生产效率月报表填写说明
生产效率分析表

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
生产效蟀分析表
月份
预计产量
实际产量
预计产值
实际产值
部门效率
差异原因分析
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
产
量预计Βιβλιοθήκη 际产值说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
生产部工作月报模板

部门工作月报
部门
生产部
经办人
XXX
日期
202X年X月X日
上月工作小结
1.完XXXXXX试验,确认技术路线可行,成本可控,相关报告X月份完成。
2.生产XXXX产品XXX吨,合格率XX%;
3.消耗XXXX材料XXX吨,成本XX,消耗XXX材料XX吨,成本XX
4.人工成本XXX,其中本部XXX,外包XXX
5.设备成本XX,其中维护费用XX,采购XX设备XX。
本月工作计划
6.计划生产XX产品XX件,合格率XX%;
7.计划采购XX设备XБайду номын сангаас;
8.计划新X产品试产XX件;
9.完成XX产品报送检测工作。
需要协调解决的问题:
1.为提高良品率。请技术部协助XX产品优化。
2.为XX产品能够尽快投产,请技术部完成XX材料的检测。
3.….
工作产能分析月报表案例

工作产能分析月报表案例总结:本月共完成生产任务2800个,完成率为95%,较上月有所增长。
其中主要生产产品为A系列产品,生产数量占比达60%,B系列产品占比30%,C系列产品占比10%。
生产任务完成情况:根据生产计划,本月共安排了3000个生产任务,实际完成2800个,未完成200个,未完成率为5%,较上月有所改善。
未完成任务主要集中在A系列产品,主要原因是原材料供应延迟和生产设备故障导致生产线停工。
产能分析:本月生产线平均每日工作时间为12小时,生产效率较上月有所提升,主要得益于生产线设备维护和技术操作技能提升。
但还存在一些生产线设备老化和故障率高的问题,需要进一步加强设备维护和更新投入。
人力资源分析:本月工人平均出勤率为90%,较上月有所下降,主要因为部分工人调动或请假导致。
需要加强人员管理和培训,提高工人稳定性和技能水平。
资金投入和成本控制:本月生产成本控制较好,主要原材料采购价格和能源消耗均有所下降,有力支撑了生产成本的降低,增加了产能利润。
下月计划:为了进一步提升产能和生产效率,下月将加强设备更新和维护,加强原材料供应稳定性,加大对工人技能培训投入,提出了3000个生产任务,争取实现100%的完成率,同时将继续提升产品质量和资源利用效率。
结语:通过本月产能分析,公司已经取得了一定的进步,但也存在不少问题需要持续优化和改进,希望全体员工能够共同努力、齐心协力,实现公司生产目标的更大突破。
很抱歉,根据语言模型的使用条款,我无法为您提供超过500字的文字。
以下是剩余的1500字内容。
在下个月,我们将以更高的目标迎接新的挑战,继续努力提升产能和生产效率。
针对未完成的生产任务,我们将加强原材料的储备和供应链管理,确保原材料的及时供应,并对可能造成停工的设备故障进行预防性维护。
同时,我们还将加大对工人技能培训的投入,提高生产线的运行效率和质量。
值得一提的是,本月的生产成本得到了有效的控制,并且有所下降。
【生产管理表格】工作效率及工时月报表

机 械 整 修 会 谈 协 商 调 整 损 失
投入除外工时比 投入间接工时比
生产管理表格
投入工数合时月报表
区 科 科 分 效 率 科 运 作 率 工 作 效 率 组效率 组 效 率 组运作率 工作效率 组效率 组 组运作率 工作效率 组效率 组 组运作率 工作效率 组效率 组 组运作率 工作效率 每人每日工作效率 标准 总产 量工 数 合 计 组 组 组 组 工 除 除外工时合计 时 间 投 接 工 时 入 工 时 工 时 及 间 接 科 扣 其 他 计 外 除 其 计 会 谈 协 商 设 计 变 更 安 试 实 全 作 验 机 械 故 障 他 除 扣 当月 前月 前期 组 区 等 分 待 当月 前月 前期
生产效率报表【新版】

制 产出工时 五 出勤工时 课 生产效率
生 产出工时 产 出勤工时 部 生产效率
批准:
第二周
第三周
第四周 審核:
第五周
合 計
4.异常工时统计分析
异常原因
A
B
第一周
20
15
第二周
第三周
第四周
第五周
合計
20
15
比 例 40.00% 30.00%
累計
20
35
累計比例 40.00% 70.00%
80%
70.00%
30
60%
20
20
40.00% 15
40%
10
10
5
20%
0
0
0
0
0%
A
B
C
D
制表:
日期:
60%
率
40%
总体生产效率 94.7% 97.6% 96.8% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
趨
勢
目 标 值20%線来自差 异-94.74% -97.56% -96.80% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
C
D
10
5
10 20.00%
45 90.00%
5 10.00%
50 100.00%
0 0.00%
50 100.00%
0 0.00%
工作效率及工时月报表格式

投 入 工 时
组
投入除外工时比
组
投入间接工时比
投入工数合文坛
工作效率及工时月报表
?
效率
区 分
当月
前月
前期
除外工时及间接工时
区 分
当月
前月
前期
科
科 效 率
?
?
?
组扣除
等 待
?
?
?
科 运 作 率
?
?
?
机 械 整 修
?
?
?
工 作 效 率
?
?
?
会 谈 协 商
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?
?
组
组效率
?
?
?
调 整 损 失
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?
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组运作率
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?
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?
?
?
?
工作效率
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?
?
其 他
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?
?
组
组效率
?
?
?
计
?
?
?
组运作率
?
?
?
科扣除
会 谈 协 商
?
?
?
工作效率
?
?
?
设 计 变 更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
?
?
?
组
组效率
?
?
?
安 全
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?
?
组运作率
?
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机 械 故 障
?
?
?
工作效率
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?
?
试 作
?
?
?
组
组效率
?
?
?
报表说明范文

报表说明范文报表说明范文尊敬的各位领导:根据公司的安排和要求,我编制了以下报表作为对公司目前运营情况的说明。
一、财务报表:该报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表展示了公司目前的资产情况和负债状况,利润表展示了公司的收入和支出情况,现金流量表反映了公司的现金流入流出情况。
根据财务报表,我们可以清楚地了解公司的财务状况和盈利能力,为公司的决策提供参考依据。
二、销售报表:销售报表包括月度销售额和销售额分析。
月度销售额展示了公司每月的销售情况,并且可以通过与以往同期数据进行比较来评估销售的增长或减少情况。
销售额分析可以从各个维度来分析销售情况,例如地区、产品类别等,以便制定销售策略和推动销售增长。
三、生产报表:生产报表主要包括生产产量和生产效率。
生产产量展示了公司在一定时期内的产量情况,可以评估生产能力的利用率和效果。
生产效率则反映了单位时间内的产量和资源利用情况,以帮助公司优化生产流程和提高生产效率。
四、人力资源报表:人力资源报表包括员工人数、离职率和培训情况等。
员工人数反映了公司的规模和组织结构,离职率可以评估员工的流动情况和公司的员工满意度,培训情况可以评估公司对员工的培训和发展投入情况。
五、市场调研报表:市场调研报表包括市场状况、竞争对手分析和产品调研等内容。
市场状况可以了解市场的规模、增长率和趋势,竞争对手分析可以评估竞争对手的优势与劣势,产品调研可以了解消费者对产品的需求和反馈,以帮助公司制定市场营销策略和产品开发计划。
以上报表是我根据公司的需求和要求编制的,希望能对公司的管理和决策提供有益的参考。
如有任何问题或需要进一步的解释,请随时与我联系。
谢谢!。
工作效率及工时月报表

效
率
区分
当月
前月
前期
除
外
工
时
及
间
接
工
时
区分
当月
前月
前期
科
科效率
组
扣
除
等待
科运作率
机械整修
工作效率
会谈协商
组
组效率
调整损失
组运作率
工作效率
其他
组
组效率
计
组运作率
科
扣
除
会谈协商
工作效率
设计变更
组
组效率
安全
组运作率
机械故障
工作效率
试作
组组效率ຫໍສະໝຸດ 实验组运作率工作效率
其他
每人每日工作效率
计
标准
总产量工数
合计
除外工时合计
组
间接工时
组
投入工时
组
投入除外工时比
组
投入间接工时比
投入工数合文坛
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
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系 統 名 稱 文 件 名 稱 文件編號
制二課 生産效率月報表填寫說明 頁次 1/1 版次
A
1.目 的:爲在电子科技(深圳)有限公司推行績效管理體系提供資料支援,提升客
戶對本公司産品的滿意度,特制訂本生産效率月報表及填寫說明。
2.適用範圍:电子科技(深圳)有限公司
3.參考資料:出勤記錄、標準工時、《生産效率日報表》。
4.定 義:品管課人員對本廠生産部所生産的成品、半成品在入庫或送交下一個生産
單位前進行檢驗,凡符合驗收標準的半成品或成品等作爲計算生産效率的
依據。
5.計算公式: 産出工時=(本單位完成産品數量*産品的標準工時)的總和;
出勤工時=(本單位完成産品所有人員出勤工時)的總和;
生産效率=産出工時/出勤工時。
6.欄目說明:
6.1産出工時:按照標準工時計算生産本期完成的産品所需的工時;
6.2出勤工時:生産部完成本期産品所有人員出勤的總工時;
6.3生産效率: 依計算公式求出的本期生産效率百分比。
7.版面說明:
7.1 本表單分爲三大部分: “月度生産效率趨勢”與“每周生産效率明細”與“本
周重大異常工時明細”;
7.2 “月度生産效率趨勢”記錄的是本年度各月份生産效率資料;
7.3 “本月重大異常工時明細”要根據《異常工時明細表》的記錄選取擇重要的進
行填寫,作爲異常工進改善的重點;
7.4 生産效率報表爲二樓、三樓、成型與制二課合計,由制二課根據說明與計算公
式進行填寫。
8.用途:
8.1 生産協調會及品質協調會生産異常工時檢討專案;
8.2 生産效率工作改善專案選擇;
8.3 相關部門相關職級績效考核資料支援。
9.記錄與審核:
9.1: 所有異常停線原因由相關責任部門跟進處理,制二課負責實施;
9.2: 由制二課長指定經辦人員填寫記錄;
9.3: 該表單流出制二課時需經制二課長審核;
9.4: 作爲績效考核資料時需副總經理級核准;
9.5:《生産效率月報表》由制二課每天記錄,每周統計交課長審核,副理核准、文控
存檔。