招聘管理制度全套
招聘管理制度_公司
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。
第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。
3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。
4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。
5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。
7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。
8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。
第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
招聘管理制度(3篇)
招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。
第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。
除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。
2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。
第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。
新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。
第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。
报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。
招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。
3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。
4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
公司招聘管理制度,完整版.doc
公司招聘管理制度，完整版.doc范本一：公司招聘管理制度，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理制度的目的、适用范围、背景等内容。
章节二：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘计划制定、岗位描述与要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、面试评估与录用等环节。
2.1 职位需求确认2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述与要求编制2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选2.6 面试安排2.7 面试评估与录用章节三：人才引进政策本章列出公司人才引进的政策和措施，包括薪资待遇、福利待遇、培训计划等方面。
3.1 薪资待遇3.2 福利待遇3.3 培训计划章节四：试用期管理本章详细描述公司的试用期管理制度，包括试用期的设定、试用期考核、试用期解除等方面。
4.1 试用期设定4.2 试用期考核4.3 试用期解除章节五：职业发展与晋升本章说明公司为员工提供职业发展和晋升机会的制度和流程。
5.1 职业发展规划5.2 晋升机制章节六：法律法规与注释本章列出本文档涉及的法律法规及相关注释，以确保公司招聘过程合法合规。
附件：招聘相关表格、文档等附件本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 人力资源法规：指中华人民共和国人力资源法律法规。
范本二：公司招聘管理规定，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理规定的目的、背景、适用范围等内容。
章节二：招聘组织与职责本章详细描述公司招聘组织架构和相关职责，包括招聘部门的职责分工、岗位职责等。
2.1 招聘部门职责2.2 招聘岗位职责章节三：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用等环节。
3.1 职位需求确认3.2 招聘渠道选择3.3 简历筛选3.4 面试安排3.5 录用章节四：岗位职责与要求本章详细描述公司各职位的岗位职责和要求，以招聘人员明确招聘目标。
4.1 岗位职责描述4.2 岗位要求章节五：薪资与福利待遇本章说明公司为员工提供的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
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招聘管理制度一、目的为规X本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。
二、招聘原则1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。
2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4．鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。
三、招聘组织及分工1．招聘活动由人力资源部组织进行。
2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下：A 人力资源部：招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
B 用人部门：本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。
4．经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。
四、招聘计划1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。
以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。
B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
C、统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
2．人力资源部负责分析人力资源供求状况。
主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整。
3．整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施，首先应由用人部门提出申请，交人力资源部审核；对于各事业部超出规划之外的招聘要求，需经多方严格讨论审查，经总经理办公室批准后方可执行。
五、招聘渠道及分析招聘渠道由人力资源部统一策划和安排，人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、内部聘用和举荐等招聘过程。
1．内部聘用和举荐：所有公司内部员工均有内部应聘和举荐的权力，内部应聘者、被举荐者需符合公司招聘要求，由人力资源部进行初审合格，公开、公平、公正地按正常招聘程序进行。
2．广告招聘：由人力资源部具体经办，统一设计招聘广告，各部门/事业部协办。
3．人才市场、网络招聘：技术人才、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘。
4．劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用，部分基层管理人员也可采用。
六、资格审核1.人力资源部：全权负责对基层员工应聘者的资格（如核对证件）审查，人力资源部根据人员申请或计划进行笔试、面试合格后统一安排到用人部门。
负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素质和基本专业知识的审查，填写初步意见书，合格者由部门复试；负责对特殊岗位（财务、采购、仓库管理人员、司机、报关员等）人员、高管人员进行背景调查。
2.用人部门：负责技术工种、基层管理级至主任级以下应聘者的专业知识、综合知识、专业要求、管理技能和其它特殊要求方面的资格审查，并填写面试聘用意见交人力资源部跟进及审核。
七、报批及录用1．有人介绍或本厂员工带人进厂，经面试符合我厂条件之人员，公司将给予介绍人每人按三十元/人支付。
但所介绍来厂工作之人员必须一次性达5人以上，而且在我厂工作满3个月的才可以得此奖励。
2．公司各级管理人员不可将自己亲属介绍安排到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的需由副总办或副董办批准，且介绍人须立下担保书。
3．凡是涉及公司商业XX的人员，在入职公司后须签立《商业秘密保护与竞业限制合同》，保证不泄露公司XX，不出卖公司利益。
4．本公司雇用的经济管理人员或认定其职务有必要提供担保时，须办理经济担保手续，签订担保责任书，担保人应具有以下资格之一。
（一）资本充实经合法登记在案的公司或商业团体；（二）有正当职业，固定收入或固定资产的人士，且为本地户口。
5．以下人员不得担任担保人本人配偶，直系血亲或被担保人共同财产的亲属。
6．被担保人如有下列情形之一者，连带担保人员应负连带赔偿责任。
（一）营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者；（二）侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；（三）不依本公司规定擅自越权处理业务，致使本公司遭受损害者；（四）窃取XX技术资料或财物者；（五）悬欠账款不清者。
7．担保人有下列事情之一者，被担保人应即通知本公司更换担保人。
（一）担保人去世或犯案者；（二）担保人宣布破产者；（三）担保人的信用资产有重大变动，无力担保者；（四）不愿继续担保者。
8．被担保人离职时，应将经手办理事项移交完毕，并发还原担保书，解除担保责任。
员工提出辞职或被辞退，其未领取工资按公司关于辞工、开除之规定执行。
9．凡是有以下情况之一者，不予雇用。
（一）曾在本公司被开除或辞退离职者；（二）曾被人民法院判刑，或因案涉未决者；（三）经本公司医务人员或医院检查身体不合格者；（四）有精神病者；（五）未满16周岁的未成年公民；（六）伪造证件，欺瞒公司者；（七）吸食毒品者；（八）品性恶劣，经其他单位开除者。
10．人力资源部统一对录用人员进行相关手续的办理。
※员工体检:：凡入职人员均需在常平医院进行乙肝两对半及胸透体检（或提供三个月以内其它医院检查同等项目之合格报告）。
※需检查入职者提交的证件或资料有：A XX原件及复印件B 学历证书及复印件C 一寸彩色近照3XD 其它工作履历证明文件及复印件（XX、体检报告、担保证明等）E 特殊工种应提供特种技能XX明原件（职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等）需检查入职者填写的资料有：A 人事登记表B 劳动合同等C 员工底薪审批表11．生产基层作业人员由人力资源部审批；基层管理、技术人员由用人部门课长级以上负责人审核后，人力资源部批准；中层管理以上人员还须送呈副总经理级以上高层管理人员审批后方可聘用。
12．新员工入职后为其发放工作证，饭卡、工衣和各类工作用品或用具，安排食宿等。
八、岗前培训及试用1．办妥报到手续的员工，人力资源部安排其接受岗前培训。
新入职员工的职级岗位不同所接受的培训内容不同，但需包括公司周围环境、衣食住行等相关生活方面的介绍。
，同一时期新入职员工人数的多少可采用不同的培训形式。
详见《岗前培训规定》。
2．新入职人员需经试用，试用期原则为三个月（试不同情况可调整）。
3．入职及试用期间，人力资源部和用人部门共同服务跟进、评估新进员工。
A、人事文员负责办理相关入职手续（发放工作证、考勤卡、饭卡和工衣等），行政课负责安排食宿、发放办公用品等。
B、培训员负责岗前培训，并送入用人部门。
※员工培训：公司厂情介绍、工业安全、基本礼仪、5S、消防知识、生活起居等；※管理人员培训（核心管理人员）：依《新进人员职前介绍表》内容进行跟进。
C、培训员：新员工进入其岗位后需定期服务跟进，跟进项目包括环境适应性、工作适应性、生活就餐住宿和人际管理关系等，详见《新员工服务跟进项目表》。
服务跟进周期：普通员工一次服务跟进（入职一周），中、基层管理二次服务跟进（入职一周、满一个月）；中高层管理三次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月）；核心人才引进四次服务跟进（入职一周、半个月、满一个月，第二月）。
D、用人单位和人力资源部共同考核新进员工表现，试用期满后，填写《试用人员考核表》，并提出聘用意见交人力资源部。
九、附则1．本制度由人力资源部制订，解释和修改权属人力资源部2．本制度自批准后发布之日起执行。
附件：1．招聘流程及《招聘流程图》2．背景调查表3．人事登记表4．劳动合同5．商业秘密保护与竞业限制合同6．员工底薪审批表7．新进人员职前介绍表8．新员工服务跟进项目表9．背景调查表制定：___________ 审核：批准：日期：06年08月23 日招聘流程一、用人部门拟定详细招聘条件，人力资源部根据申请或计划以及定编编制即行拟订招聘计划，发现并吸引应聘者。
二、人力资源部从多元化的招聘渠道中发现应聘者，收集求职者资料进行初审，并按要求请求职者提供应聘所需的材料。
三、人力资源部对应聘者的学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审核，进行面试和笔试（依不同职位而定）。
四、人力资源部组织面试，用人部门主管参加面试及专业考核工作。
五、用人部门、人力资源部、副总办进行审核、批准（依不同职位而不同）。
六、人力资源部根据审批结果分别向用人部门、落选和录用的应聘者反馈信息，办理相关手续。
七、人力资源部、用人部门对新员工培训、服务跟进并进行试用期考核。
招聘流程图雇用合约订合约双方：招聘方（简称甲方）：受聘方（简称乙方）：甲、乙双方本着自愿、平等的原则，签订本合约，以便共同遵守。
1、甲方根据生产经营需要，聘请乙方担任部门职务。
2、合同时间根据甲方具体要求，以完成甲方的生产任务为准。
3、甲方执行国家和省市有关最低工资标准，乙方工资形式按下列第（）种执行，工资结算时间为月结30天。
①计时工资。
乙方试用期工资（）元/月，试用期满工资（）元/月，年终奖金按公司有关规定执行。
②计件工资。
按乙方岗位计件单价及完成情况发计件工资。
4、甲方应加强对乙方进行思想政治教育，遵纪守法教育，安全生产教育，根据生产和工作的需要进行技术培训。
5、乙方保证严格遵守甲方的各项规章制度，遵守劳动纪律，服从分配，坚持出勤，积极工作，保证完成规定的各项任务。
6、如乙方严重违反甲方制度被甲方开除者，均不予发放乙方未领部分的工资。
7、乙方按规定被批准同意离厂后（辞退或辞工），本人的工资在退厂期间不予发放，在公司发放工资时领取。
8、乙方在甲方所在地工作期间，暂住证费用由乙方自行负担。
9、乙方离厂须交回厂证、工卡、饭卡后，开放行条予以离厂。
10、乙方在工作外发生的一切意外事故，公司均不予负担任何责任。
11、乙方违反国家法律制度，被依法追究者，由本人承担一切责任。
12、乙方如自动离厂，甲方不予支付未领取工资。
13、凡是涉及公司XX者，在离厂时需交出与公司有关的所有资料，严禁出卖公司的XX和利益，违者依法追究责任。
甲方（盖章）：乙方（签名）：日期：年月日商业秘密保护与竞业限制合同甲方：乙方：鉴于甲方给予乙方就业机会，乙方在职期间将对甲方的发展做出的贡献，本着保护甲方商业秘密权和保障乙方依照法律享有的权益，乙方与甲方在自愿原则下订立以下协议：一、乙方向甲方保证，其进入甲方之前，对所有以前的工作单位，均未承担任何有关商业秘密的XX不使用义务，也未承担任何竞业限制义务。