互联网行业项目管理规章制度
IT行业项目管理制度
IT行业项目管理制度项目管理制度是IT行业中非常重要的一项规章制度，它对于保证项目的顺利进行，确保质量和效益具有重要作用。
本文将介绍IT行业项目管理制度的相关内容，包括项目管理流程、角色职责、沟通合作等方面。
一、项目管理流程项目管理流程是IT行业项目管理制度中最基础的部分，它明确了项目从立项到验收的全过程，并规定了各个阶段的工作内容和时间节点。
一般而言，IT项目管理流程包括可行性研究、项目启动、计划制定、执行与控制、验收与总结等阶段。
1. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，需要评估项目是否值得进行，主要包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的分析。
同时，还需要明确项目的目标和需求，为后续的项目启动提供依据。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理中至关重要的一步，它确定了项目的目标、范围、资源需求等。
此阶段中，需要确定项目经理及相关团队成员，明确各个角色的职责和权限。
3. 计划制定阶段在计划制定阶段，需要详细制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑安排、资源计划等。
此外，还需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
4. 执行与控制阶段执行与控制阶段是项目管理中的核心阶段，团队成员需要按照项目计划完成相关工作，并进行进度控制和质量控制。
同时，还需要进行沟通与协调，及时解决项目中的问题和风险。
5. 验收与总结阶段在项目接近完成时，需要进行验收与总结，验证项目是否按照要求完成。
同时，还需要总结项目管理经验和教训，为日后的项目提供参考。
二、角色职责项目管理中的角色职责是IT行业项目管理制度中必不可少的一部分。
不同的角色在项目中承担不同的任务和责任，确保项目能够顺利进行。
1. 项目发起人项目发起人通常是公司高层管理人员，负责提出项目的构想和需求，并提供项目所需的资源支持。
他们对项目的目标和战略定位有着决策权和最终审批权。
2. 项目经理项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体规划、组织和控制。
2024年互联网公司管理规章制度范例（三篇）
2024年互联网公司管理规章制度范例一、为强化考勤管理，维护企业运营秩序，提升工作效率，特此制定本考勤管理制度。
二、本公司全体员工需自觉遵循劳动纪律及公司行政管理制度，严格遵守上下班时间，杜绝迟到、早退现象，工作期间不得擅自离岗。
如需外出办理业务，须事先获得本部门负责人批准。
三、公司工作日为周一至周五及周六，周日为休息日。
周日及夜间值班由办公室统一调度，市场营销部、项目技术部、投资发展部等部门周日值班由各部门自行安排，并报分管领导批准后执行。
因工作需要而需在周日或夜间加班的，需由部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后实施。
节日值班则由公司统一安排。
四、严格执行请假与销假制度。
员工因私事请假，请假时长在____天（含）以内的，由部门负责人审批；____天（含）以内的，需经副总经理批准；超过____天的，则需报请总经理审批。
副总经理及部门负责人的请假申请，一律由总经理审批。
请假员工在事毕后需向批准人销假。
未经批准擅自离岗者，将按旷工处理。
五、对于上班时间开始后____至____分钟内到达的员工，视为迟到；超过____分钟以上的，按旷工半天处理。
提前____分钟以内下班者，视为早退；超过____分钟的，则按旷工半天处理。
六、在____个月内，员工迟到、早退累计达____次的，将扣发____天基本工资；累计达____至____次的，扣发____天基本工资；累计达____至____次的，扣发当月____天基本工资；累计超过____次的，将扣发当月全部基本工资。
七、旷工半天者，将扣发当天的基本工资、效益工资及奖金；每月累计旷工____天的，扣发____天的基本工资、效益工资及奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工____天的，扣发____天的基本工资、效益工资及奖金，并给予记过____次处分；每月累计旷工____天的，扣发当月全部基本工资、效益工资及奖金，并给予记大过____次处分；每月累计旷工超过____天但不足____天的，扣发当月全部基本工资、效益工资及奖金，并从次月起留用察看，仅发放基本工资；每月累计旷工____天及以上的（含____天），将予以辞退。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度一、前言随着互联网IT行业的迅速发展，项目管理制度成为企业获得成功并保持竞争优势的重要因素之一。
建立完善的项目管理规章制度能够帮助企业实现高效、协作、规范的项目管理，降低风险，提高项目成功率，并且具有推广和标准化的优势。
本文将介绍互联网IT行业的项目管理规章制度。
二、基础制度（一）项目立项和启动规定1.在新项目的前期可行性分析阶段，分析项目的各方面内容，技术性质、难易程度、把握度以及文档、研发进度等。
2.制定详细的项目计划，包括时间表、流程图、资源分析、任务清单等。
3.制定项目的目标、范围、投资预算、人力资源等细节，进一步说明项目的可行性与可行性分析中提出的期望结果之间的差距是什么。
4.根据项目计划要求，设定项目组成员的人员组成、工作内容、工作目标。
5.明确项目的管理和领导责任，确保质量、成本和进度能够在上述基础上一致。
（二）项目团队管理规定1.系统地构建项目团队，根据工作内容和工作量，制定项目团队的架构。
2.制定详细的招聘规定和招聘程序，包括招聘范围、招聘种类、人员目标、招聘流程等。
3.项目团队的组建应该具有高度的普及性，组建人员应该了解项目的情况、熟悉项目的技术、管理经验、专业知识和相关经验。
4.团队成员应该相互了解，建立有效的沟通机制，规定沟通频率以及沟通增量，保证项目开展顺畅。
（三）项目执行和监控规定1.在项目的各个阶段中制定详细的执行和监控计划，并在项目的开展期间把它们作为必要的指导。
2.制定并完善监控系统，用于及时处理和识别项目中出现的难点、不足和问题，确保项目正常有序的开展。
3.有效地利用现有的资源，在项目开展中合理配置人力、财力、时间等资源。
4.收集组内成员的反馈意见，并及时处理。
（四）项目收尾和总结规定1.在项目收尾阶段要做好各项监管工作，包括收尾工作、废弃资源处理。
2.与客户建立良好的沟通机制，确保交付能够满足用户的各项需求。
3.收集项目中的一些问题与成果，加以总结，分析问题出现的难点，及时反馈到相关员工以及和部门先进管理经验。
互联网IT行业项目管理规章制度守则
互联网IT行业项目管理规章制度守则在互联网IT行业中，项目管理规章制度是非常重要的，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目按时完成并达到高质量标准。
一个良好的项目管理规章制度能够提高项目团队的工作效率和项目的成功率，同时也能够确保项目的可持续性和稳定性。
以下是互联网IT行业项目管理规章制度的一些守则：一、明确项目目标和范围在项目启动阶段，项目管理团队应该明确项目的目标和范围，包括项目的工作内容、可交付成果、时间表和预算等。
只有当项目目标和范围明确清晰时，项目团队才能更好地规划和执行项目。
二、建立有效的沟通机制在项目执行过程中，项目团队成员之间需要进行频繁的沟通，确保项目信息的流通和沟通顺畅。
建立有效的沟通机制能够帮助项目团队更好地协作，提高项目的执行效率。
三、合理分配资源和任务项目管理团队需要合理分配项目资源和任务，确保每个团队成员都能够充分发挥自己的能力和专长，同时也要均衡分配工作量，避免一些团队成员过度负担或闲置。
四、制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目管理团队应该制定详细的项目计划，包括项目阶段、里程碑、任务分解等，确保项目的执行按照计划进行。
同时，项目计划也应该随时调整和更新，根据项目进展情况进行调整。
五、建立有效的风险管理机制项目管理团队需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目在风险控制的基础上顺利进行。
六、持续监控和评估项目进展项目管理团队需要持续监控和评估项目的进展情况，及时发现和解决项目执行中的问题和障碍，确保项目按照计划进行。
监控和评估也能够帮助项目管理团队及时调整和优化项目执行方案。
七、及时总结和反馈项目经验项目结束后，项目管理团队应该及时总结项目经验，分析项目执行中的成功和失败经验，并形成经验教训，为今后的项目管理提供有益的参考。
同时，也应该将项目经验反馈给团队成员，不断提升团队的项目管理水平。
总之，互联网IT行业项目管理规章制度守则是确保项目成功执行和高质量完成的重要保障，只有在严格遵守规章制度的前提下，项目团队才能更好地合作、高效运作、达成项目目标。
网络公司项目管理制度
网络公司项目管理制度一、背景介绍随着互联网技术的迅猛发展和信息化水平的不断提升，网络公司在当今社会中扮演着重要的角色。
为了更好地管理各种项目，提高项目的执行效率和质量，网络公司亟需建立一套科学、规范的项目管理制度。
本文将对网络公司项目管理制度的重要性、核心内容、具体实施步骤以及提升效果进行详细分析。
二、项目管理制度的重要性1. 提高项目效率和质量项目管理制度可以明确项目的目标、范围、时间和资源等要素，帮助项目团队合理规划、有效控制项目进展。
通过项目管理制度的执行，可以避免项目的资源浪费，提高项目的执行效率和质量。
2. 保证项目的顺利进行项目管理制度可以规范项目的执行流程和各个阶段的要求，确保项目按照既定计划有序进行。
通过项目管理制度，可以减轻项目经理的工作负担，提高项目团队的工作效率，保证项目的顺利进行。
3. 提升项目团队的协作能力项目管理制度强调协作和沟通，通过规定团队成员的角色和职责，明确项目团队的组成和工作方式，提升项目团队的协作能力和团队精神。
三、核心内容1. 项目目标和范围项目管理制度应明确项目的目标和范围，确保项目的目标与企业整体战略一致，并明确项目的实施范围和界定。
2. 项目组织架构和角色职责项目管理制度应明确项目组织架构和各个角色的职责，包括项目经理、项目组成员、项目业务代表等。
通过明确角色职责，可以确保项目执行的高效和顺利。
3. 项目计划和进度控制项目管理制度应明确项目的计划和进度控制方法，包括项目启动、项目阶段划分、每个阶段的交付物和里程碑等。
同时，需要规定项目进度的跟踪和控制机制，确保项目按计划执行。
4. 资源管理和风险控制项目管理制度应明确项目的资源管理和风险控制措施，包括项目资源的分配和调配、风险评估和应对策略等。
通过有效管理资源和控制风险，可以提高项目的成功率和效益。
四、实施步骤1. 制定项目管理制度的框架和流程在制定项目管理制度之前，需要梳理项目管理的基本流程和要求，制定适合企业实际情况的项目管理框架。
互联网中心项目管理制度
互联网中心项目管理制度一、总则为规范互联网中心项目管理工作，提高项目执行效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于互联网中心内所有项目管理工作的实施。
三、项目管理流程1. 项目启动（1）确定项目目标和范围确定项目目标和范围是项目启动的第一步。
项目目标和范围需要清晰明确，项目的实施与结果与之相匹配。
（2）编制项目计划书项目计划书包括项目背景、项目目标、项目范围、项目可行性分析、项目进度安排、项目资源及预算等内容。
2. 项目实施（1）制定项目执行计划项目执行计划明确了项目的开始和结束时间、进度安排、主要工作内容和责任人。
（2）项目团队建设项目团队建设是项目实施的关键一环。
需要确保项目团队成员具备相应的专业技能和工作能力。
（3）项目实施监控对项目实施过程进行全面监控，及时发现并解决项目执行中的问题。
3. 项目收尾（1）项目验收项目验收是项目收尾的最后一步，需要确认项目交付成果是否符合预期目标。
（2）总结经验对项目实施过程进行总结，分析项目管理中存在的问题，并提出改进建议。
四、项目管理机构及职责1. 项目管理机构互联网中心设立项目管理办公室，负责组织协调互联网中心内所有项目的管理工作。
2. 项目管理人员职责（1）项目经理负责制定项目计划、组织实施项目、监督和控制项目进度、资源调配等工作。
（2）项目主管负责协助项目经理完成项目管理工作，并根据需要协调相关资源支持工作的开展。
（3）项目团队成员根据项目需求负责具体的项目任务执行工作，确保项目按时按质完成。
五、项目管理制度执行1. 项目管理执行流程（1）项目启动项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标和范围，并制定项目计划书。
（2）项目执行项目经理根据项目计划书制定项目执行计划，并组建项目团队，全面推进项目实施工作。
（3）项目收尾项目完成后，组织项目验收工作，并进行项目总结报告。
2. 项目管理执行要点（1）明确项目目标和范围项目开始前，需要充分了解项目的需求和目标，确保项目目标和范围明确清晰。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度一、引言互联网IT行业项目管理规章制度的制定旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目按时交付，并保障项目成果符合客户要求。
本规章制度适用于互联网IT行业的各类项目。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目立项申请：由项目发起人提出项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、预算等信息。
b. 项目可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等。
c. 项目立项决策：由相关部门进行评审，决定是否批准项目立项，并指定项目经理。
2. 项目计划阶段a. 项目需求分析：与客户沟通，明确项目需求和目标，编制项目需求文档。
b. 项目范围定义：明确项目的范围和边界，编制项目范围说明书。
c. 项目进度计划：确定项目的工期和里程碑，编制项目进度计划。
d. 项目资源计划：确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，编制项目资源计划。
e. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
3. 项目执行阶段a. 项目团队组建：根据项目资源计划，组建项目团队，明确各成员的职责和权限。
b. 项目执行控制：根据项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整资源和控制风险。
c. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合要求。
d. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时解决问题和冲突。
e. 项目变更管理：对项目范围、进度和资源的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
4. 项目收尾阶段a. 项目验收：根据项目需求文档和交付物，进行项目验收，确保项目成果符合客户要求。
b. 项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。
c. 项目交接：将项目交付的成果和相关文档交接给客户或相关部门，确保项目顺利移交。
三、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，进行项目计划、进度跟踪和资源管理。
互联网项目管理制度
互联网项目管理制度第一章总则第一条为规范公司互联网项目管理行为，提高项目管理效率和工作质量，制订本规定。
第二条本规定所称互联网项目，是指公司在进行互联网行业相关业务活动中所需要开展的各项项目管理活动，包括但不限于产品研发、技术开发、运营推广等。
第三条本规定适用于公司互联网项目管理相关工作。
第四条互联网项目管理应遵循科学、规范、透明、高效的原则，坚持问题导向，全面提升项目管理水平。
第五条公司各级领导承担对互联网项目的管理责任，相关部门承担对项目管理工作的指导和监督责任。
第六条本规定中所称公司互联网项目管理人员，是指公司内专门从事互联网项目管理的员工。
第七条公司互联网项目管理人员应当严格遵守公司管理制度，行使管理职责，维护公司形象，为公司互联网项目的健康发展作出积极贡献。
第八条公司互联网项目管理人员应当积极学习新知识、新技术，提升自身素质和能力，不断提高工作业绩。
第九条公司互联网项目管理人员应当严格遵守职业操守，忠实履行职责，保守公司机密，严守公司规定，不得利用职务之便谋取私利。
第十条公司互联网项目管理人员应当强化责任意识，坚持以客户需求为导向，积极服务客户，提高客户满意度。
第二章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目前期调研、方案设计、开发实施、测试上线、运营维护等环节。
第十二条项目前期调研环节包括项目需求调研、市场调研、竞品分析等工作内容，为后续项目管理提供有效数据支撑。
第十三条项目方案设计环节包括制定项目计划、编制项目预算、确定项目进度、分解项目任务等工作内容，为项目实施提供详细蓝图。
第十四条项目开发实施环节包括技术研发、产品设计、程序编码、系统集成、数据导入等工作内容，为项目测试上线做好准备。
第十五条项目测试上线环节包括产品功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等工作内容，为项目正式上线提供保障。
第十六条项目运营维护环节包括运营推广、用户反馈处理、技术维护、系统升级等工作内容，为项目稳定运营提供保障。
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互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
（四）系统设计1.在系统设计阶段中，邀请用户或者业务一线人员充分参与，确保系统设计能满足系统需求。
2.项目组结合需求规格说明书或者系统原型，进行数据库设计和功能设计，并形成《DB设计书》。
项目组组织相关人员对核心功能的相关设计进行评审，出具《评审报告》，评审人员应对评审意见签字确认。
3.项目组进行详细设计，出具《单元测试案例》。
《详细设计说明书》中，需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。
4.详细设计评审和DB设计评审均以《业务需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。
5.对已确认的系统设计进行修改，需项目经理及技术组负责人及测试负责人审批。
（五）系统实现1.系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。
2.在系统实现时保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。
对生产环境、测试环境与开发环境在物理或逻辑方面应该做到隔离。
3.项目组进行单元测试和集成测试，出具《单元测试报告》、《集成测试报告》和《系统测试用例》，测试人员签字确认测试结果（详见附件3：《×××系统_测试报告》、附件4：《×××系统_测试用例》）。
4.项目组完成《用户操作手册》（参照附件5），凡涉及应用系统的变更，应对手册及时更新。
（六）系统测试及验收测试1.项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。
2.产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立，为各环境建立访问权限控制机制。
3.搭建验收环境供内部测试，网络运营中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试报告》签字确认。
4.业务部门邀请合作伙伴参与测试，确保与系统控制活动相关的功能得到充分的测试，确保系统生成的与编制财务报告相关的报表的正确性。
5.验收测试通过后，进一步完善《用户操作手册》。
（七）系统试运行1.网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。
2.研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。
3.研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。
4.试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。
此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。
（八）系统验收1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。
2.验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。
（九）系统上线1.系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。
2.研发事业部提交系统上线发布申请。
3.研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部门负责人审批确认的《系统发布申请》、相关《测试报告》是否齐全，并提交公司决策层审批确认。
（十）数据转换1.研发事业部配合数据转换/初始化各相关部门，根据网络运营中心和研发事业部负责人签字确认的《数据迁移计划》/《数据初始化计划》进行数据转换/初始化操作。
2.研发事业部将数据转换/初始化结果记录在《数据迁移结果报告》/《数据初始化结果报告》中，由网络运营中心负责人审阅并签字确认。
（十一）结项管理系统结项后，将系统交由运维团队进行维护支持工作。
（十二）配置管理1.产品技术中心统一使用SVN进行版本控制。
2.软件开发过程中各项目管理文档和工作成果均作为配置项进行管理，其中包括：需求文档、设计文档、代码、测试用例、测试数据、数据转换记录以及项目相关文档。
五、开发模式我公司采用混用开发模式，以传统瀑布式开发模式加入敏捷开发特点，多讨论、多沟通，减少冗杂，做到项目的科学管理，完成产品的快速迭代升级。
（一）前期准备、评审阶段此阶段主要内容为需求分析，制定相应的解决方案，并对方案进行分析。
1.需求分析：专业业务需求人员需明确产品需求，分析其版本功能、业务背景、需解决问题、用户操作场景等主要信息。
2.解决方案：包括系统功能、技术方案等，内容格式可自由扩展，但需明确满足产品需求的方式、方法。
3.方案评审：须经业务专家级人员及业务经验丰富的人员参与评审，做出关键评审意见，在此基础上进一步充实解决方案，形成项目列表。
同时完成针对每个开发功能, 拆解为详细的开发步骤, 估算出工作量。
（二）项目实施阶段本阶段重点内容为确立产品最终需求，使团队成员更加清晰了解产品需求、开发、测试等多个环节，合理安排工作任务，做到科学规范，合理裁剪，快速敏捷。
项目实施所涉及的过程管理，参照本制度中开发管理过程等内容。
工作任务安排如下图：XXX阶段任务安排（三）迭代开发阶段本阶段实施过程中，需遵循科学的开发管理过程，并根据实际情况进行相应的调整。
1.跨越版本升级过程中的小版本迭代升级,为短周期迭代，周期半个月，一个月，两个月不等。
快速迭代过程中，技术团队应时刻重视团队合作,每个迭代过程必须遵循科学的开发管理过程，根据实际的情况进行裁剪。
2.迭代开发周期结束后，需提交可验证的交付物，团队成员针对此迭代阶段进行评审、总结，在下一个迭代过程发扬优势，规避劣势。
3.迭代开发交付的成果为经过测试团队严格测试、需求分析人员认可、满足本次迭代需求的有价值的成果。
4.迭代过程监控：涵盖晨会、夕会、周会、站立会，时间为10-20分钟。
团队成员需做如下总结：昨天的成果、今天的计划、遇到的问题。
项目可视化方式包含：任务燃烧图, BUG趋势图, 明细任务显示图等。
（四）集成测试阶段本阶段按《测试计划》(详见附件5：《xx系统_测试计划_模板》)进行兼容性测试、功能测试、性能测试，确保产品整体稳定性，可靠性；制定BUG趋势图，测试工程师需对出现的BUG进行跟踪管理，可采用禅道项目管理软件等。
（五）产品上线产品开发经过以上过程，完成内部评审后，方可上线。
产品开发过程管理，需求确认，解决方案，项目进度，任务分配1，过程监控2，进度跟踪3，质量管理4，自适应团队集成测试通过后发布测试版内测附件（一）产品需求申请表附件（二）产品需求（PRD）文档编号：日期：2015年10月09日目录一、引言 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.产品概述及目标： ............................................................................ 错误!未定义书签。
2.产品路线图：..................................................................................... 错误!未定义书签。
3.预期读者：......................................................................................... 错误!未定义书签。
4.成功的定义和判断标准：................................................................ 错误!未定义书签。
5.名词说明：......................................................................................... 错误!未定义书签。
二、需求概述......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.需求概览：......................................................................................... 错误!未定义书签。
2.用户类与特征：................................................................................. 错误!未定义书签。
3.运行环境：......................................................................................... 错误!未定义书签。
4.设计和实现上的限制：.................................................................... 错误!未定义书签。