招聘与培训制度
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。
4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。
招聘与培训管理制度
招聘与培训管理制度一、招聘管理制度1. 招聘政策1.1 公平公正：公司遵循公平公正的原则，不以种族、性别、宗教、民族、年龄等因素对求职者进行歧视。
1.2 需求分析：招聘前，由相关部门进行需求分析，确定招聘岗位、数量、要求等。
1.3 招聘方式：公司可采取内部推荐、校园招聘、招聘网站发布信息等多种方式进行招聘。
1.4 面试流程：设置合理的面试流程，包括笔试、面试、体检等环节，确保评选出适合岗位的人才。
1.5 招聘标准：招聘人员必须符合公司规定的学历、专业、工作经验等要求。
2. 招聘程序2.1 招聘计划：根据需求确定招聘计划，并由相关部门负责制定。
2.2 招聘公告：发布招聘公告，包括岗位描述、薪酬待遇、福利待遇等信息。
2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2.4 面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
2.5 面试评估：面试结束后，进行评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作等方面。
2.6 录用决定：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
2.7 录用文件：向被录用人员发放录用通知书，并要求签订劳动合同。
3. 招聘管理3.1 试用期管理：新员工入职后，公司设定试用期，并对其进行评估。
3.2 岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其尽快适应公司工作环境。
3.3 岗位调整：根据实际情况调整员工岗位，确保人员配置合理。
3.4 离职办理：针对离职员工，公司进行离职手续办理，如交接工作、结算工资等。
4. 招聘绩效评估4.1 招聘绩效评估：对每一次招聘进行绩效评估，分析招聘流程中存在的问题，制定改进措施。
4.2 招聘数据分析：定期收集和分析招聘数据，评估招聘效果，并进行总结，为今后的招聘工作提供参考。
二、培训管理制度1. 培训政策1.1 员工培训：公司建立全员培训制度，包括入职培训、在职培训、晋升培训等。
1.2 职业发展：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和培训机会。
1.3 培训投入：公司设立专门的培训预算，用于培训设施、培训师资、培训材料等。
人事招聘培训制度
人事招聘培训制度1. 前言为了确保企业招聘流程的公平性、合规性和高效性，促进员工在企业内部的连续发展和提升，特订立本制度。
本制度适用于我公司全体员工的招聘与培训工作。
2. 招聘流程2.1 招聘需求确定由各部门向企业管理负责人提出招聘需求申请，包含岗位职责、任职要求、薪资待遇、招聘人数等信息。
2.2 职位发布与甄选1.企业管理负责人将招聘需求发布至各招聘平台、内部员工介绍渠道等，同时设定合理的申请截止日期。
2.人事部门将收到的简历进行筛选，依照与岗位要求相匹配的程度，初步评估候选人的资质。
3.部门负责人与人事部门进行候选人的面试，面试结果将记录在面试评估表中。
2.3 候选人背景调查1.人事部门负责对候选人进行背景调查，包含教育背景、工作经过、资格证书等核实。
调查结果将记录在背景调查报告中。
2.高级管理层对候选人的背景调查报告进行评审，并对选定的候选人提出看法和建议。
2.4 最终录用1.高级管理层依据各项评估结果，决议是否录用候选人。
2.人事部门将最终录用结果通知候选人，并和被录用人员达成劳动合同。
3. 培训流程3.1 入职培训1.新员工入职前，人事部门负责供应员工手册、内部规章制度等必需文档，并要求员工在入职之前阅读并签署确认。
2.企业管理负责人亲自或布置他人对新员工进行入职培训，内容包含企业愿景、核心价值观、岗位职责等基本信息。
3.新员工将通过多种方式接受入职培训，包含面对面培训、在线课程、阅读资料等。
3.2 在职培训和二次晋升培训1.依据员工的工作职责和发展需求，企业管理负责人和部门负责人将订立培训计划。
2.人事部门负责组织内部培训，包含专业培训、技能提升培训、领导力培训等。
3.企业管理负责人鼓舞员工参加外部培训、学习课程，供应相关费用支持和时间布置。
3.3 培训成绩评估1.培训结束后，人事部门将进行培训成绩评估，包含培训效果评估和员工反馈调查。
2.依据培训成绩评估结果，企业管理负责人和部门负责人将订立进一步的培训计划和个人发展规划。
招聘管理制度培训的建议
一、培训目标1. 提高招聘管理人员对招聘制度重要性的认识，明确招聘制度在人力资源管理中的作用。
2. 熟悉招聘制度的制定、执行和监督流程，提高招聘管理的规范化水平。
3. 培养招聘管理人员在招聘过程中遇到问题时的应变能力，提高招聘效果。
4. 增强招聘管理人员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
二、培训对象1. 公司人力资源部门招聘管理人员2. 各部门负责人及招聘相关岗位人员3. 对招聘管理制度感兴趣的员工三、培训内容1. 招聘管理制度概述（1）招聘制度的概念及作用（2）招聘制度在人力资源管理中的地位（3）招聘制度的发展历程2. 招聘制度制定与执行（1）招聘制度制定的原则（2）招聘制度制定的内容（3）招聘制度执行流程（4）招聘制度监督与评估3. 招聘管理过程中的问题及应对策略（1）招聘渠道的选择与优化（2）简历筛选与面试技巧（3）招聘过程中的法律风险及防范（4）招聘效果评估与反馈4. 招聘管理制度创新与实践（1）招聘制度创新的重要性（2）招聘制度创新的途径（3）招聘管理制度实践案例分析四、培训方法1. 讲座：邀请行业专家或公司内部有丰富招聘经验的人员进行授课。
2. 案例分析：结合实际案例，分析招聘管理过程中遇到的问题及解决方法。
3. 角色扮演：模拟招聘场景，让学员在实践中学习招聘技巧。
4. 分组讨论：将学员分成小组，针对招聘制度制定、执行、监督等方面进行讨论。
5. 互动问答：鼓励学员提问，解答学员在招聘管理过程中遇到的问题。
五、培训时间根据公司实际情况，建议培训时间为1-2天。
六、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试，检验学员对培训内容的掌握程度。
2. 对培训过程中的学员表现进行评估，包括课堂参与度、小组讨论表现等。
3. 收集学员反馈意见，为今后培训改进提供依据。
七、培训后续工作1. 对培训过程中提出的问题进行跟踪解答，确保学员在实践过程中遇到的问题得到解决。
2. 定期组织招聘管理人员进行经验交流，分享招聘管理心得。
招聘与培训成本控制制度
招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的招聘与培训本钱掌控意识，规范招聘与培训相关活动的开展，提高招聘与培训效益，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，包含招聘和培训相关工作的规范、掌控和管理。
第二章招聘本钱掌控第三条招聘需求评估1.各部门提出招聘需求时，需填写《招聘需求评估表》，清楚描述岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门依据招聘需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出招聘建议。
3.招聘需求经过审核并获得批准后，方可进行后续招聘工作。
第四条招聘渠道选择1.优先选择内部介绍和内部候选人晋升的方式，降低外部招聘本钱。
2.在外部招聘时，依据招聘需求的特点和行业特点，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、招聘猎头等。
3.招聘渠道的选择必需经过人力资源部门的审批。
第五条招聘流程规范1.招聘岗位需明确岗位职责和任职要求，订立面试流程和评估指标。
2.招聘人员需依照面试流程和评估指标进行面试并记录评估结果。
3.招聘人员需提交面试评估报告并进行综合评定，提出招聘建议。
4.招聘建议经相关人员审批后，方可进行招聘录用工作。
第六条招聘费用管控1.订立招聘费用掌控预算，包含招聘广告费、面试费、候选人差旅费等。
2.招聘费用需事先报备并经过相关审批。
3.招聘费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行招聘本钱的分析和评估。
4.招聘费用的分摊原则是按招聘人数比例进行。
第三章培训本钱掌控第七条培训需求评估1.各部门提出培训需求时，需填写《培训需求评估表》，明确培训目标和内容。
2.人力资源部门依据培训需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出培训建议。
3.培训需求经过审核并获得批准后，方可进行后续培训工作。
第八条培训方式选择1.依据培训需求的特点和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
2.优先选择本钱较低的培训方式，并考虑培训效果和员工满意度。
人力资源招聘与培训部门管理规章制度
人力资源招聘与培训部门管理规章制度人力资源（HR）招聘与培训部门是一个组织中至关重要的部门，其任务是确保合适的人才被招聘到公司，并且为员工提供所需的培训和发展机会。
为了确保该部门的有效运作和规范管理，制定一套管理规章制度是必要的。
本文将详细阐述一套完整的人力资源招聘与培训部门管理规章制度。
一、组织架构和职责划分1. 组织架构人力资源招聘与培训部门应设立专业化的组织架构，包括部门总监、招聘经理、培训经理和专员等职位，以确保各项工作有序进行。
2. 职责划分（1）部门总监：负责全面领导、管理和决策部门相关事务，制定和调整部门的发展战略和目标；（2）招聘经理：负责制定和执行招聘计划，确保招聘流程的顺利进行，寻找和筛选合适的人才；（3）培训经理：负责制定和实施员工培训计划，根据公司的需求，提供相关培训课程和发展机会；（4）专员：负责协助招聘和培训经理的日常工作，包括招聘信息发布、应聘者筛选、培训材料准备等。
二、招聘管理制度1. 招聘需求评估在职位空缺或公司业务扩张需求的基础上，招聘经理应及时与各部门负责人沟通，评估和确定招聘需求，包括职位描述、任职资格和人员数量等。
2. 招聘流程（1）职位发布：招聘经理根据需求，在公司内、外部适当渠道发布职位招聘信息，确保信息准确、完整；（2）简历筛选：招聘经理与专员共同进行简历筛选，根据职位要求和申请人背景进行初步筛选；（3）面试选拔：招聘经理组织并参与面试过程，确保面试方法科学、公正，选取最适合的候选人；（4）综合评估和录用：根据面试结果、背景核查等，招聘经理综合评估候选人的能力和适应性，提供录用建议，并与上级负责人协商确定录用条件。
三、培训管理制度1. 培训需求评估培训经理与部门负责人紧密合作，评估员工的培训需求，包括岗位技能、领导力和沟通技巧等，以制定相关培训计划。
2. 培训课程设计与实施（1）根据评估结果和公司发展需求，培训经理制定培训课程大纲和计划，确保培训目标明确；（2）根据培训计划，培训经理协调外部培训资源或者内部讲师开展培训活动，同时确保培训材料的准备和培训场地的安排。
销售人员招聘培训制度范本
销售人员招聘培训制度范本一、总则第一条为了规范销售人员的招聘和培训工作，提高销售团队的整体素质和业绩，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条销售人员的招聘和培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具备良好职业道德、业务能力和团队精神的优秀人才。
第三条公司应建立健全销售人员招聘培训制度，确保招聘和培训工作有序、高效进行。
二、招聘第四条招聘对象：具备相应学历、年龄在18-45周岁之间，身体健康，遵纪守法，具备较强的沟通能力、学习能力和销售意愿的人员。
第五条招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等多种途径发布招聘信息。
第六条招聘流程：1. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
2. 面试：面试分为初试和复试两个环节，主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、销售技巧等方面。
3. 体检：面试合格者需进行体检，确保身体健康。
4. 录用：根据面试成绩和体检结果，确定录用人员。
5. 入职：录用人员按照公司规定的时间入职，并参加新员工培训。
三、培训第七条培训内容：包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
第八条培训方式：1. 脱产培训：组织集中授课，邀请专业讲师进行讲解。
2. 在职培训：通过日常工作中的实际操作，由经验丰富的同事进行指导。
3. 网络培训：利用网络平台，进行在线学习和考核。
4. 外部培训：组织销售人员参加行业内相关的培训课程，提升专业素养。
第九条培训周期：新员工入职后，进行为期1-2周的脱产培训，之后根据工作需求进行在职培训和网络培训。
第十条培训考核：1. 脱产培训结束后，进行书面考核，考核合格者发放结业证书。
2. 在职培训和网络培训期间，定期进行销售业绩考核，业绩优秀者给予奖励。
3. 外部培训结束后，提交培训心得报告，并进行书面考核。
第十一条培训档案管理：建立销售人员培训档案，记录培训时间、内容、考核成绩等情况，作为晋升和薪酬激励的依据。
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度为了有效管理人力资源与培训部门的员工招聘和培训工作，提高人才储备和员工素质，本公司特制定本《人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度》（以下简称“规章制度”），请全体员工严格遵守。
第一章招聘管理规定1. 招聘岗位设定1.1 根据公司发展需要，人力资源与培训部门将定期评估需要招聘的岗位，并及时通知各部门。
1.2 各部门根据实际情况向人力资源与培训部门提出招聘需求申请。
2. 招聘程序2.1 人力资源与培训部门接到招聘需求申请后，应立即启动招聘程序。
2.2 招聘程序包括收集应聘者简历、初步筛选、面试安排等环节，每个环节需按相关流程操作。
3. 面试评估3.1 面试评估由人力资源与培训部门负责组织，面试官需经过相关培训合格后方可参与招聘工作。
3.2 面试官需准确记录面试结果，在规定时间内完成面试评估报告，经审核后提交。
4. 录用决策4.1 人力资源与培训部门根据各部门的意见和面试评估结果，制定录用决策。
4.2 录用决策需经过上级主管部门审批后方可执行。
第二章员工培训管理规定1. 培训需求调查1.1 人力资源与培训部门应定期开展员工培训需求调查，了解各部门员工的培训需求。
1.2 培训需求调查结果将作为制定培训计划的重要依据。
2. 培训计划制定2.1 人力资源与培训部门根据培训需求调查结果，制定全年培训计划。
2.2 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点等详细信息，并及时通知各部门。
3. 培训实施3.1 培训实施由人力资源与培训部门负责组织，确保培训内容与计划一致。
3.2 员工参加培训需事先报备，并按规定时间参加培训活动。
4. 培训效果评估4.1 培训结束后，人力资源与培训部门将对培训效果进行评估。
4.2 培训效果评估结果将用于调整培训内容和方法，提升培训质量。
第三章违规处罚与申诉1. 违规行为定义1.1 违规行为包括但不限于招聘数据造假、培训计划安排不当、拒绝参加培训等。
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招聘与培训制度
目录：
一、招聘管理
二、培训管理
【正文】
一、招聘管理
第一条招聘原则
企业招聘应当遵循下列原则:
(一)公开、公平、公正原则
(二)计划原则
(三)企业品牌建设原则，在招聘过程中应不断强化企业品牌的经营意识，积极通过各种渠道和资源提升企业的形象和知名度。
第二条招聘组织
企业招聘的组织机构为行政与人力资源部、各用人部门。
行政与人力资源部根据企业发展的战略目标，确定和优化企业岗位配置和人员结构，明确人力需求计划，并在此基础上制定企业招聘
制度和招聘策略，审核用人部门的用人申请，组织实施具体招聘工作。
用人部门负责向行政与人力资源部申报用人需求，提供详尽有效的职位说明书及任职资格说明书，协助行政与人力资源部开展招聘工作；通过分析候选人的应聘条件和职位要求，结合行政与人力资源部的专业建议和面试结果，决定是否录用。
第三条招聘渠道
行政人力资源部应对获取人才的渠道和方法不断积累数据，并进行分析，逐步完善企业的人才招聘渠道。
鼓励内部员工向企业举荐人才。
企业招聘主要通过下列渠道进行:
(一)内部渠道，包括内部举荐和内部调动等。
内部调动适用劳动合同变更的有关规定，基于绩效考核的内部调动，还应适用绩效考核的相关规定。
(二)外聘渠道，包括现场招聘会、广告招聘、网络招聘、猎头、就业服务机构等。
第四条录用条件
企业招聘人员应当从以下方面考察分析应聘求职人员是否符合
录用条件:
(一)企业拟用工岗位的工作内容、任职要求。
(二)应聘者的资格和健康条件。
主要考察应聘者是否年满工作要求的年龄（16岁以下至18岁为未成年工，16岁以下为童工，童工严禁
聘用，未成年工需严格选用），是否符合应聘职位的健康要求，是否外国人或无国籍人。
(三)应聘者的品质。
拟录用人员必须品行良好，对企业忠诚。
下列人员不予录用:
1、被追究刑事责任尚在服刑期的；
2、被免予起诉、免予刑事处分后未满年，且企业认为不宜录用的；
3、因违法行为被有关机关处罚后未满年，且企业认为不宜录用的；
4、严重违反企业规章制度被解雇未满年或其他原因企业认为不宜录用的。
(四)应聘者的资质、业务能力是否符合岗位工作的要求。
审查应聘者是否符合录用条件，一般可采用以下方法:
(一)告知应聘者用工岗位的岗位要求和条件。
(二)审查应聘者的身份信息资料、资质和业务能力的资料，对己审查的资料留复印件存档。
(三)背景调查。
主要适用于招聘高层人员和关键员工。
(四)应聘者填写《入职登记表》和《入职声明》。
第五条入职声明
求职者的入职声明应包括以下内容: (1)企业已经告知求职者本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动
报酬等情况；(2) 求职者保证本人向用人单位提供的求职材料和陈述的真实性，以及愿意承担求职材料和陈述不真实的法律后果； (3)
求职者保证其本人应聘没有违反竞业限制的法律规定，并与其他单位不存在劳动关系；(4) 求职者本人的签名手印。
第六条招聘流程
①各用人部门需要，提出招工计划和申请→②行政人力资源部审核→③企业领导审批→④通过招聘渠道发布招聘信息→⑤应聘人员
填写员工信息登记表，面试与现场技术(操作)考核→⑥企业决定是否录用，并签发录用通知书→⑦入职，填写入职登记表、签署入职声明→⑧通知用工部门，员工到用工部门报到→⑨岗前培训(包括:劳动纪律、安全生产与操作等培训)→⑩上岗。
第七条入职管理
应聘人员带上《录用通知书》和个人应聘资料，按约定的日期到企业行政人力资源部报到。
行政人力资源部依次按下列规定办理入职手续：
(一)收集审查入职人员的个人信息资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、技术职务任职资格证书、离职证明等证件。
经审查后，由企业保留这资料的复印件存档。
(二)组织入职人员体检；
(三)入职人员填写《员工入职登记表》和《入职声明》。
非首次
入职而无离职证明的，应保证本人已从其他单位离职。
(四)签订书面《劳动合同》、《岗位聘任协议》和《竞业限制协议》 (后二个协议适用部分员工)，并由员工签收。
(五)入职培训，并向员工发放企业有关劳动规章制度及其他资料、物品，由员工签收。
（六）员工在《入职资料签收表》上签名。
(七)上述资料及时归挡。
第八条试用期管理
用人部门负责新入职人员的试用期岗前培训和考核。
试用期满前日行政人力资源部通知用人部门对新入职员工在试用期的表现进行
评估，用人部门应于试用期满前日填写完《试用期评估表》交行政人力资源部审核。
通过评估和审核的，通知用人部门和该员工本人。
未能通过试用期评估和审核的，向员工说明理由，发给《解除劳动合同通知书》。
员工的试用期评估表存入员工个人档案。
二、培训制度
第九条定义
员工培训，是指企业按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。
包
括入职培训、上岗培训、在岗业务培训和在职专项培训等。
专项培训，是指企业支付培训费用对特定职工进行脱产或半脱产的专业知识、专业技能的培训。
第十条培训管理目标
(一)配合企业业务的发展，分析和满足员工的培训及发展的需要
(二)保障企业和参与培训的员工双方基于培训的应有利益。
第十一条培训规划统筹
每年的年底或年初，人力资源部门对本企业各部门的员工培训需要进行调查。
各部门经理结合本部门工作任务及员工的工作表现，在征求员工意见后及时完成员工培训需求调查更表。
人力资源部门收集培训需求后，与各部门经理一起对年度培训需求进行分析，了解各部门对培训的具体要求。
在此基础上，人力资源部门制订企业全年的总体培训规划。
第十二条上岗培训
新员工进入企业后，须接受企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于小时，合格者方可上岗。
新员工培训由企业根据人员录用的情况安排，培训不合格者不再继续留用。
员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能
满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。
第十三条培训手续
（一）提名/申请。
方式有二
1、部门提名。
人力资源部门将培训的内容、时间安排通知各部门后，部门经理或主管可提名员工参加培训，并填写《培训提名/申请表》交人力资源部门。
2、个人申请。
员工个人将拟参加培训的内容、时间等向本部门申请，由本部门报人力资源部门，或直接向人力资源部门申请，并填写《培训提名/申请表》，由本部门和人力资源部门协商确定。
(二)审核、批准
参与培训的员工由所在部门报人力资源部门审核，经企业负责人同意批准。
（三）办理培训手续并归档
员工培训经批准且需与企业签订《培训合同》的，应与企业签订《培训合同》。
所有经批准参与培训的员工的《培训提名/申请表》和《培训合同》，均应由人力资源部门归入职工个人档案。
《培训合同》一式二份，同人力资源部门和职工个人各执一份。
第十四条专项培训费用
员工专项培训费用包括课程学费、课程资料费、差旅费（包括住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费等)及其他有关培训的手续费用等。
按本企业规定或双方约定由企业承担的所有培训费用，必须凭有效票据报销。
员工在试用期内原则上不能参与由企业承担费用的培训。
第十五条服务期约定
企业为员工提供专项培训费用进行专项培训的，应当与员工签订《培训合同》，约定服务期。
劳动合同期满而服务期未届满的，劳动合同期限延长至服务期届满。
《培训合同》应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务以及违约责任。
第十六条培训跟踪或验收
参与培训的员工应在培训结束后一周内将培训获得的证书、成绩单复印件、培训课程表、培训个人总结等，经培训者本人签名后，交人力资源部门，取得人力资源部门的培训验收确认单。
凭此培训验收确认单报销有关培训费用。
没有人力资源部门的培训验收确认单，不得报销培训费用。