中建万达广场项目总承包管理概述
承担主要工程项目 兰州城关万达洛阳万达
土木工程
10年
银川万达中心兰州城关万达
建筑工程
10年
银川万达中心兰州城关万达
土木工程
7年
银川万达中心惠济万达广场
暖通工程
5年
兰州城关万达郑州惠济万达
工程造价
7年
银川西夏万达兰州城关万达
土木工程
27年
银川西夏万达兰州城关万达
土木工程
6年
焦作万达郑州惠济万达
第二章
地理位置
A:本工程位置：武威市凉州区万达广场 B:商品砼供应单位：拟采用两家 C:武威市质量监督站
供应单 位
甘肃弘威商品混凝土有限 供公司
武威金迪建材有限公司
武威市质量监督站
说明
四条180生产线
两条180生产线
单位 地点
距施工 现场
11.7公里
车程 18分钟（10个红绿灯）
9.6公里 21分钟（6个红绿灯）
主要人员简历
姓名 王会敏 年龄 40
学历
本科
职称
高级 工程师
资格 证书 编号
豫 14106080
1014
拟在本合 同任职
项目经理
主要工作经历
时间
主要工作经历 担任职务 备注
2009.12009.12
洛阳万达广场 项目经理
2012.72014.6
兰州城关万达 项目经理
2014.72015.7
万达管理中心
3.1公里 10分钟（5个红绿灯）
第一章节
地理位置
A:本工程位置 ；B:弃土场
弃土位 置
航校弃土场
说明
政府指定
堆放 地点
武南弃土场 政府指定
新能源弃土场 政府指定
距施工 现场
14.3公里
车程 25分钟（12个红绿灯）
15.9公里 27分钟（11个红绿灯）
18.8公里 35分钟（10个红绿灯）
第一章节
职务
姓名
项目经理 项目副经理 项目总工师 项目生产经理 项目机电经理 项目商务经理 项目安全总监 质量总监
王会敏 郑朋 郑军辉 谭先友 盛永生 黎杰 李永强 张喜乐
职称
学历
高级工程师 工程师 工程师 工程师 暖通 经济师 工程师 工程师
专科 本科 本科 专科 本科 本科 专科 专科
专业 工民建
从事专业管理工 作年限
第一章节
项目效果图
武威万达广场
第一章节
地理位置
本工程位于武威市凉州区南城
区，南邻二环南路，西接迎宾
迎
路，交通十分便利。。
宾 路
A：东侧场区红线外增加临时道
路
B：西侧场区红线外为迎宾路
C：南侧厂区外为二环南路
D：北侧厂区外增加临时道路
建筑红线
第一章节
周边情况
场地西侧
场地南侧
迎宾路
二环南路
第一章节
区
建设规模 23万平米
43万 8万
开、竣工 时间
工程质 量
担任职务
水文地质条件
根据《岩土工程初步勘察报告》显示：
1、拟建场区地处武威市城区南，迎宾路以东， 二环南路以北。场地内为山前冲洪积扇的中部 ，地貌单元属山前洪积—冲积倾斜平原，洪积 扇由第四系巨厚的砂卵砾石层组成；地势南高 北低，洪积扇地表坡降约10‰ —13‰，场区周 围无深沟、陡坡、地下人防工程等不良地质现 象。 2、勘察期间，场地内地下水稳定水位埋深在地 面下约50米。 3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式 地基基础拟采用筏板型基础。
指标信息 547天（招标文件）
2017年4月6日 2018年10月4日 2018年10月19日
项目名称：武威万达广场 建设单位：武威万达广场置业有限公司 工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南 路以北，迎宾路以东 。 建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡ ，地下面积：1.41万㎡，规划用地面积约： 86.78亩。 本项目是万达集团总包交钥匙项目,是集合商 铺、餐饮、娱乐为一体的综合商业广场。 建筑特性：公共建筑。其中-1层为设备用房 ，地上4层部分为商业用房 。
理
安 全 文 明 施 工 管
理
产 品 保 护 与 照 顾 管
理
质 量 管
理
综 合 管
理
合 同 管
理
工 综 工安配 成 技商 物 期 合 程全合 品 术务 资 进 管 质文协 保 管合 管 度 理 量明调 护 理约 理 检 检 检检检 检 检检 检 查 查 查查查 查 查查 查 与 与 与与与 与 与与 与 奖 奖 奖奖奖 奖 奖奖 奖
地质剖面图
第二章节
组织机构 人员配备表 主要人员简历
项目组织机构
第二章节
组织机构
1 管理体系
结合我局管理架构特点及同类型项目管理经验 ，充分整合利用我局与社会管理资源 ，建立总承包管理体系，形成三级管理层。
局级管理层
项目协调管理中心 及局总总部承相包管关理职体能系部门
公司管理层 组织管理体系 职责体系
万达广场项目总承包管理陈述
中国建筑第二工程局有限公司 2017年4月
目录
一 工程概况 二 组织机构 三 总包交钥匙管理重点 四 项目管理目标
五
项目关键节点
六
施工管理
七
可预见性问题解决措施
八
保修与服务
第一章节
项目概况 项目效果图 地理位置 水文地质
工程概况
第一章
项目概况
项目 合同工期
开工 竣工 开业时间
安全总监
包项目部主要部门人员配置要
行政总监
求表》。
小计
人数
1 1 1 1 1 1 1 1 1
9
序号
人数
2
计划部
1
3
招采部
2
4
物资部
3
5商务部5Fra bibliotek6财务部
1
7
设计管理部
5
8
技术部
4
9
工程部
4
10
机电部
6
11
质量部
2
12
安全部
2
13
综合办公室
1
总包管理人员共计45人
第二章
主要人员简历
项目部主要管理人员配备情况表
分公司副 经理
第二章
主要人员简历
姓 名 郑朋 年 龄
31
专业
土木工程
职称
工程师
资格证 （2015） 拟在本合同工 书编号 1202047 程担任职务
副经理
参加工作时间 2008.07
从事专业工 作年限
9年
同类工程业绩
建设单位 万达集团 万达集团 兰州银行
工程名称
银川万达中心
兰州城关万达 兰州银行住宅小
制度体系
实施体系
检查与奖罚体系
项目管理层
总 承 包 组 织 管
理
专 业 分 包 组 织 管
理
直 接 发 包 组 织 管
理
总 承 包 职
责
分 包 职
责
安
会 议 制
度
全 文 明 施 工 制
奖 罚 制
度
综 合 管 理 制
度
检 查 制
度
协 调 制
度
收 发 文 制
度
度
进 度 管
理
技 术 管
理
成 本 管
理
物 资 管
罚 罚 罚罚罚 罚 罚罚 罚
第二章节
组织机构
2 组织架构
第二章节
人员配备表
序号
项目经理
项目管理团队共45人，设
生产经理
11部1室。其中计划部、 招采
商务经理
领 总工程师
部、 设计管理部是专为万达总
1
导 班 物资经理
承包交钥匙设置。项目班子成
子 机电经理
员9人，全部拥有万达项目的管
质量总监
理经验。全部符合《万达总承
万达广场施工优势分析
万达广场施工优势分析1、总承包管理优势：中建二局是具有总承包特级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术实力和人才设备资源、富有总承包施工经验的综合性建筑施工企业。
近年来，先后总承包施工一大批具有社会影响力的项目工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的总承包施工管理经验。
对总承包施工泉州万达广场项目我们具有极大的兴趣，对与业主的合作充满诚挚的意愿和信心。
2、本土施工的优势：我局在福建地区已经具有二十多年的施工经验，并在福建地区设有区域分公司中建二局厦门分公司（隶属于中建二局最大的区域分公司深圳分公司），承建了包括厦门机场、福建军区总医院、福建省委党校、南浦电厂在内的一大批具有重要社会影响力的工程，特别是在泉州地区我们施工完成过中芸州海景花园等项目，距离本项目非常近，对泉州地区的的市场、人力、材料、机械设备有充分的了解，具有丰富的本土施工经验。
在泉州地区丰富的本土施工经验为我局顺利完成本工程施工提供了有力的保障。
3、与业主合作的优势：我局曾与本项目的业主万达集团合作施工过多个万达广场项目的施工，有过愉快的合作经历，双方彼此熟悉对方的企业文化特点，相信这些良好的合作记录为我局顺利完成本项目施工提供信心保证。
近几年我局已先后施工完成了广西南宁万达广场、上海万达广场、无锡万达广场、宁波万达广场、唐山万达广场、重庆万达广场、包头万达广场、大庆万达广场、大连万达广场等项目的施工，近几年我局施工完成的万达广场已经超过1230万平方米。
特别是作为泉州万达广场的施工主体，我们施工完成了第一个与业主合作的万达广场——南宁万达广场。
目前我局深圳分公司正在施工的广场万达广场主体结构已接近封顶。
4、深化设计能力的优势：我局具有较强的钢结构、机电安装的深化设计能力，能够依据施工图进行图纸的优化设计及详图设计，降低工程的造价，加快施工进度，顺利完成本项目的施工。
5、人员的优势：我们施工本项目的一个最大的优势是人才优势。
万达广场工程部管理制度
万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。
第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。
第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。
第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。
第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。
第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。
第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。
第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。
第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。
第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。
第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。
第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。
第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。
第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。
第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。
第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。
万达广场项目项目管理策划书
推行主体
“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调
6
管理目标
“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程
安全生产
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3‰以下。
环境保护管理
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。
节能目标
低消耗，绿色环保
3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点
序号
业态名称
开工日期
桩基完成时间
土方完成时间
垫层完成时间
正负零完成时间
六层结构(或裙房)完成时间
2.3结构概况
商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。
三、工程项目管理目标
3.1管理目标
项目
目标内容
质量目标
总目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
工期目标
总目标
开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。
（2）项目工程管理的思路
项目工程管理思路
序号
项目
内容
1
主要特征
动态管理，优化配置，目标控制，节点考核
2
运行机制
总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调
3
组织机构
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
(中建二局)万达广场项目C组团砌筑施工方案
湘潭万达广场项目C组团砌筑施工方案编制：审核：审批：中国建筑第二工程局有限公司目录一、编制依据---------------------------------------------------------------- 1二、工程概况---------------------------------------------------------------- 1三、施工准备------------------------------------------------------------ 21、技术准备------------------------------------------------------------- 22、人员准备-------------------------------------------------------------- 33、机具准备------------------------------------------------------------- 34、材料准备------------------------------------------------------------- 4四、施工工艺及施工方法-------------------------------------- 错误!未定义书签。
1.放线------------------------------------------------------------------ 62.砂浆------------------------------------------------------------------ 63.砌筑------------------------------------------------------------------ 74.拉结筋---------------------------------------------------------------- 95.构造柱--------------------------------------------------------------- 106.门窗洞过梁、抱框----------------------------------------------------- 127.水电配合事宜--------------------------------------------------------- 148.勾缝----------------------------------------------------------------- 14五、质量保证措施----------------------------------------------------------- 15六、成品保护措施----------------------------------------------------------- 18七、安全文明施工----------------------------------------------------------- 19（一）安全施工措施----------------------------------------------------- 19 （二）施工用电安全措施要求： ------------------------------------------- 21 （三）文明施工措施----------------------------------------------------- 21湘潭万达广场项目C组团砌筑施工方案一、工程概况1、总体概况项目名称湘潭万达广场项目项目地点湘潭市芙蓉路市政府对面建设单位湘潭万达广场投资有限公司设计单位中冶南方工程技术有限公司监理单位厦门勤奋建设工程监理有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司湘潭万达广场项目由购物中心、酒店、住宅、室外商业街、商铺组成，占地面积256亩，总建筑面积88.6万平方米，其中地上面积为71.9万平方米，地下16.7万平方米；建筑层数：34 层；建筑高度：109.25 m；地下室层高：4.95 m,一层结构层高4.25 m，标准层层高：2.9 m；结构形式:框架剪力墙；设计使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；抗震类别：丙类；耐火等级：一级；防水等级：屋面一级，二道设防。
项目总承包管理方案
项目总承包管理方案随着经济的发展和社会的进步，项目总承包管理在工程建设领域中的地位日益凸显。
为了提高项目总承包管理水平，确保工程项目的顺利实施，本文将介绍项目总承包管理方案。
一、项目总承包管理概述项目总承包管理是指业主将工程建设全过程委托给一家承包商，由其负责工程的设计、采购、施工、试运行等各个环节的组织管理。
这种管理模式能够有效地缩短工期、降低成本、提高工程质量，因此被广泛应用于工程建设领域。
二、项目总承包管理方案的内容1.设计管理设计是工程项目的灵魂，设计管理的核心是确保设计质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责设计管理。
首先，要选择优秀的设计团队，确保设计人员具备丰富的经验和专业的技能；其次，要与设计团队密切沟通，确保设计方案符合业主要求；最后，要制定合理的设计进度计划，确保设计工作按时完成。
2.采购管理采购是工程项目的重要环节，采购管理的核心是确保采购质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责采购管理。
首先，要选择可靠的供应商，确保材料和设备的品质；其次，要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供货；最后，要制定合理的采购进度计划，确保采购工作按时完成。
3.施工管理施工是工程项目的关键环节，施工管理的核心是确保施工质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责施工管理。
首先，要选择专业的施工团队，确保施工人员的技能水平；其次，要与施工团队密切沟通，确保施工质量符合要求；最后，要制定合理的施工进度计划，确保施工工作按时完成。
4.试运行管理试运行是工程项目的最后环节，试运行管理的核心是确保设备运行正常和工程效果达到预期。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责试运行管理。
首先，要制定合理的试运行计划，确保设备能够正常运行；其次，要与业主密切沟通，确保试运行效果达到预期；最后，要做好试运行记录，为工程的验收和维护提供依据。
三、项目总承包管理的优势1.降低成本：通过将设计、采购、施工和试运行等环节委托给一家承包商管理，可以减少中间环节和管理成本，从而降低整个工程的成本。
万达广场项目总承包管理概述(106页)
3.1公里 10分钟（5个红绿灯）
第一章节
地理位置 A:本工程位置 ；B:弃土场 弃土位 置 说明 航校弃土场 政府指定 武南弃土场 政府指定 新能源弃土场 政府指定
堆放 地点
距施工 现场 车程
14.3公里 25分钟（12个红绿灯）
15.9公里 27分钟（11个红绿灯）
18.8公里 35分钟（10个红绿灯）
地质剖面图
面下约50米。
3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式 地基基础拟采用筏板型基础。
第二章节
组织机构 人员配备表 主要人员简历
项目组织Байду номын сангаас构
第二章节
组织机构
1
管理体系 结合我局管理架构特点及同类型项目管理经验 ，充分整合利用我局与社会管理资源
，建立总承包管理体系，形成三级管理层。
局级管理层
万达广场项目总承包管理陈述
中国建筑第二工程局有限公司
2017年4月
目 录
一 工程概况 五
项目关键节点
二
组织机构
六
施工管理
三
总包交钥匙管理重点
七
可预见性问题解决措施
四
项目管理目标
八
保修与服务
第一章节
项目概况 项目效果图 地理位置 水文地质
工程概况
第一章
项目概况 项目名称：武威万达广场 建设单位：武威万达广场置业有限公司 工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南 路以北，迎宾路以东 。 建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡
序号
项目经理 生产经理 商务经理
人数
1 1 1 1 1
序号
2
3 4 5 6 7 8 9 10
万达广场工程施工方案
万达广场工程施工方案一、项目概述二、施工目标1.完成项目规定时间内的建设工作，确保项目按计划竣工。
2.保证施工质量，确保工程安全，达到设计要求，满足相关法律法规和标准要求。
3.合理计划施工进度，提高工作效率，降低成本。
三、施工组织与管理1.设立专门的建设指挥部，负责统筹协调工程施工，设立项目经理和相关技术人员担任管理职责。
2.制定明确的施工计划和进度表，按照计划统一安排施工任务，并及时跟进工程进度，保持施工进度的稳定。
3.严格按照相关法规和标准进行工程施工，加强对现场安全和环境保护的管理，确保施工过程中的安全和环境无事故发生。
4.成立质量监督组，加强对施工质量的控制和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
四、施工流程1.土方开挖：按设计要求进行土方开挖，确保地基平整和基础牢固。
2.基础施工：根据结构设计要求进行基础的施工，包括桩基和地下水平面的处理。
3.主体工程施工：按照建筑、钢结构和安装等相关设计要求进行主体工程的施工。
4.室内装修：进行商业中心、写字楼和酒店等室内装修工作，包括墙面、地面、天花板、门窗等装修。
5.设备安装：按照设计要求进行电力、给排水、空调与通风等设备的安装。
6.消防系统：按照相关法规要求进行火灾报警系统和消防设备的安装。
7.完工验收：完成施工后进行整体验收，确保工程质量和安全达到规定要求。
五、安全管理1.明确施工现场的安全责任制，设立安全检查组，每天进行安全检查和隐患排查，及时排除安全隐患。
2.严格执行现场安全操作规程，提供必要的个人防护装备，并进行相关安全培训。
3.定期组织召开施工安全例会，强调安全意识和施工安全要求，解决施工中的安全问题。
六、质量管理1.成立质量监督组，负责对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
2.严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.加强与设计单位和监理单位的沟通和配合，解决施工中的技术问题。
七、环境保护1.严格按照环境保护法规和标准要求进行工程施工，减少施工过程中对环境的污染。
中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。
二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。
2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。
2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。
确保项目计划的可执行性和合理性。
2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。
三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。
3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。
3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。
3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。
4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。
4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。
五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。
5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。
5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。
六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。
6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。
6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。
万达工程建设管理制度
万达工程建设管理制度第一章总则第一条为规范万达公司的工程建设管理行为，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达公司的所有工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第三条本管理制度的宗旨是依法合规、质量第一、安全第一、环保优先、诚实守信，促进工程建设的科学管理和持续发展。
第四条万达公司的工程建设管理应遵循法律法规和相关标准，保障工程建设的安全、质量和文明施工，最大限度地保护环境和节约资源。
第二章组织机构和人员配备第五条万达公司设立工程建设管理部门，负责统一管理公司的工程建设项目，具体负责项目的选址、可行性研究、施工设计、施工管理、竣工验收和项目移交等工作。
第六条工程建设管理部门设立项目管理组、设计管理组、质量管理组、安全管理组等专业职能组，配备专业人员和技术人员，保障工程建设的正常进行。
第七条所有参与工程建设项目的人员必须具备相应的资质和经验，经过培训合格后方可参与工程建设项目。
第八条工程建设管理部门及其工程师、监理工程师、质量员、安全员等必须依法取得相应的资质证书，具备相应的管理能力和技术能力。
第三章工程建设项目管理第九条工程建设项目的立项必须经过公司领导层的批准，由相关部门统一规划、设计和实施。
第十条工程建设项目的选址必须符合国家法律法规和规划要求，保证项目的可持续发展和环境友好。
第十一条工程建设项目的可行性研究必须进行全面的技术经济评估，确保项目的建设效果和经济效益。
第十二条工程建设项目的施工设计必须符合相关标准和规范，保障工程的安全和质量。
第十三条工程建设项目的施工管理必须严格按照施工图纸和相关要求进行，保障工程的施工进度和质量。
第十四条工程建设项目的竣工验收必须符合国家标准和规范，保障工程的安全和质量。
第十五条工程建设项目的移交必须经过相关部门审核和验收，确保工程的安全和质量。
第四章工程建设项目质量管理第十六条工程建设项目的质量管理必须遵循“质量第一、客户至上”的原则，保障工程的安全和质量。
万达工程管理概要及模式
1.0 工程控制管理概要为确保广场日常的正常运营，提高万达广场商业服务水平，并切实做好节能降耗方面工作，工程部根据公司的要求，负责管理区域公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转；负责管理区域机电设备的日常维护保养工作，制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施；负责管理区域土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作；负责管理区域高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养；加强主力店设备、设施监督管理工作。
负责营运部转发的投诉的处理；负责商户装修方案的审核、监督、管理工作；满足商户其他有关的服务要求。
目前广场管理的设备明细如下：1.1 弱电系统设备类1.1.1 安防监控系统：监控系统摄像头共484台（其中大商业181台，公寓住宅303台），矩阵主机2台（其中大商业1台，公寓住宅1台），主控键盘2台（其中大商业1台，公寓住宅1台），硬盘录像机32台（其中大商业13台，公寓住宅19台）， 500G录像硬盘160块（其中大商业65块，公寓住宅95块），视频分配器32台（其中大商业13台，公寓住宅19台），彩色监视器49台（其中大商业22台，公寓住宅27台），UPS电源1套，双鉴报警探测器共计213个（其中大商业105台，公寓住宅108个），玻璃破碎探测器7个。
1.1.2 消防系统：消防报警系统采用海湾产品。
消防报警系统设1个主控中心，万千百货设置1个分控中心（管理万千百货区域），报警回路49条，烟感探测器7263个，电子温感探测器2198个，烟温复合探测器412个，信号、控制模块共4525个。
1.1.3 停车场系统：采用车安停车场管理系统。
1.1.4 LED显示屏：94.372㎡，采用大连路明生产品牌。
1.2 强电系统设备类用电设备容量及预计最大负荷：批准变压器合计容量为11600KVA 。
电源运行方式：10KV双路电源采用单母线分段运行，高压柜采用金属铠装全封闭式手车柜，任何一路高压断电时，一级负荷末端互投运行。