车位推售工作流程
车位销售活动方案(二)

车位销售活动方案(二)引言概述:本文介绍了一个车位销售活动方案的详细内容。
针对市场需求和竞争环境,本方案设计了五个大点,分别是目标市场定位、销售策略、促销活动、销售团队和收益预测。
每个大点包括了5-9个小点,旨在提供全面的指导和建议。
通过执行本方案,将能够高效地推动车位销售并获得可观的收益。
正文:一、目标市场定位1. 定义目标客户群体:包括住宅小区业主、汽车拥有者和商业车辆使用者。
2. 分析目标客户的特点和需求:了解他们对车位的需求、价格敏感度和购买动机。
3. 确定目标市场规模和潜力:通过市场调研和数据分析,估计潜在购买者数量和需求量。
4. 确定目标市场定位和差异化策略:了解竞争对手的定位,通过提供独特的价值和服务来与其区别。
二、销售策略1. 确定销售目标和销售周期:设定每个销售阶段的具体目标,并确定整个销售过程的时间表。
2. 制定销售策略和战略:包括定价策略、渠道选择、销售合作伙伴关系等,以实现销售目标。
3. 建立销售流程和体系:从客户接触、咨询到签约和交付的整个销售过程进行详细规划。
4. 建立客户关系管理体系:通过CRM系统或其他工具,有效管理和跟踪潜在客户和现有客户。
5. 确定销售绩效评估和奖励机制:建立绩效评估指标和奖励制度,激励销售团队实现销售目标。
三、促销活动1. 确定促销目标和促销策略:设定促销阶段的目标,制定促销活动的具体方案和策略。
2. 制定优惠政策和奖励计划:通过降价、赠品、分期付款等方式,吸引潜在客户并促进购买决策。
3. 设计推广资料和广告宣传:制作宣传册、海报、广告视频等内容,用于宣传车位销售活动。
4. 利用线上和线下媒体进行推广:通过社交媒体、电视广告、户外广告等渠道,扩大活动影响力。
5. 组织车位开放日和购买咨询会:提供实地参观和咨询服务,为潜在客户提供更直观的了解和选择。
四、销售团队1. 确定销售团队组成和职责:包括销售经理、销售代表、客户服务等角色和职责的划分。
2. 培训销售团队:提供销售技巧、产品知识和客户关系管理等方面的培训,提高销售团队的能力。
存量车位销售方案模板

一、方案背景随着城市化进程的加快,停车难问题日益凸显。
为满足业主停车需求,提高车位利用率,提升小区品质,现针对小区存量车位进行销售。
以下为本项目存量车位销售方案。
二、销售目标1. 在规定时间内,实现存量车位销售目标,确保车位资源得到充分利用。
2. 提高业主满意度,提升小区整体形象。
3. 为业主提供便捷、舒适的停车环境。
三、销售策略1. 车位定价策略(1)根据市场调研,结合周边小区车位价格,制定合理的车位定价。
(2)针对不同车型,设定不同价格区间,满足不同业主需求。
2. 优惠政策(1)对首次购买车位的业主,给予一定折扣优惠。
(2)对购买多个车位的业主,提供额外优惠。
(3)针对特定时间段,开展限时优惠活动。
3. 推广宣传策略(1)利用小区公告栏、微信公众号、业主群等渠道,发布车位销售信息。
(2)邀请知名媒体进行报道,扩大宣传范围。
(3)开展线上线下联动活动,提高车位销售关注度。
四、销售流程1. 车位信息公示(1)在小区公告栏、微信公众号等渠道,公示车位销售信息,包括车位数量、价格、优惠政策等。
(2)设立销售咨询点,为业主解答相关问题。
2. 车位选购(1)业主根据公示信息,选择合适的车位。
(2)销售人员协助业主办理购车位手续。
3. 车位支付(1)业主按照约定支付车位款。
(2)销售人员开具购车位发票。
4. 车位交付(1)在规定时间内,完成车位交付。
(2)为业主提供车位使用说明,确保业主能够顺利使用车位。
五、售后服务1. 建立完善的售后服务体系,为业主提供全方位服务。
2. 设立客服热线,解答业主在使用过程中遇到的问题。
3. 定期对车位进行检查、维护,确保车位设施完好。
六、风险控制1. 对车位销售过程中的风险进行评估,制定相应的风险控制措施。
2. 加强与相关部门的沟通协调,确保车位销售工作顺利进行。
3. 建立车位销售档案,对销售过程中的问题进行记录、分析,为后续工作提供参考。
七、总结本方案旨在通过科学、合理的销售策略,实现存量车位的高效销售,为业主提供便捷、舒适的停车环境。
车位销售活动方案(一)

车位销售活动方案(一)引言概述:车位销售活动方案(一)车位销售活动是一个重要的市场推广手段,能够吸引潜在买家的注意并促使他们购买车位。
本文将针对车位销售活动方案进行详细阐述,包括市场调研、活动设计与策划、推广渠道选择、活动实施与管理以及销售结果评估等五个大点。
一、市场调研:1. 车位需求分析:调查目标消费者群体,了解他们的需求,包括车位地理位置、价格、面积等方面。
2. 竞争对手分析:研究竞争对手的销售策略、车位销售状况以及客户群体,以便更好地定位自己的产品。
3. 市场环境研究:了解城市规划、交通状况以及未来发展趋势,以便选择适合的销售渠道和定价策略。
4. 潜在买家问卷调查:通过问卷调查来收集潜在买家的意见和反馈,以便调整销售活动策略。
二、活动设计与策划:1. 目标设定:明确车位销售活动的目标,包括销售数量、销售额以及市场份额等方面。
2. 内容设计:制定合适的活动内容,如促销折扣、赠品活动、购买优惠等,以吸引潜在买家的兴趣。
3. 时间规划:根据市场需求和买家行为模式,确定最佳的销售时间,如购车旺季或节假日等。
4. 活动预算:制定活动预算,包括广告费用、活动费用以及销售人员提成等,确保活动的可行性和效益。
5. 人员配备:确定活动需要的人员,包括销售人员、推广人员以及客服人员,以确保活动的顺利进行。
三、推广渠道选择:1. 广告宣传:选择合适的广告渠道,如电视、广播、报纸、户外广告等,以提高活动的知名度和曝光率。
2. 线上推广:利用互联网及社交媒体平台进行线上宣传,如微博、微信、抖音等,以吸引更多潜在买家。
3. 合作联盟:与相关的企业或组织建立合作关系,如车商、房产中介等,共同宣传和推广车位销售活动。
4. 外部合作:与当地媒体、社区、学校等建立合作关系,举办宣传活动、咨询会等,以吸引潜在买家的关注。
5. 口碑推荐:通过现有客户口碑传播、口头宣传等方式,提高活动的口碑效应和信誉度。
四、活动实施与管理:1. 销售团队培训:针对销售人员进行产品知识培训、销售技巧培训等,提高销售团队的专业素质与销售能力。
车位销售营销方案

车位销售营销方案背景介绍随着城市化进程的加深,车位的需求越来越大。
很多人在购买车辆后都面临着一个问题:车位不够用。
为了满足市场需求,车位销售成为一个新的商机。
本文将提供一种车位销售的营销方案,以帮助销售团队实现更好的销售业绩。
市场分析在选择推广车位销售的策略之前,我们首先需要对市场进行分析。
以下是一些与车位销售相关的市场信息:1.需求挖掘:城市人口增长、交通拥堵等因素导致车位需求不断增加。
有人购买新车辆后需要额外的车位,而一些企业也需要为员工提供停车位。
2.市场竞争:车位销售市场竞争激烈,主要竞争对手包括开发商、物业公司等。
他们拥有优质的车位资源和专业的销售团队。
3.目标客户:首要客户包括个人车主和企事业单位。
个人车主通常是新车主、家庭拥有多辆车或者没有合适停车位的车主。
企事业单位通常需要为员工提供停车位。
营销目标制定明确的营销目标是推动销售的关键步骤。
以下是本营销方案的目标:1.扩大市场份额:通过加大市场推广力度,争取在竞争激烈的市场中获得更多的销售额。
2.提高销售效率:优化销售流程,提高销售团队的工作效率。
3.提升品牌知名度:通过品牌宣传和市场活动,提高品牌知名度,增加品牌认可度。
营销策略1.明确目标受众:确定目标客户群体,在市场细分中找到适合我们车位销售的人群。
比如,新车主、家庭拥有多辆车或者没有合适停车位的车主等。
2.制定差异化策略:与竞争对手进行差异化,例如提供更具竞争力的价格、更优质的服务或者更便捷的购买流程。
3.多渠道推广:通过多种渠道来推广车位销售,比如线下广告、线上社交媒体、房地产经纪人等。
将重点放在适合目标受众的渠道上,提高推广效果。
4.品牌宣传:进行品牌宣传,提高品牌知名度和认可度。
可以通过举办品牌推广活动、发布品牌故事等方式来实现。
5.建立合作伙伴关系:与相关企业建立合作伙伴关系,比如与房地产开发商合作,为购房者提供车位销售服务。
可以得到更多的潜在客户资源。
6.提供增值服务:提供额外的增值服务,如停车位租赁、车位管理服务等。
车库预售方案

车库预售方案1. 背景和目标在现代城市中,道路交通的拥堵问题日益严重,车位成为车主们急需解决的问题之一。
针对这一问题,许多房地产开发商将车库预售作为解决方案之一。
车库预售方案指的是在房屋销售过程中,同时向购房者预售配套的车位。
本文将介绍车库预售方案的具体内容和实施流程。
2. 车库预售方案的优势车库预售方案具有以下优势:2.1 提前解决停车问题传统的房地产开发模式中,停车位常常是后期才进行规划和建设,导致停车不便甚至无法解决的问题。
借助车库预售方案,购房者可以在购房时就获得配套的停车位,大大提前解决了停车问题。
2.2 增加房地产工程的吸引力车位紧缺是现代城市的一个共同问题,购房者在选择房产工程时往往会考虑停车位的情况。
对于购房者来说,一个配备了足够停车位的房地产工程将更具吸引力。
因此,车库预售方案可以使开发商的工程在市场上更具竞争力。
2.3 提高房产工程的销售额车库预售方案可以通过增加停车位的销售额来提高整个房产工程的销售额。
对于购房者来说,配套的停车位是一个实实在在的需求,而且相对于市区停车位的租赁价格,购置房地产工程中的停车位更为经济实惠。
因此,车库预售方案可以吸引更多购房者购置停车位,从而增加工程的销售额。
3. 车库预售方案的实施流程3.1 市场调研和需求分析在实施车库预售方案之前,开发商需要进行市场调研和需求分析,了解当地购房者对于停车位需求的情况。
市场调研可以通过调查问卷、访谈等方式进行,以获取准确的数据和反应。
3.2 车库设计和规划根据市场调研和需求分析的结果,开发商需要对车库进行设计和规划。
车库的规划应该考虑停车位的数量、布局、通行便利性等因素,以满足购房者的需求。
3.3 停车位的价格确定在车库预售方案中,停车位的价格是一个重要的考虑因素。
开发商需要根据市场需求、车位数量、地段等因素确定合理的停车位价格,既要保证购房者的需求,又要确保工程的盈利。
3.4 销售策略制定和宣传推广在实施车库预售方案之前,开发商需要制定相应的销售策略,并进行宣传推广。
车位销售最好的方案(最新)

车位销售最好的方案(最新)“像卖房子一样卖车位”制造紧张稀缺感——推售策略限定购买客户——制造稀缺性分区一口价——促进快速成交,制造紧张抢购氛围分批销售——相互挤压,制造卖压制造优惠假象——促销策略现时抢购——优惠刺激捆绑销售策略——捆绑房源或储藏室等,促进车位成交按揭贷款——解决后顾之忧,促进成交临门一脚——购车位送礼品打造尊贵感——展示策略宝马车位样板——提升专属车位尊贵感展示区包装——提升整体形象一、策略细化——推售策略1.“限定购买客户”:仅签约业主能购买车位;(后期放开,可面向项目外投资客)2.“价格策略”:采用分区一口价,或不同位置合理价差等价格策略促进快速成交,制造紧张抢购氛围。
3. 分批推售:首批推售优质车位,销售率达一定比例后加推。
4.“优惠策略”① 限时抢购,优惠刺激:立减5000元、开盘后立涨5000元等;② 差异化优惠策略:如当天选取车位成功并办理按揭的客户,可享受5000元的优惠,当天选取车位成功并交齐全款者,可享受10000元优惠。
5.“付款方式”① 通过与银行合作,可推出车位低首付政策,减轻客户付款压力。
② 单独办理贷款,或者放到房款里办理贷款。
6.“捆绑销售策略”① 与房源捆绑:如:购买住宅时,可加1元购买车位,制造噱头,促进销售。
购买100㎡以下户型的业主,如购买车位,享受购房款总价减1万的优惠;购买100㎡以上的户型的业主,如果购买车位,享受购房款总价减2万的优惠。
② 与储藏室捆绑:如购买储藏室时,可享88折买车位。
7. 案场活动:如案场可组织砸金蛋、大转盘等简易活动,凡购买车位的业主,每个车位赠送一把车位锁,香水底座等礼品。
二、策略细化——价值策略1. 情景样板:车位样板——营造车位尊贵感,拔高整体形象。
① 设置1-2个车位样板,在车位上停宝马等名车,灯光效果以及私家车为标识牌全部包装到位,进行车位样板展示。
② 在样板车位上方悬挂标识牌“项目名车牌号”,增加尊贵感。
凤栖第商业车位储藏室推售的方案

重点参考项目分析: 恒生伴山:2010年7月7日开盘销售,地下共3层,均价12.2万元/个左右。共796个车位,截止到目前,签约398个。整体去化 率50%。
价格建议
根据市场调研恒生伴山车位销售均价为12万/个,整体去化50%。由于项目 大部分业主为纯刚需客户,资金实力不是很充足。对价格期望值较高同时结 合周边市场考虑
营销策略
大社区 小投资
➢本次商业部分全部推出。共65套,总面积8481㎡ ➢计划10月7日启动认筹,10月27日开盘。 ➢主打社区需求,灌输客户稀缺性以及将来的升值潜力。
销售策略
1、梳理前期老客户是否具有商铺购买意向 2、通知意向客户到售楼部看铺约谈,了解需求 将客户资料进行整理 成不同档次,10月7日起, 逐个通知客户上门购铺约谈,了解客户 购买需求,价格承受能力,并将每个客户的资料整理分析归档。从诚 意度大、实力强的客户开始,逐个 约谈。 3、凡老业主带来客户成交均享受一定的总房款优惠。
商业推售方案 一期车位、储藏室推售方案
➢货值盘点 ➢客户梳理 ➢推售节点 ➢销售策略
车位盘点
➢中建凤栖第一期车位共838个,全部为地下车位。 ➢一期7栋楼总住宅数1390套,签约客户1242组。 ➢住宅总数与目前可售车位数比为1:0.6,整体供应较为不足。
客户梳理
营销部组织销售代表进行了二期车位的相关培训; 新联康8位销售代表对512位一期业主进行了 沟通。
商业推售方案 一期车位、储藏室推售方案
背景
1、为保证全年任务目标的顺利完成,需推出一期车位进行补充。 2、十月份为全年销售计划重点月份,为增加项目来人,拉动项目人气 ,去化前期库存房源,推出车位增加项目的到访量。 3、一期计划今年年底交付时使用,推出商业部分,提前展示项目配套 增加项目驱动力。
车位销售方案(共1)(一)2024

车位销售方案(共1)(一)引言概述:车位销售是指将停车位作为商品进行销售的一种商业模式。
随着城市发展和人口增加,车位需求日益旺盛。
因此,制定科学合理的车位销售方案对于开发商和购房者都具有重要意义。
本文将从以下五个大点展开,分别是市场调研与需求分析、车位定价策略、销售渠道选择、销售促进手段和售后服务。
正文内容:一、市场调研与需求分析1.调研区域内的停车位供需情况,包括停车位数量、利用率等信息。
2.分析目标客户群体的需求特点,如购房者的车辆拥有数量、停车习惯等。
3.了解竞争对手的车位销售情况,掌握市场动态,为制定销售策略提供参考。
二、车位定价策略1.根据市场需求和供应情况,科学合理地确定车位的价格区间。
2.考虑停车位的地理位置、配套设施等因素,确定不同区域、类型的车位定价。
3.制定差异化的价格策略,如引导消费者选择不同规格的车位。
三、销售渠道选择1.选择适合目标客户的销售渠道,如通过房地产中介、网络平台、销售展示中心等渠道进行销售。
2.建立销售团队,提供专业、高效的销售服务。
3.与合作伙伴合作,开展联合销售活动,提升销售效果。
四、销售促进手段1.制定营销策略,如推出限时优惠、购车位赠送礼品等活动,吸引购房者购买。
2.加强品牌宣传,提升车位销售的知名度和美誉度。
3.建立客户关系管理系统,与潜在客户保持有效的沟通,提供个性化的服务。
五、售后服务1.建立健全的车位售后服务体系,提供停车位使用指南、维修保养指导等服务。
2.建立投诉处理机制,及时解决购房者在停车位使用过程中的问题和疑虑。
3.积极回访购房者,了解购房者对车位销售方案的满意度,及时改进和提升服务质量。
总结:车位销售方案的制定需要综合考虑市场需求、价格策略、销售渠道、销售促进手段和售后服务等多个方面。
只有科学合理地制定方案,并提供专业高效的销售服务,才能满足购房者的需求,实现车位销售的商业成功。
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(一)、当车位已计入公共绿地或道路用地等公共场地的,则应为业主共有, 操作流程为:由物业管理公司作为出租方进行有偿出租,其收入归业主所有, 只能用于物业管理方面的支出。
▲特殊情况:若在各项经济技术指标已达标的情况下,为了提高指标而计 入技术指标的车位,应建议项目部可否在满足各项经济技术指标的情况下,把 车位从各项指标中剔出,从而变为公司资产,以增加公司收益。
二、权属为业主共有产权的车位 (一)出租由各物业管理分公司依据以下规定进行操作,与车位使用人签署车 位租赁合同:
2-L-1
1.租赁期限。 车位的租赁期限应遵循相关法律法规、当地行政主管部门及《碧桂园前期 物业服务协议》的相关规定,具体租赁期限结合当地实际情况确定,原则上以 短租形式进行租赁,租赁期不超过三年为宜。 2.租金。 权属为业主共有产权车位的租金按当地政府指导价执行。 3.推租时间。 车位的推租时间由各物业管理分公司与销售中心共同协商确定。 4.租赁方式。 各物业管理分公司应在推租前认真全面做好调研工作,了解当地相关法规 规定,了解所在区域其它物业公司的做法,了解车位需求情况,有前瞻性地做 好规划,制订详细的租赁工作方案(包括公示地点、派筹时间、派筹地点、派 筹方式、租赁对象、租赁数量限制、租赁期限、租金及管理费收取方式等)。 租赁工作方案应与当地销售中心沟通确认后,上报物业管理公司总办审批 后方可实施。 5.租赁合同。 各物业管理分公司应对权属为业主共有产权的车位推租前制订车位租赁 合同,租赁合同应参照总办制订的示范文本,经由集团法务部和总办审核通过 后方可使用。 6.根据《物业管理条例》相关规定,决定“有关共有和共同管理权利的其 他重大事项”,应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半 数的业主同意。 因此对权属为业主共有产权的车位出租前,各物业管理分公司应以书面形 式并在显著位置告知车位配套规划区域的全体业主拟出租车位的租金(政府指 导价)、管理费收费标准、租赁期限及具体租赁方式等信息,在公示期间应密 切关注、听取业主的意见,充分与业主沟通,使车位租赁工作有序、顺利进行。 7. 车位租赁备案、经营资格审批、收费许可等应根据法律法规、当地行
无偿提供给业主使用 50 年)
指车位推售后,剩余未
办理业主小产权证的
售车位可选取部分短租)
情况二:权属发展公司,但不
适用
适用
可办理业主小产权证的
情况三:业主共有
不适用
适用
二、针对情况一,车位是采取长租或者短租的方式处理,因其各有优缺点(详见下表):
优点
长
(1)资金一次性回笼
第十二章 车位租售工作流程
一、车位权属界定 车位出租、出售前,应对车位的权属进行准确界定,清楚、准确界定车位
的权属是业主共有或是发展商自有。 根据《物权法》第 73、74 条相关规定:建筑区划内的道路、绿地、其他
公共场所、公用设施和物业服务用房属于业主共有,占用业主共有的道路或者 其他场所用于停放汽车的车位,属于业主共有。
租
强,增加利润
(2)须安排人员长期负责车位租赁事 宜;
(3)公司须缴纳的税费较低
故销售中心须综合考虑当地经济情况、车位的稀缺程度、车位的成本、销 售价格、租金水平、当地物价局规定等因素,并咨询项目财务部、物业公司意 见后,确定:A、车位长、短租的比例;B、车位长、短租租金;C、车位长、短 的推售顺序,并在按照《对总裁办发布的〈关于及时推售车位、车库的通知〉
租
缺点 (1)租金水平低
(2)租赁期间若车位升值,我司不能提 高租金,导致利润流失
(3)公司须缴纳的税费较高
优点 (1)租金水平高
(4)如业主转让房屋,则租赁合同须终 止,我司仍需退还部分租金给业主 或与新业主重新办理车位租赁手 续。
缺点
(1)资金回笼速度慢
短 (2)可根据市场情况适时调整租金,灵活性
2-L-6
的操作指引》(档号:BGY/XSGLB/2012-1-21/HT001)要求上报车位销售方案时 一并提出。销售中心在该车位销售方案后,应该及时将用于短租的车位移交给 物业公司。
五、签署了 70 年车位协议书的处理方式 1、对于过往签署了 70 年车位协议书的客户,销售中心不需要主动与其更换新 的协议;若客人对于以前使用年限为 70 年,为何现在是 20 年有疑问的,则向 其解释:“以前使用年限为 70 年的协议是车位使用权的转让,现在 20 年的协 议是车位的出租,两者有区别。这是因为《物权法》实施后,对于产权的界定 更为明晰,对于我司已经大确权但是不能出独立产权证的车位采用出租的方式 更符合物权法的规定。但并不是说以前的操作方式就不合法,因为法律并不溯 及既往,《物权法》的出台并不会对过往的行为发生法律效力。” 2、若有已签署 70 年车位协议书的业主坚持以前的协议书有问题,要求终止协 议书的,则各销售中心应立即作为个案上报我部,原则上处理方式为:对这部 分业主,我司可以与其终止协议书,对价退回部分款项给业主,然后回收车位。 3、关于车位的二手转让问题(特指不能出房产证,与业主签署了 70 年使用 权转让协议的车位),今后各销售中心不再帮新旧业主办理车位的转让手续(即 不再与旧业主终止协议书,与新业主签订新的车位协议书,亦不再出新的发票 给二手业主),对于车位的转让中涉及的一切问题,由新旧业主自行协商处理, 销售中心、财务概不介入,新旧业主只需到屋村管理处办理相关手续即可。
(二)、当车位确定为公司资产时,按以下流程操作: 1、应先向项目部确认车位可否出国有土地使用权证,若确定可以出证则 可进行出售,若确定不可出证,则只可进行有偿出租。 2、对于属于公司自建固定资产车位的出租,根据我国《合同法》的规定, 租赁期限最长不得超过 20 年,超过部分无效。因此,现统一各销售中心的车 位租赁协议采用法务部提供的最新协议书,租赁期限统一填写为 20 年,租赁 费用统一采用一次性支付方式,出租方应为××碧桂园发展有限公司。
A、当地政府有否相关强制性规定; B、当地发展商的普遍做法以及当地人的消费习惯; C、项目车位的供求关系。 (四)广东省除广州市外车位、车库租售规定 《广东省物业管理条例》已于 2009 年 3 月 1 日开始实施,该条例第五十四条 对车位、车库租售做出以下规定: 1、原则上同一物业管理区域内的车位、车库只能租售给本物业管理区域的业 主。由于存在不同苑区分属不同的物业管理区域,故各项目物业管理区域的划 分情况,由销售中心自行咨询项目部以及屋村确认。
因此各分公司应对业主共有产权车位的租赁所得收益的收支情况单独建 账,并做好对账目公示的准备。 (二)各物业管理分公司、销售中心对车位出租、出售事宜,应充分做好信息 沟通,统一做好对住户的信息输出口径。 三、权属为发展公司车位
(一)凡权属为发展公司的车位,由营销中心负责相关租售事宜; (二)车位租售方式的确定,应该首先确认车位是否可以出具国有土地使用权 证,若确定可以出证,则可进行出售或出租,若确定不可出证的,则只可进行 出租。 (三)针对车位的租售方式(包括推售推租时间、推售推租方式、是否公示以 及公示方式等)以及出租车位的租赁期限(6 个月到 20 年均可),销售中心应 在综合考虑以下因素后制定:
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3、车位、车库在租售前一个月,应当将“出售或者出租方案”在建筑区划内 “显著位置公示”30 日,并将出售或者出租方案报房地产行政主管部门备案 (规定第 7 条)。根据此规定,销售中心必须做好以下点工作: (1)与项目部沟通政府对一下情况有否明确规定:①“出售或者出租方案” 有否格式版本;②“显著位置公示”有否明确规定。如政府对上述情况有明确 规定,则按政府要求操作。 (2)如政府无明确规定,则按以下方式操作:①“出售或者出租方案”按照 《车位销售方案公示格式版本》的格式填写内容后上报各销售总监确认;② 确 认后联系项目部提交给政府部门备案;③在车位推售前一个月,将销售方案在 销售中心《公示栏》以及拟推售车位所属苑区公告栏中张贴公示。 (3)房地产开发项目规划用于停放汽车的车位数量少于本房地产开发项目的 房屋套数的,房屋购买人每购买一套房屋,只能相应购买或租用本房地产开发 项目的一个规划用于停放汽车的车位(规定第 8 条)。故销售中心在推售前, 必须计算项目内规划报建的车位数量与洋房套数,若车位数目少于洋房套数 的,则每户业主只能购买或租用一个车位、车库,销售中心必须在车位销售方 案中明确告知业主,并且统一输出口径;如车位数目多于洋房套数的,则不受 上述限制。 4、销售中心根据上述指引制定的租售方式,经区域副总经理审核后即可使用。 如销售中心出现需我部给予解决意见的特殊情况的,可将相关租售方式提交我 部法律文书与管理组加具意见。
四、车位管理分工 权属为发展公司的车位,其短租(指 3 年以下的短期租赁)均由物业公司负责, 其长租(指 20 年长租或 20 年长租再无偿提供给业主使用 50 年的情况)由发展
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公司负责。长租及短租的适用情况如下表:
车位情况
长租(20 年长租或 20 年长租再 短租(3 年以下的短期租赁)
六、关于尚未确权车位出租的操作指引 文档档号: BGY/XSGLB/2012-5-10/HT01
根据总裁办于 2012 年 1 月 19 日发布的《关于及时推售车位、车库的通知》 及我部于 2012 年 1 月 21 日发布的《对总裁办发布的《关于及时推售车位、车 库的通知》的操作指引》(下简称“相关指引”)的要求,现有部分销售提出在
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政主管部门的规定办理相关申报、审批手续。 8.按照《中华人民共和国物权法》及《物业管理条例》的相关规定,权属
业主共有的车位的租赁所得收益应当主要用于补充专项维修资金。 根据我司的前期物业服务合同、前期物业服务协议的相关约定,我司对物
业共用部位、共用设施设备进行经营的所得收入在剔除经营成本后用作补充园 区内共用部位、共用设施设备的维修、维护费用。