酒店常见案例分析

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酒店客房案例解析9[全文5篇]

酒店客房案例解析9[全文5篇]

酒店客房案例解析9[全文5篇]第一篇:酒店客房案例解析9酒店客房案例解析9案例41:气走了客人某宾馆一位姓王的常住客人.最近突然从本宾馆迁到对面的一家饭店住宿。

客房部经理知道后。

亲自去拜访客人.问其原委。

这位客人说:“客房服务员是‘鹦鹉’。

每次见到我只会‘鹦鹉学舌’地说‘您好,先生’.而对面饭店客房服务员是‘百灵鸟’.我每次碰到服务员时.总能听到曲目不同的悦耳歌声。

这使我心情舒畅。

”案例评析:客人是有血、有肉、有感情的人,服务用语在不同场合对不同类型的客人的运用上.不能犯“教条主义”的错误,简单地照搬“模式语言”?会造成客人的不快。

“请慢走”本是一句礼貌用语。

但已经不能适应现代高效率、快节奏的生活方式,可改为“请走好”。

再如“一路顺风”的祝愿语,现在也已很少使用,道理一样.因为现在旅客乘坐飞机的机会多了,容易发生安全事故,若改用“祝您平安”、“祝您旅途愉快”则更好。

称呼客人的姓氏,对客人来讲是一首最美妙的音乐。

“您好,先生!”对初来乍到的新客人来说,是一句很礼貌的问候语。

但是,对常住客人来讲,却显得陌生和疏远,难怪常住客人王先生会说服务员是鹦鹉学舌,突然就搬到对面的饭店去住了。

此例中服务员应把客人当作老朋友看待,首先要注意称呼客人的姓氏“王先生”,并根据客人的职务、喜好、性格等特点,说一些充分体现饭店关心客人、尊重客人且客人也爱听的话。

如“王先生,今天满面春风,一定是遇到高兴的事情了”,“王先生,今天天气很好,祝您万事如意”等等。

另外,即使是使用同一句服务用语,针对不同年龄、身份的客人,也应采取不同语气:年长者——尊敬;年轻人——亲切;年幼者——慈爱等。

在不同的场合和时间,在客人面前扮演客人喜欢的不同的服务角色,才能达到恰到好处的效果。

否则,鹦鹉学舌,千第一律,只能使客人反感和不快。

案例42:入住宾馆遭遇尴尬凌晨老鼠咬伤食指徐小姐入住福州金泰宾馆半夜被老鼠咬伤,要求宾馆支付医疗费并免除当天住宿费,但宾馆以已经为消费者提供住宿服务为由,不同意免收住宿费,仅答应支付医疗费。

酒店20个案例分析

酒店20个案例分析

1案例一分
案例一分析
在经营管理与服务的过程中,经常会碰到公司利益之间出现 冲突的情况。在此案例中,客人是IBM公司的员工,他事先有非 保证性预订,但由于他到店时间比房间预留时间晚了近一小时, 在此期间,多次有街客要求入住,但考虑到钟先生未有预订未到 的纪录,接待员一直为其保留房间,直到近一小时后,才将房间 出售给强烈要求入住的街客。对于这种情况我们一定要慎重处理, 稍有不甚,可能会影响与IBM公司的合作关系。
3案例二
案例二分析
分析: 1、该员工较好的展示了酒店员工的良好素质,反应 敏捷,既能够站在客人的角度思考问题,能顾及客 人面子,又能礼貌的得到客人的动向信息,诚挚的 帮助了客人,又做好了酒店的安全防范工作。 2、该员工工作细致灵敏,能及时的关注到异常客人 的动向,并迅速紧凑的联系部门员工协助工作,出 色的将公司要求工作的“三度”和“四大工作要素” 的企业文化贯彻到了各个细节当中,较好的体现了 “酒店以人为本,以客为中心”的服务理念。
案例七分析
分析: 1、咨客能够准确的将餐厅信息告知客人,并在客人 愤怒时能冷静的解答客人疑问,但咨客未能灵活的 把握客人情绪,迅速安抚客人,只是一味的程式化 去应对客人。 2、对于用餐时间较短的客人,在告之客人菜品未上 齐而客人坚持要求提前用餐,并不介意菜品未齐的 情况下,经与餐厅最高当值协商,允许客人提前餐。 3、对于因菜品未上齐而抱怨没东西吃的客人,我们 可以对客人说:我帮您盛碗汤拿碟水果,您先吃, 我过去帮您看看,菜品一出齐,我马上通知您。 4、在服务急躁型的客人中,尽量少说:“对不起, 不好意思,请稍等”,多说一些:“马上就好,谢 谢您能理解”。对客语言艺术适当灵活处理。
案例八: UTELL订房的客人
5月20日下午6点左右,810房的客人张先生到收银 办理退房手续,收银员小何便按照正常程序帮客人办 理,过程中,她看到电脑说明处的备注中有注明: UTELL订房,而忽略了电脑注明的PAYTELL字样。 小何也没仔细查看订单就将账单打出来给客人签名确 认。但该房实际是通过UTELL订房PAYTELL付款的, 客人得知酒店与订房公司的房价后,致电了订房公司 询问房价的问题。订房公司在得知此事后立即向酒店 投诉并提出了100美元的赔偿金。 问题: 1、导致此问题的根源在哪里? 2、今后如何避免此类事件发生?

酒店案例分析范文(3篇)

酒店案例分析范文(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起,酒店业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而,在激烈的市场竞争中,酒店业面临着客户满意度不高、服务同质化严重等问题。

本文以XX五星级酒店为例,分析其客户满意度现状,并提出相应的提升策略。

二、案例分析1. 酒店概况XX五星级酒店位于我国某一线城市的黄金地段,拥有豪华客房、餐饮、会议、休闲等设施,是当地知名的商务休闲酒店。

近年来,酒店在服务质量、设施设备等方面不断升级,但仍面临着客户满意度不高的问题。

2. 客户满意度现状(1)客户投诉率高。

据统计,XX酒店每月客户投诉量约为10件,投诉内容涉及服务质量、设施设备、价格等方面。

(2)客户满意度调查结果显示,客户对酒店的整体满意度仅为75%,低于行业平均水平。

(3)客户忠诚度低。

调查发现,80%的客户表示不会再次选择XX酒店,主要原因是对酒店的服务质量、设施设备等方面不满意。

3. 问题分析(1)服务质量问题。

部分员工服务意识不强,对客户需求反应迟钝,导致客户满意度下降。

(2)设施设备老化。

部分客房设施设备存在老化、损坏等问题,影响客户入住体验。

(3)价格策略不合理。

酒店在定价方面缺乏竞争力,导致客户对价格产生质疑。

(4)营销策略单一。

酒店主要依靠线下渠道进行宣传,缺乏线上推广,客户获取渠道单一。

三、提升策略1. 提高服务质量(1)加强员工培训。

定期对员工进行服务意识、服务技能等方面的培训,提高员工的服务水平。

(2)建立客户关系管理系统。

通过客户关系管理系统,及时了解客户需求,提供个性化服务。

(3)设立客户投诉处理机制。

设立专门的客户投诉处理部门,确保客户投诉得到及时处理。

2. 更新设施设备(1)加大投入。

对客房、餐饮、会议等设施设备进行升级改造,提高客户入住体验。

(2)引入智能化设备。

如智能门锁、智能音响等,提升酒店智能化水平。

3. 优化价格策略(1)开展价格优惠活动。

如节假日折扣、会员专享价等,吸引更多客户。

酒店案例分析

酒店案例分析

案例一:自动饮料机,热茶与毛巾“开房!开房!”前台服务员正在埋头工作,忽然听见有人叫喊,吓了一跳,抬起头来见到一男子眼睛通红,并闻到一身酒气。

服务员赶紧停下了手头旳工作,小心翼翼地问:“先生,请问您有预订吗?”客人好象没听见,一边拍着桌子,一边含混道:“先给我一瓶水,我要喝!”服务员脱口而出:“大厅旳自动饮料机里面有矿泉水,您可以去那边购置。

”“什么?要钱?”客人一听,立即厉声道:“没钱就喝不到水了?!我住你们这里多少次了?你告诉我,你们是怎么看待客人旳……”接下来,这名酒醉客人连说带骂地数落了服务员10多分钟,导致前台大量客人汇集旁观。

幸亏值班经理闻讯赶来,将一杯热茶和一条毛巾亲自送到这名客人手中,连声道歉后,客人才肯拿出证件,心满意足地去办理入住手续。

点评:从“叫喊”到“拍桌子”,到“连说带骂”,再到“心满意足”,我们可以发现,整个事件过程中,这名醉酒客人旳神智其实是比较清晰旳。

他既可以由于服务员“推荐”旳自动饮料机而动怒,也可以由于值班经理“奉上”旳热茶和毛巾而满足。

对于酒店来说,选择自动饮料机,其实是一种逃避和缺乏关怀旳体现;相反,选择热茶和毛巾,才是酒店形象和风范旳最佳展示。

四两可以拨千斤,诸多时候,只要酒醉客人提出旳不是什么过度旳规定,酒店都应当立即予以满足,诸多波澜都可以化解。

案例二:前台女服务员旳号码晚上7点多,一名客人摇摇摆晃地走到总台,当班服务员小雯赶紧上前问询:“先生,有什么需要帮忙旳吗?”谁懂得客人盯着小雯看了一会儿,说道:“小姐,我喝多了,你能不能送我去房间?”小雯一听,立即微笑着说:“先生,很抱歉,我正在值班,不能离岗。

你等一下,我叫一下我们安保,他们会送您上去。

”客人听完楞了一下,又接着问道:“小姐,你贵姓啊,你旳服务好,能不能留个,我要请你吃饭。

”小雯听完,大方地说:“先生,我叫王雯,工号017,是这里旳前厅接待,谢谢您旳夸奖,这都是我应当做旳。

”客人借着酒劲不依不饶,继续说道:“王小姐,今天你一定要留个,我要和你交个朋友。

酒店案例分析范文_酒店服务案例分析

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酒店案例分析范文_酒店服务案例分析本文是关于酒店案例分析范文_酒店服务案例分析,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

酒店案例分析范文篇1:“没有”和“不知道”【案例一】“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下,不是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头。

点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

环环相扣方保万无一失。

【案例二】环环相扣方保万无一失深冬的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。

8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:“小姐,我要退房。

”说着把钥匙放到总台。

总台收银员随即确认房号,电话通知服务中心查房,并办理客人的消费帐单。

但是客人没有停在总台而径直走向商场,商场部服务员小张面带微笑询问客人:“先生,您需要什么?”客人说:“要两小包‘金芒果’香烟。

”小张对客人说:“麻烦问一下,您在海天住吗?”客人说:“是的,在501房间,可挂帐吧!”细心的小张刚刚看到客人把钥匙放在总台,不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帐的可能。

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】案例分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总和理解并消化,以求最大化地开发案例的功能,发挥案例的作用。

以下是作者整理的关于酒店经典案例分析【四篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

酒店经典案例分析1某年10月11日晚上,502房间的客人打电话给某酒店前台服务员,通知说“把我房间的电话外线开通。

”前台服务员查了查付款方式和所交押金,然后很有礼貌的对客人说:“您稍等,马上给您开通。

”服务员以最快的速度开通了电话。

过了一会儿,客人打电话来问“我房间的电话开通了吗?”服务员回答:“已经开通了,您在号码前加拨‘0’就可以了。

”客人停顿了一会儿说:“我给你们提个意见,在开通房间电话后,要通知客人一声,以免他们在那空等。

”服务员听了之后,回答说:“对不起,先生。

我们一定会采纳您的意见,希望您以后多给我们提宝贵意见。

”【点评】本案例中,前台员工为客人开通了外线电话,但是没有及时告诉客人。

虽然是“最快的速度开通了电话”,但是客人并不知道,他在等着你的告知。

服务员开通外线电话的服务工作实际尚未完成,还差一句话。

为客人服务就要“一次到位”。

酒店经典案例分析2案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

酒店案例分析100条

酒店案例分析100条
处理方法
1、发现问题后第一时间向厨房了解情况。
2、由主管或经理出面向客人表示歉意。
3、可以赠券或赠菜的方式给予客人适当补偿.
分析原因
1、服务员太忙而忘记了。
2、鱼缸缺乏监督或是厨师偷工减料。
3、出品督导没有严格把关。
4、服务员工作不够专注,对客人提出的问题不重视。
5、厨房对该问题没有重视,前后台协调存在问题。
2、虽然水果吧是自助式的,但如果客人提出需求,站在为客人着想的角度,应主动帮助客人去拿.
3、主管经理要注重服务员推销意识的培养,不要只考虑成本,从客人头上节约费用。
4、员工的言行代表的是酒店整体形象,而非个人行为,要注意服务语言的规范性,不可太随意.
5、培训服务员无论说话,做事应把客人的感受考虑在第一位。
2、领班查房时没有仔细检查,查房质量不高。
3、维修工缺乏基本的礼节礼貌和服务意识。
4、管理人员查房间比例偏少,维修人员对设备设施没有足够的检查。
服务理念与改进
1、对客人而言,酒店是个整体,没有部门之分,任何错误都是酒店的错误,而不是某个部门、某个人的错误。
2、不能把酒店内部的问题暴露在客人面前,部门或个人间相互推诿;而应该是相互配合,相互补台。对待客人只有一个宗旨,就是为客人提供最好的服务和产品。
2、培训工作要常抓不懈,培训内容要全面。
3、主管经理要经常在现场进平时要勇于承担自己的责任,不要将错误和责任推给下属。
编号
案例
客人发现海鲜菜份量明显不足向服务员反映后,小姐说去厨房问一下就没有了回音.后来客人再次向另一位服务员反映,结果也是如此.
8
4、管理人员要多在现场调度,这样才能倾听更多的客人需求和意见,不断改进服务质量。
编号

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析

酒店经典案例分析案例一:希尔顿酒店集团的成功之路1. 案例背景希尔顿酒店集团是全球知名的酒店品牌,于1919年由康拉德·希尔顿创立。

集团在经营过程中秉持着“以客为尊”的理念,坚持提供优质的服务和舒适的住宿体验,逐渐在全球范围内取得了巨大的成功。

2. 问题分析在20世纪90年代初,希尔顿酒店集团面临着经营困境。

传统的经营模式已经不能满足市场的需求,竞争激烈。

集团需要寻找新的突破口来提升市场竞争力。

3. 解决方案希尔顿酒店集团决定转变经营策略,注重产品和服务创新。

首先,他们进行了市场调研,深入了解客户需求和竞争对手的优势之处。

然后,集团投入大量资源进行产品升级和服务提升,包括酒店设施改造、员工培训以及数字化技术的应用等方面。

希尔顿集团还积极与其他品牌合作,推出了包括希尔顿花园酒店、希尔顿豪华酒店在内的多个子品牌,满足不同客户群体的需求。

4. 成效分析希尔顿酒店集团通过提供优质的产品和服务,以及不断创新的经营模式,成功地重塑了品牌形象。

集团在全球范围内拥有超过5700家酒店,成为全球最大的酒店集团之一。

希尔顿品牌在市场上的知名度和美誉度大幅提升,客户满意度显著提高,经济效益稳步增长。

5. 启示与反思希尔顿酒店集团的成功经验值得其他酒店企业借鉴。

品牌形象塑造和客户体验是酒店经营的重要因素,通过投入资源进行产品升级和服务提升,可以有效提高客户满意度和忠诚度。

此外,与其他品牌的合作可以扩大市场份额,满足不同客户群体的需求。

案例二:万豪国际酒店集团的品牌传播1. 案例背景万豪国际酒店集团是世界著名的酒店管理公司,成立于1927年。

集团旗下拥有多个知名品牌,包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店等。

万豪集团非常注重品牌传播,通过精准的市场定位和有效的宣传手段,成功地树立了优质服务和豪华体验的形象。

2. 问题分析在21世纪初,万豪国际酒店集团面临着品牌定位不清晰、市场竞争日趋激烈等问题。

集团需要找到解决方案,提升品牌在市场中的知名度与竞争力。

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案例十、客人要求提供叫醒服务,怎么办? 1、问清客人的房号与叫醒时间,并复述一 遍; 2、将房号和叫醒时间准确记录在笔记本上 并签字; 3、将房号和叫醒时间输入电脑; 4、电脑进行叫醒时,须仔细观察其工作情 况,如发现电脑出现故障,应迅速进行人工 叫醒。
案例十一、发现客人将客人衣服洗坏时,怎么 办?

案例十九、客人投诉食物里有虫子时,怎么办?


1、马上向客人道歉,即刻将食物退下,送 回厨房并通知餐厅经理来处理此事,以征 得客人谅解; 2、取消该菜,赠送一份同样的食物。
案例二十、客人结账时,认为价格不合理,怎 么办?


1、应耐心替客人对账,向客人解释账单上 的每页收费; 2、若是回头客人,可请示上司给予适当的 优惠; 3、待客人结账后,有礼貌地向客人表示感 谢。


案例三、客人向服务员纠缠时,怎么办?
1、当客人向你纠缠时,作为服务员不应以不 耐烦、不礼貌的言行冲撞客人;
2、要想办法摆脱客人的纠缠,其他员工应主 动配合,让被纠缠的员工干别的工作,避免 客人的纠缠;
3、当一个人在服务台,有不能离开现场的
话,应运用语言艺术,婉言摆脱客人,如: “实在对不起,如果没有什么事的话,我还 要干别的工作,请原谅。”然后借故在服务 台附近找一些工作干,如洗地毯、搞卫生等, 以摆脱纠缠。
案例二十二、发现客人在健身房抽烟时,怎么办?
1、在健身房吸烟会影响健身客人的健康, 所以应把健身房列为禁烟区; 2、服务员发现客人在健身房抽烟,要礼貌 耐心地给予劝阻。客人把烟熄掉后,服务员 应表示感谢; 3、如果经服务员耐心劝阻后,客人还是不 肯把烟灭掉,服务员应报告大堂副理处理。
案例二十三、女按摩师为客人按摩时客人对她 动手动脚,怎么办? 1、尽量给这样客人做背部按摩,使她手脚 不好施展; 2、礼貌地加以劝阻,向客人说明我们只提 供正规的按摩服务; 3、如果客人不听劝阻,可找个借口退出, 向上级汇报情况; 4、可酌情处理,如:在这个客人的旁边再 安排一位客人按摩等。
1、更衣柜钥匙小,客人无意中往往容易带走; 2、当服务员发现客人把更衣柜钥匙带走时, 应立即上前有礼貌地提醒客人把钥匙留下, 如:“对不起,先生,因为我们工作疏忽, 忘记提醒您把更衣柜钥匙留下。” 3、客人吧钥匙交还试,服务员应表示感谢。
案例二十六、客人结账时发现钱带的不够,又 没有带信用卡,怎么办?
1、向客人道歉; 2、征求客人的意见;
3、如客人提出赔偿,应报告大堂副理,由 大堂副理跟客人协商赔偿事宜。
案例十二、打扫卫生时不小心损坏了客人的东 西,怎么办?
1、做客房卫生时我们应该小心谨慎,特别 对客人放在台面上的东西一般都不应该动, 有必要移动时也要轻拿轻放,卫生做完要 放回原处;
案例二十一、客人投诉KTV包厢内音响效果不好, 怎么办?



1、首先应确定该KTV包厢内的音响是否调 到最佳状态,如不是,应马上通知音响师 前来调节,并向客人致歉; 2、同时可提醒客人一些调节技巧(高低音 的调节、混响的大小、升降的使用等),以 便客人按自己的感觉来自行调控; 3、若客人仍不满意,可建议客人调换一间 同等价格(或价格略高)的KTV包厢,并 报告上级。
5、如属无理取闹,应予以劝阻、教育;
6、如对于不予合作,为避免对营业场所的 治安、秩序造成不好影响,可将肇事者强制 带离营业场所或报警处理。保安人员在处理 此类事件是,不得使用武力暴力、以免事态 扩大。
案例九、住店客人喝醉酒,怎么办?
1、立即上楼与楼层服务员共同处理此事,必 要的话,还须通知客人的领队或者接待单位、 家属; 2、将客人扶进客房,让他躺在床上休息,避 免醉酒的客人在楼层大吵大闹,影响其他客 人的休息; 3、如客人醉酒严重,则应在征得客人或有关 人员的同意后,及时送医院抢救,并与医院 保持联系。
3、如果是对女服务员态度轻浮、甚至动手 动脚、女服务员态度要严肃,并迅速回避, 男服务员应主动上前应付;
4、如果情节严重或客人动手打人,则当事 人应保持冷静和克制的态度,绝不能和客人 对打起来,应马上向部门经理和保安报告, 有他们出面,根据客人不同的态度给予适当 教育,同时将详情用书面的形式向上汇报, 并将事情经过及处理情况做好记录备查。
案例十四、晚上客人打电话缠住服务员,要求聊 天时,怎么办? 1、委婉告诉客人,当班时间有很多工作要 做,如果不能按时完成,会影响对客人的 服务质量;
2、同时告诉客人,聊天会长久占用饭店的 营业电话,招致其他客人的投诉; 3、向客人介绍饭店的各类康乐场所。


案例十五、当客人提出的问题,自己不清楚, 难以回答时,怎么办?
酒店常见案例分析
案例一、客人出现不礼貌行为时,怎么办? 1、客人出现不礼貌行为的情况不多,我们 首先要分清这不礼貌的行为是属于什么性质 的; 2、如果是客人向服务员掷钥匙,讲粗言、 吐口沫等,我们必须忍耐,保持冷静和克制 的态度,不能和客人发生冲突,并根据情况, 主动向客人赔礼道歉,只要我们谦虚诚恳, 一般有理性的客人都会为自己不礼貌的行为 而过意不去;
案例七、发现客人将物品遗留在餐厅时,怎么 办? 1、对于客人遗留的物品,服务员应该妥善地 给予保管,并报告当班的领班或餐厅经理, 等待客人回来寻找;
2、若当天餐厅打烊时,客人还没有回来寻找, 应报告大堂副理,并将物品交到客房服务中 心。
案例八、遇客人在酒店内吵闹时,怎么办? 1、立即将吵闹的客人带离公共场所; 2、安定客人情绪,了解吵闹的原因; 3、如属酗酒或精神病人闹事,应加强对其 控制,并立即将其送离饭店或送回客房; 4、如属客人对饭店服务不如万一不小心损坏客人的物品时,应如 实向上级反映,并主动向客人赔礼道歉(如 果物品贵重,应有主管或经理陪同),承认 自己的过失:“实在对不起,因不小心损坏 了您的东西,使您蒙受损失,实在过意不 去”; 3、赔偿时,应根据具体情况给予赔偿。
案例十三、客人对账单有异议时,怎么办?
1、结账工作是我们整个接待工作中的重要一 环,应把这一工作做好,让客人们高兴而来, 满意而归,使整个接待工作更加完美;
案例二、客人发脾气骂服务员时,怎么办? 1、服务员接待宾客,是自己的责任,即使 挨客人的骂,也应同样做好接待工作; 2、当客人发脾气骂你时,要保持冷静的态 度,认真检查自己的工作是否有不足之处, 待客人平静或再做婉言解释与道歉,绝不 与客人争吵或谩骂; 3、如果客人的气尚未平息,应及时向领导 汇报。

案例十六、客人自称是总经理的朋友,要求特 价入住,怎么办?
1、查询客史,看其是否受过特殊折扣; 2、记下客人的详细资料,与总经理核实。 注意不要当着客人面与总经理核实; 3、核实后,告诉客人房价,客人先入住, 由总经理补房价单; 4、如找不到总经理,应向客人解释,暂按 散客入住,待与总经理联系后,确定房价; 5、做好记录,及时报批。
案例四、如遇有闲杂人员在楼层走廊徘徊,怎 么办? 1、客房服务员主动上前询问客人是否需要帮 助; 2、如果是访客,按访客程序处理; 3、如果是乱闯楼层的访客,要阻止其在楼层 逗留; 4、如有疑点,应及时通知保安及大堂副理处 理。
案例五、发现酒店员工在工作场所争吵,怎么办?
1、马上上前制止,不论谁是谁非,先劝双方 离开现场;
1、报告上级,又上级根据客人情况处理解 决; 2、若客人是饭店常客且信誉良好,可请客 人先结算,剩余大的帐请客人签单,账单上 注明客人的公司地址、联系电话、客人姓名, 并请客人下次来时结清;

3、若客人的欠账金额较少,可请客人将个 人物品作抵押,等客人下次来时结清后归还;
4、若客人不是常客,且欠账数目较多,可 请客人打电话叫亲戚朋友送钱或可请饭店保 安陪客人会去取钱。
1、服务员除了有良好的服务态度、熟练地 服务技巧、丰富的业务知识外,还需要熟 悉本企业的概括和社会情况。这样就能尽 力避免出现客人提出问题是,我们不懂或 不清楚,难以回答的现象;

2、遇到自己不懂或不清楚,没有把握回答 的问题,要请客人稍候,向有关部门请教或 查询后在回答。如果提出的问题较复杂,一 下子弄不清楚时,可请客人回房稍候,待弄 清楚后在答复客人。经努力仍无法解答时, 应给客人一个回音,并要耐心解释,表示歉 意; 3、客人提出的问题,不能使用“我不知 道”、“我不懂”、或“我想”、“可能” 等词语答复客人。
2、我们要过目检查客人账单,发现错差,及 时更正;
3、有时账单上的实际费用会高出客人的预 算 ,当客人表示怀疑时我们应做耐心的解释。 一些房租外的费用(如长途电话、洗衣、饮 料等等),客人往往容易忽略,特别是加几 服务更要说清楚,让客人明白所支出费用是 合理的; 4、若是账单上的费用有漏错,客人提出时, 我们应表示歉意,并到结账处查核更正。
案例十七、当行李送入客人房间时,客人说还 有欠差,怎么办?

1、向客人致歉; 2、迅速查找失误环节,主动与陪同联系, 协助查找并安慰客人; 3、如到点行李件数与送入客房件数一致, 在本团队客房中查找; 4、如送入客房行李件数少于到店件数,有 可能行李遗留在仓库或错送其他团队客房; 5、如实在找不到,应分清责任。如饭店负 有责任,饭店应酌情赔偿。
案例十八、遇到带小孩的客人来餐厅用餐时,怎么办?


1、把客人带到远离通道的地方; 2、马上为小孩取一张儿童凳;
3、摆易破损的餐具、杯具、花瓶时,注 意不要将其靠近桌沿;送服务饮料是,必 须配备吸管;

4、为客人分汤时,汤碗应放在小孩家长 的右手边,避免小孩直接接触;
5、餐厅适当准备一些玩具,以稳定小孩 的情绪。
案例二十四、客人在健身房浴室滑到,怎么办?
1、立即上前,表示关心; 2、客人如果想站起,应伸手搀扶。但不可 把客人强行拽起; 3、询问客人是否需要看医生,客人如同意, 应立即打电话请饭店医生来; 4、客人如伤势严重应通知大堂副理,有大 堂副理派车和有关人员将客人送到医院诊治。
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