全球五大管理大师之一——大前研一经典语录(精)
大前研一朴素的专业主义管理资料
大前研一：朴素的专业主义 -管理资料从内心而论，我并不是一个膜拜大师的人，大前研一：朴素的专业主义。
因此如果让我发自内心的推崇并把某人当成大师来顶礼的话，我估计也只有号称“日本战略之父”的大前研一了。
关注大前研一是件很偶然的事，缘于先生写了本叫作《专业主义》的书。
在未读这本书之前，作为一个健康产业机构的负责人，我一直在困惑：公司未来的出路究竟在哪里？是在科特勒的讲义里，还是在波特的五力中？或者被对手切碎后丢在了垃圾篓里？我曾经百思不得其解，直到我拜读了先生的著作《专业主义》后，居然有了一种豁然开朗天地宽的欢畅感觉。
也许这就是朴素的真理――朴素的专业主义的力量所在吧！专业并非夷技中国民间的抗日情结客观存在。
笔者作为一个小企业主在这里极力推崇一个“夷技者”，极有可能被人唾骂为认贼作父。
这其实不重要，只要未来的中国公司和中国企业主们，能够积极从“夷技者”那里学到有关专业主义的思想精髓，笔者甘愿接受唾沫之灾。
我去过的国家不多，曾经因为商事前往日本考察过。
日本之行让我发现很多本来是中华民族的优良传统，在日本被继承的完整性和严肃性，远远超过国内。
前不久CCTV搞了个水均益日本见闻节目，据说深受观众喜爱，其根本卖点就是我们长期对日本和日本之思维的雾里看花。
日本的本土战略思想家大前研一，之所以能够位列“全球五位管理大师”之一，决非浪得虚名。
管理在立足本土化的同时应具备全球化思维，先生正是具备这种高度的，在亚洲唯一可称管理大师的“夷技者”。
如今盛读《论语》，孔圣人尚能“不耻下问”、“不知为不知”，更何况是我等后生晚辈。
这也是日本民族精神的重要内涵之一。
我更认为日本由于在某些传统上和中国缘于一脉，因此向日本的管理大师去要学问，去学习什么叫专业主义，也许来得更现实、更有效。
先生倡导专业主义并非都是在讲大道理，摆龙门阵。
我感受最深的就是他对于电子商务三个关键点的总结：门户网站、综合物流和结算。
可谓入木三分！在我将这个观点向一个创办电子商务公司的友人转达后，他便在开始反省他所创办的这家电子商务公司在先生所说的三个关键点上的严重不足，并且已经着手改善，管理资料《大前研一：朴素的专业主义》。
大前研一的访谈录
大前研一∶唯有整合者，才能成为解答者(商業周刊)今年二月三日，美国上市不到六个月的Google市值冲到五百六十亿美元〈约合新台币一兆八千亿元〉，超过通用汽车及美铝公司(Alcoa)的市值总和。
同月份在东京，提供手机上网拍卖服务的DeNA挂牌上市，三十世代的女总裁南场智子创造十亿日圆〈约合新台币三亿九千万元〉的市值。
这两个新挂牌公司，都是新经济世代拓荒者。
他们成功洞悉、切入新时代的需求。
被《经济学人》杂志评为“五大管理大师”的大前研一说：新经济这块看不见的大陆，企业人需要的，就是具有逻辑思考的头脑回路。
台湾大学国际企业系教授李吉仁形容，这是一套找出根本要因的方式。
微软发明视窗软体、戈巴契夫带领苏联解体后不过二十年，全球化和网路村推促全球经济产生巨变，新富豪出现。
淘儿音乐城一夕被苹果电脑的iPod打败，Google和eBay迅速窜起，创造千亿元市值。
这是继发现美洲新大陆五百多年以来，首度出现重要性相当的变革。
大前研一认为新经济面貌尚未成形，因此现在没有专家。
如何在这个没有专家的经济转折点求生、甚至胜出的方式，这就是你的乱世英雄成功术。
摒弃传统框架，无限扩张身上的感应器，去感受当下流行现象的原因，去善用逻辑思考方式，帮助你看穿表象、洞悉趋势背后的动力。
过去，大前研一在全球最大的麦肯锡顾问表现优异，一直担任到麦肯锡公司资深董事职位。
“我就是应用根据逻辑思考所产生解决问题的know-how，来面对企业无法靠自己的力量解决的所有难题，为企业导出所有的解答。
”从麦肯锡时代到现在，大前研一以经营管理顾问身分处理的案子多达数千件。
这本新作集结大前研一每小时收费五万美金的经验分享，也是他三十年经营管理顾问的心得。
《商业周刊》特别在大前研一的中文新书上市前飞抵东京，与大前研一面对面细谈这个抽象的逻辑概念，以及最重要的三大未来趋势。
以下是专访内容精彩纪要：微软视窗衍生出新经济大陆《商业周刊》问〈以下简称问〉：在这次的新书中，你提到二十一世纪的经济与以往大不同。
管理大师的名人名言
管理大师的名人名言管理大师们说过很多的名人名言，并且蕴含深刻的道理。
下面是为你分享的管理大师的名人名言的内容，希望你喜欢!1) 无法评估，就无法管理。
;;管理学家琼;玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。
;;管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。
;;管理学家汤姆;彼得斯4) 企业即人。
;;日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。
;;日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。
;;亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。
;;管理大师杰弗里8) 管理就是决策。
;;美国著名管理学家赫伯特;西蒙9) 多想一下竞争对手。
;;世界首富比尔;盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。
;;美国自由党领袖大卫;史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
;;法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。
;;美国社会学家T;戴伊14) 微软离破产永远只有个月。
;;世界首富比尔;盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。
;;国际建筑大师密斯;凡;德罗16) 管理层次越少越好。
;;克莱斯勒汽车公司董事长本;比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。
;;管理大师彼得;杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。
;;沃尔玛创始人萨姆;沃尔顿19) 不创新，就灭亡。
;;福特公司创始人亨利;福特20) 创新就是创造一种资源。
;;管理大师彼得;杜拉克管理大师的名人名言（经典版）1) 质量等于利润。
;;管理思想家汤姆;彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。
;;沃尔玛公司总裁萨姆;沃尔顿3) 不放过任何细节。
;;日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。
;;美国石油大王约翰;洛克菲勒5) 造人先于造物。
;;日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。
;;美国管理大师彼得;杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。
;;世界首富比尔;盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。
;;管理专家米契尔;拉伯福9) 管得少，就是管得好。
名人管理经典语录
1. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克2. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
——乔·吉拉德3. 我最信奉的是员工的力量。
我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。
真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。
但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。
另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
——花旗集团经营格言4. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
——佚名5. 凡是无法衡量的，就无法控制。
——佚名6. 没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
——特德·莱维特7. 利人为利己的根基。
在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。
——梁宪初8. 做生意，要随着形势的变化而变化。
做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。
——潘洪江9. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
——邱吉尔·B·谢安东10. 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行11. 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。
若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰·多伊尔12. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
管理的名言_名人名言
管理的名言1、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。
法规代表了某个时期的这些道理的总和。
——亨利·法约尔2、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——英特尔公司总裁安迪·格罗夫3、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈4、为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿5、纪律是管理关系的形式。
——阿法纳西耶夫6、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。
——赫尔巴特7、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑——富兰克林8、库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
——质量管理大师菲利普·克劳斯比10、魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗11、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。
——佚名1 / 612、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。
——唐纳利等13、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——张瑞敏14、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯15、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。
——卡斯特16、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
——卓别林17、增强团队精神是每位公司管理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。
没有强大的团队，新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?——比尔盖茨18、管理就是做好无数小的细节工作。
——国际战略管理顾问林正大19、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。
策略大师大前研一的精彩语录
策略大师大前研一的精彩语录策略大师大前研一的精彩语录想看什么就去看，想做什么就去做，想到哪里就去哪里；凡事心有所想，必定身体力行，这样才是完美的人生！《我的人生哲学》中信出版社你凭什么胜出？未来能够牵动大势的，是个人之间的竞争。
能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。
《专业主义》中信出版社什么是"OFF学"？我认为就是学会成为"人生的达人"，不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。
从年轻的时候开始，对于"ON"（工作）与"Off"（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。
《OFF学》中信出版社在"无国界的世界"，墨守成规者没有栖身之地，只有不断超越自己才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的"新大陆"上生存的利器。
《创意的构想》中信出版社什么是即战力？无论何时何地，即刻就能投入工作的战斗力。
即使身处困境，也能冷静决策的专业能力。
即战力就是竞争力！《即战力》中信出版社大前研一的专业主义2008-04-29 19:502006-09-21 09:50:27 来源: 《商学院》杂志? 麦肯锡的离别公告这样形容大前研一：“伟大的咨询师，魅力四射的演讲家，多产到不可思议的作家，音乐家和摩托车手。
”文/杨品文《战略家的思想》让大前研一在西方一鸣惊人。
大前研一以麻省理工学院核物理博士和麦肯锡日本公司业务明星的背景，让西方人毫无保留地接纳了这个东方人，认可了日本企业的管理方式。
在人们的印象中，日本人都是埋头苦干，缺乏思考力的配角。
正如让大前研一所不屑的日本政府，他指责日本之所以处处受制于美国，完全是因为日本政府缺乏独立思考的能力，没有经过客观分析行事，每每在与美国谈判中不得不丧失主动，放弃权利。
大前研一自己就像个日本人中的异类，他的语不惊人死不休的“大嘴”名声早已扬名在外。
世界级管理专家的名言
世界级管理专家的名言以下是世界级管理专家的名言摘抄，供您参考：1.企业即人。
——日本经营之神松下幸之助2.企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助3.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克4.卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克5.造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯8.管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇9.沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿10.管理者的最基本能力：有效沟通。
——英国管理学家L·威尔德11.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽·凯12.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助13.管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙14.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——世界著名的咨询公司——美国兰德公司15.正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊16.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——美国企业家S·M·沃尔森17.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
——美籍华裔企业家王安博士18.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆19.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾20.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼21.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
后五十岁的选择〈大前研一〉心得
后五十岁的选择〈大前研一〉心得后50岁的人该怎样选择?以下是精录日本大前研一（Kenichi Ohmae）的著作，他曾被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
本文对于后五十岁的人来说，是一项绝无仅有的提醒，劳碌了大半生，的确有必要来个及时的盘整，在想法上和步伐上做适当的调整（括号内文为何伟之有感而写）：五十岁后仍在原公司上班的人：先回顾自己先前25年的工作，把上班族生活中累积的库存全都清出来，看看自己擅长的领域是财务？人事？会计事务？或业务？盘点库存后，如果看得出来，那就专注在擅长的领域同时别忘了将自己的眼界放在充实第二个人生上，把对公司的期待降到最低标準。
（不要把老板当作终身幸福的守护者。
当时间来的时候，老板会很客气的对你说谢谢你这些年来对公司的贡献，或是规章制度进行“换人”或“荣休”，在最后的常年宴会上颁给“长期服务金表或金笔，然后说拜拜！）对於五十岁后想换工作的人：五十岁的人若要换公司，应该选择降两级的公司，才是正确的做法，降级求职比较能够抬高自己的身价。
对於五十岁后仍梦想创业的人：绝不可将退休金全部投入新事业—直到五十岁以前都是上班族的你，就好比是早已被驯养的动物，欠缺经营者的素质，选择在有年轻人开展事业时，以顾问的身分进入，或以协助者的身分进入他们的企业，才是最佳策略。
（人到五十换工作岗位是件很尴尬的事，特别是那些临退休把毕生所有投入新的事业，就像是徒手走入非洲森林，身陷豺狼虎豹之险。
那些把房子抵押做生意的，简直就是精神错乱了。
）退休后；别冒险、别借钱、将工作当成兴趣，别想用欲望赚钱，这是大原则。
对於五十岁后已退休的人：重新开机，从今以后，就「人」的角度，专心而快乐地度过退休后的二十年吧！现在自己在做的每件事，都是為了最后能说出：「啊！我的人生过得很好」而做的事情。
（多美妙的事哦！做老板的人，也该在需要放下的时候放下，才活得潇洒自如。
买张机票和家人或朋友到国外走走，千万不要说，太忙了，实在走不开，好像什么事情少了你就不行。
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•全球五大管理大师之一——大前研一经典语录
超过30年为全球重量级企业提供经营管理理念的资深经历，大前研一对于如何掌握成功，为企业与个人创造事业高峰，曾提出许多建言。
想要在竞争激烈，变迁快速的社会环境中求得最佳位置，就要先了解大前研一规划成功人生的黄金守则：
大前研一【研磨商业力】
想要把自己研磨成为炙手可热的商业人才，
第一要研磨的是先见力：有别于直觉与灵感，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。
例如:关于高龄化社会的未来，能预见什么？抗老化是个趋势。
第二要研磨的是突破力：不管有什么障碍，都要有克服障碍的突破力。
第三要研磨的是影响力：到底自己有多少价值？一个人影响力的范围愈广，他就愈有价值。
影响力，换成另外一种说法，就是指能够赚钱的范围。
第四要研磨的是工作力：「创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。
」这就是工作力。
第五要研磨的是人间力：年轻时，应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等修养基础）透过认真的努力所学习的技能，能够带给日后人生莫大的收获。
大前研一【后五十岁的选择】
三十五岁以后，如果不刻意、强制性地立定目标、提高眼界，进而迈向更高层级，自己的智性将无法跟着进步。
「业务需要整顿时，仔细盘算可以割舍的东西之后，就得挥剑斩断不舍的心理，重新归零，这是求生之道，」无论是企业或个人都该懂得重新启动。
「先重新整理至今为止做过的事，再依照眼前的社会和经济现况，寻找、开拓自己未来想走的路。
」
不要减法，要重新启动，假如想获得重生，则必须勇于将过去舍弃。
用过去的资源重新开始，这只是减法，其结果是该舍弃的东西与问题不断出现，最后只会落
得动弹不得，重开机是迎接下一波新事物时，不可或缺的重要步骤。
50岁以前的上班族要先盘点自己最擅长的是什么？一旦遇到变动，库存的才华就可以派上用场，或者可以从容寻找适合的差事，顺利再度就职。
「事先找好第二条退路，对个人而言并没有任何损失。
」
大前研一【OFF 学】
从年轻的时候开始，对于「On〈工作〉」与「Off〈休闲〉」都应该同样地注意，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。
超越工作的范畴，能够赞赏人生的人可以说是「人生的达人」，不只在工作的领域游刃有余，也能够创造丰富的人生。
大前研一【即战力】
提升即战力的关键－强化语学力、财务力、问题解决力
．语学力：一口流利外语，立足无国界经济圈。
．财务力：培养金钱概念，让自己晋身经营高手。
．问题解决力：训练逻辑思考，成为企业最需要的人才。
「身价」与「头衔」的目标是以自己为对象，设法提高自己的价值，如果自己的努力不是以此为目标，只是漫不经心地接受并完成公司给你的工作，就无法明确地制造出自己的身价和头衔。
大前研一【旅行与人生的奥义】
无论是英文、商业能力的基础或是人脉，都只有在迫于需要时才会发挥作用。
唯有拥有怎么样都想实现的梦想，你才可能在追逐梦想的过程中学会这些事。
旅行的收获不只是美食、照片、纪念品，丰富的人生契机就在旅行中出现。
大前研一【专业-你唯一的生存之道】
不要以为现有的想法都有道理，换个角度思考，可能发现既定的观念很不合理，
而且有其他种解决方法。
大前研一【再起动-职场绝对生存手册】
优秀人才的共通点，是求知若渴且勇于冒险，对于「人生就是冒险」，抱持达观态度：
不管他人的眼光或是薪资高低，都会去做想做的事。
总是求知若渴，怀抱强烈的欲望与愿望。
用一句话来说就是「勇于冒险」。
对他们而言，「考验自我潜力，至死方休」永远都优先于「寻求安身之地」，所以就算失败了，也觉得不枉此生。