质量提升计划实施方案
质量提升行动工作方案
（1）加强原材料、外购件的质量控制，确保进货质量。
（2）优化生产过程，严格执行工艺纪律，提高产品质量稳定性。
（3）加强成品检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
4.提高客户满意度
（1）建立客户满意度调查机制，定期收集客户反馈意见。
（2）针对客户提出的问题和建议，制定改进措施，并跟踪落实。
七、监督与评估
1.质量提升行动领导小组定期对工作进展进行监督检查，确保工作按计划推进。
2.对质量提升工作取得显著成效的部门和个人给予表彰和奖励。
3.对工作不力、质量事故频发的部门和个人进行问责。
八、结语
本方案旨在全面提升企业质量水平，希望全体员工共同努力，为实现企业质量提升目标贡献力量。各部门要严格按照方案要求，切实履行职责，确保质量提升工作取得实效。在实施过程中，如有需要调整的地方，可根据实际情况予以调整。让我们携手共进，共创美好未来。
4.提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、组织架构
1.成立质量提升行动领导小组，负责整体工作的组织、协调和监督。
2.设立质量提升工作小组，负责具体工作的实施与推进。
四、工作措施
1.提高质量意识
(1)开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技术水平。
(2)设立质量宣传月，举办各类质量主题活动，营造“质量第一”的工作氛围。
（3）优化售后服务，提高客户满意度。
五、工作计划
1.第一阶段：宣传发动（1个月）
-开展质量教育培训，提高员工质量意识。
-制定质量提升行动实施方案，明确工作目标和责任分工。
2.第二阶段：组织实施（3个月）
-完善质量管理体系，修订相关文件。
-加强过程控制，提升产品质量。
-开展客户满意度调查，收集客户反馈意见。
“质量提升”活动实施方案
“质量提升”活动实施方案一、引言在现代化的市场经济环境下，企业需要在激烈的竞争中生存，并保持其竞争力。
因此，实施“质量提升”活动已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将介绍实施“质量提升”活动的方案，以帮助企业提高产品质量及客户满意度。
二、方案步骤1. 定义目标和范围：首先，企业需要明确实施“质量提升”活动的目标和范围。
目标可以是提高产品质量、降低成本、提高生产效率等，范围需要确定哪些部门、流程或环节将参与到“质量提升”活动中。
2. 现状分析：为了更好地了解当前的业务流程和问题，企业需要对现状进行分析。
通过对数据和信息进行收集和分析，可以确定其中的问题和机会，为后续的改进工作提供参考。
3. 制定计划：基于现状分析，企业需要制定改进计划，明确改进目标、时间表、预算、资源、项目负责人等，安排必要的培训和调研。
4. 实施计划：一旦计划完成，企业需要开始实施计划。
此过程包括设定标准和程序、推广新流程、实施持续改进的计划和机制、制定衡量计划等。
5. 确认成果：实施活动后，企业需要确定成果。
通过事实数据和用户反馈，企业可以确定改变的效果。
其中，数据分析、用户满意度、竞争力等都是考虑成果的重要因素。
三、关键因素1. 领导力：一个明确的业务目标需要一个有力的领导团队来推进。
2. 客户为先：关注客户的需求并吸收客户反馈是实现“质量提升”活动的关键。
3. 连续改进：企业需要通过跟踪、分析和改进流程来实现不断改进。
4. 培训和教育：提供员工培训和教育使企业在整个改进过程中能够拥有专业人士进行改进工作。
5. 指标：为了衡量改进计划的效果，需要定义指标并监测。
四、总结在当前市场环境下，提高产品质量和客户满意度是企业实现不断发展的重要因素。
实施“质量提升”活动可以帮助企业掌握这些要素，并进行持续改进。
通过定义目标和范围、现状分析、制定计划、实施计划和确认成果的步骤，以及领导力、客户为先、连续改进、培训和教育和指标的关键因素，企业可以成功地实施“质量提升”活动。
质量提升活动实施方案
质量提升活动实施方案一、背景分析最近，我在回顾过去十年的方案写作经验时，发现一个普遍现象：很多项目虽然启动时充满期待，但最终效果却不尽如人意。
经过深思熟虑，我意识到，问题的关键在于质量管理的缺失。
于是，我决定制定一份质量提升活动实施方案，旨在通过一系列有针对性的措施，提升项目质量，实现预期目标。
二、目标设定1.提高项目执行效率，缩短项目周期；2.提升项目成果质量，满足客户需求；3.增强团队凝聚力，提高团队综合素质；4.建立健全质量管理体系，实现持续改进。
三、活动策划1.确定活动主题：以“质量提升，从我做起”为主题，强调个人责任和团队协作；3.活动形式：包括培训、研讨、实践操作、经验分享等；4.活动地点：公司内部会议室、项目现场等。
四、具体措施1.启动阶段（1）组织动员大会，传达活动精神，明确活动目标；（2）开展质量管理培训，提高团队质量意识；（3）制定质量提升计划，明确责任人和完成时间。
2.实施阶段（1）加强项目过程控制，确保项目质量；（2）开展质量改进项目，针对存在的问题进行攻关；（3）实施质量奖惩制度，激发团队成员质量意识；（4）定期组织质量研讨会，分享经验，共同进步。
（2）对优秀团队和个人进行表彰，推广经验；（3）分析活动中存在的问题，为下一阶段活动提供改进方向。
五、注意事项1.强化组织领导，确保活动顺利进行；2.注重活动实效，避免形式主义；3.加强沟通协作，形成合力；六、预期效果1.项目质量得到明显提升，客户满意度提高；2.团队凝聚力增强，员工综合素质得到提升；3.质量管理体系不断完善，为实现企业长远发展奠定基础。
七、通过这份质量提升活动实施方案，我坚信，只要我们齐心协力，认真执行，就一定能够实现项目质量的全面提升，为企业发展注入新的活力。
让我们一起努力，为打造优质项目，贡献自己的力量！实施这个质量提升活动方案时，有几个点得特别注意，得防患未然。
得避免走过场，别让活动变成了形式主义的大杂烩。
质量提升计划实施方案
质量提升计划实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业在追求高质量、高效率的同时，也面临着更高的质量要求和挑战。
为了适应市场需求，提升产品和服务质量，公司制定了质量提升计划实施方案。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过技术改进和工艺优化，提高产品的稳定性和可靠性，降低产品缺陷率，提升产品质量。
2. 提升服务质量，加强员工培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升管理质量，优化管理流程，强化内部控制，提高管理效率和管理水平。
三、具体措施。
1. 加强质量意识培训，通过组织质量管理知识培训，提高员工对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
2. 强化过程控制，建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和控制，及时发现和纠正问题，防止质量异常。
3. 推行全员参与质量管理，鼓励员工提出改进建议，营造全员参与质量管理的氛围，激发员工的创新和改进意识。
4. 强化供应商管理，建立健全的供应商评估机制，加强对供应商的质量管理和监督，确保原材料和零部件的质量可控。
5. 完善客户投诉处理机制，建立健全的客户投诉处理流程，及时响应客户投诉，分析投诉原因，采取有效措施，提升客户满意度。
6. 强化内部审核和评估，定期开展内部质量审核，评估质量管理工作的执行情况，发现问题并及时改进。
四、实施路径。
1. 制定详细的实施计划，明确质量提升的时间节点、责任人和具体任务，确保计划的落实。
2. 加强组织领导，公司领导要高度重视质量提升工作，明确工作重点，提供必要的支持和资源保障。
3. 强化沟通和协调，各部门之间要加强沟通和协调，形成合力，共同推动质量提升工作。
4. 加强监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对质量提升工作进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
五、效果评估。
1. 建立质量提升的评估指标体系，对产品质量、服务质量和管理质量进行定期评估和检查。
2. 根据评估结果，及时调整和优化质量提升计划，不断完善和提高质量管理水平。
质量提升方案
三、具体措施
1.建立健全质量管理体系
1.1制定并实施质量管理体系文件，确保体系运行有效。
1.2设立质量管理机构，明确各级质量管理人员的职责与权限。
1.3定期开展内部审核，查找体系运行中的不足，及时整改。
1.4积极参与外部审核，提高体系认证等级。
2.加强过程参与质量管理活动。
4.3加强质量文化建设，形成“人人关注质量，人人重视质量”的良好氛围。
5.做好售后服务
5.1建立客户档案，定期回访，了解客户需求和满意度。
5.2对客户投诉及时回应，分析原因，制定整改措施，并跟踪落实。
5.3提供技术支持，协助客户解决使用过程中遇到的问题。
三、具体措施
1.加强质量管理队伍建设
1.1建立健全质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责与权限。
1.2定期组织质量管理培训，提高质量管理人员的业务能力和综合素质。
2.完善质量管理体系
2.1制定并严格执行质量管理体系文件，确保体系的有效运行。
2.2定期进行内部审核，查找体系运行中的不足，及时整改。
2.1制定严格的生产工艺标准，确保生产过程受控。
2.2加强生产现场管理，执行作业指导书，降低操作失误。
2.3强化检验检测，对关键环节进行监控，确保产品质量。
3.提升员工质量意识与技能
3.1定期组织质量教育培训，提升员工的质量意识与技能水平。
3.2设立质量奖惩制度，激发员工积极参与质量管理活动。
3.3开展质量文化宣传活动，营造全员关注质量的文化氛围。
四、实施与监控
1.成立质量提升小组，负责方案的实施与监控。
2.制定详细实施计划，明确时间节点、责任人与预期目标。
行动方案：学校教育质量提升三年实施计划
行动方案：学校教育质量提升三年实施计划背景学校教育质量是教育机构的核心指标之一，对于学生的综合素质和未来发展起着重要作用。
为了提升学校教育质量，制定一个三年的实施计划是必要的。
目标1. 提高学校整体教育质量，使学生综合素质得到全面提升。
2. 提升教师教育水平，提高教学质量。
3. 加强学校管理，提高办学效益。
行动计划年度目标设定1. 第一年：制定并落实教育质量评估标准，开展评估工作，明确需要改进的方面。
2. 第二年：加强教师培训，提高其教育教学能力。
3. 第三年：优化学校管理体制，提高办学效益。
第一年实施计划1. 制定教育质量评估标准：成立专门小组，研究并制定学校教育质量评估标准，明确评估内容和流程。
2. 开展教育质量评估：根据制定的评估标准，对学校进行全面评估，确定需要改进的方面。
3. 制定改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，明确责任人和时间节点。
4. 落实改进措施：组织相关人员落实改进措施，并进行监督和评估。
第二年实施计划1. 教师培训计划：制定教师培训计划，包括提供专业培训课程、组织教学研讨会等活动，提高教师的专业水平和教学能力。
2. 实施教师培训：根据培训计划，组织教师参加培训活动，提供必要的支持和资源。
3. 评估培训效果：对参加培训的教师进行评估，了解培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
第三年实施计划1. 优化管理体制：对学校管理体制进行评估，发现问题并提出改进意见。
2. 实施管理改进：根据评估结果，优化学校管理体制，明确职责和权限，并加强各项管理工作的执行力度。
3. 监督和评估：建立监督和评估机制，对管理改进进行监督和评估，确保改进效果的实现。
预期成果通过三年的实施计划，我们期望实现以下成果：1. 学校整体教育质量得到显著提升，学生综合素质得到全面提高。
2. 教师的教育教学能力得到提高，教学质量得到明显改善。
3. 学校管理效益提高，办学水平得到提升。
评估和调整在实施过程中，我们将定期进行评估和调整，根据评估结果对实施计划进行调整和改进，确保计划的顺利实施和目标的实现。
质量提升项目实施方案
质量提升项目实施方案一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，企业对产品和服务质量提出了更高的要求。
为了适应市场需求，提升产品和服务质量已成为企业发展的关键。
因此，本公司决定开展质量提升项目，以提高产品和服务的质量，增强竞争力。
二、项目目标。
1. 提升产品质量，减少质量缺陷率；2. 提高服务质量，提升客户满意度；3. 降低成本，提高效率；4. 建立健全的质量管理体系。
三、项目实施方案。
1. 确定项目组成员。
项目组成员包括质量管理部门、生产部门、销售部门、客户服务部门等相关部门的代表，以及项目经理和项目团队成员。
项目组成员需具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地推动项目的实施。
2. 制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、任务分工、资源配置等内容。
项目经理应根据项目的实际情况，合理安排项目的时间节点，明确每个阶段的任务和目标，并合理分配资源，确保项目的顺利实施。
3. 进行质量诊断。
通过对现有产品和服务质量进行全面诊断，找出存在的问题和隐患，为后续的改进工作提供依据。
诊断内容包括产品质量、生产工艺、服务流程、客户反馈等方面。
4. 制定改进方案。
根据质量诊断结果，制定针对性的改进方案。
针对产品质量问题，可以采取改进生产工艺、加强质量控制等措施；针对服务质量问题，可以优化服务流程、加强员工培训等措施。
5. 实施改进措施。
根据制定的改进方案，逐步实施改进措施。
项目组成员需密切配合，确保改进措施的有效实施，持续改进产品和服务质量。
6. 监控和评估。
建立质量监控机制，对改进措施的实施效果进行监控和评估。
及时发现问题，及时调整和改进，确保项目目标的实现。
7. 持续改进。
质量提升是一个持续的过程，项目实施后，需要不断进行改进和优化，逐步提升产品和服务的质量水平。
四、项目保障措施。
1. 加强沟通协调，确保项目组成员之间的密切配合；2. 提供必要的培训和支持，提升项目组成员的专业能力；3. 建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作的持续推进；4. 定期对项目进展情况进行汇报和评估，及时发现和解决问题。
公司质量提升计划与方案最新7篇
公司质量提升计划与方案最新7篇公司质量提升计划与方案（精选篇1）一、目的为了有计划地开展质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、质量目标：五、主要工作措施：(一)、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工;强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力;2、检验人员的能力、技能水平的提升;提高业务能力。
(二)、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1. 对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案;b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案(标准样张及送货产品留样);2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性;产品的稳定性和一致性。
落实留样制度。
3、产品终检：按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。
(三)、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。
1、规范化质量管理过程：特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求;2、制定符合公司实际情况的《质量奖惩制度》，《质量指标考核办法》等质量管理措施;3、督促各部门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;(四)、过程质量控制：1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量;2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序;结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书;(五)、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。
tqm质量提升实施方案
tqm质量提升实施方案TQM质量提升实施方案。
一、引言。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须不断提升自身的质量管理水平。
TQM（Total Quality Management）质量管理体系作为一种全面的质量管理方法，已经被越来越多的企业所采用。
本文将就TQM质量提升实施方案进行探讨，旨在帮助企业更好地实施TQM，提升产品和服务的质量，增强市场竞争力。
二、TQM质量提升实施方案。
1. 确定质量目标。
企业在实施TQM之前，首先需要明确自身的质量目标，明确企业想要达到的质量水平和标准。
这些目标应该是具体的、可衡量的，能够为全体员工提供一个明确的方向。
2. 建立质量管理团队。
企业需要组建一个专门的质量管理团队，由经验丰富的专业人士组成，负责TQM的实施和监督。
这个团队需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够协调各个部门之间的工作，推动TQM的落实。
3. 进行全员培训。
TQM需要得到全员的支持和参与，因此企业需要对全体员工进行TQM相关知识和技能的培训。
通过培训，员工能够更好地理解TQM的重要性，掌握TQM的具体操作方法，从而全面参与到质量管理工作中来。
4. 制定质量管理计划。
企业需要制定详细的质量管理计划，包括质量目标的具体实施方案、各项工作的时间节点和责任人等。
通过制定计划，能够使TQM的实施更加有条不紊，确保质量管理工作的顺利进行。
5. 实施质量管理工具。
TQM包括了许多质量管理工具，如PDCA循环、6σ管理、质量功能部署等。
企业需要根据自身的实际情况，选择合适的工具进行实施，确保质量管理工作的有效进行。
6. 进行质量管理评估。
在TQM实施的过程中，企业需要进行定期的质量管理评估，对TQM的实施效果进行检查和评估。
通过评估，能够及时发现问题，及时调整和改进质量管理工作，确保TQM的顺利进行。
7. 持续改进。
TQM的实施是一个持续改进的过程，企业需要不断地寻求改进的机会，不断地完善和提升质量管理水平。
“质量提升年”实施方案
质量提升年实施方案一、背景介绍质量提升年是指通过一系列的措施和活动，提升企业产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案旨在推动我公司质量提升年工作的顺利开展，全面提升我公司产品和服务的质量水平。
二、工作目标1.提升产品质量：通过优化生产工艺和完善质量管理制度，提升产品的质量稳定性和一致性。
2.提升服务质量：通过加强员工培训和完善售后服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
3.建立质量文化：通过组织各类质量活动和倡导全员参与，增强员工对质量的重视和责任感。
三、工作内容1.优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品的加工精度和稳定性。
同时加强对生产过程中原材料的检验和控制，确保产品符合质量要求。
2.完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量管理流程和质量检测手段等。
制定相关质量指标和考核办法，确保各项工作按照规范进行。
3.加强员工培训：组织员工参加相关培训课程，提高员工的技能水平和质量意识。
同时加强对员工的素质教育，培养良好的职业道德和责任心。
4.完善售后服务流程：建立完善的售后服务流程，包括客户反馈处理、产品维修和投诉处理等环节。
加强对售后人员的培训，提高其服务水平和解决问题的能力。
5.组织宣传活动：组织各类质量宣传活动，包括展览、会议和论坛等。
通过宣传质量成果和经验，增强外界对我公司质量提升工作的认可和支持。
六、工作措施1.成立质量提升年领导小组：由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定和推动质量提升年的工作计划和具体措施。
2.制定工作计划：根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
包括时间安排、工作分工和资源配置等。
3.加强组织协调：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力推动质量提升年工作的局面。
同时建立工作信息共享机制，确保各项工作进展顺利。
4.加强监督检查：建立健全的监督检查机制，确保各项工作按计划进行。
定期组织质量提升年工作评估，对工作进展情况进行评价和总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外协周转纸太大，用多次变软
和外协厂协商用我司的台车 进行周转
吴新星
产品不挤压
标准配比加入，
3.对二
7 6.5
对于成型产生的产品良率没有
料每个月处理一次，嘉利公司每周 飞行检查，对于成型外协厂进行督
吴新星
成型件外发加工，掺杂二料的事项 规定，如何回收或控制未协商 察一次，对于故意掺杂二料进行按 黄用云 倪
难于控制
好
质保协议进行处罚
梅
严格按公司协议执行
8 6.5 成型车间注塑机冷却水管道基本都 是半堵状态
彩、起泡或附着不力
随意变更。
工艺变更时要先试验后更改 超
余 返工品批量合格率90%
空压机里的油和水经常残留在气管 5 6.5 里，导致气枪里有水、油污，污染 压缩空气从空压机出来后没有
产品造成品质不良
经过干燥。
增加空气干燥筒
甘志勇
现在天气热，作业员的手套脏、出 6 6.5 汗对产品的品质带来不良，手印、
未进行定期清理
设备科做出成型设备清理计
划，按计划实施
甘志勇
9 6.6 透明料灯罩，初上机生产时因模温 没有模温机，模温无法迅速升
不够造成难调试废品多。
温
增加模温机
魏旭
10 6.5 成型产品毛刺多，无法削干净，易 产生披伤等不良；产品拉伤、拉断 等不良
模具问题
1.对模具进排查，确定修模 计划，按计划修理。 2. 李东勇 对于模具老化，视其订单状 夏德喜
油污
手套更换频率不够
1：现场督促作业员不允许使
用白手套拿取带有油污的压
板、螺丝
李东勇
2：现场及时督查并督促作业 储颂著
员及时更换掉脏的手套
3：对旧手套进行清洗、回用
产品不被水气污染 因手印不良降到0.5%
1.由技术部提供资料给供应商，协
谈产品良率， 2.对于二料使用必
须嘉利公司人员受控下按技术部的
式偏差大
书为三个部门编制的
确性、可操作性
超
80%
20 6.9
划伤
1.台车及物流包装方面设计 1.公司新购进静电布袋和防
不合理
2.车间 静电台车
2.装 刘剑琦
地面不平整
配车间进行重新打地面 彭术平
降低划伤60%
1.在表处和组装车间进口做
21 6.9
异物
1.车间环境无法做很好防尘 风淋室
2.包
2.包装和组装在一个车间操作 装单独隔开
减少60%的焊接不良的产品
对产品进行一一称量 元书、袁梅
18 6.7
灯泡错和反线
1.由于灯泡用错和员工插反线 1.灯泡管理进行专人领用管
2.流出原因为不点灯机无法防 理
2.光感 彭术平
不良为0PPM
错
防错工装点灯
汪发荣
1.从6月12起品技科、工艺科
《部品表》、《作业指导书》、《 由于技术部的人员变化大，部 对所有部品表、作业指导书 19 6.8 检验基准书》实物、参数与操作方 品表、作业指导书、检查基准 、检查基准书进行核对其正 朱喜庆、余 技术文件和检验文件正确为
序
号
提出日 期
问题描述
计划PLAN 根本原因
改善措施
2015年下半年品质整改行动计划
执行Do
责任人/单位
改进目标
部品科质量问题点
1 6.3
由于料桶震动色母往下跑，造 直接用造粒的形式来处理， 汪发荣、吴 不再有同批色差明显的现象
成型转向灯尾灯灯罩色差不良
成下层色母太多
由技术部验证，供应部采购 新星
产生
车间未设置
车间增加未关检验员 魏旭
减少外观不良50%
因品管QC和车间员工流失大，新人加
入培训工作跟不上，导致成型件在生
15
6.5
成型件试装不到位：会导致批量品质不良
产后要求对部件关键部位进行试装 （如：四方螺母、灯头、覆盖件等）
培训员工、新QC，关键部位
流出。如堵孔、尺寸不符
现执行效果不好
试装要求
袁梅
BMC反射镜成型烘烤后开裂
致开裂
加模具温州稳定性
夏徳喜
杜绝因困气产生对产品和模 具的抛光
成型后不出现批量的开裂现 象
4 6.10
表处推进不良品返工，但返工品经 对于表处返工的无技术部的工 1.要求技术部参与到表处车
常出现性能不合格，比如说高温发 艺文件，工艺参数不受控进行 间的返工技术处理中去2.做 魏旭
2
6.3
灯罩二次成型件，产品模印压伤， 生产时只能反复抛光模具，可能造
模具困气，二次成型，第一次
对二次成型的模具进行排
成产品变厚，
成型处无法排气
查，列出整改计划并实施 夏徳喜
1.产品固定孔位胶料太薄，易
3 6.3
裂。
2.模温温度 1.修模，加胶
2.
不够，BMC材料未固化好，导 换模具发热及温控探头，增
3.对
。
3. 产 有毛刺的产品进行修模，要
品毛刺太多，前工序未处理干 求前工序修理干净。后工序 刘剑琦
净
做到对毛刺不接受
彭术平
异物批合率提升70%
1.增加储气筒增加气压稳定
22 6.11
产品气密不合格
注胶不稳定，断胶 ，胶量无 监控
，注胶后自检，有断胶的挑 出来。
2.胶量每两小时监控秤一
气密检测100%合格
况评审后是否重新开模 汪发荣
水管通畅 灯罩调试品降低50%
成型车间毛刺降低70%以上
11
6.5 表处光固化产品生产时能量及温度 未达到要求，产品就流入光固化线
员工未按作业指导书的要求进 行操作
表处车间各处深入落实原则
内
活动之标准遵守要求 魏旭
制造工程监察进行不定期检 查
12
6.5 烘烤箱温度稳定性需定期检测并张 贴相应设备处，便于相关人员检查
杜绝因没有试装造成批量问 题
Hale Waihona Puke 组装科质量问题点16 6.9
气密不合格品无法检测出
1.气密设备问题
2.气 由三杨公司对所有气密机进
密检测压力太大
检测
钟成江
气密机100%稳定
17 6.8
热板焊产品问题多
1.热板焊机久未保养 品重量不一致
1.定期对热焊机及模具进行 1.甘志勇、
2.产 保养
2.成型 唐元书
和热板焊处利用报警电子秤 2.魏旭 唐
次，保持记录
彭术平
1.制作简易出货雨棚
物控科质量问题点
23
6.3 成品发货区无雨棚，装车上雨布无 消防要求，仓库、物流无防护 2.发货移动平台和木垫板防 1.程磊
产品不淋湿和工人不踩踏产
平台，直接在产品上踩踏
意识
踩踏。
2.周利江 品
外协加工成型件包装不符规范，包
24
6.9
装太大，产品太重且包装箱太软， 无法起到保护作用，仓库储存及搬
温度不够，造成油漆干造成表 处问题
技术部至少每个星期进行校
魏旭、 甘
杜绝因烘箱温度不够造成质
。
准一次温控器。
志勇
量问题
13 6.5
油漆混用
表处生产时换料，喷涂油漆 （喷枪内油漆未清洗干净）
换线时要求用天兰水清洗喷
枪
魏旭
杜绝因换线时油漆混用造成 质量问题
14 6.5 银粉线无未关检验，造成喷涂后外 观问题很多