施工成本控制的6个做法
工程成本管理的6项具体工作内容是什么
⼯程成本管理的6项具体⼯作内容是什么⼯程成本管理是建筑企业项⽬管理系统中的⼀个⼦系统，这⼀系统的具体⼯作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下⾯店铺⼩编就带⼤家去具体了解⼀下相关的内容。
项⽬经理部在项⽬施⼯过程中，对所发⽣的各种成本信息，通过有组织、有系统地进⾏预测、计划、控制、核算和分析等⼀系列⼯作，促使⼯程项⽬系统内各种要素，按照⼀定的⽬标运⾏，使施⼯项⽬的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
⼀、⼯程成本预测项⽬成本预测是通过成本信息和项⽬的具体情况，并运⽤⼀定的专门⽅法，对未来的成本⽔平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是⼯程项⽬在施⼯以前对成本进⾏核算。
通过成本预测，可以使项⽬经理部在满⾜业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本⽅案，并能够在⼯程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲⽬性，提⾼预见性。
因此，⼯程成本预测是⼯程成本决策与计划的依据。
⼆、⼯程成本计划⼯程成本计划是项⽬经理部对进⾏⼯程成本管理的⼯具。
它是以货币形式编制⼯程项⽬在计划期内的⽣产费⽤、成本⽔平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书⾯⽅案，它是建⽴⼯程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
⼀般来讲，⼀个⼯程成本计划应该包括从开⼯到竣⼯所必需的施⼯成本，它是该⼯程项⽬降低成本的指导⽂件，是设⽴⽬标成本的依据。
可以说，成本计划是⽬标成本的⼀种形式。
三、⼯程成本控制⼯程成本控制指项⽬在施⼯过程中，对影响⼯程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施⼯中实际发⽣的各种消耗和⽀出严格控制在成本计划范围内，随时揭⽰并及时反馈，严格审查各项费⽤是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进⾏分析，消除施⼯中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚⾄超过预期的成本⽬标。
⼯程成本控制应贯穿在施⼯项⽬从招投标阶段开始直⾄项⽬竣⼯验收的全过程，它是企业⼯程成本管理的重要环节。
施工成本控制措施
工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动,进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
(2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍.（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余"，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式,择优选择。
（2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65％左右，因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一,按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人,从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出.2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故,同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
建筑成本控制方法
建筑成本控制方法
建筑成本控制方法包括以下几个方面：
1. 设立明确的预算和目标：在项目开始阶段，确定建筑成本预算，并设立目标，以便为项目的进行提供一个明确的指导。
2. 提前进行合理的规划：在项目启动之前，进行细致的规划，包括项目的设计、施工进度、材料采购等等，以确保项目的高效执行和成本控制。
3. 采用经济有效的设计：在设计阶段，考虑使用经济有效的建材和施工方法，以降低建筑成本。
4. 建立有效的供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，确定合理的材料采购计划，优化供应链管理，以确保材料的及时供应和成本的控制。
5. 加强施工过程管理：通过合理的施工进度安排、人力资源的合理配置和工作的协调，控制施工过程中的成本，并及时发现和解决问题。
6. 控制变更和风险管理：在项目过程中，经常进行成本分析，控制变更，并进行风险管理，以避免额外的成本和延误。
7. 进行定期的成本核算和分析：定期对建筑成本进行核算和分析，与预算进行
对比，并及时采取纠正措施。
总之，建筑成本控制需要在项目启动之前制定明确的预算和目标，采用有效的设计和施工方法，加强供应链管理，加强施工过程管理，控制变更和风险管理，并定期进行成本核算和分析，以实现成本的最优化控制。
成本控制措施
成本控制措施The document was prepared on January 2, 2021关于成本控制成本控制措施1降低造价的原则1保证工程质量,达到顾客满意.2保证施工进度,确保工期目标.3保证安全施工和文明生产的需要.4不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料.5加强管理节能降耗；加强管理消除浪费.2降低成本的方法1采用新材料、新技术；2优化施工方案；3科学管理、提高工效；3降低成本的目的1提高效益；2回报业主,回报社会；2严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序.a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍,严格按过程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修、返工而造成的浪费.b.加强施工过程中的材料管理,做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料.c.制定相应的规章制度,加强成品、半成品的保护工作,并应责任落实到人.3劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,合理地使用劳动力.根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,避免不必要的重复工作和窝工.4能源控制编制节能降耗的技术措施,合理利用能源,消除浪费.成本控制因素工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本达到规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同的措施：1、人工费：精减施工管理人员,提高施工人员素质,加强对民工现场管理,合理安排工序格接,做到均衡施工,提高劳动率,杜绝窝工,拖工期等现象.2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量的基础上,尽量使用价廉物美的材料,坚决制止吃回扣买高价；用量上,加强材料的科学管理,严格规范的收、发、存制度,将材料管理落实到责任人,避3、机械使用费：加强学习,提高施工操作人员素质,努力提高机械使用率,降低机械维率.充分发挥自有机械能力,尽量减少使用外租机械化.4、其他直接费与管理费用,积极组织施工管理人员学习专业知识,提高施工管理人员素质低管理费用.加强科学管理,减少现场各项杂费.5、加强成本核算,设立专项核算员,对人工、材料、机械费用严格控制,提高管理水平.6、严把质量关,尽量减少返工造成不必要的浪费.7、合理安排工期,使之连续施工.避免因管理不善造成的误工、停工.成本控制方法1.明确生产成本管理职责,建立健全相关预算、结算、绩效方法和制度,严格执行2.减少固定成本的浪费和支出,扩大固定成本利用率,降低单位产品固定成本支出.3.优化生产物流流程,降低库存,减少库存成本支出.4.增强供应商和价格管理,减少采购成本支出.5.精简机构,提高运行流程收益.6.提高生产效率,优化生产工艺,降低单位成本支出7.节能减排,降低能源及环保成本消耗企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头.变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中.在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本.企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗.物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降.因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用；三是强化营销管理,降低销售成本.要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理,控制支出节约费用.企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本,控制费用来提高经济效益,避免用钱无计划、开支无标准,多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支.在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支.2.靠技术改造降低成本近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大.如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径.一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报.一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报.3.靠深化改革降低成本深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运行机制,也是降低成本的重要一环.各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作.首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动干部职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去.其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,改革内部分配制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗.各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,分别采取相应的分配形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的.4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系.在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金；产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本；产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本；产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本.因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关.一是要强化对质量管理的领导,企业厂长经理要亲自抓质量,形成质量管理网络,每天反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量,完善质量管理制度,建立专职检测队伍,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处,以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关.对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量.5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构.一个企业的产品是否受市场欢迎,能否在市场中占有一定的份额,是降低成本的基础前提.如果一个企业的产品销售不出去,造成积压,根本谈不上降低成本.只有产品品种多,产品结构合理,才能满足不同层次消费者的需要,才有稳定的市场,才可以减少库存和产品资金占用,加快资金周转,只有产品结构合理,才能加速产品扩散,实行多角化经营,加快市场渗透,提高市场的相对占有率,从而达到降低成本的目的.所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足,认真分析、审时度势,及时改变生产经营战略,对市场形势不好,积压占用成品资金多的产品进行限产和转产,对选择的主导产品要通过采用先进技术,提高生产的机械化、自动化水平,强化生产指挥调度等一系列措施提高产量,以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用.同时还必须不断创新、优化产品结构,采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略,增加花色品种,开发新产品,追踪世界发展潮流,结合不同地区、不同层次消费者的需要,形成不同的产品结构,使产品市场逐步扩大.二是优化资本结构.在激烈竞争的市场形势下,企业要不断发展,以此来增强参与市场竞争,抗衡市场风险的能力,但是要发展就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱.为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果.就要靠大的投入,而且在目前整个市场低迷的情况下,大的投入必然给企业背上沉重的包袱.为此,各企业要通过兼并、租赁等多种形式,加大资产的流动和重组,优化资本结构,实现资本的扩张,以此来扩大生产规模、降低成本,提高市场占有率和竞争力,达到降本增产,增销增利的良好效果.。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下几项:1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。
制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
施工成本控制的6个步骤
施工成本控制的6个步骤关键词房地产开发成本工程造价近年来，随着市场竞争的日趋激烈，房地产业告别暴利，进入了利润的精耕细作时代，房地产企业高度重视对开发成本和各项费用支出等方面的控制，以获取最大化的利润和企业最优化的发展空间。
笔者结合自己多年财务工作的经验，并根据房地产业本身具有的资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高等特点，提出控制房地产开发成本的方法和策略。
一、房地产开发成本的构成1．土地、土建及设备方面的费用这些费用大约占总体费用的78%，是房地产开发成本的主体内容。
其中土地费用是最重要的。
房产商在决定是否开发一个项目前，需要对项目的可行性进行评估，即通过土地面积和容积率等方面的换算，预算土地费用，然后计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本。
2．各种收费支出主要指煤气、水、电和公建配套费，一些服务性设施也是不可或缺的，如学校、医院、商店等。
有些属于押金性质的收费如保证金类的，其种类繁多、随意性很强且标准普遍偏高，许多项目由垄断性企事业单位执行。
配套及其他收费项目一般占项目总投资的9%-14%，是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出。
3．管理及筹资费用房地产开发相对于其他行业来说，其具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，为了解决资金需要大多数开发企业只能通过贷款，因此就产生数额较大的利息支出，这部分费用的核算对正确计算开发成本起到非常重要的作用。
通过对成本费用组成的分析，可以看出成本的发生是一个涉及到土地开发各个环节的过程，所以对地产企业的成本控制是贯穿于项目开发的全过程中的，只有对上述全部成本的构成要素进行合理规划与控制，才能实现企业利润最大化的目标。
二、房地产项目开发成本控制房地产项目成本控制是房地产开发企业的内功，其贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程，在市场经济竞争中具有十分重要的意义。
现今时代房地产开发企业对成本控制的比规模扩张更为重要，只有在组织和控制措施上给予高度的重视，才能达到降低房地产开发项目的总成本及提高房地产企业经济效益的目的，只有通过对开发项目全过程中各成本的控制和跟踪管理，才能实现对整个工程项目周期内的建造成本和营运成本进行全面的监控。
施工成本管理措施
施工成本管理措施
为了有效管理施工项目的成本，以下是一些可采取的措施：
1. 制定预算计划：在开始施工项目之前，制定详细的预算计划
是非常重要的。
预算计划应考虑到所有可能的成本，包括劳动力、
材料、设备租赁、运输等费用，并确保计划中包含了适当的储备金。
2. 提供实时费用追踪：通过使用成本管理软件或工具，可以实
时追踪施工过程中的费用情况。
这将帮助项目管理人员及时了解资
源的使用情况，并可以采取必要的措施来控制成本。
3. 优化资源利用：确保最大限度地利用可用资源。
这包括在采
购材料时寻找最具竞争力的供应商，并与他们建立长期的合作关系。
此外，合理规划劳动力的使用，避免资源闲置或过度使用。
4. 管理变更订单：施工项目中常常会发生变更，因此需要建立
一个良好的变更管理流程。
所有变更订单应经过评估和批准，并进
行适当的成本控制。
5. 实施财务审计：定期进行财务审计，以确保项目的成本控制
措施得到有效执行。
审计将帮助发现潜在的经济损失，并提供改进
建议。
6. 培训项目团队：为项目团队提供必要的培训，使他们了解成
本管理的重要性以及如何有效地管理成本。
这将确保团队成员都具
备必要的能力来支持成本管理策略。
这些措施将有助于有效管理施工项目的成本，并最大限度地降
低不必要的浪费。
实施这些措施需要引入合适的制度和流程，并与
相关利益相关方进行沟通和协作，以确保成本管理策略的有效执行。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工成本控制的6个做法
1控制人工费、材料费、机械费
为防止窝工，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。
如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响。
2做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便
形成了最终结算额。
在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
3做好清算索赔、设计变更和工程签证
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，获得利润很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。
所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次倒运费、设计变更的增加费用等。
4控制进度与成本关系
如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。
5降低因管理决策造成的成本增加
造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。
例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味地要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。
6对成本进行动态管理
严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；在项目总成本上，造价编制
与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制，实现成本的动态管理。