万科集团成本管理部刘石磊
万科A招聘官网2013薪酬水平(房地产业人力资源规划)万科企业股份有限公司_九舍会智库
排名 115 排名 34 排名 1 排名 1 排名 83 排名 47 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
……………………………成长能力：营业收入增长率 44% 员工总数 31019人 薪酬总额 ¥2,909百万元 人均薪酬 ¥9.4万元
……………………………………………人均净利润 ¥50.5万元
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K70 房地产业 2013版 2012年企业排名报告
万 科 A
一．人力资源 对比 万科A 万科A 万科A 万科A 员工总数 vs 标杆企业 员工总数 薪酬总额 vs 标杆企业 薪酬总额 人均薪酬 vs 标杆企业 人均薪酬 人均收益 vs 标杆企业 人均收益
万科A 保利地产 金地集团 招商地产 金融街 新城B股 荣盛发展 首开股份 华夏幸福 金科股份 新湖中宝 中粮地产 嘉凯城 世茂股份 北京城建 滨江集团 冠城大通 福星股份 北辰实业 阳光城 宁波富达 城投控股 华发股份 泛海建设 苏宁环球 中航地产 万通地产 信达地产 中弘股份 黑牡丹
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二．标杆企业 简介 房地产业 30 家标杆企业简介 房地产业136家上市公司名录 附：九舍会产品和服务
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全局：万科企业股份有限公司
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万科集团公司战略供应商名录数据
万科集团公司战略供应商名录数据名录意义：使用方法：更新时间：土建工程水暖工程电气工程环境工程装饰工程门窗类其它类1、总包工程1、排水工程1、智能化工程1、园建工程1、装修工程1、塑钢门窗工程1、外保温工程2、监理公司2、给水工程2、临时电工程2、绿化工程2、石材幕墙2、铝合金门窗工程2、铁艺工程3、桩基及降水工程3、消防工程3、正式电工程3、雕塑工程3、玻璃幕墙3、铝木复合窗3、车档工程4、土石方工程4、地暖工程4、围墙工程4、外墙装饰柱4、实木窗4、空调百叶5、零星工程5、水处理工程5、路基路面工程5、木制品5、钢质入户门5、信报箱6、桩检测工程6、给水排污水泵工程6、标识工程6、屋面系统6、防火门、管井门7、地质勘察工程7、供热管网工程7、阳光雨篷工程7、车库门8、临时路工程8、雾化工程8、斜屋顶窗万科集团(青岛公司)供应商名录(绝密)(仅供群里参考格式)目录--索引程序前言加强供应商管理名录中供应商分工程及材料两大类，在目录--索引程序中选取所要查寻供应商类别，直接点取其所属的类别即可进入。
工程类材料类万科资料下载地址土建材料水暖材料电气材料环境材料装饰材料门窗材料其它类1、防水材料1、太阳能设备1、室内灯具1、混凝土砖1、外墙砖1、五金件1、挤塑板2、屋面瓦2、阀门2、室外灯具2、树木、草坪2、楼梯砖2、塑钢型材2、苯板3、粘结剂与勾缝剂3、散热器3、浪涌保护器3、文化石3、外墙涂料3、铝合金型材3、4、砌块及煤矸石4、通风空调4、开关插座4、部品4、仿古砖4、门锁5、空心砖及粘土砖5、井盖5、户内配电箱5、儿童娱乐设施6、成品通风道6、灭火器6、电表箱6、仿古砖7、杜拉纤维7、排水管、檐沟7、可视对讲8、地暖管8、PVC管材9、铝塑复合管9、柴油发电机组10、PPR管10、电梯11、消火栓箱12、通风器13、水表供应商数据库。
变局下的中国房地产市场
序号 企业名称 日期 销售金额（亿元） 2008年销售金额（亿元）
1
万科
2009年1-4月
174.9
478.70
2
中海外
2009年1-4月
128
234.18
3
保利地产
2009年1-4月
105.16
205.11
4
富力地产
2009年1-4月
83.01
160.00
6
世茂房地产
2009年1-4月
66.00
62.44
华 南
深圳 广州 北京
华 北
天津 青岛 武汉
中 西 部
长沙 重庆 成都
121.60 74.80
249.50 92.90
208.27 106.70
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万科采筑合伙打造冠军生态
万科采筑合伙打造冠军生态作者：暂无来源：《经理人·深商》 2021年第2期采筑生态的大思路就是要建立以互信为基础，跟合作商建立利益共同体。
万科集采在深商新会员资源链接会上作“合伙打造冠军生态”主题分享，提出行业变革新主张。
深商一脉，共生共荣。
7月28日，第五期深商新会员链接会在深商服务中心举行，佛山市委常委、常务副市长郑海涛率队出席会议，并作佛山情况推介；珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军作主题分享，深商会执行会长林慧，渤海银行深圳分行行长侴宇明以及艾比森光电、天安数码城、华讯方舟光电等近40位新加入深商会的会员参加，互动交流，资源共享。
合伙打造冠军生态珠海采筑电子商务有限公司（万科集采）总经理都军在会上都军作“合伙打造冠军生态”主题分享。
他说，采筑（万科采购交易平台）是由万科的业务作支撑，定义为“第三方采购交易平台”，是万科37年来所有的关联公司里没有“万”和“科”两字的机构，其定位就是公司去万科化，股权去万科化，是市场行为。
都军表示，2007年采筑平台给行业提出变革的新主张就是联合采筑，把过去的集中采购升级到联合采购，采筑这几年的实践得到行业的高度关注，现在已经做了82个品类，70家联合企业，420个联采联合者，签约合同金额超过800亿。
他说，“我们跟客户如果不是一致行动人，这个生意就做不成。
我们在做这个事的时候，供应商和万科之间就是合作的关系，采筑要做的就是把买方、卖方除了产品之外的多元化需求，把它打造成生态，让买方和卖方的关系从一根筷子变成一堆筷子。
”最后，都军认为，采筑作为一个平台，第一个三年，每产生1元收入，为采购商客户优化了11元的成本及为供应商客户创造了100元的收入，采筑商城的每1个订单，为生态合作伙伴提供了4个合作机会。
下一个三年，通过科技赋能，采筑将成为中国最大的在线B2B建材交易流量入口。
推进深佛产业协同发展活动中，佛山市委常委、常务副市长郑海涛在会上就佛山的产业情况进行推介。
2009中国房地产工程采购创新大会 到会人员名单
2009中国房地产工程采购创新大会参会嘉宾专家顾问：姚兵原建设部总工程师中国建筑金属结构协会会长朱中一中国房地产业协会副会长秘书长胡幼奕中国建筑材料联合会会长助理、中国国际贸易促进委员会，建筑材料行业分会常务副会长朱冬青中国建筑防水材料工业协会理事长张玉祥中国建材企业管理协会秘书长张柏恒中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长宋为民采暖散热器委员会主任黄圻中国金属结构协会副秘书长、铝门窗幕墙委员会主任王永林中国木材流通协会副会长秘书长品牌地产嘉宾代表：泛海建设副总裁王辉副总裁兼广州恒大材料设备有限公司董事恒大地产徐文长当代节能置业总工程师陈音当代节能置业五个三工作中心总监钟天绛万科集团执行副总裁丁长峰万科集团采购管理部部门经理许珂万科集团品质管理部助理总经理冀豫东亿城股份设计研发总经理周柏生亿城股份成本经理韦小玲亿城股份成本经理王佳恩北京阳光100置业集团有限公司工程采购部经理叶岩北京阳光100置业集团有限公司副总裁黎辉招商地产绿色地产研发中心主任林武生金地集团北京公司工程管理部经理关敬涛金地集团北京公司总经理严家荣金科集团工程总监刘世清金科集团材设主管钱怀兰宝龙集团成本控制中心经理陈中栋龙湖地产采购高级经理苏西振龙湖地产造价采购部总监彭江龙湖地产招标采购中心高级经理王若溪绿城集团材料设备部经理林映春绿地集团京津事业部副总经理刘晓嵩绿地集团香河项目预算主管莫奇绿地集团合约部副经理黄健华远地产工程总监赵威华远地产技术部总经理李莹华远地产技术部产品标准研究专员舒悦华远地产工程管理部合作伙伴主管刘达飞万通地产采购总监胡樾复地集团成本管理中心总监戴戈缨金隅嘉业高级经济师梁军中体奥林匹克花园总裁陈顺中体奥林匹克花园采购经理王凯漩江苏新城地产采购总经理胥建新中信地产总经理胡东海 ? 中信地产成本合约部经理王进峰中弘集团招标采购部经理肖成平中弘集团成本管理部经理洪蕾金都房产集团有限公司工程和成本控制部经理张爱华金都房产集团有限公司工程和成本控制部副经理汪利华金融街控股副总经理苏平江苏省房地产投资有限公司总经理王屹江苏省房地产投资有限公司成本部经理杨凡今典集团招标采购部部长赵英武今典集团招标采购部经理张雷通辽华泰房地产开发有限公司总经理南振江通辽华泰房地产开发有限公司总监包建华辽宁融泰房地产股份有限公司副总刘丽辽宁融泰房地产股份有限公司工程总监吴素芹北京名流未来置业有限公司总经理刘银珍北京名流未来置业有限公司经理张国生北京名流未来置业有限公司经理王世红大连市碧鸿房地产开发有限责任公司总经理董群林贺克国际建筑设计咨询（北京）有限公司中国业务发展总监李晓溪黑龙江新城房地产开发有限责任公司总经理王丽华黑龙江新城房地产开发有限责任公司工程部经理于京升黑龙江新城房地产开发有限责任公司采购部经理宋毅民湖北能源集团清能置业公司副主任吴光兵内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师张雅文内蒙古希望阳光实业股份有限公司招投标办主任田生军内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师蔡慧芳内蒙古希望阳光实业股份有限公司招标供应部主任周建波深业南方地产（集团）有限公司采购工程师吴奕欣秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司总裁助理赵亮秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司成本部经理王首亚山东三威置业有限公司董事长张辉山东三威置业有限公司董事张浩山东三威置业有限公司总经理刘声元山东三威置业有限公司工程项目经理李刚上置投资控股有限公司集团审计室主任孙依平上置投资控股有限公司集团采购部总经理司晓川上置投资控股有限公司集团采购部主管何英建上置投资控股有限公司综合办主管（招投标）杨晓上实地产副总裁刘显奇上实地产合约采购部副总经理朱春荣通辽市盛世龙兴房地产开发有限公司董事长孟庆哲天津嘉顺房地产开发有限公司副总经理韩恩彪福建省永安市恒元置业有限公司总经理庞俊成福建省永安市恒元置业有限公司工程部经理林思宇舟山市融信置业有限公司股东张敏江苏金海置业有限公司总经理白伟江苏金海置业有限公司材料公司经理刘坚南京新城置业发展有限公司总经理伏虎南京新城置业发展有限公司副总经理毛航宇黑龙江华洋新城投资有限公司总经理陶芳黑龙江华洋新城投资有限公司工程部部长藤学君黑龙江华洋新城投资有限公司采购部部长童志强湖北潜江晶鹏房地产开发公司总经理崔宏湖北潜江晶鹏房地产开发公司副总经理胡鹏湖北潜江晶鹏房地产开发公司营销总监杨杰贵州兆基房地产开发有限公司办公室主任周明贵州兆基房地产开发有限公司总经理周俊贵州兆基房地产开发有限公司工程部经理付余平广州美林基业房地产开发有限公司采购部经理郑丹鹤天津市房地产发展集团股份有限公司副部长王晓荣宽城区城市建设开发有限公司总经理董群林抚顺卓越房地产发展有限公司董事长刘亮华夏幸福基业副总裁马晓冬宁波交通房地产有限公司副总经理沈宗晓宁波交通房地产有限公司技术部经理张仕权宁波交通房地产有限公司物资部经理杨金星宁波交通房地产有限公司项目部经理吴山峰华夏幸福基业副总裁马晓东中建国际设计顾问有限公司市场经理梁仟中建国际设计顾问有限公司经营副总经理弋洪涛中建国际设计顾问有限公司北京公司总经理商宏三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理颉选文三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理刘宝森中冶置业采购经理代文宇中冶置业技术工程师尚建磊中冶置业技术工程师刘国庆中冶置业贸易部经理钟官庭怡和控股发展有限公司河南怡和职业分公司董事长王刚扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购总监洪立兵扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理李爱平扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理陈晓晖扬州新能源虎豹房屋开发有限公司专职采购员许琳莉中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部总经理助理黄华健中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部负责人刘欣福建正荣集团有限公司工程总监陈庆标福建正荣集团有限公司工程总监张仁胜山东人文置业有限公司副总经理欧阳玉臣山东人文置业有限公司材料采购部主任邢纲山东人文置业有限公司材料采购部主任孙隽龙深圳中航地产股份有限公司总监李健深圳中航地产股份有限公司高级主管伍雄仁恒投资（南京）有限公司采购部经理江华建业住宅集团（中国）有限公司常务执行副总裁史书山建业住宅集团（中国）有限公司采购管理部负责人王中一青岛天泰集团股份有限公司采购中心总经理傅爱兵青岛天泰集团股份有限公司设计中心总经理郝光社国世通投资管理有限公司副总经理陈晓牧旭辉集团有限公司成本总监张峰青岛城建股份有限公司采购部经理助理柳阳青岛城建股份有限公司采购部经理助理陈晓辉陕西西安新大陆集团有限公司材料部长兰贵海西安高新技术产业开发区房地产开发公司成本管理部经理杨桂芳西安高新技术产业开发区房地产开发公司成本管理部经理赵峰中房集团银川房地产开发有限责任公司合同预算处处长张君郑州金成房地产有限公司常务副总经理万林海郑州金成房地产有限公司副总经理孙乐甫南京栖霞建设股份有限公司前期规范总监范广忠南京栖霞建设股份有限公司材料设备部总经理何勇智江苏省华建建设股份有限公司副总经理程杰无锡红豆置业有限公司常务副总经理曹建江无锡红豆置业有限公司经理虞晓杰宁波维科置业有限公司总建筑师马大钢宁波维科置业有限公司副总经理叶刚杭州市城建开发集团设备材料部副经理秦国强泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购总监林章龙泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购经理金宁盛厦门海投房地产有限公司工程总监邱丰竣广西龙基置业有限责任公司副总经理陈勇中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理李筑惠中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理周若峰云南俊发房地产有限责任公司成本部经理张福勇云南俊发房地产有限责任公司采购部经理杨丽雄安徽省金大地房屋开发有限公司设计总监范宏安徽省金大地房屋开发有限公司采购部经理曹魁安徽信谊房地产开发有限责任公司副总经理常春安徽信谊房地产开发有限责任公司经理吴信永新光控股集团有限公司副总何斌新光控股集团有限公司采招部经理李鸣新光控股集团有限公司采招部副经理陈鸿炜河北永清金地房地产开发有限公司总经理王东水内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司董事长石晓军内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司执行董事哈斯苏亚拉富力地产周一确定名字碧桂园周一确定名字四川明宇实业集团有限公司袁智敏采购总监远洋地产周一确定名字合生创展周一确定名字中海地产周一确定名字唐山世博大厦房地产开发有限公司张泓董事长唐山世博大厦房地产开发有限公司卢建锐副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司刘和平副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司计艳生副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司詹俊杰工程副总唐山世博大厦房地产开发有限公司宋卫红办公室主任唐山世博大厦房地产开发有限公司陈明月项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司赵晓松项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司张博工程部经理山东沂蒙山水房地产有限公司张兴忠总经理山东沂蒙山水房地产有限公司石增友副总经理山东沂蒙山水房地产有限公司陈波采购经理浙江国泰建设集团有限公司丁伟采购总监浙江国泰建设集团有限公司丁建刚采购经理浙江国泰建设集团有限公司邓小平工程部经理长春国信投资集团有限公司陆颖副总裁长春国信投资集团有限公司沈维娜物流部经理长春国信投资集团有限公司孙华伟整合营销部经理成都交大房产企业集团刘红利经理四川蓝光和骏事业股份有限公司蒋志强招标采购中心总经理中国城市房地产开发商策略联盟戴大为秘书长中国城市房地产开发商策略联盟李洁品牌经理中国城市房地产开发商策略联盟黄瑛黄瑛中国城市房地产开发商策略联盟刘春山行政助理当代节能置业殷俊岩、当代节能置业杜小林、当代节能置业张世红湖南轻工盐业集团房地产开发公司董事长李志勇主流建筑部品企业代表：1 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福建溪石石材集团北京分公司张维龙总经理助理陈军总经理29 博洛尼旗舰装饰装修工程(北京)有限公司陈炜总经理邱晨燕市场推广经理30 中国建筑材料检验认证中心马振珠汤跃庆刘海波杨慧刘元新戚桢31 上海古猿人石材有限公司陈国迈董事长兼总裁刘杰营销总经理楼益大客户总监张剑市场总监32 海尔CSG集团高云生副总经理海尔CSG集团海尔热水器有限公司太阳能事业部冯建华总经理海尔热水器有限公司太阳能事业部匡风军工程总监青岛海尔空调电子有限公司青岛海尔智能家电科技有限公司33 北京亚特伟达冷暖节能工程技术有限公司宋伟军董事长王利忠副总经理35 鑫视空间装饰艺术有限公司佘达总经理威能（北京）供暖设备有限公司王伟东总经理张红兵大客户部经理特邀嘉宾1 ABB(中国)有限公司刘建忠低压(产品与系统)部长2 真善美集团有限公司邓振强董事局主席3 意莎普·金泰格散热器有限公司赵刚总经理4 四季沐歌太阳能张晟耀工程部总经理5 和平铝业康志杰副总裁6 清华城市规划院陈首春副院长7 北京启迪德润能源科技有限公司沈宏明总经理8 远大空调有限公司丁元刚副总裁9 山东勇进石材集团刘勇进董事长10 轻舟装饰王乒野总经理11 诺托·弗朗克建筑五金有限公司齐卫红产品部经理12 华帝集团孔祥军部长13 上海雅达特种涂料有限公司顾卫星总经理14 法国爱瑞雷格公司(AERECO)中国代表处杨琨总经理15 西伟德混凝土预制件（合肥）有限公司王小男总经理16 宁波方太厨具有限公司田俊友北方区经理17 宁波方太厨具有限公司詹秀丽北方区经理18 博世电器（中国）有限公司王伟庆北方区总经理716参会嘉宾1北京海林节能设备股份有限公司张文主管2 汪家义总监3 赫普（中国）涂料有限公司邵燕民总经理4 沈阳正典幕墙系统王萍总经理5 乐家（中国）有限公司郭建华全国销售经理6 海德鲁建筑系统魏丽市场经理7 北京吉斯门窗五金制品有限公司刘玉玲总经理助理8 北京启迪德润能源科技有限公司王春凯项目总监9 北京启迪德润能源科技有限公司詹志元项目副总监10 北京筑能网科技有限公司骆军军项目经理11 中国房地产业协会城市开发专业委员会李澍人节能顾问小组副组长12 厦门万里石石材有限公司胡精沛董事长13 江山欧派门业有限公司吴水根董事长14 高时石材集团高瑜敏总经理15 东易日盛刘勇总经理16 环球石材朱荣驹董事长17 国电金盾空调设备有限公司郭吉吉吉董事长18 上海威必驰建筑五金有限公司顾鸿总经理19 安泰化学北京分公司唐桥涛总经理20 施耐德电气中国有限公司郑洋中国区市场部经理21 陶氏化学（中国）有限公司陈道伟中国区市场部经理22 亚士漆（中国）有限公司李金钟董事长23 科勒（中国）有限公司马可中国区市场部经理24 厦门振威安全技术发展有限公司谢云副总经理25 ABB(中国)有限公司崔言26 ABB(中国)有限公司禹露经理27 上海德硅贸易有限公司杨永峰总经理28 佳乐科技许景忠副总经理29 弗曼科斯林舒莹品牌部经理30 筑巢科技丛玉臣总经理31 戴思乐泳池陈梅湘董事长陈晓峰采购部经理32苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司33 石孔良采购部副经理34 远大住宅工业有限公司罗晴秋总经理35 王运宇营销总监中国建筑材料工业协会生态环境建材分36王忠勇副秘书长会37 慧锐通电器制造有限公司北京分公司李灏桀总经理38 欧文托普阀门系统(北京)有限公司马恩东市场总监39 厦门立林科技有限公司北京分公司许龙寿总经理助理40 视得安罗格朗电子北方营销中心李杰总经理杨钟鸣总经理41青岛立兴杨氏门窗配件有限公司42 李翔市场部经理43 青岛乐道广场设备李蕴麒总经理44 黑龙江中惠科技股份有限公司尹浍来董事长45 康洁橱柜杨进宝总经理北京永泰房地产股份有限公司龚泽芳招采总经理北京九次方环保科技有限公司袁国明总经理广东朗亚铁艺有限公司闫晓军董事长朗诗集团股份有限公司商务合作中心总经理郭咏海海尔太阳能热水器总经理冯建华深圳市燕加隆实业发展有限公司董事长何贻信上实地产合约采购部总经理盛志豪深圳市旺龙智能科技有限公司总经理李标彬招商地产采购部总经理冯威富斯特制漆（北京）有限公司总经理姜年超中体奥林匹克花园管理集团副总裁王哲广东东松三雄电器有限公司番禺分公司市场科经理雷剑虹江苏金海置业总经理白伟厦门市建潘卫厨有限公司工程部副总监张其茂华远房地产股份有限公司副总经理许智来中山市新山川实业有限公司总经理马礼斌上海古猿人石材有限公司董事长陈国迈阳光100置业集团副总裁黎辉惠州雷士光电科技有限公司销售总经理杨文彪通力电梯有限公司战略客户部长张咸耀亿城集团股份有限公司副总裁周柏生三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰海尔地产集团有限公司研发总监高云生广东五星太阳能股份有限公司董事长胡广良复地集团成本管理中心总监戴戈缨上海天朗电子技术有限公司董事长张富波万通地产采购总监胡樾华通热力集团总经理赵一波万科企业股份有限公司采购管理部副总经理都军厦门立林科技有限公司总经理陈旭黎恒大地产集团有限公司副总裁徐文美标（中国）有限公司董事总经理陈平绿城房地产集团有限公司运营总监闫东中宇建材集团有限公司副总裁刘清建北京住总房地产开发有限责任公司副总经理王辉东北新集团建材股份有限公司副总经理邹云翔今典集团副总裁张德官深圳市南玻伟光镀膜玻璃有限公司技术总监许武毅华北城（天津）投资有限公司总经理毕国生江苏合雅木门有限公司康伯年首开股份有限公司总经济师王宏伟国强五金集团有限公司总经理李敬芳。
泛海建设
泛海建设副总裁王辉恒大地产副总裁兼广州恒大材料设备有限公司董事长徐文当代节能置业总工程师陈音当代节能置业五个三工作中心总监钟天绛万科集团执行副总裁丁长峰万科集团采购管理部部门经理许珂万科集团品质管理部助理总经理冀豫东亿城股份设计研发总经理周柏生亿城股份成本经理韦小玲亿城股份成本经理王佳恩北京阳光100置业集团有限公司工程采购部经理叶岩北京阳光100置业集团有限公司副总裁黎辉招商地产绿色地产研发中心主任林武生金地集团北京公司工程管理部经理关敬涛金地集团北京公司总经理严家荣金科集团工程总监刘世清金科集团材设主管钱怀兰宝龙集团成本控制中心经理陈中栋龙湖地产采购高级经理苏西振龙湖地产造价采购部总监彭江龙湖地产招标采购中心高级经理王若溪绿城集团材料设备部经理林映春绿地集团京津事业部副总经理刘晓嵩绿地集团香河项目预算主管莫奇绿地集团合约部副经理黄健华远地产工程总监赵威华远地产技术部总经理李莹华远地产技术部产品标准研究专员舒悦华远地产工程管理部合作伙伴主管刘达飞万通地产采购总监胡樾复地集团成本管理中心总监戴戈缨金隅嘉业高级经济师梁军中体奥林匹克花园总裁陈顺中体奥林匹克花园采购经理王凯漩江苏新城地产采购总经理胥建新中信地产总经理胡东海? 中信地产成本合约部经理王进峰中弘集团招标采购部经理肖成平中弘集团成本管理部经理洪蕾金都房产集团有限公司工程和成本控制部经理张爱华金都房产集团有限公司工程和成本控制部副经理汪利华金融街控股副总经理苏平江苏省房地产投资有限公司总经理王屹江苏省房地产投资有限公司成本部经理杨凡今典集团招标采购部部长赵英武今典集团招标采购部经理张雷通辽华泰房地产开发有限公司总经理南振江通辽华泰房地产开发有限公司总监包建华辽宁融泰房地产股份有限公司副总刘丽辽宁融泰房地产股份有限公司工程总监吴素芹北京名流未来置业有限公司总经理刘银珍北京名流未来置业有限公司经理张国生北京名流未来置业有限公司经理王世红大连市碧鸿房地产开发有限责任公司总经理董群林贺克国际建筑设计咨询（北京）有限公司中国业务发展总监李晓溪黑龙江新城房地产开发有限责任公司总经理王丽华黑龙江新城房地产开发有限责任公司工程部经理于京升黑龙江新城房地产开发有限责任公司采购部经理宋毅民湖北能源集团清能置业公司副主任吴光兵内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师张雅文内蒙古希望阳光实业股份有限公司招投标办主任田生军内蒙古希望阳光实业股份有限公司总工程师蔡慧芳内蒙古希望阳光实业股份有限公司招标供应部主任周建波深业南方地产（集团）有限公司采购工程师吴奕欣秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司总裁助理赵亮秦皇岛市海洋置业房地产开发有限公司成本部经理王首亚山东三威置业有限公司董事长张辉山东三威置业有限公司董事张浩山东三威置业有限公司总经理刘声元山东三威置业有限公司工程项目经理李刚上置投资控股有限公司集团审计室主任孙依平上置投资控股有限公司集团采购部总经理司晓川上置投资控股有限公司集团采购部主管何英建上置投资控股有限公司综合办主管（招投标）杨晓上实地产副总裁刘显奇上实地产合约采购部副总经理朱春荣通辽市盛世龙兴房地产开发有限公司董事长孟庆哲天津嘉顺房地产开发有限公司副总经理韩恩彪福建省永安市恒元置业有限公司总经理庞俊成福建省永安市恒元置业有限公司工程部经理林思宇舟山市融信置业有限公司股东张敏江苏金海置业有限公司总经理白伟江苏金海置业有限公司材料公司经理刘坚南京新城置业发展有限公司总经理伏虎南京新城置业发展有限公司副总经理毛航宇黑龙江华洋新城投资有限公司总经理陶芳黑龙江华洋新城投资有限公司工程部部长藤学君黑龙江华洋新城投资有限公司采购部部长童志强湖北潜江晶鹏房地产开发公司总经理崔宏湖北潜江晶鹏房地产开发公司副总经理胡鹏湖北潜江晶鹏房地产开发公司营销总监杨杰贵州兆基房地产开发有限公司办公室主任周明贵州兆基房地产开发有限公司总经理周俊贵州兆基房地产开发有限公司工程部经理付余平广州美林基业房地产开发有限公司采购部经理郑丹鹤天津市房地产发展集团股份有限公司副部长王晓荣宽城区城市建设开发有限公司总经理董群林抚顺卓越房地产发展有限公司董事长刘亮华夏幸福基业副总裁马晓冬宁波交通房地产有限公司副总经理沈宗晓宁波交通房地产有限公司技术部经理张仕权宁波交通房地产有限公司物资部经理杨金星宁波交通房地产有限公司项目部经理吴山峰华夏幸福基业副总裁马晓东中建国际设计顾问有限公司市场经理梁仟中建国际设计顾问有限公司经营副总经理弋洪涛中建国际设计顾问有限公司北京公司总经理商宏三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理颉选文三亚鹿回头旅游开发区有限公司副总经理刘宝森中冶置业采购经理代文宇中冶置业技术工程师尚建磊中冶置业技术工程师刘国庆中冶置业贸易部经理钟官庭怡和控股发展有限公司河南怡和职业分董事长王刚公司扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购总监洪立兵扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理李爱平扬州新能源虎豹房屋开发有限公司采购部经理陈晓晖扬州新能源虎豹房屋开发有限公司专职采购员许琳莉中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部总经理助理黄华健中粮地产（集团）股份有限公司工程采购部负责人刘欣福建正荣集团有限公司工程总监陈庆标福建正, , , 荣集团有限公司工程总监张仁胜山东人文置业有限公司副总经理欧阳玉臣山东人文置业有限公司材料采购部主任邢纲山东人文置业有限公司材料采购部主任孙隽龙深圳中航地产股份有限公司总监李健深圳中航地产股份有限公司高级主管伍雄仁恒投资（南京）有限公司采购部经理江华建业住宅集团（中国）有限公司常务执行副总裁史书山建业住宅集团（中国）有限公司采购管理部负责人王中一青岛天泰集团股份有限公司采购中心总经理傅爱兵青岛天泰集团股份有限公司设计中心总经理郝光社国世通投资管理有限公司副总经理陈晓牧旭辉集团有限公司成本总监张峰青岛城建股份有限公司采购部经理助理柳阳青岛城建股份有限公司采购部经理助理陈晓辉陕西西安新大陆集团有限公司材料部长兰贵海西安高新技术产业开发区房地产开发公成本管理部经理杨桂芳司西安高新技术产业开发区房地产开发公成本管理部经理赵峰司中房集团银川房地产开发有限责任公司合同预算处处长张君郑州金成房地产有限公司常务副总经理万林海郑州金成房地产有限公司副总经理孙乐甫南京栖霞建设股份有限公司前期规范总监范广忠南京栖霞建设股份有限公司材料设备部总经理何勇智江苏省华建建设股份有限公司副总经理程杰无锡红豆置业有限公司常务副总经理曹建江无锡红豆置业有限公司经理虞晓杰宁波维科置业有限公司总建筑师马大钢宁波维科置业有限公司副总经理叶刚杭州市城建开发集团设备材料部副经理秦国强泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购总监林章龙泰禾（福建）集团股份有限公司集团采购经理金宁盛厦门海投房地产有限公司工程总监邱丰竣广西龙基置业有限责任公司副总经理陈勇中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理李筑惠中天城投集团股份有限公司产品中心副总经理周若峰云南俊发房地产有限责任公司成本部经理张福勇云南俊发房地产有限责任公司采购部经理杨丽雄安徽省金大地房屋开发有限公司设计总监范宏安徽省金大地房屋开发有限公司采购部经理曹魁安徽信谊房地产开发有限责任公司副总经理常春安徽信谊房地产开发有限责任公司经理吴信永新光控股集团有限公司副总何斌新光控股集团有限公司采招部经理李鸣新光控股集团有限公司采招部副经理陈鸿炜河北永清金地房地产开发有限公司总经理王东水内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司董事长石晓军内蒙古金石蒙荣房地产开发有限公司执行董事哈斯苏亚拉富力地产周一确定名字碧桂园周一确定名字四川明宇实业集团有限公司袁智敏采购总监远洋地产周一确定名字合生创展周一确定名字中海地产周一确定名字唐山世博大厦房地产开发有限公司张泓董事长唐山世博大厦房地产开发有限公司卢建锐副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司刘和平副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司计艳生副总经理唐山世博大厦房地产开发有限公司詹俊杰工程副总唐山世博大厦房地产开发有限公司宋卫红办公室主任唐山世博大厦房地产开发有限公司陈明月项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司赵晓松项目经理唐山世博大厦房地产开发有限公司张博工程部经理山东沂蒙山水房地产有限公司张兴忠总经理山东沂蒙山水房地产有限公司石增友副总经理山东沂蒙山水房地产有限公司陈波采购经理浙江国泰建设集团有限公司丁伟采购总监浙江国泰建设集团有限公司丁建刚采购经理浙江国泰建设集团有限公司邓小平长春国信投资集团有限公司陆颖副总裁长春国信投资集团有限公司沈维娜长春国信投资集团有限公司孙华伟成都交大房产企业集团刘红利经理四川蓝光和骏事业股份有限公司蒋志强中国城市房地产开发商策略联盟戴大为秘书长中国城市房地产开发商策略联盟李洁品牌经理中国城市房地产开发商策略联盟黄瑛黄瑛中国城市房地产开发商策略联盟刘春山行政助理当代节能置业殷俊岩、当代节能置业杜小林、当代节能置业。
高层建筑标准层含钢量控制方法(万科)
• 精细化设计
3、如何做到？
前面说明了含钢量控制的基本步骤及控制要点， 明白了规则控制、分阶段控制重要性
但还是有疑问： 要求设计院哪个阶段对什么标？
设计院不配合怎么办？
3、如何做到？ （设计院）
设计管理；设计院实施
+ 前期决策 过程控制
+ 按要点要求设计院实施
√
3、如何做到？ （设计院）
车道方向柱距（2a+b）/2，其中：a为停车位深度，b为行车道宽度。注意： 各地对停车位及行车道要求的尺寸有差别
顶板及底板：地下室顶板及底板采用同方向同坡度的结构找坡，取代原
建筑垫层找坡的做法。
3、如何做到？ （层高）
层高：是指地下室底板建筑完成面到上层板结构面的距离。
（结构计算层高：是指地下室底板结构面到上层板结构面的距离）
方案阶段：
• 体型：确保高宽比不宜超过6，平面无不规则，避免超限审查； • 层数：设计成25层或32层的高度临界值。
需领导和营销决策：
• 确定是否做转换，若做转换，标准层含钢量将增加2～2.5 ㎏/㎡。 • 确定层高，一般为2.9米，避免设计成3米以上（层高增加10cm，含钢量将增加1㎏/㎡）。
层高每+10cm， 含钢量+1 ㎏/㎡，钢筋+6元/㎡ 整体成本+20 元/㎡
影响含钢量有7个因素，但核心是三个：体型、高度、结构转换
2、合理值 （安全、合理、低值）
以深圳区域为例：
2高度：很重要！！！
注意临界高度60m、80m 重点关注：层高、层数
2、合理值 （能否做得到？）
广州金色家园，H=100米
扩初和施工图阶段：
• 多方案比较：特别对基础形式、顶板、底板的结构布置 • 配筋精细化
万科“1、3、12、36”运营管理体系
刘肖：万科“1、3、12、36”运营管理体系来源：作者：日期：2011-12-19万科主要采用“1、3、12、36”运营管理体系：即“36个月事业计划书、12个月的经营计划、3个月的经营安排、1个月经营要求”。
“36个月事业计划书”核心目标在于建立长期的企业发展目标，推进战略布局；指导年度经营安排、明确阶段性战略重点，促进年度计划更符合公司3年发展的战略需求。
2011年12月10日，中城联盟计划运营研讨会在深圳会展中心隆重召开，万科集团投融资与营销管理部总经理刘肖出席研讨会，并与现场嘉宾分享了万科集团计划运营管控之道。
万科集团投融资与营销管理部总经理刘肖会上，刘肖表示，中国房地产行业变化太快，美国房地产周期是7年，中国7年可能有2、3个周期，因此中国房企坚持战略很难。
但从经营角度来看，房企需要站在公司持续发展的角度，确定未来三年，甚至更长时间的发展方向，获得战略的主动。
基于此，万科采用了“1、3、12、36”运营管理体系：即“36个月事业计划书、12个月的经营计划、3个月的经营安排、1个月经营要求，见下图：刘肖指出，万科一线公司事业计划书包括三大模块：一是制定事业计划的内部基础和外部环境，包括对区域当地市场环境、竞争环境进行预判，并对区域公司内部能力与经营情况进行分析；二是公司战略发展规划和目标，确定全年经营重点；三是确定落地计划、关键举措、相匹配的资源和能力。
“12个月的经营目标”重在承接事业计划书，尤其是“看二做一”的需要，是基于年度预测，准备长期的经营预案，聚焦协同12个月内的各项经营动作，并通过监控和支持服务形式对价值链中段和末段（投融资、开工、销售、资金等）实现有效管控。
“3个月的经营安排”主要确定季度经营导向，推动季度层面的运营控制体系落地，如投资、融资、开工计划和工期安排等。
比如在销售模块，首先确定销售方向性目标，进而制定季度销售安排，最后确定库存控制性目标。
“1个月管理要求”主要落实到月度计划，通过月度计划实时监控项目运营情况，并及时调整销售策略、开工控制、现金流安排、贯彻经营要求。
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综合成本
造价管理 知识管理
提升效率、 规范管理、 降低成本。
万科成本管理实践－成本知识管理
万科成本管理实践－成本知识管理
万科成本管理实践－社会资源利用 现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会 资源----造价咨询公司： 预结算工作； 招标工作；
项目现场产品管理；
经济性分析……
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。
2004年： 深圳成立区域成本管理部 2005年： 首届集团造价研讨会召开 2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究 2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化 平台升级工作全面开展 2007年： 集团成本管理部成立
……
成本管理的思考----新的环境
新的内部环境： 快速的业务发展：工作量的剧增； 人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度； 工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求 的交集； 精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；
效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；
……
成本管理的思考
管理原则
指导确定准确合理的目标成本 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况 激发领导层、全员的成本意识 清楚了解成本构成，做到“心里有数” 推动各部门提高专业能力、加强计划管理 效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结深 受公司领导层的重视。
万科成本管理实践－成本信息管理
万科成本管理经验推广报告
万科集团成本管理部 刘石磊
主要内容
一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考
万科成本管理的实践
万科成本管理重要历程回顾
1998年： 集团“成本管理年” 2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨
规 划 设 计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
材施 料工 采组 购织 与
竣 工 结 算
可 研 成 本
目标成本形成
目 标 成 本
动态成本
结 分算 析成 本
目标成本执行
万科成本管理实践－目标成本 目标成本的两个考核指标---目标成本绝对变动率； 目标成本科目变动率。
万科成本管理实践－动态成本
动态成本的管理价值
万科成本管理实践－责任成本
责任成本管理方式的实质是---类似于工业企业的预算管理。 责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。
万科成本管理实践－无效成本
无效成本
房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促 进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪 费的成本。
万科成本管理实践－无效成本
责 任 成 本
动 态 成 本
结 算 成 本
成本数据分析、无效成本分析
万科成本管理实践－可研成本
成本管理在可研阶段的两种工作模式：
1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；
2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；
您选择哪一种？
万科成本管理实践－目标成本
目标成本形成
新 项 目 发 展
万科成本管理的实践
万科一线公司成本管理部设置
管理层
成 本 管 理 部
设 计 管 理 部
营 销 管 理 部
项 目 管 理 部
……
组织架构设置是工作开展的基础。
万科成本管理的实践
产品经济性 招标管理
造价管理
变更签证管理 预结算管理 综合成本体系 目标成本 责任成本 无效成本 成本软件 成本信息化 信息月报 成本数据库
综合成本
万科成本管理的实践
“成本管理部”的定位
成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 • 全员成本意识的推动者
• 公司经营计划的保证者
• 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 • 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
万科成本管理实践－管理链条
万科成本管理的最重要部分
可 研 成 本
目 标 成 本
万科成本管理的实践
成本管理目的及内涵：
健康 成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒 弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运 作的规范性。 合理 在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效 的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、 减少无效成本的发生。 有序 通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研 成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致， 公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
关键词：合适、事务性工作、效率、价值
新的环境与思考
成本管理的思考----新的环境
新的外部环境： 一半是海水一半是火焰：人民币升值、大众投资意识崛 起带来的机遇与国家宏观调控的压力； 房地产经营环境变化：低成本低售价----低成本高售价--
--高成本高售价
通货膨胀：生产资料、人工的不断大幅上涨 建筑标准：更加严格规范的建筑、节能等标准
成本数据库
成本信息月报
课件训体系
万科成本管理实践－成本信息管理
万科集团使用的成本管理信息化软件----K3
万科成本管理实践－成本信息管理 借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环
目标成本 测算模块 成本数据库 待发生 成本 招标 评标 合同 资金计划 变更 动态成本 责任成本 信息月报
万科成本管理实践－成本信息管理 成本信息化所提供的价值：
信息系统对万科成本各项基础业务的高效运作、
对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多 年的信息化建设历史所印证。 万科成本信息化的历程：
K3 -- EAS
万科成本管理实践－成本信息管理 成本信息化
造价管理
A-housing平台 计价评标系统 合同管理系统
综合成本
成本管理软件
知识管理
前置知识体系 成本缺陷手册 成本专业网站
1
及时了解项目成本状况 ，为经营决策提供依据
2
4
产品分摊，了解每种 产品成本状况
动态成本价值
项目之间能够有效对 比
预测市场变化，修正待 发生成本应对市场变化
3
万科成本管理实践－动态成本
动 态 成 本 管 理 要 求
即时记录 系统分解 动态预测 复审核对 及时通报
决策、合同、变更 、结算 各科目、各部门 待发生成本、预计未来 成本、财务定期核对 公司领导层、相关部门