2020pmc月度工作总结
pmc计划个人工作总结
pmc计划个人工作总结
本次PMC计划中，我主要负责了以下几个方面的工作：
1. 项目协调与沟通：
在整个计划的执行过程中，我负责与团队成员进行紧密的沟通和协调工作。
我定期组织团队会议，确保项目进展与目标的对齐。
同时，我与相关部门进行有效的沟通，解决项目中的问题与障碍。
2. 进度管理与控制：
根据制定的项目计划，我密切关注项目进度的推进情况。
我定期与团队成员进行沟通，了解任务的执行情况，并及时采取措施来解决可能导致进度延误的问题。
通过调整资源分配和优化工作流程，我有效地控制了项目的进度。
3. 风险管理与问题解决：
在项目执行过程中，我发现了一些潜在的风险和问题，并采取了相应的预防和解决措施。
我与团队成员一起分析风险的概率和影响，制定出相应的应对方案。
在问题出现时，我及时与相关人员进行沟通，寻找解决办法，确保项目的顺利进行。
4. 团队协作与合作：
作为团队的负责人，我通过有效的团队协作与合作，推动了项目的顺利进行。
我与团队成员建立了良好的沟通渠道，并鼓励团队成员分享和借鉴彼此的经验与知识。
通过有效的角色分配和资源协调，我促进了团队的协同工作，提高了团队的整体绩效。
在整个PMC计划的执行过程中，我遇到了一些挑战和困难。
但是通过与团队成员的紧密合作和努力，我成功地解决了这些问题，并取得了满意的成果。
我会继续努力，不断提升自己在项目管理方面的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc工作总结与计划
pmc工作总结与计划在过去的一段时间里，作为公司的 PMC（Production Material Control，生产物料控制）人员，我在工作中经历了各种挑战和机遇，也取得了一定的成绩。
同时，为了更好地应对未来的工作，实现公司的生产目标，我制定了详细的工作计划。
以下是我对过去工作的总结以及对未来的规划。
一、工作总结（一）生产计划与调度过去，我主要负责根据销售订单和预测，制定合理的生产计划。
在这个过程中，我与各个部门密切合作，收集相关信息，以确保计划的准确性和可行性。
通过不断地沟通和协调，我们成功地完成了大部分生产任务，按时交付了产品。
然而，也存在一些不足之处。
例如，在面对突发的订单变更或原材料供应延迟时，生产计划的调整不够及时和灵活，导致了部分生产延误。
（二）物料管理在物料管理方面，我严格监控物料的采购、库存和使用情况。
通过与供应商的良好合作，我们保证了原材料的及时供应，同时也控制了库存水平，降低了库存成本。
但是，在某些情况下，由于对市场需求的预测不够准确，导致了部分物料的积压，占用了资金。
另外，在物料的领用和发放环节，还存在一些管理漏洞，导致了物料的浪费。
（三）数据分析与报告我定期收集和分析生产和物料相关的数据，并向管理层提供详细的报告。
这些报告为决策提供了重要的依据，帮助公司及时发现问题并采取措施加以解决。
不过，数据分析的深度和广度还不够，有时候未能挖掘出数据背后隐藏的深层次问题。
报告的形式和内容也有待进一步优化，以提高可读性和实用性。
（四）团队协作与沟通在工作中，我积极与生产部门、采购部门、销售部门等进行沟通和协作。
通过定期的会议和讨论，我们共同解决了许多工作中的难题，提高了工作效率。
但在跨部门沟通中，仍然存在信息传递不及时、不准确的情况，导致了一些工作的重复和误解。
二、问题分析（一）计划调整不及时生产计划的调整不够及时和灵活，主要是因为缺乏有效的预警机制和快速响应流程。
当出现异常情况时，不能及时获取相关信息，从而无法迅速做出决策和调整计划。
pmc的工作总结(十篇)
pmc的工作总结(十篇)pmc的工作总结篇一没有隆重的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。
坐在位置上，看着凌乱的四周。
本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管究竟是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。
从已具备的管理学问与技术背景，从方案、组织、领导与掌握综合事务方面全面考量。
完善公司每个供应商每月的来料履历，能准时了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。
本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。
工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中保持紧急感，不偏离正常工作轨道，跟上大xx的步伐。
同时工作中给员工制造一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工开头，有过从领导开头”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有仔细的工作，才能欢乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的顽强后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的分散力与向心力。
2、标准与流程建设：依据客户的最终产品要求，我们重新制定了《产品首件/末件检验内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则》、《喷塑品的百格测试与判定》、《塑胶件的外观标准》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。
pmc月度总结汇报
pmc月度总结汇报尊敬的领导和团队成员，大家好！我很荣幸在这个平台上向大家分享我们的pmc团队的月度总结汇报。
在过去的一个月里，我们取得了一些令人骄傲的成就，并且面临了一些挑战。
接下来，我将对我们的月度进展进行总结和分析。
首先，让我们回顾一下我们的成就。
在过去的一个月里，我们成功完成了五个大型项目，并且每一个项目都按时交付并达到了预期的结果。
这些项目涵盖了多个领域，例如市场调研、竞争分析和业务发展策略等。
我们的团队在项目管理和团队协作方面表现出色，完成了这些项目的各项任务。
此外，我们还不断地持续提升团队的专业素质和个人能力。
我们组织了一系列的培训和学习机会，以帮助团队成员不断提升自己的技能和知识水平。
我们还鼓励大家参与到行业会议和讲座中，与其他专业人士交流和分享经验，为我们的工作带来了新的灵感和视角。
另一方面，我们也面临着一些挑战。
在过去的一个月中，由于项目紧急程度和时间限制，我们的团队经常需要进行快速决策和应变。
这给我们带来了一定的压力和挑战，但我们成功地应对了这些难题，并取得了良好的效果。
我们通过团队的协作和沟通，解决了一系列问题，并确保项目的顺利推进。
除此之外，我们还面临了资源和时间的限制。
在过去的一个月里，我们的团队发现了一些项目无法按计划完成的困难。
这些困难主要是来自于我们无法获取到足够的资源，或者项目进展所需的时间太长。
为了解决这个问题，我们将进一步调整项目计划和资源分配，以确保每个项目都能够按时完成。
总结一下，尽管我们在过去的一个月面临了一些挑战，但我们的pmc团队仍然取得了一些令人骄傲的成绩。
我们成功完成了五个大型项目，并持续提升了团队的专业素质和个人能力。
我们也意识到了我们面临的一些问题，并将采取措施来解决这些问题。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的团队将会更加强大和成功。
谢谢大家！最诚挚的问候，XXX （名字）。
pmc工作总结报告（精选5篇）
pmc工作总结报告（精选5篇）pmc报告篇1光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的。
地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。
三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时四：20xx年1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质；6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
2023年pmc月度工作总结5篇
2023年pmc月度工作总结5篇第1篇示例：2023年pmc月度工作总结2023年已经接近尾声，回首过去的一年，我们的团队在各种挑战面前奋勇向前，取得了一系列的成绩。
在这篇月度工作总结中，我将会对我们团队在每个月份所取得的成果进行回顾和总结，希望能够为明年的工作提供一些启示和借鉴。
一月份，我们团队以制定年度工作计划和目标为重点。
经过充分的讨论和协商，我们确定了今年的工作重点和目标，为全年的工作奠定了基础。
在这个阶段，团队成员们都展现出了各自的专业能力和团队合作意识，为未来的合作奠定了基础。
二月份，我们团队在项目执行方面取得了一系列的进展。
通过团队成员的共同努力，我们成功地完成了多个重要项目的规划和执行，为公司带来了可观的业绩和收益。
这个阶段的成功经验也为我们未来的项目执行提供了宝贵的经验教训。
三月份，我们团队在团队建设和人才培养方面进行了深入的工作。
通过团队建设活动和专业培训，我们不仅提高了团队成员的专业技能和综合素质，也增进了团队之间的沟通和合作。
这个阶段的工作为我们未来的团队建设奠定了坚实基础。
六月份，我们团队在创新和改进方面取得了显著成果。
通过创新管理和改进措施，我们成功地优化了公司的工作流程和管理制度，提高了公司的竞争力和盈利能力。
这个阶段的努力也为我们未来的创新和改进工作提供了宝贵的经验。
十一月份，我们团队在社会责任和公益活动方面进行了深入的参与和支持。
通过社会责任和公益活动的开展，我们提高了团队成员的社会责任意识和公益参与度，为公司的社会形象和品牌价值增值。
这个阶段的工作为我们未来的社会责任和公益活动提供了坚实基础。
十二月份，我们团队在年终总结和展望方面进行了全面的工作。
通过年终总结和展望的活动，我们对今年的工作成果进行了全面回顾和总结，对明年的工作目标和计划进行了详细规划和布局。
这个阶段的工作为我们明年的工作提供了明确的方向和指导。
2023年是我们团队发展的一个关键年份，我们在各个方面都取得了显著进展和成果。
pmc个人月工作总结
一、工作概述本月，作为PMC（生产计划与物料控制）部门的一员，我主要负责生产计划的制定、物料需求的预测与采购、以及生产进度的监控。
以下是我对本月工作的总结和反思。
二、工作完成情况1. 生产计划制定本月共完成了XX个订单的生产计划，通过优化生产流程，确保了生产效率的提升。
在计划制定过程中，我充分考虑了订单的紧急程度、物料需求、以及生产设备的负荷情况，力求做到合理分配资源，提高生产效率。
2. 物料需求预测与采购本月共完成了XX种物料的采购申请，确保了生产过程中物料的及时供应。
在物料需求预测方面，我结合历史数据和市场动态，对未来的物料需求进行了合理预估，有效避免了物料短缺或过剩的情况。
3. 生产进度监控本月对XX个生产订单进行了实时监控，确保了生产进度按计划进行。
在监控过程中，我及时发现了生产过程中的问题，并采取了相应的措施，如调整生产计划、协调资源等，以确保订单按时完成。
三、工作亮点1. 优化生产计划，提高生产效率通过对生产计划的优化，本月生产订单的平均完成时间缩短了XX%，生产效率得到了显著提升。
2. 提高物料采购准确性，降低库存成本本月物料采购准确率达到XX%，有效降低了库存成本，提高了资金周转率。
3. 加强生产进度监控，确保订单按时完成通过实时监控生产进度，本月订单按时完成率达到XX%，客户满意度得到提高。
四、不足与改进1. 生产计划调整不及时本月生产计划调整不及时，导致部分订单进度受到影响。
在今后的工作中，我将加强与其他部门的沟通，提高生产计划的灵活性。
2. 物料需求预测准确性有待提高本月物料需求预测准确性有待提高，导致部分物料短缺。
在今后的工作中，我将加强对市场动态的调研，提高物料需求预测的准确性。
3. 生产进度监控存在漏洞本月生产进度监控存在漏洞，导致部分问题未能及时发现。
在今后的工作中，我将加强对生产进度的监控，提高问题发现和处理能力。
五、下月工作计划1. 进一步优化生产计划，提高生产效率。
PMC工作总结8篇
PMC工作总结8篇第1篇示例：近几个月来，作为PMC（项目管理委员会）的一员，我在项目管理和运营方面有了许多收获和体会。
在这篇文章中，我将总结自己的工作经历和所学到的知识，以及对未来工作的展望。
在PMC工作中，我深刻体会到项目管理的重要性。
一个明确的项目目标，有效的资源分配和合理的进度安排是项目成功的关键。
在项目启动阶段，我参与制定了项目计划，明确了项目目标和里程碑，充分考虑了项目风险和问题的解决方案。
在项目执行阶段，我积极协调资源，推动工作进展，及时沟通项目进展和问题，确保项目按计划顺利推进。
在项目收尾阶段，我参与总结项目经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
我在PMC工作中学会了团队合作和沟通的重要性。
一个项目的成功离不开团队成员之间的有效合作和沟通。
在项目中，我与团队成员紧密配合，互相协助，共同解决问题，取得了阶段性的成果。
通过项目中的沟通，我学会了倾听他人意见，尊重他人想法，有效沟通和协调团队工作。
这些团队合作和沟通的技能将对我的以后的工作和生活产生积极影响。
我在PMC工作中感受到了团队的力量和成就感。
在项目的推进过程中，团队成员们齐心协力，共同努力，最终实现了项目目标。
这种团队合作和成就感让我更加热爱我的工作，也更加珍惜团队中的每一个成员。
我相信，在未来的工作中，我会继续通过团队合作和努力工作，实现更多的成就和突破。
通过PMC工作的经历，我收获了许多知识和技能，提升了自己的综合素质和能力。
我会继续努力学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用，为团队的发展和进步贡献力量。
希望通过自己的努力和奋斗，实现更多的目标和梦想。
感谢团队成员们的支持和鼓励，让我在PMC工作中收获了成长和收获。
【PMC工作总结】第2篇示例：随着信息技术的快速发展和互联网时代的到来，网络世界变得无比复杂和纷繁。
为了保护网络安全、维护网络秩序，PMC（网络管理中心）在此次工作总结中做了大量工作。
我们对网络进行了全面监管，严格落实网络安全制度，确保网络信息的安全。
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2020pmc月度工作总结【 - 月度总结】月每个月都需要用到的哦。
对于新人可以作为参考的哦!pmc月度工作总结【1】尊敬的领导：现在将11月份整体工作情况总结如下：1. 本月总体工作量情况A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362pCS。
B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。
C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。
2. 本月主要工作点A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。
F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。
1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。
2物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。
G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。
I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏)，也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。
3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。
A、供应商：佳煌欣，订单号：pO20xx10160004 品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:2000pCS中来料短装208pCS.B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到料。
C、德鑫一次送货单上没有写上pO号。
D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K)E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000pCS，没有送货单无法入账。
F、信达在送pS/2￠3.8 1.55与USB￠3.8 1.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。
11月27送USB￠3.8 1.55线材1003pCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000pCS无采购订单。
4、仓储异常问题总结，示例如下：(1)电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱pCB板，货物已追回。
另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。
(2)在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。
(3)客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示, 如化学仓没有粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。
B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，(包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。
C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。
D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。
E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。
部分窗户没有遮UV。
F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。
G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。
(色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白)。
H、电子料电解电容10Up发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，(送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号)。
5、需其它部门配合协助改进事项：A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，减少资金积压请物控及时把余下部分给出处理方案。
B、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必须加贴pASS贴，否则仓管员拒绝对此物料做入库手续。
F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间达到一两天以上，在后续工作当中，IQC必须对送检物料在检验时间(4小时)内完成。
G、针对这一个月供应商所出现的问题，采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。
材料钠期回复要准确无误。
H、工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。
例：HERS-11042050碳膜电阻100K在工单中已经用HERS-11042051替代。
仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!6、次月计划及整改措施：6.1、根据pMC本周的生产计划排程，对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流动(备料、退料、补料等)操作管理。
6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
6.4对制造车间完工的成品进行入库、、分类、储存。
根据 ___出货通知，进行成品备货，打包，装车(装柜)，确保出货准确、及时。
6.5、当天的帐(存卡帐及电脑ERp帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。
6.6、在5号之前完成危险区域安全警告标示, 化学仓粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。
6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、pE袋、封存储存管理。
6.8、所有物料必须做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，按照批次管理先进先出，减少我们工作当中的失误事件。
6.9、因电子料部分窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。
6.10、完成所有窗户的遮UV工作。
6.11、加大对存在异常供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚决退货处理。
6.12、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
6.13、20xx年马上过去，新的一年将会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储所有员工一定要把这次年终总盘做好，必须每天对自己的工作用十分钟进行自审，避免工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物一致，为财务的成本核算提供准确及时的基础信息。
pmc月度工作总结【2】1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。