三基培训工作计划
药剂科三基培训计划
药剂科三基培训计划篇一：药剂科三基培训计划及实施方案新疆自治区第一济困医院药剂科三基培训计划及实施方案为更好的抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医技人员“三基”（“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能）理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。
现特制定药剂科“三基三严”培训及考核实施方案。
一、组织领导“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能。
“三基”的培训及考核工作由医务科具体规划、实施及督察督导。
二、培训目标加大“三基”考核力度，做到“三基”考核人人达标，使医疗工作达到科学化、标准化、规范化。
三、培训内容根据药剂科的基本任务，岗位的职责和特点，按照工作要求必须学习掌握的基础知识、基本理论和基本技能。
20XX年药剂科三基培训计划四、培训形式在全科各个部门开展学习培训，学习培训过程贯彻全年。
科室培训方式：针对本专业基础知识，由科室高年资医师讲课，每季度一次，分别就基本理论、基本知识、基本技能进行培训。
五、实施细则1、全科人员自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。
要求医护人员利用空闲时间学习药学最新知识、急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。
3、业务学习以最新、急用、实用知识为主，结合法律法规以及传染病防治知识。
4、新员工参加上岗前培训，培训内容为服务理念、医院规章制度、防保院感知识、“三基”训练，要求培训参加率为100%，合格分为60分。
六、考试安排考试为闭卷考试，年龄≥45岁的开卷考试，每季度一次。
七、考核人员：药剂科人员八、考试要求理论考试成绩>=60分为合格，考试不合格者将参加补考，直至合格为止。
篇二：药剂科三基培训计划及实施方案医院药剂科三基培训计划及实施方案为更好的抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医技人员“三基”（“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能）理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。
现特制定药剂科“三基三严”培训及考核实施方案。
一、组织领导“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能。
医院三基工作计划
医院三基工作计划一、背景和目标医院三基工作是指基本理论、基本知识、基本技能，是医务人员必须掌握的基本内容。
为了提高医务人员的综合素质，提升医疗服务水平，本医院将制定详细的三基工作计划，确保三基工作得到全面落实。
二、工作内容1. 培训计划根据医院实际情况，制定详细的三基培训计划。
培训内容应包括基本理论、基本知识、基本技能的讲解、示范和练习。
培训对象包括医生、护士、医技人员和管理人员等。
培训时间安排应合理，确保医务人员有足够的时间学习和掌握基本知识。
2. 考试考核为了检验医务人员对三基工作的掌握情况，应定期进行考试和考核。
考试内容应涵盖三基工作的各个方面，形式可以包括笔试、实践操作等。
考核结果应与医务人员的绩效挂钩，激励他们更加重视三基工作的学习。
3. 资源保障为了确保三基工作的顺利开展，医院应提供必要的资源保障。
包括但不限于培训场地、设备、教材、师资力量等。
同时，医院应建立完善的培训管理制度，确保培训质量和效果。
4. 质量控制为了确保三基工作的质量，医院应建立质量控制体系。
包括对培训内容、方法、效果等方面的评估和反馈。
同时，应定期对医务人员进行满意度调查，了解他们对三基工作的意见和建议，不断改进和完善工作。
三、实施步骤1. 宣传动员首先，医院应召开三基工作动员会，向全体医务人员宣传三基工作的意义和目标。
同时，应明确各部门的职责和任务，确保三基工作得到全面落实。
2. 制定实施方案根据医院实际情况，制定详细的三基工作实施方案。
方案应包括目标、任务、时间安排、资源保障等方面的内容。
3. 组织实施各部门应按照实施方案的要求，认真组织实施三基工作。
医务科、护理部等部门应定期对培训效果进行评估和反馈，发现问题及时解决。
4. 总结评估三基工作开展一段时间后，医院应组织进行总结评估。
评估内容应包括培训效果、考核结果、资源保障等方面的内容。
根据评估结果，对三基工作进行总结和调整，不断完善和提高医疗服务水平。
四、注意事项1. 重视培训质量医院应重视三基工作的培训质量，确保培训内容符合实际需求，培训方法灵活多样，培训效果得到有效评估。
三基建设个人工作计划
三基建设个人工作计划一、工作背景在当前大环境下，三基建设是一项非常重要的工作。
三基建设的成功与否不仅直接关系到人民群众的切身利益，也影响着国家的社会稳定和经济发展。
我作为一名从事三基建设工作的人员，深知责任重大，担当使命。
因此，制定一个合理的、可行的工作计划对于提高我个人的工作效率，推动三基建设的顺利进行，具有十分重要的意义。
二、工作总体目标我在未来的一段时间内的工作总体目标是：1. 提高三基建设的专业知识水平，不断提高自身工作的效率和质量。
2. 让自己成为三基建设的优秀先进工作者，为我国三基建设事业贡献自己的力量。
3. 积极践行公司的三基建设政策，不断提升自身的业务水平，推动公司三基建设工作向更高层次发展。
三、具体工作计划1. 提高专业知识水平学习是进步的源泉，我将以学习的态度不断提高自己的专业知识水平。
首先，我将积极参加公司对三基建设相关知识的培训，树立起良好的职业操守，注重专业知识的学习和经验的积累。
其次，我将不断提高自己的学习判断力，通过阅读相关书籍、参加讲座等多种形式增加自身的专业知识，不断提高自己的办公技能和专业技能。
2. 提高工作效率高效率的工作是一切的基础。
在日常工作中，我将严格遵守公司的各项制度和规章，确保自己的工作按时按质完成。
同时，我会不断优化自己的工作流程，对工作中遇到的问题，我会及时采取措施，确保工作的高效完成。
此外，我还要定期对自己的工作进行总结和反思，不断提高自身的工作效率和水平。
3. 培养团队意识三基建设是一项系统工程，需要多个部门的协同合作。
因此，我将积极培养自己的团队意识，注重与其它部门的沟通和协作，做好各项工作的衔接和配合，确保公司三基建设工作的有序进行。
同时，我还会利用工作中的机会，培养和锻炼新人，为公司的长远发展做好人才储备。
4. 做好工作宣传三基建设工作的重要性需要得到公司和社会的认可，因此，我将充分利用各种渠道，对公司三基建设工作进行宣传和推广。
我会积极参与公司的各种推广活动，向外界展示公司在三基建设领域取得的成绩，并对外宣传公司的三基建设理念和理念。
医院三基工作计划5篇
医院三基工作计划医院三基工作计划5篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的医院三基工作计划5篇，欢迎大家分享。
医院三基工作计划篇120xx年是医院接受等级复审的关键年。
而医疗质量又是其重中之重。
为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。
根据《医务人员分级培训计划》，以医学临床”三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。
特制定年急诊科三基三严培训及考核计划。
一、加强对急诊医护人员三基三严强化培训的认识。
我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长，具体负责科室培训考核工作。
经常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。
开展“三基三严训练，培训覆盖率100％，三基考核合格率≥90％。
二、培训及考核内容：(1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。
如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人营养、热量供应以及护理基础理论。
(2)基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
(3)基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。
手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。
三基工作工作计划(10篇)
三基工作工作计划(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三基三严训练计划及实施方案
三基三严训练计划及实施方案1. 背景介绍为了提高员工综合素质和工作能力，促进公司的发展，特制定了三基三严训练计划及实施方案。
2. 训练目标与原则2.1 训练目标- 提升员工专业知识水平- 培养员工良好的工作态度和团队意识- 培养员工优秀的沟通能力和自我管理能力2.2 训练原则- 因材施教，针对员工不同的岗位和职业发展需求制定不同的训练内容- 突出实践，鼓励员工将训练所学应用于实际工作中- 鼓励互动，促进员工之间的交流和研究3. 训练内容和安排3.1 基础知识训练- 为员工提供相关岗位所需的基础知识培训课程- 安排定期考核，评估学员理论知识的掌握程度3.2 技能培养训练- 针对不同岗位的员工，制定相应的技能培养计划- 通过培训课程和实践操作，提升员工的专业技能水平3.3 软实力培养训练- 培养员工的自我管理、沟通和团队合作能力- 定期组织团队活动和角色扮演，提升员工的团队协作意识和解决问题的能力4. 训练评估与反馈4.1 训练评估- 定期进行训练效果评估，评估员工在各项训练内容上的表现和进步情况- 结合员工的实际工作表现，对训练计划进行调整和优化4.2 训练反馈- 向员工提供训练反馈，激励他们对训练的积极参与和投入- 鼓励员工互相分享训练心得和经验，促进研究氛围的形成5. 实施方案5.1 资源准备- 确定训练所需的各种资源，如培训讲师、培训材料等- 安排场地和设备，确保训练的顺利进行5.2 计划制定- 制定训练计划，并明确各个训练内容和时间安排- 将训练计划与员工的工作计划相结合，确保训练的有效开展5.3 培训组织和管理- 指定专人负责训练的组织和管理工作- 统筹协调各项培训任务，确保训练的顺利进行6. 领导支持和员工参与为了保证训练计划的顺利实施，在整个过程中，需要领导的大力支持和员工的积极参与。
7. 结束语三基三严训练计划及实施方案是公司提升员工素质的重要举措，希望通过该计划可以使员工能够更好地适应和应对工作中的各种挑战，为公司的发展贡献力量。
医院三基三严培训工作计划
医院三基三严培训工作计划
一、基础知识培训
1.疾病基础知识培训
2.医疗护理基础知识培训
3.卫生安全基础知识培训
二、专业技能培训
1.医学影像专业技能培训
2.手术护理专业技能培训
3.急救处理专业技能培训
三、沟通技巧培训
1.患者沟通技巧培训
2.团队协作沟通技巧培训
3.危机处理沟通技巧培训
严格管理培训
1.医疗事故处理管理培训
2.医疗安全管理培训
3.医疗质量管理培训
严守纪律培训
1.医德医风培训
2.医院规章制度培训
3.医务人员职业操守培训
严格要求培训
1.医院安全要求培训
2.医疗流程要求培训
3.医疗技术要求培训。
护理人员三基三严培训计划模板(四篇)
护理人员三基三严培训计划模板为了加强护理人员护理质量管理，提高护理人员的整体素质，根据我科的实际情况，特制定新员工培训计划：一、培训要求：1、树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
2、加强主动服务意识，质量意识以及安全意识，提高护患沟通技能，培训护士礼仪，树立良好的职业形象。
3、加强护理人员法律意识，规范护理文件书写，明确护理文件书写的意义及护理文件书写要求。
4、根据《护理技术操作项目考核要点》进行各项护理操作培训，包括静脉输液、静脉采血、留置针穿刺、各种注射、血压测量、无菌技术、鼻饲、导尿、雾化吸入、氧气吸入、口腔护理、吸痰、心肺复苏、心电监护仪、简易呼吸机等操作技能。
5、急救技术培训：心肺复苏操作、识别心电图等，熟练掌握急救药品的药理作用、适应症、用量等。
6、培训医院感染知识，学习医院感染管理办法，严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程。
7、巩固在校所学的基础医学理论及护理专业知识。
8、初步掌握常见疾病的治疗，熟练掌握专科护理技术操作、操作程序要达到规范化。
9、熟悉各班护理工作流程及各项常规制度，并严格执行。
10、学习运用护理程序进行整体护理，在带教老师的指导下负责____个病人。
11、第五年能够制定完整的护理计划，熟练配合抢救工作，能总结护理工作经验，并能指导护生进行临床实习。
二、培训方法：1、利用____月时间了解病房的基本情况及各个班次的工作流程。
2、利用一周的时间培训护士礼仪以及文明用语的应用，结合实际案例讲解护患沟通技巧。
2、每月组织业务讲座，安排有教学经验的老师授课，选择性讲授专科知识和护理新理论、新知识、新技术。
3、进行床旁教学及晨会提问，护士长可结合病人进行指导或示范操作，并利用晨会结合临床实际有计划地提问有关专科知识。
护理人员培训计划结尾模板光阴似箭!一晃眼，从我加入____医院-救死扶伤的护士，工作差不多快二年了。
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三基培训工作计划篇一：“三基三严”培训计划及实施方案XXX集镇卫生院“三基三严”培训计划及实施方案为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员“三基”（基础知识、基本理论、基本技能）理论和操作考核力度，把“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）落实到各项工作中，特制定 XX年“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：一、指导思想“三基三严”培训要求全员参与，人人达标。
要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。
按照“三基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远发展相结合的原则，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。
二、组织领导医务科和护理部负责制定全院“三基三严”培训计划，组织落实考核工作。
各科室要充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识，积极开展“三基”训练。
三、培训考核目标全院“三基”培训覆盖率应达到100％，考核合格率≥90％。
四、培训及考核内容1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。
如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。
2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术，以及中医适宜技术。
基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术，鼻饲及胃肠减压；清创缝合的基本操作方法，中医适宜技术等。
急救技术：心肺复苏技术、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、简易呼吸气囊的使用。
临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划与护理计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方、护理文件的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。
4、医疗卫生相关法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》及《病历书写基本规范》等医疗文件书写的有关管理规定等。
以上内容均为考试和考核内容。
五、培训方式与安排采用医务人员自学与科室讲座、医院集中培训相结合的方式进行，要求医务人员利用业余时间学习基础医学理论、专业和急救知识及技术。
医务科、护理部定期组织全体医务人员进行统一培训及考核，并做好记录。
（1）开展自学自练：医务人员按照共同科目和专业科目要求进行自主学习和训练，进一步强化基础知识、基本理论和基本技能。
（2）集中培训演练:以院、科为单位，采取专题讲座、集体讨论、集中训练等方式，抓好重点内容和重点科目的学习训练。
各科室在科主任、护士长的主持下，每月组织业务学习一次、充分利用晨间交班时间提问；医务科每月至少组织一次集中培训、观摩技能操作录像，并组织院内高年资主治医师及专家授课，护理部每月负责组织全院护理人员理论与技能培训。
六、考核的人员范围及要求1、培训考核对象：全体卫技人员2、每名医务人员必须掌握心肺复苏急救技术及本专业常规诊疗操作技术，医务科、护理部将统一组织培训、考核；3、医务科每半年组织一次理论知识考核，每年组织两次技能考核；理论考试内容为“三基”理论知识；基本技能考核为：医疗文件书写、体格检查、各种穿刺、给药技术、中医适宜技术等；护理部每年组织两次护理“三基”理论知识考试与技能考核；4、各科专业技术人员掌握专科基本技能操作，由科主任、护士长每月组织一次考核，医务科、护理部每季度组织抽查，各临床、医技科室应建立“三基”培训考核登记本，详细记录每次培训、考核的内容，并保存考核的原始资料。
七、奖惩措施1、每项考核工作结束后，由医院统一对考核结果进行公示，考核结果纳入医务人员个人业务档案，作为执业周期考核、职称晋升、岗位聘用及培养使用的重要依据。
2、医院将“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；对“三基三严”培训工作做得好的科室给予表彰，对成效突出的科室和个人给予奖励。
对不重视“三基三严”训练工作，教育培训管理混乱，缺乏规范的原始记录者，给予通报批评、限期改正。
凡经补考“三基”考试考核仍不合格者，当事人予以下岗处理。
XXX卫生院篇二：医师三基培训计划医师“三基三严”培训计划为促进专业技术人员对新理论、新知识、新技术的学习，练就扎实的基本功，进一步强化培训，全面提高专业技术人员的业务水平，特制定医师“三基三严”培训计划。
一、培训的目的：1、掌握病史采集的最基本的技巧与方法。
2、培养规范化体格检查和技术操作的习惯。
3、培养逻辑推理，综合分析的能力，提高病例分析水平。
4、培养严肃认真的工作态度。
二、培训内容与方法：（一）基础理论、基本知识：1、各科室每2周进行一次专题小讲座；2、举办院内学术讲座（或培训班），使医师通过学习，进一步巩固医学基本理论知识和不断更新专业知识，其中至少包括一次法律法规培训。
3、对新毕业的医师进行岗前培训，使其熟悉我院的各项规章制度。
各种病历、病程记录均按照省病历书写要求，确保病历、病程记录书写及时、准确、客观、科学、无误。
（二）基本技能培训：1、问诊、体检技能的培训：①各科室认真进行三级医师查房；②医务科对毕业1年内的医师进行病史采集与病例分析的培训，并对其进行系统的体格检查培训，使其掌握体格检查的基本步骤和方法。
2、各种技术操作的培训：①各科室的质量管理小组监督各位医师认真进行各种技术操作；②医务科对新毕业医师进行心肺复苏术等技术操作培训，使其掌握各种常规操作，规范操作步骤。
三、考核方法：1、各科室每半年进行一次理论考试，每季度进行一次技术操作考核。
2、医务科每季度对毕业3年内的医师进行一次理论考试、实践技能操作考核及核心制度考试；每半年对毕业10年内的医师进行一次理论考试；每年对全院医师进行1次业务水平考核。
3、对新毕业的医师进行医疗文书的书写、体格检查、心肺复苏等方面的考核、考试。
4、从事检验、药剂专业技术人员每年进行一次全院性理论考试。
5、每年对临床医师进行一次法律法规知识的考试。
篇三：三基三严培训计划XX年度“三基三严”培训计划及考核实施方案为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员“三基”（基础知识、基本理论、基本技能）理论和操作考核力度，把“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）落实到各项工作中，特制定XX年“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：一、指导思想“三基三严”培训要求全员参与，人人达标。
要把“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。
按照“三基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远发展相结合的原则，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。
二、组织领导医务科和护理部负责制定全院“三基三严”培训计划，组织落实考核工作。
各科室要充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识，积极开展“三基”训练。
三、培训考核目标全院“三基”培训覆盖率应达到100％，考核合格率≥90％。
四、培训及考核内容1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。
如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、核医学、超声诊断学等部分的基础理论。
2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。
如：医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术，以及中医适宜技术。
基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术，鼻饲及胃肠减压；清创缝合的基本操作方法，中医适宜技术等。
急救技术：心肺复苏技术、心电监护仪的使用技术、电除颤仪器的使用技术、简易呼吸气囊的使用。
临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划与护理计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方、护理文件的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。
4、医疗卫生相关法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》及《病历书写基本规范》等医疗文件书写的有关管理规定等。
以上内容均为考试和考核内容。
五、培训方式与安排采用医务人员自学与科室讲座、医院集中培训相结合的方式进行，要求医务人员利用业余时间学习基础医学理论、专业和急救知识及技术。
医务科、护理部定期组织全体医务人员进行统一培训及考核，并做好记录。
（1）开展自学自练：医务人员按照共同科目和专业科目要求进行自主学习和训练，进一步强化基础知识、基本理论和基本技能。
（2）集中培训演练:以院、科为单位，采取专题讲座、集体讨论、集中训练等方式，抓好重点内容和重点科目的学习训练。
各科室在科主任、护士长的主持下，每月组织业务学习一次、充分利用晨间交班时间提问；医务科每月至少组织一次集中培训、观摩技能操作录像，并组织院内高年资主治医师及专家授课，护理部每月负责组织全院护理人员理论与技能培训。
六、考核的人员范围及要求1、培训考核对象：全体卫技人员2、每名医务人员必须掌握心肺复苏急救技术及本专业常规诊疗操作技术，医务科、护理部将统一组织培训、考核；3、医务科每半年组织一次理论知识考核，每年组织两次技能考核；理论考试内容为“三基”理论知识；基本技能考核为：医疗文件书写、体格检查、各种穿刺、给药技术、中医适宜技术等；护理部每年组织两次护理“三基”理论知识考试与技能考核；4、各科专业技术人员掌握专科基本技能操作，由科主任、护士长每月组织一次考核，医务科、护理部每季度组织抽查，各临床、医技科室应建立“三基”培训考核登记本，详细记录每次培训、考核的内容，并保存考核的原始资料。
七、奖惩措施1、每项考核工作结束后，由医院统一对考核结果进行公示，考核结果纳入医务人员个人业务档案，作为执业周期考核、职称晋升、岗位聘用及培养使用的重要依据。