物流信息一体化平台商业计划书(新)
物流项目商业计划书(完整)
物流商业策划计划书个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其她各种商业文案。
确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。
同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。
本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。
奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱就是小,耽误项目融资时机就是大。
张先生 009zhyj@163、com目录第一章物流业发展概况与管理现状、、、、一、物流业发展概况与管理现状、、、、二、我国物流业与物流企业的发展概况、、、、三、我国物流企业的发展现状、、、、四、我国物流企业管理存在的问题、、、、五、长三角物流发展现状:、、、、第二章:公司概况、、、、一、经营计划商业模式、、、、一、增资资金投入的资金主要用于:、、、、二、服务经营范围、、、、三、主要服务对象、、、、四、公司的产品与服务、、、、五、市场定位(目标市场)、、、、六、市场竞争、、、、七、经营管理、、、、八、资金需求量、投向及返还方式、、、、九、公司经营宗旨、、、、二、公司战略、、、、三、经营原则、、、、四、物流技术、、、、五、公司管理、、、、七、场地与设施、、、、八、风险管理、、、、第三章:市场分析、、、、一、市场介绍、、、、二、未来产品与服务规划、、、、三、企业形象包装、、、、四、服务与支持、、、、五、营运特点、、、、第四章:市场与销售、、、、一、市场及运营思路、、、、二、市场计划、、、、三、定价策略、、、、四、市场推广、、、、五、社会认证、、、、第五章:财务计划、、、、第六章:总论、、、、第一章物流业发展概况与管理现状一、物流业发展概况与管理现状随着经济全球化与我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系,被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业与新的经济增长点,并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
物流公司商业计划书
物流公司商业计划书尊重的投资人：第一，非常感谢您对我们的关注和支持。
我们的商业计划书旨在为您展现一个创新、有潜力的商业项目，期望您能对此给予足够的关注和认可。
一、项目概述本项目名称为“XX物流服务有限公司”，致力于打造一家基于互联网的全国性物流服务平台。
通过整合全国各地的物流公司，优化物流资源，为广大用户提供高效、便利、优质的物流服务。
在目前的物流行业中，物流企业竞争猛烈，很难实现单一物流企业的全国性服务覆盖。
而我们通过建设物流服务平台，除了整合各地物流公司资源，同时在物流领域运用互联网技术，实现物流信息、车辆、货物的精准匹配，提高物流效率，着落物流本钱。
我们的目标是成为国内物流服务领先品牌，提供绿色快捷、可追溯、信息化的物流服务。
二、市场分析物流行业是国家支持和发展的重点行业，随着物流需求的不断增长，当前物流行业的市场规模已经到达了数万亿元的规模，而物流企业竞争猛烈，单一物流企业的全国性服务覆盖很难实现，同时信息不对称、资源匹配不足也是制约物流业发展的瓶颈之一。
基于此，全国范畴内的物流服务平台形成了新的市场需求。
整体来看，市场前景广阔，且为长期性、连续性业务，具有一定的稳固性。
根据市场研究，国内物流行业发展前景看好，未来几年物流行业的市场规模将逐渐扩大，在互联网、大数据、人工智能等技术的支持下，物流行业迎来了很好的发展机会和挑战。
三、产品与服务我们致力于创建一个全国性物流服务平台，整合全国各地物流公司资源，采取互联网技术，打造精准匹配、信息透亮、物流效率高、本钱低的物流平台。
具体服务包括：1. 物流全流程管理：将覆盖全国的物流公司整合在平台上，通过我们的平台，可以实现货物的快速清关、入库、出库、分拣等流程的管理，并为客户提供实时的订单跟踪、货物状态的掌控。
2. 物流配送服务：我们将配备各种不同类型、大小车辆，遍布全国各个省市，通过我们的物流调度系统为客户提供进城配送、乡镇配送、海运整箱拼箱、空运等服务，满足客户不同的物流需求。
物流商业计划书模板
物流商业计划书模板物流项目的投资通常具有大规模和高度专业化特点，而在项目建设和运营过程中，多种因素可能会对其产生影响和干扰，这些因素大多具有相当的不确定性。
因此，从事物流项目投资必须认真识别并控制风险，以提高投资成功率。
在物流项目的投资建设和劳动过程中，需要投入大量的资金。
同时，一旦项目建设完成，企业也将面临各种各样的风险。
为避免因在决策中忽视风险而遭受损失，投资者需要通过风险识别来揭示产生风险的来源，评估风险程度，并提出相应的风险应对措施。
根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的主要风险包括市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险和环境风险等。
物流项目风险防范策略在物流项目的实施过程中，诸多风险因素可能直接或间接地影响项目的成功实施。
充分认识到这些风险并采取相应的控制措施，大部分风险能够得到有效降低和防范。
1. 应深入调查市场需求，科学合理确定投资计划，并对项目的各种方案进行严格的可行性评估，以选择最优的投资方案。
在此过程中，应建立健全科学有效的决策机制，以尽量避免和减少投资决策的失误。
2. 为降低和防范物流项目的经营风险，需要加强投资管理，提高项目的获利能力和投资回收能力。
具体而言，应加快项目建设的进度，节约项目投资并优质高效地完成项目。
同时，还应加强项目经营管理，提高其投资回收能力，并加强项目财务收支管理，实现经营现金净流量最大化，以尽快回收项目投资。
3. 严格的规章制度是降低物流企业运营风险的关键。
在运营过程中，应明确责任并建立奖惩机制，尽量避免人为原因造成的失误。
对于可能出现问题的地方，应制定专门的审核制度，并对整个物流服务实行标准化管理，以确保物流系统的顺畅运营。
4. 建立稳定的合作伙伴关系是物流项目成功开展的保障。
在项目初期，应考虑与有丰富管理经验的大型物流企业或相关行业的大型企业合作，以降低投资风险并学习其先进的管理经验。
在稳定原有业务的基础上，应积极发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，与之建立长期稳定的合作伙伴关系。
PLMS公共物流平台项目商业计划书
PLMS公共物流平台项目商业计划书此文档为Word 格式、下载后您可任意修改编辑！ )目录第一章、项目概述11.1 项目简介11.1.1项目名称11.1.2 项目建设地点11.1.3 项目建设时间11.1.4 项目建设主要内容11.1.5 项目服务内容11.1.6 项目投资及资金来源11.1.7 项目效益预期11.1.8 项目建设单位11.2 项目建设单位简介21.3 项目风险概述21.4 项目前景预期2 第二章、项目背景32.1 物流行业发展的背景32.2 我国物流业的发展现状32.2.1 物流需求市场现状32.2.2 物流供给市场现状42.3 物流行业的发展前景分析62.4 物流供应链平台建设的必要性分析8 2.5 物流供应链系统的基本内涵92.6 PLMS 公共物流平台宗旨11第三章、PLMS 公共平台功能及建设13 3.1 PLMS 公共平台功能133.2 公共平台的建设和功能153.2.1 公共平台共性需求分析153.2.2 PLMS 公共服务平台建设内容17 3.2.3 公共平台共性部分使用173.2.4 公共平台的功能架构简介183.3 共性业务模块建设和功能193.3.1 共性业务功能简述193.3.2 共性业务功能193.3.3 其他功能213.4 分角色功能213.4.1 物流企业功能213.4.2 车主功能223.4.3 物流园功能223.5 平台建设功能特点223.6 平台建设服务223.6.1 智能配货（车）233.6.2 全程全网协同233.6.3 运费电子化，结算快233.7 平台建设诚信保障233.8 平台建设接口方案243.8.1 和运营商关联系统接口243.8.2 和园区信息系统接口243.8.3 支付接口253.8.4 保险接口263.8.5 安全认证接口26 第四章、项目服务内容274.1 公共平台的个性化服务使用简介4.2 平台个性化服务内容284.2.1PLMS 运输作业计划服务28 4.2.2 集成计划与执行服务284.2.3 合同和运费管理服务284.2.4 优化承运商和设备选择服务4.2.6 建立最佳拼装方式服务29 4.2.7 自有运力与合同运力计划服务4.2.8 运输单管理服务294.2.9 发运管理服务294.2.10 预定和招标服务304.2.11 事件管理和可视性服务30 4.2.12 业务流程自动化服务30 4.2.13 报告与文档化服务30 2728294.2.15 PLMS 运费支付、计费和索赔服务31 4.2.16 PLMS 车队管理服务314.2.18 PLMS 融合运输智能服务314.2.19 PLMS 协作式运输路线选择服务32 4.2.20 PLMS 货运代理和经纪业务服务324.2.21 PLMS 物流库存可视性4222 PLMS与ERP软件包集成第五章、项目建设周期335.1 建设内容335.2 建设周期安排33 第六章、项目发展及运营计划6.1 项目发展总计划346.2 项目运营计划35 第七章、项目建设与维护费用7.1 项目建设费用377.2 项目建设的维护费用38 第八章、项目效益分析408.1 项目成本分析408.1.1 项目研发成本分析408.1.2 项目建设与维护成本4032― 全面的解决方案服务32 34378.1.5 公司人员汇总428.1.6 投入汇总438.2 项目收入分析438.2.1 园区业务收入分析438.2.2 物流公司客户收入458.2.3 合同物流服务收入预期478.2.4 出口物流服务收入分析498.2.5 总收入518.3 收入汇总528.4 支出汇总538.5 现金流汇总55 第九章、项目风险分析579.1 安全风险579.2 政策风险579.3 市场开拓风险579.4 投资风险579.5 风险评价结论58 第十章、项目前景展望59PLMS公共物流平台商业计划书第一章、项目概述1.1项目简介1.1.1项目名称PLMS公共物流平台1.1.2 项目建设地点1.1.3 项目建设时间1.1.4 项目建设主要内容建设PLMS公共物流平台针对不同的客户制定特色性服务建立项目营销团队开展平台业务营销1.1.5 项目服务内容社会物流服务、合同物流服务、出口物流服务1.1.6项目投资及资金来源项目资金主要来自融资和政府扶持1.1.7项目效益预期该项目盈利点多，盈利能力强，能在2.5 年收回成本。
物流信息系统创业项目计划书
物流信息系统创业项目计划书物流信息系统创业项目计划书一、项目概述本项目旨在开发一款全新的物流信息系统，通过引入先进的数字技术和互联网技术，打造一个高效、便捷的物流信息平台，提供供应链管理、仓储管理、运输管理等一系列物流服务。
该系统将通过与供应商、仓储商、运输商等合作，为用户提供一站式的物流解决方案，为各个环节提供高效的信息交流与管理。
本项目将以创业公司的形式开始，并逐步发展成为一家领先的物流信息系统提供商。
二、市场分析随着全球物流行业的迅速发展，物流信息系统已成为物流企业的必备工具。
然而，目前市场上的物流信息系统存在一些问题，如系统老化、功能有限、操作复杂等。
因此，有一个新的物流信息系统的需求。
当前，物流市场规模巨大，但竞争激烈。
据统计，全球物流市场规模达到10万亿美元，而中国物流市场规模超过1万亿美元。
然而，绝大多数物流企业在物流信息化方面仍存在较大的改进空间。
已有的物流信息系统往往只满足企业的基本需求，缺乏个性化的服务。
因此，市场对于高效、智能的物流信息系统的需求依然很大。
三、项目目标1. 开发一款高效、便捷的物流信息系统，满足供应链管理、仓储管理、运输管理等多个环节的需求；2. 建立与供应商、仓储商、运输商等合作关系，形成一站式的物流解决方案；3. 提供个性化的物流服务，满足不同客户的需求；4. 成为物流信息系统领域的领先提供商，拥有一定的市场份额。
四、产品与服务1. 物流信息系统：开发一款高效、便捷的物流信息系统，提供供应链管理、仓储管理、运输管理等功能，实现物流环节间的信息共享与协同。
2. 物流解决方案：与供应商、仓储商、运输商等合作，为用户提供一站式的物流解决方案，提高物流效率和服务质量。
3. 个性化服务：根据客户的不同需求，提供个性化的物流服务，满足不同行业、不同规模企业的需求。
五、市场推广1. 充分利用互联网平台进行网络推广，包括建立官方网站、开展搜索引擎优化、推广社交媒体账号等；2. 进一步拓展市场份额，与物流企业、供应商等建立合作关系，推广合作模式，提高产品的知名度和市场份额；3. 参加相关行业的展会、论坛等，通过展示产品、分享经验等方式进行宣传推广；4. 制定市场营销策略，如提供一定的优惠政策、组织培训活动等，吸引更多的企业和个人用户参与。
物流商业发展策划书3篇
物流商业发展策划书3篇篇一物流商业发展策划书一、前言随着全球经济的发展和电子商务的兴起，物流行业作为支撑经济发展的重要基础设施，正面临着前所未有的机遇和挑战。
本策划书旨在探讨物流商业的发展前景和策略，为物流企业提供参考和指导。
二、市场分析（一）行业现状（二）市场需求随着电子商务的兴起和消费者对物流服务质量的要求不断提高，物流市场需求呈现出多样化、个性化和专业化的趋势。
消费者不仅要求物流企业提供快速、准确的配送服务，还要求提供定制化的物流解决方案和增值服务。
（三）竞争态势物流行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几家大型物流企业手中。
这些企业具有规模优势、技术优势和品牌优势，能够提供全方位的物流服务。
随着物流市场的不断开放和竞争的加剧，越来越多的外资物流企业进入中国市场，加剧了市场竞争。
三、发展策略（一）多元化服务物流企业应该根据市场需求和自身优势，提供多元化的物流服务，包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
还可以提供定制化的物流解决方案和增值服务，如包装、加工、组装等，满足客户的个性化需求。
（二）信息化建设物流企业应该加强信息化建设，提高物流运作效率和服务质量。
通过建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和跟踪，提高物流运作的透明度和可控性。
还可以利用大数据、等技术，优化物流配送路线和库存管理，提高物流运作效率和降低成本。
（三）国际化发展物流企业应该积极拓展国际市场，参与国际竞争。
通过与国际物流企业合作或并购，获取国际物流资源和技术，提高国际物流服务能力。
还可以在海外设立分支机构或仓库，提供本地化的物流服务，满足客户的国际物流需求。
（四）绿色物流物流企业应该积极推行绿色物流，减少物流活动对环境的影响。
通过采用环保材料、优化物流配送路线、提高车辆利用率等措施，降低物流活动的能源消耗和碳排放。
还可以加强与供应商和客户的合作，共同推动绿色物流的发展。
四、实施计划（一）第一阶段（1-2 年）1. 完成物流信息平台的建设，实现物流信息的实时共享和跟踪。
货运平台策划书范文3篇
货运平台策划书范文3篇篇一《货运平台策划书范文》一、项目概述随着经济的发展和物流行业的日益壮大，货运市场的需求不断增长。
我们计划打造一个创新的货运平台，旨在为货主和货运司机提供高效、便捷、安全的连接和服务，提升整个货运行业的运作效率和质量。
二、市场分析1. 货运市场规模庞大，且持续增长，但传统的货运模式存在信息不对称、效率低下等问题。
2. 互联网技术的发展为货运平台的建设提供了有力支持，用户对于便捷、高效的货运服务需求强烈。
3. 竞争态势：目前市场上已有一些货运平台，但仍有很大的发展空间和机会。
三、平台功能1. 货主端：发布货源信息、选择合适的司机、实时跟踪货物运输状态、在线支付等功能。
2. 司机端：查找货源、报价抢单、导航至装货地点、运输信息等功能。
3. 平台管理端：审核用户信息、处理交易纠纷、数据分析等功能。
四、运营模式1. 吸引货主和司机入驻平台，通过收取一定的服务费用盈利。
2. 建立严格的信用评价体系，保障交易双方的权益。
3. 提供优质的客户服务，及时解决用户遇到的问题。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎广告、行业论坛等渠道进行宣传。
2. 线下推广：参加物流行业展会、与相关企业合作等。
3. 推出优惠活动，吸引用户使用平台。
六、技术支持1. 采用先进的云计算技术，确保平台的稳定性和安全性。
2. 开发移动端应用，方便用户随时随地使用平台。
3. 不断优化平台的功能和用户体验。
七、盈利预测通过对市场规模、用户增长和收费模式的分析，预计在一定时间内实现盈利，并保持持续增长。
八、风险评估1. 技术风险：确保平台的稳定运行和数据安全。
2. 竞争风险：不断提升平台的竞争力，保持领先优势。
3. 政策风险：关注相关政策法规的变化，及时调整运营策略。
九、团队建设组建一支包括技术开发、运营管理、市场营销等专业人才的团队，为平台的发展提供有力保障。
十、发展规划1. 短期目标：快速推广平台，积累用户和口碑。
物流公共信息平台商业计划书word
物流公共信息平台可行性研究报告物流公共信息平台可行性研究报告下载后可编辑修改套用目录第1章项目概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2可行性报告编制单位 (2)1.3可行性报告编制依据 (4)1.3.1政策文件 (4)1.3.2电子政务标准 (4)1.4项目建设目标、任务、建设周期 (5)1.4.1项目建设目标 (5)1.4.2本期项目建设任务 (6)1.4.3项目建设周期 (9)1.5工程投资 (9)1.6经济和社会效益 (9)1.6.1经济效益分析 (9)1.6.2社会效益分析 (11)第2章项目建设单位概况 (15)2.1项目建设单位与职能 (15)2.2项目实施机构与职能 (16)第3章需求分析和项目建设的必要性 (17)3.1主要问题和目标分析 (17)3.1.1问题分析 (17)3.1.2根源分析 (18)3.1.3目标分析 (19)3.2系统功能需求分析 (23)3.2.1物流交易信息服务需求 (23)3.2.2电子采购服务需求 (24)3.2.3中小物流企业业务管理需求 (25)3.2.4货运联盟及场站联盟服务需求 (32)3.2.5第三方支付需求 (35)3.2.6车辆定位及货物追踪系统 (35)3.2.7GIS应用平台 (36)3.2.8短信平台 (36)3.2.9政府监管服务需求 (36)3.2.10资质认证需求 (37)3.2.11车辆维修救援服务需求 (38)3.3系统性能需求分析 (39)3.3.1数据量估算 (39)3.3.2性能要求 (41)3.4信息系统装备和应用现状与差距 (43)3.4.1信息系统装备和应用现状 (43)3.4.2差距分析 (45)3.5项目建设必要性 (46)第4章总体建设方案 (50)4.1建设原则和策略 (50)4.1.1项目建设原则 (50)4.1.2项目建设策略 (51)4.2建设目标 (52)4.2.1项目建设目标 (52)4.3本次工程建设任务 (53)4.4总体架构 (56)4.4.1网络平台层 (56)4.4.2软硬件支撑层 (57)4.4.3数据整合与交换层 (57)4.4.4数据资源层 (58)4.4.5综合应用层 (59)4.4.6应用展现层 (59)4.4.7保障体系层 (59)。
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物流信息一体化平台项目商业计划书
第一章项目摘要
我国物流企业众多，其中中小物流企业的数量更是达到79多万家。
对物流有需要的单位、个人更是不计其数。
如此庞大的市场，孕育着无尽的商机。
该项目通过向用户提供价格、服务具有竞争优势的物流信息一体化服务，搭建起一个物流过程管理、数据分析、以及物流信息发布、更新、查询、物流资源共享的公共平台。
第二章项目介绍
1、项目的主要产品的构成
物流信息一体化平台由运输管理系统、物流资源管理系统、物流信息管理平台（物流人商务网）三个模块组成。
运输管理系统、物流资源管理系统，需要安装到PC机上。
物流信息管理平台（物流人商务网）通过网页浏览。
2、每个模块的功能如下：
3、给用户解决什么样的问题？
●物流作业管理的信息化，改变靠人工的传统作业方式，提高作业效率并防止作业过
程中可能出现的差错；优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间从而提高运输效率；提高信息传递速度与准确性，实现作业过程的精准管控。
●物流业务的双方共享订单状态的动态信息，并实现实时、准确、批量的订单动态的
管理。
●实时分享车辆位置、状态信息，避免车辆的空载，实现车辆资源的有效利用。
●专线、仓库等物流资源的分享，让供、需方快速地实现资源的互补，达成合作。
第三章市场定位与需求分析
该项目的主要用户是中小物流企业、企业物流部门、其它单位与个人。
向他们提供一体化的信息化服务。
中小物流企业是的物流从业者中，最大群体，他们对于信息化有迫切的需要，但成本与技术阻障了他们信息化的实现。
该项目信息化实施成本较低，并建立专业的技术支持团队，从而满足用户的需要。
企业物流部门同样需要物流的信息化，他们可以通过该项目的物流信息管理平台（物流人商务网），将所有物流合作方的信息整合到一起，让人们能快速、适时地了解到物流状态。
其它单位与个人，通过该项目的物流信息管理平台，可以批量管理自己全部的物流动态信息，在平台上实现货物状态的查询、到货的签收等免费服务。
物流资源管理系统，只针对物流企业开放，相互间共享车辆资源及各物流公司的优势资源。
第四章竞争对手及该项目优势
目前提供物流信息化产品与平台服务的商家很多。
提供信息系统服务的有：富勒科技、infor、科箭软件、蓝桥等等。
提供物流平台服务的有：
以上企业或网站都只是提供物流活动过程中的某个环节的服务，将物流信息化活动分割成几块。
该项目通过几个模块的产品组合，向用户提供一体化物流信息解决方案，在满足用户信息化需求的同时带来更好的物流服务体验。
第四章营利模式
1、通过提供一定免费服务，满足用户的基本需求，快速挤占市场、积聚用户：
●用户注册
●物流信息管理的平台的使用
●运输管理系统的直接下载安装使用的
●发布与分享物流资源
2、同时向需求更高的用户提优势的收费项目：
第五章营销与推广
营销战略：以便捷、稳定、实用的一体化平台，满足用户当前的需求，同时帮助用户提升服务水平。
通过标准化作业模式，累积用户，形成进入壁垒。
市场推广：所有的推广活动都围绕目标用户进行。
1、货运市场发放传单。
2、关键字搜索。
3、在中心城市建立站点，二线城市可根据实际情况建立分站或找代理商合作。
4、一年内实现系统安装1000-1500台PC。
第六章融资规模与使用
1、融资金额：首次融资100万，出让10%的股份。
2、资金的使用：系统再开发、用户体验的提升与市场推广。
第七章该项目面临的风险及规避
1、技术风险
功能的稳定性：一个技术人员要服务到300-400台PC
2、市场风险
系统所设定流程的通用性：要能满足多数用户的需求
操作的便利性：新的用户，在上线时不会感觉到不便
第八章团队介绍
程艾兵，总经理，39岁，四川大学工商管理硕士。
2003-2005年，在广东加多宝食品饮料有限公司负责销售物流。
2005-2009年，在广州迪辰物流有限公司任分公司总经理。
2009年，创办广州达德信教育信息咨询有限公司。
2013年8月，创办“物流信息一体化平台”项目。
李祚敏：技术总监，毕业于衡阳师范学院计算机系，工学学士学位（2002年-2006年）2006-2007年，衡阳工业学院任教计算机专业课。
2007-2013年，广州市爱码电子有限公司任项目经理。
2013-至今，凯思轩达集团任信息部经理。
2013年9月，参与“物流信息一体化平台”项目，负责系统框架的搭建。
司徒锡达，首席技术合伙人，毕业于广东省经济贸易学校，对物流管理、信息系统、智能营运有独到的见解，有丰富的物流信息化实战经验的资深专业人士。
2002至今，12年的专业第三方物流管理经验，服务过多个外资大型客户。
2007年编写出仓库及运输管理的TMS系统，同年获得供职集团的“集团最佳贡献奖”。
2008年编写的仓库管理系统成功上线，在5个大型物流项目实施应用，其中4个项目的客户为世界500强企业。
2009-2014年创办巨盟科技，涉足基于互联网的物流系统服务，主导及架构多个以电商、物流为主的网站及信息系统。
2013年至今，被聘为物流信息一体化平台的首席技术合伙人。