公司年度优秀员工及优秀部门的评选标准
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
优秀员工、经理、主管评选基本标准
优秀员工评选标准
1、优秀员工综合考评主要指标：
1) 入司六个月（含)以上的正式员工;
2) 正直诚实的思想品德；
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4) 严格遵守公司的各项规章制度，恪尽职守；
5）优秀的专业技能及高效优质的工作表现，能够为本部门和本岗位的职能实现做出显著贡献；
6) 积极进取的工作态度、良好的服务意识和无私奉献的敬业精神；
7）热情团结、关心同事，乐于帮助他人及与人分享;
8) （适用优秀员工一等奖）表现卓越，为公司创造利润，对公司发展有重大贡献；
9）(适用优秀员工二等奖）业绩突出，完成本职工作同时给予部门内或其它部门帮助，并卓见成效。
2、优秀经理、主管综合考评主要指标：
1）担任主管六个月(含)以上；
2) 能够贯彻公司经营发展战略;
3) 评选年度内须完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上；
4）本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求；
5) 注重队伍建设和发展，能有计划的培养业务骨干；
6) 能够通过有效激励帮助下属提高工作效率,掌握更多技能；
7) 工作思路清晰,具有创新精神；
8）良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作.
优秀员工绩效考核表
编号：HR012 评审日期: 年月日。
优秀员工评选资格条件
优秀员工评选资格条件
1.工作表现出色：优秀员工应当在工作中展现出卓越的表现，包括高质量的工作成果、高效率的工作方式和出色的解决问题
能力。
他们应当能够在规定的时间内完成工作任务，并且能够
超出预期地完成工作目标。
2.团队合作能力：优秀员工应当具备良好的团队合作能力，
能够与团队成员有效地沟通和协作。
他们应当能够分享知识和
经验，主动提供帮助，并且能够为团队的共同目标做出贡献。
3.领导能力：优秀员工应当表现出领导潜力，并能够在工作
中展现出自我管理和自我驱动的能力。
他们应当能够以身作则，激发团队成员的积极性和工作激情，并且能够有效地解决问题
和做出决策。
4.创新思维：优秀员工应当具备创新思维和解决问题的能力。
他们应当能够提出新的想法和方法，能够主动寻求改进，推动
工作流程的优化和创新。
5.学习能力：优秀员工应当具备强烈的学习动力和不断进取
的精神。
他们应当不断地学习新知识和技能，能够适应工作环
境的变化，并且愿意主动拓展自己的工作范围和能力。
6.职业道德：优秀员工应当具备良好的职业道德和行为准则。
他们应当严守工作纪律和道德规范，尊重他人，保护公司和客
户的利益，并能够正确处理工作中遇到的道德和伦理问题。
评选优秀员工的标准和条件可以根据不同的岗位和公司的需求进行适当调整和补充。
在进行评选时，应当充分考虑员工的整体表现和潜力，同时也应当公正、客观地评估每个员工的能力和贡献。
优秀部门评选标准
优秀部门评选标准
一、绩效考核。
部门的绩效表现是评选优秀部门的重要标准之一。
绩效考核可以从部门的目标完成情况、工作效率、成本控制、质量管理等方面进行评估。
优秀部门应当在绩效考核中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标。
二、团队合作。
优秀部门需要具备良好的团队合作精神。
团队合作包括部门内部员工之间的合作，以及与其他部门的协作。
评选标准可以包括团队合作意识、沟通协调能力、问题解决能力等方面的考核内容。
三、创新能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力成为衡量部门优秀程度的重要标准之一。
优秀部门应当具备创新意识，能够不断提出新的想法和解决方案，推动部门业务的持续发展。
四、客户满意度。
部门的存在是为了满足客户的需求，因此客户满意度也是评选
优秀部门的重要考量指标。
通过客户满意度调查、投诉处理情况等
方式来评估部门在客户服务方面的表现，从而确定部门的优秀程度。
五、员工满意度。
员工是部门的核心资产，员工的满意度直接影响到部门的运行
效率和业绩。
因此，员工满意度也应该纳入评选标准中，包括员工
福利待遇、工作环境、晋升机会等方面的考核内容。
六、社会责任。
优秀部门应当具备良好的社会责任感，关注环境保护、公益活
动等社会责任事务。
部门在社会责任方面的表现也应该成为评选标
准的一部分。
以上是评选优秀部门的一般性标准，具体评选标准还需要根据
公司的实际情况和发展需求进行调整和完善。
通过建立科学的评选
标准，可以有效激励部门的积极性和创造性，推动整个企业的发展。
年度优秀员工评选标准细则【三篇】
年度优秀员工评选标准细则【三篇】员工是指在企事业单位中以各种形式就业的员工，包括固定工人、合同工、临时工、替代培训工和实习生。
现代企事业单位的职工与过去有很大不同。
他们的素质比较高，知识面也比较强。
以下是为大家整理的关于年度优秀员工评选标准细则的文章3篇 ,欢迎品鉴！根据集团总部精神,为给员工一个同时实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选活动制度。
一、参选人员1、月度优秀员工出选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间八十1个月，并无客户举报、并无耽误、旷工、告假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选活动名额8人：服务员（饲喂服）1人、传菜员1人、收银、原订及领位1人、出品部2人（硝酸锶1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正官方的原则认真对待，以投票的.得票数最多者，入选为月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票挑选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参予投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选活动有关建议及操作方式流程1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
优秀及优秀团队评选制度
优秀及优秀团队评选制度第一节优秀员工及团队评选为了表彰为我公司作出突出贡献的优秀员工、优秀干部和先进团队，同时激励全体员工奋发进取，加速我公司企业文化建设，每年末在我公司范围内开展优秀员工、优秀干部以及先进团队的评选活动，评选方案如下：一、评选范围1、优秀员工：公司内部所有一线员工2、优秀干部：公司中层及以上部门领导3、先进团队：公司各部门二、评选条件（1）优秀员工1、除部门领导以外的在我公司工作年限满一年以上的员工、未出现连续1个月以上休假者；2、具有较强工作能力，勤于钻研、业务熟悉、操作熟练，能独立工作、独当一面的；3、评选当年迟到、早退累计12次以下者；评选当年旷工累计5次以下者；评选当年出现无故缺席值班2次以下者；4、具有较强的纪律性，自觉遵守本公司各项管理制度，无违纪事件，无责任事故发生的；5、不服从领导安排者，不得参加年度优秀评选；6、评选当年受到投诉、举报者；假期结束后未按期回归者，均不得参加本年度优秀评选。
（2）优秀干部1、在我公司工作年限满一年以上的部门及以上领导、未出现连续1个月以上休假者；不区分技术与管理。
2、评选当年未接到投诉、举报；没有事故出现；考察、检查过程中未出现失误；3、有良好的团队精神，善于主动与人合作；4、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；5、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；6、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；7、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
（3）先进团队1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；5、部门有员工违反我公司工作制度的、有员工被开除的，不得参与本次评选；6、能够积极参加院内举办的活动；7、公共区域卫生打扫情况人员出勤率高。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
年度奖项评选管理办法
年度奖项评选管理办法目的：为创建公司良好积极向上的管理氛围，宣传公司正能量，为激励和表彰为公司做出突出贡献的员工和部门，特制订本管理办法。
适用范围：全体员工一、奖项设定：（一）单项奖：年度优秀员工奖、年度最佳管理奖、销售先锋奖、技术创新奖、技能标兵奖、优秀质量奖、最优成本控制奖、合理化建议标兵奖、最佳内训师奖、企业文化建设奖（二）团队奖优秀班组奖、优秀团队奖、最佳5S奖二、评选标准1、年度优秀员工奖名额：3人，奖金：第一名500元、第二名400元、第三名300元评选范围：全体员工评选标准：遵规守纪，爱岗敬业，工作表现一贯突出，工作效率高评选条件：结合当选月度优秀员工次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员2、年度最佳管理奖：名额：3人，奖金：第一名800元、第二名600元、第三名500元评选范围：部门管理者评选标准：具备优秀的人格魅力、领导力和执行力，有较高的组织管理能力，沟通协调能力强，高效率完成部门领导工作评选条件：结合当选月度最佳管理者次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员3、销售先锋奖名额：1名，奖金：300元/人评选范围：销售部员工评选标准：较强的市场开拓能力，销售业绩突出，为销售部整体发展起到一定的推动作用评选条件：结合新项目开发情况和销售额评定评选人：销售副总写推荐案例4、技术创新奖名额：2名，奖金：500元/人评选范围：技术部、制造部各产生1名评选标准：技术过硬，能够积极攻克公司技术、工艺等难关，在实际运用中为公司带来良好的经济效益和生产效率的提升评选条件：在项目研发、工艺改进、设备改造等方面，为公司带来一定的经济效益或未来潜在效益评选人：制造部、技术部领导写推荐案例5、技能标兵奖名额：每个部门产生1名，奖金：300元/人评选范围：各部门（除销售部）评选标准：一岗多能，能胜任多种岗位工作，并且能达到各岗位要求评选条件：积极参与轮岗培训，拓宽职业发展通道，在应对部门内缺岗和人员不足时积极顶岗轮岗，主动配合公司技术、工艺、质量改进，提高工作效率，在部门发展中起到骨干作用评选人：各部门领导写推荐案例6、优秀质量奖名额：2名，奖金：300元/人评选范围：制造部、质保部各产生1名评选标准：质量意识强，有一定的发现、制止和排除质量问题的能力评选条件：全年不合格品数量最少，无质量事故发生，在工作中积极发现和上报质量隐患，排除质量风险评选人：制造部、质保部领导写推荐案例7、最优成本控制奖名额：1个，奖金：500元/部门（人）适用范围：各部门评选标准：成本控制意识强，有效降低公司成本评选条件：在节约公司成本上表现突出者，采购成本的降低、生产成本的降低、人力成本的降低、管理费用成本的降低、技术研发成本的降低等评选人：财务部领导写推荐案例8、合理化建议标兵奖名额：1名，奖金：200元/人适用范围：各部门评选标准：积极主动提出合理化建议评选条件：结合年度内提出合理化建议并实施数量最多，影响最好评选人：绩效专员9、最佳内训师奖名额：3名，奖金：300元/人适用范围：兼职讲师、技术骨干、班组长、主管、部长评选标准：根据内部培训需求和人才需求，积极参与公司培训工作和人才梯队建设，为各岗位培养出优秀后备人选评选条件：年度内课件编制、授课课时，参与人数最多，影响力最大评选人：人事行政部领导、培训专员写推荐案例10、企业文化建设奖名额：1名，奖金：300元/人适用范围：各部门评选标准：认同公司企业文化，能影响和感召他人，思路新颖，并能实时提出改进建议评选条件：积极策划、组织、参与企业各项活动、积极宣贯企业正能量，提高企业形象和员工满意度，对提升企业文化有一定的推动作用评选人：人事行政部领导写推荐案例11、优秀班组奖名额：1个班组，奖金：100元/人适用范围：制造部班组评选标准：执行力强，保质保量完成生产任务，并积极参与工艺改进，提高生产效率评选条件：结合生产计划完成率、产品一次制造合格率和生产效率提升进行评选评选人：制造部、技术部和质保部领导写推荐案例12、优秀团队奖名额：1个部门，奖金：200元/人适用范围：各部门（除制造部生产班组）评选标准：部门管理规范，工作效率高，部门氛围积极向上，团队凝聚力强，部门间配合度高评选条件：结合部门月度工作绩效，360度考评评选人：绩效专员13、最佳5S奖名额：1个部门或班组，奖金：100元/人适用范围：各部门、各班组评选标准：改善、提高、维护良好的卫生环境，为公司5S做出表率评选条件：根据月度5S检查，5S分数最高的部门评选人：5S小组负责人三、评选原则1、以上奖项获奖者可以重复；2、评选人在日常工作中需做好对客观优秀事迹的收集及验证，评选中应本着公平、公正原则投票，并附有对其他与员工相关的答疑解问职责。
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次元科技有限公司2014年度优秀员工及优秀部门的评选标准
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：
一、优秀员工评选条件
1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；
2、公司所有员工；
3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录；
4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。
为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
二、先进个人评选条件
1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；
2、班长或主管级以下（含）的员工。
三、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；
2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。
积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。
四、优秀员工和先进个人评选奖项
（一）服务明星奖
1、良好的仪表仪容；
2、良好的服务态度；
3、能熟练使用标准礼貌语言；
4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；
5、服务主动，能够预见客人的需求；
6、能够对客人进行正确的服务修复；
7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。
（二）正气正义奖
1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；
2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切规章；
4、能及时向领导汇报。
（三）微笑天使奖
1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；
3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；
4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。
（四）老黄牛精神奖
1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累；
2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高；
3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作；
4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。
（五）委屈奖
1、在服务工作中未出现任何失误和不周到的情况下，得到顾客无理和不公平对待，遭到打骂，还能顾全大局，维护公司声誉者；
2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。
（六）技术能手奖
1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精；
2、完成任务质量高，效率快；
3、能取到技术上的带头作用；
4、乐于，善于传教技艺；
5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。
（七）进步奖
1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显；
2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通
过自己的努力，进步明显者。
（八）出谋献策奖
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳；
2、能发现问题，并能提出解决办法。
（九）优秀团队奖
1、合理分配团队成员的角色；
2、团队成员之间的信任；
3、建立并调整团队制度；
4、在团队发展中关怀每个成员；
5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重；
6、共同学习，共同进步；
7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤；
8、互相帮助，相互协作，取长补短；
9、能出色地完成酒店的各项任务。
五、评选奖励
对于被评选为“2014年度优秀员工、先进个人”的员工及“2014年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。
望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门！
集团办公室
二〇二二年四月二十七日。