物流配送一张图解决方案
物流一体化解决方案PPT
某公司与中国企业信息化一同成长
实践者
建设、应用先进的信息系统
倡导者
总结自身经验，宣传普及信息化知识
推动者
发展IT技术，提供产品和解决方案
谢谢各位!
立体化、自动化、信息化
在这种状况下，为使仓储业务能跟上公司业务
的发展，99年初公司决定启动立体仓库项目，期望
利用立体空间、机械化操作和信息化管理来解决这 一系列问题。
某公司立体仓库
经过13个月的紧张实施， 在2000年12月立体仓库 与北京新厂的六条生产 线同时启用，该系统是 当时中国规模最大、建 设速度最快和规格最高 的系统。
动画模拟
视频监控
管理系统
监控系统
控制系统
入库，出库，转储
货位管理
系统维护
权限配置
查询统计
立体仓库－规模
库存总容量
货位 8172个 巷道 9个 货架 18排 每排货架 42列11层 货位容积 1.2*1.3*1.7立方米 货架高度 22.5米 货位承重 500公斤 库房高度 24米 每货位可存放台式计算机 12台 可存放台式计算机 10万台
代 理
弹性。
立体库信 息系统
车间管理 系统
配送管理 系统
信息化给我们带来的收益
过去
•平均交货时间： 1996年11天
现在
•平均交货时间： 2000年5.7天
建设企业 核心业务 管理和 应用系统
•存货周转： 1996为35天
•应收帐周转 1996年为23天 •订单日均处理 1996年为13件
•存货周转： 2000为19.2天
立体仓库－构造全自动化的系统
立体库是国内立体库系统中系统集成化和自动化程度最 高的系统。 仓储部门的业务人员只要在R/3系统中录入出、入库的数 据，相关信息马上就能传到立体库管理系统，从而驱动立体 库的硬件设备进行自动化的操作。这种集成化的工作方式， 极大的提高了联想仓储部门的业务运作效率。
物流配送流程图
精品文档物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
.精品文档9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流配送管理系统解决方案
物流配送管理系统解决方案引言概述:物流配送管理系统是一种通过信息技术手段来提高物流配送效率和管理水平的解决方案。
它通过整合物流、仓储、运输等环节的信息，实现物流信息的实时监控和管理，从而提高物流配送的效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将从五个方面详细介绍物流配送管理系统的解决方案。
一、运输路线优化1.1 路线规划：物流配送管理系统可以根据客户需求、货物特性和道路情况等因素，自动规划最优的运输路线。
系统可以考虑交通拥堵、天气状况、道路限制等因素，确保货物能够按时送达目的地。
1.2 运输成本控制：系统可以根据运输距离、油价、车辆负载率等因素，计算出最佳的运输成本。
通过合理规划运输路线和优化车辆调度，可以降低运输成本，提高物流效率。
1.3 跟踪监控：物流配送管理系统可以实时监控运输车辆的位置、行驶速度和货物状态等信息。
通过GPS定位和传感器技术，可以及时了解货物的位置和状态，确保货物的安全和准时送达。
二、仓储管理2.1 库存管理：物流配送管理系统可以实时监控和管理仓库中的货物库存。
系统可以根据销售订单和库存情况，自动进行货物调拨和补货，避免库存过多或不足的问题。
2.2 货物分拣：系统可以根据货物的属性和目的地，自动进行货物分拣和打包。
通过优化分拣流程和使用自动化设备，可以提高分拣效率和准确性。
2.3 货物追踪：物流配送管理系统可以实时追踪货物的流向和状态。
通过条码、RFID等技术，可以实现货物的全程追踪，提高货物的可视性和安全性。
三、订单管理3.1 订单接收：物流配送管理系统可以实时接收和处理客户的订单。
系统可以自动验证订单信息、生成配送计划和通知客户，提高订单处理的效率和准确性。
3.2 订单分配：系统可以根据货物属性、目的地和运输资源等因素，自动分配合适的配送车辆和司机。
通过优化订单分配算法和使用智能调度系统，可以提高配送效率和准时率。
3.3 订单跟踪：物流配送管理系统可以实时跟踪订单的状态和进度。
物流配送存在问题及解决方案（三篇）
物流配送存在问题及解决方案关键词：物流配送；配送模式；电子商务；配送中心一、引言____年____月，____颁布《物流业调整和振兴规划》，重点发展物流产业，这也为我国的物流行业的发展奠定了政策基础。
而物流配送作为物流的一个重要环节，应该与物流发展同步，甚至要超前一步。
但是当前我国的专业配送中心很少，物流配送缺乏社会化和专业化，配送技术落后，严重的影响了配送的效率，而这也影响了整个物流的效率。
在配送及时性和低成本方面，当前我国不完善的配送体系也存在许多有待改善的地方。
当前我国的连锁企业大多配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落，功能不全、物流配送信息系统建设落后、缺乏专业化的物流配送管理人才，这些都给连锁企业的配送发展造成了巨大障碍。
所以建立高效的物流配送体系是物流企业和____急需解决的问题。
下面具体分析一下我国企业，特别是连锁企业的物流配送存在的问题和解决对策。
二、物流配送存在的问题和配送中心的问题当前我国的物流配送存在很多问题。
皱辉霞(____)认为：物流配送体系薄弱，主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。
除此之外，吴静旦(____)认为：物流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后、功能不全等。
李兴国、顾峰(____)等认为：国内企业，特别是连锁企业物流配送存在的问题在于存在多渠道的配送模式，统一配送效率低和采购成本居高不下，国内大部分连锁企业多采用自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低。
张亚娟、杜永刚、胡海英(____)等认为：连锁企业物流配送中存在的问题在于未能实现集中采购和进货，未能实现统一的存货和库存管理，标准化程度低，计算机信息系统建设滞后。
张卫星和王欣(____)特别提到：由于缺乏对选址决策重要性的认识，只简单地考虑仓储租金，很少结合配送成本、配送效率和服务质量来分析使得配送中心选址不科学，由于没有合适的装卸平台、足够的车辆和设备以及技术而使得配送中心建设不规范。
物流配送流程图
物流配送流程图物流配送是指将商品从生产地点运送到销售点或终端消费者的过程。
在当今全球化的商业环境下，物流配送的重要性日益凸显。
本文将详细介绍物流配送的流程，并通过流程图的形式展示。
一、订单生成物流配送的第一步是订单生成。
当客户下单购买商品时，销售人员将收集客户的订单信息，包括商品种类、数量、收货地址等。
销售人员将这些信息输入到订单管理系统中，生成订单。
二、订单处理订单生成后，订单管理系统将自动将订单信息传递给仓库管理系统。
仓库管理系统根据订单信息，进行库存查询，判断是否有足够的商品库存。
如果库存充足，系统将生成出库任务，通知仓库操作人员进行商品拣选和包装。
如果库存不足，系统将生成缺货通知，通知采购部门及时补充库存。
三、商品拣选和包装仓库操作人员根据出库任务，前往仓库中拣选商品。
他们根据订单信息，在仓库中找到对应的商品，并将其放入包装盒中。
同时，他们会对商品进行检查，确保商品的质量和完整性。
四、运输安排拣选和包装完成后，仓库操作人员将包装好的商品交给物流运输部门。
物流运输部门根据商品的特性和目的地，选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运。
他们还会根据订单信息，安排合适的运输车辆或船舶，并制定运输路线和时间表。
五、运输执行运输车辆或船舶按照预定的路线和时间表进行运输。
在运输过程中，物流运输部门会密切监控货物的运输情况，确保货物的安全和准时到达目的地。
他们还会与客户保持沟通，及时提供运输进度信息。
六、配送到达当货物到达目的地时，物流运输部门会将货物交给配送人员。
配送人员根据订单信息，将货物送达客户指定的收货地址。
在配送过程中，配送人员需要保持礼貌和专业，确保货物的安全交付，并及时更新订单状态。
七、订单完成当货物成功配送到客户手中后，订单被标记为完成。
客户可以对物流配送的服务进行评价，以提供反馈和改进的机会。
同时，物流配送部门会对整个流程进行评估和分析，寻找改进的空间，提高配送效率和客户满意度。
通过以上流程图，我们可以清晰地了解物流配送的流程和各个环节的关系。
物流配送方案基本的内容
物流配送方案基本的内容
以下是 6 条关于物流配送方案基本内容：
1. 物流路线规划呀，就好比是给包裹们设计一张专属地图！比如说，从北京发货到上海，怎样走才能又快又稳呢？那肯定是要综合考虑各种因素呀！走高速还是铁路？要不要经过中转站？这可得好好琢磨，不然包裹怎么能顺利到达目的地呢！
2. 配送时间的安排绝对超级重要！你想想看，你急切地等着一个包裹，要是它迟迟不来，那得多让人着急上火啊！所以一定要精确计算，确保每个环节都不耽误时间。
就像接力赛一样，一棒接一棒，不能有丝毫懈怠！
3. 货物的包装那可是马虎不得呀！这就像是给宝贝穿衣服，得好好保护它们。
要是包装不好，路上颠簸坏了怎么办？那岂不是白忙活了。
所以啊，要用合适的材料，精心地包裹好每一件货物。
哎呀，可不能小瞧了这一块！
4. 人员的调配呢，就如同指挥一场精彩的音乐会！司机负责运输，装卸工负责搬货，大家各司其职，密切配合。
要是有人掉链子，那整个物流配送不就乱套了嘛！怎么能行呢？
5. 库存管理也是关键一环呀！这就像家里的粮仓，得清楚有多少存粮。
多了占地方浪费资源，少了又不够用。
要实时监控，合理安排，做到心中有数，这样物流配送才能有条不紊呀！
6. 客户的反馈那可是宝贝呀！好比是给自己照镜子，能发现问题及时改进呢！客户说快了还是慢了，包装好不好，这些都能让我们变得更好呀！咱们可不就得重视起来嘛！
我的观点结论：物流配送方案的这些基本内容真的都非常重要，每一个环节都要用心去做好，这样才能让物流配送高效顺畅，让客户满意呀！。
物流配送流程图
物流配送流程图一、概述物流配送流程图是描述物流配送活动的图形化表示，旨在清晰地展示整个流程的顺序、环节和要素。
本文将按照物流配送的一般流程，从订单确认到货物签收，为您呈现一份完整的物流配送流程图。
二、1. 订单确认阶段订单确认是物流配送的起点，也是整个流程的第一个环节。
在此阶段，客户向供应商提交订单，并提供必要的信息，如商品名称、数量、收货地址等。
供应商确认订单的信息后，进入下一个阶段。
2. 订货及备货阶段在这个阶段，供应商根据订单中的要求开始进行订货及备货的工作。
供应商与货物的来源之间可能存在不同的方式，如制造商、批发商或其他供应商。
供应商根据订单中的商品信息进行采购，并将货物运送到配送中心或仓库。
3. 仓储与分拣阶段一旦货物到达配送中心或仓库，便进入仓储与分拣阶段。
在这个阶段，货物根据不同的属性（如大小、重量、类型等）进行分拣，并储存在指定的货架或区域。
同时，仓库管理系统会记录货物的位置和数量，以方便后续的配送操作。
4. 订单拣货阶段当收到客户的订单后，配送员将根据订单中的商品信息进行拣货操作。
一般而言，拣货的流程是根据仓库中货物的位置，配送员按照一定的路径进行选取。
完成拣货后，货物将准备好出库，并进入下一个环节。
5. 打包与标记阶段在这个阶段，配送员将选取好的货物进行打包，并标记包裹的相关信息，如收货地址、收货人姓名联系方式等。
这个环节的目的是确保货物在运输过程中的安全和准确。
6. 运输阶段运输阶段是整个物流配送流程中的核心环节。
在这个阶段，配送员将货物用合适的运输工具，如卡车、船舶、飞机等，将货物从仓库或配送中心送往目的地。
配送员需按照设定的路线和时间节点，合理安排货物的运输，以确保货物能及时送达。
7. 派送与签收阶段当货物到达目的地后，配送员将进行派送并要求收货人进行签收。
收货人在签收时，需核对货物的数量和外包装的完好性。
签收后，配送员会将签收的信息反馈给供应商，并完成物流配送的最后一步。
海尔物流配送一张图解决方案
物流成本的居高不 下，已经成为阻碍 国内企业自身发展 和参与国际化竞争 的一个重要因素。
第3页
分单工作面临挑战
物流地址分单全靠经验判断，时间长、亟易需出错智；能化分
效率！分单缺乏可视化界面操作，区域边界争单议系多；统支持！ 遭遇物流高峰期时，难以敏捷处理海量订单； 地址录入随意性强,地址不清和纠错靠电话沟通，效率低。
第23页
车辆监控管理之于海尔
您打全减您打的 在程少的在内这监货内这容里控物容里丢， 合 理 调度 ， 或失或者的者复情复况制制。。。 车辆利用
全程可控，管理无盲区
率最大化。
05
006066
随时掌控外业人车货的运行情况
紧您急的救内援容，
提打供在合这理里快 速 0044
的或应者急复措制施。。
03 03
第21页
路线规划管理之于海尔
最优配 送路线
规划
•综合配送点位置、距离长短、道路 情况、实时路况等多项因素，智能 规划最优路径。
• 合理规划，节省路途。
• 保证货物快速到达，提高用户满意 度。
第22页
车辆监控管理
通过车辆监控可以实时了解车辆的位置、速度、行驶状态，实现就近调度、 遇险报警和求救报警；记录车辆历史行驶状态，对车辆的工作情况进行数据分析 统计。
第36页
广州亚运会车辆监控调度系统
•
第37页
三一重工搅拌设备智能监控系统
第38页
日立建机全球建筑机械监控地理信息系统
第39页
某部北斗卫星车辆监控系统
第40页
工商银行业务统计与分析服务
第41页
议题
物流配送的现状和困惑 物流配送“一张图”解决方案 物流配送案例
超图公司介绍
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PDA上确认提 货任务
400下单
下单系统
平台调度
调度系统
条码
提货员
电子商务 下单
第8页
提货员
确认提货任务状态 1. 成功 2. 失败
提货
标 准 规 范 与 政 策 法 规 体 系
第9页
应用集成
REST
SOAP
业务集成
地理信息云在线服务
效率！分单缺乏可视化界面操作，区域边界争单议系多；统支持！ 遭遇物流高峰期时，难以敏捷处理海量订单； 地址录入随意性强,地址不清和纠错靠电话沟通，效率低。
成本！分单效率低，导致每日送货次数受限； 分单错误多，导致绕路或退送频繁，并增加电话沟通成本； 在物流高峰期，需要扩充大量工作人员，人力成本难以控制。
绩效！分单责任区边界不明确，经常发生推单； 对各分单责任区进行工作量统计和成本评估存在挑战。
第3页
二、物流配送“一张图”解决方案
一
张
图
管
整合业务数据
理
模
式
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其它数据
客服数据 物流数据 分销数据 资产数据
可视化管理 空间查询分析 商业分析 信息挖掘 ……
人口/经济/灾害数据
基础电子地图
供应链简要结构图
一、物流配送的现状和困惑
有关资料显示，美 国物流业成本仅占 整个运营成本的9％ 左右，而中国物流 业成本则占20％。
从库存情况来看， 中国企业产品的周 转周期为35～45天， 而国外一些企业的 产品库存时间不超
过10天。
物流成本的居高不 下，已经成为阻碍 国内企业自身发展 和参与国际化竞争 的一个重要因素。
基于区划单元进行业务分析与管理
• 主动发现解决问题 • 敏捷感知客户需求 • 规范管理评价体系
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管理工具 业务模型 应用平台
业务区划管理之于海尔
根据海尔物流网点负责区域，将业务范围划分 为无缝拼接的区域块。
精细化管理 海尔业务区域
• 区域划分不受行政区划的限制，完全与海尔物流 业务范围相匹配，可根据业务需求的变动随时修 改区域范围。
第12页
物流分单服务之于海尔
超图为海尔提供单条和批量的自动地址匹配 方式。任务派发更快更准。
地址自动解析， 节省人工地址 匹配成本。
1
第13页
2
任务自动分派， 提高作业效率， 优化作业流程。
物流测距服务之于海尔
规划最优路 径，精准测 量作业距离
费用精准结 算,无需人工 或跟车确认， 节省企业成 本。
的或应者急复措制施。。
03 03
01 02
实时定位， 24小时掌
握车辆运
油耗监 您的内容
超时超速
遏制控打偷+在油轨拉这迹私回里活放 的或现者象复。制 。
，报 警 ， 保 人、车、 物安全。
障 货
行状态。
第17页
统计分析服务之于海尔
可视化查看数据统计 结果，数据分布一目
1 了然。实现海尔领导 层快速对整个海尔运 营情况的掌控。
• 责任区域明确，减少区域间的争议，迅速派工， 提高工作效率。
• 可视化管理物流责任区域，基于业务量进行统计 分析等工作，直观明了。
第11页
物流分单服务
使用地址匹配和搜索定位区划单元数据，实现业务查询 条件跟区划单元的快速关联定位。
– 根据客户地址定位，通知片区负责人 – 根据报警地址定位，安排事故处理人员 – ……
AJAX
……
前置机本地服务
业务服务
业物物路车统基 务流流线辆计础
用户 认证 与
数据管理
元数据管理 数据质量检查
运 行
区分测规监分信 划单距划控析息 管服服管管服管
安全 控制
数据入库 数据更新
管 理
理务务理理务理
……
与
双方通讯平台
安
GIS基础服务组件
系统基础服务组件
全
基础数据服务 空间分析服务 网络分析服务
权限
元数据管理
保
GPS定位服务 专题图服务 地址匹配服务
障
……
体
系
基础 地理库
导航 路网库
地名地 车辆/货 址数据 物数据
数据集成
业务数 据
元数据 库
用户权 限数据
业务区划管理
业务区划管理从“地理空间”的角度管理大数 据，是对“一张图”管理模式的优化和升级！
将管辖区按一定标准划分成区划单元
• 服务基本地理区划单元 • 营销基本地理区划单元 • 管理基本地理区划单元
可视化管理， 更有说服力， 减少与第三 方的争议
第14页
路线规划服务
多旅行商分析（物流配送）：支持多结点路径规划分析， 可以为给定的 M 个配送中心点和 N 个配送目的地，查找最经 济有效的配送路径，并给出相应的行走路线。
第15页
路线规划管理之于海尔
最优配 送路线
规划
综合配送点位置、距离长短、道路 情况、实时路况等多项因素，智能 规划最优路径。
第5页
订单产生到配送的整个流程
第6页
送货/下转移调度流程设计
• 一级公司到车 确认
• 智能化调度 • 手工调整 • 确认派车 • 确认路线 •…
PDA上查看送 货/下转移任务
一级公司调度
调度系统
平台调度
调度系统
条码
送货员
第7页
送货员
确认送货，下转移任务状态 1. 成功 2. 失败
送货/下转移
提货/上转移调度流程设计
业务数据叠加专题 权威数据，智能分
2 析，对海尔的物流 网点选址、物流规 划、商业分析等后 期规划与决策提供 强有力的依据。
第18页
基础信息管理之于海尔
包括人员管理、订单管理、车辆管理、客户管理等基础信息管理。
• 合理规划，节省路途。
• 保证货物快速到达，提高用户满意 度。
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车辆监控管理之于海尔
您打全减您打在的程少的在内这监货内这容里控物容里丢， 合 理 调度 ， 或失或者的者复情复况制制。。。 车辆利用
全程可控，管理无盲区
率最大化。
05
006066
随时掌控外业人车货的运行情况
紧您急的救内援容，
提打供在合这理里快 速 0044
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提送货工作面临挑战
效率
车辆送货排序全由手工完成， 时间长、效率低； 提货缺乏可视化界面操作，凭 调度经验调配； 提送货线路、顺序全凭驾驶员 经验； 调度与驾驶员交流全由电话沟 通，效率低。
亟需智能成化本调
度系统车乏支辆实持提时送监！货控时，间成、本满管载控率存缺在
瓶颈；
车辆运作线路缺乏监控及分
挑战！
析，合理线路运作存在挑战。 难以精准测距，计算油耗， 控制成本。
绩效
车辆行驶里程、串线家数、提送货点数等 重要考核信息全由手工上报，时间长、准 确率差。 各部门确认方式、依据不统一，容易出现 差异，相关单位之间进行数据确认困难。
第2页
分单工作面临挑战
物流地址分单全靠经验判断，时间长、亟易需出错智；能化分