陶然吧休闲驿站项目创业计划书
休闲吧的创业计划书
休闲吧的创业计划书休闲餐饮业是一个不断发展的行业，随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活质量和休闲方式。
休闲吧作为一个能够提供美食、娱乐和休闲的场所，受到了越来越多消费者的青睐。
随着城市化的不断推进，人们的工作压力越来越大，休闲吧可以为他们提供一个放松心情、交流感情的场所。
因此，休闲吧的市场需求非常大，具有广阔的发展前景。
2. 项目概述休闲吧是一家结合餐饮、娱乐、休闲的综合性场所，主要经营各种美食、饮料、以及提供娱乐活动和休闲服务。
休闲吧将以提供高品质的美食和饮料为主打，配以独特的娱乐和休闲项目，为消费者打造一个轻松愉快的休闲场所。
3. 市场分析目前，餐饮业的竞争非常激烈，但休闲吧通过结合餐饮和娱乐，可以打造一个独特的消费体验，吸引更多的消费者。
另外，随着时代的发展，消费者对于美食和娱乐的要求也越来越高，休闲吧可以满足这一需求。
同时，随着年轻人消费水平的提高，他们对于休闲娱乐场所的需求也在不断增加。
因此，休闲吧具有广阔的市场前景。
4. 运营模式休闲吧的运营模式主要包括餐饮服务和娱乐服务两大方面。
餐饮服务是休闲吧的主营业务，主要经营各种美食、饮料等，以提供高品质的餐饮服务为目标。
同时，休闲吧还将提供娱乐服务，例如小型演出、KTV、棋牌室等，以及休闲服务，比如桌游、休闲阅读等，为消费者提供多种休闲娱乐选择。
5. 竞争分析休闲吧所在的餐饮市场竞争激烈，主要竞争对手包括各类餐厅、酒吧、咖啡厅等。
对于这些竞争对手来说，消费者对于美食、饮料品质、以及娱乐和休闲项目的要求越来越高，因此，休闲吧可以通过提供更高品质的餐饮和娱乐服务来与竞争对手区别开来。
6. 营销策略为了吸引更多的消费者，休闲吧将采取多种营销策略。
首先，对于新店开业，将推出优惠活动，如新品试吃、买一送一等，吸引更多消费者前来品尝。
其次，休闲吧将注重线上营销，通过社交媒体、微信公众号等平台，发布优惠活动、推荐美食、以及与消费者互动，增加与消费者的粘性和互动性。
休闲吧创业计划书
目录1、项目概述 (3)2、店面描述 (3)2、1店面简介 (3)2、2资本结构 (3)3、产品/服务 (3)3、1具体业务 (3)3、2技术支持 (4)3、3服务特色(消费者可得到得好处) (4)3、4服务渠道 (4)4、市场分析 (5)4、1市场环境分析 (5)4、2消费者分析 (5)4、3产品竞争分析 (5)4、4应对策略 (5)5、SWOT分析 (6)5、1优势分析(S) (6)5、2劣势分析(W) (6)5、3机会分析(O) (6)5、4威胁分析(T) (6)6、风险分析 (7)6、1市场风险 (7)6、2风险规避 (7)7、业务计划实施 (7)7、1发展战略及定位(STP战略: Segmenting、Targeting、Positioning) (8)7、1、1 市场细分(S) (8)7、1、2目标市场选择(T) (8)7、1、3产品定位 (8)7、2具体营销策略 (8)7、2、1产品策略 (8)7、2、2价格策略 (9)7、2、3渠道策略 (9)7、2、4促销策略 (9)8、管理团队 (10)8、1管理人员 (10)8、2管理方法 (10)9、资金需求 (10)9、1店面费用 (10)9、2装修设计费用 (10)9、3装修装饰费用 (11)9、4设备设施购买费用 (11)9、5首次备货费用 (11)9、6开业费用 (11)9、7周转金 (11)10、财务分析 (12)10、1投资收益预测 (12)10、2未来财务战略规划 (13)11、附录 (13)1、项目概述“恋爱就是大学得必修课”得观点在标新立异得90后大学生群体中更加受人青睐。
但就是越来越多得校园情侣得隐私问题成为了高校恋爱得头疼问题。
学校得私密空间少不能满足更多得情侣要求,而其她消费性场所如咖啡厅、KTV等消费太贵且不能满足情侣要求等,本项目通过专门为情侣打造一个专属她们得休闲空间,解决在校大学生得休闲约会问题,就是集餐饮、娱乐、学习于一体得情侣休闲吧。
休闲吧创业计划书范文精选6篇
休闲吧创业计划书范文精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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休闲书吧创业计划书SYB
休闲书吧创业计划书SYB一、创业项目简介休闲书吧是一家结合书店、咖啡厅和文化活动的综合性休闲场所。
我们的目标是为顾客提供一个舒适、优雅的阅读环境，让他们在品味书籍和咖啡的同时，还能参与各种文化活动，享受全方位的休闲体验。
我们将提供精选的书籍、优质的咖啡、舒适的座位和多样化的文化活动，希望能吸引更多的读者和文化爱好者光顾。
二、市场分析1、市场需求随着人们生活水平的提高和休闲意识的增强，现代城市中的休闲娱乐场所需求也越来越大。
传统的书店已不能满足人们对多样化服务的需求，因此结合多种元素的休闲场所成为了市场上的新宠。
休闲书吧正是针对这一市场需求而设立的。
2、竞争分析目前市场上已经存在一些结合书店和咖啡厅的休闲场所，如星巴克、诚品书店等。
但这些品牌都更注重咖啡和社交，对于书籍和文化活动的推广力度不够。
休闲书吧将专注于书籍和文化活动，为顾客提供更丰富多彩的休闲体验。
三、经营模式1、产品定位休闲书吧将提供顶级的书籍、精品的咖啡、舒适的座位和多样化的文化活动。
我们将不仅是一家书店和咖啡厅，更是一个文化交流平台，希望能为顾客带来高品质的阅读体验和休闲时光。
2、营销策略休闲书吧将通过线上线下相结合的方式进行营销。
我们将建立一个网上书店，并积极参与社交媒体的推广，吸引更多的潜在顾客。
同时，我们还将通过举办各种文化活动、与作家合作签售等方式增加品牌曝光度，并吸引更多的顾客光顾。
3、运营模式休闲书吧将采取直营加加盟的经营模式。
我们将在城市中心地段打造若干家直营店，并逐步拓展加盟业务，将品牌推广到更多的地区。
同时，我们还将建立一个完善的售后服务体系，确保加盟商的经营顺利进行。
四、运营计划1、人员安排休闲书吧将拥有专业的书籍选购团队、咖啡师团队、活动策划团队和客户服务团队。
我们将通过严格的培训和考核，确保团队成员的专业素质和服务质量。
2、供应链管理休闲书吧将建立一个完整的供应链管理体系，与优质的书籍出版商、咖啡豆供应商等建立长期合作关系，确保产品的质量和稳定供应。
休闲吧设计创业计划书
休闲吧设计创业计划书一、项目概述休闲吧是一家以提供休闲娱乐服务为主的创业项目，致力于打造一个舒适、时尚、多功能的休闲空间，为顾客提供全方位的休闲体验。
休闲吧的经营范围包括餐饮、娱乐、文化艺术等多种业态，以满足不同人群的需求。
二、市场分析1. 行业背景分析随着人们生活节奏的加快，休闲娱乐已经成为现代都市人生活中必不可少的一部分。
休闲吧的出现正是满足了人们对轻松、愉悦和互动的需求。
同时，随着消费水平的不断提高，人们对生活品质的追求也日益增加，这为休闲吧的发展提供了良好的市场机遇。
2. 市场需求分析随着社会的进步和发展，人们对休闲娱乐的需求也在不断增加。
特别是在城市中，人们的空闲时间逐渐增多，他们希望在紧张的工作之余能够找到一个舒适、轻松的场所，放松心情，交流感情。
休闲吧的目标客户群体主要是白领、学生、家庭等不同年龄层次的消费者。
3. 竞争对手分析休闲吧所处的市场存在着一定的竞争压力。
主要的竞争对手包括咖啡厅、酒吧、KTV等。
这些竞争对手在硬件设施、产品种类、服务质量等方面都有一定的优势，因此休闲吧需要在这些方面做出差异化的经营。
三、产品定位休闲吧的经营模式主要以餐饮、娱乐、文化艺术为主要内容，旨在打造一个集休闲娱乐、文化艺术、社交等多功能于一体的休闲空间。
主要产品包括各种美食、饮品、娱乐设施、文化展览等。
在产品的选择上，休闲吧将注重产品品质和多样性，以满足不同层次消费者的需求。
四、市场营销1. 品牌定位休闲吧的品牌定位主要是高端、时尚、个性化的休闲空间，旨在成为都市人生活中不可或缺的休闲场所。
2. 宣传推广休闲吧将通过多种渠道开展宣传推广活动，如线上线下相结合进行广告推广、举办主题活动、与社交媒体合作等，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 客户服务休闲吧将注重客户服务体验，通过完善的服务体系和高效的服务团队，提供个性化、专业化的服务，以留住顾客。
五、运营管理1. 人力资源管理休闲吧将重视人力资源的培训和激励，建立一支专业化、高效化的团队，并严格执行岗位职责，以保证营运的顺利开展。
驿站创业计划书附录怎么写
驿站创业计划书附录怎么写一、相关资料1. 驿站市场调查问卷调查问卷设计目的是为了了解客户对驿站的需求和偏好，从而为驿站的服务内容和经营策略提供参考。
调查问卷包括以下内容：- 基本信息（性别、年龄、职业等）- 平时出行方式和频率- 对驿站的了解程度和使用频率- 对驿站服务的评价和建议2. 竞争对手分析报告竞争对手分析报告主要包括对同行业其他驿站的经营状况、服务内容、定位和市场占有率的调查研究。
通过竞争对手分析，可以了解市场的竞争格局和发展趋势，为驿站的发展战略提供参考依据。
3. 资金预算和投资计划资金预算和投资计划是驿站创业过程中至关重要的一环，也是决定驿站运营和发展的关键因素。
资金预算和投资计划主要包括以下内容：- 创业启动资金的筹集途径和计划- 各项经营成本和预算分配- 驿站盈利能力和投资回报预计二、合作伙伴关系1. 供应商合作为了确保驿站的正常运营，我们将与各类供应商建立合作关系，确保提供高品质、高效率的服务。
具体的合作内容包括：- 快递公司合作，确保货物及时送达- 食品饮料供应商合作，提供便利食品和饮料- 日用品供应商合作，提供生活用品和便利商品2. 合作伙伴关系驿站的经营离不开各类合作伙伴的支持和合作，我们将与以下各类机构建立合作伙伴关系，共同促进驿站的发展和服务提升：- 政府部门合作，获取相关政策支持和资源保障- 大学合作，为大学生提供便捷服务- 社区合作，服务社区居民，提升驿站的知名度和口碑三、风险管理和保障创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，驿站成立之初，我们将采取各种风险管理措施，确保驿站的稳健经营和健康发展。
具体的风险管理和保障措施包括以下几点：1. 人力资源管理- 高效的招聘机制，确保员工素质和能力- 定期培训和考核，提升员工能力水平- 建立激励机制，激发员工工作积极性和责任感2. 资金风险管理- 良好的财务管理体系，确保资金使用透明有序- 定期财务审核，及时发现和解决资金问题- 多元化融资渠道，确保资金来源的多元化和灵活性3. 市场风险管理- 积极开展市场调研和竞争对手分析，了解市场情况和发展趋势- 灵活的市场定位和调整机制，根据市场变化及时调整经营策略- 建立健全的客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度四、驿站创业规划书撰写说明本创业规划书是驿站创业的指导文件，旨在阐明驿站的创业背景、目标定位、服务内容和运营模式，并提供详细的市场分析、盈利模式和发展战略。
休闲吧创业计划书
休闲吧创业计划书休闲吧创业计划书一、项目背景与概述“休闲吧”是一家专门为城市人群提供休闲娱乐服务的场所。
在现代社会，城市人们的生活节奏越来越快，工作压力也越来越大，他们也越来越需要一个能够让他们放松身心的地方，于是休闲吧应运而生。
本项目将提供丰富多样的休闲娱乐项目，为人们提供一个舒适放松的环境，满足他们的娱乐需求。
二、市场分析1. 休闲娱乐产业具有巨大的市场需求，随着城市人口增加和居民收入水平提高，休闲娱乐市场的规模不断扩大。
2. 休闲吧具有多样化的娱乐项目，可以吸引不同年龄层次的顾客，其市场潜力巨大。
3. 目前市场上尚缺乏一家专注于休闲娱乐的专业场所，休闲吧有望填补市场空白。
三、发展目标与策略1. 发展目标：在三年内成为本城市最受欢迎的休闲娱乐场所。
2. 发展策略：（1）创造舒适的环境：提供干净整洁、装修豪华、良好的服务态度等优质的服务环境。
（2）多样化的娱乐项目：提供电子游戏、桌游、台球、卡拉OK等多种娱乐项目，满足不同顾客的需求。
（3）市场营销策略：通过线上线下的广告宣传，与企业、学校等机构合作开展营销活动，吸引顾客。
四、规模与投资1. 场地面积：300平方米。
2. 设备投资：休闲娱乐项目设备总投资50万元。
3. 装修费用：10万元。
4. 设备维修保养费用：每年2万元。
5. 人员成本：员工工资、保险费用、培训费用等，预计每年20万元。
五、盈利模式1. 门票收入：顾客购买门票进入休闲吧，形成门票收入。
2. 休闲项目收入：顾客参与休闲吧提供的各种娱乐项目，形成娱乐项目收入。
3. 餐饮收入：休闲吧提供简餐、小吃等餐饮服务，形成餐饮收入。
六、运营管理1. 人员配置：雇佣经营者、服务员、清洁工等合适的人员，确保休闲吧的正常运营。
2. 营销策略：通过线上宣传、各种营销活动等方式吸引顾客。
3. 客户关系管理：通过提供优质服务、回馈活动等方式保持与顾客的良好关系。
七、风险分析1. 市场竞争：随着休闲娱乐行业的发展，竞争对手可能增加，需要采取有效措施保持竞争优势。
陶然吧休闲驿站项目创业计划书
陶然吧休闲驿站创业计划书一、项目构想和宗旨1.1 项目构想陶然吧是一家集甜饮、休闲、娱乐为主休闲小屋。
它将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过分依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。
不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢容身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！让陶然吧成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.2 企业宗旨欢言得所憩，陶然共忘机。
（下终南山过斛斯山人宿置酒——李白）二、项目产品和服务2.1 以“心甜”为品牌的多样化甜品甜食，是治疗抑郁、放松心情的灵丹妙药，陶然吧的饮品借鉴南方甜品的作法提供各种具有特色的健康饮品。
其中包括糖水、红豆沙、绿豆沙、鲜奶炖木瓜雪梨、鲜榨果汁等，辅以曲奇、芝士蛋糕、苹果派、冰激凌等。
同时为会员提供预订服务。
2.2 DIY服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
2.3迷你书屋在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。
同时，建立微信公众号，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。
大家评选出来的优秀作品，可以在店内专门的区域展示，将其打造成陶然吧的一面特色的心语墙。
遵循最大化利用空间和方便阅读的原则，依墙打造嵌入式书柜，营造随手可得的阅读体验。
2.3桌面游戏陶然吧通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，定期举办桌游比赛，对顾客进行一定的物质奖励。
三、市场分析3.1行业背景据中国产业调研网发布的《中国餐饮行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）》显示，2014 年，我国社会消费品零售总额达到262,394 亿元，同比增长12.0%，扣除价格因素，实际增长10.9%。
休闲吧创业准备计划书范文(2)
休闲吧创业准备计划书范文(2)休闲吧创业准备计划书范文篇21.1休闲吧具有良好的市场商机面对社会经济的高速发展，生活水平的不断提高，人们的消费能力也越来越来高。
但是，在很多时候，当人们有机会停下手中的事情时，却发现不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。
而我们的休闲娱乐俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生，工作人员等人为服务对象娱乐场所，我们针对现阶段人们的特点，提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动，包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地和休闲娱乐吧。
休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。
餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务，为就餐者提供良好的就餐环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。
而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。
优势分析：本休闲吧经营解决了：1学生课余生活单调，由于我们的大学是封闭式管理，课业相对来说还是比较轻松，课余生活有较多的活动，但是只适合少数同学参与，大部分同学在课余沉迷于网络，通过电脑游戏消磨时光，以至于沉迷其中，不能自拔。
2、随着竞争的加剧，在校学生的压力也在加大，他们需要放松和交流，但是现在的学生交流渠道和交流方式是比较狭窄的，关键是没有一个很好的平台，我们恰好可以提供这样一个平台，一个场所，我们可以通过主题PARTY，主题活动等方式来促进他们的交流。
3、现在大家平时有什么事，像生日、老乡聚会、朋友来访，除了吃吃饭、喝喝茶其他就没有什么了，大家急需一个休闲场所，喝完茶以后大家一起聊聊天，唱唱歌，消费不高，还有档次。
或者大家一起组织一个生日晚会，大学生玩的就是浪漫和感觉。
劣势分析：由于刚起步，红豆休闲吧的规模较小，如红豆休闲吧客户的人力资源、服务项目等都比较有限。
加上我们学校在校学生教师以及工作人员有限，而校园内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。
另一方面，因为学校假期是固定的，暑假期间的客源会骤降，而寒假之间又要停业，这将会是一个比较难以解决的问题。
一份休闲吧创业计划书
一份休闲吧创业计划书关于休闲吧创业计划书，您知道要怎么写吗以下就是小编分享得休闲吧创业计划书，欢迎大家借鉴!休闲吧具有良好得市场商机面对社会经济得高速发展，生活水平得不断提高，人们得消费能力也越来越来高。
但就是，在很多时候，当人们有机会停下手中得事情时，却发现不知道该去哪里来享受自己得休闲时间。
而我们得休闲娱乐俱乐部服务公司就就是以这些想要享受自己休闲时光得学生，工作人员等人为服务对象娱乐场所，我们针对现阶段人们得特点，提供一系列以休闲娱乐为目得设得服务与活动，包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地与休闲娱乐吧。
休闲娱乐服务公司负责整个集团得运作与公司得发展方向。
餐饮天地主要提供美味可口得餐饮与优质高效得服务，为就餐者提供良好得就餐环境，营造一种快乐、温馨得家得感觉。
而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备与休闲区，让顾客体验休闲娱乐得轻松。
优势分析：本休闲吧经营解决了：1学生课余生活单调，由于我们得大学就是封闭式管理，课业相对来说还就是比较轻松，课余生活有较多得活动，但就是只适合少数同学参与，大部分同学在课余沉迷于络，通过电脑游戏消磨时光，以至于沉迷其中，不能自拔。
2、随着竞争得加剧，在校学生得压力也在加大，她们需要放松与交流，但就是现在得学生交流渠道与交流方式就是比较狭窄得，关键就是没有一个很好得平台，我们恰好可以提供这样一个平台，一个场所，我们可以通过主题PARTY，主题活动等方式来促进她们得交流。
3、现在大家平时有什么事，像生日、老乡聚会、朋友来访，除了吃吃饭、喝喝茶其她就没有什么了，大家急需一个休闲场所，喝完茶以后大家一起聊聊天，唱唱歌，消费不高，还有档次。
或者大家一起组织一个生日晚会，大学生玩得就就是浪漫与感觉。
劣势分析：由于刚起步，红豆休闲吧得规模较小，如红豆休闲吧客户得人力、服务项目等都比较有限。
加上我们学校在校学生教师以及工作人员有限，而校园内外得竞争也就是比较激烈得，因此还存在着不小得劣势。
另一方面，因为学校假期就是固定得，暑假期间得客源会骤降，而寒假之间又要停业，这将会就是一个比较难以解决得问题。
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陶然吧休闲驿站创业计划
书
一、项目构想和宗旨
1.1 项目构想
陶然吧是一家集甜饮、休闲、娱乐为主休闲小屋。
它将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过分依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。
不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢容身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！让陶然吧成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。
1.2 企业宗旨
欢言得所憩，陶然共忘机。
（下终南山过斛斯山人宿置酒——李白）
二、项目产品和服务
2.1 以“心甜”为品牌的多样化甜品
甜食，是治疗抑郁、放松心情的灵丹妙药，陶然吧的饮品借鉴南方甜品的作法提供各种具有特色的健康饮品。
其中包括糖水、红豆沙、绿豆沙、鲜奶炖木瓜雪梨、鲜榨果汁等，辅以曲奇、芝士蛋糕、苹果派、冰激凌等。
同时为会员提供预订服务。
2.2 DIY服务
提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。
会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。
2.3迷你书屋
在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。
同时，建立微信公众号，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。
大家评选出来的优秀作品，可以在店内专门的区域展示，将其打造成陶然吧的一面特色的心语墙。
遵循最大化利用空间和方便阅读的原则，依墙打造嵌入式书柜，营造随手可得的阅读体验。
2.3桌面游戏
陶然吧通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、
记忆力、联想力、判断力，另一方面，定期举办桌游比赛，对顾客进行一定的物质奖励。
三、市场分析
3.1行业背景
据中国产业调研网发布的《中国餐饮行业现状调研分析及发展趋势预测报告（2015年版）》显示，2014 年，我国社会消费品零售总额达到262,394 亿元，同比增长12.0%，扣除价格因素，实际增长10.9%。
同期，在社会消费品零售总额增长带动下，大众化餐饮由于刚性需求而增长比较稳定，更因其经济实惠、方便快捷的特点越来越得到市场的认可和欢迎。
随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
因此，陶然吧力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。
3.2目标市场
陶然吧的目标客户主要为都市白领和青年大学生。
他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。
另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。
因此店面地址主要选择在青岛农业大学南门的大润发附近，该区域集中了三类人群，一是农大的大学生群体，二是盈园国际的公司白领，三是大润发的购物者。
虽然这
个区域租金可能相对较贵，但是人流量较大，目标客户集中，方便宣传，，可以大大降低管理费用和营销费用。
3.3竞争分析
经过调查分析，陶然吧主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。
基于此，陶然吧将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。
还将根据客户的需要提供定制服务，定期举办书友会、桌游比赛等活动，用优质的服务吸引顾客，带来良好的口碑，促使创业能够成功。
经过市场调研我了解到，青岛农业大学附近的休闲娱乐场所主要是网吧，各类地方菜饭店、快餐店和一家大润发超市。
这些场所大多服务比较单调，经营模式单一，环境嘈杂，没有特点。
而我的创业项目正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信本店具有较强的市场竞争力。
四、市场营销
4.1市场开拓
本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。
与此同时，我们将通过网络、海报、自印宣传单、与大学社团联谊等方式，开拓市场业务。
根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:
高级休闲场所等分发宣传册。
4.2营销策略
1、开业第一个周开展各种优惠折扣活动。
2、在节日开展系列主题活动。
3、通过网络进行宣传，通过农大贴吧、微信朋友圈、新浪微博等网络途径投放电子版的宣传册等。
4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。
5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。
6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。
7、针对老顾客定期给予馈赠，同时推进顾客由老带新，由新变老的转变。
8、针对白领开展系列沙龙活动。
另外，陶然吧主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，将是经营过程中考虑的的重点。
4.3定价策略
我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的市场价格、客户价值、成本来确定。
A.餐饮和DIY人均消费45元左右
B.各项服务
2生日当天持本人身份证打五折并赠送精美小礼品一份，其他人8.5折。
3.付款方式：个人付款可直接到吧台缴纳，会员持充值会员卡持卡消费，
只需每次到吧台刷卡一次。
五、财务预算
5.1成本计算
公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。
5.2销售预测
销售预测表
六、发展规划
6.1企业战略
1、餐饮绿色健康战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；
2、更新与服务多样性战略：提供国外食品订购服务，DIY服务；不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力；
3、文化普及推广战略：在发展初期广泛宣传陶然吧的文化，提升公司的知名度以及在消费者心中树立陶然吧的地位。
6.2未来规划
第一阶段：企业创办的3-5年，本公司的企业形象和经营模式的广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。
第二期：从第五年起以高校为辐射中心，逐步在省内各地的大学城开设分店，力争使陶然吧成为高校休闲娱乐的品牌场所。