某公司年度考评方案
某建筑集团年终考评方案(超详细,附考核表格)
2018年度年终考评及明星员工评选方案第一章总则第一条考评目的（一）健全集团公司的绩效考评体系，客观反映集团公司各部门、员工2018年度的工作业绩；（二）推进优进后退机制，为员工岗位调整及职位晋升等提供依据；（三）进一步优化集团人才结构，为部门及员工个人的绩效改进提供依据；（四）表彰在2018年度工作业绩突出的员工，提高集团的凝聚力。
第二条考评原则（一）公开、公平、公正；（二）全方位、多角度考评；（三）定性和定量考评相结合。
第三条考评总体思路本次年终考评工作主要分三个层次、两个阶段进行：（一）三个层次：总经理级员工、经理级员工和普通员工。
总经理级员工及总部职能部门经理级员工的考评工作由集团考评执行小组负责实施；子（分）公司、项目部总经理级以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。
（二）两个阶段: 考评阶段和评优阶段。
考评阶段主要是针对不同层次员工制定不同的考评指标，并实施考评的过程。
评优阶段是在考评的基础上，对考评结果进行分析处理，得出每个人的年终考评分数，并根据考评结果及评选条件推荐为集团“明星员工”。
第四条考评组织（一）集团考评领导小组组长：XXX 副总裁副组长：XX 总裁助理成员：XXX XX XXX主要职责：负责对年终考评及明星员工评选等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监督；不定期对考评工作进行抽查。
（二）集团考评执行小组组长：XXX XXXX成员：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要职责：负责考评方案拟订；协助考评领导小组推进各项考评工作；具体实施对总经理级、职能部门经理级员工的考评；对各单位的考评工作进行指导、监督；阶段性地向考评领导小组汇报工作。
（三）子（分）公司、项目部、总部职能部门考评小组各子（分）公司、项目部、总部职能部门应分别成立考评小组，由各单位的负责人担任组长，副总、总助及人事负责人为考评小组主要成员。
主要职责：按照集团考评方案并结合实际情况制订本单位考评方案，对总经理级以下员工进行考评，在规定时间内将考评结果及“明星员工”候选人材料上报至集团考评执行小组。
某公司年度预算考核方案
某公司年度预算单位考核方案（2008年）1、原则- 利润考核为主，工作量考核为次，集团综合考评为辅。
- 利润及工作量预算指标完成率低于80%，以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
- 没有创利的预算单位不予奖励。
- 达到奖励标准的单位，可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%，最高奖励额为10% 。
- 达不到奖励标准的单位不处罚。
- 重大责任事故一票否决制。
2、指标与基本权重- 利润（60%）、工作量（30%）和集团综合考评（10%）。
- 指标分项独立考核，结果累加。
3、具体方案说明：- 分项考核奖励= 实际完成利润总额×奖励比例- 奖励金额= 利润考核奖励+ 工作量考核奖励+ 集团综合考评奖励4、举例说明以某单位为例：- 预算指标：利润100万元，工作量500台- 实际完成情况：利润126万元，工作量350台，集团综合考评得分82- 奖励计算利润考核奖励：利润预算指标完成率为126%，适用奖励比例为3.6%，即126×3.6% = 4.536（万元）工作量考核奖励：工作量预算指标完成率为70%，适用奖励比例为0%，即126×0.0% = 0（万元）集团综合考评奖励：综合考评82分，适用奖励比例为0.25%，即126×0.25% = 0.315（万元）该单位奖励金额：4.536 + 0 + 0.315 = 4.851（万元）5、预算单位内部分配原则-此考核方案所考核对象为各预算单位整体（团队），单位负责人参与考核的分配，但不得超过奖励总额的30%。
-各预算单位在进行分配时，须遵循公平公正的原则。
分配办法须报集团备案。
-集团成立董事长奖励基金。
根据预算单位经营情况，给与单位负责人相应奖励。
6、集团综合考评表。
某公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案
年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。
⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项奖项人数对象奖励合计优秀员工2名（总经理可以推荐优各部门基层员工1000+荣誉证书2000元秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额）3000+荣誉证书3000元优秀部门1个以部门为单位，公司六个部门合计：5000元六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。
②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
某公司目标绩效管理整体考核方案
XX公司目标绩效管理整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案
某公司的研发人员绩效考核制度、指标及考核方案01某公司研发人员绩效考核制度一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。
关于年度考评方案范文(精选4篇)
关于年度考评方案范文(精选4篇)年度考评方案4篇【篇一】年度考评方案第一章总则【目的】第一条全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。
第二条通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。
第三条通过考评促进日常管理的规范化、科学化。
【指导原则】第四条全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。
第五条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。
第六条连续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的连续性。
【适用范围】第七条本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。
第八条本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。
第二章考评内容【考评内容】第九条年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。
【考评标准】第一十条年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》；任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》；工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》。
第三章考评程序【考评周期】第一十一条年度综合考评周期为2022年1月1日至2022年12月31日。
【考评程序】第一十二条年度综合考评程序如下：1)由员工完成个人总结与自评。
2)由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。
3)直接上级的上级即二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。
4)各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人力资源部存档。
5)考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。
6)直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通结果。
第一十三条年度综合考评操作用表见如下附件：附件1-1：《员工年度综合考评自评表》附件1-2：《员工年度综合考评表》附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》第四章考评结果与运用【综合考评结果】第一十四条综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B （合格）、C（待改进）、D（不合格）。
某外资企业年度绩效考核方案
绩效管理制度1.目的为了合理配置和优化管理层次,提高公司管理团队的整体素质，最大限度的激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制订本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3. 考核原则3.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人的主观因素或武断猜想。
3.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对比以外的事实和行为做出评价。
3.3 考核要客观的反映员工的实际工作情况，避免因光环效应，主观偏见等产生误差。
3.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
3.5 考核部门应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
4. 考核职责4.1 人力资源部职责4.1.1制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
4.1.2 建立企业各部门的绩效考核指标及考核标准体系。
4.1.3 对各部门考核负责进行岗位考核培训和辅导。
4.1.4组织实施、推进企业的绩效考核工作。
4.1.5 监控、稽查各部门绩效考核的过程和结果。
4.1.6 负责绩效考核结果的应用管理。
4.2 各用人部门职责4.2.1 确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
4.2.2 协助被考核者指定个人绩效目标。
4.2.3 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
4.2.4 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供实施依据。
4.2.5 考核被考核者的工作绩效。
4.2.6 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制定绩效改进计划。
5.绩效目标的分解及计划制定目标识别应考虑三方面因素：年度目标/计划、职能/职责、业务需要。
目标的设定应遵循：公司年度经营目标—副总年度绩效目标—部门绩效目标—员工绩效指标5.1 公司高层讨论并于每年11月底制定下一年度公司经营目标。
5.2 各高管负责人在每年12月中旬依据年度经营目标提出分管副总的下一年度绩效目标，填写《绩效计划表》（见附表1）并报总经理批准后，交人力资源部备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工年度考评方案
为了对员工一年来的工作情况进行总结，从员工工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行一个综合而客观的评价。
同时为奖励、提高员工的能力、素质和工作积极性提供有力的依据。
特制定本方案。
一、考核范围
截止20XX年12月31日，在册员工中凡通过试用期且工作满3个月以上的所有员工。
但不包括以下人员：
1、总裁；
2、临时工，厨房、保洁、保安等岗位人员；
3、兼职、特约人员；
二、权责划分
年终考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管进行考核评价，并对考核中出现的各种问题及时协调处理。
各部门主管负责其部门考核的具体实施操作，公正客观的对员工业绩及表现进行评价，并对员工取得的成绩和表现的不足进行深入沟通。
三、考核实施层次
1、员工考核：由部门经理亲自组织实施考核工作；
2、中层干部考核：由分管领导负责组织实施考核工作；
3、高层干部考核：由总裁负责组织实施考核工作。
四、考核期及考核实施时间
五、考核内容
1、中高层管理人员
个人绩效考核、综合素质（领导能力、策划能力、责任感、协调沟通、创新能力）、出勤及奖惩。
其中个人绩效权重为50%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为10%。
2、其它员工
个人绩效考核、综合素质（专业知识、责任感、协调合作、发展导向、创新能力）、出勤及
奖惩。
其中个人绩效权重为40%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为20%。
3、XX年未进行绩效考核的员工不进行个人绩效考核的计算，只考核综合素质（权重80%）、出勤及奖惩（权重20%）。
上述各项除个人绩效和奖惩之外，其余各项均分为若干个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个分值。
六、考核程序
七、考核评分方法
1、个人绩效成绩为员工6-12月份绩效考核平均成绩。
中途入职员工以其实际参加考核次数的平均成绩为准。
2、综合素质考评采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成若干个标准，每个标准配以相应分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为综合素质考绩成绩。
3、出勤考核。
根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准如下：
（1）旷工一日扣10分
（2）迟到一次扣2分
（3）事假一日扣2分
（4）病假一日扣1分
（5）未打卡且未补说明一次扣2分
4、奖惩考核。
加扣分标准如下：
（1）记大功加10分，记功加6分，嘉奖加3分，通报表扬加2分；
（2）记大过扣10分，记过扣6分，警告扣3分，通报批评扣2分；
（3）行政管理通报处罚一次扣2分。
八、确认与申诉
1、考核面谈结束后，员工签字认可，部门经理签字后，交分管领导签字核准。
2、分管领导原则上尊重部门经理意见，员工如有不同意见可越级向上一级领导申诉，由上一级领导重新进行考核面谈，并给出评分及评价。
3、中层及高层领导的年度考核结果均报总裁审核。
4、年终考核成绩汇总后，由总裁签字最终确认。
九、结果运用
1、集团所有考核表原始表格最后交集团人力资源部备案，各单位留存复印件。
2、年终考核结果将作为员工今后培训、晋升、提薪和奖励等的依据之一。
3、奖惩
（1）年度考绩成绩直接与年终奖励挂钩，坚持奖优的原则。
员工以各分管领导分管理单位为准采取内部排序，中层和高层以全公司范围为准在各自层级排序。
（2）根据年度绩效考核成绩按比例进行奖惩（试用期内员工不参加此次奖惩）：
➢考绩为A的人奖2倍月工资；
➢考绩为B的人奖1.5倍月工资；
➢考绩为C的人奖1倍月工资；
➢考绩为D的人不奖；
➢考绩为E的人不奖，同时薪资降一级。
截止12月31日入司不满一年的，年终奖励的计算以员工实际为公司服务月份计算，不满一月的按一月计算。
比如该员工年度考绩为A等，为公司服务月份为6个月，则年终奖励=2倍月工资×6/12。
（3）兑现：奖励于2005年1月31日前兑现。
附件一：20XX年员工年度考评表
人力资源部
二OXX年十一月十九日
附件一：20XX年员工年度考评表
二OO四年员工年度考评表
适用：中高层干部考评日期：年月日
二OO四年员工年度考评表
适用：一般员工考评日期：年月日。