临建工程预算表(取费)

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山西省建设工程(定额)取费标准

山西省建设工程(定额)取费标准

一、措施费(一)施工组织措施费1.总承包单位:%4.冬季施工增加费中不包括蒸汽养护法、电加热法及暖棚法施工所增加的设施及费用。

2.专业承包单位:%43.劳务分包单位:%5注:劳务分包的临时设施全部由总包方提供。

6二、规费(一)以直接费为计费基础单位:%(二)以人工费为计费基础单位:%三、企业管理费(一)总承包单位:%(二)专业承包单位:%(三)劳务分包按直接费中人工费的11%计取。

四、利润(一)总承包单位:%(二)专业承包单位:%(三)劳务分包按直接费中人工费的10%计取。

五、税金单位:%第三节工程量清单计价的计价程序一、分部分项工程量清单项目、施工技术措施项目综合单价计算程序(一)基本单位的分项工程综合单价计算程序注:1.“分项工程综合单价”是指组成清单项目的各个分项工程内容的综合单价。

2.“相应费率”、“相应利润率”是指计价(或报价)所执行的定额相应费率和利润率。

(二)分项技术措施项目综合单价计算程序二、施工组织措施项目综合单价计算程序注:施工组织措施项目是按单位工程考虑的,编制招标控制价时,每一单项组织措施费可按人工费占20%,材料费占70%,机械费占10%计算;投标报价时,每一单项组织措施费的人工费、材料费和机械费,可参照本比例或根据施工组织设计确定。

三、计日工项目综合单价计算程序四、单位工程造价计算程序表第三节定额计价的计价程序一、以直接工程费为计费基础二、以人工费为计费基础山西省建筑工程2011年定额取费标准15161718。

工程施工预算单价表

工程施工预算单价表

工程施工预算单价表一、项目名称:XXXX工程施工项目二、项目概况:本次工程项目为一栋住宅楼的施工工程,包括地基基础、主体结构、装修装饰等各个施工环节。

三、预算单价表内容:1. 地基基础工程- 土方开挖:XXX元/立方米- 土方运输:XXX元/立方米- 基础钢筋:XXX元/公斤- 混凝土:XXX元/立方米- 地下排水管道:XXX元/米- 地基处理:XXX元/平方米2. 主体结构工程- 钢筋混凝土梁柱:XXX元/立方米- 钢结构:XXX元/平方米- 预应力构件:XXX元/米- 砌体墙体:XXX元/平方米- 桩基基础:XXX元/米3. 装修装饰工程- 内墙涂料:XXX元/平方米- 地板砖:XXX元/平方米- 吊顶:XXX元/平方米- 窗帘配饰:XXX元/平方米- 卫生洁具:XXX元/套4. 电气设备工程- 电缆:XXX元/米- 开关插座:XXX元/个- 配电箱:XXX元/个- 照明设备:XXX元/个- 电梯:XXX元/部5. 通风空调工程- 空调机组:XXX元/台- 风管:XXX元/平方米- 排风口:XXX元/个- 风阀:XXX元/个- 风机:XXX元/台6. 暖通设备工程- 锅炉:XXX元/台- 输送管道:XXX元/米- 暖气片:XXX元/个- 阀门:XXX元/个- 水泵:XXX元/台7. 综合材料费- 土石材料:XXX元/立方米- 钢材:XXX元/公斤- 水泥:XXX元/吨- 玻璃:XXX元/平方米- 保温材料:XXX元/平方米以上为工程施工预算单价表的主要内容,每项费用都是根据市场行情和工程实际情况制定的标准价格。

在工程项目实施的过程中,预算单价表会根据实际情况进行调整和更新,以确保工程成本的有效控制和监管。

希望以上内容对工程施工预算单价表有所了解和参考。

工程施工费用预算表

工程施工费用预算表

工程施工费用预算表施工费用预算是工程项目前期必不可少的工作,正确全面的施工费用预算可以有效地控制工程造价,并对工程项目的开支和进度进行合理的分配,从而提高工程项目的运行效率,并保证工程项目的质量。

1. 施工费用预算的意义施工费用预算是根据工程项目的施工范围、工程量、施工的特殊要求和条件,结合工程项目的特点和技术经济指标,以及该地区的市场情况,对工程项目的施工费用进行科学合理的估算,为工程项目的投资和筹资提供参考依据。

正确的施工费用预算可以使投资方和承包方对工程项目的预期投资和成本有更准确的掌握,提高工程项目的投资效益,并为工程项目的实施提供经济合理的保障。

同时,施工费用预算可以有效地控制工程项目的成本,避免因为造价不合理而导致的工程项目成本过高,从而减少参与方因工程项目造价的不确定性带来的投资风险。

2. 施工费用预算的编制原则(1)科学合理:施工费用预算应该根据工程项目的实际情况进行编制,尽可能减少主观因素,避免过高或过低的估算,以确保施工费用的科学合理。

(2)全面准确:施工费用预算应该全面考虑工程项目的施工范围、工程量、施工难度和技术要求,包括劳动力费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、间接费用等各项费用,并根据实际情况进行准确估算。

(3)标准规范:施工费用预算应该按照国家建设行业的有关标准和规范进行编制,并结合当地市场实际情况进行综合考虑。

(4)适时调整:施工费用预算应该根据施工项目的实际情况,及时进行调整和修正,以保证预算准确性和及时性。

3. 施工费用预算的编制步骤(1)确定施工项目的基本情况:包括项目的位置、规模、性质、施工范围、工程量、技术要求等。

(2)收集资料:包括工程项目的设计文件、建设规划、招投标文件、施工合同、相关标准和规范、市场调研资料等。

(3)分析评估:根据收集的资料,对工程项目的各项费用进行分析和评估,包括劳动力费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、间接费用等。

(4)编制预算表:根据分析评估的结果,编制施工费用预算表,包括各项费用的详细内容和金额。

水井预算表

水井预算表
地层类型(系数)
(3)
孔深系数
(4)
口径(系数)
(5)
合计
(1*2*3*4)
1
130
松散Ⅰ类(1.0)
1.2
φ600mm(1.6)
2
130
松散Ⅰ类(1.0)
1.2
φ600mm(1.6)
3
130
松散Ⅰ类(1.0)
1.2
φ600mm(1.6)
4
130
松散Ⅰ类(1.0)
1.2
φ600mm(1.6)
合计:
总计:
水井预算
本预算根据“国家发展计划委员会”、“建设部”计价格[2002]10号文发布的《工程勘探施工收费标准》进行取费。
施工预算总费用:元。
一、工程概况:设计深度米。
1、工作量:0m—26m:孔径φ600mm,下入φ400水泥井壁管。
二、分项工程预算费用:1)
自然进尺(m)
(2)
(六)施工设备调遣费元
(七)购置材料费
1、抽水试验:元
(八)税金×4.3%=元
三、施工总费用
(一)+(二)+····+(七)+(八)=元
(二)技术工作费
钻探实物工作费
技术工作费收费比例%
合计
10%
(三)井壁管综合费
序号
项目类型
单位
数量
单价
合计
1
φ400井壁管直接材料费

2
φ400滤水管直接材料费

合计:
总计:
(四)、其他工作费
1
洗井费
台班
6
840.00
5040.00
2
抽水试验

山西省建设工程(定额)取费标准

山西省建设工程(定额)取费标准

第二节费率标准
一、措施费
(一)施工组织措施费
1.总承包
4.冬季施工增加费中不包括蒸汽养护法、电加热法及暖棚法施工所增加的设施及费用。

2.专业承包
单位:%
3.劳务分包单位:%
二、规费
(一)以直接费为计费基础单位:%
(二)以人工费为计费基础单位:%
三、企业管理费
(一)总承包
单位:%
(二)专业承包
单位:%
(三)劳务分包
按直接费中人工费的11%计取。

四、利润
(二)专业承包
单位:%
(三)劳务分包
按直接费中人工费的10%计取。

第三节工程量清单计价的计价程序
一、分部分项工程量清单项目、施工技术措施项目综合单价计算程序
(一)基本单位的分项工程综合单价计算程序
注:1.“分项工程综合单价”是指组成清单项目的各个分项工程内容的综合单价。

2.“相应费率”、“相应利润率”是指计价(或报价)所执行的定额相应费率和利润率。

(二)分项技术措施项目综合单价计算程序
注:施工组织措施项目是按单位工程考虑的,编制招标控制价时,每一单项组织措施费可按人工费占20%,材料费占70%,机械费占10%计算;投标报价时,每一单项组织措施费的人工费、材料费和机械费,可参照本比例或根据施工组织设计确定。

三、计日工项目综合单价计算程序
四、单位工程造价计算程序表
第三节定额计价的计价程序
二、以人工费为计费基础
山西省建筑工程2011年定额取费标准。

建筑施工临建工程预算成本控制

建筑施工临建工程预算成本控制

建筑施工临建工程预算成本控制摘要:对于建筑工程施工而言,施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素,前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题,容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况;同时也可能发生投入与收益不成正比,造成功能过剩、成本增加。

本文根据作者多年建筑工程临建施工工程预算成本控制经验,对项目建筑施工临建工程预算成本控制谈了一些作者自己的观点和看法,供大家学习和借鉴。

关键词:建筑施工;临建工程;预算成本;控制1、临建工程临建工程主要是指为建设工程服务,并随建设工程进度建设或拆除的办公、生活、生产使用的非永久性的建(构)筑物及其他设施。

对于建筑工程项目而言,项目的主要临建工程包括项目部驻地(包含项目管理人员生活区和办公区、作业人员生活区等)、钢筋加工厂、拌合站、施工围挡、项目部大门、围墙、临时道路等内容。

2、临建工程成本管理的方法通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨,单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能,主要强调的是“节约”二字,这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外,并没有体现成本管理的科学性。

临建工程的根本任务是为主体工程服务,所以针对一个项目的临建工程成本管理应当运用科学的管理方法,从整个项目的全局出发,在事前、事中及事后各个阶段进行控制;从另一个角度来说,临建工程的成本控制不是单纯的削减成本,而是运用价值工程,在保证使用功能的前提下降低成本,使投入的费用产生最大化收益。

3、建筑工程临建成本控制要点3.1临建方案、临建成本审核后,方可进行临建施工项目进场后,公司都会要求所在项目上报策划方案,策划方案里有详细的临建方案,临建方案能确保临建施工经济合理,确保安全生产,促进文明施工。

临建方案需经项目部经过现场踏勘临建场地基本谈好的情况下,经过集体讨论后形成正式文件上报公司,上报的同时,必须有临建成本分析表,临建可能发生的费用都需考虑,避免实际施工过程超过控制成本,经过公司批准后方可进行临建施工。

建筑工程临建设施表格及费用大全

建筑工程临建设施表格及费用大全

处 m2 个 个 m m m m m m m m m m m m 套 台班 个
20.00 36.99 2.00 1.00 24.00 39.80 63.50 111.30 630.00 12.00 16.00 672 380 160 200 315 2.00 4.00 56.00
PVC给水管
水泥管道安装 4*240+1铅电缆 120*4+1铅电缆 70*4+1铅电缆 50*4+1铅电缆 5*16电缆 室外消防栓安装 小铲车租赁费用 计时工
场地硬化 排水沟
进场大门门口 临时道路 临时道路 化学品库施工 场地道路 场地平整、素土 临时道路、项 夯实 目部、生活区 食堂地面砖 宿舍地面砖 办公室地面砖 生活区卫生间 地面砖 铺地面砖、墙砖 生活区厨房灶 台面砖 生活区地砖 花坛面砖 洗涮间 项目部灶台 旗台玻化砖 活动板房地面 抹灰 大门两侧围墙 水泥砂浆抹灰 大门墩 洗车槽两侧 项目(生活 区)部大门墩
9.5*4.2*0.24+9.2*4.2*0.24 2【个】*6.2*0.75*0.75 1*0.24*19+1.2*0.24*19 3.5*0.6*0.6*4 1.2*96*2*0.24+(44*3-10) *0.24*1.2 12*0.12*0.7*4个 3m长*2.1【截面】 1.3*0.8*0.5*4个 1.8*4.2*4.2*0.24*2+4.2*1.8*0.2 4 0.06*0.9*1.2*14[处] 96.7*44 40+45.8*2+44*2+26 35*2+38.5*3 (50+50+50+29)*6.2+22.4*4.1 (50+(50-16)+29)*4 4254.8+1201.64+(50+(50-16) +29)*4 25.9*5.4 29.7*5.4 25.9*5.4 15*5.4+6.7*5.4 1.2*3.6*10个 7.4*5.6 0.4*11*5 4*1 8.5*1.1 0.8*3*2+0.7*0.8*2 663【贴砖部位】+78【散水】 9.5*2.4+9.2*2.4 4.5*0.75*4*2+0.75*0.75*2 0.7*19*2*2 3.5*0.64*4+0.65*0.65*4

临时工程建设管理暂行办法

临时工程建设管理暂行办法

临时工程建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范临时工程建设管理,严格建设标准,有效控制建设规模及费用,根据国家、行业相关规范、标准及规定,特制订本办法。

第二条遵循“统筹规划、因地制宜、经济适用、节能环保”的建设方针,坚持“先批后干、按图施工、量价双控、严格考核、超标追责”的管理原则。

第三条临时工程是为完成正式工程而修建的施工辅助工程,包含铁路、公路、市政、城市轨道交通、建筑、水利等各类工程的临时工程,如制梁场、铺轨基地、轨道板(轨枕)预制场、钢筋(构件)加工场、拌和站、运输便道、试验室、驻地等。

第四条本办法适用于集团公司所有工程建设项目。

第二章管理流程与职责第五条为加强临时工程管控,充分发挥集团公司与子(分)公司两级作用,实行两级管理。

详见“附件1 临时工程建设管理流程图”。

两级管理:一级项目包括铁路项目、合同额5亿元及以上路外项目、其他特殊临时工程项目,由集团公司管理;其余为二级项目,由子(分)公司管理,报备集团公司。

管理内容包括策划、设计、施工、验收及考核。

—1—第六条职责分工(一)施组管理委员会:组织制定临时工程建设标准、一级项目临时工程策划及施工图审查,参与工程验收与考核。

(二)经济管理部:审核一级项目临时工程预算、施工合同、验工计价,组织考核;审定设计费取费标准,审核设计费。

(三)技术中心:审查一级项目临时工程结构设计,参与临时工程建设标准制定。

(四)安全质量部:组织一级项目临时工程安全评估。

(五)勘察设计院:编制完善临时工程标准和图集,负责施工图设计并配合施工,参与临时工程策划。

(六)子(分)公司:参与一级项目临时工程各阶段管理;组织二级项目临时工程各阶段管理,报备集团公司。

(七)项目部:负责临时工程设计管理,组织施工与验收。

对工程安全、质量、成本负责。

第三章策划管理第七条应充分考虑建设工期、工程特点、工程数量、材料供应、施工条件、施组安排等因素对标准、规模、位置、数量等进行策划,兼顾建家建线、企业文化及项目创亮点的要求。

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项目:临时房屋回填土 夯填
定额 编号 `1-54 回填土
定额项目 夯填
序号
费用名称
1 定额直接费 2 施工技术措施费 3 施工组织措施费 4 社会保险费 5 工程定额测定费 6 差价:
人工费 机械费 7 工程成本(单价) 8 利润
建筑工程预算表
单位 100m3
定额基价(元) 680.64
取费表
单位
计价基础
建筑工程预算表
项目:临时房屋基础土方开挖 普通土 1.5m内
定额 编号
定额项目
`1-29 人工挖地槽 普通土1.5m内
单位 100m3
定额基价(元) 767.16
定额工 日
21.95
备注
序号
费用名称
1 定额直接费 2 施工技术措施费 3 施工组织措施费 4 社会保险费 5 工3 定额基价
定额工 日
18.18
备注
单价 (元/m3)
备注
680.64
4.58% 31.17 0.14% 0.95
综合工日*6.75 直接费*3%
122.72 4.28
839.76 21.38
9 税金 10 综合单价合计
(成本+利润)*3.413% 元/100m3
27.040 888.2
人工费 7 工程成本(单价) 8 利润 9 税金 10 综合单价合计
取费表
单位
计价基础
元/100m3 定额基价
单价 (元/m3)
备注
767.16
4.58% 0.14%
35.14 1.07
综合工日*6.75
直接费*3% (成本+利润)*3.413% 元/100m3
148.16 951.53 24.10 30.635 1006.3
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