门窗设计员工作细则
门窗监理细则
门窗监理细则企业或个人在进行门窗安装时，为了保障施工质量和用户的使用安全，门窗监理成为必不可少的环节。
门窗监理的目的是确保门窗质量达到相关标准，并且能够合理使用、便捷维修和保养。
本文将介绍门窗监理的具体细则，从施工前的准备工作到施工过程中的监督，以确保门窗安装的质量和安全。
1. 施工前的准备工作在门窗安装施工前，监理人员需要进行一系列的准备工作，包括：- 确认工程的施工方案和设计图纸，比对门窗尺寸和型号是否符合要求；- 检查门窗材质是否符合相关标准，例如防火性能、隔音性能等；- 检查门窗五金配件是否符合要求，例如锁具、把手等；- 检查门窗安装的基础是否符合要求，例如墙体强度、水平度等。
2. 施工过程中的监督在门窗安装过程中，监理人员需要进行全程监督，确保施工质量。
具体要求包括：- 检查门窗的安装位置和垂直度，确保门窗安装准确无误；- 检查门窗的密封性能，确保门窗与墙体之间的缝隙符合要求；- 检查门窗的开启和关闭是否畅通，锁具是否正常工作；- 检查门窗的防护措施，例如玻璃是否有安全膜、防护网等；- 检查门窗的外观质量，是否有划痕、变形等缺陷；- 监督门窗与其他装修工程的衔接，例如窗帘盒、墙角线等。
3. 施工后的验收工作门窗安装完成后，监理人员需要进行验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
具体要求包括：- 检查门窗的使用功能，开启和关闭是否灵活，密封性能是否良好；- 检查门窗的外观质量，是否有划痕、变色等影响美观的问题；- 检查门窗的五金配件，如锁具、把手等是否完好，是否符合相关标准；- 检查门窗的防护设施，如防护膜、防护网等是否按照规范安装。
4. 监理报告和问题处理监理人员在进行监理工作的同时，需要及时记录相关情况，并编写监理报告。
监理报告应包括施工过程中的问题、整改情况和建议改进方案等内容。
如果发现施工中存在质量问题，监理人员需要及时与施工方沟通，要求其进行整改，直到问题得到解决并符合要求为止。
门窗业务规章制度内容有哪些
门窗业务规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范门窗业务行为，加强门窗服务管理，保障用户权益，根据国家法律法规，结合公司实际情况，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有门窗业务人员，包括但不限于销售人员、安装人员、售后服务人员等。
第三条门窗业务必须遵循国家相关法律法规，严禁虚假宣传，欺骗消费者。
第四条门窗业务人员必须具备相关专业技能和知识，接受公司规定的培训和考核。
第五条门窗业务人员必须保护客户隐私，绝不得泄露客户信息。
第六条门窗业务人员必须维护公司形象，不得在公共场合发表与公司无关言论。
第二章门窗销售规定第七条门窗销售人员必须向客户真实介绍产品信息，不得隐瞒产品缺陷或存在的问题。
第八条门窗销售人员必须遵守价格规定，不得私下议价或误导客户。
第九条门窗销售人员必须签订销售合同，明确产品参数、价格、安装服务等内容。
第十条门窗销售人员必须提供合理的安装方案和设计建议，确保客户满意度。
第十一条门窗销售人员必须定期向公司汇报销售情况，并接受公司审核。
第十二条门窗销售人员必须严格遵守公司规定的退换货制度，不得私自变动或修改合同条款。
第三章门窗安装规定第十三条门窗安装人员必须具备相关技术资质，遵守安装规范，确保安装质量。
第十四条门窗安装人员必须按照规定时间和地点进行安装，不得擅自改变计划。
第十五条门窗安装人员必须遵守安装流程，保护客户房屋和财物不受损坏。
第十六条门窗安装人员必须注意个人安全，佩戴必要的防护用具，避免意外事故。
第十七条门窗安装人员必须按时完成安装任务，并做好后期清理工作。
第十八条门窗安装人员必须向客户介绍使用方法和注意事项，确保客户安全使用。
第四章门窗售后服务规定第十九条门窗售后服务人员必须及时响应客户投诉，解决问题，提高客户满意度。
第二十条门窗售后服务人员必须遵守公司售后服务政策，处理问题及时、规范、有效。
第二十一条门窗售后服务人员必须保持良好的沟通和服务态度，维护公司信誉。
第二十二条门窗售后服务人员必须定期回访客户，了解客户使用情况和意见建议。
门窗公司常用管理制度
门窗公司常用管理制度一、质量管理1. 原材料检验：所有进入工厂的原材料必须经过严格的质量检验，确保符合国家标准和行业要求。
2. 生产过程控制：在生产过程中，应严格按照操作规程执行，对于关键工序应实行自检、互检和专检，确保产品尺寸精确、外观无瑕疵。
3. 成品检验：成品在出厂前应进行全面检验，包括但不限于密封性、抗风压性能等关键指标，确保达到设计要求。
二、安全生产1. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全防护措施：工作现场必须配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等，并确保员工在作业时正确使用。
3. 应急预案：制定详细的事故应急预案，包括火灾、设备故障等情况的处理流程，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、环境保护1. 废弃物处理：生产过程中产生的废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，减少对环境的影响。
2. 节能减排：采用节能设备和技术，减少能源消耗，同时降低废气、废水的排放。
3. 绿色采购：优先选择环保型材料和供应商，推动整个供应链的绿色化。
四、人力资源管理1. 员工培训：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、产品知识、操作技能等，并为在职员工提供持续的职业技能提升培训。
2. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者提出改进建议。
3. 劳动保护：确保员工的劳动权益，提供符合国家标准的劳动保护用品，保障员工的健康和安全。
五、客户服务1. 售前服务：提供专业的咨询服务，帮助客户选择合适的产品，并提供定制化的解决方案。
2. 售后服务：建立健全的客户反馈机制，对于客户提出的问题及时响应并解决，确保客户满意度。
3. 保修政策：明确产品的保修期限和范围，对于保修期内的产品质量问题提供免费维修或更换服务。
门窗工程厂管理制度
门窗工程厂管理制度第一章总则第一条为加强门窗工程厂的管理，规范企业生产经营行为，保障生产安全和质量，提升企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于门窗工程厂的生产经营管理工作，包括工艺流程、质量控制、安全生产、人力资源管理、设备维护等方面。
第三条门窗工程厂领导班子是负责实施本制度的主要责任部门，全体员工均应遵守并执行本制度。
第四条门窗工程厂领导班子应对本制度进行定期评估和调整，保持其适应性和有效性。
第二章工艺流程管理第五条门窗工程厂应根据生产规模、产品种类和生产要求制定相应的工艺流程，遵循科学合理的制作流程，确保产品质量和生产效率。
第六条生产部门应明确各工序的生产要求和工艺标准，严格执行，不得擅自改动。
第七条生产部门应建立产品质量档案，记录每个产品的生产工艺流程和相关数据，以便追溯和分析。
第八条生产部门应对新产品进行试制和调试，确保生产前的生产准备工作完善。
第九条生产部门应配备专业技术人员，定期组织技术培训和讲座，提升员工技术水平。
第十条生产部门应建立生产数据统计分析制度，定期对生产数据进行分析和总结，发现问题及时解决。
第三章质量控制管理第十一条门窗工程厂应建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9000质量管理体系标准。
第十二条质量部门应负责质量管理工作，制定质量控制计划和质量检查方案。
第十三条质量部门应做好原材料的检验和验收工作，保证原材料的质量满足生产要求。
第十四条质量部门应建立产品质量检测标准和检测流程，确保产品的质量达标。
第十五条质量部门应建立产品质量追溯制度，对生产过程中发生的质量问题进行分析，找出原因并提出解决方案。
第十六条质量部门应建立产品质量考核制度，对产品质量进行周期性评估和检查，发现问题及时整改。
第四章安全生产管理第十七条门窗工程厂应建立安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和安全操作规程。
第十八条安全管理部门应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第十九条安全管理部门应对生产现场进行定期检查和评估，发现隐患及时整改，确保生产安全。
门窗工程规范及管理制度
门窗工程规范及管理制度一、前言门窗工程是建筑工程中重要的组成部分，对建筑的整体质量和外观起着至关重要的作用。
因此，为确保门窗工程质量，提高施工效率，保障工程安全，建立科学的门窗工程规范及管理制度显得尤为重要。
本文将就门窗工程规范及管理制度进行详细介绍。
二、门窗工程规范1. 门窗材料规范（1）门窗材料应符合国家规定的质量标准，且应具备防火、防水、防尘、绝热、隔音等功能。
（2）门窗材料的选用应符合建筑设计要求，且门窗材料的开启方式、颜色、型号等应与建筑整体风格协调。
（3）门窗材料的生产厂家应具备相关资质，且应严格按照标准规范进行生产。
2. 门窗施工规范（1）门窗施工应按照设计图纸和规范要求进行，施工过程中应保证门窗安装平整、牢固、无漏风、无渗水等。
（2）施工过程中，应注意防止污染门窗玻璃、型材等，避免对门窗表面造成损坏。
（3）门窗的安装应符合建筑结构要求，施工过程中应配合其他施工单位，确保门窗的安装质量。
3. 门窗验收规范（1）门窗验收应在完成安装后立即进行，检查门窗的外观、功能等是否符合要求。
（2）验收过程中，对于发现的质量问题应立即采取相应措施，及时处理，确保整个门窗工程的质量。
（3）验收合格后，应及时办理相关手续，确保门窗工程的资料齐全。
三、门窗工程管理制度1. 施工组织管理（1）门窗工程项目应设立专门的施工组织管理机构，明确项目负责人，建立施工项目组织结构。
（2）施工组织管理机构应做好施工计划、施工进度、安全管理等工作，确保施工顺利进行。
（3）施工过程中，应加强与其他施工单位的沟通协调，规避可能出现的施工冲突。
2. 质量管理（1）门窗工程项目应设立专门的质量管理部门，制定科学合理的质量管理制度。
（2）质量管理部门应对门窗材料、门窗施工过程等进行全程监督，确保门窗工程的质量符合要求。
（3）质量管理部门应定期进行质量验收，对工程质量进行评估，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理（1）门窗工程项目应设立专门的安全管理部门，建立完善的安全管理制度。
门窗工程部规章制度范本
门窗工程部规章制度范本第一章总则第一条为规范门窗工程部的管理和运作，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条门窗工程部是公司的重要部门，负责承接和完成公司门窗项目的设计、施工、监管和验收工作。
第三条门窗工程部遵循公司制定的各项政策，服从公司领导的统一指挥，落实公司的决策。
第四条门窗工程部的职责是按照相关规定，完成公司委托的门窗工程项目，确保工程质量和进度。
第二章组织机构第五条门窗工程部设主任一人，副主任一人，技术员若干人，工程人员若干人，管理员一人。
第六条主任负责领导门窗工程部的工作，负责部门的规划和管理工作。
第七条副主任协助主任开展工作，负责具体项目的施工和监管工作。
第八条技术员负责门窗项目的设计和技术支持工作。
第九条工程人员负责具体项目的施工和验收工作。
第十条管理员负责门窗工程部的日常事务和档案管理工作。
第三章人员管理第十一条门窗工程部的员工必须服从领导的安排和指挥，严格执行工作任务，保持良好的工作态度。
第十二条门窗工程部的员工必须经过专业培训，具备相应的资格和技术能力，保证工程质量和安全。
第十三条门窗工程部的员工必须遵守公司的各项规章制度，严禁违规操作，造成损失的将按规定承担责任。
第十四条门窗工程部的员工必须保护公司的商业秘密，不得泄露给外部人员，一经发现将受到相应的处理。
第四章工程管理第十五条门窗工程部必须按照项目要求，合理制定施工方案和工期计划，确保工程质量和进度。
第十六条门窗工程部必须严格执行相关规范和标准，保证工程施工符合国家的要求。
第十七条门窗工程部必须加强现场管理，保障现场安全，防止事故的发生，确保工程的顺利进行。
第十八条门窗工程部必须定期组织技术交流和培训，提高员工的技术水平和专业能力。
第五章业绩考核第十九条门窗工程部的业绩考核主要以工程质量、工程进度、工程安全等指标为考核依据。
第二十条门窗工程部的业绩考核结果将直接影响员工的晋升和薪资待遇，鼓励员工积极努力工作。
第二十一条门窗工程部将定期进行自查和自评，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
门窗工程监理实施细则
门窗工程监理实施细则引言概述：门窗工程监理是指对门窗施工过程进行全面监督和管理，确保施工质量符合相关标准和规范。
本文将从五个方面详细阐述门窗工程监理的实施细则。
一、施工前的准备工作1.1 确定监理人员：根据项目规模和要求，确定专业的门窗工程监理人员，包括监理工程师和技术人员。
1.2 制定监理计划：根据施工进度和施工图纸，制定详细的监理计划，包括监理工作的时间节点和内容。
1.3 准备监理工具：准备必要的监理工具，如测量仪器、检测设备等，以确保监理工作的准确性和有效性。
二、施工过程的监督管理2.1 施工现场巡查：监理人员应定期巡查施工现场，检查门窗安装的质量和施工进度，及时发现和纠正问题。
2.2 施工材料抽检：对门窗施工所使用的材料进行抽检，确保其符合相关标准和规范要求。
2.3 施工质量控制：监理人员应对门窗施工的每个环节进行质量控制，包括尺寸测量、安装工艺、密封处理等，确保施工质量达到要求。
三、施工完成后的验收工作3.1 现场验收：在门窗施工完成后，进行现场验收，检查门窗的外观质量、功能性能等是否符合设计要求。
3.2 技术验收：对门窗的技术指标进行验收，包括气密性、水密性、隔声性能等，确保其符合相关标准和规范。
3.3 缺陷整改：如发现门窗施工存在质量问题或缺陷，监理人员应及时提出整改要求，并确保整改合格。
四、施工记录和报告4.1 施工记录：监理人员应详细记录门窗施工的每个环节和问题，包括施工过程中的变更、调整等，以备后续参考。
4.2 监理报告：根据监理记录，编写监理报告，对门窗施工的质量、进度等进行评估和总结，并提出改进建议。
4.3 交底材料：监理人员应向业主交底门窗施工的关键技术要点和注意事项，确保业主了解并掌握相关知识。
五、施工后的质量保证5.1 质量保修期：门窗施工完成后，监理人员应与施工单位协商确定质量保修期，并监督施工单位按时提供维修和保养服务。
5.2 质量评估：在质量保修期结束后，监理人员应对门窗施工的质量进行评估，确保施工质量的持续稳定。
门窗工程现场管理制度
门窗工程现场管理制度一、总则为加强门窗工程现场管理，保障工程质量、安全和进度，提高工作效率，制订本管理制度。
二、组织机构1.门窗工程现场建设单位应设立现场管理部门，负责门窗工程的具体施工管理工作。
现场管理部门应配备专业技术人员，包括施工管理人员、安全管理人员等。
2.门窗工程现场管理部门应与总包单位、监理单位、设计单位及相关部门保持密切联系，协调解决有关问题。
3.门窗工程现场建设单位应制定健全门窗工程现场管理制度，明确责任分工和管理流程。
三、施工前准备1.现场管理部门应根据施工图纸、设计要求和技术规范制定门窗工程施工方案，并进行技术交底。
2.根据施工方案，编制施工计划和进度表，确定施工工序和关键节点，做好组织协调工作。
3.制定安全生产计划和应急预案，对施工过程中可能存在的安全隐患进行排查和整改。
四、施工管理1.严格遵守有关法规和标准要求，确保门窗工程施工质量符合规范要求。
2.严格管理施工人员，按照施工方案分工负责，确保施工工序按时完成。
3.加强现场监督检查，发现问题及时整改，确保施工过程中安全生产。
4.加强材料管理，做好材料验收和入库工作，确保施工材料质量和数量符合要求。
5.计划科学、施工有序，遵守施工工序，保持施工现场整洁有序，确保施工进度。
六、质量控制1.质量控制是门窗工程的核心内容之一，现场管理部门应加强对施工质量的监督检查。
2.严格执行技术标准和施工规范，确保施工质量符合相关规定。
3.检验验收合格的门窗产品，对不合格产品及时处理，确保施工质量。
4.做好施工记录和材料档案管理，确保施工质量可追溯。
七、安全管理1.安全生产是门窗工程现场管理的首要任务，现场管理部门应加强安全管理工作。
2.严格执行安全操作规程和操作规定，安排专人对施工现场进行安全检查。
3.针对施工现场的危险源和安全隐患，制定详细的安全措施，确保安全施工。
4.做好安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力。
8.环境保护1.门窗工程现场管理部门应积极响应国家环保政策，采取有效措施保护环境。
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XXX年XXX工程设计员、设计勤工作细则前言：工程设计员三名、一名勤，设计员与勤应相互团结协作，互相学习，共同提高。
设计员对本行业相应的国家及地方规应十分了解，并能积极主动地再学习与工作相关的技术知识，不断提高自己的技术水平和业务能力。
设计员要以公司大局为重，注重细节、注重效率，服从领导安排的各项工作。
一、方案设计与报价1、公司不设专职的方案设计员及报价人员。
有此类任务时由部门领导根据实际情况进行安排。
设计员的直接上级为：负责本部门工作的设计经理、公司总经理。
2、在接到新工程方案设计及报价，设计部勤应在《方案设计管理表》中编号登记。
依次对方案设计进行编号，记录清楚设计员每次方案的楼号、面积、设计方案的修改、调整、报价等工作的接收、完成时间及工作大概容。
目的：便于年终工作量考核、奖励分配。
3、根据甲方已确认的设计意图及要求、建筑施工图，做方案初步设计，在形成方案设计草图后，由部门经理组织进行方案设计的评审。
4、设计员根据评审后确认结果，输出全套方案设计图纸。
一般方案设计容包括：封面、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型分格的设计、节点构造设计（必要时含安装节点）、特殊窗型强度计算书等。
5、按公司需求按设计方案完成材料成本测算。
6、报价书由部门经理组织完成，报价截止日前2天报总经办。
报价容包括：材料清单、报价分析、报价设计及技术说明、窗型分格设计图、报价表。
设计方案、报价相关资料（电子文档、文字资料）均由勤统一登记保存备查。
设计部勤每季度向总经理请示，对无用报价资料进行清理。
目的：降低无用报价占用空间。
7、工程中标后二日，由部门经理明确该项目的设计员。
二、设计方案、安装节点、洞口尺寸的确认1 、部门经理将接收签字后的《合同传阅单》，转至勤存档。
勤依据《合同传阅单》的要求当日建立工程档案，同时在管理表中编号登记，并获取工程号，工程号必须与合同号对应。
勤将《合同传阅单》传阅至与此项工程相关的人员。
2、工程实际使用材料必须与《合同传阅单》相符，工程设计人员必须严格控制不得超出予算，如遇特殊情况向部门经理请示确定。
3、依据与工程有关的建筑施工图纸、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型及分格的设计、节点构造设计、招标材料清单、报价设计及技术说明、投标前期可供参考的设计图纸等有关技术资料，做施工前门窗的二次设计。
由主管副总经理主持召集设计方案的部评审，对图纸的合理性、美观性、强度、使用功能、生产可行性、合同符合性、特殊性等做评审。
做到设计完美无缺，并由设计员做好设计评审记录。
4、部评审完成并修改过图纸后，设计员与甲方有关人员进行技术协调并做好外部评审记录；修改后由甲方相关人员签字确认，原件交勤存档。
一项工程由多个施工单位共同施工时，应主动与其他施工单位协调保证各施工单位施工图纸的一致性。
工程设计人员必须经常与其他施工单位沟通，避免因施工图纸与其他施工单位不一致给公司造成损失并影响工期。
5、第一次《计划备料单》要求在合同签订后3天提出，对于非通用材料，根据工程实际情况，应在确认中标后提前备料，越早越好。
6、根据确认后的设计方案，提出《备料单》、《生产作业单》。
《备料单》、《生产作业单》要求在生产加工前9天提出，生产共同协助总经办对设计部考核。
7、各种规格材料的编号，必须执行公司年初制定的统一标准，保持唯一且一致；如遇非标材料，由部门经理与采购部相关人员共同确定其规格型号，并做好记录。
工程设计人员不得随意编号。
8、确定制作尺寸：原则上应与甲方及土建技术人员一起根据土建施工图纸、室外装修形式及门窗大样、安装节点等相关资料来制定门窗的缩尺原则、确定制作尺寸。
当甲方及土建不能从理论上确定制作尺寸时，则需项目经理、设计员与土建配合现场复测洞口，设计员对现场测量结果及参数认真校对。
复测洞口应紧密结合建筑施工图纸，变更图纸、门窗明细表等，验证实际施工与设计之间的合理性。
对于复杂的折线、圆弧阳台或窗，设计员必须根据土建施工单位提供的门窗进深安装基准等，通过放线或采用模板来确定尺寸。
对此类复杂窗的测量应尽量要求土建施工单位配合；此类复杂窗在批量生产前最好先制作一樘样窗，待现场确认无误后再成批生产。
洞口尺寸（或制作尺寸）确定下来后，及时整理好洞口尺寸（或制作尺寸）确认表（需按层标注好数量、位置），由土建施工单位及甲方相关人员签字确认，原件交勤存档。
如甲方、总包拒绝对洞口尺寸确认单签字确认，需上报项目部部长再与甲方协调，确定施工原则并签署意见后交勤存档备查。
三、生产作业单、外委加工单1、前期设计输出：工程设计人员根据前期所做的工作，整理出完整的设计图纸，其中应包含：封面、设计说明、大样图（制作尺寸）、拼接节点图、安装节点图、门窗面积统计表（需按层标注好数量、位置及左右撇）、平面图（含门窗开启方向），立面图（根据工程实际情况尽量出）等。
2、后期设计输出：生产作业单下发前应根据工程实际情况对设计软件中的计算公式（含附材）进行仔细的校核并做相应的调整，同时做好备份存档。
（1）依据甲方签字的设计图纸及洞口尺寸确认单，对工程出《生产作业单》，由勤校对，设计部长审核。
如有特殊要求需在作业单首页中说明。
《生产作业单》做完后5日完成《玻璃委托计划单》（电子版），根据《生产作业单》及计划、外变更的《生产作业单单》等的发放，随时进行整理、调整《玻璃委托计划单》。
（2）因设计变更产生的材料的增加或减少，应在单项合同框生产的中期对《计划备料单》进行调整，即第二次发出《计划备料单》给采购部。
因第二次发放的《计划备料单》时间滞后造成的余料全额、数量不准造成的余料差额（单项工程允许有0.2%的剩余），按材料的进货价减除按销售废料的差额，年终以单项工程材料剩余无用库存额与单项工程耗材合计*0.2%；年终材料剩余无用库存额无法区分项目的，按材料所涉及工程耗材合计*0.2%，为扣发绩效奖励金额。
（3）同一项目各类图纸应统一分类编号，勤人员负责分类建立、保存与工程有关的全部技术资料，年底归档保存。
3、经设计部长及总经办审核后的《生产作业单》，勤打印或通过网络发送至各部门。
各部依据所需容复印。
4、生产作业单中材料优化套材单型材、钢衬要分开打印。
套裁单优化率型材不得小于98%，玻璃不得小于87%，优化率不足须报总经办批准后方可下发。
5、喷涂、弯弧等材料需有外委加工单，应有设计员、设计部长、总经办签字方可下发。
6、外委加工单中应包含：A外委加工型材、钢衬的型号及编码、下料长度、有效长度、弯弧方向（以型材断面图表示）、弯弧外半径及技术要求等。
B喷涂型材的喷涂面（以型材断面示意图表示）、喷涂数量、喷涂颜色等。
7、《玻璃委托单》的出单依据是调整后的《玻璃委托计划单》。
《玻璃委托单》单应以单体楼为一个批次（特殊要求除外如：吊盘口、样板间、分阶段安装必须有项目部副部长签字），单体楼玻璃委托面积过大时（注：每超过2500m2时）可拆分批次。
《玻璃委托单》中应注明玻璃厚度及允许偏差、中空形式、是否填充惰性气体、是否钢化并要求厂家做永久性钢化标识、是否夹胶等。
8、与现场施工有关的图纸均由总经办负责发放。
9、技术交底及答疑：在图纸下发后，设计员应及时做好对相关部门的技术交底及答疑。
对设计说明的容或要交代的事情要让相关部门清楚。
尤其是在安装队进场后开始安装前及安装的不同阶段，需配合项目经理做好对安装人员的技术交底。
10、生产期间设计员应经常到车间巡视，查看生产过程有无违反技术要求的问题。
发现问题及时向本部部长汇报，由本部部长会同质检部长、主管生产的副总共同研究解决。
11、现场安装过程中设计员应经常到现场巡视，查看安装过程有无违反技术要求的问题。
发现问题及时与现场项目经理协商解决，回公司向本部部长汇报，作好工作日记。
12、工程材料增补：（1）计划增补需有增补方出据的《工程技术联系单》或签证，按正常程序进行。
（2）计划外增补（设计、采购、加工、安装失误或丢失）、维修增补由申请人《工程技术联系单》，相应申请人写明原因及责任者，由设计员或勤人员填写《计划外定额单》，部门经理审核后下发。
总经理批准的特殊情况除外。
13、新产品：特殊结构设计或采用特殊材料（一般指首次设计或首次使用的材料，而未形成相应的工艺文件，或结果可能有不确切性），设计员必须建议项目部部长、主管副总经理及其他相关部门人员协调做好样件或封样，主管副总经理并召集有关人员对结果做验证及评审，对提出的改进、完善意见做好记录。
主管副总经理、生产副总批准后方可批量投入生产或采购。
在成品实施阶段由设计员每周例会汇报结果，对有缺陷的问题例会当日解决。
14、工程设计进行过程中及全部完成后，必须适时地将材料定额与计划备料进行比较，找出差别，将损失降低到最小。
四、设计图纸下发的明确1、设计依据为公司确定的材料配置原则及定额。
2、设计图纸组成为：（1）封面（带有设计人、校核人、审核人、批准人的签字及总经办签字）；（2）备料单；（3）设计说明、加工、安装等注意事项；（4）制作面积统计表；（5）楼层分布表（包括每层楼门窗数量、开启方向）；（6）安装平（立）面图；（7）节点图；（8）大样图；（9）作业单（标明左、右撇，圆弧，异型的要标明角度）；（10）材料优化套材单（型材、钢衬要分页打印）；（11）成品玻璃汇总表(注明玻璃的厚度、中空层厚度，是用复合胶条式还是槽铝式、钢化玻璃或夹胶玻璃)；外委加工单及技术要求。
3、工程结算：工程设计人员在日常的工作中应随时对工程所下发的作业单、玻璃委托单及联系单进行整理，随时调整制作面积统计表及玻璃委托面积统计表，以便于年终部核算。
分清洞口或展开尺寸、制作尺寸。
随时记载项目已发放图纸的制作面积、洞口面积（依传阅单要求）。
工程设计人员在日常的工作中应随时对工程技术资料进行整理，并根据设计增补、设计变更等随时进行调整且记录好调整容及日期。
工程竣工后7日由设计员做工程结算书，转给项目经理5日到现场复核完毕，最终外检部复核后，上报总经办。
项目部依据总经理批准后《结算单》报送甲方。
由设计员、项目经理共同跟踪甲方结算情况。
4、档案封存（1）设计员及勤应随时对工程档案进行分类整理，所有存档资料均应是原件。
（2）工程全部结束后设计员与勤核对档案，上交与该工程有关的资料，最终确认无误后签字封存。
五、工程档案容：1、目录（总页数）2、《合同传阅单》3、设计说明、工艺单、生产作业单、安装示意图、节点图、备料单、技术图纸4、工程计划备料单5、《施工要求确认表》6、《安装位置确认表》7、《甲方签字的大样图》8、《洞口尺寸确认表》9、《安装承包协议书》10、现场签证、变更单11、外委加工单12、竣工大样图13、分阶段移交单14、有甲方或主管经理签字的追加定额、设计变更单、技术联系单（原件）15、工作日记16、《结算单》（有设计员、设计部长、项目经理、外检部签字）17、《检测报告》18、与工程有关的其它往来文件大鑫铝业工程工程2008-12-18。