为关键的一步，也是技术性最强的一步。
因此，人员选拔必须遵循科学性、有效性、简明性、可行性原则，避免简单的面试、个人的主观感觉就草率决定聘用与否，要把选拔时的成本支出看成是投资。
因为选择科学的测试方法，聘用相应的专家指导都可以大大降低人员进入组织后的培训费用，提高人员在组织中的稳定性。
人员选拔的过程分为初选和精选两个阶段，初选由人力资源部门负责，它包括求职者背景与资格的审查和初步面试。
精选包括笔试、心理测试、诊断面试、决策和体检，一般由人力资源部门与用工部门共同协作完成。
经过层层考核选拔，录用阶段应坚持因事择人和因人任职相结合的原则，强调人员录用必须按照岗位特性，根据工作的需要来进行，同时考虑个人能力特点、个性的差异来安排相应的职位；坚持平等竞争的原则，对应聘人员一视同仁，不能人为地制造各种不平等的限制，平等竞争，择优录用；坚持慎用过分超过任职资格条件者原则，任用一个知识、经验、技能和素质水平远高于工作要求的侯选人，未必是件好事，因为录用后他的要求（工资、福利、环境等）过分高，流动的可能性更大；坚持重工作能力的原则，以往的工作经验和工作绩效应是决策时所看重的条件，工作能力优先；坚持工作动机优先的原则，工作绩效一般取决于能力和积极性两个因素，两个人的能力相同，积极性不同，工作绩效显然会有很大差别的。
附件：应聘人员报名表彩色生活昭八、、片以下由应聘人本人填写:12.143 配置与使用项目人力资源的配置必须合理，达到资源利用的最大化，发挥人的潜能, 工作效率持续提高，工作开展得心应手，也是留住人才的环境条件之一。
12.1.4.4岗位培训与人才的留用1）岗位培训培训是一项必须支付的管理成本，日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。
变化才是永远的主题，这已是人们的共识，变化无处不在，竞争随处可见。
即使今天我们享有盛誉，也无法保证明天你能够继续获得成功，因为竞争随时会在我们的身边出现，并随时可能将我们今天的位置取代。
教育我们的员工不断适应新的环境，不断地激励自我，并更新和改善工作习惯和行为方法。
在项目管理工作中，培训作为一种投资写在项目经营计划里，包括培训计划的可靠实施、培训场所的设定、培训设备的购置、师资力量的选拔等，是保证培训活动有序进行的必要条件。
与优厚的薪水相比，能够获得丰富化的技能培训，不断增长见识，提高技能也是现代员工的重要选择。
通过各种渠道招聘到符合招聘条件的员工十分重要，但使其发挥应用的作用，“人尽其才，物尽其用” ，岗位培训显得尤为重要。
岗位培训不仅是岗位技能的培训，如电厂安全生产规程、发电厂系统、特殊设备性能、程控自动化等专业知识，更重要的是明确项目发展战略目标，明确“ 15+10 ”的战略，明确“蓝巢人”事业，制定员工个人发展目标，明晰员工职业生涯，构筑项目与个人的共同愿景，实现“事业留人” ，显得尤为重要。
2）人才留用只有员工明晰职业发展通道，明白通过如何努力能够达到自己的发展目标，这也就是我们所讲的“环境留人、待遇留人” 。
环境既包括硬件设施，如宽敞明亮的办公处所、先进的办公设备、现代的办公手段，更为关键的是员工的个人发展的成材环境。
创造一个适合个人发展的良好成材环境，对员工的吸引力是非常巨大的。
较之待遇留人显得更为迫切，因为工资收入、员工福利等各种待遇是有形的，是每个项目都能够比较容易实现的，通过社会调查和走访发现同一层面的项目其待遇的偏差不会太大。
发挥自身项目文化的魔力，创造员工个人发展的自由空间，提供员工发展条件，是无形的培训手段，也是培训的关键之所在，其产生的效益也是难以比较的。
如果没有发展的前景和成长的手段，员工就会因得不到有效的激励，没有工作的激情和超越的愉悦而卷怠而思迁。
试想，让一个持有博士学位证书的人在银行做出纳数钱，却从不增加工作和给予培训机会，纵使给予其万元月薪，他能够坚持多久，他敢坦然面对吗？所以培训作为一种激励手段对员工保持持久的工作热情和工作能力是非常必要的。
检修维护员工必备培训内容：(a)蓝巢事业理念( b )发电厂运行系统( c )安全维护技能与常识( d )质量运行体系标准(e)岗位专业知识(f)其他应知应会的知识大力倡导“以人为本”的用人原则，宣传虽然现代项目需要精英式人才，但更多是项目需要大量的普通人，需要德才兼备的优秀分子。
有关员工培训的计划、组织、研讨等详细内容参见维护项目培训专题。
12.1.4.5 考核与薪酬绩效考核，简称考绩，又称绩效考评、绩效评价等。
它是对员工的工作行为与工作结果全面地、科学地评价体系，是薪酬、晋级、培训等工作的重要依据。
12.2 专业技术员工绩效管理规程12.2.1 总则12.2.1.1 目的为了建立和完善员工绩效管理系统，使专业技术员工(以下简称员工) 的贡献得到认可并提高员工绩效，实现可持续性发展，特制定本规程。
12.2.1.2 释义绩效管理是根据项目部核心价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。