关于建立企业职工工资与经济效益挂钩机制指导意见实施办法的通知

关于建立企业职工工资与经济效益挂钩机制指导意见实施办法的通知
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关于建立企业职工工资与经济效益挂钩机制指导意见实施办法的通知

苏劳社险[2004]13号

各市、区劳动和社会保障局、财政局、国税局、地税局(市国地税各征管分局),各直属单位:

根据苏州市人民政府[2004]17号《关于建立企业职工工资增长与经济效益挂钩机制的指导意见》的精神,建立和完善企业工资增长与经济效益挂钩联系的机制,使企业职工工资增长与经济效益增长保持合理关系,现提出以下实施意见:

一、企业工效挂钩具体形式的选择

除金融和部省属企业外,凡是生产经营正常满二年以上,财务制度健全、管理基础较好、无亏损的各类具有法人资格独立核算内资企业,都可实行工资总额与经济效益挂钩的办法。具体挂钩形式企业可以结合自身生产经营和行业特点自主选择。挂钩形式一旦确定应保持相对稳定,一般三年不变。

1、工资总额与实现利润挂钩。主要是以实现利润总额确定挂钩的经济指标。

2、工资总额与运营收入挂钩。主要以运营收入确定挂钩的经济指标,适用于交通运输、市政公用公交、出租企业等。

3、工资总额与施工产值百元施工产值工资含量包干办法。挂钩经济指标主要以建筑施工产值和三产营业收入的总和(扣除营业税、教育费附加、在国外承包工程完成的产值和国外劳务收入、三产营业收入的70%,分包工程和部分工程分包给其他施工单位等后的施工产值)。适用于从事建筑安装生产企业。

4、工资总额与实现利润、出口创汇收入复合经济指标挂钩。挂钩经济指标主要以实现利润总额和按海关提供出口创汇数。适用于主营出口业务的外经贸企业。

5、实现利润与工资总额使用额度控制办法。经济指标主要以实现利润总额和当地政府公布的企业工资增长指导线的基准线确定工资增长使用额度的幅度。适用于微利企业和政策性亏损企业。

6、实行工资集体协商自主确定工资办法。适用于已建立工资集体协商制度企业。通过协商在政府公布的工资增长指导线的预警线的增长幅度内,根据“两个低于”的原则自主确定工资总水平。经济指标主要包括实现税利、劳动生产率、职工年平均工资水平。实现税利按财务决算实现利润总额、增值税、营业税、城建税、教育费附加、车船使用税和印花税确定。

劳动生产率指标包括:工业企业人均劳动生产率,按企业上年增加值实绩除以上年全部职工平均人数;商品流通企业按人均销售额;建筑施工企业按人均施工产值;其他行业按各自行业特点的劳动生产率指标进行确定。

企业平均工资基数按上年全部职工工资总额实绩除以年职工平均人数。

二、企业工效挂钩经济指标基数的确定。

1、新实行工资总额与经济效益挂钩的指标,一般以上年经有权部门或中介机构确认的会计报表中实际完成数为基数,剔除一些不可比因素或不合理因素,如生产经营发生变化,跨企业成建制划出划入等来调整经济效益指标基数。如上年实绩低于前3年平均数,按前3年平均数,核定挂钩经济指标基数和工资基数。

2、上年已实行工资总额与经济效益挂钩或工资总额使用额度控制办法的企业,一般按上年工效挂钩实发数为基数。如生产经营发生变化或成建制划入划出、改制职工退工、退休人员等,按人均效益调整挂钩经济指标基数。

三、企业挂钩工资总额核定

1、新实行工资总额与经济效益挂钩的企业,原则上以企业上年劳动工资统计年报中的实发工资总额为基数,核减一次性补发上年工资、奖金,成建制划出职工的工资或改制中退工人员工资及各种不合理因素和非工资性支出,核增上年新增人员,成建制划入职工的翘尾工资,按上年年末缴纳社会保险的人数核定工资总额基数。如上年人均实发工资超过苏州市上年在岗职工平均工资三倍的按三倍核定工资基数。

2、实行百元施工产值含量包干的工资基数按上年税前实际支出的全部职工包括三产人员、外来用工等人员全部工资总额。其中不包括分包工程和部分工程分包给其他施工单位等人员的工资性费用。

3、上年已实行工效挂钩的企业,原则上以上年企业工资核算提取发放的工资总额为基数核定(除实行百元施工产值含量包干企业),加上上年超过核定人数按实列支接收和录用复转军人、大中专毕业生人员的工资,新建项目基建移交生产后增加的人员的工资,成建制划入(出)人员工资和核减改制中退工人员、退休人员的工资。上述新增人员工资按“同工同酬”的原则按企业平均工资水平核增。

4、凡是实行实现利润与工资总额使用额度控制办法的企业,实现利润比上年同期增长的,在上述规定核定工资总额基础上,可根据苏州每年发布年度《企业工资增长指导线》的基准线的增长幅度一次性核入基数。企业在核定的工资总额使用额度内不得超过核定的使用额度,如超过使用额度一律退出此办法。为了方便企业简化手续,当年核定工资总额使用额度后,年终不再核算。明年的工资总额使用额度按实际列支的实发数为基数加上《企业工资增长指导线》基准线增幅核定。凡是在使用额度内,企业提取而不发的工资,不能作为企业结余工资额度,要调整财务报表。

5、企业按国家住房制度改革有关规定发给职工的住房补贴(提租补贴)不计入挂钩工资总额基数和企业工资集体协商自主确定工资办法的工资总额内,在工资总额外单列。

四、挂钩浮动比例和工资含量的核定

1、挂钩的浮动比例应根据企业人均税利,工资利税率和劳动生产率水平确定,原则上控制在1:0.8以内,对工资水平高、增长快的垄断行业和特殊行业(企业)及工资总额大于经济数的要适当调低挂钩浮动比例。

2、实行工资总额与实现利润、出口创汇复合挂钩的企业其中实现利润占浮动比例的30%出口创汇占70%。

3、建筑施工,安装百元含量工资原则上控制在17.5%以内,建筑构件生产百元含量工资控制在10%以内,建筑装饰百元含量工资控制在8%以内确定。

五、工效挂钩工资清算工作和计提增长工资计算公式

1、各企业要严格按照工效挂钩政策认真进行清算。认真填写《工效挂钩结算表及工资清算表》(一式五份),并附年度财务报表和劳动工资报表,经主管部门审核,于次年1月底前报劳动保障部门会同财税部门审核检查。企业所报报表数据应与财务、劳动工资年报及有关帐册的数据核对一致。

2、挂钩企业所有增资,均应在工资基数和效益增长工资中列支。在核定的工资总额和增长工资外,不得再以其他形式提取列支任何工资性项目或以劳务开票形式列支。企业应以核定的工效挂钩基数做好年度清算工作,对超过核定比例提取的增长工资或多提工资,应责令其下年度扣回;对情节严重的予以通报批评;对在审批的工效挂钩方案之外列支的各种工资性支出,一经查出按违反财经纪律处罚。

3、实现利润挂钩计算增(减)效益工资公式为(毛实现利润不含当年新增和预提增长工资和少提工资)

[(当年毛实现利润-实现利润基数)×工资总额基数×挂钩浮动比例]/实现利润基数+工资总额基数×挂钩浮动比例

4、营运收入挂钩计算增(减)效益工资公式为:

(当年营运收入-核定营运收入)×核定工资含量系数

5、百元建筑施工产值工资含量包干计算增(减)效益工资公式为:

(建筑施工产值+三产营业收入×30%-营业税-城市维护税-教育附加费-在国外承包工程完成的施工产值和国外劳务收入-分包工程和部分分包工程施工产值)×核定工资含量系数

6、实现利润、创汇复合挂钩计算增(减)效益工资公式为:

①(当年创汇数-创汇基数)/创汇基数×核定工资总额基数×浮动系数

②(毛实现利润-增或减创汇效益工资-实现利润基数)×工资总额基数×浮动系数/实现利润基数+工资总额基数×浮动系数

7、自定工资总额计算增(减)效益公式为:

①(毛实现税利-实现税利基数)×工资总额基数/实现税利基数+工资总额基数

②工资增长幅度=增长工资÷工资基数×100%﹪

③实际计提工资幅度不得大于劳动生产率增长幅度和职工平均工资增幅及《工资增长指导线》的预警线增幅

六、注意事项

1、纳税人在年度申报纳税时,应附报行使出资者职责的有关部门制定或批准的工效挂钩方案,并按“两个低于”和实际发放原则对工效挂钩工资申报扣除。

2、税务机关应按“两个低于”原则加强对纳税人申报扣除的计税工资事后监督检查。同级税务机关对不符合“两个低于”原则的工效挂钩方案可事先提请有关审批部门修改,也可直接要求纳税人进行纳税调整。对有关部门以企业集团名义审批的工效挂钩方案,除合并纳税人企业外,应对每个独立纳税人按“两个低于原则”进行纳税检查和事后的监督检查。

3、纳税人所得税税前扣除的工资不得超过经核准的工效挂钩方案,在效益工资总额范围内的实发工资可以扣除;效益工资中用于建立工资储备的部分只能在实际发放年度扣除;提取的效益工资改变用途的不得扣除。

七、工效挂钩方案的审核

1、企业的工效挂钩方案应于每年10月30号前报市劳动保障部门,并由劳动保障部门会同有关部门审核检查。上报的材料中须附上年劳动工资统计年报、经会计师事务所审计确认或社会中介机构审核的会计报表、年度财务结算、年度企业工资发放情况表、企业实现经济效益指标表等。逾期不予办理。

2、吴中区、相城区的企业挂钩方案,由区审核后报市劳动和社会保障部门、税务部门备案。

3、各市应根据本通知精神,结合当地实际情况参照执行。

4、本通知除发书面通知外,还将在苏州劳动保障网(网址:https://www.360docs.net/doc/4214854618.html,)公布,要求“工挂”企业可自行下载。

苏州市财政局

苏州市地方税务局

苏州市国税局

苏州市劳动和社会保障局

二00四年八月二十七日

企业资金管理办法

XXXX公司 货币资金管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范一基本规范》、中国人民银行《现金管理暂行条例实施细则》和《中央预算单位银行帐户管理暂行办法》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称货币资金指公司拥有的现金、银行存款和其他货币资金。 第三条本办法适用于公司货币资金的管理。 第四条财务审计部负责公司货币资金管理办法的制定、修订和有效实施,以及货币资金的安全。 岗位分工及授权标准 第五条出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。 不得由一人办理货币资金业务的全过程。 第六条配备合格的人员,办理货币资金业务,并根据公司具体情况进行岗位轮换。 第七条规范货币资金业务建立授权审批制度,明确审批人(见附表1)对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。 第八条审批人在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。 经办人员在职责范围内,按审批人的批准意见办理货币资金业务。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。

第九条财务审计部按照规定的程序办理货币资金支付业务 —、支付申请。公司有关部门或个人用款时,需提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明。 二、支付审批。审批人根据其权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应拒绝批准。 三、支付复核。复核人应对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备;金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。 四、办理支付。出纳人员应根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记帐。 第十条对于重要货币资金支付业务,实行集体决策和审批,实行责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。 第^一条严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 附表1 资金管理审批权限一览表 (一)审(核)批权限 1、审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2、审批:指有关领导经参考审核”的意见后进行批准,个别重大事项,还需经经理办公会议讨论通过。 (二)审批顺序: 按附表1”中所标的顺序审批,若遇有关审批人员出差在外,可由其授权人代批,但事后必须请有关人员追认。 (三)计划外固定资产购置,专项资金和对外担保的使用须经董事会通过。 第三章现金管理 第十二条现金开支范围 现金开支范围是指按照国家规定可以使用现金进行结算的范围。由于现金具有使用

公司工资管理制度整理版

公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执场)。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 管理层系列:1.总负责人2.副总负责人

浮动效益工资实施方案

浮动效益工资实施方案 总说明: 为进一步提高饭店经济效益,激励全店员工的工作积极性,确保饭店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2008年1月1日始,饭店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季 度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营 业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份 考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资 和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的 12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为 计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“两大板块”,即一线经营部门, 和后勤部门,具体明确如下: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、客房部:含部门主管、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA、文员 餐饮部:含部门经理、主管、领班及全体服务员/生、文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员

销售部:含销售主任、文员、迎宾员 后勤部门: (1)总经理办公室:含总经理、办公室主任、文员(2)财务部:含部门经理、主管、会计、出纳、收 银员 (3)人力资源部:含部门经理、人事主管、文员、 员工食堂、员工宿舍 (4)工程部:含部门经理、维修技师、文员(仓管员) (5)保安部:含部门经理、保安中心、消防中心、 全体保安人员 (7)采购部:含采购部经理、采购员、库管员、司机 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必须 送一份交至财务部备考,财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上 (包括领班级的人员)的管理人员挂钩;超产奖金:则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法: 1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工 资和当月营业指标完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。 2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工

公司资金管理办法

*有限公司资金管理办法 * 为了进一步加强资金管理,确保资金安全,提高资金效益,特修订公司资金管理办法。 一、为了保证公司业务经营活动的资金需求,并使公司银行沉淀资金压缩至最少,各业务部门使用资金必须加强计划性。20万元以内的用款(包含20万元),业务部门应提早5天通知财务职能部门;20万元以上的用款需提早10天通知。由财务职能部门组织资金,并尽可能满足业务需求。 1、本部资金的筹集和安排统一由财务部负责,其他部门不得自行出借资金。 2、各业务部门资金均为有偿使用,资金占用利息计算办法为:由财务职能部门按各业务部门的应收帐款、应付帐款、应收票据、库存商品金额确定每天资金占用数,逐日计算利息。 二、商品购进环节资金管理 为保证公司资金的安全、合理、高效使用,使购进商品适销对路,必须加强进货合同的会审制度,严格进货资金的管理。 1、各业务部门购进的商品必须签定进货合同(协议)组织进货,签订合同前必须认真了解对方的生产经营、资金信用情况,以及产品质量标准,由业务、财会、法律人员会审,对签约进货、结算等环节加强控制和管理,防止发生损失。财务职能部门应加强进货资金管理,参与进货合同会签,严格按进货合同(协议)的规定付款。 2、严格控制预付款,原则上不得预付货款,对经营上确需预付货款的,必须充分了解对方信誉,在取得某种经济担保的前提下,签订进货合同,金额在30万元以下的,在一个月内能收到商品的业务,由分管经理审批;金额在30万元以上的或一个月内不能收到商品的,经会审后,由总经理审批后,方可预付。预付款项均要落实责任人催收清帐,以确保资金安全。未签订合同或对方属初次往来单位,严格禁止预付货款。 3、进货审批程序如下:

公司职工工资制度实施规范标准

职工工资制度 (试行方案) 一、总则 1.1为规职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用围详见下表3-1:

员工薪资管理系统

员工薪资管理系统 背景 企业的工资管理是公司管理的一个重要内容,随着企业人员数量增加,企业的工资管理工作也变得越来越复杂。工资管理既设计到企业劳动认识的管理,同时也是企业财务管理的重要组成部分,工资管理需要和人事管理相联系,同时连接工时考核和医疗保险等等,来生产那个企业每个职工的基本工资、津贴、医疗保险、保险费、实际发放工资等。资金是企业生存的主要元素,资金的流动影响到企业的整体运作,企业员工的工资是企业资金管理的一个重要的组成部分。早期的工资统计和发放都是使用人工方式处理纸质材料,不仅花费财务人员大量的时间且不易保存,往往由于个人的因素抄写不慎活计算疏漏,出现工资发放错误的现象。早期工资管理多采取纸质材料和具有较强的时间限制。基于以上原因,企业工资管理系统使用电脑安全保存、快速计算、全面统计,实现工资管理的系统化、规范化、自动化。企业工资管理系统极大的提高了工作效率,节省了人力和财力,最终满足企业财务管理、员工工资发放的需要,同时也成为现代化企业管理的标志。

需求分析 员工薪资管理系统的开题分析: 1、公司的员工各自只能不同,领取的工资也不相同,员工分为管理人员、财务人员、技术人员和工人; 2、下设几个部门,各部门人员领取的工资也不相同,有人事部、售会计部、广告部、售后服务部和生产车间等一系列部门 3、工资由基本工资、福利补贴和奖励工资构成,失业保险和住房公积金在工资中扣除 4、每个员工的基本资料有姓名、性别、年龄、单位、参加工作时间和职务(如经理、主任、科长、工程师、办事员和工人等)。 5、每月个人的最高工资不超过3000 元。工资每月按部门发放,实际发放的工资金额为工资总额减去失业保险和住房公积金。如果违反劳动纪律,每次扣除基本工资的10%,若扣除金额每月累计超过基本工资,下月工资停发。 员工薪资管理系统的功能分析: 1、员工信息的输入,包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职 务、工作时间、应得工资和实发工资 2、员工信息的查询,包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职 务、工作时间、应得工资和实发工资 3、员工信息的修改,包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职 务、工作时间、应得工资和实发工资 4、新增员工信息的插入,包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、 职务、工作时间、应得工资和实发工资 5、离职员工信息的删除,包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、

酒店行业工资与效益挂钩方案最新版

《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》 又称:浮动效益工资 总说明: 为深化企业改革,并遵循董事会提出的:“外部树形象,内部求效益”的治店大纲,激励全店员工的工作积极性,确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2004年4月1日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 第一部分:浮动效益工资部分 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营 业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“三大板块”,即一线经营部门,特殊经营部门和后勤部门,具体明确如下: 第一板块|: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员 客房部:含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、部、花工、文员 餐饮部:含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、 文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员 含会议部服务人员 康娱部:含部门经理(现暂缺),文员(仓管员)。 以现在康娱部具体情况,康娱部内部再分成“三个小板块”,分别进行考核。 (1)第一小板块:清吧里酒店一方(甲方)的所有服务人员 (2 )第二小板块:夜总会里和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人 (3 )第三小板块:桑拿中心(包括美容美发)里的主管、领班以及全体服务人员 (4)康娱部:康娱部经理、文员(仓管员)等,可按上述三个板块的平均奖计算。 ※承包与协作部分:游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等,按不同协议内容,人员与 收入均归酒店。

有关企业资金管理制度大全

有关企业资金管理制度大全 对于企业发展来说,财务管理是极为重要的一个方面 ,而企业财务管理又必须要加强对于 企业资金的管理和控制,这是财务管理的核心要点所在,需要制定完善的资金管理制度, 做好资 金管理工作。 下面爱汇整理的有关企业资金管理制度,供你参考。 有关企业资金管理制度范文一第一章总则第一条:为了加强和控制公司货币资金的管理, 确保货币资金的安全,根据公司管理的要求并参照会计法的有关规定,特制定本制度;第二条: 本制度中涉及的货币资金是指现金、银行存款、银行承兑汇票及其他货币资金;第三条:货币 资金管理的主要责任人为公司财务部部长,财务部部长必须严格按照本制度的规定管理、约束 全体财务人员,并对他们的工作负全面的责任,同时财务部部长应对公司财务负责人负责。 第四条:出纳人员应时刻保证帐面货币资金金额与实际存有的货币资金金额相互一致,如 有差异,在查清差异原因后属于出纳人员的责任的则追究其经济责任并予以处罚。 第二章现金管理第五条:公司专门设立出纳人员 1 名,负责货币资金的日常业务的管理、 核算,出纳人员应严格按照《会计法》和公司各项规定开展日常工作,并对财务部部长负责。 第六条:根据《内部会计控制规范---基本规范》的要求,出纳人员严格禁止办理会计稽 核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。 第七条:公司经营过程中,所有涉及现金的收入,出纳人员应当面清点,并注意辨别现金 的真伪,在确定现金金额与应收金额一致的情况下,应填开公司统一印制的 "现金收款收据" 给交款方。 第八条:出纳人员应按照公司内部票据的管理规定申请领用"现金收款收据","现金收款 收据"连续编号,出纳人员在使用过程中,不得任意撕毁,如因某种原因需作废时应在"现金收 款收据"上加盖"作废章"并保留全部联次,待每本"现金收款收据"用完后到财务经理处定期缴 销时备查。 第九条:为了保证现金资产的安全,防止出现被盗损失,出纳人员应严格控制每日现金的 库存量, 每天下班前应保证现金库存量不超过 2 万元, 超过部分应及时解交到公司银行帐户上。 且库存现金必需全部保存在公司的"保险箱"内。 第十条:对于涉及到现金支付的采购、工资发放、借款暂支等业务时,出纳人员应严格审 核报销的各原始凭证是否齐全、是否合法,审核数据的计算是否正确、审核报销的审批程序是 否符合公司管理制度规定、各级审批人员的签字是否齐备,在确认上述事项无误的情况方可以 付款,并应取得收款方的收款收据(报销业务除外)。 第十一条:出纳人员应及时将所有现金的收支业务登记"现金日记帐",每日应结算当天现 金的收、支、存金额,编制"现金日报表",并与库存现金相核对,及时查找、纠正差异,以确 保帐、实相符。 第十二条:每月会计结帐日后,出纳人员应及时与负责帐务处理的其他会计人员就"现金 日记帐"和"现金明细帐"进行相互核对一致,并编制"现金核对记录表"由财务部部长和出纳人

M公司职工工资制度(试行方案)

M公司职工工资制度(试行方案) 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资补杂项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。

工资与效益挂钩方案

工资与效益挂钩方案 又称:浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益,激励全店员工的工作积极性,确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2014年07月01日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“两大板块”,即一线经营部门,和后勤部门,具体明确如下: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、商务中心 客房部:含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA员 销售部:含销售经理、营销 员 后勤部门: (1)总经理办公室:含总经理、总经理助理 (2)财务部:会计、出纳 (3)人力资源部:人事文员 (4)工程部:含部门经理、维修工、全体保安人员 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必须送一份交至财务部备考, 财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资,仅和全酒店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员) 的管理人员挂钩; 超产奖金:则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法: 1、全酒店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标 完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。

公司资金管理制度

广西创新港湾公司资金管理制度 第一章总则 第一条为加强对公司内资金使用的监督和管理,加快资金的循环和周转,提高资金利润率,合理安排资金流向,保证资金安全, 特制定本制度。 第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。 第三条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。 第四条实行资金管理应坚持以下原则: 1、公司所有资金收支必须纳入预算; 2、坚持以收定支,量入为出; 3、严格贯彻收支两条线原则,收入必须上交公司财务部,支出必 须经过公司财务部支出。 4、公司严格禁止其它部门受理现金收支业务。 5、各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及公司财务制度 等有关规定。 第五条本制度适用于公司所有部门。 第二章现金管理 第一条公司现金使用范围: 1、职工工资、奖金、补贴。 2、各种劳保、福利费以及国家规定的对个人的其他支出。 3、向个人收购公司用于生产的其他物资价款

4、向公司批准的个体配件经营者采购备品备件。 5、出差人员必须随身携带的差旅费。 6、支票结算起点以下的零星开支。 7、公司批准使用备用金结算的职员的现金支出。 8、采购金额在元以下的紧急采购 9、其他经财务部批准的现金支出。 第二条库存现金的管理 1、公司总部库存现金限额由财务部提出,总经理批准。 2、库存现金限额的核定,由项目部向财务部提出申请,财务部审 核,总经理批准核定。一般要根据申请部门3-5天的日常零 星开支情况,核定其库存现金限额,如果项目部驻地附近没有 银行,可以适当延长,但不得超过一周。 3、核定库存现金限额后,出纳负责严格按限额保管现金,不得超 限额保管现金。超限额保管资金,经查实后按超限额数%给 予处罚。 第三条坚持收有凭、付有据,堵塞由于现金收支不清、手续不全而出现的一切漏洞。办理的收款凭证必须盖“现金收讫”章和 收款人个人印章;付款凭证必须由有关领导签字批准、报销 人个人签字、经会计审核无误签字后,办理现金付款,并同 时加盖“现金付讫”印章。 第四条不准以白条抵充库存现金。现金收支要做到日清月结,不得跨月处理帐务。 第五条每天收入的现金,应及时足额送存银行,财务部经理定期检

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

职工工资管理系统设计与实现

职工工资管理信息系统设计与实现 学院:经济与管理学院 班级:09信管 姓名:王友兴 学号:090403010043

目录 1 引言 (2) 1.1问题的提出 (3) 1.2任务与分析 (3) 2设计方案 (4) 2.1程序功能设计 (4) 2.1.1程序功能描述 (4) 2.1.2程序结构分析 (4) 2.1.3 数据表结构分析 (5) 2.1.4程序流程分析 (7) 2.2程序界面和代码设计 (7) 2.2.1项目设计框架 (7) 2.2.2主要表单及代码设计 (9) 3 结果分析 (20) 结论 (25) 致谢 (26) 参考文献 (27)

1 引言 1.1 问题的提出 为适合现代企业的需要,职工工资管理已经成为企业管理的一个难题,由于其费时和繁琐性,企业迫切需要一种专门为职工工资管理而服务的工具。为此,简单的职工工资管理系统为此而制造出来。本简单程序是为职工工资管理而设计的,内容简单,使用方便。程序稍加变更可以适合对资源分配方面的杂事加以处理。 作为当代大学生,熟练的操作计算机是一种必备的素质。本次设计会让我们更加熟悉VF编程,把以前学过的一些东西又重新复习了一遍,并与实际结合起来,对我们能力的提升有了很大的帮助,还能促使我们在以后的实际应用中更好的应用VF编程来设计一些数据库管理系统。 1.2 任务与分析 分析你的设计任务,有什么难点?怎么解决?完成的步骤! 职工工资管理系统是典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点. 本系统主要完成对学生选课信息的管理,包括数据库中表的添加、删除等。系统可以完成对各类信息的浏览、修改、查询和工资信息对工资进行计算的功能。系统的核心是数据库中各个表联系,每一个表的修改都将联动的影响其它的表,当完成对数据的操作时系统会自动地完成数据库的修改。查询功能也是系统的核心之一,在系统中即有单条件查询和多条件查询,也有精确查询和模糊查询,系统不仅有静态的条件查询,也有动态生成的条件查询,其目的都是为了方便用户使用。本系统有完整的用户添加、删除和密码修改功能,并具备报表打印功能.

工资总额同经济效益挂钩管理办法

国电长源电力股份有限公司 工资总额同经济效益挂钩管理办法 (修订稿) 第一章总则 第一条为建立和完善以市场价值为导向,以绩效考核为基础的国电长源电力股份有限公司(以下简称公司)工资总额管理体系,形成科学合理的工资总额决定机制,调动企业和职工的积极性,现根据集团公司有关规定并结合公司实际情况制定本办法(修订)。 第二条工效挂钩的原则 1 、激励与约束相结合,有利于促进企业竞争力和经济效益提高,实现资产保值增值; 2、效率优先、注重公平,并兼顾地区差异; 3、工资水平与劳动力市场价格水平及公司在同行业所处地位相适应; 4 、总量控制、分级管理,工资总额控制在公司核定的范围内。 第三条本办法适用于公司所属全资、控股企业和内部核算单位(以下简称考核企业)。 第二章工资总额的构成 第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额,包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。 第五条企业工资总额由与效益挂钩的工资总额(以下简称挂钩工资)、奖励工资、挂钩外单列工资组成。

1.挂钩工资由工资基数、效益工资构成。 2. 工资基数是企业完成公司核定的目标利润(或利润基数)和目标实物量指标应提取的工资,一般包含企业领导人(管)基本年薪工资和员工工资基数两部分。 3. 效益工资是公司根据各企业效益指标完成情况按职工工资基数核定的工资,一般不包含企业领导人员效益年薪。导人效益年薪按公司领导人年薪管理办法有关规定提取。 第六条奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励;挂钩外单列工资指按国家或国电集团公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。 第三章工效挂钩办法 第一节发电企业工效挂钩 第七条公司对发电企业实行工资总额与利润定比挂钩的办法。当企业完成公司核定的目标考核利润时,提取核定的工资基数,超(或减)额完成目标考核利润或区域同类型企业利润总额的平均水平时,按差额利润的一定比例计提效益工资。 第八条发电企业工资基数以该单位上年度工资基数为基础按下列原则调整后确定。 1 .新组建的单位,按照该单位定员内实有人数和本地区 同类型企业平均工资水平确定。即: 工资基数=定员内实有人数×所在省(区)同类型企业平均工资水平 2 .老企业人员变动调整工资。对超定员单位,按照增人不增

公司资金管理规章制度

公司资金管理规章制度 公司资金管理规章制度 第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。第二条管理机构 (一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。第四条借款和担保业务管理 (一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额,报董事会审批后下达执行。年度中,资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模,如因经营发展,贷款或担保超限额的,应专题报告说明资金超限额的原因,以及新增资金的投向、投量和使用效益,经资金管理部审

查核实后,提出意见,报财委、董事会审批追加。 (二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元,外币按记帐汇率折算,下同)以内的,由资金管理部审查同意后,报财务总监审批;借款金额在300万元以上的,由资金管理部审查,财务总监加签同意后报董事长审批。 (三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时,担保额在300万元以下的由财务总监审批,担保额在300-201X万元的,由财务总监核准,董事长审批。担保额在201X万元以上的,一律由财委加签后报董事长审批,并经董事长办公会议通过。借款担保审批后,由资金部办理具体手续。对外担保,由资金部审核,财务总监和总裁加签后报董事长审批。第五条其他业务的审批 (一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业,可以向资金部领用空白支票,每次领用张数不超5张,每张空白支票限额不超过5万元,由资金部办理,领用空白支票时,必须在资金部有充足的存款。 (二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理,特殊情况需自行调剂的,一律报财务审批,审批同意后,方可自行办理。 (三)利息的减免压滤机滤布厂家。凡需要减免集团内借款利息,金额在5000元以内的,由资金部审查同意,报财委审批,金额超过5000元,必须落实弥补渠道,并经分管副总经理加签后,报财委审批。第六条资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心,定期开展以下资金检查和管理工作,并根据检查情况,定期向财委、总经理、董事长专题报告。

Access工资管理系统

河南城建学院 《数据库技术与应用》设计说明书 设计题目:工资管理系统 系别:建筑工程管理系 专业: 指导教师: 班级: 学号: 姓名: 2013年 1月 11日一、设计的背景、目的、任务

随着社会主义市场经济的不断发展,建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业内部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业内部的一种财务管理也是如此,由于企业职工人数较多,每一位职工的具体实际情况也不尽相同,各项工资条款的发放,如果没有一个完整的工资管理系统对员工工资等进行系统的管理,很难实现企业高效运转。 通过对工资管理系统数设计的需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计、数据库运行及维护阶段工作的实践,掌握数据库设计的一般方法与步骤,深入掌握数据库设计的基本理论、方法和步骤。本课程设计是《数据库技术与应用》课程的实践部分,是在学习完课程后进行的一次综合练习。可以加深对《数据库技术与应用》的原理和程序的理解、巩固、提高,让学生做到学以致用,把所学的理论知识应用于实际问题的解决,编制出完整的应用程序,为以后实际编制大型的应用软件打基础。 二、课程设计要求(包括设计说明书的具体要求) 要求: 根据《数据库原理与应用》所学课程的内容,完成工资管理系统数据库设计的需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计、上机运行及维护工作。要求所构成的系统和设计的数据库能够满足课程设计任务书提出的各项要求。 (1)熟悉一种关系数据库 (2)根据自定题目以及需求,完成需求分析、逻辑设计 (3)在一种关系数据库中,完成数据库物理设计、上机运行及维护工作 (4)在工资管理系统数据库中,录入相应的信息 (5)能对数据库进行各种SQL语言的各种操作 (6)按要求完成课程设计说明书,参考文献数量不得低于5个课程设计题目 三.课程设计题目 工资管理系统 四.功能描述 工资管理是现代企业管理中的一个部分,完善的工资管理系统可以有效的管

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》工资总额与经济效益挂钩考核实施办法 为充分发挥工资分配的激励作用,切实调动基层各单位生产经营积极性,进一步激发职工的工作热情,促进企业科学和谐发展,全面完成公司年度安全、生产、建设、经营目标任务,提高企业经济效益,根据集团公司《xx年工资总额预算与工作绩效考核管理办法》,结合公司实际,制定本实施办法。 一、工效挂钩的原则 (一)坚持“两低于”原则。即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。 (二)坚持安全“一号工程”原则。进一步强化安全的突出地位,着力引导由“安全第一”向“安全唯一”转变,切实促进公司安全生产转型,打造本质安全型企业。 (三)坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则。推行内部市场化管理,体现市场化分配导向,向效益好、效率高单位和岗位倾斜,促进公司经营目标的全面实现。 二、工效挂钩范围 公司所属生产矿井、机关、销售公司、物业公司、安培中心、救护队均属工效挂钩范围,根据实际情况实行不同的工效挂钩考核办法。 三、挂钩指标

由煤炭产量、进尺、利润、安全、煤炭销售量、销售价格、营业收入、成本费用、产品质量、劳动生产率等指标组成。 四、工效挂钩的基本形式 工效挂钩形式采用含量(核定)工资加浮动比例。挂钩后,工资总额随经济效益的增减而升降,上原则上不超过工资总额基数的130%,下不低于地方最低工资标准。 五、工效挂钩考核指标基数的核定 (一)效益指标基数以公司年初下达的产量、进尺、利润、煤炭销售量、销售价格、成本、费用、对外收入、安全质量标准化、产值等指标为准。 (二)工资总额基数的核定 1、生产矿井工资总额基数,按照公司对各单位核定的综合吨煤单价及当月产量进行核定。综合吨煤单价中包括井下艰苦岗位津贴。如矿井生产条件发生重大变化,应适时调整综合吨煤单价或改变工资基数核定方法。 2、公司机关及地面其他单位按各类人员的劳动定员和工资收入基数,分别核定工资总额。 3、伤病保及内部退养人员,按公司有关规定核定工资总额,不与单位效益挂钩。 (三)效益指标基数和工资总额基数确定后,原则上不再变动,增人不增加工资,减人不减少工资。但发生下列情况时,应核增核减工资总额:

有关企业资金的管理制度方案

有关企业资金的管理制度方案 资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡,需要制定完善的资金 管理制度,做好资金管理工作。 下面爱汇整理的有关企业资金的管理制度,供你参考。 有关企业资金的管理制度范文一 1.每次用款前要上交资金申请表及支票申请单,各部门 签字后才能付款,并且付款前必须提供发票,发票单位名称必须与付款单位名称一致。 2.股份制项目必须在签完股份制协议后预先估计前期至少一个月内需先垫资的金额并在 协议后的一个星期内所有股东按比例把资金存入公司账户,项目上所有用款(包括备用金、工 资、材料款等等)都应向公司申请并支付给项目部或相应的单位。 3.股份制项目部人员应记现金流水帐(包括所有现金支出)和项目总资金流水账。 以便于各股东及时了解资金动向等。 4.项目上的工资由项目提出计划然后报至公司,有各相关部门签字后公司统一发放。 发放前各班组准备好工资单及借条!5.项目上小额备用金应该先提出申请,然后有项目上 专人保管。 单据应该有相关经办人,项目经理,各在现场的股东签名才能支付!每月上报公司。 6.项目上的收入(押金、罚款以及废品买卖)应开具收据,收据有公司提供并盖公司章,办 理收入收据时至少有 3 人签字(经办人、材料经理、项目负责人),并且每月上缴公司并入账。 有关企业资金的管理制度范文二(一)资金日常管理 1、资金定义:货币资金是指企业在生 产经营活动中停留于货币形态的资金,包括现金、银行存款和其它货币资金。 一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。 2、库存现金的管理:原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。 现金的支出须符合现金使用范围规定。 出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处,并妥善保管其密码和钥匙。 每日需对库存现金进行盘点,并编制现金日记账,做到日清日结,账实相符,财务经理应 至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。 3、银行存款、其他货币资金的管理:遵照银行相关规定进行管理,每日需编制银行存款 日记账,按月取回各银行对账章,并编制银行存款余额调节表。 银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。 (二)资金支出管理 1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。 其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息,必须及时反馈到财务部。 对外签署的涉及款项收付的合同或协议,应向财务部提交一份原件,以便根据有关合同、 协议办理手续。 无合同、协议的(或无有效合同、协议),财务部有权拒绝办理。 2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付,严禁“无票支出,严禁“白 条抵账。

公司员工职位等级工资制度

公司员工职位等级工资制度 第一章总则 第一条 工资政策 (集团)公司的工资报酬制度,是建立在下列政策基础之上的: 1.工资报酬依据按职位等级分配的原则,根据每位员工的工作能力和工作业绩由 部门经理来确定职位等级。 2.按照现代企业制度规范管理的要求,建立并保存职位等级工资制,即职位等级 工资制加工龄工资制。 3.与人事考核制度紧密挂钩,促进考核与晋升目标的实现。 4.鼓励员工在各自岗位上努力工作,在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上, 增强报酬机制的激励作用。 第二条 实施对象 本套工资制度适用于(集团)公司的部门经理及以下员工,不包括短期员工(临 时工)和其他从业人员。 第三条 对于公司的专职及兼职顾问专家,其工资报酬另行规定。 第四条 对于集团公司中经营者和董事成员,其收入采用协议的形式。 第五条 工资报酬结构 工资报酬结构如表1所示:

第六条 工资报酬比例 工资报酬结构中,以职位等级工资为主,奖金奖励为辅,工资、奖金的大体 比例为6:4。 第二章职位等级工资 第七条 职位等级工资结构 职位等级工资制采用直上型结构,其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级,即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升,工资 差距相应拉大。具体标准如表2所示:

部门经理每月的职位工资为1100元;副经理职位工资为1000元。 第八条 职位等级的确认 员工的职位等级,由部门经理根据部门的业务,按照定岗、定编的原则,确定职位等级的比例数,再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级,并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑,最后经(集团)公司领导批准后,确定各员工的职位等级。 第九条 初任职位等级 新参加工作的毕业生,统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后,根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。 第十条 新招聘员工职位等级工资的确定 从集团内部招聘的新进员工,直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工,不考虑其原工资水平,在试用期内统一按照实习级确定报酬标准,试用期结束后,再套用其所在职位等级系列的工资。

公司员工工资管理系统课程设计报告书

公司员工工资管理系统课程设计 (一)可行性分析 1.1项目背景及意义:随着我国国民经济建设的蓬勃发展和具有中国特色的社会主义市场经济体制的迅速完善,各个行业都在积极使用现代化的手段,不断改善服务质量,提高工作效率,这些都在很大程度上给企业提出越来越严峻的挑战,对企业体系无论是在行政职能、企业管理水平以及优质服务上都提出更高的要求。建设一个科学高效的信息管理系统是解决这一问题的必由之路。企业部财务管理是该企业运用现代化技术创造更多更高的经济效益的主要因素之一。工资管理作为企业部的一种财务管理也是如此,由于企业职工人数较多,每一位职工的具体实际情况也不尽相同,各项工资条款的发放,如果没有一个完整的工资管理系统对员工工资等进行系统的管理,很难实现企业高效运转。 意义: (1)本系统提供了基本的人员信息管理,同时对员工的基本工资、浮动工资和工资发放进行系统管理,同时配以查询、修改、删除、添加功能,以便能真正适用于各类中小企业及事业单位。 经过自己认真的思考和同学的讨论使我对该类管理系统有了进一步的认识,同时也可以应用平时学习中所学到的东西。 1.2可行性研究报告及信息系统目标:员工工资管理系统的主要目的是利用计算机对员工的各种工资信息进行日常的管理,如查询、修改、添加、删除以及存储等,迅速准确地完成各种工资信息的统计计算和汇总工作,针对系统服务对象的具体要求,设计了企业工资管理系统。企业工资管理系统主要有以下几大功能:

对单位人员的变动进行处理。一个单位的职工不会是一成不变的,总是在不断的变化:有调出、有调入、也有职工在本单位部调动。因此,设计系统是应考虑到这些情况。 对职工的工资进行计算、修改。可以对职工的工资档案进行个别、部分和批量修改,同时,能对各职工的工资进行计算,即计算基本工资、岗位工资、水电费及实发金额等。 查询统计功能。要求即可以单项查询,比如查看某个职工的工资情况等;也可以多项查询,比如某个部门所有的员工的工资信息。 (二)系统分析部分 2.1系统功能模块图

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