线路代维管理办法
家庭宽带代维考核管理办法
家庭宽带代维管理考核办法一、代维管理考核体系1.代维管理考核内容包括：网络运行质量KPI指标、故障管理、日常维护、基础管理、安全否决指标5大部分。
2.每月由移动公司根据《代维管理考核实施细则》，组织对代维公司的工作进行评分，将评分结果发给代维公司审核。
代维公司在收到当月考评结果后，应于2日内提出异议并要求复评。
考评结果经移动公司、代维公司（以下简称“双方”）共同确认并签字后，按考评成绩确定代维公司当月的维护费。
考评成绩在96（含96）分以上，支付当月全部代维费；总分在92-96（含96）分之间，每低1分扣除当月代维费的0.5％；总分在88-92（含88）分之间，每低1分扣除当月代维费的1％；总分在84-88（含88）分之间，每低1分扣除当月代维费的2％；总分在80-84（含80）分，每低1分扣除当月代维费的3％；总分低于80分，每低1分扣除当月代维费的4％。
可根据实际情况，规定保底分数。
3.双方确认考评结果后，应根据每月实际代维用户数签定《代维费用月结算表》（见附件5），并签字盖章以方式上报双方上级部门。
4.代维费用按月支付，代维费用数额由双方按合同规定于次月10日前核定后，代维公司根据核定金额开具合法、有效的发票，各省移动公司在收到发票10个工作日内采用转帐方式支付给代维公司。
5.代维公司的每月考评结果将作为年度评价的重要依据。
二、代维管理考核实施细则1 网络运行质量KPI指标1.1故障总数指标定义：每月故障总数≤维护点总数×10％起，每超出2％起扣1分。
指标考核得分（建议）：如有特殊原因可酌情考虑，但是必须提前告诉全业务支撑中心。
1.2故障重复发生数指标定义：同一代维的客户点位在一周内不能重复同一故障两次或以上。
建议指标考核得分：（1）发生两次扣1分，每超过一次扣1分。
1.3 月度故障平均处理时长故障平均处理时长＝月故障处理时长总和/已处理故障数量。
指标考核得分（建议）：月度故障平均解决时长应小于2小时（不含路程时间），平均时长每超出1小时扣1分。
线路维修管理制度内容
线路维修管理制度内容第一章总则第一条为规范线路维修管理工作，提高线路维修工作效率和质量，保障供电可靠性和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有线路维修管理工作。
第三条线路维修管理工作应当遵循“预防为主、维修合理”的原则，坚持安全第一的原则，严格执行相关规章制度，确保线路维修工作的顺利进行。
第四条线路维修管理工作应当实行“专人专岗、专业分工”的管理模式，明确各岗位职责，确保工作的有序进行。
第二章维修管理机构第五条公司设立线路维修管理部门，负责制定线路维修计划、组织实施线路维修工作，并对线路维修情况进行监督和检查。
第六条线路维修管理部门设立维修工程师岗位，负责具体的线路维修工作计划的编制和实施，以及维修质量的监督和检查。
第七条各供电所设立线路维修人员岗位，负责具体的线路维修任务的执行和维修工作的质量保障。
第三章维修计划的制定与实施第八条线路维修管理部门应当根据公司年度维修计划和线路实际情况，制定每月的线路维修计划，并下达到各供电所。
第九条线路维修计划应当包括维修的时间、地点、内容和人员安排等，确保维修工作有条不紊地进行。
第十条各供电所需按照维修计划，认真组织实施线路维修工作，对于有特殊情况的维修，应当及时上报线路维修管理部门，做出合理调整。
第四章维修质量管理第十一条线路维修管理部门应当对维修工程师进行培训和考核，确保其具备相关专业知识和技能，保障维修质量。
第十二条维修工程师应当对线路维修工作进行认真的指导和监督，确保维修质量符合相关标准和要求。
第十三条各供电所应当对维修人员进行岗前培训，确保其具备相关维修技能和安全意识，保障维修工作的顺利进行。
第五章安全生产管理第十四条线路维修工作必须遵循“安全第一”的原则，加强安全教育和培训，确保维修人员具备安全意识和技能。
第十五条线路维修管理部门应当建立安全生产责任制度，明确各岗位的安全职责和要求，保障安全生产。
第十六条各供电所应当建立安全防护制度，对维修现场进行严格管理，保障维修人员的生命安全。
线路代维安全管理制度
一、总则为加强线路代维工作安全管理，保障线路代维人员的人身安全，确保通信线路安全畅通，特制定本制度。
二、组织领导1. 成立线路代维安全管理工作领导小组，负责组织、协调、监督线路代维安全管理工作。
2. 各级单位应设立线路代维安全管理机构，明确责任人，负责本单位的线路代维安全管理工作。
三、安全教育培训1. 线路代维人员应接受岗前安全教育培训，掌握安全操作规程和应急预案。
2. 定期对线路代维人员进行安全教育培训，提高安全意识，增强安全技能。
3. 新员工入职前，必须通过安全教育培训，合格后方可上岗。
四、安全操作规程1. 线路代维人员必须按照操作规程进行作业，确保作业安全。
2. 严格执行“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）的原则。
3. 在作业过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
4. 禁止酒后作业、疲劳作业，严禁违章操作。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展线路代维安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 线路代维人员应主动排查安全隐患，发现问题及时上报。
3. 对检查出的问题，要落实整改责任，明确整改措施和整改时限。
六、应急预案1. 制定线路代维安全事故应急预案，明确事故报告、应急处置、善后处理等内容。
2. 定期组织线路代维人员进行应急演练，提高应急处置能力。
3. 事故发生后，要及时启动应急预案，确保事故得到有效控制。
七、奖惩措施1. 对在线路代维安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反线路代维安全管理制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度适用于各级单位线路代维安全管理工作。
2. 各级单位应根据本制度制定具体实施细则。
3. 本制度由线路代维安全管理工作领导小组负责解释。
4. 本制度自发布之日起实施。
移动光缆线路维护工作管理考核奖惩办法2022
光缆线路代维工作管理考核奖惩办法（暂行）总则根据运营公司对光缆线路代维单位的要求（省移动见V1.1版,以下简称移V1.1版），公司为进一步提高网络维护管理工作，全面贯彻维护工作以“预防为主，防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理。
把公司所辖的代维光缆线路向受控维护的方式过渡，特制定本管理考核奖惩办法。
第一条维护中心的组织架构硬件要求1、认真执行运营公司要求，建立完善的组织架构，合理配置中心人员、车辆、仪器仪表，机具设备。
每半年（1月10日和7月10日前）报告一次本中心人员、车辆、仪器仪表，机具设备配备情况给网络维护分公司。
分公司将随时实地检查考核，发现其中一项未能达到运营公司（移V1.1版）要求，每项一次给予扣5分并罚金。
2、建立健全各项统一规章制度和必备硬件，在网络维护分公司下达整改通知三十天内完成，从办公用品、仓储、材料、资料、仪器仪表及场所整洁，条理清楚，安全生产管理到位，职责分工明确。
上墙图表补充更新（每年9月份换制）等。
分公司实地检查考核，发现其中一项未达运营公司（移V1.1版）要求，每项一次给予扣5分并罚金。
3、每月认真组织维护中心所有人员学习《光缆线路作业安全技术规范》二次，并记录学习发言情况，查找线路作业中存在的安全隐患，报告整改情况（每月一次）给网络维护分公司备案，分公司实地检查考核，发现其中一项一次未整改给予扣5分并罚金。
第二条维护中心各种软件要求1、按照运营公司要求，配置的主要管理人员和技术工种（熔接员和抢修员）必须经严格培训考核取得线务员资格等级证书或公司工程施工上岗证书后上岗。
未具备1人，给予扣5分并罚金，以每次检查为准。
2、包线员必须参加网络维护分公司或维护中心自行组织的业务技术培训考核，取得认可后上岗，杆路高空作业须持有登高作业证。
未具备1人，给予扣3分并罚金，以每次检查为准。
3、每月按时报送光缆线路代维月报表，并转发一份给网络维护分公司备案，要求内容真实、准确、完整（每月5日前报送上月份报表）。
江苏电信WiFi代维管理实施办法(初稿)
江苏电信WiFi代维管理实施办法（初稿）第1页共14页中国电信江苏公司WiFi代维管理办法(暂行稿)本文就江苏电信WiFi代维工作提出了具体实施办法和意见，各市分公司应在实际工作中予以贯彻落实。
一、代维职责(一)负责WiFi网络日常优化分析及巡检维护；(二)负责WiFi网络故障及各类申告投诉处理；(三)负责协助配合WiFi网络割接升级、抢修工作；(四)负责配合开展WiFi规划测试工作；(五)负责AP设备的调测、维护及资源资产管理；(六)负责完成各项WiFi网络指标，并遵照按集团公司、省公司要求执行考核；二、代维人员任职基本条件(一)学历要求1.WiFi维护班长岗：专科及以上学历、具备至少一年以上相关行业工作经验，具备较强的计算机操作能力及扎实的无线网络理论知识基础。
2.WiFi维护员岗：专科及以上学历、具备良好的计算机及网络知第2页共14页识或无线网络理论知识，具备独立操作能力。
(二)毕业学校（专业）计算机、通信、电子工程、无线通信等相关专业，熟悉了解无线通信原理以及WLAN802.11通信协议，具备一定的理论基础。
(三)通信或计算机或无线专业证书全国计算机等级考试：二级（或其它相当水平证书）或以上。
(四)英语等级要求全国英语等级考试二级（或其它相当水平证书）或以上。
(五)政治及社会法制，劳动纪律要求具有敬业精神，积极进取，吃苦耐劳，工作认真，能承担一定的工作压力，具备团队合作精神，责任心强，服从组织工作安排及调整。
三、代维人员操作技能要求(一)具备基本通信仪表使用技能，如驻波比、光功率计等；(二)具备WiFi基本测试工具的使用技能，如NetworkStumbler、WireleMon、艾尔曼等；(三)具备主流AP（摩托罗拉、华三、阿朗）的调测配臵技能，能独立开通AP并使正常工作；(四)具备WiFi上联设备常规故障的分析判断能力，如光猫、ONU、上联交换机等，并能通过相关部门指导排除故障；(五)具备交直流电工证书，能独立开展电源维护及排障工作；(六)具备天线更换、维护、馈线头制作技能、能完成一般室内天馈第3页共14页故障的处理与解决；(七)具备独立设计WiFi小型室分系统的能力；(八)具备WindowMobile、Android、苹果IOS等智能终端的操作能力（价格按照职责区别）。
抓住线路代维中的关键事项
材料出入库记录准确度
线路路由纤芯基础资料把 控准确
光缆路由为线路维护的根本， 故障抢修。迁改隐患处理都必 须熟悉光缆路由情况，现场移 动的网络规模大，以前紧靠脑 子进行记忆已不符合发展需求， 做好基础资料更新变更，通过 资管系统把控。
班组长必须起到线路维护工作 中承上启下的作用，具备一定 的管理和协调能力。
班组长人员管理能力
专业管理全局观把控能力
专业管理员必须具备大局观和 对全局的把控措施。要用脑子 工作，将一线人员的被动性转 换为主动性
线路维护关键事项-基础工作（资源管理）
仪器仪表、工器具管理
仪器仪表为线路人员的枪械， 平时一定要注意保养，及时对 损害仪表进行维修，专人负责 管理。
安全 第一
移动甲方重视的工作安 排处理好
适时开展专项工作进行 专项提升
线路维护关键事项-区别管理不同的人（人员管理）
巡线人员巡线质量 巡线员为线路维护专业的眼睛， 一般隐患发现都是巡线员发现， 最重要也是最被忽视的一环。
抢修人员人员责任心
体现在一线维护人员的责任心和 执行力上，发展做好本职工作以 外的综合能力提升。
线路维护关键事项问题改进措施
严格按照公司制度相关制度落实考核
基础管理
每月定期对各区站的基础工作落实情况进行检查通报
责任到人，每项工作安排及跟踪落实到人。 加强隐患处理，落实隐患跟踪情况 故障控制 重复故障班长责任制
及时改造，避免改造不及时造成的故障
线路维护关键事项-问题改进措施
相关工作指定专人负责，管理员直接对 后台负有管理责任 后台管理
积分制，连续3各月后台积分排名最低人员劝退
代维管理制度三篇
代维管理制度三篇篇一：代维管理制度一、对代维单位的管理（一）、代维人员变更及代维请假等的管理当前存在的问题：1、无法及时把控代维单位各专业人员的进出情况，及时个别同志知道代维相关专业的进出情况，由于无法实现信息共享，不能广泛的掌握代维人员管理现状。
2、代维单位内部由于分专业管理人员情况，无法很好的实现人员的综合管理。
3、由于代维单位对于人员把控的不到位，造成内部上岗培训等机制无法落实到位。
4、代维单位虽然制定了一系列的人员管理办法，但是由于缺少统一的管理流程，造成人员管理的不规范。
《综合代维管理系统》中对于人员管理的各项流程已经非常明确，要求代维单位尽快完成《综合代维管理系统》中的人员录入并安排专人负责人员定岗、调整和请假制度的系统中的流转。
抢修中心牵头各专业完成代维人员情况的实时监控和管理。
具体措施：1、每周通过现场检查及询问各组组长的方式确定代维单位当前的实际人员到位情况（每周周报审核中体现）。
2、认真审核代维每周YW上报的人员到位及变更情况表，发现偏差及时在工作联系单中通报。
3、联系省公司找吉奥公司技术人员近期完成一次对代维和联通代维管理人员的《综合代维管理系统》使用培训，培训后要求半个月内代维单位完成所有人员的定岗并在平台中录入。
4、在下阶段的人员管理工程中，要求代维单位使用《综合代维管理系统》人员调整及人员请假模块，在每周出现的人员调整及人员请假情况的必须经由《管理系统》进行申请，逐级审批。
（二）、巡检计划及执行情况、执行结果的审核当前存在问题：1、巡检计划的制定较混乱，均由代维单位自行制定，无审批流程，一项整个巡检工作及巡检率。
2、代维单位巡检完成率较低，巡检质量很差。
3、运维部、县市公司、以及代维单位内部自查抽检工作不够连续，检查力度低，尤其是代维单位内部，未形成自查的体系。
4、巡检人员技能水平低，巡检步骤不懂或操作错误，直接影响巡检质量。
具体措施：1、以季度为巡检周期制订巡检计划，要求在季度前10天完成全市所有站点的巡检计划，细分到月（个别特殊站点可视具体情况定）。
通信线路代维公司管理制度
第一章总则第一条为规范通信线路代维公司的管理，提高服务质量，保障通信线路安全稳定运行，根据国家相关法律法规，结合通信线路代维工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事通信线路代维业务的部门及人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保通信线路代维工作的高效、有序、安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立通信线路代维工作领导小组，负责公司通信线路代维工作的统筹规划、组织协调和监督管理。
第五条通信线路代维工作领导小组下设以下部门：1. 维护部：负责通信线路代维工作的具体实施，包括现场维护、故障处理、设备巡检等。
2. 技术部：负责通信线路代维工作的技术支持，包括设备研发、技术培训、故障分析等。
3. 质量监控部：负责对通信线路代维工作进行质量监控，确保服务质量达到规定标准。
4. 财务部：负责通信线路代维工作的财务核算和成本控制。
第三章工作流程第六条通信线路代维工作流程如下：1. 现场维护：维护人员根据维护计划，对通信线路进行现场维护，确保线路安全稳定运行。
2. 故障处理：维护人员发现故障后，应立即进行处理，确保故障得到及时解决。
3. 设备巡检：维护人员定期对通信线路设备进行巡检，发现问题及时上报，并制定整改措施。
4. 技术培训：技术部定期组织维护人员进行技术培训，提高维护人员的技术水平。
5. 质量监控：质量监控部对通信线路代维工作进行质量监控，定期对维护工作进行评估，提出改进措施。
第四章质量要求第七条通信线路代维工作质量要求如下：1. 线路安全：确保通信线路安全稳定运行，无重大故障发生。
2. 故障处理：故障处理及时，故障解决率达到90%以上。
3. 设备巡检：设备巡检全面，无遗漏，发现问题及时上报。
4. 技术培训：维护人员技术培训率达到100%，技术水平不断提高。
第五章奖惩与考核第八条对在通信线路代维工作中表现突出的部门和个人给予奖励；对工作不力、违反规定的部门和个人进行处罚。
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第三部分：山东移动光缆线路代维管理办法第一章线路代维的管理内容第一条负责对代维公司的管理及考评工作。
第二条负责光缆线路及附属设施的日常维护和作业计划执行的监督、管理。
第三条根据代维合同，对代维部分发生的故障及其处理进行监督、管理。
第四条审批代维部分整改方案。
第五条负责产权方安排的网络调整、迁改和优化工作。
第六条负责代维部分运行分析和质量控制。
第二章线路代维管理的相关职责线路的代维管理采取集中统一领导、分级负责管理的原则，即在省公司的统一领导下，由各分公司对代维公司的工作进行具体操作、监督和考核。
第一条省公司1.负责全省光缆线路的代维管理工作，组织制定光缆线路代维实施细则。
2.负责全省光缆线路代维公司的确定，组织对代维人员现场操作和理论知识的考核及资质认证工作。
3.负责审批各分公司的线路代维公司及相应的费用标准。
4.对各市分公司的线路代维管理工作进行检查和考核。
5.负责进行一、二级干线光缆线路的代维委托工作，做好一、二级干线光缆线路代维总的协调、管理、检查、督促工作。
第二条市公司1.负责进行属地范围内光缆线路的代维管理工作。
2.负责属地范围内选择代维公司(暂定)、制定费用标准并上报，经审批后签订代维合同。
3.负责根据管理办法制定属地范围内光缆线路代维的考核办法。
4.对代维公司的具体维护工作进行检查、督促、考核。
5.协助省公司做好代维公司具体维护人员的专业技能考核工作。
第三条代维公司1.负责合同范围内代维工作的具体实施工作。
2.严格按照线路代维管理办法实施具体的维护工作。
3.做好护线宣传、对外协调联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。
4.不断提高维护人员的专业技能水平，参加移动公司组织的培训和考核。
5.严格遵守移动公司的机房管理规定，确保施工环境的整洁和安全。
第三章代维公司的资格要求第一条代维公司必须是在中华人民共和国境内工商局登记注册、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业。
第二条代维公司必须具有通信线路施工资质，其中省际干线、省内干线的代维，必须具有二级以上通信线路施工资质，并且必须具有1年以上专业从事通信光缆线路维护的经验。
第三条代维公司的硬件要求1.在代维的本地网当地有固定办公地点，设立专用于代维的固定热线电话和传真，设立通过互联网与移动公司代维管理系统互联的专用微机，7×24小时必须有人值班。
2.设立代维项目专人负责制，并设立A、B角互为备份；负责人必须同时配备专用联络手机及其他通信手段，手机和其他通信手段均应7×24小时开机并保证可以随时联系；该负责人应保证在出现故障时能及时赶赴现场指挥，不能出现A、B角同时不能到达现场的情况。
3.应自行配备传送网管道、线路维护所需的工具、仪器、仪表和车辆。
按照每1000公里线路长度三辆车，各三台以上的光源、光功率计、光纤熔接机、OTDR等仪器仪表的标准。
4.应有条件和能力储存、管理用于传送网管道、线路日常维护和抢修所需的备品和备料。
第四条代维人员要求1.代维单位执行代维、抢修等任务的人员需进行资质认证，确保代维单位人员具有相应的基本技能。
代维单位人员只有通过移动公司相关资质认证方能上岗。
2.专业维护人员的数量应视本地传送网骨干部分和接入部分等具体情况配置。
原则上，日常维护的专业维护人员数量按每百管程/杆程公里不得少于2人，能投入抢修的人员每千管程/杆程公里不得少于10人，并必须达到能完成维护合同所规定的维护内容及指标的要求。
3.线路日常巡回应有固定的熟悉管道、线路路由的巡回人员，如因特殊情况更换巡回人员应事先跟随原巡回人员熟悉路由，作好交接工作。
第四章线路代维的范围第一条光缆线路：通信光缆第二条管道设备：管道、人孔、手孔第三条杆路设备：电杆、电杆的支撑、加固装置和保护装置及吊线、挂钩第四条附属设施:标石、标志牌、告示牌、防雷设施及其他防护设施等第五条其它设备：光缆接头盒、光缆交接箱第六条光缆线路以进入传输机房的第一个连接器（ODF）为界，连接器(ODF)及其以内的维护属于移动公司维护，连接器（ODF）以外的维护属于代维单位维护。
第五章线路维护的内容第一条日常维护项目及周期1.巡回周期：一干、二干（市内引入段）1次/天；本地网光缆4次/月（步巡）要求/指标：检查线路附近有无动土或施工等可能危及光缆线路安全的异常情况；检查线路路由上有无严重坑洼或裸露光缆情况及护坡等防护措施有无损坏情况；检查标石、标志牌和宣传牌有无丢失、损坏或倾斜等情况；监督与移动公司光缆线路同杆或同管道井的其他公司线路施工期间有无危害移动线路安全的行为；开展护线宣传及对外联系工作；如巡回中发现光缆两侧20米范围内有机械施工的，线路维护单位必须24小时不间断的对施工现场进行盯防。
备注：正常情况应采用步巡方式，阴雨、暴雨、沙尘暴等季节或有外力影响可能造成线路障碍隐患时应立即增加车巡加强巡回，；高速公路线路巡回周期为2－3次/月；发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中。
2.架空光缆路由维护周期：月，结合巡回要求/指标：整理、更换缺损的挂钩和标识牌、清除架空线路上和吊线上杂物，剪除影响线路的树枝；逐杆检修，检查杆路是否歪斜、杆号是否清晰，架空线路接头盒和预留处的固定是否可靠，杆上铁件、杆头、地锚、拉线、避雷线有无异常情况；检查光缆外护套、电力防护装置及垂度有无异常情况，过路警示牌是否齐全；检查吊线终结、吊线保护装置、吊线垂度有无异常情况。
备注：发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中。
3.管道光缆路由维护周期：月，结合巡回要求/指标：检查管道和人孔井是否塌陷，人孔编号是否清晰，井盖是否破损丢失，标志牌是否齐全，光缆外护层、接头盒有无腐蚀、损伤、变形等；检查人孔内支架、托架（板）是否完好，光缆走线是否整齐，预留缆、接头盒是否固定绑扎，备用子管口是否封闭；清理垃圾、抽除积水；备注：发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中4.直埋光缆路由维护周期：月，结合巡回要求/指标：检查标石（桩）、宣传牌是否完整、端正，字迹清晰；检查是否路由左右1米内无严重凹陷，50公分内无杂草；路由砍青、培土备注：发现问题及时处理，并把问题及处理情况填写在维护报告中。
5.线路资料的变更整理周期：月要求/指标：因线路迁移、割接致使线路资料变更，工程完工后两周内提供新竣工资料。
6.材料管理周期：月要求/指标：每月上报一次备品、备料和回收料的仓储和使用情况，并对需补充的材料进行申请。
7.光纤完好率周期：半年要求/指标：完好率为100％（结合空余纤芯测试）备注：光缆故障抢修后应立即对该中继段所有纤芯进行测试。
8.机线联席会议周期：季要求/指标：9.故障抢修周期：按需要求/指标：本地传送网一类光缆线路故障抢通时限为4小时，其它接入层光缆线路故障抢通时限为6小时；从代维管理系统故障工单派发计时，并在抢修工作完成后3个工作日内结束故障工单。
备注：光缆布放、熔接属正常维护费用，不另外计费（材料由甲方负担）；10.线路迁改、割接周期：按需要求/指标：制定详细的方案，并严格按照割接流程实施。
备注：迁移路由，重新修建管道人井，重新立杆敷设钢绞线，拆除旧杆和光缆，以及由此产生的光缆割接，由乙方根据实际工作量做出决算，甲方审计后付款；线路迁改与割接方案制订不另计费11.随工验收周期：按需要求/指标：当甲方确定该工程完毕后由乙方代维时，在工程期间，乙方按甲方的要求派人随工，对工程质量与相关规范进行定期检查。
当甲方确定该工程完毕后由乙方代维时，在工程验收期间，乙方按甲方的要求派人参与验收。
备注：施工单位负责有关车辆、仪表安排。
12.大修改造周期：光缆线路大修周期一般规定为15～20年，遇特殊情况可酌情延长或缩短；以换杆为主的大修周期为：木杆为8～10年，水泥杆为15～20年。
要求/指标：大修后的通信线路质量应符合大修设计技术文件要求和有关规定。
备注：具有下列内容之一者可列为大修（1）同一中继段内，迁改光缆路由或变更敷设方式的累计长度达3公里以上；（2）同一中继段内，增加或更换接头盒的数量占其总数在50%或以上，或同一中继段更换接头盒的数量在20个以上；（3）同一中继段内，更换吊线及附属设备的累计长度在20公里以上，或换杆的数量在200根以上；（4）整修、更换管道的长度在500米以上；（5）整修、新增防雷、防蚀、防强电、防蚁及防鼠等设施的累计长度在10公里以上；由乙方根据实际工作量做出决算，甲方审计后付款；大修改造方案制订不另计费。
13.维护报告周期：参见附录四要求/指标：在规定时间内上报。
14.对外协调周期：按需要求/指标：在线路附近遇有外界施工时，要及时与施工单位联系，对危及线路安全地段要采取防护措施。
为减少施工妨害，要派专人在现场盯防或增加巡回次数。
在日常维护中要承担与资源拥有方的协调工作。
第二条技术维护项目及周期1．中继段光纤通道后向散射信号曲线检查周期：半年要求/指标：≤竣工值+0.1dB/km(最大变动量应≤5dB)。
备注：当发现光纤通道损耗增大或后向散射信号曲线上有大台阶时，应适当增加检查次数，组织技术人员进行分析，找出原因，及时采取改善措施；发现缆中有若干根光纤的衰减变动量都大于0.1dB/km时，应迅速进行处理。
2．空余纤芯测试周期：年要求/指标：中继段长度、总衰减(dB)、平均衰减(dB/km)备注：3．金属护套对地绝缘电阻测试周期：半年要求/指标：≥2MΩ/单盘备注：当金属护套对地绝缘电阻低于2MΩ/单盘时，需用故障探测仪查明外护套破损的位置，及早修复。
第六章代维质量的考核管理对代维质量的考核分为：质量指标考核和管理考核两部分。
质量指标考核：根据集团公司和省公司下发的传送网维护质量考核标准及代维管理办法执行，考核数据来源为线路巡检系统和传输网管；管理考核：主要对代维人员日常工作行为、工作规范进行管理考核，考核依据为线路代维系统和现场工作配合。
第一条对线路代维公司考核采取省市两级考核方式，月度考核由分公司组织进行，年度考核由省公司组织进行。
第二条线路代维公司年度考核在每年11-12月份进行，次年1月份作为线路设备代维合同签订日期，合同期限为1年。
第三条对代维公司综合考核采取百分制，内容包括：1．分公司月度考核打分，比例80%；2．省公司年度现场检查打分，比例20%；3．其它加分及扣分项目，另外加减分综合考核成绩作为代维公司是否继续进行代维工作的依据第四条对代维公司月度考核采取百分制，具体内容为：维护质量指标考核包括：1．省际（内）干线传送网市内引入段光缆：省际干线：平均障碍时长为3小时/年；省内干线：平均每千公里障碍时长为30小时/年；2．全年光缆平均障碍时长：本地网一类光缆：30小时/千公里·年；本地网接入层光缆：50小时/千公里·年；3．光缆故障修复时限：本地网一类光缆：故障修复时限4小时；本地网接入层光缆：故障修复时限6小时；4．巡检完成情况5．作业计划完成情况6．工单完成情况管理考核包括：7．车辆、人员、仪表配置情况8．日常工作配合具体评分标准见附件二第五条省公司年度考核采取百分制，结合全年线路巡检及代维系统数据、传输网组巡现场检查，内容包括：1．现场路由抽查，检查维护项目的落实情况；（结合传输组巡）2．现场抽查代维人员工具、仪器仪表使用情况；（结合传输组巡）具体评分标准见附件三第六条其它加分内容包括：1．积极总结并提出代维管理经验，具有一定的创新价值和推广价值。