广告公司员工培训管理制度[001]
新员工入职培训管理规定
LOGO文件编号：***商学院【2016】001号新员工入职培训管理规定1 目的规范公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟悉与适应,帮助新员工明确自己的岗位职责、程序、标准，促进其工作绩效的实现与提升。
2 适用范围2.1本标准规定了***有限公司对新员工入职培训管理的相关要求。
2.2本标准适用于***有限公司，其下属子公司可参照执行。
3 定义下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
4 权责4.1人力资源中心：负责向**学院提供新员工人员名单，确保受训员工符合岗位任职条件，同时将培训考核合格的新员工纳入转正调薪序列。
4.2**学院：组织实施新员工入职培训工作，对新员工入职培训效果进行考核评估，建立新员工入职培训资料档案。
4.3用人部门：负责为新入职员安排培训导师，同时对《上岗培训计划表》进行审核、监督执行、评价结果确认。
4.4培训导师：负责为新员工制定《上岗培训计划表》，并对该表内的培训内容组织实施及考核评价。
4.5新入职应届生：新入职应届生入职培训参照当届《应届生培养计划方案》执行。
5 管理细则5.1新员工入职培训原则5.1.1适应性原则：为新员工提供基础培训课程，使新员工尽快了解企业基本情况，尽快融入企业文化氛围，尽快进行自我角色定位。
5.1.2激励性原则：为保证培训效果，新员工培训将直接与新员工的转正调薪挂钩，原则上不参加培训或培训不及格者不参与调薪。
5.1.3分工协助原则：新员工的入职培训由商学院执行，新员工的上岗培训由各部门制定并负责执行，商学院统筹。
5.2新员工培训管理流程5.2.1入职培训计划制订：***商学院根据人力资源中心提供的新员工名单，制订相应的入职页数：-1-/4GOLO文件编号：***商学院【2016】001号培训计划，即确定好培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训考核方式等相关事宜，由商学院负责通知新员工按时参加培训。
公司美工岗位职责[001]
![公司美工岗位职责[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/330d81526d175f0e7cd184254b35eefdc8d31592.png)
公司美工岗位职责1. 职责概述美工是公司的创意与设计部门的紧要一员，负责公司宣传资料、网站设计、产品包装、广告等方面的视觉设计与创意制作。
本规章制度旨在明确美工岗位的职责范围、管理标准和考核标准，以确保工作的高效、有序进行，提高公司形象和品牌知名度。
2. 职责详情2.1 设计和创意制作•负责公司宣传资料（包含但不限于宣传册、海报、展板、名片等）的设计和创意制作。
•参加公司网站的设计，包含界面、图标、banner等，与前端工程师紧密合作。
•参加产品包装设计，确保产品包装符合公司形象，能够吸引目标客户。
•设计公司活动及促销方案的视觉呈现，确保活动与促销方案吸引眼球且能准确转达信息。
2.2 广告设计•依据营销部门的需求和市场调研结果，设计公司广告图片、海报、横幅和画册。
•制作广告宣传片，包含脚本撰写、视频拍摄和后期制作。
•参加线上和线下广告活动的视觉设计和呈现，确保广告内容的吸引力和有效传播。
2.3 图片处理和编辑•负责公司产品图片的处理和后期编辑，提高产品图片的质量和效果。
•对公司拍摄的活动照片进行选取、后期处理和编辑，确保照片质量和效果满足需求。
•帮助其他部门图片的处理和编辑，包含但不限于文档图片、员工照片等。
2.4 设计标准和原则•在设计工作中遵守公司设计标准和原则，包含颜色搭配、字体选择、版式设计等。
•关注设计行业的最新趋势和潮流，不绝学习和提升设计本领，为公司供应具有竞争力的设计作品。
•确保设计作品的版权合法性和原创性，不擅自使用他人作品和素材。
3. 管理标准3.1 工作流程管理•美工需要订立认真的工作计划，在规定的时间内完成设计和创意制作任务。
•美工需要与相关部门（如营销部、产品开发部等）保持紧密的沟通和协作，确保任务顺利进行。
•美工在遇到紧急任务或临时任务时，应及时向上级报告并并供应可行的解决方案。
3.2 设计文件管理•美工需要对设计文件进行分类整理和存档，确保文件的安全和易查性。
•美工需要定期备份设计文件，并确保备份文件能够随时恢复。
广告公司员工管理制度
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
员工培训计划管理规定
员工培训计划管理规定一、概述员工培训计划管理是为了提高企业员工的工作能力和素质，以适应市场竞争的需要，推动企业的可持续发展。
本规定旨在规范员工培训计划的制定、实施和评估过程，确保培训计划的科学性和有效性。
二、培训计划的制定1. 培训需求分析企业应通过与部门经理和员工的定期沟通，了解员工在岗位上所面临的困难和不足之处，以及员工个人在职业发展上的需求。
同时，应考虑市场需求和企业战略目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训目标设定基于培训需求分析，企业应明确培训目标，并将其分解为具体的培训内容和指标。
培训目标应具有可衡量性和可达成性，以便于后续的培训效果评估。
3. 培训计划编制企业应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训场所等。
培训计划应兼顾员工的工作需求和学习需求，尽量避免过度干扰员工的正常工作。
三、培训计划的实施1. 培训资源准备为了确保培训计划的顺利实施，企业应认真筹备培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训材料等。
同时，还应根据员工的实际情况，制定个性化的学习计划，并提供必要的学习支持。
2. 培训方式选择企业可以根据培训内容和员工的学习特点，选择不同的培训方式。
例如，可以通过面对面培训、在线培训、外部培训等方式进行培训。
同时，还可以采用多种培训方式的组合，以提高培训的灵活性和针对性。
3. 培训过程管理企业应建立健全的培训过程管理机制。
培训负责人应定期与培训师进行沟通和协调，确保培训进程的顺利进行。
同时，还应组织员工参与培训评估，以便及时调整培训方案和方法。
四、培训计划的评估1. 培训效果评估企业应制定科学的培训效果评估方法，通过员工的实际表现和反馈意见，评估培训计划的实际效果。
评估结果应定期向企业领导层汇报，以便及时调整培训策略和目标。
2. 培训绩效评估除了培训效果评估，企业还应注意培训绩效的评估。
即通过考核员工在岗位上的工作表现，评估员工所接受培训的实际运用情况。
如果发现培训效果不佳，应及时采取措施进行改进。
PE-M-001-02人员培训管理规程
1．目的建立人员培训管理规程，提高人员素质。
2．范围适用于公司全体员工。
3．责任人事行政部、质量保证部、主管领导、各培训部门负责人对本规程的实施负责。
4．程序4.1培训原则4.1.1 公司各级管理人员、技术人员、检验人员、生产工人以及维修、清洁、贮运等服务人员，均应按GMP要求，进行培训教育。
4.2建立组织机构，明确工作职责。
4.2.1建立培训工作组。
组长：人事行政部负责人。
组员：各部门负责人。
4.2.2由人事行政部负责组织整个企业的培训。
4.2.3人事行政部在培训中的职责4.2.3.1负责制定有效的培训政策和制度。
4.2.3.2在各职能部门的协助下编制和实施年度培训计划。
4.2.3.3组织、安排和协调培训，确保其顺利进行。
4.2.3.4为企业内部教员提供培训服务，使其掌握必要的理论、方法与技巧，不断提高自身素质。
4.2.3.5负责企业员工培训文档的管理4.2.4质量保证部负责公司员工的GMP培训，并设主管人员具体负责相关工作。
4.2.5质量保证部在培训方面的工作职责。
4.2.5.1负责制定GMP培训及考核计划。
4.2.5.2负责员工的GMP培训及考核。
4.2.5.3根据GMP的发展及企业内部质量体系中发生的问题编写适用有效的GMP 培训教材。
4.2.6各职能部门由人事部门反馈本部门的培训需求以确保本部门员工得到相应的培训，职能部门经理负责本部门员工的岗位技能培训。
4.3编排培训内容根据GMP的要求，结合本企业之实际情况，培训内容作如下编排。
4.3.1初级培训4.3.1.1新聘员工的培训在录用三日起一个月内进行，内容包括：本企业的概况及基本管理制度，尤其应强调劳动纪律、安全知识教育，使其牢记企业的各项规定，并将其视为行为准则。
4.3.1.2 GMP基本知识培训：培训内容因人而异并循序渐进，对基层作业人员，以GMP的规定为主，对设备维修人员，辅助系统的操作及管理人员，可简要地介绍GMP 的历史发展过程、原则规定与实施方法的内在联系，让他们当好GMP的配角。
培训管理制度
目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。
1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。
1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。
1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。
1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。
1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。
1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。
2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。
2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。
员工培训班规章制度
员工培训班规章制度第一章总则第一条为了提高员工的业务水平和综合素质，促进企业的持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括实习生和临时工。
所有员工必须遵守本规章制度。
第三条公司将不定期组织员工培训班，员工必须积极参加培训并认真完成培训任务。
第四条在培训过程中，员工必须尊重师资人员和其他学员，积极参与讨论和活动。
第五条员工需按时到达培训班并遵守培训班的学习安排，不得擅自离开培训班。
第六条员工在培训期间需保持诚信，不得抄袭、作弊等违规行为。
第七条员工在培训结束后需提交培训总结报告，总结个人的收获和不足，以及对公司发展的建议。
第二章培训内容第八条培训班的内容包括但不限于技术知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
第九条公司将根据员工的专业背景和职务要求，设计不同类型的培训课程。
第十条培训课程将采用多种形式，包括讲座、讨论、角色扮演、案例分析等。
第十一条员工需按照培训安排进行学习和实践，如有特殊情况需事先请假。
第三章培训考核第十二条培训结束后将进行考核，考核内容包括理论知识和实践能力。
第十三条考核成绩将作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。
第十四条未经过培训或未达到合格标准的员工不得晋升或加薪。
第十五条考核成绩不合格的员工需参加额外的补习培训，并在规定时间内通过考核。
第四章奖惩措施第十六条对于培训成绩优异的员工，公司将进行表彰并给予奖励。
第十七条对于培训不认真的员工或者违规行为的员工，公司将给予相应的惩罚。
第十八条员工在培训期间如有违反规定的行为，公司有权取消其培训资格。
第十九条员工需严格遵守公司其他规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
第五章附则第二十条员工需自觉遵守本规章制度，如有违反将承担相应的法律责任。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整将提前通知员工。
第二十二条经本规章制度未涉及的问题，由公司领导进行决定。
以上即为员工培训班规章制度，以确保公司培训的顺利进行，提高员工的综合素质和业务水平。
公司管理制度目录及文号
一、总则1.1 文号：[公司名称]发〔2023〕001号1.2 目的：为确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、组织架构与管理职责2.1 文号：[公司名称]发〔2023〕002号2.2 内容：明确公司组织架构，规定各部门及岗位的职责和权限，确保各部门协调一致，高效运转。
三、员工招聘与培训3.1 文号：[公司名称]发〔2023〕003号3.2 内容：规定员工招聘流程、招聘条件、面试及录用标准，以及员工培训计划和考核制度。
四、员工劳动合同管理4.1 文号：[公司名称]发〔2023〕004号4.2 内容：明确劳动合同签订、履行、变更、解除和终止的相关规定，保障员工合法权益。
五、薪酬福利管理5.1 文号：[公司名称]发〔2023〕005号5.2 内容：规定薪酬结构、工资支付方式、加班工资计算标准、福利待遇等，确保员工收入合理。
六、绩效考核与激励6.1 文号：[公司名称]发〔2023〕006号6.2 内容：制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方法及奖惩措施，激发员工工作积极性。
七、劳动纪律与考勤管理7.1 文号：[公司名称]发〔2023〕007号7.2 内容：规定员工上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理办法等，维护公司正常秩序。
八、安全与环保管理8.1 文号：[公司名称]发〔2023〕008号8.2 内容：制定安全管理制度，明确安全责任、安全培训、事故处理及环保要求，保障员工及公司安全。
九、知识产权与保密管理9.1 文号：[公司名称]发〔2023〕009号9.2 内容：规定知识产权保护、保密措施、保密协议签订及违约责任，维护公司合法权益。
十、财务管理10.1 文号：[公司名称]发〔2023〕010号10.2 内容：明确财务管理制度，规范财务流程，确保财务信息的真实、准确、完整。
十一、档案管理11.1 文号：[公司名称]发〔2023〕011号11.2 内容：规定档案管理制度，明确档案的收集、整理、保管、借阅、销毁等流程。
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员工培训管理制度
培训，提高自身专业技能。
第7条公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第3章培训形式
第8条入职培训
入职培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。
二者的培训内容如下表所示。
第9条在职培训
1 •培训内容
第6章培训评估
第17条培训评估主要按照下表所示4个层面的内容进行。
培训评估
第18条公司所有员工都必须接受公司对其进行的任何培训。
培训工作由人力资源部和各部门协同完
成。
第19条员工必须根据公司发岀的培训通知，按时在指定地点接受培训，不得迟到、早退或无故缺席, 否则按公司相关规章制度予以处理。
第20条员工在培训时应保持良好的精神状态。
第21条员工在培训时必须签到，否则按缺勤论理。
第22条员工必须尊重培训人员，遵守课堂纪律，认真听讲，认真做好课堂笔记。
员工若因特殊原因不能参加培训，须事先向所在部门主管请假并得到同意，否则按旷工处理。
第23条员工不得在课堂上大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西，否则培训人员有权对员工进行警告并通报其部门主管。
第24条员工如参加培训时间在半年以上或培训费用在—元以上的各类培训活动，必须与公司签订
培训合同。
-可编辑修改 -
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