成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。
构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。
成本中心往往是没有收入的，有些成本中心有少量收入，但不是考核内容。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
--今日听人讲报表，讲到成本失去控制的成本中心和利润率低于20%的利润中心都准备裁员，刚觉得资本家真是残酷啊。
不过再想管理企业也好，经营小买卖也好，把每个人每件事全都想算是利润中心还是成本中心，赢还是亏就好算了。
作为资本家来讲，把精力放在能赚钱的责任中心上才是正途。
·05注会·一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·04注会·一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·职称·成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。
它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。
成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
·注解·第十五章业绩评价一、单项选择题1.下列说法正确的是（）。
a.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩b.责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本c.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本d.如果某管理人员不直接决定某项成本，即使对该项成本的支出施加了重要影响，也无需对该成本承担责任2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
a.生产能力的利用程度b.既定产量的投入量c.销售量d.闲置能量差异3.关于利润中心业绩评价指标的计算，下列等式正确的是（）。
a.部门营业收入－已销商品变动产品成本＝边际贡献b.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用＝可控边际贡献c.部门营业收入－已销商品变动产品成本－变动销售费用－可控固定成本＝可控边际贡献d.部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本－分配的公司管理费用4.下列说法不正确的是（）。
a.中间产品存在非完全竞争的外部市场是市场价格作为内部转移价格的条件b.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾c.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择d.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不应超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少5.判别成本费用支出的责任归属时，对于不能归属于任何责任中心的固定成本，应该（）。
a.优先按责任基础分配b.按受益基础分配c.归入某一个特定的责任中心d.不进行分摊6.下列表述中不正确的是（）。
a.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的b.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的c.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的d.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本二、多项选择题1.下列关于标准成本中心的说法正确的是（）。
a.一般说来，其着重考核所发生的收入和成本b.不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策c.设备和技术决策，通常由成本中心的管理人员自己决定d.必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产2.下列适合建立费用中心的是（）。
a.生产车间b.财务部c.行政管理部门d.人事部3.按责任和控制范围的大小，可将各责任单位分为（）。
a.成本中心b.利润中心c.投资中心d.业绩评价中心4.下列说法不正确的是（）。
a.直接成本一定是可控成本b.变动成本一定是可控成本c.最基层单位无法控制任何间接成本d.广告费、科研开发费属于可控成本5.企业某部门本月销售收入220万元，已销商品的变动成本和变动销售费150万元，部门可控固定间接费用15万元，部门不可控固定间接费用8万元，分配给该部门的公司管理费用5万元，则（）。
a.边际贡献70万元b.可控边际贡献为55万元c.部门边际贡献为47万元d.部门税前利润42万元6.纠正偏差的措施通常包括（）。
a.重新制定计划或修改目标b.采取组织手段重新委派任务或者明确职责c.采取人事管理手段选拔和培训主管人员d.改进指导和领导工作三、判断题1.一个费用中心的支出比预算少，说明该中心业绩良好。
（）2.任何一种重复性的活动，只要能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系，都可以建立标准成本中心。
（）3.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控。
（）4.企业各投资中心计算剩余收益时都必须使用企业的资本成本。
（）5.标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
（）6.在采用市场价格作为内部转移价格时，如果购买部门以此价格进货而不能长期获利，则应停止购买并进一步加工此产品，同时供应部门应尽量向外部市场销售这种产品。
（）四、计算题现在是插播广告时间~~欢迎收藏我的cpa淘宝:2008年购买本店课件者，每通过一门，免费赠送一门次年课件（详情将以掏宝公告为准）1.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产 e 150 100 200部门边际贡献 4 10.5 f 21.6投资报酬率8% a 10% c剩余收益-1 b 1 d要求：（1）填列上表中用字母表示的位置的数额；（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资；（3）说明用剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
2.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产 50 150 100 200部门边际贡献 4 10.5 11 21.6投资报酬率 8% a 11% c剩余收益－1 b 1 d要求：（1）填列上表中用字母表示的位置的数额。
（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 c【答案解析】通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，因此a错误；责任成本计算范围是各责任中心的全部可控成本，因此b错误；某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
参见教材451－452页。
【答疑编号29102】【该题针对“成本中心”,“责任成本”知识点进行考核】2.【正确答案】 b【答案解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
【答疑编号29103】【该题针对“成本中心”知识点进行考核】3.【正确答案】 c【答案解析】参见教材454页。
【答疑编号29104】【该题针对“利润中心”知识点进行考核】4.【正确答案】 a【答案解析】参见教材456－457页。
【答疑编号29105】【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】5.【正确答案】 d【答案解析】参见教材453页。
【答疑编号29107】【该题针对“责任成本”知识点进行考核】6.【正确答案】 b【答案解析】成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。
成本中心设置原则
成本中心设置原则
成本中心是企业管理中一个重要的概念。
它是指将企业内部各个部门或单位划分为不同的成本中心，每个成本中心按照其所负责的业务范围和职能分摊企业的各项成本。
成本中心设置原则包括以下几点： 1. 根据业务性质和经营特点设置成本中心。
成本中心的设置应
该根据企业的业务性质和经营特点进行，以划分出相对独立的区域、部门或职能单位。
2. 每个成本中心应有责任制。
每个成本中心应该有相应的经营
管理者，他们应该对其所负责的成本中心的成本控制和经营业绩负责。
3. 成本中心应尽量独立。
成本中心应该尽量独立，不影响其他
成本中心的正常运营，以便更好地控制成本和提高效率。
4. 成本中心的划分应具有可比性。
成本中心的划分应该具有可
比性，使得各个成本中心之间可以进行比较和分析，以便更好地掌握企业的经营情况。
5. 成本中心应与企业目标相一致。
成本中心的设置应该与企业
的战略目标和经营理念相一致，以便更好地实现企业的发展目标。
总之，成本中心设置原则应该以提高效率、降低成本、增强经营控制为目的，以满足企业的经营管理需要。
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sap成本中心 评估类别 总账科目
sap成本中心评估类别总账科目摘要：1.SAP 成本中心的概念及作用2.评估类别在SAP 成本中心中的应用3.总账科目与SAP 成本中心的关联4.SAP 成本中心统计指标及其流程正文：一、SAP 成本中心的概念及作用SAP 成本中心是SAP 系统中的一个重要模块，主要用于对企业内的各项成本进行管理、分配和核算。
通过成本中心，企业可以更好地控制成本，提高资源利用效率，从而实现成本效益的最大化。
二、评估类别在SAP 成本中心中的应用评估类别是SAP 成本中心中的一个核心概念，用于对不同类型的成本进行评估和分类。
评估类别可以根据企业的实际需求进行自定义，常见的评估类别包括直接成本、间接成本、资本成本等。
通过使用评估类别，企业可以更加精确地计算和分析成本，为成本控制和决策提供有力支持。
三、总账科目与SAP 成本中心的关联总账科目是财务会计中的一个基本概念，用于对企业的财务事项进行分类和记录。
在SAP 系统中，总账科目与成本中心紧密关联。
成本中心中的各项成本需要通过总账科目进行记录和核算，同时，总账科目也可以根据成本中心的数据进行成本分析和报告。
四、SAP 成本中心统计指标及其流程SAP 成本中心统计指标是用于衡量和评估成本中心绩效的重要工具。
常见的统计指标包括成本分配率、成本中心绩效指数等。
在SAP 系统中，可以通过事务代码KP46 来创建和维护成本中心统计指标计划。
具体流程如下：1.在主界面指令框内输入事物代码KP46，回车进入设置统计指标计划界面。
2.在选项框中填入统计指标的版本、所属时间、成本中心和统计指标。
3.选择一个或多个统计指标的类别，如直接成本、间接成本等。
4.在当前计划值下录入统计指标数值，如成本分配率等。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位( Strategic Business Unit,SBU )或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
成本中心计划
成本中心计划成本中心是企业内部的一个管理概念，它将企业内部的各个部门或项目划分为成本中心，以便更好地控制和管理成本。
成本中心计划是指针对成本中心的预算和规划，以确保企业能够在预期的成本范围内运作，并为实现战略目标提供有效的支持。
I. 简介成本中心计划是企业管理中的一项关键任务，旨在实现成本的有效控制和管理。
通过制定合理的成本中心预算，企业可以更好地了解与每个中心相关的费用和开支，确保资源的合理利用，从而提高绩效和降低成本。
II. 目标成本中心计划的目标是确保各个中心的预算与实际情况相符，有效地分配和管理资源，使每个中心能够按照既定计划运营，并通过与目标和业务策略的对齐，帮助企业实现长期的可持续发展。
III. 计划内容1. 预算编制成本中心计划的核心是预算编制，它包括以下几个重要步骤：a. 收集数据：针对每个成本中心，收集相关的数据和信息，包括历史数据、业务计划和目标等。
b. 分析和评估：对数据进行全面的分析和评估，以了解每个中心的预算需求和特点。
c. 制定预算：根据数据分析和评估的结果，制定每个成本中心的预算，包括收入、费用、投资等各个方面。
d. 评审和批准：对预算进行内部评审和批准，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行成本中心计划并不仅仅限于预算的编制，还包括预算的执行和监控。
在预算执行阶段，需要进行以下工作：a. 分配资源：根据预算，合理地分配资源给每个成本中心，确保中心能够按照计划进行日常运营。
b. 跟踪和监控：定期跟踪和监控每个成本中心的实际开支和费用，与预算进行比较，并及时采取措施进行调整和控制。
c. 风险管理：识别和管理可能对成本中心计划产生不利影响的风险，采取相应的风险控制措施，确保计划的顺利执行。
3. 绩效评估成本中心计划的成功与否，除了预算的合理编制和执行外，还需要进行绩效评估。
这包括以下几个方面：a. 目标达成：对每个成本中心的目标达成情况进行评估，了解其对企业整体目标的贡献。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
阿米巴经营模式下的绩效管理相关概念
阿米巴经营模式下的绩效管理相关概念
1. 成本中心：一种管理概念，指为实现公司主要目标而支出经费的管理单位或部门。
在阿米巴经营模式中，每个阿米巴被视为独立的成本中心。
2. 利润中心：一个利润中心是指一个部门或一个业务单元，通过其活动使企业获得收入和利润。
在阿米巴经营模式中，每个阿米巴也被视为独立的利润中心。
3. 经济利润：指一个公司在减去正常利润和被资本占用的成本后所剩余的利润。
在阿米巴经营模式中，阿米巴要努力提高经济利润。
4. 绩效管理：一种企业管理方法，旨在通过评估员工绩效、监测目标达成率等方式来提高企业的整体绩效水平。
在阿米巴经营模式中，绩效管理也是一种重要的管理手段。
5. 平衡计分卡（BSC）：一种衡量企业绩效的方法，通过确定关键绩效指标（KPI）来衡量企业绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等方面。
在阿米巴经营模式中，平衡计分卡也可以用于衡量阿米巴的绩效。
简述会计概念
简述会计概念
会计是一门研究如何记录、分类、汇总和报告财务交易和信息的财务学科,涉及许多概念和术语。
以下是一些常见的会计概念:
1. 成本:成本是指企业为生产或销售某种产品或服务所支付的费用,包括直接成本和间接成本。
2. 收入:收入是指企业取得的销售额或利润,包括直接销售收入和间接销售收入。
3. 利润:利润是指企业在一定期间内实现的总收入减去总成本之间的差额,是企业运营和个人绩效的主要衡量标准。
4. 成本中心:成本中心是指将企业的成本划分为若干个组成部分,以便更好地管理和控制成本的一种分类方式。
5. 财务报告:财务报告是指企业对外发布的一种财务信息报告,包括资产负债表、现金流量表、利润表等。
6. 会计核算:会计核算是指企业对财务交易和信息进行记录、分类、汇总和报告的过程。
7. 财务比率:财务比率是指企业在一定时期内,衡量其财务状况的一种指标,包括利润比率、偿债能力比率、资本比率等。
8. 会计周期:会计周期是指企业按照规定的时间间隔进行会计核算的过程。
9. 会计原则:会计原则是指企业在会计核算中应当遵循的基本原理和方法,包括可靠性原则、可比性原则、真实性原则、完整性原则等。
10. 会计科目:会计科目是指企业用于记录和分类财务交易和信息的科目,包括资产、负债、权益、收入、费用等。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
成本中心管理
一、成本中心的概念：成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位，成本中心的经理负责控制本部门的成本。成本中心并非单纯的就是部门,部门既可以是成本中心又可以是利润中心甚至是投资中心,如果一个部门只有开支没有收入或有少量收入它就是一个成本中心，如果既有成本开支又有收入它就是一个利润中心（目前暂不考虑使用利润中心）。包括个人、项目、车间、产线等都可以作为一个成本中心。成本中心是利润中心、企业预算管理、部门绩效考核、部门独立核算的基本保障，有成本中心才能够更精确的归集费用，分析费用产生的原因，从而节约开支增强企业盈利能力。
2200
项顺良
陈进
财务部
2300
李美丽(代)
刘家振
技术部
2400
陈敏
工程部
3100
张尊旺
模具组
3101
张尊旺
李挺进
质检部
3200
杨挺
杨海传
采购部
3300
张跃英
PMC部
3400
胡桂平
计划部
3401
胡桂平
仓储部
3402
王根寿
胡桂平
生产部
4000
汪贵根
注塑车间
4100
刘鹏
汪贵根
电机车间
4200
王新华
汪贵根
2、费用报销单格式及填写要求:
1>单据格式：
2>填写要求(1)自己部门开支、报销：
(2）帮助其他部门经办,实际费用不是本部门承担.
(3)本部门经手其他部门共同受益。
(4)如果费用分摊对象较多,报销单据上写不下，可以用A4纸另外列出明细作为附件补充。