承包商工作总结评估报告
最新承包商管理提升工作总结
最新承包商管理提升工作总结近年来，我所在的承包商企业发展迅速，业务范围不断扩大，为了适应快速变化的市场需求，提高管理水平，我负责承包商管理提升工作。
通过不断努力和总结，我取得了一定的成绩，现将工作总结如下。
一、加强沟通与协调承包商管理工作的核心是与承包商的有效沟通和协调。
在过去的一年里，我加强了与承包商的沟通，定期与他们开会，了解他们的需求和问题，并协调内部资源解决问题。
同时，我积极参与项目的前期策划和讨论，与承包商合作制定项目施工计划，确保项目顺利进行。
二、优化供应链管理供应链管理对于承包商的管理至关重要。
为了提高供应链的效率和质量，我进行了一系列的工作。
首先，我通过与供应商的合作，建立了长期稳定的供应关系，确保了原材料的及时供应。
其次，我引入了信息化系统，实现了供应链的在线管理和监控，提高了供应链的响应速度和数据的准确性。
最后，我加强了对承包商的培训，提高了他们的供应链管理能力。
三、提高质量管理水平质量管理是保证承包商施工质量的关键。
为了提高质量管理水平，我做了以下工作。
一是制定了一套完整的质量管理体系，明确了每个环节的职责和要求。
二是加强了对承包商的质量控制，定期进行现场检查和抽样检验，及时发现和纠正问题。
三是推行质量奖惩机制，对质量表现优秀的承包商给予奖励，对质量问题频发的承包商进行制约。
四、加强安全管理安全管理是承包商管理的重要内容之一、为了加强安全管理，我采取了一系列措施。
一是制定了一套科学的安全管理制度，明确了安全责任和安全管理措施。
二是进行了培训，提高了承包商对安全管理的重视程度。
三是加强了对施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患。
四是落实了安全奖惩机制，对安全表现优秀的承包商给予奖励，对安全违规的承包商进行惩处。
五、加强管理团队建设管理团队的建设是提高承包商管理水平的关键。
为了加强管理团队的建设，我进行了一系列的工作。
一是优化组织结构，明确每个岗位的职责和权限。
二是加强培训，提高管理团队的业务水平和管理能力。
承包商管理提升工作总结范文承包商管理办法
承包商管理提升工作总结范文承包商管理办法一、工作背景近年来，随着市场竞争的加剧和经济的不断发展，企业对于承包商的需求量逐渐增加。
为了确保承包商的工作质量和安全管理，提升承包商管理的水平成为了重要的工作任务。
二、问题分析1.承包商管理的缺陷：由于人员数量庞大、分布范围广泛，难以实时监管承包商的施工进度和质量，存在着管理松散、监管不到位的问题。
2.安全管理的不完善：承包商工作环境复杂，安全风险高，企业在安全管理上存在漏洞，难以全面保障承包商及其员工的生命财产安全。
三、工作措施1.完善管理制度：制定承包商管理办法，规范承包商的人员管理、施工管理、质量管理和安全管理等各个方面的工作。
明确责任、规范操作、加强监管，提高管理效率和管理水平。
2.加强沟通协调：与承包商保持密切的沟通协调，及时了解他们的需求和问题，制定解决方案，确保工作顺利进行。
3.定期培训承包商：组织承包商人员进行相关培训，包括工艺操作、安全意识、应急处理等，提高他们的专业素质和安全意识。
4.引入先进技术：利用信息化手段，建立承包商管理的智能化系统，实时监测承包商的施工进度和质量状况，加强对承包商的监管和控制。
5.加强安全管理：制定承包商的安全标准和要求，确保承包商严格按照规定操作，加强现场安全巡查和隐患排查，预防事故的发生。
四、成效评估1.管理制度完善：承包商管理办法出台后，明确了各项管理要求，提高了管理的规范化和科学化程度。
2.沟通协调良好：与承包商的沟通协调得到了明显改善，及时解决了问题，保障了工作的顺利进行。
3.培训效果显著：通过培训，承包商人员的专业素质和安全意识得到了有效提高，提升了工作质量和安全管理水平。
4.技术引进成功：借助智能化系统，实现了对承包商的精准监管和控制，大大提高了管理效率和运营质量。
5.安全管理得到加强：通过制定安全标准和要求，承包商的安全管理水平得到了明显的提升，事故发生率明显下降。
五、改进措施1.继续完善管理制度，根据实际情况不断调整和完善相关规定，提高管理的科学性和可操作性。
承包商管理提升工作总结
承包商管理提升工作总结承包商管理提升工作总结一、工作目标和任务该工作的主要目标是通过对承包商管理的提升来优化整个项目的质量和效率。
为此，我们需要完成以下任务：1. 管理承包商的过程中，确保合同履行和质量保障；2.严格管理成本控制，保证项目的经济效益；3. 完善供应商管理，保障原材料和物品的质量；4. 保证项目的安全性；5. 建立有效的交流和协调机制，确保项目进展顺利。
二、工作进展和完成情况1. 管理承包商的过程中，我们严格执行了合同，并对承包商的工作进行了监督和检查。
采用先进的技术手段，及时掌握承包商的工作进展情况和问题，以便及时解决。
2. 在成本控制方面，我们建立了严格的核算和监管机制，确保项目的成本控制在可控范围内。
我们采取了优化的管理手段来降低项目成本，并通过成本控制管理的实施，在项目实施期间取得了显著的经济效益。
3. 在完善供应商管理方面，我们建立了一套供应商管理体系，对物品和原材料进行了实时监控，及时发现问题，确保物品和原材料的质量。
4. 在保证项目的安全性方面，我们建立了全球领先的安全管理体系，在项目实施过程中，通过培训和演练，提高了承包商对安全问题的重视和意识。
5. 在协调沟通方面，我们加强了与承包商的紧密协作，建立了良好的沟通渠道，以便及时解决项目中的问题。
同时，我们与客户保持密切联系，及时反映项目进展情况和问题，得到了客户的高度赞扬和认可。
三、工作难点及问题在工作实施过程中，我们遇到了一些问题和困难：1. 承包商与项目管理人员之间的沟通存在一定的障碍，导致理解不够清晰，需要加强协调和沟通。
2. 在成本控制方面，由于项目经费有限，而且承包商对成本控制的认识不够全面，需要加强成本控制的监督和管理。
3. 在供应商管理方面，由于我们负责的项目范围比较广，供应商数量比较多，因此需要加强供应商管理的监管和管理。
四、工作质量和压力在整个工作过程中，我们以质量为导向，严格落实各项管理措施，确保工作质量和效率。
承包商管理提升工作总结
承包商管理提升工作总结承包商管理提升工作总结一、工作目标和任务本次承包商管理提升工作的主要目标是提高承包商的管理水平，优化承包商与公司的合作关系，有效控制项目成本和进度。
具体任务包括：建立健全承包商管理制度和标准；加强承包商管理人员的培训和考核；制定承包商绩效考核机制；加强与承包商的沟通和协调；强化承包商的质量和安全管理。
二、工作进展和完成情况在本次工作中，我们采用了制定管理制度、培训考核、绩效考核、沟通协调、质量安全管理五大措施，取得了显著成效：1.制定了承包商管理制度和标准，明确了承包商的责任和义务，建立了跟踪督促机制，保证承包商按时完工并达到公司要求的质量和安全标准。
2.对承包商管理人员进行了培训和考核，提高了他们的管理水平和业务能力，为承包商管理提升打下了良好的基础。
3.制定了承包商绩效考核机制，确定了考核指标和标准，并把绩效考核结果作为与承包商合作的重要依据，提高了承包商的履约能力。
4.加强了与承包商的沟通和协调，及时解决了在项目实施中遇到的问题，促进了合作关系的持续健康发展。
5.强化了承包商的质量和安全管理，切实保证了项目安全和质量，为公司的形象和声誉打下坚实的保障。
三、工作难点及问题在承包商管理提升工作中，我们遇到了一些难点和问题：1.在制定承包商管理制度和标准的过程中，需要考虑到不同承包商之间的差异性，不能一刀切，应该因材施教。
2.在承包商管理人员的培训和考核中，遇到了一些承包商人员基本素质较差，对于公司的管理制度和标准缺乏了解，需要花费更多的时间和精力进行培训和教育。
3.在制定承包商绩效考核机制的过程中，需要考虑到承包商的实际情况，不能过于苛求，但也不能过于宽松，需要权衡各种因素，制定科学合理的考核标准和指标。
4.在加强与承包商的沟通和协调中，遇到了一些沟通障碍和协调困难，需要针对不同承包商的特点和个性，采取不同的沟通和协调方式，从而达到良好的协作效果。
5.在强化承包商的质量和安全管理中，遇到了一些承包商质量和安全管控能力差的问题，需要引导和帮助他们提高质量和安全管理水平，并时刻留意项目的风险和安全隐患，积极采取措施进行治理和遏制。
承包商管理提升工作总结
承包商管理提升工作总结在过去的一年里，我作为一个承包商管理团队的成员，通过不断努力和学习，成功地提升了自己的工作能力。
在此，我将总结一下我的工作提升经验，以及对未来的规划和改进方向。
首先，我在过去一年里注重了团队协作和沟通的能力。
作为一个承包商管理团队的成员，我与其他成员紧密合作，共同完成项目任务。
为了提高团队的工作效率，我主动与团队成员交流，共享信息和经验，提供帮助和支持。
我积极参加团队会议，发表自己的意见和建议。
在项目中遇到问题和困难时，我主动与相关人员进行讨论，寻找解决方案。
通过这些努力，我成功增强了与团队成员的合作能力，有效提升了团队的整体绩效。
其次，我加强了项目管理能力的培养。
作为一个承包商管理团队的成员，项目的顺利进行和高质量的完成是我们的首要目标。
在过去一年里，我学习了项目管理的基本原理和方法，在实际项目中应用了所学的知识。
我学会了制定详细的项目计划，确定任务分工和时间安排。
我学会了合理分配资源，控制成本和进度。
我了解了项目风险管理的重要性，学会了制定风险预防和应对计划。
通过这些实践和经验，我成功提升了自己的项目管理能力，为项目的顺利进行和高质量的完成做出了积极贡献。
再次，我不断学习和提升了专业知识和技能。
作为一个承包商管理团队的成员，我深知只有不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能适应和应对不断变化的工作环境和需求。
在过去的一年里，我参加了多个专业培训和学术会议，学习了最新的承包商管理的理论和实践。
我加强了对相关法规和标准的学习和理解，提高了自己的专业水平。
同时，我还学习了一些新的技术和工具，如项目管理软件和沟通工具，为自己的工作提供了更多的支持和帮助。
通过这些努力和学习，我不仅提升了自己的专业能力，也为团队的发展做出了积极贡献。
最后，为了进一步提升我的工作能力，我计划在未来一年里继续努力。
首先，我将加强与团队成员的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，促进团队的有效运作。
其次，我将继续学习和提升项目管理的能力，例如深入学习一些项目管理的高级知识和技能，如风险管理、质量管理等。
承包商年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望作出规划。
过去的一年，我们始终秉持“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，全力以赴，砥砺前行。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）项目进展1. 项目完成情况：本年度，我司共承接了XX个项目，包括住宅、商业、市政、园林等多元化领域。
截至年底，已完成项目XX个，在建项目XX个，累计完成产值XX亿元。
2. 项目管理：我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，建立健全项目管理制度，确保项目顺利推进。
同时，加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和环保。
3. 技术创新：本年度，我司在技术创新方面取得显著成果，成功研发了XX项新技术、新工艺，有效提升了施工效率和质量。
（二）团队建设1. 人才培养：我们高度重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：强化团队协作意识，建立健全沟通机制，确保各部门、各岗位高效运转。
3. 企业文化：积极开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，营造和谐、向上的工作氛围。
（三）市场拓展1. 市场占有率：本年度，我司在市场竞争中保持稳定，市场占有率逐年提升。
2. 合作伙伴：与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
3. 品牌形象：通过优质的服务和良好的口碑，我司品牌形象得到进一步提升。
三、工作亮点（一）工程质量1. 高标准施工：我们始终坚持高标准、严要求，确保工程质量达到国家标准。
2. 质量检测：建立健全质量检测体系，对原材料、施工过程、竣工项目进行全面检测。
3. 质量事故：本年度，我司未发生重大质量事故，工程质量得到客户和相关部门的一致好评。
（二）安全管理1. 安全意识：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2024年承包商安全管理工作总结
2024年承包商安全管理工作总结一、总体情况回顾2024年是承包商安全管理工作的关键年份，也是我公司安全管理工作发展的关键节点。
在过去的一年里，我们始终坚持以人为本、预防为主的原则，深入推进承包商安全管理工作，取得了一定的成效。
在2024年，我公司共承包了10个大型工程项目，涉及建筑、道路、桥梁等各个领域，承包商数量超过300个，并且涉及到近5000名承包商员工。
在这些项目中，我公司采用了从资质审核到施工现场管理的一整套承包商安全管理制度，旨在确保施工过程中的安全。
二、工作亮点回顾1. 加强承包商资质审核在2024年，我们对承包商的资质审核工作进行了加强。
在承包商的入场前，严格审核其安全管理人员的职称和相关经验，并对其企业在近一年内的安全事故情况进行了彻底调查。
通过这一举措，筛选出了安全管理能力较强的承包商，确保了自身在选择承包商时的合理性和准确性。
2. 开展安全培训和教育为进一步提升承包商的安全意识和安全素质，我们组织了一系列的安全培训和教育活动。
通过邀请专业的安全培训师进行培训，结合实际案例进行讲解，提高了承包商员工对安全问题的重视程度。
同时，我们还在施工现场设置了安全教育宣传牌，提醒承包商员工随时保持警惕，确保工作安全进行。
3. 安全检查与监督为确保承包商的施工过程中符合相关安全规范，我们严格执行了安全检查与监督制度。
每周定期进行安全检查，对承包商的施工现场进行全面检查，及时发现并整改安全隐患。
同时，我们还加强与承包商的日常沟通，及时掌握施工进度和质量情况，确保施工过程的安全可控性。
三、存在问题与不足尽管在2024年的承包商安全管理工作中取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 安全管理责任不落实在2024年的工作中，我们发现有一部分承包商对安全管理工作并不重视，存在安全管理责任不落实的问题。
他们对安全制度的执行不够严格，对员工的安全培训和教育也存在疏漏。
安全承包商管理工作总结
安全承包商管理工作总结一、引言随着社会经济的快速发展，人们对工作环境安全和健康的重视程度也越来越高。
作为企业的安全承包商，其工作对保障员工的安全和健康至关重要，同时也对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
本文结合实际工作经验，对安全承包商管理工作进行了总结，以期提高企业对安全承包商管理的重视程度，不断健全完善安全管理体系，确保员工的安全和健康。
二、安全承包商管理工作总结1. 安全承包商的选择和评审在选择安全承包商时，企业需要对其进行全面的评审，包括对其安全管理体系、安全生产记录、员工安全培训情况等方面进行评估。
另外，还需要对其施工团队的素质和工作经验进行评估，确保能够满足企业的安全管理要求。
2. 安全管理要求的沟通和培训在安排安全承包商进行工作前，企业需要与其进行详细的安全管理要求的沟通，确保其充分了解企业对安全管理的要求。
另外，在施工前，还需要对安全承包商的员工进行必要的安全培训，包括安全标准、工作程序、紧急应对措施等方面的培训，以提高员工的安全意识和应对能力。
3. 安全管理计划的编制和实施在合作签约后，安全承包商需要向企业提交详细的安全管理计划，包括安全生产方案、现场施工安全预案、员工安全教育等内容。
企业需要对安全管理计划进行仔细审查，并与安全承包商共同制定实施计划，确保计划的有效性和可行性。
4. 现场安全监督和管理在安全承包商的施工现场，企业需要派专人负责现场安全监督和管理工作。
这包括定期对施工现场进行安全巡查和检查，确保施工现场的安全、整洁和有序。
另外，还需要对安全承包商的施工人员进行安全培训和交底，确保他们了解施工现场的安全规定和相应的应对措施。
5. 安全事故的应对和处理在发生安全事故时，企业需要与安全承包商共同合作，及时展开事故调查和处理工作。
这包括对事故原因进行调查分析，制定相应的预防措施，并对安全承包商进行相应的整改和警示。
同时，还需要对事故受害人进行救治和赔偿工作，确保他们的权益得到保障。
承包商管理改进工作总结
承包商管理改进工作总结一、工作背景自上一次承包商管理评估报告发布以来，我们意识到存在一些管理问题，包括对承包商的监管不够严格、合同管理不规范等。
为了改进这些问题，我们制定了承包商管理改进工作计划。
二、工作目标1. 提高对承包商的监管力度：加强承包商的日常监管，确保其按照合同约定履行工作，并及时跟进解决任何问题。
2. 完善合同管理制度：建立健全的合同管理流程，明确合同的签订、执行、变更等流程，并加强合同管理的监督。
3. 加强与承包商的沟通与合作：建立良好的合作关系，并定期进行沟通，以提高工作效率和质量。
三、工作实施1. 提高对承包商的监管力度：- 加强承包商日常巡查和监督，确保其按照合同要求履行工作。
- 建立问题反馈机制，及时解决承包商工作中的问题。
- 定期评估承包商的绩效，以衡量其工作的合格程度。
2. 完善合同管理制度：- 设计并实施合同管理制度，明确合同的签发、执行和变更等流程。
- 加强与法务部门的合作，确保合同的合法性和有效性。
- 设立合同管理档案，便于查阅和审计。
3. 加强与承包商的沟通与合作：- 定期召开工作会议，与承包商沟通项目进展和工作计划。
- 建立承包商联络人制度，确保及时沟通和问题解决。
- 鼓励承包商提出改进建议，优化工作流程。
四、工作效果及总结经过一段时间的努力，我们取得了以下工作效果：1. 承包商的工作质量有所提升，工作进度更加稳定。
2. 合同管理制度的实施使得合同签订和执行更加规范。
3. 与承包商的沟通和合作更加顺畅，问题得到及时解决。
虽然承包商管理改进工作取得了部分成果，但仍需进一步完善承包商监管机制和合同管理制度。
我们将继续努力，不断优化承包商管理，确保项目顺利进行。
感谢各位同事在这一工作中的支持与配合！。
承包商管理提升工作总结范文(通用3篇)
承包商管理提升工作总结范文(通用3篇)文章一：承包商管理提升工作总结在过去的几个月里，我作为项目经理负责管理承包商的工作。
通过对承包商管理工作的总结与提升，我获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，我意识到有效的沟通是成功管理承包商的关键。
在项目初期，我非常注重与承包商的沟通，明确任务和目标，并确保他们充分理解我们的要求。
同时，我也定期与承包商开会，与他们交流项目进展和问题。
通过密切的沟通，我能够及时了解到承包商所面临的困难，并给予及时的指导和支持，确保项目顺利进行。
其次，我注意到监督和检查工作的重要性。
在项目进行中，我密切监督承包商的工作进展和质量，并定期进行工作检查。
通过及时发现问题和存在的不足，并提出合理的改进措施，我能够保证承包商持续改进自己的工作，提高工作效率和质量。
最后，我明白了激励和奖励的作用。
在与承包商的合作中，我发现通过适当的激励和奖励措施，可以更好地激发他们的积极性和工作热情。
我注重表扬和鼓励承包商的出色工作，同时也制定了一些奖励机制，鼓励他们不断进取和提高。
通过以上几个方面的努力，我成功地提升了承包商管理工作的效果。
不仅在项目进展和质量方面取得了很好的成绩，也提高了与承包商的合作效率和效果。
希望在将来的工作中，我能够继续巩固和发展这些经验，不断提升自己的承包商管理能力。
文章二：承包商管理提升工作总结在过去的一段时间里，我全面负责承包商管理的工作。
通过对工作的总结与反思，我认识到了一些管理方面的问题，并采取了相应的措施进行改进。
首先，我发现沟通是承包商管理中容易被忽视的一个环节。
为了更好地管理承包商，我加强了与他们的沟通，逐步建立了良好的工作关系。
我在项目开始的时候与承包商进行了详细的会议，明确了项目的目标和要求，并向他们传达了我的期望。
在项目进行中，我定期与承包商进行工作交流和沟通，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
通过这种沟通方式，我与承包商之间的合作更加顺畅，工作效率和质量也得到了明显的提升。
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承包商及直接作业环节管理
评
估
报
告
二〇二〇年四月
承包商及直接作业环节管理工作总结
一、承包商及直接作业环节管理情况
中心根据油田相关承包商及直接作业环节相关文件，严格落实中石化承包商管理“十条措施”，开展对承包商及直接作业环节进行管理监督，一把手承包承包商管理，结合中心工作实际进行了适当调整，着重做好承包商和直接作业环节的过程控制管理，下面就相关工作进行总结评估。
成立了承包商安全管理领导小组：
组长：李鹏陈玉国
副组长：叶胜利
成员：综合部事业科技术部财务科办公室科室主任。
承包商管理办公室下设综合部，综合部主任为承包商管理办公室主任。
承包商管理领导小组主要任务
1、做好集团公示、油田关于承包商管理和直接作业环节的
文件会议传达。
2、负责中心承包商的前期资质预审、合同招标流程监督、
人员入场教育、项目施工过程监督、验收结算监督、承包商安全风险识别分析、业绩考核的工作。
3、负责成立检查督导小组，对承包商及直接作业环节进行监督检查，发现问题及时通报，协助相关管理科室做好人员备案登记、设备设施入场检查等工作。
二、 2020年上半年承包商及直接作业环节监督检查情况
2020年上半年中心有项目承包商4加，其中油田外部单位3家，内部单位1家，外部单位是：河南正发建筑集团有限公司、河南恒立建设集团、郑州万维电子科技有限公司。
内部单位是：物业服务中心。
2020年由于疫情影响，部分项目处于停工状态，做好疫情过后的复工管理工作，确保人员安全。
在项目实施过程中开展多次检查，采取日常巡查，不定时抽查，专项检查多种检查方式，先后组织日常巡查5次，不定时抽查2次，专项检查1次，发现各类问题隐患5个，监督现场整改4个，停工整改0个，限期整改1个，下达整改通知单1次，形成高压管理态势。
三、承包商及直接作业环节管理制度建设
根据中心实际，制定切实可行的承包商管理规定及直接作业环节管理制度，让管理有据可依，提升管理工作的可操作性。
我们从细节入手，从资质预审开始做好细节管理工作，严格资质审核，人员备案工作，做到责任问题可追溯，保证了承包商管理工做真实有效。
四、承包商及直接作业环节管理中存在的问题
1、承包商及直接作业环节变更管理不到位，部分项目施工及直接作业环节施工人员出现变更，承包商不主动提出变更，对施工人员调整没有报备。
2、内部单位承包商管理考核难度大，由于部分内部单位承揽中心项目施工，在项目监督过程中发现，工期安排随意，人员配置不全，资质证书不符合要求等问题。
3、直接作业环节现场监督受作业现场环境影响比较大，对高处作业的监督不及时不全面，发现问题处置难度大。
广播电视中心
2020年4月25日。