合同协议书协议合同协议书书信息管理和组织协调
合同管理协议书范本
合同管理协议书范本甲方（委托方）：________________________乙方（受托方）：________________________鉴于甲方需要对合同进行有效管理，乙方具备合同管理的专业能力，双方本着平等、自愿、互利的原则，就合同管理事宜达成如下协议：第一条服务内容1. 乙方负责为甲方提供合同管理服务，包括但不限于合同的起草、审核、修改、存档、执行监督等。
2. 乙方应根据甲方的需求，提供专业的合同管理建议和解决方案。
第二条服务期限本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。
第三条双方权利与义务1. 甲方应向乙方提供合同管理所需的相关资料和信息，并保证其真实性、准确性和完整性。
2. 乙方应按照甲方的要求，及时、准确地完成合同管理工作，并保证服务质量。
3. 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，乙方应予以配合。
4. 乙方应保守在履行合同管理服务过程中知悉的甲方商业秘密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第四条费用及支付方式1. 甲方应按照本协议约定，向乙方支付合同管理服务费用，具体金额为：人民币____元。
2. 支付方式：甲方应在本协议签订之日起____个工作日内，将服务费用一次性支付给乙方。
第五条违约责任1. 如甲方未按约定支付服务费用，每逾期一日，应向乙方支付未付款项千分之五的违约金。
2. 如乙方未能按约定提供服务，应向甲方支付相当于未履行服务费用的违约金。
第六条争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章）：________________________代表人（签字）：________________________日期：____年____月____日乙方（盖章）：________________________代表人（签字）：________________________日期：____年____月____日。
组织协调合同信息管理控制重点及细则
组织协调合同信息管理控制重点及细则Contract information management and control are crucial in ensuring the smooth operation of an organization. Effective coordination of contract information is essential for a company to fulfill its contractual obligations, mitigate risks, and maintain healthy relationships with its partners and stakeholders. In this article, we will discuss the key focus areas and detailed guidelines for organizing and coordinating contract information.To begin with, it is important to establish a structured system for contract information management. This system should include clear categorization and labeling of contracts, proper documentation protocols, and an efficient filing system. By organizing contracts in a systematic manner, organizations can easily retrieve relevant information whenever needed.An effective contract information management system should also prioritize security and confidentiality. It is crucial to implement measures that safeguard sensitive contractualdata against unauthorized access or disclosure. This includes password protection mechanisms for digital records and restricted access permissions for physical documents.Furthermore, maintaining a centralized repository of contract-related documents ensures easy accessibility for all stakeholders involved. This can be achieved through the use of electronic document management systems (DMS) or cloud-based platforms. These platforms facilitate collaboration among different departments, improve efficiency in managing contracts, and provide real-time updates on contract status.In addition to document organization, it is essential to establish clear guidelines for contract negotiation and approval processes. This involves defining roles and responsibilities for reviewing contracts, setting up standard operating procedures (SOPs), and streamlining communication channels between relevant parties. By doing so, organizations can expedite decision-making processes while ensuring compliance with legal requirements.Another aspect of effective contract information management is maintaining accurate and up-to-date records of amendments, renewals, or terminations. Organizations should develop mechanisms to track changes made throughout the contractual lifecycle systematically. This may involve implementing version control measures or utilizing software tools specifically designed for contract management.Apart from internal coordination efforts, organizations also need to establish effective communication channels with external stakeholders regarding contract-related matters. Regular meetings or discussions with vendors, customers, or partners can help clarify expectations, address concerns, and avoid misunderstandings. These interactions play a vital role in fostering healthy relationships and ensuring all parties are aligned with the contract terms.In conclusion, effective contract information management and control require a structured approach that encompasses categorization, documentation, security measures, and clear guidelines for negotiation and approval processes. Byimplementing an efficient system and establishing effective communication channels, organizations can mitigate risks, fulfill contractual obligations, and maintain healthy relationships with their stakeholders.我的问题是：组织协调合同信息管理控制重点及细则您好，组织协调合同信息管理和控制对于保证机构的顺利运营至关重要。
合同协议书格式范本5篇
合同协议书格式范本5篇篇1甲方（以下简称“甲方”）：____________________乙方（以下简称“乙方”）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就__________（以下简称“项目”）的相关事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的与背景甲乙双方基于共同利益和目标，决定就本协议所述项目展开合作。
双方明确各自的权责关系，并遵循行业惯例与法规要求，通过签署本协议实现共同发展。
二、协议内容与条款（一）项目概述项目名称：______________________。
项目地点：______________________。
项目内容：详细描述项目的具体工作内容和要求。
（二）合同金额及支付方式合同总金额：人民币大写__________元整（￥__________元）。
支付方式：详细描述支付方式、时间、比例等细节要求。
（三）双方权利义务甲方权利义务：详细描述甲方的权利与义务内容。
乙方权利义务：详细描述乙方的权利与义务内容。
（四）项目时间表及进度安排项目开始日期：_______年____月____日。
项目结束日期：_______年____月____日。
详细描述项目的时间节点及进度安排，确保双方明确各阶段的任务与目标。
（五）保密条款及知识产权归属双方应对涉及商业秘密的信息予以保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
知识产权归属约定明确，包括项目成果的知识产权归属问题。
（六）违约责任与解决方案双方应严格按照本协议约定履行义务。
若任何一方违反协议约定，应承担违约责任并赔偿对方因此造成的损失。
对于违约情况的处理方案应明确约定。
（七）合同的变更与解除条件甲方（以下简称“甲方”）：____________________身份证号/统一社会信用代码：____________________地址：_______________________________________联系方式：__________________________________电子邮箱：__________________________________传真号码：（选填）___________________________________篇2甲方（以下简称“甲方”）：____________________单位名称（全称）：__________________________法定代表人姓名：__________________________注册地址：______________________________联系电话：______________________________电子邮箱：______________________________乙方（以下简称“乙方”）：____________________单位名称（全称）：__________________________法定代表人姓名：__________________________注册地址：______________________________联系电话：______________________________电子邮箱：______________________________鉴于甲乙双方基于诚实信用、公平合理的原则，在充分协商一致的基础上，为了明确双方的权利义务，确保双方的合法权益，经友好协商，达成如下合同协议：一、协议目的及背景本协议旨在明确甲乙双方就合作项目的具体事宜达成共同约定，明确双方的权利义务关系，确保双方的合作顺利进行。
水利水电工程标准监理合同文件
水利水电工程标准监理合同文件合同编号：[填写合同编号]甲方（委托方）：单位名称：_____________地址：_____________法定代表人/负责人：_____________联系电话：_____________乙方（监理方）：单位名称：_____________地址：_____________法定代表人/负责人：_____________联系电话：_____________鉴于甲方拟建设[具体水利水电工程项目名称]，为确保工程质量、进度、安全及投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《水利工程建设监理规定》及相关法律法规，甲方委托乙方承担该项目的监理工作。
双方经协商一致，签订本合同。
一、工程概况1.工程名称：[具体水利水电工程项目名称]2.工程地点：[具体地点]3.工程规模：[工程规模描述]4.工程内容：[工程具体内容]二、监理范围乙方负责对本工程的设计阶段、施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段和保修阶段实施全过程监理。
具体监理内容包括但不限于：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监督等。
三、监理期限本合同监理期限自[起始日期]至[预计结束日期]，共计[具体天数/月数/年数]。
实际监理期限根据工程进展情况可能有所调整，以甲方书面通知为准。
四、监理费用及支付方式1.监理费用总额：人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2.支付方式：o预付款：合同签订后[具体天数]日内，甲方支付监理费用总额的[预付款比例，如“20%”]。
o进度款：根据工程进展和监理工作完成情况，按月/阶段支付，支付比例为[具体比例]。
o结算款：工程竣工验收合格后[具体天数]日内，支付至监理费用总额的[结算款比例，如“90%”]。
o保修款：剩余[保修款比例，如“10%”]作为保修款，在工程保修期满且无质量问题后[具体天数]日内支付。
五、双方权利与义务1.甲方权利与义务：o提供必要的监理工作条件，包括办公场所、设备等。
合同协议书格式范本8篇
合同协议书格式范本8篇篇1甲方（全称）：__________________________乙方（全称）：__________________________鉴于甲、乙双方经友好协商，就____________事项达成如下协议，以兹信守。
一、协议目的甲、乙双方本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商，就共同合作开展____________项目（或活动）达成此协议。
二、协议基本条款1. 合同双方的基本信息甲方单位名称：__________________________地址：__________________________法定代表人：__________________________联系方式：__________________________乙方单位名称：__________________________地址：__________________________法定代表人：__________________________联系方式：__________________________2. 合作事项的具体内容双方合作的具体事项为____________。
具体内容包括但不限于项目（或活动）的目的、时间、地点、范围、方式等。
双方应明确各自的责任和义务，确保合作顺利进行。
3. 合作期限本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
期满后，如双方继续合作，可续签本协议。
4. 双方的义务与责任（1）甲方义务与责任：a. 按照协议约定的内容和方式提供合作条件。
b. 确保所提供资料的真实性和合法性。
c. 按照约定支付相关费用。
d. 对合作事项进行监管和督导。
e. 其他约定的义务。
（2）乙方义务与责任：a. 按照协议约定的内容和方式完成合作项目。
b. 确保合作事项的质量和进度。
三、协议签署及生效说明本合同一式XX份甲乙双方各执XX份本合同自双方签字盖章之日起生效若有未尽事宜可由双方协商解决本合同自XXXX年XX月XX日起执行。
合同协议书范本推荐7篇
合同协议书范本推荐7篇篇1甲方（出让方）：__________统一社会信用代码/身份证号：__________住址：__________法定代表人：__________联系电话：__________乙方（受让方）：__________统一社会信用代码/身份证号：__________住址：__________法定代表人：__________联系电话：__________鉴于甲、乙双方就____________项目达成合作意向，为进一步明确双方权利义务，特订立本协议书，以兹共同遵守。
一、协议背景甲乙双方本着互利共赢、资源共享的原则，经过友好协商，就甲方拥有的____________项目（以下简称“项目”）与乙方进行合作。
为明确各方权益，特订立本协议。
二、合作事项1. 合作内容：甲乙双方就____________项目展开合作，具体合作事项包括但不限于____________等。
2. 合作期限：自本协议生效之日起至____________止。
3. 合作目标：双方共同致力于____________，实现共赢。
三、权利义务1. 甲方权利义务（1）甲方有权按照本协议约定获取合作收益。
（2）甲方应提供项目的相关资料，并保证资料的真实性和完整性。
（3）甲方应确保项目的合法性和可行性，并保证乙方在合作期间内的合法权益。
（4）甲方应积极参与项目的管理和运营，确保项目的顺利进行。
2. 乙方权利义务（1）乙方有权参与项目的决策和管理，并提出合理化意见和建议。
（2）乙方应按照本协议约定支付合作费用。
（3）乙方应积极配合甲方的工作，确保项目的顺利进行。
（4）乙方应遵守相关法律法规和本协议约定，不得擅自转让或泄露合作机密。
四、合作费用及支付方式1. 合作费用：双方根据项目的具体情况，协商确定合作费用为人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：乙方应按照以下方式支付合作费用：（1）______%；（2）______%；（3）尾款支付条件及期限：____________。
店铺合同协议书（精选28篇）
店铺合同协议书店铺合同协议书在发展不断提速的社会中，我们用到协议书的地方越来越多，签订协议书能够最大程度的保障自己的合法权利。
相信很多朋友都对拟协议书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的店铺合同协议书（精选28篇），欢迎阅读与收藏。
店铺合同协议书1甲方：________________乙方：________________根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实的原则，双方就租赁场地从事经营的事宜经双方协商达成协议如下：一、甲方承租乙方位于____房屋门面，作为生产用房。
面积约：____。
租金每年为：____元整。
二、甲乙双方签订此合同期限为三年，即从____年____月____日至____年____月____日止。
三、付款方式：每年支付当年租金，并于每年的____月____日一次性付清当年租金。
在租赁合同期间产生的水电和其他费用（需由甲方负责的）由甲方承担。
四、因不可抗力或其他不可归责于双方的原因，使场地不适于使用或租用时，乙方应减收相应的租金。
并且本合同自动解除，双方互不承担违约责任。
五、此合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方代表签字后生效。
甲方代表：________________年____月____日乙方代表：________________年____月____日店铺合同协议书2出租方____________(以下简称甲方)承租方____________(以下简称乙方)甲方将位于范甲乙双方的行为，经充分协商，达成如下门面出租协议：一、乙方在签订本合同之前，应向甲方交纳____元的门面押金，该押金不得用来抵减门面租金，乙方如能在合同期内全面履行本合同，到期后甲方全额将押金退还乙方(不计息)。
二、门面租金为每间每季度____元，乙方先交钱后使用，决不允许拖欠，如有拖欠，第一次给予(不抵减租金)，再有发生则甲方有权收回门面另行出租，并没收押金。
三、乙方必须遵守国家的法规、法令和政策，搞好综合治理，服从各管理部门的管理，在经营范围内合法经营，如违法乱纪、不服从管理，所造成的后果一概由乙方自负，后果特别严重的甲方有权终止合同，没收押金。
管理服务合同协议书模板
管理服务合同协议书模板
一、合同双方信息
- 甲方（服务需方）：[甲方全称]
- 乙方（服务提供方）：[乙方全称]
二、合同目的
本合同旨在明确甲乙双方就[具体管理服务内容]所达成的一致意见，以期通过乙方的专业管理服务，提高甲方的管理水平和业务效率。
三、服务内容
1. 乙方在本合同有效期内为甲方提供以下管理服务：
- [具体服务内容1]
- [具体服务内容2]
- [具体服务内容3]
2. 乙方应确保所提供的服务质量满足行业标准，且符合甲方的特定要求。
四、服务期限
本合同自[开始日期]起至[结束日期]止。
在合同期满前一个月，双方应协商决定是否续签合同。
五、费用支付
1. 甲方同意按照以下方式向乙方支付服务费用：
- [支付方式及周期]
2. 所有费用应在收到乙方发票后的[指定天数]内支付。
六、保密条款
双方应对在执行本合同过程中获知的对方商业秘密和其他机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方泄露。
七、违约责任
如任一方未能履行合同约定的义务，违约方需向守约方支付违约金，并赔偿由此造成的损失。
八、争议解决
双方因执行本合同所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[指定的仲裁机构]进行仲裁。
九、其他
本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
十、签字盖章
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字盖章之日起生效。
甲方代表签字：________
乙方代表签字：________
签署日期：____年__月__日。
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合同协议书协议合同协议书书信息管理和组织协调文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）合同、信息管理和组织协调一、合同管理1、合同管理工作内容（1）协助业主确定本工程项目的合同结构。
（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。
（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查。
（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。
2、施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。
其主要措施为：（1）协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。
（2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。
（3）对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。
（4）对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。
以便了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理。
（5）坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
（6）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
3、合同管理执行措施（1）分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。
（2）用书面指示或文件代替口头指示。
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
（4）工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。
一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。
（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
4、索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：（1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。
（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。
（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
（4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。
（5）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。
二、信息管理1、信息管理工作内容（1）负责工程施工阶段信息的收集、整理和保管。
如监理日记、天气记录，监理指令、工程质量记录等。
（2）建立会议、例会制度，整理会议记录。
例会的主要内容：检查上周例会讨论的工作完成情况；解决一周以来出现的问题；安排本周的工作。
对于月未例会，还要检查本月完成情况和下月的计划安排。
（3）编报工程建设监理月报和工程建设简报。
2、信息管理目录表3、信息管理制度（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目输入计算机工作。
（2）总监理工程师(项目负责人)组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发。
（3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
（4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。
（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
（6）信息签认流程：1、组织协调与业主有合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系；协助业主处理有关问题，并督促总承包商协调其各分包商的关系。
2、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
3、充分发挥总承包单位的作用，调动其积极性。
（1）监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任。
要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子，增强总承包管理权威。
（2）加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位施工的工程行使总包管理职能，且在主体结构施工结束后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。
（3）增强总包管理权威。
要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增强总包管理权威。
对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工程等）的施工活动，管的住、有成效。
使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工期目标和质量目标的实现。
（4）确定总承包选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总管理的单位）。
要审查分包单位的资质；业绩（已施工的工程情况）；施工技术和质量管理；承包施工本工程，计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等。
在审查合格、可行的基础上，予以确认。
四、监理工作制度4.1监理会议制度1、监理例会：在施工过程中，每周召开一次工地例会，由项目总监理工程师主持。
业主方、施工承包方、监理方参加（必要时通知设计方参加），会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。
工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。
2、监理工作小结会：每月一次，由总监理工程师主持，全体监理人员参加。
主要对一月来监理工作情况予以总结回顾，对施工监理过程中施工方的各种动态分析交流，以更好地促进监理业务开展。
3、总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
4.2监理月报和报告制度1、监理月报制度:每月由总监理工程师组织现场监理部全体成员汇编监理月报，上报本公司、建设单位和公司上级主管部门。
月报内容包括：工程进度情况、质量情况、控制工程投资造价情况，重大设计变更和工地洽商，重大质量事故情况以及需要上报的其他问题。
每月月底前出上月月报，一式四份，报监理公司一份，报业主一份，施工单位一份，项目部备留一份。
2、施工监理过程中，一般专业技术问题由该专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。
3、工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头和必要的书面报告。
4、施工监理过程中遇到重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司及业主请示汇报，请公司或业主及时组织研究处理。
4.3项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度1、项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位挤出时间借阅、通读文件。
2、项目部在工程监理实施过程中，各专业监理工程严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。
4.4监理工作日志制度1、由项目总监理工程师委托他人，每天填写监理工作日志，记载工程监理主要情况。
2、各专业监理工程师按专业监理情况填写本专业监理日志。
3、监理工作日志应认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。
4.5技术资料管理制度1、收文（1）凡收到的文件均需编号并登记入收文本。
（2）凡由建设单位、施工单位、设计单位的来函、收文后分专业在函件的右上角编号，如“结施-001号”、“电施-001号”等。
（3）凡上级单位、建设单位、设计单位来的文件，没有明确的专业界限者，在函件的右上角标号“监（X）”等。
（4）由设计单位发出的设计修改及由施工单位发出的与产品检验单、施工试验报告、施工纪录、隐检纪录、基础结构验收纪录、水、暖、电安装纪录、工程质量检验评定、竣工验收资料、洽商纪录、竣工图等，均要求一式三份，以便竣工后交城建档案馆和建设单位存档。
２、发文（1）凡由监理工程师发出的文件均需编号并登记入发文本。
（2）发往施工单位、建设单位、设计单位等的文件按专业编号。
３、收、发文手续（1）收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记。
（2）收、发文件必须有签字手续。
４、技术资料分类整理（1）合同文件；（2）勘察、设计文件（含设计变更）；（3）施工单位、管理人员资质、资格审查资料；（4）监理规划、监理实施细则；（5）工程开工／复工报审表及工程暂停令；（6）施工组织设计（方案）报审资料；（7）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；（8）测量核验资料、隐蔽工程验收资料；（9）有关材料、半成品的复验试验报告；（10）监理月报、监理工作总结，施工阶段质量评估报告等专题报告；（11）工程变更资料；（12）工程进度计划报审资料；（13）工程计量单和工程款支付记录；（14）监理工程师通知及回复单；（15）监理工作联系单、备忘录等；（16）工地例会、专题会议纪要；（17）监理日记；（18）质量缺陷与事故的处理文件；（19）分部工程、单位工程等验收资料；（20）索赔文件资料；（21）竣工结算审核意见书。