华为任正非给员工的一封信
任正非致新员工的一封信读后感
任正非致新员工的一封信读后感读完任正非致新员工的信，就像在听一位智慧的长者在耳边亲切地叮嘱，既实在又充满力量。
首先呢，任正非提到“选择了华为，就选择了艰苦奋斗”，这一点让我特别有感触。
现在很多人找工作都想找个轻松又高薪的，可华为直接告诉你，这里不是享乐的地方。
这就像参加一场马拉松，不是来散步的，而是要一路拼搏。
我觉得这特别酷，因为只有通过奋斗，才能真正实现自己的价值，就像爬山，不费点力气怎么能登上顶峰看到最美的风景呢？而且在奋斗的过程中，自己也会像一块铁，经过不断地锤炼，变成一块好钢。
他还说要尊重知识、尊重个性、集体奋斗。
这就像是在一个篮球队里，每个人都有自己的特长，有的是神射手，有的是防守悍将，大家的个性和知识技能都不一样。
但是想要赢得比赛，就得把这些个性融合在一起，集体作战。
不能因为自己球技好就单打独斗，那肯定赢不了。
在公司里也是一样，大家相互尊重，发挥各自的优势，朝着共同的目标一起努力，这样的团队肯定很厉害。
另外，任正非谈到了开放合作的重要性。
这让我想到了小时候搭积木，自己那几块积木只能搭个小房子，但是如果和小伙伴们一起，把大家的积木合起来，就能搭出一个超级大的城堡。
在商业世界里更是如此，华为这么大的公司都知道要开放合作，我们自己在工作和生活中也要学会和别人合作，不要总是自己闷着头干。
这封信给我的感觉就像是一盏明灯，照亮了我对工作和成长的理解。
它让我明白，在一个好的企业里，不是只有轻松的福利和舒适的环境，更重要的是有一个让你成长、奋斗的氛围。
而且要把自己当成一个团队、一个企业里积极的一份子，不断努力，尊重他人，开放合作，这样才能在这个充满挑战的职场道路上越走越远，收获满满的成就感。
这封信不仅是给新员工的指引，也是给所有正在打拼的人的一种激励，让我们知道只要方向对了，努力就一定会有回报。
写给华为抑郁员工的一封信
写给华为抑郁员工的一封信新周刊》:华为-可能是中国最累的企业“华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心.”任正非曾在一封写给华为员工的信中说:“要快乐地度过充满困难的一生.”他坦承,“我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了.我相信每一个人都能走出困境!在全球化经济浪潮中,中国民营企业不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战,以“床垫文化”闻名的IT企业华为无疑是其中一个典型.在胡新宇死后不久,原太平洋建设集团董事长严介和甚至对《新周刊》记者表示,“华为是中国优秀的民营企业,不能让它一个人来背这个黑锅.干革命就是要有牺牲,死几个人怕什么?华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后,甩掉手机,从7楼一跃而下,摔地身亡.据称,事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训—这是发生在8月11日下午,吉林省长春市国联小区的一幕.华为员工张锐接连请了两天假,下午2点,他告诉父亲要出去走走,离开华为坂田基地,来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内,自缢身亡.时年26岁,入职华为60天—这发生在7月18日下午,深圳市梅林某小区.华为员工胡新宇因病毒性脑炎病发,全身多个器官在一个月的抢救中不断衰竭,直至最后一刻.时年25岁,入职华为一年.华为方面承认胡死亡与长期连续加班有关—这发生在2006年5月28日晚,广州市中山大学附属第三医院.穿迷彩服的“狼企业”华为的骨子里流淌着的是任正非这位老军人的血.“新员工进华为都要进行两周的封闭式大培训,也就是军训.培训是由华为大学在做,教官是从国旗班下来的.”高强(化名)是华为深圳总部研发系的一名内部员工,虽然已入职两年,但他认为自己在华为还只能算是新人.每天5点多起床,跑步,出操,然后上课,看讲述华为成长历史和企业文化的DVD,“集体住员工宿舍,不许回家.”高强说.两周的军训分为二节,先是一周的“一营培训”,“公司为什么会定一营这名字,说实话我们也不清楚,可能老板是军人吧”,内容是常识性地了解公司的产品和设备.再是两天的“三营培训”,其中有针对研发人员的开发流程讲解,以及华为办公自动化平台的使用,“因为我们的办公自动化平台比较复杂,肯定要经过培训才会用的”,培训结束还要考试.两周的军训,让高强感觉特别自豪,“华为是一家很有斗志、韧性很强的企业,胜不骄,败不馁,大家团结一致,好像没有不能完成的任务似的.”最让高强自豪的是,与中国人生活息息相关的手机短信和彩铃,有90%左右的都是通过华为的设备转发.任正非有一个在业界广为流传的管理思维,认为企业需要狼的精神,狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗.“任总是一个非常低调的人,头脑清楚,情商很好,可能你拿的工资不会是最高的,但他能让你的潜力发挥到100%.”高强对任正非充满崇拜.2006年7月21日,就在胡新宇猝死63天后,华为内刊《华为人报》在头版头条刊发题为《天道酬勤》的专稿,文中写道:“世间难管理的是工业,而工业中最难管理的又是电子信息产业,淘汰更无情,后退就意味着消亡.华为由于幼稚,不幸地进入信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路.华为不战则亡,不奋斗就没有出路.”每一个新员工在接受完军训后,才能到所在的部门上班,在3个月的试用期里,他们将由导师带领,导师一般是在华为工作两三年以上的业务骨干,“导师就像是你的保姆,又像是部队里带兵,人力资源问题、租房等生活问题、技术问题,什么都可以咨询导师,所有这些问题导师都必须毫无保留地回答,这是华为不成文的规定.”3个月试用期结束后,将会有一场答辩,答辩组由相关领导、部门主管、业务骨干和导师组成,“在房间里一个一个进去,面对面,他们提问,你回答,然后打分,最后决定你能不能转正.”高强说.打分有ABCD四个等级,A是“杰出”,B是“良好”,C是“正常”,D是“待改进”.C以上都能转正,A可能会加一次薪,D则还有一次留待观察的机会,否则将被辞退.“ABCD是衡量你很多东西的一个指标,以后的加薪、年终奖都是跟着这些表现来走的”.张锐完成军训,才刚刚开始一个月的试用期,便在屡次抱怨“压力大”想辞职后,选择了在楼道中自缢.“那3个月是挺难熬的,哪怕你以前是做软件或其他的,进了新的通信领域,就会什么都不懂.试用期完了被辞退的不多,大家一进来都在竞争,都在主动学东西.”高强解释.“杀人”的床垫与抑郁症“当我们走上这条路,没有退路时,我们付出了高昂的代价,我们的高层领导为此牺牲了健康.后来的人也仍不断在消磨自己的生命,目的是为了达到业界最佳.沙特-商务大臣来参观时,发现我们办公室柜子上都是床垫,然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的,他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神.奋斗需一代一代地坚持不懈.”任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“床垫文化”.华为在创业期有一个传统,几乎每个研发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面.午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干.一张床垫半个家,它把华为人的体力和智力发挥到最大值,并成为华为精神的一个象征.裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵.“加班对研发部门来说,是非常常态的事.”高强表示,胡新宇的猝死和张锐的自缢都只是个案,对华为的“床垫文化”并没有产生影响,“从全球来看,像日本处在发达的工业时代,猝死这种事其实很正常.”他认为,导致猝死有很多因素:一是连续加班,二是精神压力,三是个人身体状况,胡新宇的死正因于此,四是周边环境影响.“当时,公司也在内部号召大家学习天道酬勤的精神,有些项目确实很紧,你不这样做,蛋糕就给别人拿走了.我们在公司能强烈地感觉到,不好好做,公司会危险,产品会危险,个人生存也会危险.”“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神在华为被极端推崇.高强说,在华为,压力最大的是“研发体”的人,研发体包括研发部门、测试部门、市场技术部门、客户服务部门,其中又以研发部门为甚,“我在华为两年,苦也苦过,熬夜也熬过,垫子上也躺过,最忙时,不知道什么时候该吃饭,什么时候该睡觉,搞定了才发现很累了要睡一会,起来又继续做,饿了就去吃饭.最长时有一两个月没和女朋友见过面.”在高强看来,张锐的死与其个人偿还大学助学贷款、女友抱怨未买房的生活压力有关,与公司无关,“就我接触的同事对这事都没什么感觉,觉得这个人太脆弱,不是公司把他弄死的,就算他不到华为,到中兴、腾讯,也会去死,这是必然的”.然而,高强度高压力的工作正在让华为员工变得郁郁寡欢.“有什么办法可让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解.”任正非在写给抑郁症员工的信中说,“人生苦短,不必自己折磨自己.有机会去北京、去景山公园看看,从西门进,那儿是一片歌的海洋,热得像海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么乐观,多么豁达.去看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情.”高强说,为了排解员工精神压力,公司专门设有“荣誉部”,“员工有什么想不开的,可以去谈心,都是些五六十岁的老专家,有心理医生,有老革命.”另外,北京大学附属医院也在公司设了分部,“各方面公司能做到都尽量做到了,剩下的就是看个人了.”华为、深圳:可能是中国最累的企业与城市华为可能是深圳最累的IT企业,而深圳可能是中国最累的城市.“累相对于其他企业是累一点,但深圳还有很多做软件的公司也很累,中兴、腾讯也很累,都是一样的,深圳本来就是一个很累的地方.”高强说.抑郁的华为人在深圳并非孤例,来自深圳市卫生局的调查报告显示,18岁以上深圳居民精神疾病总患病率为21.1%,在全国城市名列第一.这意味着5个人中就有1人患有精神疾病,其中,深圳抑郁症发生率为7%,而全球抑郁症发生率约为3.1%.深圳焦虑障碍患病率为9.94%,这意味着深圳每10名成年人中,就有1人有焦虑障碍,其中尤以强迫症患者为多.同时,深圳年均有2000人自杀,比交通事故造成的死亡人数还要高.华为员工大多数来自山区、乡村和城镇,他们信奉的是一种“愚公移山”的精神,“公司创立之初,就在家门口碰到了全球最激烈的竞争,我们不得不在市场的狭缝中求生存;当我们走出国门拓展国际市场时,放眼一望,所能看得到的良田沃土,早已被西方公司抢占一空,只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区,他们动作稍慢,投入稍小,我们才有一线机会.为了抓住这最后的机会,无数优秀华为儿女离别故土,远离亲情,奔赴海外,无论是在疾病肆虐的非洲,还是在硝烟未散的伊拉克,或者海啸灾后的印尼,以及地震后的阿尔及利亚…有员工在高原缺氧地带开局,爬雪山,越丛林,徒步行走了8天;有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针,康复后又投入工作;也有员工在恐怖爆炸中受伤,或几度患疟疾,康复后继续坚守岗位…”在华为内部广为流传的《天道酬勤》一文中写道.“中国经济正在快速增长,竞争加大,都是要加班的,但在中国,我感觉深圳加班最厉害.”高强说,中国几乎所有的IT通信类企业,尤其是研发部门的人加班都很厉害,包括百度、金山等等.一样加班厉害的IT企业,为何独独华为成为焦点?“不过是他们的人没华为那么多,只要他们也出这样的事情,焦点也可能转到他们身上.”高强并不认为中国企业是在依靠加班,利用廉价劳动力成本在与国际企业竞争,“像IBM、爱立信、诺基亚也是一样要拼命干,他不干,第二天就没有市场就没有产品,我就不信他们拿着十年前的产品在十年后来卖.”在高强看来,华为并不像天涯等论坛上描述的那样“肮脏”,华为也不像外界想象的那么有钱,或是端稳了铁饭碗,“其实华为的员工穿的还满土的,都很简朴,收入水平只处于IT企业中的中上水平.”华为新员工的平均工资在6000到8000元左右,这其中并不包括补贴和年终奖.公司每年还会分配给各部门一定名额,给表现好的老员工发放内部股,“公司一般分技术线和管理线,比如技术线分为6级工程师,6级工程师不是大官,可你拿的钱已经跟领导差不多,这跟部队很像,军衔和职位也是分开.”技术优势、收入稳定是诱惑多数人加入华为的因素,“还有一批人觉得华为可以磨练一个人的意志,感受一下高强度的工作,高节奏的生活,让自己更充实.”高强解释.事实上,即便是华为接二连三出现猝死、自缢、跳楼等负面新闻,但仍然抵挡不住华为在高校招聘中的火爆,8月11日,华为在南京举行的专场招聘会上,一位25岁的计算机专业研究生李同学说:“我知道在华为工作辛苦,但如今房价节节高、物价日日涨,不找到一份高薪的工作很难在大城市立足.”另一位女同学则声称,自己没做在华为长期打工的打算,只想趁年轻多赚点钱.深圳人似乎只有拼命赚钱的动力,却没有获取快乐的能力.在任正非看来,华为员工最好的消遣莫过于,经常在周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法任达华死亡原因是什么啊任达华今在沪死亡是任达华死亡刚看到这个新闻当时就震精了任哥可是我的偶像啊听说那话儿硕大年月日晚，网上疯传日上午时任达华病逝。
任正非写给内部员工的一封信
任正非写给内部员工的一封信亲爱的员工们：在这个充满挑战和机遇的时代，我想和大家分享一些思考和观点。
首先，我要感谢每一位员工在过去的一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才能够保持稳定增长，赢得了市场的认可和客户的信任。
但是，我们不能停留在过去的成绩上，我们需要不断进取，追求卓越。
我想强调的是创新的重要性。
在今天的竞争中，创新是我们取得成功的关键。
我们不能只满足于现有的产品和服务，我们需要不断地寻找新的机会和领域。
创新不仅仅是技术上的创新，更是商业模式和管理方式上的创新。
我们需要不断地挑战自己，打破常规，积极探索新的可能性。
我要强调的是团队的重要性。
任何一项伟大的成就都是团队的努力结果。
我们需要搭建一个高效协作的团队，发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
在团队中，我们需要相互支持，相互信任，共同奋斗。
只有团队的力量才能让我们更加强大。
我认为持续学习和自我提升也是非常重要的。
在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，才能保持竞争力。
我们需要不断更新知识，提升技能，追求个人和职业的成长。
只有不断学习，我们才能够不断创新，不断进步。
我要强调的是坚持价值观。
作为一家企业，我们不能只追求利润和市场份额，我们更要坚守自己的价值观。
我们要秉持诚信、正直、负责任的原则，坚守道德底线，做一个有社会责任感的企业。
只有这样，我们才能够赢得客户的尊重和社会的认可。
在未来的日子里，我们会面临更多的挑战和机遇。
但是，我相信只要我们保持团结奋进，坚持创新，秉持价值观，我们一定能够取得更大的成就。
让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！我再次感谢每一位员工的付出和努力，祝愿大家在新的一年里工作顺利，生活幸福！。
任正非《致新员工书》1994版
任正非94年版《致新员工书》您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
您想做专家吗？一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。
您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。
遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。
不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。
现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。
您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。
任正非写给员工的一封信
任正非写给员工的一封信任正非给员工的信尊敬的员工们：大家好！今天我想和大家分享一些想法和观点，希望能够激发大家的思考和创新能力，进一步推动华为的发展。
我想谈一谈我们所面临的挑战。
作为一家全球领先的科技公司，我们必须时刻保持对外部环境的关注和敏锐的洞察力。
当前，全球经济发展不稳定，贸易摩擦加剧，科技竞争日趋激烈，这些都给我们带来了一定的压力和挑战。
面对这些困难，我们不能退缩，而是要坚定信心，以更加务实的态度和行动来应对。
我想谈一谈我们的发展方向。
华为始终坚持以客户为中心，持续提升自身核心竞争力。
我们要积极研发创新产品，提供有竞争力的解决方案，满足客户多样化的需求。
同时，我们要加强与合作伙伴的合作，共同推动产业链的协同发展。
只有不断创新和合作，我们才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，我想谈一谈我们的文化建设。
文化是一家企业的灵魂，也是企业持续发展的基石。
我们要坚持以奋斗者文化为核心，鼓励员工敢于担当、勇于创新。
同时，我们要注重培养团队协作精神，营造和谐的工作氛围。
只有有力的企业文化，才能凝聚人心，激发员工的潜能，推动企业不断向前发展。
我想鼓励大家要保持学习的姿态。
科技行业变化迅速，我们必须不断学习和适应新的技术和理念。
我们要鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
同时，我们要鼓励员工勇于创新，大胆尝试，不断寻求突破。
只有不断学习和创新，我们才能在行业中保持竞争优势，不断取得新的成就。
在这个充满挑战和机遇的时代，我相信华为的未来会更加美好。
让我们携手并进，共同努力，为实现华为的发展目标而奋斗！我想再次感谢大家的辛勤付出和贡献。
是你们的努力和奉献，才成就了今天的华为。
我对你们充满信心，相信在大家的共同努力下，华为一定能够创造出更加辉煌的明天！祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！。
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至新员工书任正非《华为人》2019年5月10日您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。
华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。
如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。
有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。
没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇。
对新来的员工，困为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有您期望得那么快，为此深感歉意。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
如果封闭自已，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。
就算您搞出来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
任正非致新员工的一封信读后感
任正非致新员工的一封信读后感读完任正非致新员工的信，就像听一位智慧的长者在耳边唠家常，不过这家常里可都是金玉良言啊。
任总在信里说，要热爱工作。
这让我想到，工作就像谈恋爱，要是不热爱，每天对着就像对着不喜欢的人，那得多难受。
他把华为的事业描绘得像一场伟大的冒险，每个新员工都是踏上征程的勇士。
这让我一下子就热血沸腾了，感觉自己不是去上班，而是去拯救世界呢！信里还强调了要不断学习。
这就像是在游戏里要不断升级打怪一样。
在这个科技发展快得像火箭的时代，不学习就等着被淘汰呗。
华为就像一个大学校，进去了就得不断给自己的脑袋“充电”，不然都跟不上节奏。
而且任总说要向身边的人学习，这就很有趣了，身边的同事都变成了隐藏的“武林高手”，就看自己有没有眼力见儿去发现他们的绝技了。
再有就是他提到的责任心。
这就好比每个人都是华为这个大机器上的一颗螺丝钉，虽然小，但是要是松了或者掉了，整个机器都可能运转不灵。
要是把工作当成自己的事儿，而不是敷衍了事，那不仅自己干得带劲，整个团队也能像开了挂一样勇往直前。
我还特别欣赏任总对待困难的态度。
他就像是在告诉新员工，困难是路上的小怪兽，打败了就会掉宝。
遇到困难不是哭鼻子或者逃避，而是勇敢地去面对，这才是真英雄。
而且在华为这样的环境里，大家都是一起面对困难的，就像一群小伙伴组队去打大BOSS，只要团结一心，没有啥过不去的坎儿。
总的来说，这封信就像一把钥匙，打开了一扇通往充满机遇和挑战的大门。
让我这个没进华为的人都想去那里闯荡一番，更别说那些刚踏入华为的新员工了。
他们就像得到了一本武功秘籍，只要照着秘籍上的去做，肯定能在华为这个江湖里闯出自己的一片天地。
任正非：致新员工书
任正非：致新员工书文/任正非（华为公司创始人兼总裁）【导读】此文是任正非给每一位华为公司新员工的一封信，这封信写于20年前，但里面提到的一些建议、观点放在今天仍然值得我们细细品读。
从信中看到，任正非对员工的要求是要能集体奋斗、从一线做起、努力、踏实、提高觉悟等。
这也是华为公司一路走来一贯坚守的风格。
【正文】您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。
这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。
以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。
没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。
对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。
如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。
一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。
进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。
希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
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任正非:给新员工的一封信2005 年
您有幸加入华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在
相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与您一起渡过在公司工作的岁
月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高新技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构
的高科技企业。
她有着自己的历史使命,她不但需要有高层次、高素质的
科技人才和管理人才,同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系,
这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。
华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这
个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。
有了这个平台,
你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。
没有责任心,不善于合作,不能
群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新
决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇。
对新来的员工,因为没有考评记录,起点较
低,晋升也许没有您期望的那么快,为此深感歉意。
公司管理是一个矩阵系统,运作起来就是一个求助网。
希望您们成为
这个大系统中一个开放的子系统,积极、有效地既求助于他人,同时又无
私地给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提
供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。
求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的
最好形式。
如果封闭自己,怕工分不划算,想单打独斗,搞出点名堂来,是万
万不可能的。
就算您搞出来,也需要较长时间,也许到那时,你的工作成果
已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,
您才会有进步。
实践再实践,尤其对青年学生十分重要。
只有实践后善于
用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置,不怕做小角
色,才有可能做大角色。
有一句名言:没有记录的公司,迟早是要垮掉的!
多么尖锐。
一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中
体现:决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
我们呼唤英雄。
不让雷锋吃亏,本身就是创造让各路英雄脱颖而出的
条件。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奉献。
雷锋和英雄都不是超
纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的。
在华为,一丝不苟地
做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。
实践改造了,也造就了一代华为人。
您想做专家吗?一律从基层做起,
已经在公司深入人心。
进入公司一周以后,博士、硕士、学士以及在原工
作单位取得的地位均消失,一切凭实际能力与责任心
定位,对您个人的评
价以及应得到的回报主要取决于您实干中体现出来的贡献度。
在华为,
您给公司添上一块砖,公司给您提供走向成功的阶梯。
希望您接受命运的
挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流。
但不经磨难,何以成才!
公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国。
热爱我们这个多灾多难、
刚刚开始振兴的民族。
只有背负着民族的希望,才能进行艰苦的搏击,而
无怨无悔。
我们总有一天,会在世界通信的舞台上,占据一席之地。
任何
时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要模范遵守国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管
理规范。
对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
任何人不能超越
法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。
严于律已,帮助别人。
您有时会感到公司没有您想象的公平。
真正绝对的公
平是没有的,
您不能对这方面期望太高。
但在努力者面前,机公总是均等的,只要您不
懈地努力,您的主管会了解您的。
要承受得起做好事反受委屈,烧不死的
鸟就是凤凰,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。
其实一个人的命运,就掌
握在自己手上。
生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千
里。
要深信,在华为,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。
您有可能
不理解公司而暂时离开,我们欢迎您回来。
您更要增加心理的承受能力,
连续工龄没有了,与同期的伙伴的位置差距拉大了。
我们相信您会加步赶
上,但时间对任何人都是一样长的。
世上有许多欲速则不达的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人
踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。
现实生活中能把某一项技术精
通是十分难的。
您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作
面上,不然就很难熟能生巧。
您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事
对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。
努力钻进去兴趣自然在。
我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。
机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层领导工作。
遵循循
序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。
您要十分认真去
对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。
您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也
不会尊重您。
要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,
对您是不负责任,也浪费了别人的时间。
特别是新来者,
不要下车伊始,动
不动就哇啦哇啦。
要深入、透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实
实地一点一点地去做,不要哗众取宠。
公司建立了各级管理委员会,在高
层开放民主。
在委员会的授权下,各级部门首长办公会议负责日常运行的
管理。
部门首长办公会议是实行权威制,一旦决定了要坚决执行,有不同
意见可以反映,但必须服从它的决定,以及快速反应。
公司管理决策的原则是从贤不从众。
管理的原则是集体负责制。
这
种建立在统一经营管理理念基础上的民主决策和权威管理的经营管理
体制,有利于防止一长制的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。
这是
公司成立10 年来没有摔大跟头的因素之一。
民主讨论还会进一步扩展,
权威管理的作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需长期
探索,希望您成为其中一员。
为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它
是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是华为公司
通向未来、通向明天的重要阶梯。
你们要充分利用这个大平台,努力学习
先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是你们
走向成功的阶梯。
物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。
一个高新技术企业,不
能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展。
对于一个新员工来说,要溶
入华为文化需要一个艰苦过程,每一位员工都要积极主动地、脚踏实地地
在做实的过程中不断地去领悟华为文化的核心价值,从而认同直至消化
接纳华为的价值观,使自己成为一个既认同华为文化,又能创造价值的华
为人;只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化,才能使华为
文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。
服务
的涵义是很广的,总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,
就是您的上帝。
您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。
任何时间、
任何地点,华为都意味着高品质。
希望您时刻牢记。
业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当
的娱乐活动,为了您成为一个高尚的人,望您自律。
要关心时事,关心国家与民族的前途、命运,我们不要卷入任何政治
漩涡,不赞成您去指点江山,我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的
国家。
目前,在中国共产党领导下,国家政治稳定、经济繁荣,这就为企业
的发展提供良好的社会环境,我们要十分珍惜。
21 世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会,机不可失,时不再
来。
21 世纪究竟属于谁,这个问题的实质是国力的较量,国际间的竞争归
根到底是在大企业和大企业之间进行。
国家综合国力
的增强需要无数大
企业组成的产业群去支撑。
一个企业要长期保持在国际竞争中的优势,唯一的办法便是拥有自
己的技术。
当华为拥有知识产权的产品以强劲的竞争力冲出亚洲,走向世
界的时候,它代表着一个国家向全世界展示:中国不但过去曾是文化科技
大国,今天、明天、后天……,还会再创辉煌！。