德邦物流有限公司考试管理制度
德邦物流规章制度
德邦物流有限公司
二零零九年八月二十日
序言···········································1
第一章车队人员管理规定··························1
第一节短途车队人员管理规定···················1
第二节长途车队人员管理规定···················6
德邦物流是国家“aaaaa”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。
德邦物流时效管理动力机制
德邦物流时效管理的发展，既有市场需求的拉动，又有公司网络化经营的驱动，管理制度的激励，还有管理和技术的创新等。
德邦物流时效链基于收发营业部、转运中心和到达营业部的货物运输配送路径建立。公司的时效管理包括上门接货时效、短途车辆预约管理、物流班车及加班车使用管理、中转时效管理、派送时效管理和自提货物快速通知。德邦物流时效管理存在的问题有：城际货物或卡航货物时效延误、丢货导致时效延误、信息系统更新换代导致货物交接不清影响时效、通知时效慢等。德邦物流时效链需要随着公司管理模式和网络结构的优化而适时调整。公司应研究国际快递巨头时效运作，考虑制定空运时效链。
6.构筑战略联盟
企业面对激烈的市场竞争，保持绝对竞争优势已不太现实，而是普遍和竞争对手保持一种竞合的关系，构筑战略联盟。德邦物流可以利用中国邮政等竞争对手的物流网络。面对物流业普遍存在的“最后一公里”问题，公司可以和其他物流公司合作构建共同的城市配送体系，实现共同配送；可以共同完善物流公共信息平台，实现物流资源共享；可以与国际物流企业合作，拓展发展空间，积极融入国际物流体系。
德邦物流任职资格制度人事制度
德邦物流股份有限公司DP人字[2011]第008号关于下发《任职资格管理规定》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司任职资格发展实际情况，现对任职资格文件进行整合、修订，作为今后专业通道任职资格项目小组工作的依据。
本通知适用范围：本规定适用于经公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。
本规定自发文之日起执行。
特此通知。
附：《任职资格管理规定》附表：《任职资格报名申请表》《任职资格总监推荐表》《任职资格评委承诺书》德邦物流股份有限公司二○一一年三月十四日主题词：任职资格管理规定拟稿：专业通道任职资格项目小组审核：康波签发：崔维星目录目录 (3)第一章总则 (5)第一条、宗旨 (5)第二条、适用范围 (5)第三条、基本原则 (5)第二章任职资格类别划分和级别设置 (5)第四条、任职资格级别设置 (5)第五条、任职资格级别定义 (5)第六条、任职资格开发需求管理 (6)第七条、任职资格通道开发管理 (6)第八条、职业发展双通道 (7)第三章任职资格标准管理 (7)第九条、任职资格标准开发原则 (7)第十条、任职资格标准开发与修订 (8)第十一条、任职资格标准管理 (8)第四章任职资格认证时间 (8)第十二条、任职资格认证时间分配 (8)第五章任职资格必备知识考试管理 (9)第十三条、任职资格考试管理原则 (9)第十四条、任职资格题库管理 (9)第十五条、任职资格试卷说明 (9)第六章任职资格认证管理 (9)第十六条、任职资格认证管理原则 (9)第十七条、任职资格报名条件 (10)第十八条、任职资格专员层级报名 (10)第十九条、任职资格越级申请 (11)第二十条、任职资格认证流程 (12)第二十一条、任职资格评委说明 (12)第二十二条、任职资格认证实施 (12)第二十三条、任职资格结果 (12)第二十四条、任职资格申诉 (12)第七章任职资格薪酬管理 (13)第二十五条、任职资格薪酬待遇 (13)第二十六条、任职资格等级调整 (13)第二十七条、任职资格复审 (14)第八章附则 (15)第二十八条 (15)第二十九条 (15)第三十条 (15)第一章总则第一条、宗旨（一）牵引和规范公司专业人员的工作行为，提升专业人员的工作水准。
德邦物流车队管理制度(完整版)
14、为了消除因为车辆年审、季审、车辆违章、事故与保险理 赔等处理不及时对公司造成扣车、罚款等损失的，对负责相应工作 的安全员 ABC 绩效考核扣 5 分，并记警告 1 次（由安全员直接上级 监督并记录）。
15、车队员工每周必须参加一次例会，以了解最新文件规定与 注意事项，无故不参加例会按旷工处理。
20、违反其它条例按相关制度执行。 第二节 长途车队人员管理规定
一、岗位职责 第一条 车队员工必须一切行动听指挥。 第二条 司机的车辆路线及搭档的调配，一定要服从车队领导 的安排。如果由于不满而造成的嘴角及任何吵闹，车队会按情节严 重性对司机进行处分。第一次严重警告并培训；第二次则调整车型 学习。 第三条 出发、到达，在路上出现堵车、违章罚款等异常情况 必须报告调度、手机必须保持 24 小时畅通，违者负激励 20 元/次； 未经调度同意，私自改变行车线路，所产生的路桥费和交通罚款不
第一章 车队人员管理规定
第一节 短途车队人员管理规定
第一条 目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条 范围 本公司短途车队所有司机 第三条 内容 一、岗位职责 1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队 以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测 试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司 机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人 时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、 签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优
物流司机管理及考核制度
物流司机管理及考核制度1.背景有效的司机管理制度对于保证物流企业的正常运营有着至关重要的作用。
为了提高物流司机的素质，维护客户利益，本文通过制定物流司机管理及考核制度，建立符合现实情况的评估标准，有效地实现了物流司机的管理和考核。
2.管理制度2.1 司机资质在招募司机时，物流企业应当要求司机必须持有注明相应类型的驾驶证件，并要求司机提供个人驾驶历史记录。
同时，公司应建立司机档案，记录司机个人信息、驾驶证、从业资格证等相关信息。
2.2 司机培训物流企业应根据司机的工作性质，对司机进行培训，包括但不限于安全驾驶、运输安全、应急事故处理等方面的专业知识。
并制定相应的考核标准，对司机培训效果进行评估。
2.3 司机绩效考核物流企业应当对其聘用的司机进行定期考核，考核标准应包括驾驶惯、服务态度、违章情况等多个方面。
物流企业应当在每个工作季度结束后，对该季度聘用的司机进行考核排名，并奖惩分明对司机进行激励和约束。
3.考核制度3.1 构建考核模型物流企业根据运输车辆数量、规模和业务量等因素，建立合理的考核指标体系，对司机的绩效进行考核，在员工考核中发挥积极的作用。
3.2 考核标准物流企业应制定相应的考核标准，采用科学、公正、客观的评估方法，根据考核结果，制订相应的考核奖惩制度，加强与司机的沟通，及时发现问题并予以整改。
3.3 考核周期考核周期应根据企业的实际情况制定，在考核期间，物流企业应当对司机进行实时监控和定期排查，及时发现和纠正问题。
4. 总结司机是物流企业中不可或缺的重要人才，建立合理的物流司机管理及考核制度，是物流企业的必经之路。
通过对司机的管理和考核，提高司机素质、保障企业利益，对于物流企业的安全、效率、发展具有深远的意义。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
【精品文档】德邦转正考试-word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==德邦转正考试篇一：201X年3月文职新员工(文化制度)考试试卷201X年3月文职新员工类转正考试试题(文化制度篇)（时间：60分钟共计32题，满分100分）部门______姓名 _______ 分数_____一、单项选择题（每题2分，共计32分）1、公司安排的培训、考试，任何人员不得逃避，无故不参加培训、考试者按_____处理。
A.旷工B.罚款20元/次C.警告D.罚款10元/次2、公司工作满一年且转正的经理级（含）以上人员可以享受结婚贺礼（限1次），标准_____元。
A.1000B.201XC.3000D.35003、自交接人到位之日起，交接时间规定为：非财务类员工的交接时间为：_____天。
A.1B.3C.5D.74、因处理公务须离开工作所在地一日以上，视为出差，员工级出差补贴______元/天。
A.30B.50C.80D.1005、直接领导不据实批复考勤工作流，处以罚款_____元。
A.50B.100C.150D.2006、员工晚班补贴标准：_____元/人/班。
A.20B.15C.10D.57、未按规定着装者，负激励_____元/次。
A.10B.20C.30D.508、为保证部门工作的正常开展，实习生的实习期原则上不得少于_____天。
A.30B.60C.90D.1209、无违反考勤制度人员，每月勤工奖____元。
A.30B.50C.80D.10010、根据当地市场工资水平，将市场工资水平相近的归为同一类城市，把全国各省市共划分为三个类别：一类城市、二类城市、三类城市，其工作系数分别为：_____。
A、1；0.9；0.8B、 1；0.9；0.85 C 、1.2；0.9；0.85D、1.2；0.9；0.8《考试管理制度》（节选）：1考试过程中禁止查看考试相关书籍、参考资料，违者视为考试作弊，给予解除劳动合同处理；11. 出现服务态度投诉的责任人（经理、员工）在______个月之内不得参与任何岗位的竞聘与晋升。
德邦物流人力资源管理制度
40409:19:30 PM 人力资源管理制度德邦物流公司文件DB人字[2008]第001号关于修订、下发《人力资源管理制度》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《人力资源管理制度》重新进行整合、修订，作为公司08年人力资源管理工作的依据。
现要求各部门在晨会中组织全体员工学习，人力资源部将对学习情况进行考察。
希望广大员工认真研读并严格遵照执行。
特此通知。
附：《人力资源管理制度》德邦物流公司二00八年三月二十日主题词：修订 <<人力资源管理制度>> 通知拟稿：罗华英审核：彭俊峰复审：康菠签发：崔维星序一、我们认为人力资源将是公司最终的竞争力之一，人力资源管理制度是公司的核心制度。
二、一个员工想在公司成长壮大，有所成就，细读本制度是一个捷径。
三、公司将严格按照本制度执行。
签发：崔维星二00八年三月目录总则 (7)第一章招聘与聘用管理 (8)第一节员工招聘 (8)第二节员工入职 (11)第三节员工试用与转正 (12)第四节员工异动 (13)第五节员工离职 (15)第六节人事回避 (16)第二章薪酬福利管理 (16)第一节员工勤务管理 (16)第二节员工薪酬管理 (19)第三节员工福利管理 (23)第三章培训管理制度 (26)第一节考试管理规定 (26)第二节培训基金管理 (29)第三节培训住宿管理规定 (30)第四节讲师管理 (31)第五节外训管理 (33)第四章员工职业发展规划 (34)第五章员工关系管理 (34)第一节劳动合同管理 (34)第二节员工违纪管理 (37)第三节人事档案管理 (40)第六章出差管理规定 (40)第七章人事管理表单 (42)总则一、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。
二、人力资源部拥有此制度的具体监督执行和解释权。
三、为了不断完善公司人力资源管理制度，使公司的人力资源管理不脱离实际，人力资源部每年对本制度进行一次修订。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（DOC完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。