公司招聘与新员工留人激励方案
公司招聘与新员工留人激励方案
公司招聘与新员工留人激励方案第一篇：公司招聘与新员工留人激励方案公司招聘与新员工留人激励方案一、招聘方案生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。
行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。
二、招聘用工形式1、正式工2、临时工3、劳务派遣4、外协三、招聘途径1、发动员工内部有奖介绍。
2、成立招聘小组，设点招聘。
具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行政部另外出台方案。
操作要点：（1）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本设施（台、椅、广告牌等）；（2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点；（3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认；（4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。
3、发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。
班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。
4、发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员老员工回厂。
5、委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商四、招聘激励政策激励政策一：内部介绍激励(一)正式工介绍人奖励500元/人。
入职满一个月奖励介绍人100元/人，满二月再奖励介绍人150元/人，满三个月后再奖励250元/人。
离职不满3个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。
广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。
员工离职时，介绍人不再享受未享受完毕的激励。
(二)临时工：约定服务期在30天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。
约定服务期，30天以上的奖励介绍人20元/人；60天以上的奖励介绍人30元/人；(三)同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能是一人次，原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。
企业招人留人的对策及建议
企业招人留人的对策及建议1.创造良好的工作环境：员工在工作中花费大量时间，因此，一个积极、温馨的工作环境对员工的工作满意度和忠诚度有重要影响。
创造一个开放、充满活力且有挑战性的工作环境，可以激发员工的创造力和潜力。
此外，提供良好的工作条件、强调工作与生活的平衡以及鼓励员工发展个人兴趣爱好等，也都是提升工作满意度的重要考虑因素。
2.提供具有竞争力的薪酬福利：合理的薪酬福利是吸引和激励人才的重要手段之一、提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股权激励、保险福利、培训和发展机会等，可以增加员工的满意度和忠诚度。
此外，可以根据员工的个人表现和贡献，提供个性化的福利待遇，以激励员工为企业做出更大贡献。
3.定期培训和职业发展机会：现代企业环境变化迅速，员工需要不断学习和更新技能以跟上市场的发展。
提供定期培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识，不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以增加企业的能力和竞争力。
此外，企业应该鼓励员工参与行业交流和专业协会活动，并提供相应的支持和资源，以帮助员工在职业发展上取得更好的成就。
4.建立有效的沟通渠道：沟通是企业内部良好合作和协调的关键。
建立开放、透明和有效的沟通渠道，包括定期的员工会议、团队会议、员工反馈机制等，可以帮助员工了解企业的发展动态和目标，也可以为员工提供表达意见和建议的机会，增加员工参与感和投入感。
5.强调企业文化和价值观：企业文化和价值观是企业吸引人才和形塑员工忠诚度的重要方面。
通过明确和强调企业的文化和价值观，以及将其贯彻到员工的日常工作中，可以增加员工的归属感和忠诚度。
此外，企业应该关注员工的个人发展和工作满意度，与员工建立良好的关系，并为员工提供良好的工作机会和成长空间。
6.引入和培养领导者：领导者在人才招聘和留任中起着重要作用。
拥有优秀的领导者可以有效地吸引人才和激发团队的活力和创造力。
因此，企业应该重视领导力的培养和发展，并在人才招聘过程中注重选聘具有领导能力的人才。
招聘中的激励措施吸引优秀人才
招聘中的激励措施吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场上，企业要吸引并留住优秀人才，就需要制定一系列有效的激励措施。
这些激励措施不仅能够提升员工的积极性和工作满意度，还能够增强企业的竞争力。
本文将围绕招聘中的激励措施展开讨论，简要介绍几种常见的激励方式，为企业在人才招聘中提供实用建议。
1. 薪酬福利制度薪酬福利是吸引优秀人才的重要因素之一。
企业可以根据员工的价值贡献、职位难度等因素，设定合理的薪酬体系。
此外，提供丰厚的福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、医疗保险等，也能够增加员工的满意度和忠诚度。
2. 职业发展机会优秀人才希望在一个良好的发展平台上施展才华，因此提供良好的职业发展机会是吸引他们的一种重要方式。
企业可以为员工制定个人发展规划，提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 工作环境和文化一个积极向上、鼓励创新的工作环境能够吸引更多优秀人才的加入。
企业可以打造开放式的办公环境，提供舒适的办公条件和现代化的办公设施。
此外，营造和谐的企业文化，倡导团队合作和员工交流，也有利于吸引优秀人才的加入。
4. 奖励与认可制度通过建立奖励与认可制度，企业可以激发员工的积极性和工作动力。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、员工旅游等，也可以是非物质性的，如荣誉称号、晋升机会等。
通过这些激励手段，员工能够感受到自己的努力和贡献得到了认可，从而更加投入到工作中。
5. 工作平衡与快乐企业应该关注员工的工作平衡和生活质量，为员工营造快乐的工作氛围。
例如，提供灵活的工作时间安排，允许员工在工作之余参与一些公益、体育或娱乐活动。
同时，注重员工的健康管理，提供健身设施、定期体检等，有助于提升员工的幸福感和工作满意度。
综上所述，招聘中的激励措施是吸引优秀人才的重要手段。
通过合理的薪酬福利制度、职业发展机会、良好的工作环境和文化、奖励与认可制度以及工作平衡与快乐，企业能够吸引并留住更多优秀的人才。
企业需要不断关注员工的需求和动态，根据实际情况进行优化和调整，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。
招聘激励活动方案
招聘激励活动方案概述招聘激励活动是一个企业在吸引和招募人才过程中的重要环节。
通过设定刺激性的激励机制，可以有效地吸引优秀的求职者并激发员工的积极性和动力。
本文将介绍一个可行的招聘激励活动方案，以帮助企业顺利招聘到高质量的人才。
目标招聘激励活动的目标是吸引高质量的人才，提高企业的竞争力，并为企业的长期发展打下良好的基础。
该活动旨在激发员工的招聘热情和积极性，提高招聘效率，同时提供有吸引力的福利和奖励，以便在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。
激励机制为了达到招聘活动的目标，我们将采取以下激励机制：1. 薪酬奖励对于成功招聘到的人才，将提供丰厚的薪酬奖励作为激励措施。
奖励金额将根据被招聘人员的级别和重要性而有所不同，以确保公平和公正。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇，可以吸引到更多优秀的求职者。
2. 奖励计划为了激励员工更加积极地参与招聘工作，我们将设立一个奖励计划。
该计划将设置不同的阶段目标和激励措施。
当员工达到一定的招聘目标时，将获得相应的奖励，如奖金、旅游、员工福利等。
这将激励员工主动寻找和招聘优秀人才，并提高招聘效率。
3. 内部推荐计划员工是企业最重要的资产，他们通常对公司的文化和价值观有更深入的了解。
为了充分发挥员工的力量，我们将设立一个内部推荐计划。
员工如果成功推荐了一个被录用的人才，将获得额外的奖励。
这将更加激发员工的参与度，同时也为企业引入更多适应公司文化和价值观的人才。
4. 培训和职业发展机会为了吸引更多优秀人才加入企业，我们将提供丰富的培训和职业发展机会。
公司将制定专业化的培训计划，帮助员工提升技能和能力，并提供良好的职业发展前景。
这将为求职者提供一个有吸引力的工作环境，同时也为现有员工提供一个有效的激励措施。
实施方法招聘激励活动的实施需要以下步骤：1.设定明确的目标和期望。
确保激励活动与企业的招聘策略相一致，并明确希望达到的结果。
2.制定详细的激励方案。
根据企业的情况和招聘需求，设计出具体的激励机制和奖励方式。
内部岗位招聘激励方案
内部岗位招聘激励方案引言在现代企业中，招聘优秀的人才以满足岗位需求是至关重要的。
然而，对于内部员工而言，他们身处一个可选的选择，选择是否从自己的工作岗位中跳槽，加入新的项目或团队。
因此，内部岗位招聘激励方案是帮助企业留住优秀人才的重要工具之一。
本文将介绍一个完善的内部岗位招聘激励方案，旨在激发内部员工参与内部岗位招聘，并提供相关奖励机制。
目标内部岗位招聘激励方案的目标是：1.提高员工对内部岗位招聘活动的参与度和积极性。
2.增加内部员工推荐符合岗位要求的候选人的数量。
3.提高内部招聘的质量和效率。
4.增强员工的归属感和职业发展意愿。
激励方案为了激发员工参与内部岗位招聘活动，以下是我们建议的激励方案：1. 内部推荐奖励对于内部员工推荐并成功招聘到的候选人，我们将提供以下奖励：•成功招聘并入职的候选人，员工将获得一次性奖励。
•在候选人满足一定的工作时长后，员工将获得额外的奖励。
通过这种方式，我们能够提供直接的激励，鼓励员工积极参与内部招聘活动。
2. 内部推荐竞赛为了进一步提高内部员工参与度和积极性，我们可以设置内部推荐竞赛。
在一定的时间范围内，对于最高质量的推荐和最多数量的推荐进行奖励。
例如，设置一月为内部推荐竞赛月份。
在这一个月内，员工可以推荐尽可能多的候选人，并且候选人的背景和技能符合岗位要求。
在月底，根据推荐的数量和质量，对表现突出的员工进行奖励。
这种竞赛的设置可以激发员工在内部推荐活动中的积极性和主动性，从而提高内部招聘的效率和质量。
3. 内部晋升机会为了增加员工的归属感和职业发展意愿，我们可以将内部岗位招聘与员工晋升机会相结合。
对于参与内部岗位招聘活动的员工，我们将优先考虑他们的晋升需求，并提供更多的晋升机会。
这意味着员工在招聘活动中的表现越好，他们可能获得的晋升机会就越多。
这种机制既能提高员工参与内部招聘的积极性，又能为员工提供更多的职业发展机会，从而增加员工的满意度和忠诚度。
结论内部岗位招聘激励方案是帮助企业留住优秀人才的重要工具之一。
公司专项招聘奖励方案
一、方案背景随着公司业务的不断发展，人才需求日益增长。
为了吸引更多优秀人才加入公司，提高招聘效率，激发员工积极性，特制定本专项招聘奖励方案。
二、奖励对象1. 公司内部员工：包括全体正式员工、试用期员工及实习生。
2. 外部推荐人：为公司推荐合适人才的外部人员。
三、奖励范围1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：员工直接招聘成功者。
（2）间接招聘：员工通过外部推荐，成功推荐他人入职者。
2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：为公司推荐合适人才，经公司录用并成功转正者。
四、奖励标准1. 内部员工奖励：（1）直接招聘：根据招聘岗位及薪资待遇，给予招聘者一定比例的提成或奖金。
（2）间接招聘：a. 招聘成功者入职满一个月，给予推荐人一定比例的奖金；b. 招聘成功者入职满三个月，给予推荐人更高的奖金比例；c. 招聘成功者入职满六个月，给予推荐人更高的奖金比例。
2. 外部推荐人奖励：（1）成功推荐：根据招聘岗位及薪资待遇，给予推荐人一定比例的奖金。
五、奖励流程1. 内部员工：（1）招聘者提交《招聘奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。
2. 外部推荐人：（1）推荐人提交《推荐奖励申请表》；（2）人力资源部审核通过后，发放奖金。
六、奖励发放时间1. 内部员工奖励：在招聘成功者入职满规定期限后，一次性发放奖金。
2. 外部推荐人奖励：在推荐人提交《推荐奖励申请表》后，一个月内发放奖金。
七、其他事项1. 本方案适用于公司内部及外部推荐人才，具体实施过程中，人力资源部有权根据实际情况进行调整。
2. 奖励金额由公司根据实际情况及招聘难度等因素确定。
3. 员工在招聘过程中应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁利用不正当手段进行招聘。
4. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
通过本专项招聘奖励方案的实施，我们相信能够激发公司内部员工的积极性，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才，助力公司持续发展。
招聘岗位激励方案
招聘岗位激励方案第1篇招聘岗位激励方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益迫切，优秀人才成为企业持续发展的关键因素。
为此，我国企业纷纷加大人才引进力度，但在招聘过程中，如何吸引并留住合适的人才，提高员工的工作积极性与满意度，成为企业面临的一大挑战。
本方案旨在制定一套合法合规的招聘岗位激励措施，以提高招聘效果，助力企业长远发展。
二、目标设定1. 提高招聘效率，降低招聘成本；2. 提高招聘质量，吸引并留住优秀人才；3. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；4. 增强员工归属感，降低员工流失率。
三、激励措施1. 薪酬激励（1）基本工资：根据岗位性质、工作难度、工作经验等因素，合理确定基本工资标准，确保具有市场竞争力；（2）绩效奖金：设立明确的绩效指标，将员工绩效与奖金挂钩，激发员工积极性；（3）年终奖：根据企业效益及员工年度绩效表现，给予一定比例的年终奖；（4）长期激励：对于关键岗位和优秀人才，提供股票期权、限制性股票等长期激励措施。
2. 福利激励（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金；（2）带薪年假：根据国家规定，为员工提供带薪年假；（3）健康体检：定期为员工提供免费健康体检，关注员工身心健康；（4）员工培训：提供丰富的内训及外训机会，提升员工专业技能及综合素质；（5）员工活动：组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力。
3. 职业发展激励（1）晋升通道：设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间；（2）内部竞聘：定期开展内部竞聘，鼓励员工内部流动，激发员工潜能；（3）导师制度：为新员工指定导师，帮助新员工快速融入团队，提升工作能力。
四、实施与评估1. 制定详细的招聘计划，明确招聘目标、岗位要求、招聘流程等；2. 根据招聘计划，开展招聘活动，确保招聘过程公开、公平、公正；3. 对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等；4. 定期收集员工反馈，了解激励措施的实施效果，并根据实际情况进行调整优化；5. 建立激励机制评估体系，对激励措施的实施效果进行全面评估。
招聘专员招聘绩效激励方案
招聘专员招聘绩效激励方案招聘是企业发展和壮大的关键驱动力之一，而招聘专员是负责公司招聘工作的核心岗位。
为了激发招聘专员的积极性和工作热情，制定一套有效的绩效激励方案至关重要。
以下是一个招聘专员绩效激励方案的建议。
一、目标设定1.定义明确的工作目标和任务，与公司战略一致。
招聘专员需要了解公司业务需求和岗位需求，设定合理的招聘目标。
2.设定具体的量化指标。
例如，招聘数量、岗位填补时间、新员工留任率、招聘成本等。
二、绩效评估1.定期评估招聘专员的绩效。
可以选择每月、每季度或每半年进行评估，根据岗位要求和目标指标进行综合评估。
2.考核内容包括但不限于：符合招聘流程要求、招聘渠道的拓展、人才的匹配度、招聘效率、网络推广效果等。
3.绩效评估需要客观、公正，可以多方参与，包括直线经理、同事、面试官、招聘结果等。
三、薪酬激励1.建立灵活的薪酬体系。
根据绩效评估结果，招聘专员可以获得相应的薪酬激励，包括基本工资、绩效奖金、提成等形式。
2.薪酬激励要与绩效挂钩，高绩效者可以获得更高的薪酬回报。
同时，也要确保薪酬水平公平合理，避免过分激励导致资源的浪费。
四、培训和发展1.提供专业的培训。
招聘是一个专业的领域，需要具备一定的知识和技能。
公司可以组织招聘专员参加培训课程、行业研讨会等，提升他们的专业素养和能力水平。
2.提供广阔的发展空间。
公司可以为优秀的招聘专员提供晋升、职业发展机会，例如晋升为招聘经理、人力资源经理等。
3.定期进行个人发展规划。
与招聘专员进行沟通，了解他们的职业期望和目标，为他们提供个人发展规划和指导。
五、工作环境和员工福利1.提供良好的工作环境。
招聘专员需要舒适的办公条件和工作氛围，这有利于他们更好地完成招聘任务。
2.提供合理的员工福利。
例如，弹性工作制度、健康保险、员工活动等，可以增强员工对公司的归属感和工作满意度。
以上是一个招聘专员绩效激励方案的建议。
当然，每家公司的情况和需求有所不同，具体的方案需要根据实际情况进行调整和设计。
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公司招聘与新员工留人激励方案
一、招聘方案
生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。
行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。
二、招聘用工形式
1、正式工
2、临时工
3、劳务派遣
4、外协
三、招聘途径
1、发动员工内部有奖介绍。
2、成立招聘小组，设点招聘。
具体设几个点，协调哪些人员参与招聘，外出招聘人员福利等由行
政部另外出台方案。
操作要点：
（1）出台招聘政策（包括临时工），明确招聘岗位、福利待遇等；制作好招聘宣传海报/单张和基本设施（台、椅、广告牌等）；
（2）作好招聘工作培训（政策解说、厂内接待解说口径等），规划好车辆接送看厂人员路线及信息传递方式及节点；
（3）明确各个点的看厂人数目标，每天招聘情况统计及数据确认；
（4）做好看厂人员信息记录（联系方式、岗位等）及跟进。
3、发动缺人班组长自行招人，满足本班组人员需求缺口，班组长享受介绍激励；班组长无法满足
人员需求缺口的，由招聘小组实施招聘。
班组长原则上内本班组新员工帮扶专人，必须无条件配合新员工的招聘工作，作好新员工的培训、帮扶、指引工作。
4、发动离职老员工回厂：行政部从离职老员工数据库中调出表现良好的员工信息进行联系，动员
老员工回厂。
5、委托劳务派遣公司招聘：由行政部负责落实供应商
四、招聘激励政策
激励政策一：内部介绍激励
(一)正式工介绍人奖励500元/人。
入职满一个月奖励介绍人100元/人，满二月再奖励介绍人150
元/人，满三个月后再奖励250元/人。
离职不满3个月，重新入厂的，已享受过介绍福利的介绍人不再享受该项激励。
广义上，介绍人有帮扶被介绍人的义务。
员工离职时，介绍人不再享受未享受完毕的激励。
(二)临时工：约定服务期在30天以内或未满约定服务期离职的介绍人无奖励。
约定服务期，30天
以上的奖励介绍人20元/人；60天以上的奖励介绍人30元/人；
(三)同一被介绍人在年度招聘周期内重复被介绍的：正式工，享受激励政策的介绍人只能是一人次，
原则上为首个介绍人；临时工，享受激励政策的介绍人为前两人次。
激励政策二：招聘组/点招聘激励，招聘组员及接受司机享受激励
(一)看厂激励：按首次看厂人数（重复看厂的人不纳入激励计算范畴）给对应招聘点招聘人员2元/
人的奖励。
(二)入职激励：看厂人员报到上班满5天及以上的，按人数给予所招聘点5元/人的奖励。
激励政策三：离职老员工动员回厂激励
(一)由公司其他人员动员回厂的员工，按激励政策（一）对应政策激励。
(二)行政部动员回厂的老员工：
（1）正式员工在服务满三个月后，以在职人数按100元/人的标准给予行政部激励；
（2）临时工，报到上班5天后，以在职人数按5元/人的标准给予行政部激励。
五、留人激励政策
车间、班组指定专人帮扶新员工（未在公司该类岗位工作过的员工），负责新员工的技能培训与指导，新员工人文关怀及指引（如解决问题的信息传递与资源获取渠道），建立新员工作业监管体系，评估新员工的实用价值。
留人激励政策一：
（一）生手
（1）正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励50元/人；公司按新员工的前30天的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。
（2）临时工服务期满给予帮扶人：服务期在30天及以上的，按20元/人的标准予以一次性奖励；
服务期在60天及以上的，按30元/人的标准予以一次性奖励。
（二）熟手
（1）正式工：入职满一个月，按帮扶人数给予帮扶专人奖励30元/人；公司按新员工的30天的工资的1%、2%分别给予车间负责人、班组帮扶人一次性奖励。
（2）临时工服务期满后，按10元/人的标准分别给予帮扶专人和车间负责人一次性奖励
留人激励政策二：
帮扶专人与车间负责人对新员工的工作质量负有管理连带责任，按公司的有关制度承担相关责任后果。
说明：
1、正式工在合同期内离职时，车间负责人、帮扶专人已满足享受激励政策条件未享受事实激励的，
按标准的50%享受激励。
2、临时工转为正式工的，须申请经批准后，车间负责人、帮扶专人按正式工标准享受激励待遇。
3、新员工的非正常流失作为车间负责人、帮扶专人享受激励的考核指标。
六、其他
1、本方案为试行方案，试行期为4个月。
2、实施日期：2016年11月。