成本控制的管理和措施
成本控制措施范文
成本控制措施范文成本控制是企业管理中的一个重要方面，它可以帮助企业降低成本、提高盈利能力和市场竞争力。
以下是几个常见的成本控制措施：1.生产过程优化：通过重视生产过程的效率和质量，使生产过程更加高效。
例如，采用先进的生产设备和技术，优化生产流程，减少生产成本和浪费。
2.原材料采购优化：通过合理的原材料采购策略和供应链管理来减少原材料成本。
例如，与供应商的谈判和合作，寻找合适的供应商，获得更好的采购价格和质量。
3.库存管理：做好库存管理，避免库存过多或过少带来的成本。
合理制定库存水平，避免过度存货和频繁补货所带来的物流和仓储成本。
4.劳动力成本管理：优化员工配置和管理，提高员工的工作效率和生产力。
例如，提供员工培训和技能认证，激励员工提高工作绩效，提高劳动力效率，减少用工成本。
5.能源和水资源管理：关注节能减排和资源的合理利用，降低能源和水资源的消耗。
通过采用节能设备和环保技术，减少能源和水资源的浪费，降低相关成本。
6.设备维护和修理：做好设备的日常维护和定期检修，确保设备运行的顺畅和延长设备的使用寿命。
减少因设备故障和停机带来的损失和维修成本。
7.市场营销成本控制：优化市场营销策略和渠道，降低市场营销的开支。
例如，采用精准的市场定位和目标客户群体，选择适当的市场推广方式，减少不必要的市场营销费用。
8.建立绩效评估体系：建立科学有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效和团队效能。
通过量化绩效目标和激励机制，提高员工的工作动力，减少低效和不必要的工作。
9.管理与运营成本：加强企业内部管理和运营效率，减少管理成本。
如优化组织结构，减少管理层次，提高决策效率；采用信息化管理系统，实现数字化运营和数据分析，减少手工操作和人力成本。
10.财务管理和费用控制：加强企业的财务管理，关注企业的每一笔费用，降低不必要的开支。
如建立严格的审批流程和费用报销制度，减少费用的滥用和浪费。
总结而言，成本控制是企业管理中的常规工作，通过合理的成本控制措施，企业可以降低生产成本，提高盈利能力和市场竞争力。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
管控成本措施
管控成本措施随着企业竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的重要课题。
为了提高企业的盈利能力和竞争力，企业需要采取一系列管控成本的措施。
本文将探讨一些常见的管控成本措施，并分析其实施的效果和注意事项。
一、制定预算控制预算控制是成本控制的基础。
企业应该制定详细的预算计划，包括各项成本的预算额度和使用规定。
通过预算控制，企业可以对成本进行全面的监控和管理，确保成本的合理使用和控制。
在制定预算时，企业需要考虑到各项成本的具体情况，包括人力资源成本、采购成本、生产成本等。
预算控制需要具体到每个环节和每个部门，确保预算的有效执行。
二、优化采购管理采购成本通常是企业的重要成本之一。
为了降低采购成本，企业可以采取一些措施。
企业可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和合同条款。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购条件，降低采购成本。
企业可以优化库存管理，避免库存积压和过多的库存。
库存积压会增加仓储和物流成本，而过多的库存也会增加资金占用成本。
通过合理的库存管理，企业可以降低采购成本和资金占用成本。
三、提高生产效率生产成本是企业的主要成本之一。
为了降低生产成本，企业可以采取一些提高生产效率的措施。
企业可以优化生产流程，提高生产线的运转效率。
通过改进生产工艺和流程，企业可以减少生产时间和成本。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
先进的生产设备可以提高生产效率，降低生产成本。
四、控制人力资源成本人力资源成本是企业的重要成本之一。
为了控制人力资源成本，企业可以采取一些措施。
企业可以合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和重复。
通过合理的人员调配和岗位安排，企业可以提高工作效率，降低人力资源成本。
企业可以加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作能力和效率。
通过培训和绩效管理，企业可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
五、优化财务管理财务管理对于成本控制至关重要。
企业可以通过优化财务管理，实现成本的管控。
成本费用管控方面采取的工作举措
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
成本管理及控制措施
成本管理及控制措施1. 引言成本管理和控制对于任何公司或组织来说都是至关重要的。
通过有效的成本管理和控制措施，公司可以确保其资源的合理利用，并提高业务的盈利能力。
本文将介绍一些常用的成本管理和控制措施，以帮助组织更好地管理和控制成本。
2. 成本管理措施2.1 成本核算成本核算是一种将成本与公司的经营活动相对应的方法。
通过合理的成本核算，公司可以了解不同部门和项目的成本分布情况，并做出相应的决策。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
2.2 成本控制成本控制是指在业务运营的过程中，采取措施以确保成本在可接受的范围内。
公司可以通过以下措施来实施成本控制：- 建立预算：制定详细的预算计划，包括收入和支出预算，以便对成本进行控制和管理。
- 成本分析：对各项成本进行分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进。
- 控制成本波动：通过控制成本的波动，降低经营风险，并提高公司的盈利能力。
3. 成本控制措施3.1 流程优化优化业务流程是一种常见的成本控制措施。
通过对业务流程进行评估和改进，可以提高工作效率，减少资源浪费，并降低相关成本。
3.2 采购管理合理的采购管理可以帮助公司从供应商处获取最有利可图的产品和服务，并降低采购成本。
同时，建立有效的采购流程和合同管理制度可以避免风险和损失，从而控制成本。
3.3 人力资源管理优化人力资源管理也是有效控制成本的关键。
通过培训和开发员工的技能，提高工作效率和绩效，从而减少人力资源成本。
此外，合理的用工安排和员工激励机制也可以帮助公司控制成本。
4. 结论成本管理和控制是保证公司可持续发展的重要因素。
通过有效的成本核算和成本控制措施，公司可以更好地管理其成本并提高盈利能力。
流程优化、采购管理和人力资源管理等措施可以帮助公司实施成本控制。
综上所述，公司应该制定合理的成本管理策略，并根据情况调整和优化这些策略，以实现更好的成本管理和控制效果。
以上是关于成本管理及控制措施的文档内容。
如何进行成本控制和管理
如何进行成本控制和管理成本控制和管理对于任何一个企业来说都是至关重要的。
在竞争激烈的商业环境中，有效地控制成本是企业取得成功的关键之一。
本文将从不同的角度介绍如何进行成本控制和管理。
第一，建立明确的成本控制目标。
成本控制目标应该明确、具体并与企业的整体战略目标相一致。
例如，企业可以设定降低生产成本或运营成本的目标；提高产品质量或服务水平的同时控制成本；制定具体的成本节约措施等。
明确的成本控制目标有助于激励员工，引导组织的多个方面朝着成本控制的目标努力。
第二，制定成本控制策略。
制定成本控制策略是实现成本控制目标的关键步骤。
企业可以采取多种策略来控制成本，如优化生产工艺、采购更具竞争力的原材料、加强供应链管理、提高资源利用率等。
具体的策略应该根据企业的实际情况进行调整，关注成本控制的重点领域，同时兼顾整体效益。
第三，实施有效的成本控制措施。
制定策略只是第一步，还需要有效地实施成本控制措施。
这包括落实责任、建立有效的监控机制、培训员工以及持续改进等。
为了确保成本控制措施的有效性，企业可以将成本控制纳入绩效考核体系，并定期评估和调整措施的执行情况。
第四，采用成本控制工具和技术。
现代管理中的各种工具和技术对于成本控制和管理发挥着重要作用。
例如，成本会计可以帮助企业了解和分析成本构成以及成本的变动情况；预算管理可以帮助企业制定合理的成本预算并进行控制；绩效管理可以引导员工朝着成本控制的目标努力等。
企业可以根据自身情况选择合适的工具和技术，提高成本控制的效果。
第五，持续监测和改进。
成本控制是一个持续的过程，企业需要不断监测成本情况并进行改进。
通过定期的成本分析和评估，企业可以发现潜在的成本控制机会和问题，并及时采取措施进行调整和优化。
持续改进的过程可以帮助企业实现成本的长期可控和可持续发展。
第六，强化成本文化。
成本控制只有在企业的文化中得到认可和支持才能真正取得成效。
企业应该培养员工的成本意识，鼓励他们从整体利益的角度思考和行动，并营造一个积极有利于成本控制和管理的工作环境。
物业管理成本控制措施及建议
2.绿色文化建设
（1）加强绿色理念的宣传教育，提高员工和业主的环保意识；
（2）组织绿色活动，鼓励员工和业主参与环保行动；
（3）通过绿色文化建设，营造和谐、环保的物业管理氛围。
七、持续优化与创新
1.优化管理流程
（1）定期对管理流程进行评审，发现不足，进行优化；
九、业主满意度提升
1.服务质量提升
（1）加强服务流程标准化建设，提高服务效率；
（2）开展服务质量满意度调查，及时了解业主需求，改进服务；
（3）提升员工服务意识，强化服务技能培训，提高服务水平。
2.业主沟通与互动
（1）建立健全业主沟通渠道，定期举办业主座谈会，收集业主意见和建议；
（2）利用信息化手段，加强与业主的线上互动，提高信息传递效率；
（1）建立完善的信息化管理平台，实现物业管理各环节的信息共享；
（2）利用大数据和云计算技术，对物业管理数据进行深度挖掘和分析；
（3）通过信息化手段，提高物业管理透明度，增强业主的信任和满意度。
六、绿色物业管理
1.环境保护与节能减排
（1）制定环保措施，减少物业管理活动对环境的影响；
（2）推广节能减排措施，降低能源消耗，减少污染排放；
（2）鼓励员工提出改进建议，对有效建议给予奖励；
（3）通过管理流程的优化，提高工作效率，降低运营成本。
2.创新管理模式
（1）探索新的物业管理模式，如智能化管理、共享管理等；
（2）结合物业项目特点，灵活运用创新模式，提升管理效能；
（3）跟踪创新模式的实施效果，及时调整和完善，确保管理模式的先进性和适应性。
（2）合理控制办公费用，减少非必要支出；
关于加强公司成本控制的措施
关于加强公司成本控制的措施随着竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，加强公司成本控制成为了企业持续发展的关键。
本文将就加强公司成本控制的措施进行论述，以期提供有价值的建议和指导。
一、制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是加强公司成本控制的首要步骤。
公司应该有清晰的目标，例如降低运营成本、提高利润率或增强竞争力。
这些目标要具有可衡量的指标，以便于监控和评估成本控制的效果。
同时，目标要与公司整体战略和经营计划相一致，形成一个统一的整体。
二、建立有效的成本控制体系建立一个科学、严密的成本控制体系是有效控制公司成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预算、成本分析和成本管理等环节。
首先，通过准确的成本核算，对各项成本进行详细的分类和记录，了解各项成本的构成和变动情况。
其次，制定成本预算，根据公司的经营计划和目标，合理安排各项成本的规模和分配比例。
然后，进行成本分析，对成本的结构和变动进行深入分析，找出成本控制的短板和潜在机会。
最后，加强成本管理，通过制定相应的成本控制措施和评估指标，引导员工和部门积极参与成本控制工作。
三、优化采购供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，优化采购供应链管理是降低成本的有效途径。
公司可以通过以下几点来加强采购供应链管理。
首先，与供应商建立长期战略合作关系，共同探讨降低成本、提高效率的办法。
其次，通过整合供应商的资源，实现规模效应，获得更好的采购价格和供应服务。
再次，注重供应商的绩效评估，及时发现和解决供应链中的问题，确保供应的稳定性和质量。
此外，引入信息化技术来提升采购管理的效率和准确性，实现供需的精准匹配。
四、强化成本意识和节约观念加强成本控制必须要有全员参与，所以强化成本意识和节约观念至关重要。
公司要加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们认识到成本对企业发展的重要性，并通过激励机制和目标考核，引导员工以节约的方式创造价值。
此外，还可以通过内部沟通和分享，激发员工对节约措施的热情和积极性，形成节约成本的良好氛围。
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誓词安全第一诚实守信孝敬父母珍爱家庭尊敬领导关爱同事爱岗敬业用心工作成本控制的管理与措施成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
成本控制管理的内容所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。
1、受益性原则成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。
这一原则，要求选用的分配标准能够反映受益者受益的程度。
2、及时性原则是指要及时将各项成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。
不及时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响成本信息的质量，造成经济决策的失误。
3、成本效益性原则成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所带来的效益要远大于成本分配的成本才行。
当然这种成本效益比不太好计算，这就要求我们在进行成本分配工作时，要注意适度，不要将大量的时间和精力放在一些意义不大的数据收集和计算上，而且要注意成本分配能带来何种效果。
4、基础性原则成本分配要以完整的、准确的原始记录为依据，不能凭主观臆断乱分配，更不能故意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。
如果各项基础工作做不好，必然使成本分配工作陷入被动局面。
5、管理性原则成本分配要有利于企事业单位加强成本管理。
成本是一个综合性指标，既可以用它来进行经济预测和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部门的业绩，因此提高成本分配的科学性，对提高成本管理水平是极为有利的。
6、多元性原则成本分配标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本分配的目的也是多元的。
因此在进行成本分配时，要灵活地加以应用，不能固定不变地采用一个分配标准、一种分配方法。
成本分配只有遵循多元性原则，才能逐步科学化，才能更好地发挥其应有的作用。
成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。
企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。
成本对象常常是企业中的分部。
如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。
2、归集共同成本并分配到成本对象中。
3、选择成本分配基础。
成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。
共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。
成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
二、成本控制概述（一）、概念:成本控制，是指用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
（二）、原则:1、经济原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
（1）、实用性：成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性；--成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。
（2）、例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；（3）、重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略；（4）、灵活性：成本控制系统应具有灵活性。
面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用。
2、因地制宜原则成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任的要求、适合成本项目的特点。
3、全员参与的原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
4、领导推动原则成本控制涉及全体员工，不是一件受欢迎的事情，必须有最高层管理者的推动，才能开展。
（三）、成本控制与成本降低的区别成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。
竞争对手的不断改进与提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断努力。
区别如下几点：成本控制管理的目标在中，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的，而应控制成本的全部内容。
实践证明，只有当产品的得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失，甚至破产倒闭。
企业实施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;3.成本控制管理是企业发展的基础。
树立企业成本管理的系统观念在市场下，企业应树立成本的观念，将企业的工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的，而是应该将视野向前延伸到产品的、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在成本管理中引入战略成本管理思想现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。
邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。
并充分利用战略的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。
实施有效的，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。
重视的控制，采用“总成本领先”战略，推行“”突出实效、落实责任。
邯钢在激烈的市场竞争中运用战略的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
企业根据自身选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的成本进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、等成本控制方法与现代的、作业成本管理法、法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛提出的人类基本，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、、尊重需要、。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术、现代和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。
LOTUS、EXCEL等电子表格有强大的表格处理、与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
采取措施保证成本信息有效企业应该建立健全的制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。