版策划部年度工作计划范文
策划部工作计划15篇
策划部工作计划15篇策划部工作计划1我们08级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。
本学期制定如下工作计划：1 提高部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。
“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。
各部员接到命令后及时做好计划工作；“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。
不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。
2 工作问责制：将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。
一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。
3 发展原创活动：积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿服务意念。
本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。
现初步拟定活动如下：1 天气预报为了更好的服务同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的。
2 联谊活动为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。
3 献血活动为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况的，拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动，我们会吸取上次活动失败的经验和教训，认真做好策划，做到万无一失。
此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。
4 国际志愿者日活动作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。
制定年度工作计划范文（三篇）
制定年度工作计划范文一、按照年度保养计划对设备设施进行保养1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。
2、对空调制热机组、阀门进行保养。
空调管道进行检测维修。
3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。
4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。
5、及时完成公司交办的各项工作。
二、完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。
严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三、落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
制定年度工作计划范文（二）1、制度的监督执行与完善虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。
2、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。
3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准督促酒店各部门的进步与改善。
狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。
4、部门协调与沟通积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。
行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。
2024工作总结及2024年工作计划范文（3篇）
2024工作总结及2024年工作计划范文____，对我而言，是困惑与成长的一样。
这一年，第一次感觉到自己的命运和这个时代如此贴近。
我们的国家和民族在经历了巨大的折磨和打击之后，依旧保持着坚定的信心和积极向上的发展态势。
那么，作为____亿中国人中的我，在这一年经历了人生的一个重要阶段。
我开始对自己过去的工作、生活进行反思，我重新开始寻求生命的意义和方向。
____，这个曾经全中国人民翘着以盼的年度，带给我们的是世界瞩目的荣耀与永远无法愈合的伤痛。
那么，就个人而言，这一年是我人生的一个重要的转折点，我不再用同样的眼光看待自己周围的一切，我开始反思自己这____来曾经走过的路，开始思索所有表面事物背后真正会发生的原因。
____，我对自己的反思进行了一下总结归纳：一、学会了全局性地思考问题。
一直以来，由于自己所从事的岗位的关系，我的眼光往往只局限于自己的领域内，较少关注办公室其它业务系统的工作内容。
这是我的短处，作为一个在办公室工作了四年的老员工，自己应该全面了解办公室的所有业务口的工作流程，从最基本最扎实的业务开始熟悉，让自己不光成为宣传口的主管，还要更进一步了解党政、行政、工会、团委等其它领域的工作范畴及内容。
二、凡事都是预则立、不预则费。
凡事都要在事前做好准备和策划。
每个人做每件事都应该有目标，就每个人的人生而言，如果你活着，而不知道自己为什么而活，那其实是可悲的。
所以，我们每天都应该清楚地知道自己为什么而活在这个世界上。
为自己设立大到人生目标，小到每天的工作目标。
然后在第二天执行自己给自己设立的工作目标，尽全力去完成每一件事，战胜自己的惰性。
三、人要从挫折和教训中不断总结自己。
面对困难和痛苦，有时我们会觉得无法释怀。
然而，看看那些在地震中失去亲人的人们，生活还要继续。
所以，幸运的我们还有什么理由不去好好生活，好好去爱自己的家人，好好去珍惜你现在所拥有的一切。
但是，很多东西失去了就是失去了，我们也更要学习四川人民乐观开朗的性情。
年度工作计划格式及范文(分享10篇)
年度工作计划格式及范文(分享10篇)篇一：年度工作计划格式及范文上半年已成为过去,时间马不停蹄步入下半年,现在对公司上半年所做工作及存在问题做一小结,以期下半年公司的管理服务工作再上一个新台阶。
回顾公司上半年所做的工作，整体上是扎实的、全面的。
在上级主管部门的正确领导下，在公司全体员工的通力合作下，公司驾驶人员及业主的积极配合下，公司较好的完成了20__年上半年的各项工作。
工作过程中，公司在借鉴以往成功经验的基础上进行了大胆尝试，做了许多工作并取得一定成效，管理制度、管理手段明显上了水平;当然也存在诸如：部分工作考核不够到位，制度还不完善等不足。
现总结如下：一、所做的工作(1)、公司组织出租车从业人员及业主深入学习，打造书香榆林，用理论武装头脑。
参加学习培训的人员，学习意识增强，服务意识、服务水平等整体素质得到大大提高。
(2)、以良好的精神风貌为榆林的“双创”工作添砖加瓦，公司在城客办的领导下掀起了“讲文明、树新风、创建省级卫生城市万里行”活动。
公司为此专门召开专题会议，给每辆出租车制作了统一的宣传图案，张贴在出租车前挡风玻璃右侧。
车容车貌、车厢内外卫生、驾驶员仪容仪表较之以往有了明显改观。
(3)、积极响应陕西省十地市广播电台“红飘带行动20__爱心送考”号召，在20__年高考期间，公司所有出租车都参与了爱心送考活动，充分体现了公司的哥、的姐奉献爱心的志愿，对高考学子的关爱。
这一活动取得良好的社会效果，广大市民好评如潮。
积大提升了我市出租行业的整体形象。
二、存在的不足和问题(1)、管理问题尽管公司制定了相对健全的管理制度，可在许多环节上流于形式，存在贯彻落实不及时，学习教育不深入、思想认识不到位等情况，没有达到有效监督管理的目的。
对各业主、驾驶员没有做到科学化、制度化、规范化的管理。
(2)、服务质量问题虽然公司也多次积极开展驾驶员培训学习，但整体上并没有达到预期的效果。
具体表现为：一些驾驶员的技驾水平相对较高，但是公共服务意识淡薄，服务用语冷漠粗俗，服务行为不够规范。
策划部年度工作总结范文篇
策划部年度工作总结范文5篇对于一年的工作，策划部有怎样的总结以下是整理的策划部年度工作总结，供大家了解和参考。
策划部年度工作总结1ﻭ一、经过一年的工作和学习,我对自己的评价：ﻭ强项１、执行力较强，上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。
ﻭ２、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好！３、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致,立即开展工作.4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
ﻭ弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习.ﻭ２、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
３、容易冲动,感情用事，自我控制力还需要近一步。
改进措施ﻭ１、在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达能力,人气。
2、积极参加组织的**种、活动、努力让自己融入团队，建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操,更近一步学会管理，会管理,懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项ﻭ１、本部门团队执行比较好,表现在**店调整时人员调动，工作的开展.2、本部门在XX精简的状态下，不减工作效率,不减工作任务。
不减工作流程.弱项ﻭ1、**个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误！ﻭ2、控制力,意识力不够强。
ﻭ３、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施ﻭ1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意,近一步提高执行力.ﻭ2、保持积极心态,杜绝外界因素的影响.ﻭ3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理水平.４、努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子！ﻭ策划部年度工作总结2ﻭ工作将近一年了。
时间催促我即将告别20___，憧憬激励我在20___年开创事业的新高。
为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短，现将２0___年工作情况总结:20___年4月１日工作以来，我认真完成工作,努力学习，积极思考，工作能力逐步提高.伴随着鸿建房产的蓬勃，特别是20＿＿_年又荣获“xxxxxxxx”,我所工作的策划部作为的部门尤为重要。
策划部工作年度总结范文6篇
策划部工作年度总结范文6篇篇1时光荏苒，转眼间，20XX年已经接近尾声。
作为策划部的一员，我深感荣幸能够参与到公司的发展与壮大中来。
在过去的一年里，策划部在公司的正确领导下，取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战和不足。
在此，我对策划部一年的工作进行总结，以便更好地汲取经验教训，为今后的工作提供指导。
一、工作成绩与亮点1. 成功策划并组织实施了多项大型活动。
在公司的年度庆典、产品发布会以及各类促销活动中，策划部充分发挥专业优势，精心策划活动方案，确保了活动的顺利进行并取得了预期效果。
2. 提升了品牌知名度和美誉度。
通过策划部的不懈努力，公司在行业内的知名度得到了显著提升，同时形成了良好的品牌形象，为公司赢得了更多客户的认可和信赖。
3. 优化了内部工作流程。
策划部在不断摸索和实践中，逐步优化了内部工作流程，提高了工作效率和质量，为公司的整体发展提供了有力支持。
二、工作不足与挑战1. 创新能力有待提升。
尽管策划部在常规工作中表现优异，但在面对新形势、新任务时，仍显得创新能力不足，需要进一步加强学习和实践，提升创新能力。
2. 团队协作有待加强。
在工作中，有时存在部门之间沟通不畅、协作不紧密的问题，需要进一步加强团队协作精神，形成工作合力。
3. 专业知识储备不足。
随着市场竞争日益激烈，策划部需要不断更新专业知识，以更好地适应市场变化和客户需求。
三、未来工作计划与展望1. 提升创新能力。
策划部将进一步加强学习和实践，特别是针对新形势、新任务的需求，不断提升创新能力，为公司提供更具创意和实效的策划方案。
2. 加强团队协作。
策划部将积极与各部门加强沟通与协作，形成工作合力，共同推动公司的发展与壮大。
3. 更新专业知识。
策划部将定期组织内部培训和外部学习活动，帮助员工及时更新专业知识，提高业务水平。
同时，鼓励员工积极参与行业交流和学术研讨活动，拓宽视野，增强专业素养。
4. 拓展业务领域。
在巩固现有业务的基础上，策划部将积极寻求新的业务增长点，拓展业务领域，提高公司整体盈利能力。
策划部工作计划
策划部工作计划一、工作目标。
策划部是公司重要的组成部分，其工作涉及到公司整体发展规划和市场营销策略的制定。
因此，策划部的工作计划需要紧密围绕公司发展目标，明确工作重点，提高工作效率，确保工作质量。
二、工作内容。
1. 制定年度工作计划，明确策划部在整个年度内的工作重点和目标，包括市场调研、产品规划、营销策略等方面的具体计划。
2. 完善市场调研，加强对市场的调研分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司的产品规划和营销策略提供有力的数据支持。
3. 优化产品规划，根据市场需求和公司实际情况，对产品线进行调整和优化，确保产品的竞争力和市场占有率。
4. 制定营销策略，结合市场调研和产品规划，制定针对性的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等方面的具体计划。
5. 完善工作流程，优化策划部的工作流程，提高工作效率和质量，确保各项工作按时完成。
6. 加强团队建设，加强策划部内部团队建设，提升团队凝聚力和执行力，确保团队的整体工作效率和质量。
三、工作措施。
1. 建立健全的工作机制，制定明确的工作流程和责任分工，明确每个环节的时间节点和质量要求，确保工作有条不紊地进行。
2. 加强信息共享，建立信息共享平台，及时分享市场调研数据、产品规划方案和营销策略，促进各部门之间的沟通和协作。
3. 加强培训和学习，组织策划部成员参加相关行业的培训和学习，提升专业能力和素质，为工作提供更好的支持。
4. 加强团队沟通，定期组织策划部成员进行工作总结和经验分享，加强团队之间的沟通和交流，促进工作效率的提高。
5. 加强监督和考核，建立健全的考核机制，对策划部的工作进行定期的监督和考核，及时发现问题并进行整改。
四、工作效果。
通过以上工作计划和措施的实施，策划部将能够更好地服务于公司的整体发展目标，提高市场竞争力，实现销售业绩的增长，为公司的长远发展打下坚实的基础。
五、工作总结。
策划部的工作计划需要与公司整体发展目标紧密结合，明确工作重点，提高工作效率，确保工作质量。
2024年度工作计划安排范本（3篇）
2024年度工作计划安排范本____年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。
根据公司____年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了____年的工作计划。
一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。
根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。
加强部门人员专业知道的培训。
根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。
面对现阶段后勤工作的情况，____年综合部将做好以下工作：（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。
3、证件年检：____月底前完成。
4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。
（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档。
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作。
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成。
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参考范本最新版策划部年度工作计划范文■■亠前言策划部直接对总经理负责, 是企业的灵魂, 其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分, 作为策划部, 重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
计划目标： 1 、明确策划部门工作任务； 2 、明确策划部门xx 年度工作方向及重心； 3 、明确策划部岗位职责及分工； 4 、策划部工作完善与改进xx 年度工作总结：xx 年在黄总和张特助的带领下, 策划部有了质的飞跃,各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下,开展了省著名商标及科技进步奖的申报。
以下将策划部XX 年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX 年策划部通路建设及与08 对比情况：年度种类XX 年XX 年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82 万0.35%36 万0.32%-10%经销商广告补贴69.83 万0.58%123.86 万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17 万0.58%32.96 万0.3%-52.8%展会费用9.45 万0.08%42.11 万0.38%346% 总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05 万0.65%42万 1.7%146% 央视广告60.12 万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49全年销售额统计1xx万11000万备注：1、xx年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加； 2 、其他除展会费用根据公司战略需要外,都有不同幅度的降低,为公司整体运营节约了成本；XX 年策划部大事记：1 、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报； 3 、形象代言人陈道明的签订及形象宣传； 4 、6次展会, 为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行, 促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7 、终端政策的执行与优化,控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析系统, 为公司战略决策做数据支撑, 做到决策有理有据；9 、广告新vi 的执行,顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）；11 、窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）；12 、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13 、公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）；14 、公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、iso 宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传；15 、公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）；16 、越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）；17 、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；xx 年策划部的主要任务：（一）作为公司的情报机构（信息收集）1、跟踪行业发展趋势, 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2 、搜集行业信息, 特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3 、进行市场调研, 掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据； 4 、参与公司网站建设。
（二）企业策划 1 、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目标； 3 、做出销售预测, 提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4 、新产品上市规划； 5 、参与制定产品价格； 6 、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7 、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三）营销管理 1 、业务系统廉政稽查； 2 、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3 、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4 、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5 、负责产销的协调工作。
（四）营销推广 1 、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2 、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3 、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4 、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5 、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6 、作好公司的售前、售中、售后服务工作；7 、代表公司对外发布需发布的信息。
（五）渠道管理 1 、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线、区域划分等）执行计划并监督执行； 2 、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜, 3 、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。
4 、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；xx 年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领）改1 、返利为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目标（县、区级）3万6万4万7万20万5万2%折扣目标（县、区级）6万10万30万特殊奖励（县、区级）1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2 、09销量成长30% 以上（基础销量大于50 万）；1%折扣目标（地、市级）8万15万10万17万50万2%折扣目标（地、市级）22万18万25万80万特殊奖励（地、市级）1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2 、09销量成长30% 以上（基础销量大于100 万）；1%折扣目标（省、直辖市级）10万18万12万20万60万16万30万2%折扣目标（省、直辖市级）20万34万100万特殊奖励（省、直辖市级）1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2 、09销量成长30% 以上（基础销量大于130 万）；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目标（县、区级）1.5 万3万2万3.5 万10万5%折扣目标（县、区级）3万6万4万7万20万特殊奖励（县、区级）1%1、全年实木复合产品销售回款额在40 万以上；2%折扣目标（地、市级）4万5万4万7万20万5%折扣目标（地、市级）8万11万8万13万40万特殊奖励（地、市级）1%1、全年实木复合产品销售回款额在80 万以上；2%折扣目标（省、直辖市级）5万7万5万8万25万5%折扣目标（省、直辖市级）9万15万10万16万50万特殊奖励（省、直辖市级）1%1、全年实木复合产品销售回款额在100 万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积（sm?补助金额展示面积（sm?补助金额展示面积（sm? 补助金额》150 m2 18000元》150 m215000 元》150 m21xx 元100m?C sv 150m?11000元100m?c s v 150m?10000元100m?c s v 150m?8000元60m?c s v 100m?7000元60m?cs v 100m?6000元60m?c s v 100m?5000 元以上广告补助金额为补助上限,如广告投放金额的超过此上限, 超过部分由经销商自行支付；如广告投放金额未达到此上限, 我司将只补助实际投放金额。
此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴,为区别我司现有的广告扶持政策, 特补充 1 、此项补助不能重复计算, 即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后, 年底的广告补助将不能加上此项补助； 2 、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额； 4 、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30 天内申请；5 、门头店、专卖区不享受此项补助。
3、样品补助维持xx 年补助不变, 实木门样品按八折支持。
4、广告补助占销售回款额1.5%, 经销商承担60%,公司承担40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。
5、宣传促销品维持xx 年政策不变。
（二）、xx 年策划部重要工作纪要1、年度工作计划策划部xx 年度工作纪要序号时间工作项目所属类别备注1年度营销规划管理企业策划市场的分析、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监督、完善年度3终端培训营销管理执行、监督、完善4年度广告宣传计划营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广计划企业策划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业策划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息收集销信息收集、分析处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门年度9渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建设、管理、2、季度工作计划策划部xx 年季度工作纪要序号时间工作项目所属类别备注11 季度上年度营销总结信息收集包括销售分析、策略分析、调整方案1 季度年度工作启动营销管理指导销售部对xx 年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输31 季度广东省著名商标评定工作品牌管理跟踪落实著名商标评定事项4套装门规划企业策划产品规划1 季度1 季度xx 年销售目标与网点规划营销管理确定xx 年销售目标网点规划与渠道发展目标61 季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台7xx 年营销会议营销管理xx 年工作总结、xx 年工作计划81 季度1 季度xx 年营销政策。