(生产管理知识)创意生产方式
管理学创新pPPT课件
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想，使之更加方便知识工作
者的使用，并能够与知识库、知识地图紧密结合，成为组织知识
管理系统平台的有机组成部分。
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知识库与知识地图
– 文档管理和内容管理系统的主要问题是如何提高信 息和知识的可用性。这就要求在信息产生的初期就 对信息进行有效的管理，进行合适的分类。
六、交叉综合法
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12.3 管理创新内容与过程
一、管理创新
管理创新至少包括以下工作 • 提出一种新的发展思路并加以有效实施 • 创设一种新的组织机构并使之有效运转 • 提出一种新的管理方法 • 设计一种新的管理模式 • 进行一项制度的创新
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二、管理创新的主要内容
• 目标创新 • 技术创新要素创新 要素组合方法创新 产品创新
合作与共享知识的企业文化. 鼓励企业内的员工不简单的从
服从命令而是对各种问题提出. 质疑.
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L P ean roduction 精益生产
20世纪50年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产 模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之 间长达十年的汽车贸易战。
第12章 管理创新
(Management Innovation)
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故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
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主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
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12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为：
创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
产品技能知识有哪些
产品技能知识有哪些产品技能知识是指在产品开发、设计、生产等过程中所需要掌握的一系列知识和技能。
产品技能知识的掌握对于产品的质量和竞争力起着重要的作用。
下面将从产品设计、市场调研、生产管理等方面介绍一些常见的产品技能知识。
一、产品设计技能知识1. 用户需求分析：了解用户的需求和偏好，进行用户调研和市场分析，从而确定产品的设计方向。
2. 创意设计：具备创新思维和创意设计能力，能够提供独特的产品设计方案。
3. 产品规划：制定产品的整体规划和发展策略，包括产品定位、产品线规划、产品生命周期管理等。
4. 人机交互设计：关注用户体验，设计符合用户习惯和操作便捷的界面和交互方式。
5. 工程设计：掌握产品工程设计的基本原理和方法，包括CAD、CAM等常用工具的使用。
二、市场调研技能知识1. 竞争对手分析：对竞争对手的产品进行分析，了解其产品特点和优势，为产品定位提供参考。
2. 市场需求分析：通过市场调研和数据分析，了解市场的需求和趋势，为产品的开发和推广提供依据。
3. 市场定位：确定产品在市场中的定位和目标用户群体，制定相应的市场营销策略。
4. 市场推广：掌握市场营销的基本知识和技巧，能够制定有效的市场推广方案，提升产品的知名度和销量。
三、生产管理技能知识1. 供应链管理：掌握供应链管理的基本原理和方法，包括供应商选择、物流管理、库存控制等。
2. 生产过程优化：通过对生产流程的分析和改进，提高生产效率和产品质量，降低成本。
3. 质量管理：了解质量管理的基本概念和方法，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
4. 项目管理：掌握项目管理的基本原理和方法，能够有效地组织和管理产品开发项目，确保项目按时完成。
四、市场营销技能知识1. 品牌建设：制定品牌战略，提升产品的品牌价值和知名度。
2. 销售技巧：了解销售技巧和销售过程管理，能够有效地进行产品销售和客户关系维护。
3. 市场推广：掌握市场推广的方法和技巧，包括广告、促销活动、公关活动等。
生产管理知识
生产管理知识生产管理是指通过合理的组织、协调和控制生产过程，以达到高效、高质、低成本的生产目标的一种管理方法和技术。
生产管理的目的是提高企业竞争力，优化资源配置，提高生产效率和生产质量。
首先，生产管理需要合理安排生产计划。
生产计划是指根据市场需求和企业能力，合理确定生产数量、生产时间、生产方式等，确保生产能够按时、按量完成。
合理的生产计划可以帮助企业避免产能浪费和缺货现象，提高资源利用率和市场竞争力。
其次，生产管理需要优化生产流程。
生产流程是指生产过程中各个环节的有序组织和协调。
优化生产流程可以提高生产效率和生产质量，降低生产成本。
通过对生产流程进行分析和优化，可以发现并解决问题，进一步提高生产效率和生产质量。
再次，生产管理需要合理配置生产资源。
生产资源是指企业用于生产的各种资源，包括人力资源、物理资源、财务资源等。
合理配置生产资源可以降低资源浪费，提高资源利用率，从而提高生产效率和生产质量。
通过合理配置生产资源，可以确保生产过程中所需的资源得到充分利用，避免资源的不平衡和浪费。
最后，生产管理需要进行生产过程的监控和控制。
监控和控制是指对生产过程进行跟踪和监督，及时发现并解决问题，确保生产按计划进行。
监控和控制可以帮助企业及时发现生产过程中的问题和风险，采取相应的措施，防止问题扩大，保证生产的正常进行。
总之，生产管理是企业生产过程中不可或缺的一部分，通过合理安排生产计划、优化生产流程、合理配置生产资源和进行生产过程的监控和控制，可以提高生产效率和生产质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
生产管理需要不断学习和改进，适应市场需求和技术进步的变化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
名词解释生产方式
名词解释生产方式
生产方式是一个极其重要的概念，它是指人们为了获取生存所需的物质资料而采用的方法和形式。
生产方式不仅包括物质资料生产的物质内容，即生产力和生产关系，还包括这些内容在生产过程中的具体实现形式。
生产力是指人们利用自然、改造自然的能力，包括生产资料、劳动者和科学技术等要素。
生产关系则是指人们在生产过程中所形成的经济关系，包括生产资料的所有制、分配制度、交换和消费等关系。
生产方式是人们社会生活的基础，它决定了社会的性质和发展方向。
不同的生产方式会产生不同的社会结构和文化形态，从而影响整个社会的发展。
因此，深入理解生产方式的概念和特点，对于认识社会的发展规律和未来的发展趋势具有重要意义。
综上所述，生产方式是人们在物质生产和经济发展中不可或缺的重要概念。
(生产管理知识)拉式生产的基本规律
（生产管理知识）拉式生产的基本规律拉式生产是一种以需求为导向的生产方式，它强调根据市场需求来安排生产，以避免库存积压和浪费。
拉式生产的基本规律可以归纳为以下几个方面：1.以市场需求为导向拉式生产的核心思想是根据市场需求来安排生产，以满足客户的需求。
在制定生产计划时，必须先了解市场的需求和趋势，以便做出正确的决策。
同时，要根据市场需求的变化及时调整生产计划，以适应市场的变化。
2.保持精益库存拉式生产强调保持精益库存，即只储备必要的库存，避免库存积压和浪费。
通过减少库存量，可以降低库存成本和风险，同时提高企业的资金周转速度。
3.及时生产拉式生产强调及时生产，即在需要的时候生产和交付产品。
这样可以避免生产过早或过晚，造成不必要的浪费和损失。
同时，及时生产也可以提高企业的响应速度和灵活性。
4.追求零缺陷拉式生产追求零缺陷，即从源头控制质量，确保每个环节都符合要求。
通过减少缺陷和不良品率，可以提高产品质量和客户满意度，同时降低企业的成本和风险。
5.持续改进拉式生产强调持续改进和创新。
在生产过程中，要不断分析和总结经验教训，发现和解决问题，以提高生产效率和产品质量。
同时，要关注行业动态和市场趋势，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求和期望。
6.员工参与和团队合作拉式生产强调员工参与和团队合作。
员工是生产过程中的核心力量，他们的参与和贡献对于提高生产效率和产品质量至关重要。
同时，团队合作可以促进信息共享和资源整合，提高工作效率和协同效应。
7.供应链协同拉式生产强调供应链协同。
在供应链中，每个环节都相互关联、相互影响。
通过协同合作，可以优化整个供应链的运作效率和质量，降低成本和风险。
同时，供应链协同可以提高企业的竞争力和市场地位。
总之，拉式生产是一种以市场需求为导向、追求精益库存、及时生产、零缺陷、持续改进、员工参与和团队合作以及供应链协同的生产方式。
它可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本和风险，同时满足客户的需求和期望。
文化创意产品生产书
文化创意产品生产书生产单位：xxxx产品名称：xxxx生产编号：xxxx生产日期：xxxx年xx月xx日一、产品介绍本文旨在就文化创意产品的生产过程进行详细描述。
本产品旨在满足顾客对于独特、创新和个性化的需求。
通过深入分析市场调研结果，我们发现市场对于文化创意产品的需求量逐年上升，因此我们决定投入生产。
二、产品设计为了确保产品的独特性和创新性，我们组建了专业的设计团队进行产品设计。
设计团队根据市场需求和消费者喜好，结合本产品的独特定位，精心设计出了产品的外观、结构和功能。
三、原材料采购为确保产品的品质和可靠性，我们选择了优质的原材料供应商进行采购。
所有采购的原材料均符合国家相关质量认证标准，并经过严格的质量检查和筛选。
四、生产过程1. 原材料入库：所有原材料按照种类分别入库，并进行标记与分类管理，以保证材料不会混淆或受到污染。
2. 制造加工：根据产品设计要求，通过各种机械设备和工艺进行制造加工。
加工过程中，我们将控制好生产参数，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 装配组装：产品的各个部件按照设计图纸和工艺流程进行装配组装。
我们对产品的各个环节进行严格检测和监控，确保产品的质量和可靠性。
4. 质量检验：每一批产品在生产完成后，都要进行严格的质量检验。
我们将依据国家相关标准和产品设计要求严格把关，确保产品符合质量要求并达到消费者期望的品质水准。
5. 包装出库：经过质量检验合格的产品，将进行包装，并进行标识和编号。
包装工作主要是保护产品，方便储存和运输，并满足消费者对于产品外包装的需求。
6. 成品储存：经过包装的产品将储存至成品仓库，待进一步配送。
五、质量管理和售后服务为了确保产品质量和消费者满意度，我们坚持质量管理和持续改进的原则。
在生产过程中，我们会定期进行质量检查，并进行必要的纠正措施。
在产品售后服务方面，我们提供及时、有效的技术支持和问题解答，确保消费者在使用过程中能够得到满意的服务。
六、安全生产我们高度重视生产过程中的安全问题，并积极采取各种必要的安全措施，确保员工和产品的安全。
《如何批量生产“创意”,创意公司生产管理的华与华方法》
创意工作更是这样，如果将创意工作彻底流水线化了，客户经理负责提案和客户沟通，发工作要求给策略部门，策略部门定策略，发要求给创意部门做创意……世间最荒唐莫过于此！
所有的事都是一件事，超过一半的创意是在和客户沟通的过程中产生的，负责客户的人不负责创意，做创意的人不下现场，是完全不能让人理解的事情。
8，判断、分解。由你，做到上面这两条，可以直接消灭95％的工作量。消灭了95％的工作量，就还可以多做19件事！
判断是第一生产力！如果你能对每件事都能一下子抓住本质，根本就没有那么多要干的活。很多工作都是被制造出来，帮倒忙的。如果把工作量分为100，通常50％的工作任务是根本不应该干的，直接取消任务就好。45％是该干但在不停的返工反复，只有5％是正事，这是十分普遍的现象，我们的目标就是一下子抓住那5％，用100％的时间干那5％。
10，A4计划。
11，后工程引受，以终为始。
12，全方位的改善，持续的改善。
任何事情只有简单才能成功，丰田强调，无论多大的战略、计划、创意都必须能够用一张A4纸清晰、明了、完整地表达。在华与华的大会议室里，我们有一整面墙的大玻璃板，用白板笔从这头写到那头，多大案子也必须得写完。
少人化，按订单生产，就是就是坚持公司团队的小规模，坚持不比稿，不投标，不为争取业务做方案。只为愿意先付款的客户工作。保证已付款客户得到最好的资源配置和服务，也保障我们工作的每一分钟都有人付钱。以少人化实现精益生产，才能在低成本下实现最高的资源配置。不贪心，不图大，相对低价格，绝对高质量。
第3条只提供一种标准化产品，这又不是丰田的思想，是老福特的思想了。丰田是小批量多品种生产的方式，老福特是大规模单品种的生产方式。老福特说过那句著名的话：“顾客想要什么颜色的车都可以，只要是黑色的！”
生产管理知识
生产管理知识第一节生产管理的基本内容1.生产计划和生产计划工作生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。
它所反应的并非某几个岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品的生产细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。
它将通过综合平衡工作，为生产系统的运行提供一个优化的生产计划。
优化的生产计划具备以下三个特征：第一，有利于实现生产成本最低化。
第二，有利于满足市场需求。
（客户需求）第三，有利于最大限度地减低生产资源的闲置和浪费。
生产计划常用方法：（1）批量管制法（Batch control）生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
（2）订单管制法（Order Control）此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。
2生产计划工作的主要内容（1）编制生产计划的准备。
这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需求和内部可能的依据。
（2）确定生产谋划指标。
根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
（3）排出生产进度。
妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。
3生产管理的工具常见的生产管理工具有：（1）管制图（2）管制看板利用管制看板管制生产线及全厂订单的进度。
（3）制造命令单将制造命令单依据不同的月份给予不同的颜色，易于区别。
（4）生产日报表（5）网络设备如电脑等通讯设备，可以实行瞬时在线管理。
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开始撰写这篇文章的时候，我正住在英国伯明翰市里的一家小旅店里，三天以前我从伦敦出发来到这里，才算到英国之后第一次看见了蓝天和阳光。
呆在伦敦的感觉有点像徐志摩游历欧洲时写回国内的信中描写的那样“一路扫墓和怀古”，实在感同身受。
以前人们都说美国是文化沙漠历史浅短，而我并不认同，但现在明白了，这话是指着欧洲说的。
伦敦像一座时空混乱的城市，城市里从公元11世纪开始到19世纪的建筑鳞次栉比，在古典建筑最集中的梅费尔和圣詹姆仕区里，你甚至能感觉到现代商业和意识形态遭受歧视的气氛，整个城市被艺术和文化淹没。
而到了泰晤士河南岸，那里呈现给你的是一个判若两人的摩登都市，超越想像的建筑形态和交通设施，好像要把你带到未来世界去。
总之在那个城市，人们利用建筑、环境以及人文制造了不同的时空场景，把你带进了一种情境里，这种情境能够激起发人们创作的渴望。
在来欧洲之前，我很少有进教堂的经验，因为在中国进教堂好像是比较特别的一件事，但是这里的教堂随处可见，而且大门永远向路人开放，进出也不会有人盘问。
于是我参观了不少教堂，这些参观的经历令我对建筑的空间力量得到了新的认识。
以前在国内，一提及建筑就会说到“空间”和“空间感”这种貌似专业，但概念模糊的词汇形容词，现在终于明白了原始的空间感，是建筑为人们的精神世界铺就的一条通向天国的道路，驻足在这样的建筑里，你的心境顿时得到了安宁，仿佛一门之隔却真的有两个世界，在岁月斑驳的木凳中间静坐片刻，抬头看着那穹顶上四泻的光芒，你的心灵好像真的被洗礼过一次。
这种洗心的感受在那些著名的博物馆和国家图书馆里都会产生，这次旅行让我领悟到：原来博物馆、图书馆这样的建筑和教堂拥有相似的功能，都是用来洗礼人们心灵的地方。
因为我母亲职业的缘故，我自己从小是在中国历史博物馆的巨大建筑里长大的，但我一直以为那些建筑就是比较高级的仓库而已。
在大英博物馆阅览室中央大厅的一把椅子上，标注着这样的说明：卡尔·马克思就在这里写成了共产党宣言。
原来令我父亲那一辈人奋斗终生的那本“圣经”，也是在这样的情景中幻想出来的，可见人类的精神家园的确依赖着一种力量。
那么什么是刺激幻想的力量呢？最近的这些经历，和长久以来一直思考的一些行业中的问题，令我在大脑里逐步清晰地勾勒出这篇文章的脉络，今天下午在伯明翰维多利亚广场旁，走在卵石铺就的街市上的时候，我已经可以大段地朗读出文章里面的一些句子，是环境和人文刺激了我的大脑构思了这篇文章，说的也是我们这个行业生产力的事，所以就叫它《创意的生产方式》吧。
我们这个行业目前还不算是一个规范的行业的原因，就是因为两个东西始终困扰着我们：第一，如何建立有效的创意企业管理机制；第二，如何自主控制创意企业的生产力。
这两个问题如果得不到很好的解决，我们这个行业就不可能出现规模化的企业，一个行业如果没有几个支柱企业，而是只见森林不见大树的话，那么这个行业肯定难于发展。
关于第一个问题，我在上一篇文章《中国设计企业生态报告》中已经阐述过，此处不再多说，本文着重谈谈行业生产力的问题，上一篇文章是写给行业里的经营者看的，这一篇写给我们行业里的设计师看。
任何一个企业都应该有能力自主控制企业的生产能力，比如说一个服装厂，它有办法规定一天的产量，可以根据供求关系降低或增加这个产量，把库存与现金流控制在一个合理范围里，如果做到这一点，就说明这个企业是一个良性发展的企业。
而创意产业似乎不可以，因为我们的生产力是脑袋，你总不能给脑袋安装一个开关，创意的时候打开，创完了关上？问题就在这里。
A. 视觉红卫兵今天有越来越多的学校倒是很像加班工作的工厂，疯狂地扩大着它们的生产能力，去年北京某个理工大学的艺术类研究生的应届毕业人数竟然达到了四十多个，我面试过那些学生，他们的专业水平还达不到某些院校的入学条件。
而那些穿着毛衣和休闲裤站在讲坛上侃侃而谈的老师们，是今天行业里最可耻的人，他们大多是一些在行业里没什么生存能力的人，因此只能灌输给学生们一些慷慨激昂的句子，诸如：你们是视觉英雄，城市审美的建筑师；你们的职责是坍台陈腐，因为你们是艺术家，批判是你们的职责；永远去追求新的东西，因为新才是希望；你们是天才，发掘你内心世界里最具个性的一面；记住！你要坚持个性……我们的青春在这样言语的煽动之下，能不热血沸腾吗？能不迷信自己个人的思想吗？能不崇拜视觉救世主吗？他们简直被塑造成了砸烂一切反对一切的视觉红卫兵。
今年夏天，我参观了一所著名美术院校的设计毕业展，整个展览就像一个行为艺术大派对，这种自娱自乐自我安慰的行为，在行业里比比皆是，好多的这个展那个展其实就是那些视觉红卫兵们集体疗养的精神病院。
我认为展览的原本意义是“集市”，比如我这次来英国的目的是参观“国际建筑设备展”，全世界的厂商云集于此目的不是为了过瘾，而是为了交易。
姜文不是说吗，《太阳照常升起》去嘎纳的最大目的不是为评奖，而是去赶集，去做买卖。
在这里我还是想告诉正在进入这个行业的青年们一些不中听的话，设计不是艺术创作，道理很简单，艺术是走心的，设计是走皮的，我们哪里见过走心的设计，ipod或法拉利跑车设计得再好，也没有催人泪下发人深省吧，至多是狂热的喜欢。
艺术家关心的是自己的内心世界，设计师关心的是别人的世界，设计师不过就是经常在工作中使用一些艺术元素，是一些喜欢或喜欢过艺术的人，有几个艺术家朋友，或接受过几年半生不熟的艺术教育，仅此而已，不是吗？就算是非要跟艺术攀亲戚，也顶多是个姨表兄弟，不属于直系血缘关系。
所以设计师要懂得游戏规则，比懂得做游戏更重要，陈逸飞先生曾经在中央工艺美术学院讲座时说：“你们这个学校的学生，学习设计的条件得天独厚，是因为你们的学校挨着国贸（北京CBD的核心地带）。
”此话一出引起了场下一片嘘声，可怜那些孩子听不懂大师的话。
让我用粗俗的语言翻译翻译，国贸前后左右的建筑，国贸里一楼的每一个店面，每一个商店的橱窗，橱窗里的每一件商品都是经过国际名师设计的，是和世界同步变换的，从局部上看和纽约的第五大道，和伦敦的南辛普顿大街一模一样，那是一所最好的设计学堂。
世界最好的晚礼服设计师维拉·王，没有学习过一天服装设计，她能够成为国际名师的原因，是因为她父母是满清的贵族，派驻美国的外交官，她从八岁起就开始和母亲专门坐飞机到巴黎买衣服，而不穿美国衣服。
所以当她三十多岁想工作的时候，自然而然地选择了为贵族做衣服，她不需要会裁缝，她所要做的就是判断使用什么样的面料，什么样的色彩搭配，什么样的款式能够满足客人这次穿着的需求，因为她非常了解客人们的生活。
有能力为设计买单的人都是有闲钱的人，迄今为止设计师能够证明自己成就的方法只有两种：第一种是我设计的产品卖出了多少多少个（一般工业设计师都这么说）。
第二种是我为某某品牌设计过什么，比如说我为nike设计过广告或nike某款广告是我设计的（选择这两种说法取决于你的作品出不出名）。
所以一个设计师的成功，依赖于客户的认可，说白了是需要得到富人阶级的认可和雇佣。
如何才能得到人家的认可呢？那就是遵从这里面的游戏规则，革命性发挥不了什么太大的作用。
我举个设计师形象方面的小例子，我从小学五年级开始就被送进中央美术学院的业余培训班学习绘画，在那个环境中一呆就是十五年，自然造就成了个年轻狂妄的艺术学校毕业生的形象，崇拜比尔·盖茨和斯蒂文·乔布斯这样不修边幅的人，追随不拘一格的休闲衣着风格，那时侯我相信“人的真正才能不在于外表，而在大脑”。
我穿着肥大的带补丁牛仔裤、印着骷髅头的T恤衫、大头皮鞋、留着蓬乱的长发……我认为自己独特的抗拒潮流又充满叛逆性格的装饰，正反映了自己拥有独特的创造性的思想和才能。
但是我从1992年毕业到1996年就没有找到过正经的职业，我把这些逆境都归罪于社会对于新青年的不公正对待。
后来幸亏有了被人称为“愤青收容站”的广告行业，给我提供了一个容身立命的地方。
而真正改变我观念的事件发生在2003年与SOM(国际顶级设计事务所，世界三高建筑的设计者) 、北京设计院共同召开的一次关于凯晨广场的设计圆桌会议上。
当时SOM前来赴会的是国际设计大师Adrian D Smith 率领的一个六人设计团队，他们个个西服革履、头发整齐、皮肤光洁滋润，谈吐潇洒诙谐，而与会的中方建筑院的设计师个个头发蓬乱、衣着混乱，肩膀竟然能看到头皮屑，发言时情绪激动、语言乏味，逻辑混乱。
眼前巨大的对比和视觉反差，让我开始认识到形象对于一个设计师的重要性。
一个概念就要收费五百万美金设计费的事务所，原来是这样的风采，因为这是游戏规则。
这件事让我想起80年代末国内艺术界曾经笑话陈逸飞到了美国穿西服的故事，那时侯好像认为艺术家穿西服有如政治变节，其实真的是无知所就。
西方画廊云集的地方，没有一个不在富人区，比如纽约的中央大街、伦敦的圣詹姆斯大街、东京的南青山……那里的画廊无论是出售古典作品亦或现代，无一不是商务气派，没有一个798 范儿的，画廊也是生意，主顾都是富人，画廊不是艺术无产者的慈善机关。
尊重人家的游戏规则，是进入主流市场的捷径，陈逸飞先生比我们早20年明白了这个道理。
B. 关于新与旧如果我呆在办公室的话，我经常会接听这样的电话：“我是某某公司的市场经理，我们找到你们是希望聘请你们，为我们设计一个独一无二的企业形象等等。
”只要听到这里我就已经可以断定，对方要么是个新手，要么是个刚刚起步的小企业的老板，除非电话那边举着话筒的人是斯蒂文·乔布斯。
大部分拥有市场经验的人都知道，消费者只相信那些大公司推出的新产品，只会倾听那些大人物脑子里的奇思怪想，这是客观的事实，任何主流社会里的人不都会为有风险的花销买单。
市场只认可那些安全的、有数据理由的策略，如果没有“地毯式广告轰炸”那样的火力支援，任何新玩意都会面临失败的命运。
所以在成熟的市场经理眼里，陌生的策略往往不是最好的选择。
而我们的设计师却往往迷恋那些新鲜的表现技巧，为那些无足轻重的画面效果和字体大小放弃策略方面的研究和学习，但这不能完全归罪于他们，要怪还是要怪教育，因为没有人告诉他们，什么是生意、什么是市场，什么是策略，在这中间设计扮演了什么角色，能够发挥什么样的作用等等。
面对整个商业环节，设计肯定不是拯救一切的上帝，起码在消费者那一端，第一竞争力至今还是价格，在企业那一端，世界五百强企业中，没有多少在形象上面是标新立异的。
2000年到2003年中间，我为国美电器服务过三年，那时侯他们的广告投放量已经很大了，但只是坚持在每个城市的晚报上投放，并不采纳我们建议的一些白领媒体，而且广告的内容永远只是本周的促销价格、打折打折镲那时侯他们没有企业形象，没有VI等现代企业所应拥有的一切，面对我们固执地纠缠，他们总是耐心地说：“你们建议的那些玩意，并不能帮我们卖东西，到了我们成为中国首富的时候，我们自然就会拥有了。