烟草公司全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
烟草组织机构梳理
一、烟草整体架构介绍1、烟草整体架构图2、国家烟草专卖局/烟草总公司2.1、总局组织架构33个省级商业公司18家中烟公司说明：上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。
中烟实业包括：黑龙江烟草工业有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、吉林烟草工业有限责任公司、甘肃烟草工业有限责任公司、深圳烟草工业有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司、山西昆明烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、吉林烟草进出口有限责任公司。
2.2、总局各部门职责二、商业-烟草专卖局（公司）2.1、省烟草专卖局（公司）2.1.1、省局组织架构说明：在省烟草专卖局（省烟草公司）这一级别里，大部分机构设置及部门职能都是一致的，除了“烟叶管理处”、“产品质量监督检验站”等少数部门不一致外，其他职能部门各个省公司设置都一致。
上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。
在省烟草专卖局（省烟草公司）这一级别里有设置“烟叶管理处”（有种植烟叶的省份）部门的包括：福建、河北、山西、广东、云南、贵州、江西、吉林、黑龙江、辽宁、安徽、山东、湖北、湖南、广西、陕西、海南。
2.1.2、省局部门职能2.2、市烟草专卖局（公司）2.2.1、市局组织架构2.2.2、市局部门职能三、工业-中烟工业整体介绍3.1、中烟工业组织架构中烟工业部门分类图中烟工业主要部门3.2、中烟工业部门职能四中心：云南、河南、福建、湖南、川渝、河北，3.3、中烟工业务流程图附件一中烟工业资料1、中烟工业分布图2、中烟工业统计数据统计：400亿以上4家：1、红塔456、2、湖南442、3、上海438、4、红云红河432300亿以上1家：1、中烟实业327200亿以上6家：1、江苏266、2、湖北257、3、广东240、4、浙江233、5、河南227、6、川渝224100亿以上6家：1、安徽190、2、山东182、3、贵州174、4、福建147、5、广西104、6、陕西103100亿上下2家：1、河北97 、2、江西843、中烟工业部门详细职责(一) 办公室主要工作职责:1．贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范，维持公司的正常工作秩序；负责处理公司的日常事务；协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。
2020年卷烟包装企业组织结构及部门职责
3、负责所有工程项目维修。
(三)人力资源部
负责组织编制企业人力资源管理的相关制度，贯彻执行各项制度并定期修正；依据招聘需求组织进行筛选、面试、确定录用人员和上岗前的体检、培训；员工考勤及绩效管理。
(四)财务中心
1、制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度；
6、国内外技术发展趋势的调研分析和把握；
7、技术资料的安全保密与管理。
(一十一)技术信息室
负责调查市场并研究需求，形成市场需求文档；分析产品运营数据，收集运营意见，及时调整产品形态，优化产品，并提出合理的运营建议；根据客户反馈，改进现有产品，或设现场，了解生产中工艺的问题，参与改进，确保生产的正常；根据物料各项要求，认真对所进物料进行定性、定量检测，并进行记录，对所有涉及到影响产品质量的物料编号，并进行分析为评审提供原始资料。
(七)储运部
负责产品收发的部门，主要职责如下：
1、负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收；
2、加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致；
3、根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量；
4、负责退库产品的接收、管理工作，做好超期库存产品的返检工作；
5、负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。
(一十三)产品设计室
公司的产品设计部门，主要职责如下：
1、具体负责新产品的原型设计，拟定设计规划和方案；
2、组织产品开发团队，协调资源，跟进产品的开发，保证日程进度；
(一十四)工艺室
根据公司要求与设计室共同负责新产品的开发试制，下达打样单，参与公司各项技术研讨与革新；根据不同产品整理出相应的工艺技术资料；负责将制作、设计等工作的整套原始资料归档。
烟草总公司管理制度范文
烟草总公司管理制度范文烟草总公司管理制度范文第一章总则第一条为规范烟草总公司的内部管理，提高烟草总公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于烟草总公司全体员工，包括领导干部、各级管理人员和普通员工。
第三条烟草总公司应当依法遵守国家有关法律、法规，坚持党的领导，加强党风廉政建设和反腐败工作。
第四条烟草总公司应当积极推进现代企业制度建设，健全科学、民主、法治的决策机制和监督机制。
第五条烟草总公司应当加强和改进内部管理，建立健全的绩效考核机制，激励员工创新创业，提高工作质量和效益。
第二章组织结构第六条烟草总公司设有总经理办公室、职能部门、子公司等机构。
第七条总经理办公室是烟草总公司的执行机构，负责日常经营管理和决策执行。
第八条烟草总公司的职能部门主要包括人力资源部、财务部、市场部等，负责各自领域的管理工作。
第九条烟草总公司的子公司是烟草总公司在境内和境外设立的经营和管理机构，依据公司章程和法律法规进行独立经营。
第三章决策机制第十条烟草总公司实行科学、民主、集中的决策机制，坚持集体决策和分级负责原则。
第十一条烟草总公司的重大决策由董事会决定，董事会由总经理、职能部门负责人和子公司代表组成。
第十二条烟草总公司的日常决策由总经理办公室负责，总经理办公室应当充分听取职能部门的意见，确保决策的科学性和合理性。
第十三条烟草总公司要求所有决策必须听取下级部门和员工的意见，广泛征求各方意见，形成决策的合力。
第四章内部管理第十四条烟草总公司要建立健全科学、规范的内部管理制度，明确各级部门的职责和权责，加强内部协调和沟通。
第十五条烟草总公司要完善人力资源管理系统，注重员工的培养和激励，建立健全的绩效考核和薪酬体系。
第十六条烟草总公司要加强财务管理，确保资金的安全和合理使用，加强财务监督和风险管理。
第十七条烟草总公司要加强市场管理，提高产品质量和市场竞争力，积极开拓新的市场和客户。
第十八条烟草总公司要加强生产管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率和产品创新能力。
烟叶公司管理制度
烟叶公司管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规，为规范烟叶公司的管理行为，维护公司的正常运行秩序，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于烟叶公司各部门和所有员工，禁止违反管理制度的行为。
第三条公司领导要加强对管理制度的宣传和落实，确保全体员工了解并遵守管理制度。
第四条公司领导在制定、修改和废止管理制度时，应当征求员工意见，确保民主决策，规范管理行为。
第五条公司领导应当落实管理制度，建立健全管理机制，加强对员工的管理和监督，提高公司的整体管理水平。
第六条公司领导要严格执行管理制度，对违反管理规定的员工进行处理，并及时上报有关部门。
第七条公司领导要加强对公司经营状况的监督和检查，确保公司发展方向的正确性和有效性。
第八条公司领导要敦促员工增强责任意识，提高服务水平，不断提升公司的核心竞争力。
第九条公司领导要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。
第十条公司领导要积极开展企业文化建设，凝聚公司员工的向心力和凝聚力。
第二章组织架构第十一条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会和各职能部门。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重要决策和监督工作。
第十三条监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理层的决策和执行情况。
第十四条总经理办公会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作。
第十五条公司各职能部门按照公司业务需求设立，具体职责由公司领导确定。
第三章岗位设置第十六条公司根据实际业务需求设置各类岗位，具体岗位设置由公司总经理办公会制定。
第十七条岗位职责包括岗位描述、工作任务、职务权力等，由公司领导明确。
第十八条岗位权限由公司总经理办公会根据实际情况设定，不得越权操作。
第十九条岗位设置应当合理科学，避免重复劳动和资源浪费。
第二十条公司员工应当按岗位职责履行职务，不得擅自脱岗。
第四章岗位操作第二十一条员工应当按时按质完成工作任务，不得擅自改变工作内容和工作方式。
第二十二条员工应当服从公司领导的工作指挥，不得私自决定公司事务。
烟草企业组织结构设计与职务设计(ppt 52页)
四、工作分析
工作描述
工作分析
职务说明书
一般要求 生理要求
心理要求
职工工工物社聘 务作作作理会用 名活程条环环条 称动序件境境件
能力 态度
年性学经 龄别历验
健 康 状 况
体 力 力 量
运 动 灵 活 性
感的 觉灵 器敏 官度
观学思创 兴爱性合 察习考新 趣好格作
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四、工作分析
工作描述
职 工工 工 物 社 聘 务 作作 作 理 会 用 名 活程 条 环 环 条 称 动序 件 境 境 件
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三 、岗位设置与职务设计
2、职务设计 （5）职务设计的方法 工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限
制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； ——优缺点：容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥
员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作
运用
—报告分 析结果并 指导运用 分析结果
等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制； ——建立最有效的协调手段。
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一、企业组织
2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：
能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各 成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时 总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助 于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 3、组织设计的原则 （1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应； （2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等； （3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级； （4）灵活性原则：
卷烟厂组织架构
卷烟厂组织架构
卷烟厂的组织架构主要包括以下几个部分：
1. 生产管理部门：负责卷烟厂的生产计划、调度、工艺、设备等管理工作，确保生产线的正常运行和生产任务的完成。
2. 质量管理部门：负责卷烟产品的质量检验、质量控制和品质保障工作，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
3. 销售部门：负责卷烟产品的销售、营销策划和客户关系管理工作，开拓市场、提高产品销售量和客户满意度。
4. 采购部门：负责卷烟生产所需物资和服务的采购工作，与供应商进行合作和谈判，确保采购成本合理、质量可靠。
5. 人力资源部门：负责卷烟厂的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效管理等，提升员工素质和工作效率。
6. 财务管理部门：负责卷烟厂的财务管理和资金运作，包括预算编制、成本控制、会计核算等，确保财务状况良好。
7. 信息技术部门：负责卷烟厂的信息系统建设和维护工作，保障生产和管理过程中的数据传输和处理工作的正常进行。
8. 安全环保部门：负责卷烟厂的安全生产和环保管理工作，确保生产过程符合相关法规和标准，保障员工和企业的安全与环保。
具体组织架构可能因卷烟厂规模、管理模式等因素有所不同，但大体上以上几个部门是常见的组织架构组成部分。
烟草专卖（公司）各部门职能职责
烟草专卖（公司）各部门职能职责第一篇：烟草专卖(公司)各部门职能职责办公室1.负责XX州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作；2.负责起草XX州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；3.负责XX州局（公司）系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作；4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报；5．负责XX州局(公司)机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；7．负责制定XX州局（公司）机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；8．负责XX州局（公司）机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理；10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；11．负责对内、对外联系和综合协调工作，负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；12．负责XX州局(公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；13．负责指导县市局(营销部)综合管理办公室工作；14.完成领导交办的其它工作。
财务科1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局(公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表，定期撰写财务报告和财务分析，为领导决策提供资料和真实情况;3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。
协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作;4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。
负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理。
烟草公司管理制度范本
烟草公司管理制度范本第一章总则第一条目的和基本要求为了规范烟草公司的管理行为，确保生产活动的顺利进行，提高企业的经营效率和员工的工作质量，订立本管理制度范本。
第二条适用范围本制度适用于烟草公司全部员工以及相关外部参加者，包含但不限于管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条原则1.依法合规：公司的管理行为必需符合国家法律法规和公司相关规定，严禁违法违规操作。
2.公平公正：公司对待员工应当公平公正，不鄙视任何个人或群体。
3.科学高效：公司管理活动应当科学合理，提高工作效率和质量。
4.连续改进：公司管理制度应不绝加以完善和改进，适应市场环境和发展需要。
第二章组织架构和职责分工第四条组织架构烟草公司设有总经理办公室、行政部、生产部、销售部等职能部门。
各部门依照公司的业务划分，各司其职，相互搭配。
第五条总经理办公室总经理办公室是烟草公司的决策机构，负责订立公司发展战略和管理政策，监督各部门的运营情况。
第六条行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包含人事管理、财务管理、办公设施管理等。
第七条生产部生产部负责烟草产品的生产工作，包含原材料子采购、生产计划订立、生产线管理等。
第八条销售部销售部负责烟草产品的销售工作，包含市场调研、客户开发、销售渠道管理等。
第九条职责分工具体各部门的职责分工请参照《烟草公司岗位职责手册》。
第三章工作纪律和规范第十条工作时间1.员工应依照公司规定的工作时间履行职责，不得迟到早退、旷工、旷职。
2.对于需要加班的情况，员工应事先与上级领导沟通，并依照公司规定的程序申请加班。
第十一条请假制度1.员工如需请假，应提前向上级提交请假申请，并说明请假事由和估计请假时间。
2.公司将依据员工的请假事由和工作需要决议是否批准请假，若批准请假，员工需定时归队。
第十二条工作纪律要求1.员工应依照公司相关规定穿着工作服、佩戴工作证。
2.员工应保持工作场合的乾净和卫生，不得携带违禁物品进入工作场合。
3.员工应遵守公司的机密要求，不得泄露公司机密信息给任何外部人员或组织。
中国烟草行业组织架构之欧阳美创编
欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01
欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01
中国烟草行业组织架构
时间：2021.01.01
创作：欧阳美
卷烟厂
市烟草专卖局 （市烟草公司） 县烟草专卖局
（县烟草公司）
省烟草专卖局 （省烟草公司）
工业公司
国家烟草专卖局 （中国烟草总公司）
时间：2021.01.01 创
作：
欧阳
美 北京
天津 河北 山
西
内蒙古 辽宁 吉
林 黑
龙
江 大连
上海 江苏 浙
江
河北中烟 江苏中烟 浙江中烟 安徽中烟
福建中烟 江西中烟 山东中烟 河南中烟 湖北中烟 湖南中烟 广东中烟 广西中烟 川渝中烟
贵州中烟
云南中烟
陕西中烟
南纤 昆纤 珠纤 郑州院 合肥
设计院 烟草进修
学院
其他直属机构
办公室(外事司)
计划司
专卖司 运行司
法规司 财务司 科技司 人事司
监察局 培训中心
经济研究所
杂志社 老干办
服务局
信息中心 烟草学会 整顿办
烟叶公司
销售公司 投资公司 烟机公司 中烟国际 电子商务 中烟实业
董事会
双维公司
司局。
烟草集团工作制度汇编
烟草集团工作制度汇编一、前言为了规范烟草集团内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，结合烟草集团实际情况，制定本工作制度汇编。
本汇编包括考勤管理制度、员工培训制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、员工晋升制度、员工行为规范等方面的内容。
二、考勤管理制度1. 工作时间：严格按照国家规定的作息时间执行，员工需按时上下班，不得迟到、早退。
2. 考勤记录：员工需按时填写考勤卡，部门负责人每月对考勤情况进行汇总。
3. 请假制度：员工因病、事、婚、丧等原因需要请假时，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定履行请假手续。
4. 加班申请：员工因工作原因需要加班时，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定履行加班手续。
5. 考勤处罚：员工违反考勤规定，迟到、早退、请假未批准等情况，将按照公司规定予以处罚。
三、员工培训制度1. 培训计划：公司每年制定员工培训计划，各部门根据实际情况提出培训需求，人力资源部门负责统筹安排。
2. 培训内容：包括专业知识、业务技能、法律法规、企业文化等方面的培训。
3. 培训方式：采用内外部培训相结合的方式，包括脱产培训、在岗培训、网络培训等。
4. 培训考核：员工参加培训后，需进行考核，考核成绩作为员工晋升、薪酬调整的依据之一。
5. 培训费用：公司承担员工培训所需的费用，员工参加培训期间，工资、福利不受影响。
四、薪酬福利制度1. 薪酬结构：烟草集团实行基本工资+绩效奖金+福利补贴的薪酬结构。
2. 基本工资：根据员工岗位、职级确定，每月按时发放。
3. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，每季度发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等。
5. 晋升奖励：员工晋升成功后，予以相应的薪酬调整。
6. 特殊贡献奖励：对为公司作出特殊贡献的员工，予以一定的奖金奖励。
五、绩效考核制度1. 绩效目标：设定与公司发展战略相一致的绩效目标，确保公司目标的实现。
2. 绩效指标：根据不同岗位、部门的工作特点，设定相应的绩效指标。
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烟草企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX烟草有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37)3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47)3.4.2 SQE异常审核员 (49)3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52)3.4.5 IPQC标准员 (53)3.4.6 OQC抽检员 (55)3.4.7 FQC检验员 (56)3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64)3.6.3 MC物料追踪 (65)3.6.4 仓库副主管 (66)3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109)4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112)4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114)4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.9 劳动合同的续订 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118)4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121)4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (139)4.2.1 附件一：招聘人员申请表 (141)4.2.2 附件二：应聘岗位报名表 (143)4.2.3 附件三：员工试用表 (144)4.2.4 附件四：员工转正定职定级表 (146)4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.2 经济合同的签订 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185)4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件：经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197)4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208)5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222)5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247)5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277)5.6.6 营销中心各岗位职责 (280)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311)第6章薪酬管理制度 (331)6.1 总则 (331)6.2 薪酬体系 (332)6.3 薪酬结构 (333)6.4 年薪制 (338)6.5 结构工资制 (344)6.6 工资确定与调整 (346)6.7 工资特区 (349)6.8 员工津补贴 (351)6.9 员工福利 (354)6.10 新员工试用期与转正 (357)6.11 薪酬组织管理 (359)6.12 附则 (364)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (365)6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (367)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (373)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (380)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (382)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (384)第7章公司培训体系 (390)7.1 总则 (390)7.1.1 培训宗旨 (390)7.1.2 培训原则 (390)7.1.3 培训目的 (390)7.1.4 培训对象 (391)7.1.5 培训资源 (391)7.1.6 培训的组织者 (392)7.1.7 培训计划的拟定 (392)7.2 培训类别及组织 (392)7.2.1 培训分类 (392)7.2.2 培训组织程序 (396)7.3 培训评估 (401)7.3.1 评估标准 (401)7.3.2 评估人 (403)7.3.3 评估程序 (403)7.4 补充规定 (406)7.4.1 培训考勤规定 (406)7.4.2 培训奖惩规定 (406)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (406)7.4.4 培训费用 (407)7.4.5 讲师及课件管理开发 (407)7.4.6 其他 (408)7.5 附件 (408)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (408)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (409)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (409)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (411)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (411)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (412)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (413)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (415)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (416)第8章绩效考核管理办法 (419)8.1 总则 (419)8.2 考核方法 (420)8.3 季度考核 (432)8.4 年度考核 (434)8.6 附则 (438)8.7 季度考核流程图 (438)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (439)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (443)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (445)8.11 年季度部门团队互评表 (447)8.12 中高层管理人员职业考评表 (449)8.13 员工职业考评表 (451)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (453)8.15 员工季度绩效考核统计表 (454)8.16 员工年度绩效考核统计表 (455)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (456)8.18 绩效考核申诉表 (458)8.19 部门周边绩效评定表 (459)8.20 员工职业定级与评分表 (461)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (474)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (481)第9章员工手册 (495)9.1 公司简介 (495)9.2 公司管理原则 (495)9.3 人事管理制度 (497)9.3.1 总则 (497)9.3.2 聘用与异动 (497)9.3.3 考勤 (505)9.3.4 假期 (509)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (510)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (511)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (512)9.7 奖惩制度 (516)9.8 行为准则 (520)9.9 其它 (522)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。