创业之前要想清楚的三个问题
创业前需要考虑的问题
创业前需要考虑的问题创业前需要考虑的问题创业前需要考虑的问题在你犹豫、彷徨、怀疑之时，别人可能已经开始行动了，你因而落下远远的一段距离。
因此如何才能让自己的选择更加合理，而不必再为此不必要地耗费大量时间呢？有志在科技行业闯出一片天地的创业者们需要从这里开始并回答一下这些问题。
在某个寂静的夜晚，你和朋友坐在咖啡店的一角，惬意的进行闲聊。
突然创业灵感出现，你迫不及待的一边将自己的思路说出来，一边在餐巾纸上潦草的进行记录，而朋友则在一旁不时的点头称赞，仿佛这是世界上最棒的主意。
不过，一旦咖啡因散去，如何将创业的灵感付诸实际成为了一个主要的难题。
有可能，下一秒钟，你会认为自己真的是疯了一一可能是因为这些创意缺乏价值，使其成功可能需要面对非常多的困难，甚至连如何着手开始都毫无头绪。
于是你开始自我否定，你认为自己不是一个创业者，你的主意也不具有革命意义，等等。
在你犹豫、彷徨、怀疑之时，别人可能已经开始行动了，你因而落下远远的一段距离。
因此如何才能让自己的选择更加合理，而不必再为此不必要地耗费大量时间呢？在判断信息时，可以先从5个W和1个H开始，即why （为什么）、who （谁）、what （什么）、when （何时）、where （哪里）和how （怎么样）。
有志在科技行业闯出一片天地的创业者们需要从这里开始并回答一下这些问题：-为什么这项业务是实际可行的？-谁来管理这项业务？-该项业务关键的市场是什么？（全球、区域、还是本地？）-这项业务的最佳时机是什么时候？（实现赢利的时间规划）-公司的总部以及主要市场在什么地方？-如何实现上述这一切？-为什么？这5个W和1个H是商业计划的核心。
在考虑创业的时候，你首先要做的是考虑你的创意的价值是什么以及是否该创意能够发展成为一项业务。
如果你抛开所有的杂乱，可以只是问自己：这个创意能够解决商户或者消费者的实际需求？这个创意能不能成为一项业务？显然有些创意是不能的。
如果某个创意真的能发展成为一项业务，那么你需要考虑你的商品或服务的潜在市场有多大。
创业前多问自己几个问题
创业前，多问自己几个为什么!一，我适合创业吗？首先自测一下看自己是否有就个特征：1、你是否有强烈的挑战精神？2、你是否有很强的指导欲望？3、你是否有灵活的应变能力？4、你是否有很强的动手能力？5、你是否有很好的耐受能力？另外你还必须是一个性格开朗、做事果断、行为迅速、思维敏捷的人，同时也要有很好的交往能力和领导能力。
二、创业的途径和方式1、毕业即创业在就业形势日趋严峻的今天，创业也是应届毕业生择业的一种方式。
2、先就业后创业大学生创业，是智力、知识、科技为核心的创业活动，资金也占很大的比重，选择就业，时机成熟在创业也是稳妥之路。
3、先深造在创业知识经济当然是知识英雄的时代，考研的升温也反映了竞争的意义。
起点高、素质高的学者当然更有竞争力，所以先深造再创业也不为一种好的选择。
三、创业应注意的问题1、创业方式的选择创业必须按自己的意愿和实际能力去设计和开创自己的事业，需要智慧和挑战的勇气因人而异。
2、创业项目的预测做好市场调查是成功进入市场的关键，准确的市场预测是创业可行性的关键，是成功的关键！3、创业要有保护意识创业要懂得与自己事业相关的法律、法规和创业相关的管理标准，特别在加入WTO后更是如此。
寻找合伙人时，多问自己几个问题在决定是否以合伙制形式创业时，应询问自己这样几个问题：第一，是否能独自承担创业风险；第二，自己想从合伙股东身上得到什么；第三，自己与合伙股东之间的性格是否适合合作创业。
如果决定采用合伙形式，则应对合伙人的选择进行以下几个方面的考察：1、合伙人是否重信守约重信守约是最宝贵的商业道德，也是合伙经营中的基本要求。
如果在合伙企业中混入了不具备基本商业道德的人，很可能会断送企业的前途。
2、与合伙人是否志同道合所谓志，就是创业的目标和动机，包括创业者的需求层次、创造企业的动机和目标。
只有合伙人之间具有一个明确而统一的目标，并愿为之而互相配合，才能形成合作发展的最大动力。
3、与合伙人能否优势互补若在合伙中各具优势，且优势互补，那么合伙中的个人均能有效发挥自己优势，同时还能产生单个人不具备的组合力量，加强整体能力。
创业前需自问的10个问题
创业前需自问的10个问题1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。
事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
创业初期必须要认清的问题
创业初期必须要认清的问题创业初期是一个非常关键的时期，决定了一个企业的发展和未来。
在创业初期，创业者要认清一些重要的问题，以便能够制定出有效的战略和计划，避免一些常见的陷阱和困难。
以下是创业初期必须要认清的问题。
首先，创业者需要认清自己的目标和动机。
创业是一个非常艰难和冒险的过程，需要投入大量的时间、精力和资金。
因此，创业者必须要有明确的目标和坚定的动机，才能够克服困难和坚持下去。
创业者应该问自己，为什么要创业？要实现什么样的目标？是否愿意为此做出牺牲和付出努力？其次，创业者需要认清市场和竞争环境。
在创业初期，了解市场需求和竞争情况是非常重要的。
创业者应该调研目标市场的需求和趋势，了解竞争对手的产品和策略，并进行竞争分析。
只有了解市场和竞争环境，创业者才能够制定出合适的市场定位和竞争策略，从而获得竞争优势。
第三，创业者需要认清自己的优势和劣势。
在创业初期，创业者应该对自己有一个清醒的认识，了解自己的优势和劣势。
优势是指创业者拥有的技能、经验、资源等优势条件，劣势是指创业者在某些方面的不足和弱点。
创业者应该尽量发挥自己的优势，弥补劣势，并且寻找合作伙伴来互补自己的短板。
第四，创业者需要认清自己的资金需求和资金来源。
创业需要资金的支持，创业者应该清楚自己需要多少资金来启动企业，并且需要确定资金的来源。
资金可以来自自己的储蓄、亲友的支持、银行贷款、投资者的投资等。
创业者应该制定出详细的资金筹划和预算，确保有足够的资金支持企业的发展。
第五，创业者需要认清团队建设和人才招聘。
一个强大的团队是成功创业的基础，创业者应该重视团队建设和人才招聘。
创业者应该清楚自己需要哪些人才来支持自己的创业项目，并且制定出明确的人才招聘计划。
创业者还应该学会激励和管理团队成员，使团队能够高效地工作和为企业创造价值。
第六，创业者需要认清产品和营销策略。
产品是企业的核心竞争力，创业者应该认清自己的产品优势和市场需求，制定出合适的产品策略和营销策略。
创业初期应该先解决哪些问题
创业初期应该先解决哪些问题创业初期是一个关键的阶段，决定了企业的未来发展。
在开始创业之前，解决以下几个问题对于创业者来说是至关重要的。
1. 定位和目标市场确定在创业初期，创业者首先需要明确自己的定位和目标市场。
定位决定了企业在市场中的竞争优势和竞争策略。
创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，并确定目标客户群体。
只有明确了定位和目标市场，才能有针对性地进行企业运营和市场推广。
2. 资金问题解决创业初期最常见的问题之一就是资金问题。
创业者需要评估自己的资金需求，并找到适合的融资渠道。
可以通过自筹资金、亲友投资、风险投资等方式解决资金问题。
创业者还需要做好资金的周转管理，确保企业能够持续地进行经营活动。
3. 人才招聘与团队建设创业初期，人才招聘和团队建设是一个至关重要的问题。
创业者需要找到合适的人才来支持企业的发展，并建立一个高效的团队。
创业者需要明确企业的人才需求，并制定相应的招聘计划。
通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
4. 市场调研与竞争分析在创业初期，市场调研和竞争分析是非常重要的。
创业者需要对目标市场进行详细的调研，了解市场需求、用户行为和竞争对手情况。
通过市场调研和竞争分析，创业者可以更好地制定企业的市场推广策略和产品优化方案，提高企业在市场中的竞争力。
5. 品牌建设与营销策略创业初期，品牌建设和营销策略是至关重要的。
创业者需要确定自己的品牌定位，并制定相应的品牌建设和推广策略。
通过有效的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的用户和客户，促进企业的快速发展。
6. 法律合规与知识产权保护创业初期，创业者需要关注法律合规和知识产权保护的问题。
创业者需要了解相关的法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
此外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免知识产权的侵权和盗用。
7. 运营和管理体系建设创业初期，构建良好的运营和管理体系对于企业的发展至关重要。
创业起步和准备阶段的常见问题汇总
1.创业起步的内在准备创业起步的内在准备每一个成功的创业故事背后，都有一段充实而执着的内在准备期。
这一阶段不仅是对外部环境的探索与适应，更是对自我能力、心态和目标的深度反思与磨砺。
在这条充满不确定性和风险的道路上，如何在心灵深处做好充分的准备，将成为你迈向成功的重要基石。
首先，明确目标是创业旅程中的第一个关键步骤。
在开始之前，创业者需要清晰地知道自己为何而创，所追求的究竟是什么。
目标并非仅仅局限于经济收益，也可以是对社会的贡献、对自我的挑战与实现，或是对某种理想的坚持。
思考这些问题时，必须与自己的内心对话，寻找到一个真正激励自己的方向。
这样，当面临挑战与困扰时，内心的目标将成为支撑你继续前行的重要动力。
其次，增强自我能力的提升也是至关重要的一环。
在初创阶段，创业者常常需要身兼数职，从市场营销、产品开发到财务管理，无一不需深入了解。
这个过程不仅仅是技能的学习，更多的是思维方式的转变。
对于市场的敏感度、对产品质量的严谨态度、对顾客需求的细致洞察，都是需要在实践中不断培养和深化的。
因此，除了自身知识的累积，实践经验的获取同样不可或缺。
许多成功的创业者在创业前，往往选择进入行业内的相关企业积累经验，这不仅帮助降低了创业风险，更使其在未来遇到问题时能游刃有余。
除了对知识和技能的积累，良好心态的调整也至关重要。
创业是一场马拉松，不是一场短跑。
面对风雨、挫折和失败，保持积极的心态尤为重要。
在这个过程中，需学会如何面对自己的恐惧与不安，从失败中总结经验，而非被情绪所击倒。
持续的自我激励，比如通过读书、参加交流会或者与志同道合的朋友分享经验，都是帮助自己保持良好心态的有效方式。
再者，合理的时间管理以及生活习惯的调整，能够为创业者带来战斗力的提升。
创业初期，时间尤为宝贵，如何合理安排工作与生活，确保自己始终处于最佳状态，是创业者必须面对的挑战。
恰当的作息、适度的锻炼以及时刻保持的好奇心，这些都是保证思维活跃和高效执行力的关键。
创业之前要先考虑这些问题
投资人在考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓创业逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
正当性。
要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业者还要证实此推论的可行性。
创业前需要考虑的事情
创业前需要考虑的事情创业，是每一个怀揣赚钱梦想的人，都想走的道路。
但是，创业的背后也有很多酸甜苦辣，有机遇，也有风险。
那么，我们如何才能做到尽量规避风险，实现快速盈利呢？笔者认为，在创业前，我们就应该考虑一下10个问题，想清楚后，方能在创业过程中有个心理准备，也不会手忙脚乱。
一、创业的原因。
我为什么创业？有不少朋友是因为在现在的单位不开心，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，才选择自主创业，这种情绪可以起到一种激励作用，但有时却会造成对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。
所以，创业一定是自己经过深思熟虑之后作出的决策，不要凭一时之气走上创业的道路。
二、我做好应对风险和挑战的准备了吗？就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。
这也是给别人打工，和给自己打工的区别。
所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。
三、我拥有哪些资源？客观的评估一下自己目前的状况，包括家庭状况、身体状况、经济状况、人脉关系、行业资源，甚至自己在货源、销售渠道、交通、物流等方面有哪些优势，把这些梳理一遍，列出来。
四、创业的定位是什么？我准备从事什么行业？我对这个行业了解吗？我的哪些资源和优势能帮助我在这个行业里发展？我的目标是什么？我的客户在哪里？五、找准自己的盈利模式了吗？我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。
怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。
六、是一直身处前线，还是及早脱身当老板？有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。
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This post is in partnership with Entrepreneur. The article below was originally published at Entrepreneur.com.
本文是与《创业者》杂志（Entrepreneur）的合作内容。原文最初发表于Entrepreneur.com网站。
Entrepreneurs are natural problem-solvers, which means that we always have ideas for new businesses popping into our heads. Having a lot of options is great, but sometimes it can be hard to focus on one when you are keen to move onto the next.
创业者是天生的问题解决者，这意味着我们的脑子里会蹦出各种新的商业创意。有许多选择当然是好事，但有时候，如果太过热衷于进入新的领域，你可能很难专注于做一件事情。
At Virgin, when we’re thinking about starting a new business, we look into whether the new project meets a series of criteria before we invest any time or money into it. Here are three questions that will help you decide which idea to pursue.
当维珍集团（Virgin）考虑启动一项新业务的时候，我们首先会在投入时间或资金之前确定新项目能否达到一系列标准。询问以下三个问题，或许能帮助你选对创业目标。
1. Would you do this for fun? 1. 你能从中自得其乐吗？
Starting your own business isn’t just a job — it’s a way of life. You’ll likely have to make personal sacrifices in order to ensure your startup’s success. This could mean taking a pay cut, since any money earned from your new business might have to be reinvested right back in, or you may find yourself stuck answering emails and dealing with customer problems late in the evening. With that in mind, it’s essential that you launch a startup in an industry or sector that you love — that’s our philosophy at Virgin.
创业不仅是一份工作，也是一种生活方式。为了确保初创公司的成功，你可能要做出个人牺牲。这或许意味着减少收入，因为新公司赚的钱可能必须重新投入到公司当中，或者你得熬夜回复电子邮件，解决客户的问题。因此，创业务必要选择自己热爱的行业——这也是维珍集团始终秉持的理念。 So it’s no surprise that our first business was Virgin Records. The people on our team were teenagers and really into music, which meant that we didn’t mind working late nights, or chatting with customers about new bands or working hard to sign up-and-coming artists to our record label – we would have been chatting about music and listening to new bands even if we weren’t doing it for a living. An analogy that occurred to me after we held our Necker Cup tennis tournament recently: Figuring out which idea you should develop is like juggling a lot of different types of balls in the air, because fairly quickly, you need to decide which ball is most important.
所以，我们的第一家公司是维珍唱片（Virgin Records）。团队成员都是年轻人，非常喜爱音乐，这意味着我们不会在意工作到深夜，或与客户谈论新乐队，或努力为唱片公司签下有前途的艺术家——我们会闲谈音乐，听新乐队的音乐，尽管我们并非以此谋生。最近举办了内克尔杯（Necker Cup）网球公开赛之后，我想到了一个比喻：确定创业项目，就像同时抛接不同类型的球一样，因为你需要迅速决定哪一个球是最重要的。
Or consider a dog that loves to chase tennis balls. No matter what’s going on or what it’s doing, if you throw a tennis ball, the dog will chase it. What’s your tennis ball? What immediately captures your attention, no matter what you’re doing?
或者，想象一条喜欢追网球的狗。不论正在发生什么或者它正在做什么，你只要把网球扔出去，它就会去追。你的“网球”是什么？什么事情会立刻吸引你的注意力，不论你正在做什么？
2. Does it make a positive difference in people’s lives? 2. 它是否会给人们的生活带来积极的影响？
A focus on people and the planet, as well as profit, also helps our staff feel empowered. This means that our customers don’t come to us just to buy a product or service — they believe in our ideas. Build a likeminded community around a business, and customers will return, spread the word and support you during tough times. This strategy has helped plenty of startups to disrupt established industries over the last few years. One example is Gandy’s, which donates a percentage of their profits from sales of flip-flops to projects for orphans all over the world. Another is Toms, which donates a pair of shoes to a child in need for every pair that they sell.
专注于人类和这个星球，当然还有利润，也可以帮助我们的员工更有力量。这意味着，我们的客户不仅仅是购买一件产品或服务——他们相信我们的理念。围绕一家公司建立一个志同道合的社区，当你面临困难的时候，客户们会回来替你宣传，为你提供支持。多年来，这种策略曾经帮助许多初创企业颠覆成熟的行业。以Gandy’s为例，该公司将平底人字拖鞋的部分销售利润捐赠给全世界的孤儿项目。另外一个例子是Toms，该公司每卖出一双鞋，便会为有需要的儿童捐赠一双鞋。
And this is why two of our newest companies are Virgin StartUp, which provides funding for entrepreneurs, and Virgin Racing’s Formula E Team, which is raising the profile of environmentally friendly transport by focusing on electric car technologies.
正是因为这样的原因，我们最新成立的两家公司分别是致力于资助创业者的维珍孵化器(Virgin StartUp)，以及维珍电动方程式车队（Virgin Racing’s Formula E Team），该车队致力于通过使用电动汽车技术来提高这种环保交通方式的知名度。
3. Will it be profitable enough to sustain? 3. 公司赚的钱够维持运转吗？
You also need to consider your finances when rifling through your options. Research shows that 8 out of 10 new businesses fail in the United States within the first 18 months, and the No. 1 killer of startups is a lack of cash flow. If your business doesn’t turn a profit, you will be unable to make the positive impact you’re striving for. It’s rare for a startup to make money immediately, so you need to make sure that you have enough saved, or that you have another income stream that can support you.