2016年度安全生产目标及分解

2016年度安全生产目标及分解
2016年度安全生产目标及分解

2016年度安全生产目标

一、目标

安全生产方针和总体目标

二、实业部安全生产方针

安全第一,预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐,持续改进;遵章守法,安全发展。

三、实业部安全生产总体目标

追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境,深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质,在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。

四、年度安全生产目标

各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现七个为零,五个达标。

七个为零

1、死亡及重伤事故为零(含交通事故)

2、重大火灾(爆炸)事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大环境污染事故为零

6、重大电器误操事故为零

7、急慢性煤气中毒事故为零

五个达标

1、员工安全生产教育培训率为100%

2、特种作业持证上岗率为100%

3、事故隐患整改率为100%

4、工作场所危害因素达标率为100%

5、扬尘合格率达95%以上

五、安全生产指标制定

为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本制度。

控制指标:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故;轻伤负伤率;火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。

工作指标:安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况,特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。

六、安全指标分解

(一)烧结实业部部长谭爱国安全指标分解

1、安全环保指标分解

2、安全管理重点工作分解

(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进实业部安全责任落实;

(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;

(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;

(4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。

(5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。

(6)负责审核安全各项应急预案,负责分厂维稳工作。

(7)负责审定重大技改技措项目及安措工作。

(8)负责安全生产标准化体系的有效运行。

(9)对实业部各项安全管理工作负全责。

(10)积极推进安全标准化建设工作

(二)烧结实业部副部长杨相田安全指标分解

1、安全环保指标分解

2、安全管理重点工作分解

(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进工段、班组责任落实;

(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;

(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;

(4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。

(5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。

(6)负责审核安全各项应急预案,负责分厂维稳工作。

(7)负责审定重大技改技措项目及安措工作,保证安全生产资金投入。

(8)负责安全生产标准化体系的有效运行。

(9)对实业部各项安全管理工作负全责。

(10)积极推进安全标准化建设工作

3、考核指标及考核办法:

出现工亡当月拿生活费,其他事故按照管理制度考核

(三)烧结实业部副部长安全指标分解

1、安全环保指标分解

2、安全管理重点工作分解

(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进工段、班组责任落实;

(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;

(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;

(4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。

(5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。

(6)负责设备管理工作,组织实施设备改造计划、审定各项管理制度、强化设备基础管理等。

(7)负责组织新设备、节能及环保新技术的应用,对使用过程中的技术难点组织攻关。

(8)组织召开设备工作会议,处理重大设备及环保事故,对重大设备及环保事故负责。

(9)组织落安全操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。

(10)积极推进安全标准化建设工作

3、考核指标及考核办法:

出现工亡当月拿生活费,其他事故按照管理制度考核

(四)烧结实业部部长助理指标分解

1、安全环保指标分解

2、安全管理重点工作分解

(1)贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

(2)组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。

(3)组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改。

(4)组织分管部门开发安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。

(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作。

(6)规定职责范围内的组织事故的调查处理,并及时向上级报告。

(7)分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。

3、考核指标及考核办法:

出现工亡当月拿生活费,其他事故按照管理制度考核

(五)烧结实业部安环科指标分解

1、安全环保指标分解

2、安全管理重点工作

(1)实行安全分级管理:从分厂、工段、班组进行分片包干,提高各级管理人员的安全意识,逐步推行安全管理全员化。

(2)认真检查落实分厂与工段安全隐患日清日结日检查制度,每日下班前定出整改计划与完成日期,对未按期完成的项目进行问责及考核。

(3)全面贯彻落实安全管理重心下移工作,使安全管理工作固化、常态化。安全管理工作重心下移至工段班组。

(4)针对分厂少数民族员工多、员工文化素质低等现象,分厂定期开展培训,通过培训提高员工安全防护意识。

(5)开展现身说法教育,因人制宜、因地制宜、因岗位制宜、因时制宜开展安全教育培训工作,提高员工安全综合素质。

(6)分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动,对各工段各岗位严排细查,对查出的安全隐患责任时间责任到人进行消除,从而消除物的不安全因素。同时对现场定

制中存在的问题进行责任整改。

(7)三室定置及现场物料实施规范统一化现场管理,做到物置有序,消除环境的不安全因素。

(8)认真落实公司安委会会议精神,要求各工段全面掀起“安全竞赛”活动,评选出安全管理的第一名工段,最后一名工段,并在曝光栏上每周曝光一次。被评为最后一名的工段将作为各单位重点帮扶对象,其包片领导要主抓本工段的安全管理。

(9)积极推进安全标准化建设工作。 3、安环科安全指标分解结构图

4、 安环科重点工作分解:

安环科主管:

(1)按期召开安全例会,总结分析前一阶段的安全工作情况,研究解决生产中存在的安全问题,提出整改要求并做出考核,安排下一阶段的工作重点。

(2)设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度,做好人员的联保互保,做好检修、抢修时的安全工作。

(3)煤气区域作业要严格执行的煤气安全规程。按照要求进行煤气报警器的检定,保证其灵敏有效。定期巡视煤气设施,保证其处于良好运行状态。

(4)负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。

(5)负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作 (6)负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。

(7)做好职工的职业卫生防护工作,岗位除尘器应做到逢修必检查,日常发现除尘点除尘效果变差,随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检,做到职工应检必检。

(8)负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作

(9)组织实业部安全检查,落实隐患整改,保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态,并教育员工加强维护,正确使用。

(10)深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇到危及安全生产工作的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告单位安全第一责任人处理。

主要指标:轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%

主要指标:轻伤2起、重伤为零、工亡为零、二次扬尘治理率95%

安全员:

(1)每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核,及时将评选结果上报公司安全部。

(2)制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度,及时将每月安全工作总结及安委会既要发到公司内网上。

(3)负责重大危险源点的监督检查工作,定期参与现场综合治理检查,并做好汇总工作,督促各工段对检查出的问题及时销项。

(4)负责对新上岗、转岗、复工人员(包括采用新技术后上岗人员)和全体职工进行安全培训。

(5)负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作

(6)负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行体检和登记等管理工作,做好职工的职业卫生防护工作。

(7)岗位除尘器应做到逢修必检查,日常发现除尘点除尘效果变差,随时检查除尘管道。及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。按要求组织工人进行职业健康体检,做到职工应检必检。

(8)日查三违及不定期检查各工段台账填写情况。

5、安环科安全指标评价标准

6、安环科安全指标考核标准

(六)烧结实业部调度室安全指标分解

1、安全指标

2、安全管理重点工作

(1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进工段、班组责任落实;

(2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设;

(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;

(4)加强现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。

(5)根据调度会安排,组织各工段的生产运行及检修、巡查工作,并落实调度会安排各工段的生产运行及检修有关工作,做好生产记录,未完成的工作追查原因并向有关领导

汇报。

(6)督促和指导各生产工段加强安全生产操作。

3、调度室2012年安全指标分解结构图

4、调度室安全管理重点工作分解

(1)调度长

(a)及时传达、贯彻、执行公司、实业部有关安全生产的指标,坚持生产与安全“五同时”。

(b)在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为,应及时制止,严禁违章指挥。

(c)在生产中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录。

(d)参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。

(e)进入生产现场,如发现岗位中存在的设备安全隐患,应第一时间通知岗位员工进行查看整改,同时通知单位第一安全责任人与专职安全管理人员。

(f)及时掌握实业部的安全生产动态,并通知有关部门。发生重伤以上事故时,下令保护好现场;立即报告上级有关部门和实业部有关领导;通知安全部门和有关部门及相关领导;并同时派人员赶赴现场参与抢救、调查、处理。待现场勘查处理完毕,经上级有关部

门同意后,在保证安全的前提下,方可组织恢复生产。

(g)协调解决各基层单位和部门在安全生产方面的问题。

(h)在安排生产时,必须考虑安全生产的需要。对因生产指挥不当造成的伤亡事故,负指挥失误的责任。

(i)参加重大伤亡事故的调查分析处理。

(j)在召开调度会时,必须强调安全生产工作。

(k)在指挥生产的过程中,如生产与安全发生矛盾时生产服从安全,发现危险及人身安全的重大隐患或紧急情况时,应立即下达停产的指令,不得违章指挥作业。

(l) 管理和合理使用车辆,管理好外包车辆

(2)副调度长

(a)确保烧结调度室安全生产,安全事故率为零。

(b)确保烧结调度室全年无质量事故。质量事故率为零

(c)确保现场责任区卫生干净,整洁。

(d)确保烧结检修按计划进行。

(3)烧结调度室外调:

(a)及时、传达、贯彻、执行实业部有关安全生产的指示,坚持安全与生产的“五同时”原则。在指挥、协调生产应坚持“安全第一”的原则。

(b)在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度、规定和安全、技术规程的行为,应立即制止并向安环科报告,及时通知单位安全第一责任人共同处理,严禁违章指挥、违章作业。

(c)在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告主管领导并通知有关部门,防止事态扩大。

(d)随时掌握安全生产动态,对生产过程中出现的安全生产情况及时在调度会上给予

通报。

(e)负责生产事故的调查处理,参加其他事故的调查工作。

(f)正确组织指挥生产,杜绝违章指挥,冒险作业。对因其违章指挥发生的事故负责。

(g)当生产与安全发生矛盾或生产过程中出现重大不安全因素时,应先组织力量解决安全问题,确认安全后再指挥生产。

(h)在实业部防洪防灾领导小组的领导下,对重大洪涝灾害事故做好人员调动和现场指挥协调工作。

(i)及时、准确的向领导和安环科传递安全生产信息。

(j)对检修设备进行现场安全监督工作。

(4)烧结调度室内调:

(a)每天夜班调度做好生产记录,白班内调参加分厂调度会,汇报前日调度会安排生产存在问题的落实情况、前日生产运转率、每天早晨,机关人员签到情况和汇报日计划落实检查情况,汇报内容真实、准确,条理清楚。

(b)根据调度会安排,组织各工段的生产运行及检修、巡查工作,并落实调度会安排

各工段的生产运行及检修有关工作,做好生产记录,未完成的工作追查原因并向有关领导汇报。

(c)按时将生产信息汇总,保证信息通畅、物流有序、生产均衡。

(d)负责及时准确贯彻执行公司总调发出的指令,落实“2小时汇报”制度,对于上级领导部门下达的指令必须不折不扣完成。

(e)负责各类调度信息的收集,传递并做好反馈工作加强工作配合,内调必须将所需的各项数据真实可靠。

(f)完成领导交给的其他临时性任务。

(5)工艺检测组长:

(a)每周一为班组安全活动日,以安全管理工作重心下移,落实责任为基础,推进班组责任落实。

(b)提高自身安全知识水平和岗位操作技能,增强识险避险能力,确保不发生任何重大安全隐患,工伤亡事故为零。

(c)严格执行安全责任制,提高安全意识、控制危险源,及时仔细地排查生产现场存在的安全隐患,并及时处理,杜绝安全事故发生,保证全年无安全事故发生。

(d)组织好每周的班组会,对本班的安全生产情况、交接班情况、人员、数据汇总进行总结,对于存在的问题要进行分析指正。

(e)在生产组织过程中存在的问题要进行批评指正,查找在生产过程中存在的问题,对班组的各项问题要认真协调与解决,无法协调解决的及时向上级领导反映。

5、安全评价标准:

6、安全考核:

(1)调度长: 本部门出现工亡安全事故,连续两月领取生活费(1480元/月)

发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。

(2)副调度长:本部门出现工亡安全事故,连续两月领取生活费(1480元/月)

发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。 (3)工艺检测组长:本部门出现工亡安全事故,连续两月领取生活费(1480元/月) 发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。

(七)烧结实业部设备科安全指标分解

1、安全指标

2、安全管理重点工作

(1)全面完成和提升运转率指标,杜绝重大设备事故。 (2)强化设备基础管理,提升设备管理、维护水平。 (3)加强各工段设备台账管理工作 3、设备科2012年安全指标分解结构图 4、设备科安全管理重点工作分解 (1)设备主管

(a )贯彻公司、上级部门关于检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,做好主管业务范围的安全工作,负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度。

(b )负责机械设备、电力、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑的管理,使其符合安全技术要求。

(c )负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机械、施工机具、炉具、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、效验工作,以及特种设备的登记工作。

(d )在制订或审订有关设备件加工、改造方案和编制检修计划时,应有相应的安全防护措施内容,并确保实施。

(e )组织本专业的安全大检查,对检查出的有关问题要有计划地及时解决,按其完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

轻伤、重伤、工亡为零 轻伤、重伤、工亡为零

(f)负责组织工艺设备技术方面的安全检查,及时改进设备运行过程中存在的安全缺陷问题。

(g)组织召开设备检修工作会议。

(h)做好工程与生产的联系、配合、衔接工作,防止事故发生,保证工程项目施工质量,使新建项目不留安全隐患。

(2)设备员

(a)修订完善设备点巡检、润滑等基础管理制度,抓好设备基础管理,实实在在做好设备点巡检和润滑等工作。

(b)建立岗位、维修和管理人员为一体的设备指标包保联动动机

(c)负责做好新技术、新材料的应用以及修旧利废和小改小革的具体实施工作。

(d)具体负责设备点巡检和计划检修工作,保证设备正常运转。

(e)负责现场治理设备管理部分的检查和考核工作

(f).负责设备改进、技术改造方案实施及试车验收工作

5、安全考核:

6、安全指标考核标准

本部门出现工亡安全事故,连续两月领取生活费(1480元/月)

发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。

本部门出现工亡安全事故,当月领取生活费(1480元/月)

发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。

(八)烧结实业部劳资科安全指标分解

1、安全指标

2、安全管理重点工作

(1)足额缴纳工伤保险费或安全生产责任保险费

(2)将安全生产标准化实施情况的评定结果,纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。

3、劳资科2012年安全指标分解结构图

4、劳资科安全管理重点工作分解

(1)劳资主管

(a )贯彻公司工会有关安全管理的方针、政策、并监督认真执行,对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进。

(b)监督安全生产费用使用情况,对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全搓澡规程的行为有权抵制、纠正和仲裁。

(c)做好安全生产宣传教育工作,教育职工自觉遵纪守法,执行安全生产各项规程、规定,支持厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励,对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。

(d)参加实业部有关安全生产规章制度制订。 (e)协助安全主管搞好班组的安全建设工作。 (f)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动。 (2)劳资员

(a)关心职工劳动条件的改善,保护员工在劳动中的安全与健康,组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康检查和疗养。

(b)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。

(c)参加安全生产检查和对新装置、新工程的“三同时”监督,参加事故的调查处理。 (d)对新入员工(包括实习、代培人员)及时组织安全教育,经考试合格后方可分配到工

轻伤、重伤、工亡为零

轻伤、重伤、工亡为零

段。会同安全部门组织对职工的安全教育及特种作业人员的培训、考核工作。

5、劳资科安全指标评价标准

6、安全指标考核标准

:本部门出现工亡安全事故,连续两月领取生活费(1480元/月)

发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核2000元。

:本部门出现工亡安全事故,当月领取生活费(1480元/月)

发生一起重伤当月领取生活费。发生一起轻伤考核1000元。

(九)烧结工段长安全指标分解

1、安全环保指标

2、安全重点

(1)以安全管理及心下移,落实责任为基础,推进工段、班组责任落实;

(2)创新安全教育方法,掀起工段、班组级全体成员学标准、用标准热潮,以推进标准化建设;

(3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”;

(4)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。

(5)加强能源环保管理工作,做到员工离岗随手关灯,杜绝设备空转现象,将能耗降到最低。

(6)加强安全生产管理工作,及时排除存在的安全隐患,杜绝安全事故发生。无人身、设备、煤气、火灾重大安全事故发生,无轻伤事故。

(7)落实维稳责任,全年无违法乱纪发生。

(8)做好新员工的管理、培训,争取早日使其胜任本岗位的工作。

(9)提高班组基础操作水平,实行班组自查,工段定期抽查制度,探索控制生产的新方法,加强班组安全、工艺、设备的操控,提高班组基础管理水平。

3、工段长安全管理重点工作分解

(1)贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。

(2)组织制订、修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。

(3)组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改。

(4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进班组和个人。

(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作。

(6)规定职责范围内的组织事故的调查处理,并及时向上级报告。

(7)加强安全生产管理,负责建立并落实班组、员工安全生产责任制。

(8)每月组织召开一次工段内部由主操以上人员参加的安委会,总结本月工作,提出不足,部署下月安全工作安排。

(9)工段员工遵守公司劳动纪律,无违纪事件发生。

(10)开好工段会议,传达、落实公司和实业部各种会议精神。

(11)安全生产,无各种事故发生;无不稳定因素和不稳定事件发生

(12)宣传报道及时到位,职工思想稳定和谐;履行班组安全员职责

(13)积极参加公司、实业部组织的各种安全会议及活动。做好维稳工作。

评价标准:

考核标准:

设备副段长:

(1)完成实业部下达的各种质量、产量、设备、安全环保考核指标。

(2)工段的配料系统、上料系统、看火系统各操作室保持清洁卫生,设备见本色,物品摆放有序。

(3)按照现场管理的要求,开展现场管理工作,保持生产现场有序、清洁、整齐。

(4)组织工段内的现场管理检查,做好检查记录,落实好责任人。

(5)加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。发现问题及时联系值班钳工、维修班解决并向工段报告。

(6)负责对机烧区域内重大危险源进行监控,各岗位运行设备情况进行分析,防止因设备的不安全因素而造成发生工伤事故。

(7)工段员工遵守公司劳动纪律,无违纪事件发生。

(8)开好工段会议,传达、落实公司和实业部各种会议精神。

(9)安全生产,无各种事故发生。

(10)无不稳定因素和不稳定事件发生。

(11)宣传报道及时到位,职工思想稳定和谐。

(12)履行班组安全员职责。

(13)做好维稳工作。

评价标准:

考核标准:

技术副段:

(a)组织职工学习并贯彻执行公司、实业部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为。

(b)织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

(c)负责对新工(包括实习、代培、转岗、工伤复岗人员)进行岗位安全教育。

(d)负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录。

(e)搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其进场保持完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。(f)每天要深入检查,及时发现隐患,制止违章作业。

(g)每周组织一次工段安全检查,及时组织力量消除事故隐患,保证生产设备、安全设施、消防设施等处于完好状态。

(h)消防器材处于在位、有效、齐全符合安全消防要求。

(i)检查工段内所有安全设施的完好,包括煤气防护器材、煤气救援器具在突发事件中能

够正常使用。

(j)针对多粉尘、高温、噪音较大岗位人员配发防护用品。

评价标准:

考核标准:

七、安全生产指标考核办法

1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

2、考核分值计算

根据工段安全生产监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全控制指标为40分,工作目标为60分,考核采用逐项扣分方法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

3、考核结果的档次划分,考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为较差,69-79分定为一般,80-89分定为比较突出,90分(含90分)以上的定为突出。

3、本办法适用于实业部各工段完成年度安全生产控制指标和安全工作目标的考核

年度安全生产控制指标和工作目标考察表

企业安全生产标准化基本规范2016版

企业安全生产标准化基本规范 1 范围 本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求,以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。 本标准适用于工矿商贸企业开展安全生产标准化建设工作,有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准,以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。其他企业和生产经营单位等可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB2893 安全色 GB2894 安全标志及其使用导则 GB 5768(所有部分)道路交通标志和标线 GB 6441 企业职工伤亡事故分类 GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 GB/T 11651 个体防护装备选用规范 GB 13495.1 消防安全标志第一部分:标志 GB/T 15499 事故伤害损失工作日标准 GB 18218 危险化学品重大危险源辨识 GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB 30871 化学品生产单位特殊作业安全规范 GB 50016 建筑设计防火规范 GB 50140 建筑灭火器配置设计规范 GB 50187 工业企业总平面设计规范 AQ 3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范 AQ/T 9004 企业安全文化建设导则 AQ/T 9007 生产安全事故应急演练指南 AQ/T 9009 生产安全事故应急演练评估规范 GBZ 1 工业企业设计卫生规范 GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分:化学有害因素 GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分:物理因素 GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识 GBZ 188 职业健康监护技术规范 GBZ/T 203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1企业安全生产标准化 China occupational safety and health management system 企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并保持安全生产管理体系,全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作,实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化,并持续改进。 3.2安全生产绩效 work safety performance

安全生产目标分解措施

安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的,目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制,项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理,为了进一步落实各级安全目标,实行会员进行目标管理,确保本项目安全生产和文明生产,将各级安全目标进行分解,根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理:认真落实安全规章制度,组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证项目部所有管理人员不违章指挥,对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育,组织项目生产制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各专业工长做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下周安全工作管理的重点。

2、生产工长:根据项目部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各专业工长做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告经理,组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向项目经理报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全生产月报,抓好进场生产教育,督促项目进行每周安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长:各级班组长做好安全交底工作,让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的三宝正确使

2016年安全生产标准化工作总结

2016年安全生产标准化工作总结 2016年安全生产质量标准化工作总结 平煤股份一矿 2016年11月5日 2016年安全生产质量标准化工作总结 2016年以来,一矿深入贯彻“三不四可”指导思想,认真落实“三基三抓一追究”,以创建集团质量标准化示范矿井及国家级质量标准化矿井为目标,以创建质量标准化精品线路、标杆工程和开掘巷道延米抵押为引领,深化认识,完善制度,拉高标杆,重奖重罚,扎实创建,使达标和创建工作在巩固中有发展,在发展中有创新,在创新中有提升,矿井达标面貌得到了明显提升。1-11月份,共投入专项资金2000万元,完成达标项目28项,建成“标杆”示范工程33个,矿井安全质量标准化综合得分分,达到国家一级安全质量标准化矿井水平。今年3月16日、19日集团公司在我矿分别召开了原煤生产矿安全质量标准化工作现场会和股份公司开掘质量标准化现场会,取得了良好效果。 二、主要做法 完善制度,严格奖惩 我矿结合自身实际,不断改进和完善约束激励机制,相继制定完善了《安全质量标准化奖惩办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》、《回

采巷道工程质量延米抵押考核实施办法》、《关于学习宣传贯彻和的通知》等质量达标制度,进一步完善了质量达标管理办法,突出安 全质量工资的比重、突出重奖重罚,突出典型引路,充分调动大家对达标创建的积极性、主动性和能动性。同时,进一步细化和提高了质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准,使各项标准更加规范,操作性更强,责任更明确,考核更严细。 强化标准意识,完善管理体系 国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法》新标准下发后,我矿认真组织学习,充分利用电视、网络、黑板报等多种宣传工具加大宣传力度,进一步完善管理制度,成立了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施10个领导小组,重新明确各专业对应责任部门及工作职责,并分批次对矿副科级以上干部、班组长、各工种骨干进行脱产培训,同时,组织专业技术人员就“新标准”各项内容,分别与xx年“老国标”和xx年“省标”进行了详细对比,查找新旧标准中存在的不同之处,进行整理汇编,下发学习,有效完成了新老标准的宣贯和对接,确保新标准的贯彻实施。 为提升质量标准化信息管理水平,积极开展信息化、

年度安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

GBT33000-2016企业安全生产标准化基本规范

GBT33000-2016企业安全生产标准化基本规范 20170401执行 1 范围 本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求,以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。 本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作,有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准,以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。其他企业和生产经营单位等可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB2893 安全色 GB2894 安全标志及其使用导则 GB 5768(所有部分) 道路交通标志和标线 GB 6441 企业职工伤亡事故分类 GB 7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 GB/T 11651 个体防护装备选用规范

GB 13495.1 消防安全标志第一部分:标志 GB/T 15499 事故伤害损失工作日标准 GB 18218 危险化学品重大危险源辨识 GB/T 29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB 30871 化学品生产单位特殊作业安全规范 GB 50016 建筑设计防火规范 GB 50140 建筑灭火器配置设计规范 GB 50187 工业企业总平面设计规范 AQ 3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范 AQ/T 9004 企业安全文化建设导则 AQ/T 9007 生产安全事故应急演练指南 AQ/T 9009 生产安全事故应急演练评估规范 GBZ 1 工业企业设计卫生规范 GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分:化学有害因素 GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分:物理因素GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识 GBZ 188 职业健康监护技术规范 GBZ/T 203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1

维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措 施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标: 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂,不发生轻微伤。

安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生,不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误,不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失;设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件,不得发生轻微污染源泄漏

安全责任目标分解

安全责任目标分解 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故; 2、一般事故年负伤率不超过2‰; 采取的措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保完成指标。 2、本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育,搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标: 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于70%,不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条:由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条:由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条:由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 采取的措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能,名负其责。

安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 编写:综合部 审核:生产部 批准:徐金华 年月日发布 年月日实施

广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a)根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标,车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b)安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全

目标的内容,由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c)公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d)车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e)公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作,每年进行一次,由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,经主管批准后交安环部备案报总经理审批,并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

安全生产责任制及目标分解

操作工人安全责任承诺书 xx经理部: 为切实履行在项目经理部(岗位)安全责任,实现项目经理部安全管理目标,进一步加强安全管理工作,避免或减少安全事故,特作出如下承诺: 一.本人将恪尽职守,切实履行以下安全责任: 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训,认真学习本工种安全操作规程,提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等,先进行全方位检查,确认安全后方可施工,如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中,必须严格按照安全技术操作规程进行施工,严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥,可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求,积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场,听从指挥,积极参加抢救工作,积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定,造成工伤事故,按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理,职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标: (1)杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故; (2)杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故; (3)杜绝职业病; (4)事故隐患整改率100%。 (5)杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故,自愿承担相应安全责任,自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人: 年月日

企业安全生产标准化基本规范2016版

企业安全生产标准化基本规范 范围 本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求,以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进 个体系的核心技术要求。 本标准适用于工矿商贸企业开展安全生产标准化建设工作,有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准,以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。其他企业和生产经营单位等可参照执行。 规范性引用文件 下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 ?????? 安全色 ?????? 安全标志及其使用导则 ?? ????(所有部分) 道路交通标志和标线 ?? ???? 企业职工伤亡事故分类 ?? ???? 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 ???? ????? 个体防护装备选用规范

?? ??????? 消防安全标志 第一部分:标志???? ????? 事故伤害损失工作日标准 ?? ????? 危险化学品重大危险源辨识 ???? ????? 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 ?? ????? 化学品生产单位特殊作业安全规范 ?? ????? 建筑设计防火规范 ?? ????? 建筑灭火器配置设计规范 ?? ????? 工业企业总平面设计规范 ?? ???? 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范 ???? ???? 企业安全文化建设导则 ???? ???? 生产安全事故应急演练指南 ???? ???? 生产安全事故应急演练评估规范 ??? ? 工业企业设计卫生规范 ?????? 工作场所有害因素职业接触限值 第一部分:化学有害因素 ?????? 工作场所有害因素职业接触限值 第一部分:物理因素 ??? ??? 工作场所职业病危害警示标识 ??? ??? 职业健康监护技术规范 ????? ??? 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范

安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施 为了进一步落实安全目标,实行各级安全目标管理,确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产,特设定安全生产目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标 二、安全生产管理目标 杜绝重伤及以上生产安全责任事故,遏制因工轻伤事故;杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;杜绝一般及以上机械设备责任事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝一般及以上火灾责任事故;杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故,遏制一般D类铁路交通责任事故。 安全生产卡控管理目标:实现安全质量零重大隐患。 三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解 (1)项目经理、党(工)委书记:认真落实安全规章制

度,组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证经理部所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育,组织经理部各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各单位做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。 (2)部门、队负责人:根据经理部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导,组织操作人员对各种安全规程的学习。 (3)专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向经理部领导报告,监督生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,抓好进场生产教育,督促部门进行每月安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。

安全生产目标管理及分解(精)

安全生产目标管理 工程名称:深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程地点:坪山新区坑梓家具基地 建设单位:深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位:广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理:黄伟志 编制人: 审批人: 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日

深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程项目经理部: 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同,深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程即将开始,为组织好该工程的施工,实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标,分解目标指标下达你项目部,接此目标通知后,必须制定具体执行措施,确保目标的实现,并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。 2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。 3、安全目标: ①伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌,频率不超过24‰; ②安全生产目标:施工至二层和封顶时办理二次安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,贯彻执行一标五规范,合格率100%,安全评估得分率80分以上; 4、文明施工目标:争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2、负伤频率:20‰以下。 3、安全生产:达优良工地标准。 4、文明施工:力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。 一)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。 二)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三)考核结果分为: 1、伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。 四)奖罚: 1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤

GBT33000_2016《企业安全生产标准化基本规范》

《企业安全生产标准化基本规》 (GB/T33000-2016) 1、围 本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求,以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。 本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作,有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准,以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。其他企业和生产经营单位等可参照执行。 2、规性引用文件 下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB2893 安全色 GB2894 安全标志及其使用导则 GB5768 (所有部分)道路交通标志和标线 GB6441 企业职工伤亡事故分类 GB7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识 GB/T11651 个体防护装备选用规 GB13495.1 消防安全标志第一部分:标志 GB/T15499 事故伤害损失工作日标准 GB18218 危险化学品重大危险源辨识 GB/T29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB30871 化学品生产单位特殊作业安全规 GB50016 建筑设计防火规 GB50140 建筑灭火器配置设计规 GB50187 工业企业总平面设计规 AQ3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规 AQ/T9004 企业安全文化建设导则

AQ/T9007 生产安全事故应急演练指南 AQ/T9009 生产安全事故应急演练评估规 GBZ1 工业企业设计卫生规 GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分:化学有害因素 GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分:物理因素 GBZ158 工作场所职业病危害警示标识 GBZ188 职业健康监护技术规 GBZ/T203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规 3、术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1企业安全生产标准化 China occupational safety and health management system 企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并保持安全生产管理体系,全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作,实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化,并持续改进。 3.2安全生产绩效 work safety performance 根据安全生产和职业卫生目标,在安全生产、职业卫生等工作方面取得的可测量结果。 3.3企业主要负责人 key person(s) in charge of the enterprise 有限责任公司、股份有限公司的董事长、总经理,其他生产经营单位的厂长、经理、矿长,以及对生产经营活动有决策权的实际控制人。 3.4相关方 related party 工作场所外与企业安全生产绩效有关或受其影响的个人或单位,如承包商、供应商等。 3.5承包商 contractor 在企业的工作场所按照双方协定的要求向企业提供服务的个人或单位。 3.6供应商 supplier 为企业提供材料、设备或设施及服务的外部个人或单位。

安全生产工作目标和措施实用版

YF-ED-J6552 可按资料类型定义编号 安全生产工作目标和措施 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全生产工作目标和措施实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 20xx年安全生产工作总的思路是:以科学发展观统领全局,以杜绝事故为中心,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为,凝心聚力,负重奋进,提高效能,狠抓落实,为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是:一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心,努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推

进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进,努力做到“六个到位”。即:一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位;二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位;三是要把创新规范的要求落实到位;四是要把培训工作的数量和质量保障到位;五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务,具体做好以下工作: 一、工作目标 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全方针,以人为本持续改进,进一步完善安全标准化各项具体工作,确保各项目各

2016年度安全生产目标及分解

2016年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一,预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐,持续改进;遵章守法,安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境,深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质,在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现七个为零,五个达标。 七个为零 1、死亡及重伤事故为零(含交通事故) 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 5、扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本制度。 控制指标:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故;轻伤负伤率;火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标:安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况,特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 (一)烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解

安全责任目标分解63782

中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊施工总承包项目部 安全责任目标分解

合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部 (陕西建工第四建设集团有限公司) 2017年月日 安全责任目标分解 项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊 施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安

全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0‰以内,年频率控制在0‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管

安全生产工作目标及控制措施(标准版)

安全生产工作目标及控制措施 (标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0966

安全生产工作目标及控制措施(标准版) 为了保护员工的人身及设备的安全,保证生产的顺利进行,根据国家有关劳动保护法律、法规,结合项目部的具体情况,特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标,明确专业、班组相关责任,利用安全风险抵押进行考核约束。 一、项目部安全目标: ——不发生轻伤及以上人身事故; ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故; ——不发生火灾、环境污染事故; ——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故; 二、保证措施:

2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制 全面落实“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好,任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力,安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状,建立和落实自上而下的安全责任体系,完善“一级包一级,一级保一级”工作体系,充分发挥三级安全网的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有据可查,凡是有人负责,凡事有人监督,凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径,始终坚持以人为本,推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新,不断增强安全生产工作的针对性和实效性,大力推进现场作业程序标准化工作,减少随意性、偶然性事件的发生,提高安全管理的科学性。 各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解,制定出班组的安全目标,并制定详细的保证措施,确保本专业安全目标的实现,班组员工应根据班组的安全目标,制定出个人的保证措施,确保班

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

永兴县星城金属有限责任公司 年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1 目标分解 1.1 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

安全生产目标分解措施

安全生产目标分解 安全生产目标是根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的,目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制,项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理,为了进一步落实各级安全目标,进行目标管理,确保公司安全生产和文明生产,将各级安全目标进行分解,根据分解的办法,公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司经理:认真落实安全规章制度,组织公司各部门所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证公司各部门所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育;组织各部门定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各部门做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置安全工作管理的重点。 2、生产部经理/主要负责人:根据生产情况,组织落实各种安全技术措施,做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级,组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向主管部门主要负责人报告,监督各级生产部门对隐患整改的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全生产月报,抓好进场生产教育,督促公司进行每周安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长:各级班组长做好安全交底工作,让每个生产人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的“三宝”正确使用,发现问题及时采取措施,并向上级部门进行反映,组织操作人员定期进行安全学习,组织班前例会的认真执行,发现工伤事故及时向上级部门进行报告。 5、生产人员:所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识,生产中严格按照操作规程进行生产,积极参加各种安全学习和各种活动,每次上下班坚持对“三宝”的自检工作,对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映,坚持时刻注意操作周围的安全环境,正确使用劳保用品、安全防护设施,保障他人和自己的人身安全,发生伤亡事故时及时主动抢救伤者,如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。 二、危险源产生原因及解决对策

相关文档
最新文档