青年客栈创业计划书
大学生青旅创业项目计划书
大学生青旅创业项目计划书青年旅舍创业项目计划书一、项目背景和概述青年旅舍是专门为年轻人提供经济实惠、社交便利的住宿服务的场所。
随着大学生的数量不断增加和旅游消费需求的不断提高，青年旅舍的发展潜力巨大。
本项目将致力于创建一家具有特色和优势的青年旅舍，提供舒适的住宿环境、便利的社交空间和多样化的旅游活动，满足年轻人的需求，成为大学生社交和旅游休闲的理想选择。
二、项目市场分析2.1 目标市场本项目的主要目标市场为大学生群体。
随着中国大学生人数的增长和经济水平的提高，大学生已经成为旅游市场的重要消费群体之一。
大学生的旅游需求越来越高，他们追求独特的旅游体验和丰富的社交活动，所以对于青年旅舍的需求也在逐渐增加。
2.2 市场竞争分析当前，市场上已经存在一些青年旅舍品牌，如汉庭青旅、游记客栈等。
这些旅舍普遍存在设备老化、服务不规范、管理欠缺等问题。
本项目将与这些旅舍进行竞争，将提供更加舒适和便捷的住宿环境、更加丰富和多样化的社交空间，并注重提供个性化的旅游服务，以满足年轻人的需求。
三、项目实施计划3.1 选址与装修青年旅舍的选址应选择交通便利、靠近大学校园和旅游景点的地段。
在选址方面，我们将与地方政府合作，争取到政府提供的优惠政策和资源支持。
在装修方面，我们将打造时尚、简约的风格，提供舒适、干净、安全的住宿环境。
3.2 人力资源人力资源是青年旅舍成功运营的重要因素。
我们将招聘经验丰富、服务热情的员工，并定期进行员工培训，提升服务质量和营销能力。
3.3 品牌建设通过市场营销手段和宣传活动，打造独特和优秀的品牌形象，吸引更多的目标消费者。
我们将通过在大学校园开展宣传活动、与旅行社合作推广等方式，扩大品牌知名度和影响力。
3.4 旅游活动和社交空间建设为了满足年轻人的社交需求，我们将为旅客提供有趣的旅游活动，如城市探险、主题派对等。
同时，我们还将建设多功能社交空间，提供休闲娱乐设施和舒适的沙发、自助厨房等设施，为年轻人提供一个交流和放松的场所。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，青年旅舍作为一种经济实惠、社交活跃的住宿方式，受到越来越多年轻旅行者的青睐。
然而，在我国，青年旅舍市场尚未得到充分开发，存在着供不应求的现象。
因此，我们有信心和能力打造一家独具特色的青年旅舍，满足年轻人对住宿的多元化需求。
二、市场分析。
1. 需求分析，随着年轻人的生活水平提高，他们对旅行的要求也越来越高。
他们希望能够在旅途中结识志同道合的朋友，体验当地文化，享受舒适的住宿环境。
青年旅舍正是能够满足这一需求的理想选择。
2. 竞争分析，目前市场上的青年旅舍大多处于初创阶段，虽然数量不少，但质量参差不齐。
我们计划通过提供更加个性化、舒适、便利的服务，来与竞争对手区分开来。
三、经营理念。
我们的青年旅舍将秉承“年轻、自由、开放、分享”的理念，为年轻旅行者打造一个舒适、温馨、有趣的住宿环境。
我们将提供独特的主题客房、多元化的社交活动、便利的交通位置，让每一位客人都能在这里找到属于自己的旅行记忆。
四、运营策略。
1. 定位准确，我们将准确把握目标客户群体，根据他们的需求和偏好，精心设计旅舍的各项服务和设施。
2. 提供个性化服务，我们将注重与客人的互动，倾听他们的建议和意见，不断改进和优化服务，让客人感受到家的温暖。
3. 加强营销推广，通过线上线下渠道的营销推广，提升青年旅舍的知名度和美誉度，吸引更多的年轻旅行者。
五、财务规划。
1. 初期投入，我们计划投入资金用于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计初期投入资金约为XX万元。
2. 盈利模式，我们将通过客房出租、社交活动收费、特色餐饮等方式实现盈利，预计在XX年内实现盈利，并逐步扩大规模。
3. 风险控制，我们将制定合理的风险控制措施，降低经营风险，确保企业稳健发展。
六、团队建设。
我们将组建一支专业、高效、有激情的团队，团队成员将具备丰富的行业经验和创新意识，共同为青年旅舍的发展努力奋斗。
七、总结。
青年旅舍是一个充满活力和机遇的市场，我们有信心通过精心的规划和实施，打造一家具有竞争力和吸引力的青年旅舍，为年轻旅行者带来全新的住宿体验。
青年客栈创业策划书3篇
青年客栈创业策划书3篇篇一青年客栈创业策划书一、项目概述青年客栈是一家专为年轻人打造的经济型住宿场所，提供舒适、便捷的住宿体验。
我们的目标客户群体是背包客、独自旅行者、学生和年轻上班族等。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向背包客、独自旅行者、学生和年轻上班族等年轻人群体。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和年轻人出行方式的多样化，对于经济型住宿的需求逐渐增加。
青年客栈作为一种经济实惠、社交化的住宿选择，具有较大的市场潜力。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些经济型酒店和青年旅社，但青年客栈以其独特的定位和服务，能够与竞争对手形成差异化。
三、服务内容1. 提供多种类型的客房，包括单人间、双人间、多人间等，以满足不同客户的需求。
2. 提供基本的住宿设施，如床、被褥、浴室等。
3. 提供免费的无线网络和共用休息区，让客人可以随时上网和交流。
4. 提供简单的早餐，如面包、牛奶、咖啡等，让客人可以在早上补充能量。
5. 组织各种社交活动，如烧烤、电影之夜、旅行分享等，让客人可以结交新朋友，丰富旅行体验。
四、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站、在线旅游平台等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：在周边学校、商业区等地方发放传单、张贴海报等进行宣传。
3. 合作推广：与旅行社、背包客组织等建立合作关系，共同推广青年客栈。
4. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，增加客户粘性。
五、运营管理1. 招聘专业的管理人员和服务人员，确保服务质量和客户满意度。
2. 建立完善的客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
3. 加强成本控制，合理控制房租、人力、物料等成本，提高盈利能力。
4. 不断优化服务流程和设施设备，提升客户体验。
六、财务预算1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员培训等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括房租、人力、物料、水电费等费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：预计在开业后的第[X]个月开始盈利，年净利润为[X]万元。
青年旅舍创业计划书怎么写
青年旅舍创业计划书怎么写一、背景分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游行业正变得越来越繁荣。
尤其是青年旅游市场，由于青年人在学业或工作中的压力越来越大，他们更倾向于选择自由、经济实惠、交流互动性强的旅行方式。
因此，青年旅馆作为一种经济实惠、社交活动丰富的住宿选择，备受青年人欢迎。
我计划在一个繁华的城市开设一家青年旅舍，为来自不同地区的青年游客提供住宿服务。
青年旅舍将提供舒适、干净的住宿环境，以及丰富多样的社交活动和信息咨询服务，旨在成为青年游客旅行途中的温馨驿站。
二、市场调研1. 需求分析随着生活水平的提高，越来越多的青年人选择独立旅行。
青年旅馆的优势在于价格便宜、服务到位，深受年轻人喜爱。
同时，青年旅舍也提供社交平台，满足青年游客对交友互动的需求。
2. 竞争分析目前市场上已有一些青年旅舍，但在服务质量和创新方面存在着不足之处。
我计划通过提升服务质量、增加社交活动和特色主题等方式，使我的青年旅舍在竞争中脱颖而出。
三、经营理念1. 服务理念“以人为本，真诚服务”是我青年旅舍的服务理念。
我们将从客户的需求出发，提供周到细致的服务，使客人在旅行中感受到家的温暖。
2. 经营宗旨“让旅途更美好”是我们的经营宗旨。
我们希望通过提供舒适的住宿环境和丰富多彩的社交活动，让客人感受到旅行的乐趣和意义。
四、运营计划1. 场地选择我计划选址在城市繁华的商业区或旅游景区附近，以便吸引更多的青年游客入住。
2. 设施建设青年旅舍将提供舒适、干净的住宿环境，配备标准的卫生设施和基本的生活设备，为客人提供舒适的住宿体验。
3. 服务项目除基本住宿服务外，我们还将提供丰富多样的社交活动和信息咨询服务，如主题派对、城市导览等，为青年游客提供更多的交流和互动机会。
4. 人员组织我将精心挑选一支专业、负责任的工作团队，提供高效、优质的服务，满足客人的需求。
五、市场推广1. 宣传推广我将通过各种途径宣传推广，包括网络广告、社交媒体、线下宣传等，提升品牌知名度和美誉度。
客栈创业计划
客栈创业计划一、市场分析。
客栈是一种以提供住宿、餐饮、娱乐等服务为主要内容的综合性旅游服务场所。
随着旅游业的快速发展，客栈行业也逐渐成为了一个朝阳行业。
客栈的特点是低投入、快回报，适合个人或小团队创业。
目前，国内外客栈行业竞争激烈，但市场需求仍旺盛，尤其是在旅游热点地区，客栈的发展前景广阔。
二、客栈创业计划。
1. 定位，选择地理位置优越、交通便利的旅游热点地区，以提供舒适、温馨的住宿环境和周到的服务为主要定位。
2. 设施，客栈的硬件设施是吸引顾客的重要因素，要提供舒适的客房、餐饮、娱乐、休闲等设施，满足顾客不同需求。
3. 服务，提供贴心、周到的服务是客栈的核心竞争力，要注重顾客体验，打造独特的服务品牌。
4. 管理，精细化管理是客栈成功的关键，要建立科学的管理体系，提高运营效率，降低成本。
5. 营销，积极开展线上线下营销活动，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
6. 合作，与当地旅游景点、旅行社等建立合作关系，共同推动当地旅游业发展。
三、风险分析。
客栈创业也面临一定的风险，包括市场竞争激烈、管理不善、成本控制不力、顾客投诉等问题。
需要创业者具备足够的创业经验和管理能力，做好充分的市场调研和风险评估，制定合理的风险应对措施。
四、发展前景。
随着旅游业的快速发展，客栈行业的发展前景广阔。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增加，客栈作为旅游服务的重要组成部分，将迎来更多的发展机遇。
同时，随着科技的发展，客栈也可以通过互联网平台拓展线上销售渠道，提升品牌知名度，实现更大的发展。
五、总结。
客栈创业计划需要综合考虑市场、产品、服务、管理等多个方面的因素，制定科学合理的发展策略，把握市场机遇，规避风险，实现可持续发展。
希望创业者能够抓住客栈行业的发展机遇，实现自身的创业梦想。
青年旅舍创业团队计划书
青年旅舍创业团队计划书一、创业团队介绍我们是一支由年轻人组成的创业团队，目标是开设一家专门面向年轻人的青年旅舍。
团队成员包括五位创始人，分别是李华、张明、王丽、刘强和赵娟。
团队成员均具有丰富的工作经验和创业热情，相信通过我们的合作与努力，一定能够打造出一家具有特色的青年旅舍。
二、项目背景随着人们生活水平的提高和旅行意识的增强，旅游业已经成为一个蓬勃发展的行业。
青年旅舍因其价格实惠、环境友好、社交氛围好等特点，受到了越来越多年轻人的喜爱。
然而，目前市场上青年旅舍的数量仍然偏少，且大部分旅舍的服务水平和设施设备都有待提高。
因此，我们决定创办一家独具特色的青年旅舍，为年轻人提供更加优质的住宿体验。
三、市场调研1.市场需求分析根据市场调研数据显示，目前青年旅舍市场需求较大，年轻人对于价格相对实惠、环境优雅、交通便利的住宿选择越来越重视。
与此同时，随着社交媒体和线上平台的发展，年轻人对于体验分享和社交互动的要求也越来越高。
2.竞争对手分析目前市场上的青年旅舍竞争对手较多，主要包括国内外知名的青年旅舍连锁品牌，如青年旅馆、青旅、优客逸家等。
这些竞争对手在品牌影响力、服务质量、设施设备等方面有着一定的优势，对我们创业团队构成一定的竞争压力。
四、项目定位1.目标人群我们的目标人群主要包括25-35岁之间的城市年轻人，他们具有一定的消费能力，对于旅行和体验生活有浓厚的兴趣。
他们追求简约、自由和新鲜感，喜欢结交来自不同地域的知识青年，希望在旅行途中结识志同道合的伙伴。
2.服务定位我们的青年旅舍将定位为一家具有时尚、年轻、个性化的主题旅舍，提供舒适的住宿环境、便捷的交通位置、丰富的社交互动活动。
在设施设备和服务质量上，我们将秉承“绿色环保、品质生活”的理念，力求为年轻人打造一个放松、愉快的旅行体验空间。
五、核心竞争力1.服务质量我们将打造一支专业化、高效率的服务团队，为客人提供贴心、周到的服务。
通过员工的系统培训和服务品质监督，确保每一位客人都能在旅舍得到满意的入住体验。
青年旅舍创业计划书文件
青年旅舍创业计划书文件一、简介青年旅舍是为年轻人提供住宿和社交交流的场所，通常位置便利，价格实惠，设施条件简单但温馨。
在国外，青年旅舍已经成为一种流行的住宿选择，受到了年轻人的喜爱。
而在中国，随着年轻人旅行消费观念的转变，青年旅舍也逐渐受到青睐。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和人们旅游观念的转变，国内外旅游需求不断增加。
同时，年轻人对住宿要求也有了新的变化，他们更注重住宿环境的舒适度和社交空间的开放性。
因此，青年旅舍在市场上具有广阔的发展空间。
2.竞争分析：目前，国内市场上的青年旅舍数量还比较有限，主要都集中在一些旅游景区。
而且，市场上对于青年旅舍的认知度还不是很高，这就给了创业者很好的机会。
三、创业目标1.提供优质服务：我们将通过精心设计的环境和注重细节的服务，让每一位客人都感受到家的温暖和舒适。
2.建立品牌形象：我们希望通过自己的努力，将青年旅舍这一新兴的住宿模式推广给更多的人，并建立起自己独特的品牌形象。
3.实现盈利：通过提供住宿服务、餐饮服务、文化交流活动等多种方式盈利，确保企业的可持续发展。
四、创业模式1.选择地理位置：选择位于城市中心或者旅游景点附近的地理位置，以便于客人出行及吸引更多的客源。
2.提供多元化服务：除了提供住宿服务外，我们还将提供早餐、文化交流活动等服务，让客人在这里不仅仅是住宿，还能够感受到当地的风土人情。
3.精品化管理：我们将精心打造一个舒适温馨的环境，对服务质量提出更高要求，以确保客人的入住体验。
五、运营计划1.市场推广：通过各种线上线下渠道开展市场宣传，提升品牌知名度。
2.招聘培训：招聘资深的管理人员和服务人员，并对员工进行专业的培训，提升服务水平。
3.开展活动：定期举办文化交流活动、主题派对等，吸引更多的客户。
六、风险分析1.产业政策风险：由于政策变化可能造成企业的盈利模式受到影响，需要时刻关注政策动向，并及时调整经营策略。
2.市场竞争风险：随着市场的开发，竞争会变得更加激烈，需要提高企业的核心竞争力，以保持市场份额。
青年旅舍创新创业计划书
青年旅舍创新创业计划书一、项目背景和市场分析1.1 项目背景青年旅舍是为年轻人提供经济实惠的住宿选择，同时也是一个交流、分享和体验的平台。
随着旅游行业的蓬勃发展和年轻人对多元化旅游需求的增加，青年旅舍在许多国家和地区已经成为旅游住宿的主流选择之一。
然而，目前在我国，青年旅舍市场仍处于起步阶段，尚未形成规模化和品牌化的发展格局。
1.2 市场分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游行业迎来了前所未有的发展机遇。
根据我国国家统计局数据显示，我国国内旅游人次连续多年呈现稳定增长态势，预计未来还将继续保持增长势头。
这为青年旅舍的发展提供了广阔的市场空间。
与此同时，年轻人群体在旅游消费中的比重也不断增加。
他们更加注重个性化、体验化的旅行方式，更加注重与当地文化的交流与体验。
因此，针对这一消费群体的青年旅舍市场前景广阔。
1.3 竞争分析目前我国青年旅舍市场竞争主要集中在一些国际知名品牌和部分地方性品牌之间。
这些品牌不仅在品牌知名度和服务水准上具备一定优势，同时也在市场份额和用户口碑上具备一定的竞争优势。
而对于一些新进入者来说，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，并不是一件容易的事情。
因此，我们需要在创新、服务、产品等方面寻找差异化竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、项目定位和发展目标2.1 项目定位本项目旨在打造一家兼具优质服务、独特体验和良好口碑的青年旅舍品牌。
我们将以“年轻、活力、艺术、交流”为基调，致力于为年轻人提供一个充满创意与乐趣的住宿体验，让他们在旅行中获得更多的灵感、欢乐和希望。
2.2 发展目标(1) 短期目标：在一年内，在目标城市内开设1家青年旅舍店铺，并取得良好的口碑和经济效益。
(2) 中期目标：在三年内，逐步在全国范围内开设10家青年旅舍店铺，形成一定规模的连锁经营。
(3) 长期目标：在五年内，成为我国青年旅舍市场的领军品牌，实现品牌标准化、规模化发展。
三、项目优势和创新点3.1 项目优势(1) 团队实力：我们的团队由具有丰富行业经验和创业经验的人士组成，拥有较强的实战能力和市场洞察力。
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青年客栈创业计划书
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青年客栈创业计划书篇一
一、客栈介绍
青年客栈可以划分作中国青年旅舍之一，但是相对于青年旅社，它既有青年旅社应有的特点，也与青年旅社存在一定的差异，主要在于目标市场的不同。
其旨在为热爱旅行的人提供安全经济、舒适温馨的旅行住所。
目前中国的青年旅舍处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
与梦青年客栈将选址在旅游资源丰富的丽江束河古镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于旅馆的发展。
而服务对象主要为在学生和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于背包行客栈的经营与推广。
旅舍树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现旅舍的持续发展。
旅舍的创业初期以合伙企业的形式开始，由合伙一方出资，一方经营，共担风险。
本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主，休闲，酒水为辅的舒适旅舍。
二、产品与服务
与梦青年客栈本着“以客户为中心”和“营造温馨氛围”的原则，通过把青年旅馆的特点和宁静优雅的旅馆特色相结合，针对旅行者的需求，迎合其消费水平，开辟一个青年旅舍式的特色旅馆。
(一)客房
客栈由2栋木屋建成，总建筑面积1000～1200平米，带大院子。
其中有为独行客提供的经济多人间床位房，4至8人间不等，也有为其他背包旅行者提供的单人间，双人间等，适合各种群体的需求。
客房总体来说可分为两个类别：其一：为经独行客济型消费者多人间客房。
此类客房采用青年旅舍的住宿模式，既经济实惠，又利于各地年轻人相互交流与学习，促进文化、风俗等的传播和了解。
其二：温馨的单人间和双人间。
此类客房主要针对其他背包旅行者或者有多
人出行的住客，也适于在此进行小长住的旅行者，目的在于给旅行者提供一个舒适温馨的房间，享受丽江古城的宁静，感受一段心灵的旅行。
(二)客栈设施
本客栈的设施主要包括后勤设施和辅助产品设施。
后勤设施主要包括总服务台、仓库、储存间、卫生清理间等。
辅助产品设施包括休闲吧，酒水吧和厨房，都以小型开设。
这些主要以温馨浪漫的色调和轻缓的音乐营造轻松和谐的聊天休息环境，也可为部分顾客提供特别服务，如设雅座，顾客可在此进行风景欣赏和写作等个人活动。
还有山地车自行车出租服务，方便游客体验式旅游。
自助厨房主要为顾客提供当地特色食品，如果旅行者愿意自己下厨，可为其提供厨房和工具，开设自助服务通道。
另外，店里还出售西餐供国外游客使用。
三、电子商务的商业模式
目前，我国酒店业电子商务应用的基本情况是：酒店业中高星级酒店(四、五星级酒店)普遍建立了酒店电子商务系统.部分酒店参加了酒店中央预订系统(CRS.Central Reservation System J和全球分销系统(GDS，Global Distribution System)，发展与国际同业接轨的高速信息通道。
多数国际连锁酒店成员采取既独立建立网站，又在连锁集团的大旗下建立网页的做法。
分散在各地的高星级酒店一般独立建立若干个页面的网站，个别拥有自己独立的服务器和线路。
但数量占旅游酒店总数43%的未评星级酒店和占住宿设施总数96%的国内酒店和招待所在酒店综合信息化系统方面仍处于初级或空白状况。
其信息化建设基本局限在孤立的业务应用。
酒店可以成为其获得并构筑竞争优势的有效手段之一。
青年客栈创业计划书篇二
一、合理定位----市场定位
对于酒店客栈来说，由于自身所处产业价值链位置，行业市场竞争地位、经济能力及人力资源等因素的不同。
对电子商务的应用需求、投资能力及应用能力也各不相同。
因此，客栈在设计和建设电子商务系统时，首先准确定位，以学生，青年为主要消费群体，当然，网页风格也要符合这类群体的兴趣所向。
二、整合资源----与去哪儿网电子商务企业合作，运用自己的官方网站。
考虑到商务需求和商务目标是满足顾客需求和提高房间销售量，
然后再考虑到选用或开发技术加以实现的重要性，我们选取了去哪儿网(当然现在被携程购买了)作为推广的主要平台。
调查表明，去哪儿网在国内许多旅游方面的推广被很多酒店，客栈商家所信任，也广受消费者追捧和喜爱。
去哪儿网计算机技术也发挥出应有的优势。
不仅仅停留在以往的制作网页或建立一个不能及时更新网站的阶段，而是为酒店量身订做进行宣传和广告，可以自行设计部分网页功能，销售预订功能可以在网上大规模展开，酒店服务与电子商务的有机合理整合.能实现酒店服务项目与顾客需求的全天候、自动化对接。
作为一种新的业务探索模式，客栈电子商务平台不仅宣传推广了客栈，同时弥补了传统业务在线上的空白。
提高了市场竞争力。
三、增设酒店服务项目，提高产品技术含量
进行网上消费的客户大多是向酒店预定客房、订购套餐或购买其他的简单服务。
客栈应该注重产品的设计组合上，比如，网上订购优惠服务，或者网上预定租自行车，网上预订旅游路线优惠服务等。
适应散客旅游和个性化旅游趋势。
四、树立网络管理新观念
电子商务在客栈的应用，不仅给我们带来一系列优势，同时亦给酒店经营管理带来新的挑战。
面对全球市场的客户.酒店应改变传统管理方法。
树立网络管理新观念，实现硬、软管理结合。
并逐步过度到软管理。
硬管理比如培养国际青年旅舍应有的员工，英语口语过关，电脑技术过关，至少要能处理基本的办公操作;软管理则通过国际青年旅舍经营理念的学习和实践来增加员工的荣誉感、责任感和成就感，以达到员工自我管理、自我控制、自我激励的目的。
五、培养多层次客栈电子商务管理人员
客栈电子商务化效果关键在于专业技术人员的发挥。
客栈员工基本计算机应用素质也影响电子商务系统发挥效果。
应对操作人员进行明确分工，可以把操作人员类型分为外行型、初学型、熟练型。
网站维护设计修改(老板)账务交给店长处理(比如查账)，主业(订单查询等)交付给前台，外场维护交给一般员工(留言回复等)。
六、加强宣传.做好网上交易安全工作
目前，尽管我国目前已有很多银行与酒店合作，推行网上银行业务。
但由于
我国消费者传统消费观念和当心网上支付的安全问题。
网上支付问题仍然制约着我国酒店电子商务发展。
因此，客栈一方面应加大宣传网上交易力度，另一方面也应积极与银行合作普及信用卡、电子现金、电子支票等电子方式.使网上付款变得安全、方便、高效。
国际青年旅舍的加盟者享有自己的网站，可以自行设计，编辑，推广。
运用属于自己的网站来推广自己。
同时也要在外部网站进行链接推广。
另外，很多背包族都趋向于青年旅舍，并且信任这个网站，所以，成功率较高。
这种模式下，网站收取百分之五的佣金。
其他款项会直接支付到我们客栈自己的账户上去。
1 既得利益(盈利模式)
客栈能够使自身形象得到推广。
借助官方网站的权威和消费者的忠诚度，我们的客栈能够在网络上得到很好的口碑营销。
能够节约很大一笔推广成本，销售成本，管理成本。
运用这种模式能够大大降低网络成本，因为网站的主要设计模式是官方网站提供的，费用大部分已经包含在加盟费中。
其他的编辑客栈自己就可以完成。
能够降低销售成本，顾客可以直接付款到客栈的开户行上面，无需停滞，降低了风险，更加缩减了管理环节。
这种模式能够实现消费者与客栈的直接交流。
客栈可以有效地接收到顾客的异议，对客栈各种业务环节做出最快速的反应。
提高客栈的各方面的水平。
有利于发展其他业务，比如在属于自己的网站里，附上旅游小贴士，路线建议，安全知识，旅游书籍推广，可以促进额外业务的发展。
2 所需成本
起初，我们就已经把自己定位为国际青年旅舍，所以需要支付加盟费，而网路推广费在加盟费里有一定比例。
其次，每一个订单上，官方网站会收取10%的佣金。
其二，发展B2C模式(选取去哪儿网作为合作平台)。
因为考虑到客栈刚刚起步时，口碑，知名度很低。
在丽江青年旅舍也不再少数，和青年旅舍风格相似的客栈，酒店更加多。
竞争力会日趋增强。
所以我们选取去哪儿网作为客栈的网络合作平台，借助去哪儿网的影响力和知名度，吸引其他不贯用国际青年旅舍的官方网站旅游散客的眼球，让更多人能够在网上见到与梦青年客栈，认识并慢慢忠于我们小店。
1 既得利益
同样能为客栈起到推广传播的效应。
能拓宽竞争范围，和更多与青年旅舍不一样的酒店在同一个平台展示，形成“杂锅”，让客栈更加快速的成长。
去哪儿网有三种合同模式，现付直销，团购，代收直营。
多渠道的选择方便了消费者，客栈和去哪儿网，实现了三方共赢。
可进行竞价排名等多种网络广告宣传，加大了知名度的可能。
2 所需成本
合同起效开始无需任何费用，到订单生成去哪儿网就会收取15%的佣金，任何一单生意的佣金都是一样的。
另外，如果想要自己的客栈在去哪儿网站上的宣传效果更好就要支付一定的广告费用，比如竞价排名费用等。