抢占先机赢得主动
中小企业的管理特点：灵活与集权
中小企业的管理特点：灵活与集权在当今经济的大舞台上，中小企业如繁星般璀璨，它们以独特的管理方式在市场的洪流中奋力前行。
其中，灵活与集权成为了中小企业管理的显著特点，犹如车之双轮、鸟之双翼，共同推动着企业的发展。
灵活，是中小企业管理的一大特色。
相较于大型企业的层级分明、流程繁琐，中小企业往往能够迅速做出决策，灵活应对市场的变化。
想象一下，当市场需求突然发生转变，大型企业可能需要层层上报、经过冗长的讨论和审批流程才能做出调整，而中小企业的管理者能够凭借敏锐的市场洞察力，当机立断，迅速改变产品策略或服务方向。
这种灵活性使得中小企业能够在瞬息万变的市场中抢占先机，赢得竞争的主动权。
比如说，一家小型服装企业，原本主打商务正装，但当发现休闲运动风成为潮流时，老板可以迅速决定调整生产线，采购新的面料，设计新的款式，短时间内推出符合市场需求的产品。
这种快速响应市场的能力，正是源于管理上的灵活。
在人员管理方面，中小企业也展现出了极大的灵活性。
由于规模相对较小，团队成员之间的沟通更加直接和高效。
管理者能够清晰地了解每个员工的特点和优势，根据实际情况灵活调配工作任务，充分发挥员工的潜力。
而且，在招聘和用人上，中小企业往往不会受到严格的条条框框限制，更注重员工的实际能力和工作经验，能够不拘一格降人才。
另外，中小企业在业务拓展上的灵活也是其优势之一。
它们可以根据市场机会，迅速进入新的领域或调整业务重心。
不像大型企业，由于业务规模庞大，转型和拓展往往面临诸多困难和风险。
比如，一家原本从事传统制造业的中小企业，发现了电商领域的商机，能够迅速组建团队，开展线上销售业务，而不需要像大型企业那样进行大规模的组织架构调整和资源重新配置。
然而，与灵活并存的是集权，这在中小企业管理中也扮演着重要的角色。
在中小企业中，决策权力往往高度集中在少数管理者手中。
这种集权模式在企业发展的初期和特定阶段，具有一定的优势。
首先，集权能够保证决策的高效性。
鬼谷子读书笔记摘抄及感悟
鬼谷子读书笔记摘抄及感悟《鬼谷子》一书是鬼谷子毕生学术研究的精华，凝聚了鬼谷子毕生心血。
书中涉及内容极为丰富，是一部集政治、军事、管理、谋略于一体的兵书，是一部启迪人智慧的旷世奇书。
书中阐述的策略、战术等对于现代企业管理、人际交往等方面有着重要的指导意义。
下面是我从《鬼谷子》中摘抄的一些经典语句，以及我对此的感悟：1、“以弱胜强，以柔克刚。
”感悟：在企业管理中，面对强大的对手或困难时，我们可以通过巧妙地运用策略和智慧，以弱胜强、以柔克刚。
在竞争激烈的商场中，这种策略往往能够让我们在困境中寻找到突破口，取得胜利。
2、“知彼知己，百战不殆。
”感悟：了解对手和自己的优劣势，是企业在市场竞争中获得成功的关键。
只有深入了解对手和自己的实力、特点、需求等信息，才能制定出有效的策略和计划，确保在市场竞争中立于不败之地。
3、“变化无穷，因势而变。
”感悟：市场是千变万化的，企业需要灵活应对各种变化。
要根据市场变化及时调整自己的策略和计划，因势而变、随机应变，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
4、“隐而不发，不鸣则已，一鸣惊人。
”感悟：在商业竞争中，有时候需要隐藏自己的实力和意图，不轻易暴露自己的底牌。
在关键时刻再采取行动，一鸣惊人。
这种策略往往能够让对手措手不及，达到出其不意的效果。
5、“无中生有，制造机会。
”感悟：在市场竞争中，有时候需要制造机会来获得成功。
通过创新、创造等方式，从无中生有地制造机会和突破口，从而获得竞争优势和市场份额。
6、“知机识变，见微知著。
”感悟：企业需要具备敏锐的市场洞察力和判断力，及时捕捉市场变化和微妙变化。
只有见微知著、知机识变，才能在市场竞争中抢占先机、赢得主动。
7、“善用人才，唯才是举。
”感悟：企业成功的关键在于人才。
只有善于发现、选拔和培养人才，让人才发挥出最大的作用和价值，才能推动企业的快速发展和进步。
同时要唯才是举，不拘一格降人才。
形容介入要快的俗语
形容介入要快的俗语有：
抢跑先锋、追乘火箭、捷足先登、抢在先头、赶在前头、领先一步、抢占先机、抢先一步、先发制人、速战速决。
1.抢跑先锋：形容在竞争中迅速占据领先位置，可以比喻为“先发
制人”。
2.追乘火箭：比喻要快速介入，就像追着驶向目标的火箭一样，跟
上对方的步伐追击。
3.捷足先登：形容走得快，比喻行动迅速，占据先机。
4.抢在先头：比喻在竞争中占据领先的位置，抢占先机。
5.赶在前头：比喻要快速行动，占据主动，先发制人。
6.领先一步：比喻要比对手快一步，赢得先机。
7.抢占先机：比喻抢先占据优势地位，保持主动权。
8.抢先一步：比喻要在竞争中抢先一步，占据先机。
9.先发制人：比喻采取主动行动，占据主动，抢占先机。
10.速战速决：形容行动快捷，目的明确，力求击败对手。
一带一路建设的意义
一带一路建设的意义一是更加注重我国内陆沿边地区开放。
在坚持实现东部地区率先开放的同时，通过实施西向开放战略，推动我国东、中、西部地区协同开放、联动发展，使西北、西南、东北等地区的地理区位劣势得以改变，从开放的末梢变为开放的前沿，培育形成区域经济的新增长点和区域开放的新高地，促进经济发展方式转变和结构战略性调整，着力打造未来中国经济升级版。
二是更加注重面向新兴市场和发展中国家开放。
在坚持面向发达经济体开放的同时，通过把国内资本输出和过剩优势产能转移相结合，推动与沿线各国特别是周边国家不断深化经贸投资及产业务实合作，连接东南亚、南亚、中东、非洲、中亚、中东欧等全球新兴市场，为我国企业走出去开展投资及产业合作、构筑全球生产营销网络、培育国际经济合作竞争新优势提供更广阔的舞台，降低对美日欧等发达市场的过于依赖，不断提升我国在全球和区域经济分工体系中的地位和影响力。
三是更加注重陆海统筹、东西互济。
在坚决维护我国海洋权益和海运通道安全的同时，通过开辟建设向西开放的亚欧经济合作大走廊，实现沿线国家基础设施互联互通、安全高效，保障我国境外陆运通道安全可靠，推动形成陆海统筹的经济大循环和地缘战略大格局，减少我国外贸商品、能源资源对马六甲海峡的过度倚重，更多更好地利用国际市场和国外资源，为我国未来发展赢得更大的国际战略空间。
四是更加注重合作共赢、开放包容。
在坚定不移走和平发展道路的同时，通过秉持“亲诚惠容”的外交理念和弘扬合作共赢、开放包容的时代精神，主动与沿线周边国家发展睦邻友好、和平安宁的外交关系，将自身发展战略与他国发展战略进行对接，将自身资本、技术和优势产能输出与他国发展经济的现实需求予以衔接，扩大彼此战略契合点和利益交汇点，寻求共赢发展的最大公约数。
在充分发挥现有合作机制平台作用的基础上，积极推动建立亚投行、丝路基金等新型金融合作机制，从更大范围、更广领域、更深层次推动双多边全面务实合作，促进沿线国家和地区经济、政治、文化和安全良性互动、共同发展。
先发制人抢占先机作文
先发制人抢占先机作文于是我心一横，拉着他就冲了出去。
你说，这种场合不就是要展现自己的时候吗？所以我拼命地找机会发言，结果还真让人刮目相看。
你看，这就是先发制人的魅力！当时我就觉得，嘿，这个感觉不错，成功地吸引了大家的注意，心里那个爽啊，简直就像吃了蜜一样。
再说说工作上，这种抢占先机的道理更是显而易见。
记得我刚入职的时候，大家都在那儿熟悉环境，我则四处打听、积极参与会议，生怕错过任何一个机会。
有一次，老板提了一个项目，我立刻就抓住了机会，提出了自己的看法。
结果，我的提议被采纳了，老板还特意表扬了我，真是让我乐坏了！这可不是说我多聪明，而是我明白，机会是留给有准备的人的。
俗话说，机会像闪电，转眼即逝，抓住了就是胜利，抓不住就只能在那儿干着急。
生活中不光是工作，很多时候我们也要善于发现身边的小机会。
就拿我之前去健身房的经历来说吧。
有一天，健身教练突然宣布要举办一个比赛，我一听，心里那个激动啊，赶紧报名参加。
尽管当时我只是个小白，但我就是想着：先上车再说，总比在那儿等别人好。
比赛那天，我拼尽全力，结果居然意外地拿了个小奖，这可真是意想不到的惊喜啊！所以说，抢占先机的好处，真的是随时随地都能体现出来。
而且啊，先发制人还可以让你在社交上也有更多的主动权。
朋友聚会时，有时候我会主动发起话题，带动气氛，结果总能让大家觉得我这个人有趣。
你说，谁不喜欢跟有趣的人一起呢？大家都乐意参与进来，最后的聚会气氛也特别好。
这种主动出击的方式，让我在朋友中间的地位也渐渐提升，大家都觉得我特别靠谱。
不过，有时候也得注意分寸，毕竟“急于求成”可不是什么好事。
我们要学会在合适的时机出手，不能盲目冲动。
就像打麻将，有时候留一手，慢慢来，反而能赢得更大的机会。
生活就是一场游戏，既要有拼劲，又要有智慧。
先发制人，抢占先机，这不仅是一种策略，更是一种生活态度，让我们在人生的道路上走得更加顺畅。
所以啊，下次遇到机会时，别再犹豫不决，勇敢地去抓住它吧！让我们一起把握住每一个先机，生活会因此变得更加精彩，没准儿还能收获意外的惊喜呢！。
精准开展双招双引工作引领经济高质量发展
精准开展双招双引工作引领经济高质量发展作者：于清华来源：《今日财富》2019年第04期“双招双引”是贯彻落实新发展理念、实现高质量发展的重要途径。
各城市都把“双招双引”摆在重要位置，通过引进新变量，创造新组合，塑造新环境，培植新优势，增强发展后劲和综合竞争力。
城市要加快发展，选对路径很重要。
各城市应结合市情，发挥自身优势和政策叠加效应，积极探索“双招双引”大突破的实现路径，努力在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。
一、在体制机制上，再创新优势，增强工作主动权一是优化“双招双引”工作运行机制。
推进招商与招才、引资与引智并轨运行，在思想共识、工作推进、督促检查、服务保障等方面形成合力。
抓牢各级“一把手”、双招双引工作部门主要领导、企业负责人三个“关键少数”，整合各类资源、加强系统设计，形成协调联动、运行顺畅的工作机制。
二是试点整合双招双引机构。
按照“虚拟机构，实体运作”模式组建，将前端招引政策研究及后端跟踪管理服务工作有机融合，构建政策“一个口子出”、人才“一支队伍管”、重点项目“一竿子插到底”的组织架构，提高工作效能。
三是提高政策含金量。
细化创业扶持、创新载体、投融资、服务保障等配套措施，对现有政策再升级，提升政策的吸引力。
推进招才引智、招商引资同步考核，引进高层次人才、急需紧缺人才和大院大所，视同招商引资项目。
四是推进市场化招引方式。
聘请引才大使，探索“以才引才、以才聚才”模式。
发挥企业在“双招双引”中的主体力量，加强与行业协会、投融资机构联系对接，推动招引服务外包，提高招引质效。
二、在推进路径上，树立全球视野，用好国际国内两种资源坚持高水平“请进来”和大规模“走出去”并重，主动对接国际国内资源，强化产业引才、以商招商，在扩大开放中拓展发展空间。
一方面，“请进来”推进人才项目合作，将产业投资优势和人才政策优势捆绑推介，从单纯引才招商向“团队+技术+资本”打包引进模式转变，实现“引进一个人才，带动一个产业，引进一个项目，集聚一批人才”的链式效应。
推进企业文化建设 实现更高质量发展
1.坚持弘扬中华传统美德，树立诚实守信的道德观。自古以来，中国就是一个重信义、讲道德的国家，人们常用“一诺千金”来形容信守诺言的分量。企业在道德文化建设中应注重弘扬这些中华民族的传统美德，引导教育干部职工提高自身的道德意识、诚信意识，树立严于律己、诚实做人、坦诚相待、忠实履行责任义务的良好风气。同仁堂始终恪守“修合无人见，存心有天知”的古训，坚持讲诚信、讲责任、讲良心，为企业做大做强积累了深厚的道德底蕴。
一方面，要统一思想、凝聚共识，把形成共同的使命愿景和发展目标作为文化融合的中心工作。企业文化融合工作要从统一思想认识、增强认同感和归属感入手，在深入调查研究的基础上，分析评估目标企业的文化特点，从彼此文化的差异性中发掘文化的相容性，并通过充分的沟通与交流，取得文化共识，构建统一的文化理念体系，形成统一的价值观与使命愿景，确定共同的发展目标，为促进企业全方位的整合做好精神上的定位。中国建材集团在实施文化一体化战略的过程中，把文化认同写进每一个联合重组协议，坚决贯彻统一的企业文化，避免了貌合神离、“集而不团”情况的发生，保证了集团联合重组的成功。
紧跟新形势新要求 打赢意识形态斗争主动仗
紧跟新形势新要求打赢意识形态斗争主动仗摘要：习主席指出，一个政权的瓦解往往是从思想领域开始的。
意识形态工作是党的一项极端重要的工作。
新形势下，意识形态领域斗争更加尖锐复杂，能否打赢意识形态领域斗争主动仗, 事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力，必须积极把握特点规律，主动作为，下好先手棋，打好主动仗。
关键词：新形势意识形态主动仗当前，“网络时代”正悄然改变着官兵工作、生活方式的同时，反动思潮、负面言论也搭乘着信息网络的“顺风车”侵蚀着官兵思想。
在当前意识形态领域斗争中，网上渗透、拉拢、腐蚀、策反已然成为境内外敌对势力的重要手段。
习主席指出：“我们这支部队之所以是一支拖不垮、打不垮的钢铁部队，占领思想、铸牢军魂，这是我们的根本力量所在。
”1对此，基层一线带兵人必须要从维护国家安全、确保部队高度集中统一和安全稳定的战略高度，深刻认清意识形态领域斗争的长期性、复杂性，科学研判潜在风险，着眼新情况新问题，牢牢掌握意识形态斗争主动权，确保官兵绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。
2一、认清网上斗争严峻形势，打造网上“生命线”（一）从捍卫“生命线”的高度来认识。
现代战争往往是在舆论战场上率先打响的。
从政治作战影响机理来看，舆论的力量可以强化和改变人的精神状态。
打赢意识形态领域斗争，必须兵马未动、舆论先行，先机制敌、占据主动。
3我们要充分认清在虚拟空间搞好官兵思想教育引导的极端重要性，提高意识形态斗争的危机感紧迫性，严格抓好“四反”和形势任务教育，不断强化官兵敌情观念、保密观念和纪律观念，牢固树立防范意识；站在高举旗帜、铸牢军魂的高度，常态化宣传引导、常态化发挥作用，加强主流意识宣传，牢固树立社会主义核心价值观，把有效应对网络负面信息冲击，占领网络思想政治教育阵地作为重要任务抓紧抓实，筑牢和捍卫网上“生命线”。
（二）从占领思想阵地的高度来认识。
网络意识形态斗争的实质是，借助网络工具展开人生观、价值观以及意识形态的攻防战，这个战场没有硝烟弥漫，但同样惊心动魄，是“不见血”的对抗。
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抢占先机，赢得主动
著名的钢铁大王卡耐基曾经说过“有两种人决不会成大器，一种人是除非别人让他做，否则他是绝不主动做事的人；另一种即使是别人要他做，也做不好事情的人。
”不积极主动，消极等待的人，正是卡耐基所说的人。
凡成功的人士做任何事情总是主动的，相反，做什么事情都是被动的人，终其一生是非常难有一番成就的。
纵观古今中外人类发展的历史，没有哪一个人的成功不是主动争取得来的；没有哪一个人的屈辱不是在被动的忍让中，在安于现状的无所作为下来临的。
成功不是等来的，也不会从天而降，是我们主动争取来的，它总是藏在一个个挫折和失败的后面，守候一个不屈不挠的灵魂。
现在对于许多领域的场合来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求我们每个人不能事事等着别人交待。
那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于，成功者都是积极进取、自动自发，凡事采取主动，而不是被动。
2003年煤炭市场比较平稳，基于“市场不会重复，始终处于变化之中”的认识，泰德预测到2004年一定不平稳，必须采取相应对策。
2004年初，泰德与大连甘井子港务公司进行了具有前瞻意义的战略合作，以大连甘井子港为仓储基地，大力开发东北煤炭资源。
在当时，这个决策被认为是不明智的。
甘井子港铁路运费比其它港口要多十几元钱，按公司的业务规模计算，走100万吨煤就要多花1500万。
但基于对市场的预测，对开辟第二战场重要性的认识，泰德做了这件事。
一是解决煤源问题，二是解决装船港问题，而且还可以解决大客户华能电厂的用煤保障问题。
更深层的是表明开发东北煤炭资源的决心。
随着煤炭市场日趋紧张，运输能力、仓储转运成为煤炭贸易的关键问题和稀缺资源。
在2004年，同行业企业的全年销量都降下来了，而泰德却在煤炭资源最紧张的年份实现了跨越式的发展。
只有保持了主动率先的精神，才能在面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作时充满激情，以数倍于你的同事的热情来完成任务。
当你养成这种主动进取的习惯时，你就有可能成为上司和领导者。
那些位高权重的人是因为他们以行动证明了自己勇于承担责任，值得信赖。
现在职场的竞争，也就是人才的竞争，大浪淘沙，自己不努力只有被摒弃，任何公司、任何上司都希望用积极主动的员工。
刘先生在一家大型国企担任副经理，工作经验丰富，且有独到的眼光和经验头脑。
周先生同是这家企业的副经理，年龄比刘先生稍小，比刘先生进公司要晚
2年。
周先生为人谦虚好学，是一个很有进取心的人，他把别人用来旅游的时间
安排了一部分业余培训，凭着刻苦钻研的精神和坚韧不拔的毅力不久拿到了管理证书。
这张薄薄的证书凝结着他的心血和汗水，是对他管理资质提升的证明，为他晋升为总经理加上了砝码。
主动使生命有了真正的价值和意义，任何投机取巧和不劳而获都将窒息人生的发展和进步。
主动是一种态度，更是一种可贵的风范，它反映在人的思维、行动以及整体的气质面貌上。
它体现了旺盛的生命激情，有效地激励自己，更大限度地促进自我的潜能开发。
在竞争异常激烈的时代，被动就会挨打，主动就可以占据优势地位。
我们的事业、我们的人生不是上天安排的，是我们主动去争取的。
如果你主动行动起来，不但锻炼了自己，同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量，但如果什么事情都需要别人来告诉你时，你已经很落后了，这样的职位也挤满了那些主动行动着的人。
09级地理科学
崔迎春
20092211081100
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