早教机构创业计划书模板
早教创新创业计划书（通用5篇）
早教创新创业计划书（通用5篇）早教创新创业计划书1一、市场调查1、细分市场低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高;中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低;中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。
2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭二、营销策略孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验”在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。
具体可以通过以下途径实现我们的营销目标1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验，这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品，打击不满意的产品，同时还有一个攀比心理，使他们会炫耀自己的成功经验，而这些都可以最大程度的节省销售成本，扩大销售金额，特别是在有部分家长提前体验后，感觉良好，更能做为我中心的免费宣传员，帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐，充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。
2、通过一系列促销和体验活动，提高目标客户对产品的认可度这一促销建议尝试社区营销。
前面提到充分挖掘行业客户是一个面，而社区是另一个面。
社区里，邻里之间与同事之间也有类型的行为模式，大家会互相讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的，另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动，还可以增强可见度，赢的家长的认可，甚至可以通过这样的活动制造新闻话题，获得不花俏的宣传。
同时如果社区档次足够高，规模足够大，还可以利用社区现有的会所等资源，定期的外派老师组织活动，不但可以提高人员的利用率还能有效的节约成本，方便客户(需配合后备教师储备计划等其他战略规划，方可实行)3、通过与各类相关产品的整合营销，为目标客户提供全方位的配套服务：充分利用好现有的儿童影楼、超市、儿童用品商店、保险公司、妇幼保健医院等各种周边资源，嫁接客户资源，实现共赢。
早教创业计划书范文范本
早教创业计划书范文范本一、企业简介1.1 公司名称：童年乐园早教中心1.2 公司性质：民营企业1.3 主营业务：提供高质量的早期教育服务，帮助幼儿全面发展1.4 公司目标：成为国内知名的早教品牌，为孩子和家庭创造美好的成长体验二、市场分析2.1 行业背景早期教育在近年来受到了广泛的关注，父母们越来越重视孩子的早期教育，希望通过早期教育为孩子奠定良好的基础。
因此，早教行业市场潜力巨大。
2.2 目标市场我们主要面向25岁到35岁的家长，他们是城市里的新一代父母，对孩子的教育有着高度的关注和期望，希望为孩子提供最好的教育机会。
2.3 竞争分析目前早教市场竞争激烈，有很多大型早教机构和连锁品牌。
我们通过提供更加个性化和优质的服务来区分竞争对手，赢得家长的信任和支持。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们早教中心提供全面的早期教育服务，包括启蒙教育、健康饮食、体能锻炼、艺术手工等内容。
我们注重孩子的全面发展，通过寓教于乐的方式，让孩子学会探索、思考和创造。
3.2 服务特色我们的服务特色包括:- 小班教学：每班不超过12名学生，确保个性化教学- 专业师资：拥有经验丰富的早教师资，关爱每一个孩子- 定制课程：根据孩子的个性和需求，制定个性化的培养计划四、商业模式4.1 教育课程销售：提供各类早教课程，家长可以根据孩子的需求选择适合的课程4.2 会员服务：开展会员服务，为会员提供更多优惠和福利4.3 教辅资料销售：提供丰富的教辅资料，帮助家长更好的辅导孩子五、营销策略5.1 媒体推广：通过网络广告、户外广告等方式进行推广，提升品牌知名度5.2 活动营销：开展各类活动吸引客户，提升转化率5.3 口碑营销：注重口碑营销，通过客户推荐来吸引新客户六、财务规划6.1 启动资金：计划筹集50万人民币用于设立早教中心6.2 利润预测：预计第一年销售额为100万人民币，第二年销售额增长到200万人民币6.3 收支预算：详细列出每年的收入和支出情况，确保企业稳健发展七、风险分析7.1 行业竞争激烈，需不断提升服务水平和品质，以赢得客户信任7.2 市场需求波动，需及时调整经营策略，保持灵活性7.3 人才流失问题，需不断培养和吸引优秀员工，保持团队稳定八、总结童年乐园早教中心将以高品质的服务，完善的课程体系，优秀的师资团队为家长和孩子提供更全面的早期教育服务，成为幼儿教育领域的领军企业。
幼儿早教中心创业计划书3篇一
幼儿早教中心创业计划书3篇一幼儿早教中心创业计划书3篇一一、项目市场评估及前景预测外来人口日均流量：常住人口：学龄前的儿童：幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。
如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
在二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2岁以上学龄前儿童。
2岁之前，在开办初期先不予考虑。
因个体办园开办初期条件有限，师资有限。
2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。
这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。
国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。
我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。
开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长四、市场营销计划及风险评估要开办好幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
2.选址。
选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
开办的幼儿园地处村中心地带，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
同时，选址一定要选底层建筑，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。
早教课程创业计划书模板
早教课程创业计划书模板一、计划书背景随着社会的发展和人们对教育的重视，早期教育逐渐受到了大众的关注。
幼儿早期教育是宝贵的人生阶段，对孩子终身发展具有至关重要的影响。
因此，提供高质量的早期教育课程成为了家长们的迫切需求。
为了满足家长对早期教育的需求，我们拟开设一家专业的早教机构，为家长和孩子提供优质的早教课程和服务。
二、项目名称项目名称：童心乐园早教机构三、发起人信息1. 项目发起人：XXX2. 联系方式：电话：XXX 邮箱：XXX四、项目定位本项目定位为一家面向0-6岁幼儿的专业早期教育机构，专注于提供高质量的早教课程和服务，帮助幼儿全面发展，促进幼儿潜能的开发。
五、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的提高和家庭教育观念的转变，家长们对早期教育的需求逐渐增加。
越来越多的家长意识到幼儿早期教育对孩子的重要性，愿意为孩子提供更好的教育资源。
2. 市场竞争：目前早期教育市场竞争激烈，各种早教机构纷纷涌现。
竞争主要集中在课程设置、教学质量、师资力量和服务质量等方面。
3. 我们的优势：童心乐园早教机构致力于打造高品质的早教课程，拥有一支业内专业的师资团队，注重教学质量和服务体验，为家长和孩子提供更好的早教服务。
六、经营内容1. 课程设置：我们将结合幼儿的特点和需求，设计多样化的课程，包括启蒙教育、语言启蒙、艺术培养、体能训练等内容，全面促进幼儿的综合发展。
2. 师资力量：我们将招聘具有专业背景和丰富教学经验的师资团队，为孩子提供专业的教学指导和关怀。
3. 服务质量：我们将以专业的态度和优质的服务，为家长和孩子提供舒适愉悦的学习环境和个性化的服务体验。
七、营销策略1. 宣传推广：我们将通过线上线下多渠道宣传推广，包括社交媒体、宣传单页、合作机构等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 优惠活动：我们将定期推出优惠活动，吸引客户，增加入学率。
3. 客户留存：我们将积极与家长沟通合作，建立良好的互动关系，提高客户留存率。
早教园创业计划书范文
早教园创业计划书范文一、项目概述1.1 项目背景及发展趋势分析随着我国经济的快速发展和对教育的重视，早期教育逐渐受到家长和社会的广泛关注。
早期教育园作为孩子们的成长基地，正逐渐成为了众多家长们选择的教育方式。
特别是在一二线城市，随着家长对孩子教育投入的不断提高，越来越多的早教园开始涌现，行业竞争也愈发激烈。
1.2 项目内容及规模本项目拟筹建一家位于城市中心区的综合性早教园，主要针对0-6岁的孩子提供早期教育服务。
园内设施齐全，包括儿童游乐区、智力开发区、艺术创作区、体能运动区等，旨在为孩子们提供一个全面、平衡的成长环境。
1.3 项目定位及特色本园秉承“因为爱，所以选择”的经营理念，以“助力儿童全面发展，陪伴家庭快乐成长”为口号，致力于提供个性化、专业化的早期教育服务。
引进国际先进教育理念，打造个性化课程，开设绘画、音乐、舞蹈等多项课程，为孩子们提供一个全方位、多元化的成长环境。
二、市场分析2.1 行业概况我国早教市场目前呈现出蓬勃发展的态势，市场需求不断增加。
据统计数据显示，目前我国0-6岁的婴幼儿人口数量已达到2.8亿，而早期教育市场的规模达到了数百亿元。
并随着家庭收入的增加和对孩子教育需求的提高，未来市场规模有望进一步扩大。
2.2 市场需求分析随着现代社会的发展，家长们对孩子的教育要求越来越高，他们渴望为孩子提供一个优质的成长环境。
在这样的需求下，早教园作为孩子成长的第一步，越来越受到家长们的广泛关注。
尤其是一二线城市的家长，他们对早期教育的投入程度更是高于其他地区。
2.3 竞争情况分析目前市场上存在着众多的早教园，竞争非常激烈。
大部分早教园在设施和教育内容方面有自己的特色，但整体来看，市场上的同质化现象较为严重。
因此，本园需要在竞争中找到自己的特色，提供独特的教育体验，以拓展市场份额。
三、经营计划3.1 产品与服务本园将提供0-6岁婴幼儿的早期教育服务，主要包括亲子游乐、智力开发、艺术创作、体能运动等多项课程。
幼儿早教公司创业计划书
幼儿早教公司创业计划书一、公司概况1. 项目名称：***幼儿早教公司2. 公司定位：本公司致力于为0-6岁儿童提供全面、个性化的早期教育服务，帮助他们在健康、快乐的环境中成长，拓展潜能，提升逻辑思维和社交能力。
3. 公司愿景：成为国内幼儿早教领域的行业领先品牌，为更多家庭提供高质量的早期教育服务，助力每个孩子健康成长。
4. 公司使命：致力于为每个孩子提供个性化、全面的早期教育服务，激发孩子的学习兴趣，培养他们的综合能力，塑造健康快乐的成长环境。
5. 核心价值观：专注、创新、责任、合作二、市场分析1. 目标市场：广阔的0-6岁幼儿家庭市场随着我国经济发展和人民生活水平提高，对子女教育的重视程度不断提升。
大量的家庭希望通过早期幼教的方式帮助孩子打好基础，全面发展。
因此，针对0-6岁幼儿提供的早教服务成为了一个潜力巨大的市场。
2. 市场需求：多样化的早期教育服务随着时代的变迁，人们对教育的要求也在不断提升，传统的死记硬背已经不能满足人们的要求。
现在的家长更加注重孩子的全面发展，他们需要的是一种能够激发孩子兴趣、培养孩子综合能力的早教方式。
因此，提供个性化、多元化、创新性的早教服务成为了市场的需求。
3. 竞争分析：竞争激烈，但市场巨大目前，我国幼儿早教市场竞争较为激烈，主要有传统幼儿园、少儿培训机构、以及新兴的亲子教育机构等。
传统幼儿园教学方式单一，缺乏个性化服务；少儿培训机构以学科培训为主，缺乏综合性教育；亲子教育机构服务质量良莠不齐，缺乏品牌知名度。
对此，本公司将用个性化、全面的早教服务来脱颖而出，满足家长的需求，赢得市场份额。
三、产品与服务1. 产品特点：（1）个性化教育：根据不同幼儿的特点和需求，为每个孩子设计专属的教育方案，注重个体差异。
（2）全面发展：课程内容涵盖音乐、舞蹈、绘画、运动、科学等多方面，帮助孩子全面发展。
（3）亲子互动：鼓励家长和孩子参与教育过程，建立亲子关系，促进家庭和谐。
2. 产品定位：高端、个性化幼教服务本公司的产品主要针对有一定经济实力的家庭，以高品质、个性化、全面性为卖点，立足于高端市场。
早教培训创业计划书范文
早教培训创业计划书范文一、项目背景：随着社会经济发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始认识到早期教育的重要性，他们希望为自己的孩子提供更好的成长环境和教育资源。
因此，早教培训市场潜力巨大，已成为一个备受关注的行业。
本文将介绍一家早教培训机构的创业计划。
二、市场分析：1. 市场需求：随着生活节奏的加快和家长对孩子教育的重视，早教培训市场需求不断增加。
家长们希望通过早期教育为孩子打下良好的基础，提高孩子的综合素质和竞争力。
2. 竞争分析：当前早教培训市场竞争激烈，涉及的机构众多，有大型连锁机构、独立早教园等。
其中一些品牌已经在市场上树立了良好的口碑，占据了一定的市场份额。
因此，创业者在进入该市场时需要有竞争优势和特色。
三、创业项目定位：1. 项目名称：宝宝乐园早教中心2. 项目特色：结合传统早教理念和现代科技手段，打造个性化、亲子互动的早期教育环境。
3. 服务对象：0-3岁的宝宝及其家长。
4. 经营理念：关注每个宝宝的成长需求，引导家长科学育儿。
5. 招生对象：周边中高档小区的家庭，以及周边企业的员工家庭。
四、经营模式：1. 课程设置：根据宝宝的年龄和发展阶段，设置丰富多彩的早教课程，包括早教游戏、早教舞蹈、亲子阅读等，满足不同宝宝的个性化需求。
2. 师资力量：拥有一支经验丰富、专业素质过硬的早教师资队伍，能够为宝宝提供优质的教学服务。
3. 教学设施：配备先进的早教设施和教具，提供安全、舒适的学习环境给孩子们。
4. 家长互动：注重与家长的沟通互动，帮助他们更好地了解宝宝成长情况，提供科学的育儿建议。
五、市场推广：1. 通过社交媒体平台，建立官方账号，发布优质内容，吸引家长关注。
2. 利用线下宣传手段，制作宣传册、活动海报等，吸引目标客户。
3. 与周边幼儿园、托儿所等建立合作关系，进行互惠互利的推广。
4. 组织各类亲子活动，提高品牌知名度，吸引更多家长参与。
六、财务规划：1. 初期投资：设备采购、租赁场地、师资培训等，预计总投资约100万元。
早教 创业项目计划书模板
早教创业项目计划书模板一、项目概况1、项目名称：早教创业项目2、项目简介：本项目是一家致力于提供优质早期教育服务的机构，以为0-6岁儿童和家长提供全方位的早教服务为目标，通过丰富多彩的教育活动和资源，帮助儿童全面发展，助力家庭和谐成长。
3、项目背景：近年来，越来越多的家长意识到早期教育的重要性，对提升孩子的综合素质和发展有着直接的影响。
而市场上的早教机构种类繁多，服务质量良莠不齐，存在很大的市场机会和潜力。
二、市场分析1、市场需求：随着人们生活水平的提高和教育观念的变革，对早期教育的需求越来越旺盛。
尤其是城市家庭，更加注重孩子的全面成长，希望通过早教机构为孩子提供更好的教育资源和服务。
2、市场竞争：市场上的早教机构虽然众多，但大多数侧重单一类别的服务，缺乏全方位的教育资源和活动。
因此，具有差异化竞争优势的早教机构有望脱颖而出，获得更多家长的青睐。
3、市场机会：随着社会的发展和人们对教育的需求不断提升，早教市场具有巨大的潜力。
通过提供优质的教育资源和服务，可以吸引更多家庭加入，并赢得市场份额。
三、产品定位1、产品特点：本项目将提供全方位的早期教育服务，包括幼儿园教育、亲子活动、游戏互动、家庭教育等内容，通过多元化的教育形式满足不同家庭的需求。
2、产品优势：本项目将注重培养孩子的多元智能，培养孩子的创造力、想象力和逻辑思维能力，打造幼儿全面发展的教育模式。
3、目标市场：本项目的目标市场主要是城市家庭，尤其是双职工家庭和高职业素质家庭，他们更加注重孩子的全面发展，对早教服务的需求更为迫切。
四、营销策略1、渠道拓展：本项目将通过线上线下相结合的方式进行推广，通过社交媒体、宣传册、线下活动等多种途径吸引目标用户，开展线上线下渠道合作，扩大市场覆盖面。
2、品牌建设：本项目将注重品牌建设，打造独特的教育理念和服务特点，树立良好的口碑和品牌形象，为企业长期发展奠定基础。
3、促销活动：本项目将开展各种促销活动，如优惠折扣、赠品赠送、会员特权等，吸引更多家庭参与，提高用户粘性和忠诚度。
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第六组创业计划书公司名称：黄山市小红帽早教有限责任公司团队成员：魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，张志鹏，张健，黄涛，刘启航，石秀君，淘路，胡广，梅自然，胡登永，李朝阳，魏连好，朱克峰公司目标: ①以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育的需求。
②利用优秀的师资队伍，以人为本,因材施教全力培养幼儿的德智体美劳。
③运用现代科学的管理方法，是我们小红帽早教机构成为黄山市幼儿教育先锋。
公司注册资金：50万目录创业（商业）计划书 ...................... 错误!未定义书签。
一、计划摘要........................... 错误!未定义书签。
二、公司介绍........................... 错误!未定义书签。
三、战略规划........................... 错误!未定义书签。
四、创业组织........................... 错误!未定义书签。
五、产品服务........................... 错误!未定义书签。
六、市场预测........................... 错误!未定义书签。
七、营销计划........................... 错误!未定义书签。
八、生产计划........................... 错误!未定义书签。
九、财务规划........................... 错误!未定义书签。
十、风险与退出......................... 错误!未定义书签。
一、计划摘要1.1实施园本教研，创建园本特色我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管的早教机构。
亲子教育：教师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活的教育环境，引导幼儿开展自主性探索活动，捕捉幼儿的变现。
给幼儿的创设环境的过程中，注意采纳喝吸收幼儿的建议，并请幼儿参与环境创设，给幼儿提供参与活动的机会，满足幼儿自我表现的欲望，发展他们的动手操作能力；支持、启发、引导幼儿与环境互动。
无论是师生共同准备和创设的环境材料，还是教师根据教育目标提供的环境材料都积极支持、鼓励幼儿进行探究和操作活动。
在指导幼儿进行探究和活动时，转变了以往教师是检查者的角色，从检查玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注幼儿的探究、操作活动上来，转移到关注幼儿的兴趣和需要上来，正确判断幼儿现有的发展水平，鼓励幼儿向更高的水平发展上来。
作业托管：依托优秀的高学历教师资源，和宽敞的园内环境，小学生们在本机构托管作业是最佳选择。
一方面，低年级小孩因刚上小学，部分学生未做好幼小衔接，不能按时完成作业，家中父母精力有限，不能给予孩子及时辅导，家长将之送到本机构，这所有问题便能得到很好的解决。
另一方面，高年级小学生因要升初中，作业量加大，同时孩子会出现许多知识点不完善而产生的担忧与急躁等问题，这些在我们机构也能得到很好的解决。
1.2园本计划与预测总计划： 1.幼儿亲子教育。
由于现代家长都是一批年轻的家长，多数忙于事业，家长上班，孩子上幼儿园，每天孩子与家长的接触特别少，加上家长缺乏正确的与孩子沟通的专业知识，无法抓住孩子幼儿发育的关键期，而我们组织的成立，就是在宝宝大脑发育的语言、秩序、感官、动作等敏感时期形成科学刺激，从而为孩子打下良好的基础。
2.小学托管。
是本机构附属的项目，目的在于弥补亲子教育一开始进入市场所需要的后期资金支持，亲子教育在为打响牌子之前，需要较稳定的资金支持，而小学托管是比较容易比较稳定收入的业务，且借助早教机构这一后盾，更容易招生，二者互补，更促进公司的发展。
初期（1-2年）1、幼儿教育事业的导入期，主要是提高教师的基本教育技能，积累幼儿教育经验、整合教学内容、设计教学方案能力以及组织实施活动的应变和掌握能力。
2、深化教师对新课程理念与内涵的进一步理解，引导教师“教学相长”、实践反思，提升专业化水平。
3、指导思想：以国家的教育法律法规为依据，以党和国际的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展。
4、学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照以及幼教机构评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责，完善考核评价，实施动态管理、出台新的班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。
《第一年》①幼儿教育首先进入市场②努力打造优秀师资队伍，为在激烈竞争的时代赢得一席之地。
③通过这种宣传媒介，建立大众对幼教机构的认识，运用不同的宣传手段，提高幼教机构的影响力。
④建立幼教机后的网站，方便家长前来咨询，听取他们的意见，不断提高教学质量，最大程度的满足幼儿的需要。
⑤建立幼教机构的组织结构模式，此模式的设置和运用要以打造优秀的教育机构为原则。
⑥成立规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻、落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的挺空和完善，是规划能引领幼教机构的可持续发展。
《第二年》①继续保持良好的教师作风，吸引更多的儿童。
②为更好的发展幼教机构，针对同类型的幼儿教育机构进行研究。
③实地考察市面上有巨大影响力的教育机构。
④加大幼教机构的宣传与推广力度。
中期（3-5年）①调整幼教机构战略，深化幼教机构内部改革。
②增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支凝聚力强、率先垂范，群众信任的干部队伍，带领全公司教工共同实现幼教机构的工作目标。
长期（5-10年）①管理科学，队伍优秀，保教一流、环境优化，营造教师快乐工作、幼儿安全、健康成长的校园环境和文化，开发安全教育资源和课程，彰显幼教机构办园特色。
②倡导“人本”管理，机构“和谐、快乐、安全、健康”的校园文化，打造“民主、宽容、真诚”的团结精神，调整和完善幼教机构各项管理制度，使教师快乐工作，幼儿健康成长。
③使制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼教机构各项管理制度，便刚性制度为任性制度，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。
④加强和谐校园，突出“三项深化内容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师德，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能、为教育事业发展发挥更大的作用。
⑤加强安全机构教育。
切实加强机构安全教育，不断增强建设平安机构的责任感。
开发安全、健康教育资源和课程，打造特色课程，彰显幼教机构办园特色。
二、公司介绍1.1 、简介1、小红帽早教机构是黄山市首家致力于亲子课程教学的的幼教机构集团，它拥有自己专业的师资队伍，良好的校园环境和完备的娱乐设施，并采用现代的信息化经营管理模式。
同时，本公司倡导以人为本、共建和谐乐园的办学理念：本机构把创建国际化、创新型、开放型的全国一流早教机构作为长期奋斗的宏伟目标。
2、小红帽早教机构是由黄山学院12级和13级大学生精心创业设计组创建，凭借丰富的专业知识，利用先进的教学理念与教学设施，使得我园成为黄山市早教机构教育事业的领军队伍。
3、小红帽早教机构以人为本，以活动为中心，以环境为中心，以素质为中心，让儿童面向国际世界成长、掌握生活世界的知识技能、构建内在精神世界、成为未来世界栋梁之才。
小红帽早教机构还以教师为本，注重教师发展，致力于建立学习型组织，致力于人力资源的开发和培调，对教师提供优质工作和生活方式。
建立“彼此相爱、互相效力、各展所长、自强不息”的团队精神，建立一支“爱心、付出、谦虚、负责任”的教师团队，是早教机构成为教师们的事业、生活和精神家园。
1.2 、目标创业初期运用展业的知识，吸引并招纳学前的幼儿，抓住亲子互动，让家长和孩子一同做游戏，做题目，发散思维，开发幼儿智力。
并且按照家长的要求，对每个学生进行因材施教，使孩子们都能得到最好的教育：随着幼教机构的成长，幼教机构的中长期目标是保证原有家长期望的同时，在这基础上不断提高教学质量，并努力培养学生的动脑、动手能力。
在教学实践中加强管理，深化企业独有的教育管理理念，实现企业的制度化管理：在成熟阶段，实现多语，聘请优秀的资深学者前来指导教育工作，将企业打造成大众心目中的理想的幼儿教教育机构，幼儿机构以“争做黄山学前教育第一品牌”为发展目标，以推动黄山幼教机构为己任，争取获得更大发展。
三、战略规划3.1、早教机构的总体战略1、用科学的办学理念创办优秀的幼儿教育要办好一所高质量的幼儿机构，科学的办学理念是关键。
近年来，我国通过全面落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》精神，树立了以人为本，尊重个性，开发潜能，全面发展的办园理念，坚持以自主、创新、文明、合作为办园目标。
提倡适应现代社会发展、符合幼儿胜利级心里发展的科学教学理念，一切以幼儿发展为本，尊重幼儿，促进每个幼儿在不同水平上富有个性的发展。
（一）硬件建设为园所文化的构建奠定基础健康优美的园所环境就像是一部立体的、多彩的、富有吸引力的教科书，他有利于孩子陶冶情操、美化心灵、激发灵感、启迪智慧，更有利于孩子素质的提高。
我们注重物质文化建设，努力让物质文化凸显个性美，发挥其熏陶功能，通过绿化、美化、净化、园林化、知识化、让幼儿园的一景一物、每面墙壁、每个角落都在无声地说话。
让孩子无论身处何处都能受到文化的熏陶，使幼儿园真正成为孩子温暖的家园、幸福的乐园。
（二）环境创设是园所文化的重要体现（纲要）中强调环境是重要的教育资源，应通过环境的创设和利用，有效的促进幼儿的发展，我们正在努力实践着环境育人这一教育理念。
（三）制度文化挺高幼儿园的管理效能制度对于提高幼儿园的管理效能具有重要的作用。
为了增强教育的稳定性和有效性，我们将在今年时间里，将会幼儿园逐步建立和完善一整套适合本园各类人员的岗位职责与一系列制度，为了将各项制度内化为全体教职工的自觉行为，在制定各类制度，特别是与教职工切身利益相关的考核奖惩制度时。
都要做到深入细致的调研工作，广泛听取群众意见，在认真研究分析的基础上，经教代会充分讨论，一致通过后再执行。
三、SWOT综合分析在进行了企业自身分析与竞争者分析之后，我们将着眼于公司的综合评估，结合具体的市场环境，采用企业SWOT分析的方法进行公司综合情况的分析。
（一）Strengths（优势）1、优势分析A、有专业的人才，同时也具有这一方面的人脉。
当前幼教市场存在很多问题，最明显的是有些幼教机构的教师多数未接受专业的培训，教育教学专业水准低，教育质量差，极不利于幼儿教育。
而在这方面，我们机构的专业是不仅拥有黄山学院幼教方面的专业人才，还有此方面专业的专业人士和专业人脉，同时具有高质量的大学生团队。
B、有足够的场地、机构内环境优秀，设施完备在幼教市场上，同时存在一些很关键的问题，不少幼教机构办园条件差，规模小，教室、休息室均不符合要求。