《团队合作教程》教学大纲设计

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二年级下册心理健康教学设计-32《学会合作》 北师大版

二年级下册心理健康教学设计-32《学会合作》 北师大版

二年级下册心理健康教学设计-32《学会合作》北师大版教学目标1. 让学生理解合作的重要性,认识到在团队中合作的力量。

2. 培养学生主动与他人合作的意识,提高合作能力。

3. 培养学生团结互助、公平竞争的精神。

4. 培养学生解决合作过程中出现问题的能力。

教学内容1. 合作的概念及重要性2. 合作的方法与技巧3. 合作中可能出现的问题及解决办法4. 团队合作游戏教学重点与难点重点:理解合作的重要性,学会与他人合作的方法与技巧。

难点:如何处理合作过程中出现的问题,培养团队合作精神。

教具与学具准备1. 教具:PPT、视频、团队合作游戏道具。

2. 学具:笔记本、彩笔。

教学过程1. 引入:通过一个故事或案例,引发学生对合作的思考,导入本课主题。

2. 讲解:讲解合作的概念、重要性以及合作的方法与技巧。

3. 案例分析:分析一些合作成功的案例,让学生从中受到启发。

4. 小组讨论:让学生分成小组,讨论如何处理合作过程中出现的问题。

5. 团队合作游戏:组织学生进行团队合作游戏,让学生在实践中体验合作。

6. 总结:对本节课的内容进行总结,强调合作的重要性。

板书设计1. 《学会合作》2. 主体部分:- 合作的概念及重要性- 合作的方法与技巧- 合作中可能出现的问题及解决办法- 团队合作游戏作业设计1. 让学生结合自己的生活经验,写一篇关于合作的作文。

2. 让学生设计一个团队合作游戏,并说明游戏的目的和规则。

课后反思1. 教师要关注学生在课堂上的表现,观察他们是否能够积极参与合作。

2. 教师要总结本节课的教学效果,分析学生在合作过程中的优点和不足。

3. 教师要根据学生的反馈,调整教学方法和策略,以提高学生的合作能力。

4. 教师要关注学生在课后的作业完成情况,了解他们对合作的理解和运用。

以上是二年级下册心理健康教学设计-32《学会合作》的主要内容,希望能对您的教学工作有所帮助。

在教学过程中,教师要根据学生的实际情况,灵活运用教学方法,注重培养学生的合作意识,提高他们的合作能力。

工程实践活动课教学大纲(3篇)

工程实践活动课教学大纲(3篇)

第1篇一、课程名称工程实践活动课二、课程性质工程实践活动课是面向工科专业学生的专业实践课程,旨在培养学生的工程实践能力、创新能力和团队合作精神。

通过本课程的学习,使学生能够将理论知识与实际工程相结合,提高解决实际工程问题的能力。

三、课程目标1. 知识目标:(1)使学生掌握工程实践的基本理论和方法;(2)使学生了解工程实践中的常见问题和解决策略;(3)使学生熟悉工程实践项目的组织、实施和管理。

2. 能力目标:(1)培养学生运用理论知识解决实际工程问题的能力;(2)培养学生创新意识和团队协作精神;(3)提高学生动手操作能力和工程实践技能。

3. 素质目标:(1)培养学生的社会责任感和职业道德;(2)提高学生的沟通能力和表达能力;(3)增强学生的团队合作精神和组织协调能力。

四、教学内容1. 工程实践概述(1)工程实践的概念及特点;(2)工程实践与理论教学的关系;(3)工程实践在人才培养中的作用。

2. 工程实践方法与技术(1)工程实践的基本方法;(2)工程实践中的技术手段;(3)工程实践中的测量与检测技术。

3. 工程实践项目管理(1)工程实践项目的组织与实施;(2)工程实践项目的进度管理;(3)工程实践项目的质量控制。

4. 工程实践案例分析(1)典型工程实践案例分析;(2)工程实践中的创新与改进;(3)工程实践中的风险与应对。

5. 工程实践实训项目(1)实训项目的选题与设计;(2)实训项目的实施与指导;(3)实训项目的总结与评价。

五、教学方法1. 讲授法:系统讲解工程实践的基本理论和方法,为学生提供基础知识。

2. 案例分析法:通过分析典型工程实践案例,使学生了解工程实践中的实际问题及解决策略。

3. 讨论法:组织学生就工程实践中的问题进行讨论,提高学生的分析和解决问题的能力。

4. 实训法:通过实训项目,使学生将理论知识与实际工程相结合,提高工程实践能力。

5. 小组合作法:鼓励学生分组进行项目实践,培养团队合作精神和组织协调能力。

实践实验教学大纲(3篇)

实践实验教学大纲(3篇)

第1篇一、实验目的1. 培养学生的实践操作能力,提高学生的动手能力和实验技能。

2. 增强学生对理论知识的理解和应用,巩固所学知识。

3. 培养学生的创新意识和团队协作精神,提高学生的综合素质。

4. 培养学生的安全意识,养成良好的实验习惯。

二、实验课程设置1. 实验课程名称:实践实验2. 实验课程学分:2学分3. 实验课程学时:32学时三、实验内容1. 实验一:基本操作与安全规范- 实验目的:使学生熟悉实验室的基本操作和安全规范,提高实验安全意识。

- 实验内容:实验室规章制度、实验器材的使用与保养、实验操作步骤、实验安全知识等。

2. 实验二:化学实验- 实验目的:使学生掌握化学实验的基本操作,提高实验技能。

- 实验内容:酸碱滴定、溶液配制、有机物的制备与性质等。

3. 实验三:物理实验- 实验目的:使学生掌握物理实验的基本操作,提高实验技能。

- 实验内容:力学实验、热学实验、电磁学实验等。

4. 实验四:生物实验- 实验目的:使学生掌握生物实验的基本操作,提高实验技能。

- 实验内容:显微镜观察、植物组织培养、微生物实验等。

5. 实验五:综合性实验- 实验目的:培养学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。

- 实验内容:设计并完成一个综合性实验项目,如:生物组织培养、化学合成等。

四、实验教学方法1. 讲授法:由教师讲解实验原理、实验步骤、实验注意事项等。

2. 演示法:教师进行实验演示,使学生直观地了解实验过程。

3. 指导法:教师指导学生进行实验操作,确保实验顺利进行。

4. 讨论法:实验结束后,引导学生对实验结果进行分析、讨论,提高学生的思维能力和表达能力。

五、实验考核方式1. 实验报告:学生根据实验内容,撰写实验报告,包括实验目的、原理、步骤、结果与分析、讨论等。

2. 实验操作:教师观察学生的实验操作过程,评价学生的实验技能。

3. 实验成绩:实验报告(50%)、实验操作(30%)、实验态度(20%)。

六、实验教学进度安排1. 第1周:实验一:基本操作与安全规范2. 第2周:实验二:化学实验3. 第3周:实验三:物理实验4. 第4周:实验四:生物实验5. 第5周:实验五:综合性实验6. 第6周:实验总结与考核七、实验教材与参考资料1. 实验教材:《实践实验教程》2. 参考资料:《化学实验》、《物理实验》、《生物实验》等。

设计实践教学大纲(3篇)

设计实践教学大纲(3篇)

第1篇一、课程背景与目标随着社会经济的发展和科技的进步,设计行业在各个领域都发挥着越来越重要的作用。

为了培养具有创新精神和实践能力的设计人才,本课程旨在通过实践教学,使学生掌握设计的基本理论、方法和技能,提高学生的设计实践能力,为今后从事设计工作打下坚实的基础。

课程目标:1. 使学生掌握设计的基本理论、方法和技能,提高学生的设计素养。

2. 培养学生的创新思维和团队协作能力,提高学生的综合素质。

3. 使学生能够运用所学知识解决实际问题,具备一定的设计实践能力。

4. 培养学生的审美观念和审美能力,提高学生的审美水平。

二、课程内容与安排1. 课程内容(1)设计基本理论设计史、设计美学、设计心理学、设计原理、设计方法等。

(2)设计实践技能图形设计、平面设计、UI设计、网页设计、三维设计、动画设计等。

(3)设计项目管理项目策划、团队协作、时间管理、预算控制等。

(4)设计伦理与法规设计伦理、知识产权、设计法规等。

2. 课程安排(1)理论教学:共计16周,每周2学时,共计32学时。

(2)实践教学:共计16周,每周2学时,共计32学时。

(3)项目实践:共计8周,每周2学时,共计16学时。

三、教学方法与考核方式1. 教学方法(1)讲授法:结合案例,讲解设计理论、方法和技能。

(2)实践操作法:通过实际操作,让学生掌握设计技能。

(3)讨论法:组织学生进行小组讨论,培养学生的创新思维和团队协作能力。

(4)项目教学法:以项目为载体,让学生在实际操作中提高设计能力。

2. 考核方式(1)平时成绩:占总成绩的30%,包括课堂表现、作业完成情况等。

(2)项目实践成绩:占总成绩的40%,包括项目策划、团队协作、时间管理、预算控制等方面。

(3)期末考试:占总成绩的30%,包括设计理论、方法和技能的考核。

四、教学资源与条件1. 教学资源(1)教材:《设计学概论》、《图形设计》、《平面设计》、《UI设计》等。

(2)案例库:收集整理国内外优秀设计案例,供学生参考。

最新综合实践活动《团队合作我能行》资料

最新综合实践活动《团队合作我能行》资料

最新综合实践活动《团队合作我能行》资

活动背景
最新综合实践活动《团队合作我能行》旨在培养个体与团队之间的良好合作能力,提升学员在团队工作中的协作效率和成果。

活动目标
- 培养学员的团队意识和沟通技巧。

- 提升学员的决策能力和问题解决能力。

- 增强学员的领导力和组织能力。

- 培养学员在团队中的合作精神和务实态度。

活动内容
本次活动将分为以下几个阶段进行:
1. 团队组建阶段:学员将自由组成小组,每个小组由3-5名成员组成。

2. 团队规划阶段:每个小组根据任务要求,制定团队工作计划和分工。

3. 团队合作执行阶段:小组成员按照工作计划,积极合作完成团队任务。

4. 团队总结分享阶段:小组成员总结团队合作经验,分享成功和失败的教训。

活动收益
通过参与最新综合实践活动《团队合作我能行》,学员将获得以下收益:
- 提高团队合作能力:通过与他人协作,学员将学会倾听、沟通和协商,增强与他人合作的技巧和能力。

- 培养领导力和组织能力:学员将有机会在团队中扮演不同的角色,锻炼领导和组织团队的能力。

- 增强问题解决能力:学员将面临各种挑战和问题,培养解决问题的能力和应变能力。

活动时间和地点
最新综合实践活动《团队合作我能行》将于XX月XX日在XX地点举行。

参与方式
学员可通过XX途径参与本次活动,请提前报名。

欢迎大家积极参与最新综合实践活动《团队合作我能行》,相信通过团队合作的实践,您将获得更多的收获和成长!。

教学大纲_课程实践(3篇)

教学大纲_课程实践(3篇)

第1篇一、课程概述课程名称:课程实践课程性质:专业实践课程学分:2学分学时:32学时本课程旨在通过实际操作和项目实践,使学生将所学理论知识与实际工作相结合,提高学生的实践能力、创新能力和团队合作能力。

课程内容涵盖专业基础理论、实践技能、项目管理和创新思维等方面。

二、课程目标1. 知识目标:(1)掌握课程实践的基本理论和方法;(2)了解所学专业领域的最新发展趋势;(3)熟悉专业实践的基本流程和规范。

2. 能力目标:(1)提高学生的动手操作能力和实际解决问题的能力;(2)培养学生的创新思维和团队合作精神;(3)提升学生的项目管理能力和沟通协调能力。

3. 素质目标:(1)增强学生的职业素养和敬业精神;(2)培养学生的社会责任感和团队协作意识;(3)提高学生的综合素质,为今后的职业发展奠定基础。

三、课程内容与教学安排1. 课程内容(1)专业基础理论- 介绍所学专业的基本理论和发展历程; - 分析专业领域内的关键技术和发展趋势。

(2)实践技能- 实践操作技能训练;- 仿真实验和案例分析。

(3)项目管理- 项目计划与实施;- 项目进度管理与质量控制。

(4)创新思维- 创新方法与技巧;- 创新项目设计与实践。

(5)团队合作- 团队组建与沟通;- 团队协作与冲突解决。

2. 教学安排(1)理论教学:16学时- 每周2学时,共8周完成。

(2)实践教学:16学时- 每周2学时,共8周完成。

(3)项目实践:8学时- 每周1学时,共8周完成。

四、教学方法与考核方式1. 教学方法(1)讲授法:教师系统讲解课程内容,引导学生掌握专业理论和实践技能;(2)案例分析法:通过分析典型案例,提高学生的实际操作能力和问题解决能力;(3)项目实践法:以实际项目为载体,培养学生的项目管理能力和团队合作精神;(4)讨论法:鼓励学生积极参与课堂讨论,激发学生的创新思维。

2. 考核方式(1)平时成绩:占总成绩的30%,包括课堂表现、作业完成情况等;(2)实践报告:占总成绩的30%,要求学生撰写项目实践报告,总结实践经验;(3)项目实践成果:占总成绩的40%,根据学生在项目实践中的表现进行综合评价。

团队合作教程教学大纲

团队合作教程教学大纲

团队合作教程教学大纲《与人合作(团队合作)教程》教学大纲一、课程说明1.课程性质本课程是为本科、高职高专、中职技校和有志于提升职业核心能力的职场人士开设的职业核心能力课程,是职业核心能力认证团队合作模块的必修课程。

2.教学目的团队合作是职业核心能力课程体系中的基础核心能力,本课程通过对团队合作过程原理、技巧的剖析和活动实践,使学员掌握团队合作的主要步骤与方法,认知和感受团队的魅力,通过团队信任和团队精神的塑造让学生融入团队,掌握团队沟通、冲突处理的技巧,学会和理解团队培育的方法,提升团队执行力和领导力,掌握团队激励的原则和方法,从而培养学生团队合作的意识和理念,学会与人合作。

3.教学要求本课程以能力目标、案例分析、过程训练和效果评估相结合的形式,注重学员在教学过程中的主导性和参与度,以能力提升和素养培训为目的,逐步提高学员的团度合作能力,并培养与人合作的实用技巧。

本课程教学内容以全国职业核心能力认证专用教材《团队合作教程》为基础,以团队合作水平等级标准为目标,以真实、典型的职场生活和案例为补充,学习过程以学员小组协作式讨论、调研、活动、模拟实训等为主,教学重点在于理论与实践的结合与应用。

4.教学方法依据本课程的性质,除了传统的讲授法、案例法、直观演示法、练习法等之外,应多采用视频展示、小组协作、分组讨论、角色扮演、任务驱动等参与式教学法。

二、教学目标与学时安排模块项目教学内容教学目标学时知识目标能力目标感受团队认知团队1.团队的产生2.团队的构成要素3.采取团队形式的目的4.高效团队的特征1.了解团队产生的社会背景2.了解团队的概念3.了解团队的构成要素4.了解高效团队的特征树立团队意识,认识到团队是现代社会成功的基础1 团队角色1.团队角色类型2.认知自己的团队角色3.完善团队角色的方法1.了解团队角色的类型和特点2.了解不同团队角色在团队中的作用能够正确认知自己在团队中角色1 团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.交叉功能型团队4.虚拟团队了解问题解决型、自我管理型、交叉功能型团队的特征能够根据自己所在团队的特点确定团队类型2加入团队团队信任1.什么是信任2.团队发展与信任3.团队信任的重要性4.团队信任不够的原因5.培养团队信任的方法1.了解信任及其特征2.了解团队缺乏信任的原因3.了解培养团队信任的方法能够与团队成员建立互相信任的团队,并促进整个团队信任1 团队精神1.什么是团队精神2.团队精神的内涵3.团队精神的作用4.影响团队精神的因素5.团队精神的培养方法1.了解团队精神及其内涵2.了解团队精神的作用3.了解影响团队精神的因素4.了解培养团队精神的方法能够快速了解团队精神,在团队合作过程中遵守团队精神的要求1 融入团队1.融入团队的心态2.融入团队的益处3.融入团队的方法4.学会团结1.了解融入团队的心态2.了解融入团队的益处和方法1.能够快速融入团队2.能够团结团队成员2团队沟通沟通基础1.沟通的目的2.沟通的过程3.沟通的重要性4.沟通的原则5.沟通的技巧1.了解沟通的含义2.理解沟通的重要性掌握有效沟通的原则和技巧,能够与团队成员进行有效的沟通2 日常沟通1.口头沟通2.书面沟通3.非语言沟通了解口头沟通、书面沟通、非语言沟通的要点和技巧能够在日常活动中与团队成员进行有效的沟通2工作沟通1.与领导沟通的技巧2.与同事沟通3.工作会议4.工作报告1.掌握在工作中与领导、同事沟通的要点和技巧2.了解工作会议和工作报告的技巧1.能够在工作活动中与领导、同事进行有效沟通2.能够组织或主持工作会议3.能够撰写工作报告2团队冲突冲突原因1.冲突的定义2.冲突的表现3.冲突的过程4.冲突行为5.冲突的原因1.了解冲突的定义和观念的变化2.了解冲突的表现、过程和行为3.了解冲突的原因能够清晰认知团队冲突发生的原因1 冲突类型1.建设性冲突和破坏性冲突2.激发建设性冲突3.消除破坏性冲突了解建设性冲突和破坏性冲突的特点学会激发建设性冲突和消除破坏性冲突的方法1 冲突处理1.冲突处理的方法2.冲突处理的技巧1.了解冲突管理的5种方法2.了解冲突处理的常用技巧能够掌握冲突处理的方法和技巧,及时处理团队冲突2团队培育团队目标1.团队目标2.制定团队目标的原则3.制定团队目标的步骤1.了解目标及其作用2.了解团队目标制定的SMART原则掌握团队目标制定的步骤,能够为团队制定合理的目标2 团队制度1.团队制度概述2.制定团队制度3.团队制度建设中的常见错误1.了解团队制度的功能、特点和类型2.了解团队制度制定的原则、步骤能够为团队制定日常制度1 团队文化1.团队文化2.团队文化的表现形式3.团队文化培育的原则4.团队文化建设的措施1.了解团队文化的内涵和要素2.了解团队文化的传播和表现形式3.了解团队文化培育的原则和措施能够认知和认同团队文化,为团队文化的培育自觉行动1 团队学习1.学习是什么2.团队学习3.学习型组织1.了解团队学习的内涵和作用2.了解团队学习类型和特征3.了解学习型组织的要求能够自觉进行团队学习,使团队成长为学习型组织2团队执行力执行力1.执行力的内涵和要素2.执行力的基础3.高效执行力的要求4.执行力的培养策略1.了解团队执行的内涵和要求2.了解团队高效执行力的要求3.了解团队执行培养的策略能够执行团队任务,担负应有的责任1 积极态度 1.积极态度与消极了解积极态度和消以积极的态度面 1 态度2.勇于承担责任3.积极主动工作极态度对团队工作,能够勇于承担责任,积极主动地工作立即行动1.行动从现在开始2.高效行动的六中品质3.培养行动习惯的方法1.了解立即行动的必要性2.了解高效行动的六种品质掌握培养行动的方法,树立立即行动的良好品质2团队领导领导概述1.领导与领导角色2.领导的功能3.领导能力4.团队领导的艺术1.了解领导与角色的内涵和要求2.了解领导的功能和要求3.了解领导能力的要求4.了解不同领导风格与方式树立领导意识,能够以领导的角度看待问题、解决问题1 领导工作1.促进团队合作2.提升凝聚力3.培养团队成员1.了解促进团队合作的方法2.了解高凝聚力团队的特征及提升凝聚力的方法3.了解教练型领导的要求熟悉领导工作的具体内容,掌握领导工作的方法1 领导授权1.领导授权的含义2.领导授权的原则3.领导授权的程序5.领导授权五不要1.了解领导授权的含义和优势2.了解领导授权的原则、障碍和类型3.了解领导授权的程序学会授权 2团队激励激励及其原理1.什么是激励2.激励的过程3.激励理论1.了解激励的内涵和意义2.了解激励的过程3.了解需求层次理论、双因素理论、X理论和Y理论、期望理论等激励理论的基本内容掌握激励的原理 1 激励原则1.激励的一般原则2.对团队成员的激励3.对团队领导激励1.了解激励的一般原则2.了解团队成员与掌握激励的原则 1 激励方法1.环境激励2.能力激励3.目标激励4.成就激励1.了解环境激励的内容2.了解能力激励的方法3.了解目标激励的要求4.了解成就激励的方法掌握激励的方法 2 总课时数:36,包含原理分析和活动评估三、教学评价与考核本课程是职业核心能力认证模块之一,可参与全国职业核心能力认证水平等级考核,考核方式包括过程测评、原理分析和职业能力。

职业核心能力 教学大纲

职业核心能力 教学大纲

《职业核心能力》课程教学大纲一、课程基本信息1.课程编号: ISBN9787012.学分:4学分3.学时:理论964.适用专业:高铁服务与管理专业二、课程教学目标及学生应达到的能力本课程作为职业素质教育和培训教材无疑顺应了时代的需求,它贴近职场实际,采用“行为引导”教学法,通过构建能力目标、案例分析、过程训练和效果评估这样一种训练程序的培训,达到提高人的职业核心能力的目的。

本课程的教学任务是研究社会能力是经历和构建社会关系、感受和理解他人的奉献与冲突,并负责任地与他人相处的能力。

它是指与他人交往、合作、共同生活和工作的能力。

社会能力既是基本生存能力,又是基本发展能力,它是劳动者在职业活动中,特别是在一个开放的社会生活中必须具备的基本素质。

职业社会能力包括:“与人交流”(包括“外语应用”)、“与人合作”、“解决问题”、“革新创新”等能力。

通过本课程的学习和实践,使学员经受实际管理知识应用的基本考验,证明自己在日益统一、规范、竞争、有序的劳动力的市场中的综合素质,成为具备通用管理能力的人才,掌握一定的管理技能和管理方法,并结合自身专业能力的不断提升,来实现个人的职业发展。

本课程的教学目标是以学生未来可持续发展为导向,分为与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、创新革新、外语应用等8项。

我们这里所说的职业核心能力培养,对劳动和社会保障部职业核心能力的内涵进行了整合和延伸,既包含上述“8项核心能力”,又融入了价值观的养成与提升(如思政、德育、人文素养、职业礼仪),以及职业基本工具能力(如应用写作、应用英语、信息技术)等内容,以期建立完整、系统的职业核心能力培养体系。

三、课程教学内容与基本要求(一)自我规划(8课时)主要内容:第1章明确目标I.讲解重点:1、目标、个人头脑风暴法2、各种思考方法3、职业选择4、分析自身现状II.学习目标1、了解树立目标的重要性,如何建立自己的目标2、重点掌握几种重要的思考方法:左、右半脑的思维规律、绘制脑图、个人头脑风暴、寻求问题的根源等。

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《团队合作教程》教学大纲一、课程说明1.课程性质本课程是为本科、高职高专、中职技校和有志于提升职业核心能力的职场人士开设的职业核心能力课程,是职业核心能力认证团队合作模块的必修课程。

2.教学目的团队合作是职业核心能力课程体系中的基础核心能力,本课程通过对团队合作过程原理、技巧的剖析和活动实践,使学员掌握团队合作的主要步骤与方法,认知和感受团队的魅力,通过团队信任和团队精神的塑造让学生融入团队,掌握团队沟通、冲突处理的技巧,学会和理解团队培育的方法,提升团队执行力和领导力,掌握团队激励的原则和方法,从而培养学生团队合作的意识和理念,学会与人合作。

3.教学要求本课程以能力目标、案例分析、过程训练和效果评估相结合的形式,注重学员在教学过程中的主导性和参与度,以能力提升和素养培训为目的,逐步提高学员的团度合作能力,并培养与人合作的实用技巧。

本课程教学内容以全国职业核心能力认证专用教材《团队合作教程》为基础,以团队合作水平等级标准为目标,以真实、典型的职场生活和案例为补充,学习过程以学员小组协作式讨论、调研、活动、模拟实训等为主,教学重点在于理论与实践的结合与应用。

4.教学方法依据本课程的性质,除了传统的讲授法、案例法、直观演示法、练习法等之外,应多采用视频展示、小组协作、分组讨论、角色扮演、任务驱动等参与式教学法。

文档介绍:《团队合作》课程整设计1《团队合作》课程整体设计课程相关说明总体设计思路:体验式教学,让学生动起来班级人数:20-25 人教学场地要求:多媒体、可移动课桌椅教室/室外操场+可上网电脑机房排课要求:4 节连排授课方式:案例教学、团队合作游戏、角色扮演(营销技能沙盘)课程名称:《团队合作》课程类别:专业选修课适用专业:港口管理学院港口物流专业群总学时: 32一、课程目标(一)综合目标通过《团队合作》课程教学,使学生了解团队协作的必要性,通过该课程的实践,培养学生的领导力与执行力,使学生能够运用主动沟通、主动配合的工作方式,从容应对压力与挑战,体验竞争的残酷,提高自我控制能力, 增强自信顽强、坚韧不拔、勇于奉献的工作态度,强化探索精神创新与创新意识,充分发挥团队合作精神,提高团队凝聚力。

(二)能力目标1.团队合作能力要求:掌握人际沟通的理论基础和运用策略,提高沟通与协调能力,培养学生团队建设能力和促进组织发展与组织创新的能力。

2.领导能力和执行能力要求:学生学会客观、全面地认识和了解他人,学会尊重、欣赏和包容他人的个体差异,提高学生管理冲突的能力。

3.自我控制能力要求:学会客观评价自我、学习情绪管理、增强自我控制和不断完善自我意识。

4.解决问题能力要求:掌握团队学习能力,学会根据不同情况运用不同的冲突管理模式,不断增强解决问题的能力。

二、课程性质《团队合作》是港口物流专业群的一门专业选修课,也是一门适应职业教育发展、提高学生素养的职业能力实用型课程。

旨在培养大学生的创新能力、沟通能力、团队协作能力、应变能力、学习能力、思维能力、领导能力、激励能力,通过分工与合作,增强合作意识,培养协作精神,养成公平竞争、敢于竞争的良好习惯,最终达到了增强团队意识,凝聚团队力量的目的。

三、课程设计1.教学思想和方法教法:以学生探究和体验为主,教学过程中采用:探究法、案例分析、讨论和分享、活动体验等教学方法。

探究法,是指提供团队合作一个虚拟的情景,激发学生主动思考、探索团队合作的意义;案例分析、活动体验是为了让学生模拟企业的经营角色,知晓团队合作对个人发展、团队发展的重要性;讨论和分享是在教师的指导下,就团队合作的思路进行集体讨论,以解决疑难。

学法:为让学生成为学习的主体,本堂课采取以下方法:自主探究法、师生讨论法、分析归纳法、总结反思法,以营造学生主动接受性学习、探究性学习、合作性学习的良好氛围。

12 国航班团队合作游戏2.课程教学内容的选择与设计团队合作课程内容体系,以职业核心能力为导向,依据什么是团队、加入团队、团队成3员工作态度、团队沟通、团队冲突团队培育、团队领导力、团队激励这样一个逻辑顺序及环节展开、整合、序化教学内容,突出职业素养课程的习得性和职业能力课程培养的参与性。

课程团队从团队合作的业务流程中提炼出三项核心能力,即:具有团队合作的意识和职业素养、具有团队合作解决具体业务问题的能力、能够在实际管理过程中具有组建和领导一个团队的能力。

通过课程整体设计和一系列教学实践过程,立足于行动导向的教学理念,来实现课程教学目标。

3.课程教学内容的组织与安排本课程总体内容框架如下表所示:学习任务课程内容目标教学环境学时团队协作力破冰游戏:组建团队团队引导与协作室内团队小游戏:无敌风火轮。

培养团队成员的一致、密切合作、克服困难的团队精神、培养计划、组织、协调能力;可移动课桌椅教室/露天场地4自我控制力个人价值观讨论团队沟通与团队冲突处理角色扮演学会客观评价自我、学习情绪管理、增强自我控制和不断完善自我意识可移动课桌椅教室4领导能力与执行能力报数游戏(执行力)领导能力游戏管理者与被管理者角色互换训练培养团队相互信任和理解,增强团队意识,凝聚团队力量可移动课桌椅教室4解决问题能力学...二、教学目标与学时安排三、教学评价与考核本课程是职业核心能力认证模块之一,可参与全国职业核心能力认证水平等级考核,考核方式包括过程测评、原理分析和职业能力。

各部分具体要求见下表。

(详情请登陆全国职业核心能力认证网或发邮件至教育部邮箱cvcc@)四、团队合作水平等级标准第一部分初级(一)标准基本了解个人与团队的关系、团队合作基础理论、技能与方法,在团队合作过程中具有一定的职业态度,具备一定的团队合作所需的各种基本能力,在团队合作中能胜任一般团队成员角色。

(二)过程测评要求1.在团队合作实践过程中基本了解团队特点和要素,并基本能够完成团队成员的角色定位;2.愿意参与营造团队氛围,能够与其他团队成员建立基本团队信任与合作关系,认可团队精神,具有一定的参与团队文化建设的能力与意愿;3.了解团队沟通的基本原则,具备团队沟通的基本技巧;4.可以简要分析并基本概括出团队冲突的原因,能够根据不同类型团队冲突选择并运用恰当的处理方式与处理技巧;5.基本了解团队培育与团队领导力培养的一些基本理论与具体策略、流程与方法;6.基本了解团队激励与绩效评估的基本理论与具体策略、流程与方法;7.愿意并能够参与、配合开展团队创新活动。

(三)原理应用笔试要求1.基本了解团队合作基础理论、技能与方法;2.在具体案例分析中,基本能够结合团队合作理论知识、运用一定的技能与方法,做出较为合理的判断与选择。

(四)职业能力笔试要求1.具备最基本的知识水平,基于知识积累和逻辑分析可以对常识做出最基本的判断与选择。

2.具备基本的言语理解与综合分析能力,具备最基本的文字表达能力。

3.对数字关系、图形、演绎和概念类比等具备做出一般逻辑推理的基本能力。

4.具备基本的综合分析数据资料并做出比较、计算和推理判断的能力。

第二部分中级(一)标准能够理解个人与团队的关系,能够理解团队合作基本理论、技能与方法,在团队合作过程中具有追求良好团队合作效果并建立和谐团队合作关系的基本职业态度,基本具备独立完成各项团队合作任务的能力,在团队合作中能胜任建设性骨干团队成员角色。

(二)过程测评要求1.在团队合作实践过程中能够理解团队特点和要素,较为准确地完成团队成员的角色定位。

2.积极参与营造团队氛围,能够与其他团队成员建立团队信任与合作关系,认可并努力践行团队精神,具有参与团队文化建设的能力与意愿。

3.理解团队沟通的基本原则,基本具备团队沟通技巧。

4.能够具体分析并较为准确地概括出团队冲突的原因,对不同类型团队冲突能够较为灵活地运用处理方式与处理技巧。

5.理解团队培育与团队领导策略、方法,能够参与团队培育并具有一定的团队领导能力。

6.能够理解并合理运用团队激励与绩效评估方法。

7.能够参与团队创新并胜任一定的创新任务。

(三)原理应用笔试要求1基本理解团队合作理论、技能与方法。

2在具体案例分析中,能够结合团队合作理论知识、较为灵活地运用团队合作技能与方法,做出较为合理的判断与选择。

(四)职业能力笔试要求1.具有一定的知识水平,能够基于知识积累和逻辑分析对常识做出较为准确的判断与选择。

2.言语理解与综合分析能力良好,文字表达较为准确、得体且具有较强的逻辑性。

3.能对数字关系、图形、演绎和概念类比等做出较为恰当而合理逻辑推理。

4.能综合分析数据资料并做出较为精确的比较、计算和推理判断。

第三部分高级(一)标准全面理解个人与团队的关系,能够掌握并灵活运用团队合作基本理论、技能与方法,在团队合作过程中具有积极追求最佳团队合作效果并建立和谐团队合作关系的职业态度,具备独立完成团队建设与领导合作、团队精神与团队文化建设、团队沟通激励与创新、团队冲突处理与绩效评估等任务的能力,在团队合作中能胜任团队骨干成员和团队领导的角色。

(二)过程测评要求1.在团队合作实践过程中能够掌握团队特点和要素,准确完成团队成员或团队领导的角色定位。

2.能够积极引导并参与营造团队氛围,与其他团队成员建立良好的团队信任与合作关系,切实践行团队精神,积极参与团队文化建设。

3.掌握团队沟通的基本原则,具备团队沟通技巧。

4.能够具体分析并准确而全面地概括团队冲突的原因,能够灵活运用各种方式与技巧恰当而有效处理不同类型的团队冲突。

5.掌握团队培育与团队领导策略、方法,积极参与团队培育并具有较强的团队领导能力。

6.掌握团队激励与绩效评估的理论、流程与方法,并能够在团队合作实践中灵活而合理运用。

7.积极倡导并参与团队创新,胜任团队创新任务。

(三)原理应用笔试要求1.掌握团队合作理论、技能与方法。

2.在具体案例分析中,能够结合团队合作理论知识、熟练而灵活地运用团队合作技能与方法,做出合理而准确的判断与选择。

(四)职业能力笔试要求1.知识丰富,能够基于知识积累和逻辑分析对常识做出合理而准确的判断。

2.言语理解与综合分析能力优秀,文字表达非常准确、得体具有很强的逻辑性。

3.能对数字关系、图形、演绎和概念类比等做出恰当而合理的逻辑推理。

4.能综合分析数据资料并做出精确比较、计算和推理判断。

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