树立搞好生活服务保障意识,努力提高后勤管理工作质量
后勤部门年度工作总结：精益求精,不断提升服务品质
后勤部门年度工作总结：精益求精，不断提升服务品质后勤部门是企业不可或缺的重要部门，它的工作涉及到企业的内部流程、设施设备的管理以及员工的生活服务等诸多方面。
对于企业来说，后勤部门的各项工作能否有序、高效地开展，将直接影响到企业的整体管理水平和员工的工作和生活舒适度。
在这个充满竞争的时代，要想在市场上获取优势，后勤部门必须注重服务品质，不断提升效能和精益求精，为员工和企业提供更好的服务。
一、观念更新，提升服务意识作为企业的后勤部门，要想做好自己的工作，就必须始终保持一颗敬业、创新、专业的心态，真正把“服务员”的概念摒弃掉，成为真正的“服务专业人员”。
后勤部门的志愿者在日常工作中应该以优质的服务和专业的技能来为企业贡献，让企业的各项工作变得更加顺利和高效。
二、服务品质的提升，以人为本后勤部门的服务对象都是企业的员工，因此对于服务品质的提升，一定要从员工的角度出发，以人为本，真正站在员工的角度去思考和解决问题。
要开展员工需求调查，了解员工的真实需求，不断改进和完善服务项目，为员工提供更贴心的服务。
比如，在员工工作、生活中遇到各种问题时，后勤部门要能够及时回应，帮助员工解决问题，让员工感受到服务质量的提升和专业性的突出。
三、精益求精，提升工作效率后勤部门的服务质量，除了考虑到员工的需求外，还要注重提升服务效率。
为了提高效率，后勤部门可以通过合理规划工作部署和优化相应流程、引导员工在线上线下多渠道反馈信息等多种方式来提升工作效率。
在进行工作部署时，后勤部门要灵活机动地安排各项工作内容，避免重复工作的出现，尽可能提高服务效率。
此外，后勤部门还应高度重视技能和专业能力的培训，不断提升自身的服务水平和技术能力。
四、安全管理重要，从源头把控作为企业后勤部门，安全管理是必不可少的，而且一定要重视和从源头把控。
从环境卫生、食品安全等方面入手，进行有效的防范措施，加强食品安全、设备安全和员工安全管理等方面的工作。
要严格执行消毒管理、防火和防盗设备安装和日常巡查等制度。
学校后勤保障服务水平提升措施
学校后勤保障服务水平提升措施学校的后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑，关乎师生的学习、工作和生活质量。
为了进一步提升学校后勤保障服务水平，创造更加舒适、便捷、高效的校园环境，以下是一些可行的措施：一、优化后勤人员管理1、加强人员培训定期组织后勤人员参加专业培训，包括但不限于食品安全知识、设备维修技能、服务意识培养等方面。
通过培训，提高后勤人员的专业素养和业务能力，使其能够更好地适应工作需求。
2、明确岗位职责对后勤各个岗位进行详细的职责划分，确保每个人员清楚知道自己的工作任务和责任。
避免出现职责不清、推诿扯皮的现象，提高工作效率和服务质量。
3、建立考核机制制定科学合理的考核标准，对后勤人员的工作表现进行定期考核。
考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励后勤人员积极工作，不断提高服务水平。
二、完善基础设施建设1、升级教学设施定期检查和维护教室的桌椅、黑板、多媒体设备等，及时更换损坏的设施。
根据教学需求，适时更新和引进先进的教学设备，为教学活动提供良好的硬件支持。
2、改善住宿条件对学生宿舍进行修缮和改造，确保宿舍的安全、卫生和舒适。
增加宿舍的配套设施，如空调、热水器等，提高学生的住宿体验。
3、优化餐饮设施加强学校食堂的建设，改善就餐环境。
更新厨房设备，提高烹饪效率和食品质量。
合理规划食堂布局，增加就餐座位，减少排队等待时间。
三、加强食品安全管理1、严格采购渠道选择正规、信誉好的供应商采购食材，确保食材的新鲜和质量。
建立食材采购台账，详细记录采购信息，便于追溯和监管。
2、规范加工流程制定严格的食品加工操作规范，要求食堂工作人员严格遵守。
加强食品加工过程中的卫生控制，确保食品不受污染。
3、加强监督检查成立食品安全监督小组，定期对食堂进行检查。
对食品的储存、加工、销售等环节进行严格监管，及时发现和整改存在的问题。
四、提高物业服务质量1、加强校园清洁增加校园清洁人员的数量和清洁频次，确保校园环境整洁卫生。
合理划分清洁区域，明确清洁责任，做到无卫生死角。
提升公司后勤管理的服务质量
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 后勤管理服务现状分析 • 后勤管理服务目标与原则 • 后勤管理服务改进措施 • 后勤管理服务创新与发展 • 实施计划与保障措施
后勤管理服务现状分析
01
服务质量现状
01
服务流程不够规范
当前的服务流程存在不规范的情况，导致服务效率低下 和服务质量不稳定。
信息化管理
利用信息化手段对后勤管理进行优化，实现 资源共享、信息互通，提高管理效率和响应 速度。
D
03 后勤管理服务改进措施
提升服务意识和技能
定期开展服务意识和技能培训
01
通过定期的培训课程，提高员工的服务意识和技能水平，确保
员工能够提供优质的服务。
建立服务标准和流程
02
制定明确的服务标准和流程，让员工了解并遵循，以提高服务
02
服务人员素质参差不齐
服务人员的能力和素质差异较大，影响了服务的一致性 和专业性。
03
服务设施不完善
后勤服务设施存在老化、不配套等问题，不能满足员工 的需求。
存在的问题与不足
01
02
03
服务质量不达标
由于服务流程不规范、人 员素质不高等原因，导致 服务质量无法达到员工的 期望。
服务效率低下
服务流程繁琐、设施不完 善等原因导致服务效率低 下，无法快速响应员工的 需求。
员工对后勤服务的满意度直接影响其工作表现 和整体效率，因此提高员工满意度是提升后勤 管理服务质量的关键因素之一。
团队协作
后勤管理部门与其他部门的良好协作，能 够确保资源的合理配置和有效利用，从而 提高服务效率和质量。
B
C
培训与考核
提高后勤保障服务质量
提高后勤保障服务质量为提高后勤保障服务质量，我们可以从以下几个方面入手：一、加强人员培训后勤保障服务的质量主要取决于工作人员的素质和能力。
因此，为了提高服务质量，我们应该加强对后勤保障人员的培训。
这包括提供基础知识和技能培训，以及针对具体岗位的专业培训。
同时，我们应该鼓励员工参加相关的培训和学习活动，不断提升自身的素质和能力。
二、建立完善的工作流程和制度后勤保障工作涉及到多个环节和部门的协作，因此，建立完善的工作流程和制度是提高服务质量的关键。
我们应该明确每个环节的职责和要求，确保工作的有序进行。
同时，建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保服务质量的持续改进。
三、加强设备和技术支持后勤保障服务对于设备和技术的支持是必不可少的。
我们应该确保设备的完好和技术的先进，以提高后勤保障的效率和质量。
此外，我们还应该不断引进新的设备和技术，以满足不断变化的需求和提高服务质量。
四、提高服务标准和效率为了提高后勤保障服务的质量，我们应该制定明确的服务标准和要求。
这包括提供及时、准确、高效的服务，以及提供个性化的解决方案。
同时，我们应该不断改进工作流程，提高工作效率，以满足用户的需求。
五、加强沟通与协作后勤保障服务需要多个部门之间的协作和沟通。
因此，我们应该建立起良好的沟通和协作机制，确保各个部门之间的信息流畅和工作的协同。
同时，我们还应该积极倾听用户的反馈和建议，及时解决问题，提高用户满意度。
六、注重用户体验用户体验是后勤保障服务质量的重要指标。
我们应该注重用户的感受和需求，不断改进服务，提高用户满意度。
可以采取一些措施，如建立用户投诉和建议的反馈机制，定期进行用户满意度调查，以及参加用户培训和交流活动，了解用户的需求和期望，提供更好的服务。
总之，提高后勤保障服务质量需要我们加强人员培训，建立完善的工作流程和制度，加强设备和技术支持，提高服务标准和效率，加强沟通与协作，注重用户体验。
只有全方位地从这些方面入手，我们才能真正提高后勤保障服务的质量，满足用户的需求和期望。
树立服务意识,提高服务质量校园安全工作总结3篇
树立服务意识，提高服务质量校园安全工作总结3篇树立服务意识，提高服务质量校园安全工作总结3篇篇一我园后勤工作继续以《幼儿园教育指导纲要》为指导，坚持“以人为本，服务育人”的思想，树立服务意识，提高服务质量，规范后勤管理，为幼儿园的教育教学活动提供有力的后勤保障。
在园领导的领导下，围绕幼儿园的园务工作，务实创新、脚踏实地开展各项后勤工作，现将20XX年后勤工作总结如下：一、不断优化后勤队伍，提高服务意识和责任通过每周后勤例会，组织全体后勤人员有计划的开展政治思想和业务培训，进一步提高思想认识和责任意识，同时提高了业务技能和服务意识。
将各项后勤工作进行细化、量化，具体责任到人，保障了各项工作的顺利开展。
每日巡查发现问题时，能及时分析症结，并与有关人员交换意见，发挥较好的指导功效。
根据日常工作的监督和检查情况，对后勤人员进行业月考核，奖优罚劣，促进后勤人员工作的主动性和积极性，不断提高保育保教工作质量，更好的服务于每一位幼儿、教师和家长。
二、规范卫生保健工作，促进幼儿健康成长督促保健老师严把新生入园关，确保入园体检率和预防接种证查验查验率均达100%;5月份协助组织本学期新生进行身高、体重复查，复查率达100%。
xx月xx日协助xx卫生院儿保科医生为在园幼儿进行五官、身高、体重等各项体检，并进行健康分析和评价，及时掌握全园幼儿生长发育动态及健康状况，建立每位幼儿的健康检查档案。
保健老师能针对体检中存在齨齿、视力低下等疾病缺点幼儿进行矫治指导工作，并对在园1名体弱儿建立个案跟踪管理，进行有针对性的干预，使其逐步达到正常标准。
保健老师、教师和保育员能共同配合严把每日“三关”(即晨检关、午检关、消毒关)，认真做好常见病、多发病、传染病的预防工作。
在手足口病等传染病流行期间，加强消毒的密度和强度，有效预防幼儿园传染病的发生。
平时监督各岗位后勤人员认真做好幼儿园卫生消毒常规工作，每周通过后勤会议对卫生检查结果进行公布，提出亮点，指出不足，使卫生消毒工作做得更细致更到位，共同维持校园整洁，为每位幼儿提供一个温馨、舒适、健康的成长环境。
加强后勤管理,提高服务质量的计划
加强后勤管理，提高服务质量的计划随着科学技术的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们对生活的质量和服务的要求也越来越高。
而企事业单位作为社会服务和生产力的主要体现，后勤管理对于保障生产和服务质量是至关重要的。
为了更好地适应和满足社会的需求，加强后勤管理并提高服务质量成为了不可或缺的任务。
一、问题分析如今的社会，居民的服务需求越来越高，对于商家和企事业单位来说，如何更好地提供高质量的服务成了非常重要的工作。
后勤管理作为这些单位的核心部门之一，需要根据不断变化的需求和技术，不断优化管理模式，提高服务品质。
当前的后勤管理存在许多问题。
例如，管理单一，效率低下；服务品质低下，不能满足客户需求；优势资源的统筹效果不佳，浪费严重。
而这一系列问题都成为了制约企事业单位发展的“瓶颈”。
二、解决方案1.建立完善的后勤管理机制完善后勤管理机制是保证高品质服务的基础。
建立一套全新的后勤管理机制，对于各个方面的服务包括物品管控、供应链管理、场地管理、人力资源管理等进行全方位的优化和升级。
通过对数据的统计、分析，对后勤流程进行优化，提高服务的效率，为客户和企业创造更多的价值。
2.人性化服务人性化服务是提高服务品质的重要方面。
通过提供人性化、多样化的服务模式，给予客户极致的服务体验。
比如，对于每天都要来到公司打卡的员工，我们可以通过打卡设备的升级和智能化，解决过去卡时间的等待、卡机卡死的各种问题，在为公司创造效益的同时，也为员工创造更加舒适的工作环境。
3.强化物品管理物品的管理是后勤管理一个非常重要的工作。
强化管理流程中的物品管理，对于过去库存问题的解决，同样也提高了服务的质量。
我们通过优化供货链路、加强库存进销存策略，并增加货物分类管理，有效节约企业成本的同时也大大提高了服务水平。
4.加强安全管理安全问题是后勤管理必须要考虑的重点之一。
在加强物品管理的同时，企业需同时加强安全管控工作。
通过全方位监控环境及人员，不断完善安全设计、实现事故监测等方式，预防各种安全问题，为客户和企业提供最佳安全保障。
提升后勤服务保障质量的措施
提升后勤服务保障质量的措施提升后勤服务保障质量的措施一、引言后勤服务在现代企业运营中起着至关重要的作用，它既是企业正常运转的基础，也是员工工作效能的保障。
优质的后勤服务可以提高员工的工作满意度和生产效率，进而推动企业的发展。
然而，由于后勤服务涉及到各个方面的工作，如设备护理、供应链管理、物流服务、设施管理等，因此需要采取一系列措施来提升后勤服务的保障质量。
本文将探讨如何提升后勤服务保障质量的措施，包括完善设备护理和维修体系、优化供应链管理、加强物流服务和设施管理等。
二、完善设备护理和维修体系设备是后勤服务的核心，完善的设备护理和维修体系对于保障后勤服务质量至关重要。
具体措施如下：1.设备护理和维修规范：制定设备护理和维修的操作规范，包括设备的日常护理、定期维修、故障排除等。
规范化的操作可以提高护理和维修的效率，并减少因人为操作不当而导致的设备故障。
2.设备维修培训：培训后勤服务人员的设备维修知识和技能，提高其护理和维修的能力。
可以通过内部培训、外部培训和参观交流等形式，让后勤服务人员不断学习和了解最新的设备维修技术。
3.设备维护和预防性保养：定期进行设备维护和预防性保养，以延长设备的使用寿命，减少由于设备故障而导致的生产中断。
可以制定设备维护计划，明确维护的内容和周期，并建立设备维护记录，跟踪设备的护理和维护情况。
4.设备故障处理：建立设备故障处理的流程和责任体系，确保设备故障能够及时得到解决。
可以设置设备故障报修系统，让员工能够方便地报修设备，并及时跟进故障处理的进展。
三、优化供应链管理供应链管理是后勤服务中至关重要的环节，优化供应链管理可以提高后勤服务的效率和质量。
具体措施如下：1.供应商管理：建立供应商数据库，评估供应商的能力和信誉，选择并与优质供应商建立战略合作关系。
可以定期进行供应商绩效评估，并与供应商进行定期的交流和合作，不断改进供应链管理的效率和质量。
2.库存管理：建立科学的库存管理机制，根据企业的需求和生产计划，合理确定库存的数量和阈值，避免因库存过多或过少而导致供应链断裂。
后勤服务工作质量提升方案
后勤服务工作质量提升方案•相关推荐后勤服务工作质量提升方案通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。
在决定做某个项目时，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，工作方案要写哪些内容呢？下面是小编精心整理的后勤服务工作质量提升方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
后勤服务工作质量提升方案1后勤管理处在20xx年开展“规范管理年”、20xx年开展“规章制度落实年”等活动的基础上，为实施后勤工作精细化管理，提升服务质量和管理水平，决定将20xx年确定为后勤“服务质量提升年”。
结合后勤管理处实际，特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“三服务、两育人”的服务宗旨，按照“和谐、主动、热情、高效”的后勤工作方针，在制度化、规范化、科学化服务体系建设的基础上，在后勤工作中全面实施精细化管理，把后勤服务工作做细、做精、做优，用良好的形象树立地位，用优质的服务打造品牌，以精细化管理提升后勤服务满意度，真正办成领导满意、师生满意、家长满意、社会满意的高校后勤。
以饱满的热情迎接学校第二次党代会的召开，以优异的成绩迎接本科教学评估。
二、活动主题唱响服务主旋律，强化职责抓落实，塑造后勤新形象，实现后勤新跨越。
三、组织领导成立开展“服务质量提升年”活动领导小组组长：崔玉海副组长：顾光营陈国林成员：聂国良李绍忠任丙年张玉堂李实王波领导小组下设办公室，陈国林同志兼任办公室主任，聂国良、王波任副主任。
四、任务目标通过开展“服务质量提升年”活动和滨州学院“效能提升工程”实施方案的要求，进一步强化全员的学习意识、服务意识、责任意识和落实意识，努力实现工作作风明显转变，执行力明显加强，效能效率明显提升。
（一）坚持以人为本、以事为体，强化教育，创新服务。
加强对后勤员工的教育和培训，使人人感到有压力，有动力，牢固树立全心全意为师生服务的思想，强化竞争意识、忧患意识，树立责任意识、服务意识，不断提高思想和业务素质，努力把后勤建设成学习型、创新型、实干型团队，要充分发挥和履行好工作职能，积极创新工作思路，转变服务作风，优化服务措施，下大力气提升服务的内涵和质量，踏实服务、敬业奉献，从根本上推进服务质量的提高。
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树立搞好生活服务保障意识，努力提高后勤管理工作
质量
首长同志们：
近两年来，我们大队在院部首长和机关业务各部门的支持指导下，大队党委认真贯彻落实军委、军区及学院加强后勤建设，提高后勤保障能力的有关指示精神，注重后勤干部队伍建设，发扬我军艰苦创业、勤俭持家的光荣传统，加大了后勤管理力度，后勤工作取得了一些成绩。
近两年来共产肉1.5万公斤、产菜•8万公斤，其中外地产菜6万公斤，全大队补助生活费近10万元，人均补入己达到了0.30元，发病率、营产营具损坏率均低于上级规定的标准，既提高了伙食水平，又搞了些基础建设，也提高了学员后勤管理能力，取得了较好的经济效益和育人的效应。
学院先后三次在我大队召开了后勤工作现场会，我们的主要做法是：
一、党委高度重视，形成了干部齐抓共管的良好氛围
我们党委把后勤建设列入党委工作重要议事日程，作为加强大队、学员队全面建设的一项重要内容常抓常议。
一方面用上级指示精神统一一班人的思想认识，树立了“四个观念”。
一是树立了建设标准连队，全面建设连队的观念。
学员队是学员在校学习期间的家，学员队干部抓工作的思路、方法对学员有直接影响，学员是队干部的影子就是这个道理。
要把学员培养成为个个能顶岗，人人都合格的干部，就不能在建设连队时搞单打一，搞一招鲜，而应注重全面建设，加强后勤建设本身既是保障有力的要求，也是育人的工作。
二是树立齐抓共管的观念。
后勤工作不仅是副大队长、本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园副队长、司务长的事，而是其他干部的共同职责，近两年来，我们形成了规划大家定、工作大家做、主官支持带头干、主管亲自下力抓的良好氛围。
三是树立艰苦创业，过紧日子搞建设的观念。
结合艰苦奋斗教育，引导大家发扬老红军的传统，勤俭持家、艰苦创业、精细管理，不等不靠，注重培养官兵特别能吃苦、特别能战斗、用心搞建设的思想，克服那种怕费事、图省事的短期行为和无所作为的懒汉思想。
四是树立服务育人、劳动育人的观念。
引导干部、士兵甘当人梯，尽心尽力做好服务保障工作，给学员树立良好形象，创造良好育人环境。
由于一班人认识明确、行动自觉，所以在后勤建设上舍得投资，近两年来，我们用于后勤建设上的投资近5万元，•另
一方面就是我们大队党委正副书记做到了“四个亲自”。
亲自研究制定了后勤建设规划；亲自检查督促规划落实；亲自为后勤建设排忧解难，为解决菜地少，大队长、政委亲自到共建单位联系借地事宜；亲自参加后勤建设劳动，大队领导带头扛石头、建大棚。
16队教导员李广贤，17队队长陈宏伟都能亲自筹划，带领学员干。
去年李广贤被评为“两业生产先进个人”，17队被评为“两业生产先进单位”。
二、抓好两支队伍建设，提高服务质量
“正确路线确定之后，干部是决定因素。
”能否做好后勤保障工作，干部队伍和炊事员队伍是关键环节。
大队党委对党委成员提出：要克服以往有的干部坐在办公室里定计划、听汇报、到地里伙房或大棚指手划脚转一圈的飘浮作风，首先抓了干部的业务素质。
去年九月份，学员队增配了副队长、司务长后，我们建立了每周半天学习日制度，系统学习了后勤管理的有关规定，分别举办了营具维修、烹调业务、小菜制做、蔬菜种植与大棚管理、冬菜管理、卫生防病等短期集训班或经验交流，还请本大队司务长陈伯军、王保卫同志为新司务长传授
后勤管家理财经验，进行传帮带。
对刻苦钻研、努力工作的新司务长给予奖励，13队司务长孟昭清在学院司务长比武时获第一名，年终总结时，我们党委没因他刚到大队不到三个月的实际，破例评他为“先进工作者”，给予大队嘉奖，从而调动了后勤工作人员爱岗敬业，钻研业务的积极性。
其次抓好炊事员队伍，认真做好爱岗奉献教育。
去年我们结合四个教育，组织战士在食堂进行了“三尺灶台写人生”的演讲，受到学员普遍好评。
注重宣扬了孙涛、季明奎的先进事迹，较好地使战士安心本职，甘当绿叶衬红花。
加强培训，提高炊事员业务素质，每周都要由司务长、业务骨干搞两次业务培训，两年来培训近百次，每周搞一次不事先通知的伙食评比，从而提高了饭菜质量。
加强炊事员管理，多次受到学院好评，学院先后两次组织干部到大队检查指导炊事员管理。
由于炊事员工作出色，每年学员毕业，老兵复员时，学员都为战士赠送纪念品，结下了深厚的友情，学员们说：“我们成才的背后，有同龄战士付出的辛勤汗水。
”
三、引入竞争机制，充分调动后勤队伍的积极性，向管理要效益
两年来，为了增强后勤管理工作的活力，大队党委把竞争机制引入到后勤管理上来，从伙食、卫生、两业生产、营具管理、水电管理及后勤人员的作风纪律等六个方面进行评比竞赛。
全年六个队的后勤工作进行四次评比，既定期张榜公布，又定期发流动红旗，并把评比的成绩与学员队、主管后勤的干部评先受奖，士兵的评先入党挂钩，较好地调动了后勤人员的工作积极性，13队全体干部在学员就寝后亲自刷炊事班油漆，16队全体干部和民工一起整修炊事班，陈伯军还亲自带领炊事员修炉灶，提高了服务标准和服务质量。
四、艰苦创业，培养官兵搞建设，过紧日子的思想
大队党委提出开荒造田、辛勤耕耘、劳动育人的口号，并把它镶在菜地醒目处用以教育官兵。
近两年来，大队大力抓好两业生产，•取得了初步成效。
•全大队共开荒造田9600平方米，改土400立方米，积肥260立方米，建制式大棚13个，改造臭水沟300多延长米，•在红塔村用果树趟种冬瓜、地瓜60余亩，劈山筑路近1000米，较好地培养了学员勇于吃大苦、耐大劳的精神，各队均成立了营房营具维修
小组，做到了小修不出队。
在艰苦创业的同时，注意引导教育官兵牢固树立过紧日子的思想，坚决克服家大业大浪费点没啥的思想。
一方面抓好节约一度电、一滴水、一粒米、一两煤活动，两任副大队长均带领士兵捡过煤渣。
一次大队领导发现一名战士在节日会餐没盆用时，将半盆米饭倒在泔水桶内，进行批评教育，责令其在全体士兵大会上做了检查。
加一方面就是堵塞漏洞，防止用公物交私情、购私物交人情。
今年春，一个老熟人先后两次送来几十吨烧火煤，由于质次价高，均被退回，赢得了学员称赞。
再就是注重建设，把两业生产收益一部分补助伙食，一部分用于基础建设。
近本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园两年来各队安装电扇，装修炊事班门窗刷了油漆，各队一楼安装了铁栏杆，翻修了猪舍，新建了６个大棚。
为扩大再生产，为学员的生活、学习创造了良好的环境。
我们大队虽然在后勤工作上做了一些工作，取得了一点成绩，但与上级要求和兄弟单位比还存在着不少差距，存在的主要问题一是两支队伍素质还不够高，计划、统筹能力还不强，如何抓好后勤建设的办法还不多。
二是由于天气干旱，借地种的几十亩菜地，劲没少使，功夫没少费，效益不是太好。
三是自各队分管后勤后，大队对各队后勤工作的指导监督管理还不够。
<PCLASS=MSONORMAL>下一步打算：
总的是认真贯彻落实上级有关抓好后勤工作的指示精神，发扬过去好的传统和作风，依据《纲要》要求，兢兢业业打基础，尽心尽力抓落实，推进大队后勤建设向整体、持续、效益方向发展，促使保障能力和学员按纲建连能力不断提高。
具体是“四抓”：
一是抓教育。
教育所属人员充分认清在建立市场经济体制条件下，加强后勤管理的重要性和必要性，使后勤人员充分认识到自己岗位光荣、责任重大，激发爱岗敬业、精业乐业的热情，发扬艰苦奋斗、艰苦创业的光荣传统，尽心竭力地做好本职工作，为学员成才做出自己的贡献。
二是抓管理。
老百姓有句话：“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。
”向管理要效益，精打细算，健全落实各项规章制度，落实责任制，堵塞漏洞，防流失，防浪费。
三是抓生产。
统筹计划，深耕细做，科学种植，做到增产增收，效益较好。
四是抓育人。
既让学员去做，又教学员怎样去做，进行后勤知识传授，创业实践锻炼机会，达到人人懂后勤知识，个个会做后勤工作，不断提高学员后勤管理水平。