2019年高级会计实务案例章节试题-第八章含答案
2019年高级会计实务案例章节试题:第八章含答案
第八章企业并购
【案例分析题一】
甲公司、乙公司和丙公司是国内知名的智能手机生产商。智能手机市场价格竞争激烈，甲公司主要以互联网为工具，在网上直销手机，具有较大的价格优势。乙公司主要以实体经销为主，具有较大的渠道优势，与甲公司形成鲜明对比。甲、乙公司都具有规模大、市场占有率高、知名度广和较高的营销及管理水平等特点。丙公司在3年前进行了一次转型，开始试水智能手机领域，规模较小，资金上存在一定问题。但是丙公司有一项生产智能手机的核心通讯技术，一直是行业龙头争先追逐的技术，需要大量的资金投入和基建建设。甲公司目前财务状况良好，资金充足，其管理层的战略目标是成为国内外智能手机的龙头，在营销上和品牌影响力上有着优势竞争地位。2016年12月，得知乙公司有意收购丙公司后，甲公司开始积极筹备收购丙公司。
甲公司准备收购丙公司100%的股权，为此聘请资产评估机构对丙公司进行价值评估，评估基准日为2016年12月31日。资产评估机构运用市场法，使用丙公司转型后三年的财务数据对丙公司进行价
值评估。与丙公司盈利能力和市盈率有关的财务指标如下：
2014～2016年，丙公司税后利润分别为：4000万元，4800万元和5600万元。其中，2016年12月，丙公司得知甲公司的收购意向后，处置了几条长期闲置的生产线，获得税前收益为1600万元，并计入2016年损益。丙公司的所得税税率为25%，可比上市公司的平均市盈率为25。
甲公司与丙公司的股东协商后，将以每股15元的价格购买丙公司所有股东的股票。甲公司目前的市值为150亿元，收购丙公司后，两家公司经过整合，预计新公司市值将到达170亿元。丙公司普通股股数为1亿股。甲公司预计除收购价款外，还需要支付评估费、审计费等中介费1.5亿元。
要求：
1.从行业相关性角度分析，判断甲公司并购丙公司的类型，并简要说明理由。
2.运用市场法计算丙公司的价值。
3.计算甲公司并购收益和并购净收益，从财务角度考虑该并购是
否可行。
【案例分析题二】
A家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，在床垫行业知名度较高，曾获得多项荣誉。为了满足消费者的整体购买需求，A公司逐步推出了木床产品，但因起步较晚尚未形成规模。2017年初，A公司决定通过收购生产及销售木床产品的B 家具有限公司60%的股权，以获得其成熟的木床产品生产线和稳定的销售渠道。
A公司就收购事宜与B公司股东进行友好协商，并聘请华信评估有限公司对B公司的企业价值进行评估。华信评估的项目负责人建议A公司选择采用现金流量折现模型对B公司进行价值评估。相关的资料如下：
单位：万元
华信评估确定的B公司估值基准日为2016年12月31日，假定从2022年起，B公司自由现金流量以4%的增长率固定增长。B公司的加权平均资本成本为10%。
经友好协商，并购双方就并购事宜签署了股权转让协议。A公司以自有资金支付股权转让款，成功收购了B公司。收购完成后，A公司委派董事王某担任B公司的总经理。
部分时间价值系数如下：
要求：
1.按照企业并购的五个不同标准下的分类，分析判断A公司收购B公司所属的并购类型，并简要说明理由。
2.计算B公司预测期末的价值。
3.计算B公司的价值。
【案例分析题三】
A企业的主营业务是汽车销售，并与国内多家大型汽车生产企业签有战略合作协议。2016年上半年，企业投资部门经过多次调研形成可行性研究报告，建议并购乙汽车零部件生产企业(简称乙公司)，以汽车销售为核心控制零部件生产业务。
投资部门的可行性研究报告中指出：
(1)中国汽车零部件市场潜力巨大。国内成熟的零部件生产企业的净资产收益率平均在9%左右，投资零部件行业可获得较大的收益。
(2)并购后通过委派财务、生产和质量高级管理人员，培训一般管理人员，不但保证了收购完成后的控制，同时也提高了企业的运营效率。同时，一些重复设置的不必要的职能部门或者岗位可以进行缩减，也可降低管理费用。
(3)收购乙公司可以充分发挥集团与国内多家大型汽车生产企业战略合作优势，通过产销联动，将汽车生产企业生产车辆所需的零部件采购大部分集中在乙公司。按年产80万辆汽车计算，预计每年可增加零部件销售收入1亿元，净利润200万元。
(4)收购乙公司可以分散风险，从而提升评级机构对公司风险管理的总体评估，降低融资成本，而且并购后的企业资产规模增加，融资能力增强。
基于上述可行性研究报告，企业管理层决定启动并购乙公司的项目，并委托B公司全权负责尽职调查、风险评估、价值评估等事宜。
乙公司的预期每股EBITDA为3.6元，B公司收集的三家可比公司的有关数据如下：
基于B公司的估值金额，A企业成功完成对乙公司的并购，拥有乙公司100%的控制权。并购完成后，A企业首先对乙公司的会计核算体系和业绩评估考核体系进行了整合，其次将A企业完善的、规范的管理制度推广到了乙公司，并最终实现了两个企业价值观念的统一。
要求：
1.按照并购双方所处行业的相关性划分，分析判断A公司收购乙公司所属的并购类型，并简要说明理由。
2.根据投资部门可行性研究报告的内容，分析A企业并购乙公司可能产生的协同效应并说明理由。
3.基于EV/EBITDA估值乘数，对乙公司企业价值进行评估。
4.指出A企业并购乙公司进行了哪些整合并说明理由。
【案例分析题四】
甲公司是一家大型的建筑公司，2016年发生的相关投资重组业务如下：
资料一：2016年上半年
1.甲公司、乙公司、丙公司对丁公司的表决权比例分别为50%、21%及29%。丁公司的主要经营活动为码头货物的装卸、仓储及场地租赁服务，其最高权力机构为股东会，相关活动的决策需要50%(含50%)以上表决权通过方可做出。此外，甲公司、乙公司签订了一致行动协议，约定对丁公司的重大事项进行表决时，甲公司、乙公司均应一致行动。
2.甲公司与戊公司的原股东签订协议，甲公司以银行存款6000万元取得戊公司18%的股权。2016年5月1日，办理完成了股东变更登记手续，对戊公司具有重大影响，至此持股比例达到21%，当日戊公司可辨认净资产账面价值为30000万元，公允价值为35000万元。原3%的股权投资系甲公司2014年7月购入并划分为交易性金融资产。2016年5月1日该项金融资产的账面价值为800万元(其中，成本为600万元，公允价值变动为200万元)，公允价值为1000万元。
3.甲公司持有己公司(上市公司)1%表决权股份，成本为3500万元，
对己公司不具有控制、共同控制或重大影响。
4.甲公司与庚公司各持有辛公司50%的股权，辛公司的主要经营活动为家用电器、电子产品及配件等的连锁销售和服务。根据辛公司的章程以及甲公司、庚公司之间签订的合资协议，辛公司的最高权力机构为股东会。所有重大事项均须甲公司、庚公司派出的股东代表一致表决通过。若双方经过合理充分协商仍无法达成一致意见时，甲公司股东代表享有“一票通过权”。
资料二：2016年下半年
1.甲公司以20000万元从其母公司取得戊公司54%股权，相关股权手续于取得54%股权当日办理完毕。追加投资时，戊公司可辨认净资产公允价值为40000万元，与账面价值相等。交易发生后，戊公司全部7名董事会成员中甲公司委派5名。假定戊公司财务和经营决策由董事会成员5名(含5名)以上同意方可实施。
2.甲公司从庚公司处进一步购买了辛公司20%的股权。
不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料一，分析判断截止到2016年上半年甲公司所持有的丁公司、戊公司、己公司、辛公司投资，哪些应采用成本法进行后续计量，哪些应采用权益法进行后续计量，哪些应采用公允价值进行后续计量，并说明理由。
2.根据资料二，分析判断甲公司取得戊公司54%股权属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由。
3.根据资料二，分析判断甲公司进一步取得辛公司20%股权属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并简要说明理由。
4.根据资料一和二，分析判断甲公司在编制2016年度合并财务报表时应将丁公司、戊公司、己公司、辛公司中哪些公司纳入合并范围?
【案例分析题一】
【答案】
(1)从行业相关性角度分析，甲公司并购丙公司属于横向并购。
理由：甲公司与丙公司属于经营同类业务的企业。
(2)处置生产线产生的利润今后不会重复发生，在估值时要将其从利润中扣除，以反映丙公司真实的盈利能力。2016年度，丙公司处置生产线所得税前收益为1600万元，调整后净利润为5600-1600×(1-25%)=4400(万元)。
计算丙公司转型后三年的平均盈利水平，平均净利润=(4000+4800+4400)/3=4400(万元)
计算丙公司的企业价值，丙公司企业价值=4400×25=110000(万元)=11(亿元)
(3)并购收益=170-(150+11)=9(亿元)
并购溢价=15×1-11=4(亿元)
并购净收益=9-4-1.5=3.5(亿元)
甲公司并购丙公司能够产生3.5亿元的并购净收益，从财务角度判断该并购是可行的。
【案例分析题二】
【答案】
(1)①按照并购后双方法人地位的变化情况划分，属于收购控股。
理由：收购完成后，A、B公司的法人地位仍然存续。
②按并购双方所处的行业相关性划分，属于横向并购。
理由：并购双方均生产木床产品，属于同一行业，故属于横向并购。
③按被并购企业意愿划分，属于善意并购。
理由：并购双方就并购事宜经友好协商达成，故属于善意并购。
④按照并购的形式划分，属于协议收购。
理由：A公司与B公司经过友好协商签署了股权转让协议。
⑤按收购支付的方式划分，属于现金支付式并购。
理由：A公司以自有资金支付股权转让款。
(2)B公司预测期各年自由现金流量：
单位：万元
B公司预测期末的价值=
=3770(万元)
(3)B公司的价值=245×(P/F，10%，1)+278.75×(P/F，10%，2)+248.5×(P/F，10%，3)+261.75×(P/F，10%，4)+217.5×(P/F，10%，5)+3770×(P/F，10%，5)
=245×0.9091+278.75×0.8264+248.5×0.7513+261.75×0.6830+217.5×0.62 09+3770×0.6209
=3294.40(万元)
【案例分析题三】
【答案】
1.按照并购双方所处行业的相关性划分，A公司收购乙公司属于混合并购。
理由：A公司和乙公司既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。
2.(1)该项并购可能产生经营协同效应。
理由：经营协同是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生的效益。本次并购可以获取市场力或垄断权。
(2)该项并购可能产生管理协同效应。
理由：管理协同是指并购给企业管理活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生的效益。本次并购可以节省管理费用和提高企业的运营效率。
(3)该项并购可能产生财务协同效应。
理由：财务协同是指并购在财务方面给企业带来的效益。本次并购使得企业内部现金流入更为充足、企业的筹资费用降低、融资能力
增强。
3.可比企业平均EV/EBITDA=(10+16+13)/3=13
乙公司每股企业价值=3.6×13=46.8(元)
4.A企业并购乙公司进行了财务整合。
理由：整合了乙公司的会计核算体系和业绩评估考核体系。
A企业并购乙公司进行了管理整合。
理由：将A企业完善的、规范的管理制度推广到了乙公司。
A企业并购乙公司进行了文化整合。
理由：两个企业的价值观念实现了统一。
【案例分析题四】
【答案】
1.截止到2016年上半年甲公司所持有的丁公司、戊公司、己公司、辛公司投资中，采用成本法进行后续计量的有：对辛公司的投资;采用权益法进行后续计量的有：对丁公司和戊公司的投资;采用公允价值进行后续计量的有：对己公司的投资。
理由：(1)甲公司、乙公司签订了一致行动协议，约定对丁公司的重大事项进行表决时，甲公司、乙公司均应一致行动。因此实际上甲公司和乙公司共同控制了丁公司。所以甲公司对丁公司的投资应采用权益法进行后续计量。
(2)2016年5月1日后，甲公司对戊公司具有重大影响，所以甲公司对戊公司的投资应采用权益法进行后续计量。
(3)甲公司持有己公司(上市公司)1%表决权股份，对己公司不具有控制、共同控制或重大影响，所以甲公司对己公司的投资应采用公允价值进行后续计量。
(4)辛公司所有重大事项均须甲公司、庚公司派出的股东代表一致表决通过。若双方经过合理充分协商仍无法达成一致意见时，甲公司股东代表享有“一票通过权”，即最终以甲公司的股东代表的意见为最终方案，甲公司实际上控制辛公司，所以甲公司对辛公司的投资应采用成本法进行后续计量。
2.甲公司取得戊公司54%股权属于同一控制下的企业合并。
理由：甲公司是从其母公司处取得戊公司54%的股权，且交易发生后，戊公司全部7名董事会成员中甲公司委派5名，达到了规定的董事会成员5名(含5名)以上通过财务和经营政策的规定。
3.甲公司从庚公司处进一步购买了辛公司20%的股权不构成企业合并。
理由：因在追加这20%股权之前，甲公司已经能够对辛公司实施控制。
或：追加股权前后，报告主体未发生变化。
4.甲公司在编制2016年度合并财务报表时，应将戊公司和辛公司纳入合并范围。
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案
2019年高级会计师《会计实务》复习试题一含答案 甲公司是一家专门从事货物运输的企业，在2014年成立于中国北京。公司在成立之前就做了充分的市场调查和研究，对于公司以后的规模规划和业务涉及有充分的考虑。所以公司在成立后不久，就获得很好的声誉和经营业绩，成为大家都看好的运输公司。 公司业务涉及铁路运输、航空运输，水上运输等等。业务范围很广、公司规模很大，总公司设在北京，在全国各省都有分公司，靠近沿海的公司主要以海上运输为主，靠近铁路沿线的公司主要以铁路运输为主，靠近机场的公司主要以航空运输为主。 那么对于运输时间较短的，需要快速派货的商品首选用航空运输，对于一般要求的货物首选用铁路运输，对于大型的，需要载重大的货物首选用海上运输，这样充分的利用了各地的地理优势，也合理调配了不同的货物的运输时间，运输时间上的合理调配，让顾客非常满意。 甲公司在发展国内运输的同时，也积极的拓展国外项目运输业务，在国外也成立了一些分公司。对于分公司的经营模式和业务范围，仿照国内，也是采取因地适宜，充分利用公司资源和地理位置优势的方式。
在公司的规模不断发展壮大的同时，甲公司的管理层也非常重视企业内部的管理。以下是甲公司的管理层对于本公司内部控制的一些认识： ①管理层认为，内部控制审计属于注册会计师外部评价，内部控制评价属于企业管理层的自我评价，两者有着本质的区别。 ②各地的子公司可以根据供应商的要求，可以采用预付款方式采购原材料(对于甲公司来说，原材料主要指运输用的燃料，运输的客源获取等);预付账款余额占应付总价款的比例，由当地子公司自行确定。2017年年末的财务数据显示，有单个子公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且70%以上为跨年度预付账款。 ③对于发现的重大缺陷，应当无一例外的及时向董事会及其审计委员会、监事会和经理层报告。 ④对于重大的运输事项，需要通过会议讨论，最后由总经理决定是否接受业务委托。 ⑤不相容职务分离控制，要求每项经济业务都要经过两个或两
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案
2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案 【经典例题】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险;(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。 (3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。 要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。 『解析』 第一个措施是不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的应对策略。
第二个措施是将完全陌生领域的项目利用保险形式降低不确定性，这属于风险转移中的保险。 第三个措施是通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响软件开发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。 【经典例题】金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。 要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。 (1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。贾某建议拒绝与其合作。
高级会计实务考试真题与答案
2009年全国高级会计师资格考试《高级会计实务》真题 及答案 案例分析题一（本题12分） 某公司以生产建材并出口为主营业务。20×8年11月，公司根据中央关于保增长、扩需、调结构等应对金融危机重大决策，紧急召开董事会全体会议，研究提升公司业绩、保障公司可持续经营的系列措施。以下是董事长某、总经理钱某、总会计师某在董事会全体会议上的发言摘要： 董事长某： 本次金融危机对我公司出口影响较大，当前的首要任务是加强公司的控制力，向管理要效益，同时调整经营围。现提出如下意见： （1）公司对下属各子公司的重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免及大额资金支付等，均由公司董事会集体统一决策。 （2）信息化是强化管理的重要手段。公司应当全面推进信息化建设，运用现代信息技术和手段，对各子公司的经营活动实施动态监控。 （3）国建筑行业发展前景较好，可将公司章程规定的业务围由建材生产和建材出口向建筑行业扩展，请总经理抓紧组织起草投资方案和修改公司章程议案，报董事会审议通过后实施。 总经理钱某： 我完全赞同董事长意见，公司建材出口遭受金融危机重创，但某些特定节能环保建材国市场需求较大，国家还有许多税收优惠政策，我们应当合理筹划，用好用足，既贯彻了国家政策，同时能够提升公司业绩。 （1）根据《国家重点支持的高新技术领域》等规定，公司开发特定节能环保新型建材，本年度发生的新产品设计费、设备的折旧费和租赁费、工艺装备开发及制造费等研究开发费用，计算应纳税所得额时，未形成无形资产的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除。 （2）公司向建筑行业转型，使用自产新型建材，可以享受免交增值税的优惠政策，能够大幅度增加公司收入。 （3）市税务机关负责减免流转税和所得税，公司应当加强与税务机关沟通并搞好关系，取得他们的支持，争取减免公司流转税和所得税，以减轻公司负担。 总会计师某：
《高级会计实务》常用公式大全
高级会计实务常用公式大全 2019年高级会计师考试时间9月8日，备考时间可谓是十分紧张，现在的你是不是还为《高级会计实务》各种公式头疼，整理了怕整理不全，不整理又怕考试用的时候找不到，那么为了帮助为辛苦备考高会的考生们节省精力，把更多的时间投入到听课、做题中去，网校为大家整理了高会考试必备：《高级会计实务》公式大全，有了它，不论是学习、做题还是考试的时候都会很方便，不用再反复翻资料，节省了很多时间！ 第二章企业投资、融资决策与集团资金管理 1.净现值法的计算公式 净现值=未来现金净流量现值－原始投资额现值 式中：NPV为净现值、为各期的现金流量。 2.内含报酬率法（IRR） 内含报酬率指使未来现金流入量的现值等于未来现金流出量的现值的折现率。即现值（现金流入量）＝现值（现金流出量），其计算公式为： 3.利用插值法计算出IRR的近似值 举例：IRR＝15%NPV＝－7.24；IRR＝x NPV＝0；IRR＝14%NPV ＝7.09 注：考试会给定几组IRR和NPV，只要选择NPV一正一负与0临近的两组数据，利用上面的原理计算即可。 4.修正的内含报酬率法（MIRR） 方法一：
说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 方法二： 说明：投资成本的终值（以“1＋修正的内含报酬率”折算）＝报酬的终值（以“1＋资本成本率”折算）。 注：方法一与方法二原理相同，修正的内含报酬率与内含报酬率不同之处是在于投资成本在计算终值时，一个是按资本成本率折算，一个是按内含报酬率折算，而报酬均按资本成本率折算终值与现值。 5.现值指数法（PI） 式中：r 为资本成本，现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法、贴现后收益/成本比率。6.投资收益法（ARR） ARR＝ 1 /CF n CF n t t ∑=投资收益法是一种平均收益率的方法，它通过将一个项目整个寿命期的预期现金流平均为年度现金流，再除以期初的投资支出。亦称会计收益率法、资产收益率法。 7.营业现金流量的计算公式 （1）根据现金流量的定义直接计算。营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税（2）根据税后净利调整计算。营业现金流量 ＝营业收入－付现成本－所得税＝营业收入－营业成本－所得税＋折旧＝税后净利＋折旧
高级会计师模拟试题(二)与答案
模拟试题（二） 一、案例分析题 1、甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销 售，下设A、B、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示： （1）A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较 低。随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热 点。但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场 非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。 （2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格， 以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却 步。 （3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。2018年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择： 丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000万元，每年付现成本（税前）为5000万元。丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。 期数 1 2 3 4 5 复利现值系数（10%）0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 年金现值系数（10%） 3.1699 3.7908 <1> 、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。 <2> 、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。 <3> 、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。 <4> 、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。 2、甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已 经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下： （1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国 内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公 司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的， 不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。 （2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预 算。 （3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由 于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序 调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行， 要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公 司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批 程序执行。
高级会计实务考试试题卷
2010年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务试题卷 （本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 答题要求： 1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、 红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理； 3.字迹工整、清晰； 4.计算出现小数的，保留两位小数。 案例分析题一（本题15分） 2010年4月，财政部，证监会和审计署等五部委联合公布了《企业内部操纵配套指引》，连同2008年5月公布的《企业内部操纵差
不多规范》，构建了我国企业内部操纵规范体系。自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓舞非上市大中型企业提早执行，A公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早作预备，全面启动内部操纵体系实施工作，并指定财务总监负责拟定实施方案，该方案要点如下： （一）加强领导，键全组织。为了提升内控工作的权威性，成立内部操纵体系实施领导小组，由董事长亲自挂帅担任组长，总经理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担任副组长。同时，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，相关部门参与其中。由财务部经理兼任办公室主任。办公室要紧负责组织协调内部操纵的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟，成立专门的内控部。 （二）梳理业务流程，完善内操纵度。聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询，对比《企业内部操纵差不多规范》和《企业内部操纵配套指引》的要求，结合公司实际；全面梳理现有各项业务流程，识不要紧风险和关键操纵点。在此基础上,制定《公司内部操纵手册》。在梳理流程、完善《公司内部操纵手册》过程中，应当只要围绕内部操纵五要素中的风险评估和操纵活动展开，切实加强对各项经营业务的风险操纵。
2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案
2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案 【案例分析】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2018年10月召开的2019年度全面预算管理工作启动会议，部分会议纪要如下： ①明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。②2018年4月10日，公司总部进行了流程再造，2019年预算费用项目将发生较大变化。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2019年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。④为了更好地实现企业战略和预算管理目标，2019年在预算执行过程中和完成后都要进行及时考核，各预算执行单位需要对其预算差异负责。
(2)甲公司2018年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)： 要求： 1.根据2018年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。 2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司2019年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明其优点。 3.根据资料(1)中的第③项，指出是否符合全面预算管理原则，如果不符合，说明理由。 4.根据资料(1)中的第④项，指出是否符合全面预算考核的原则，如果不符合，说明理由。 5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。 『参考答案』
【2018年高级会计实务模拟题】 高级会计实务教材pdf
《【2018年高级会计实务模拟题】高级会计实务教材pdf》 摘要：1.(1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)，2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后(1分)，结合风险承受度(1分)，权衡风险与收益，制定风险应对策略，风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关(1分)，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失 高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： (1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 (2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 (3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 (4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。 (5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。
高级会计实务模拟试题二
模拟试题二 一、案例分析题 1、甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。有关人员发言要点如下： （1）发展部经理。为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。2011年，我国城镇化率首次突破50%，达到51.3%，城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。 （2）投资部经理。随着消费升级和二胎政策的落实，儿童服装市场正在迎来新的增长爆发点。2016 年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司（乙公司在婴童用品市场占有率第一）44%股权。此外，今年将关闭位于A市中心的旗舰店，该旗舰店租金高、进店客流量有限，门店经营成本高，关闭目的在于提高门店的效率。 （3）融资部经理。2015年12月，公司收到证监会《关于核准甲公司公开发行股份的批复》，核准公司公开发行30亿元新股，这30亿元将用于信息化建设、提高仓储物流效率等。 假定不考虑其他因素。 <1> 、根据发展部经理发言，运用PESTEL分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。 <2> 、根据投资部经理发言，指出甲公司的投资战略选择，并说明理由。 <3> 、根据融资部经理发言，指出甲公司基于融资方式的战略选择类型，并说明其优缺点。 2、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下： （1）全面预算编制方式。2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。 （2）全面预算编制流程。2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求；2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。 （3）全面预算分析。自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。 （4）全面预算控制。为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算；而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。（5）全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。 假定不考虑其他因素。 <1> 、根据资料（1），指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。 <2> 、根据资料（2），指出甲公司全面预算编制流程是否恰当；如不恰当，请指出，并说明理由。 <3> 、根据资料（3），指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型，并说明该种分析方法的优点。 <4> 、根据资料（4），指出甲公司预算控制中所遵循的原则。 <5> 、根据资料（5），指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处，并说明理由。
2020年高级会计师考试《会计实务》习题及解析三含答案
2020年高级会计师考试《会计实务》习题及解析三含答案 E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下： (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 (2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商
之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。 假定不考虑其他因素。 、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面? 【正确答案】因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。(2分) 【该题针对“战略分析”知识点进行考核】
2018年高级会计师考试真题及答案解析
案例一 甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元， 负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下： （1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。 （2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。 （3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。 （5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。 假定不考虑其他因素。 要求： 1. 根据资料（1），判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。 2. 根据资料（2），分别计算A、B两方案的投资收益率，指出甲公司采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由。
高级会计师考试题目以及答案
2011年度全国高级会计师资格考试 高级会计实务试题卷 （本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 答题要求： 1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔 答题，否则按无效答题处理； 3.字迹工整、清楚； 4.计算出现小数的，保留两位小数。 案例分析题一（本题15分） 甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议： （1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。 （2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。 （3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。 （4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟
2018年高级会计职称《高级会计实务》考试试题及答案一含答案
2018年高级会计职称《高级会计实务》考试试题及答案一含答案 甲单位是一家事业单位。乙单位是甲单位下属事业单位，丙公司是甲单位20×8年3月与其他单位共同出资设立的企业。20×9年初，为了做好20×8年度决算编报工作，甲单位成立检查组对本单位20×8年度的预算执行、资产管理、收支处理及会计报表编制等进行了全面检查，并对以下事项提出异议： 预算执行 (1)甲单位将专项经费50万元作为开办费借给新设立的丙公司，截至检查日止，借款尚未收回。 (2)财政部门通过甲单位拨付乙单位一笔专项经费200万元，甲单位临时动用其中的80万元用于垫支本级办公经费，计划20×9年度预算批复后补付乙单位。 (3)甲单位按规定程序报经批准后，出售旧办公楼收取价款1300万元。甲单位将该笔款项直接划转基建账户，用于已批准立项的在建工程。
资产管理 (1)甲单位经单位领导集体讨论决定，并报主管部门批准，以本单位一栋办公楼为乙单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。 (2)甲单位在资产盘点中，发现30台计算机已到规定报废期限，经本单位的计算机维护部门认定后，予以报废，并进行了核销处理。 收支处理 (1)甲单位与乙单位约定，由乙单位每年向甲单位上缴款项100万元。20×8年，甲单位采取在乙单位报销办公经费的方式，抵免部分乙单位缴款。 (2)甲单位受主管部门委托承办了一次国际性研讨会，将主管部门拨付的会议经费及会议的各项支出在往来帐中进行了会计处理。 (3)甲单位举办了三期培训班，委托某培训机构代为收取培训费、支付相关培训费用。甲单位将培训净收入存放在该培训机构银行账户，计划20×9年直接用于本单位的专项课题研究。
2016高级会计师真题以及答案解析
高级会计实务 第 1题：综合题2(本题1分) 甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、 国有资产管理等规定，2016 年 7 月，甲单位审计处对本单位 2016 年上半年预算执行情况进行了检查。8 月 2 日，甲单位召开由审计处、财务处、后勤管理处、资产管理处等处室相关人员参加的工作会议，就检查中发现的如下事项进行沟通。 (1)省财政厅2016 年 2 月末批复了甲单位 2016 年度支出预算 49000 万元，其中基本支出预算33000 万元，项目支出预算 16000 万元。3 月初，甲单位将内部各单位预算进行批复分解；为保留适当的预算灵活性，避免预算频繁调整，对于基本支出预算中部分暂未确定具体工作内容的业务，财务处仅批复了预算总额度，待业务的具体工作内容确定后再细化分解。 (2)甲单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2016 年 6 月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要醒目经费30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务，为业务楼提供安全的供电服务”。 (3)甲单位 2016 年上半年计划引进10 名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算 15 万元。2016 年 6 月，人事处同 10 名引进人才签订了聘用合同，经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴15 万元，财务处认为，保障性住房租金补贴属于引进人才薪酬待遇的一部分，遂将15 万元引进人才住房补贴确认支出并按政府支出经济分类科目列入“工资福利支出”。 (4)甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180 万元，2016 年 2 月 5 日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的 A 公司签订了采购合同。合同约定：合同签订之日起 10 日内支付合同价款的 25%；3 月 30 日前设备到货验收合格，支付合同价款的 70%；设备调试正常运行 3 个月后， 支付合同价款的 5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，但因 A 公司经营业务转型，不再生产该类设备，合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验，一直未主动联系 A 公司，项目实施处于停滞状态。 (5)甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为350 万元，项目资金于 2016 年 3 月全额下达至单位零余额账户。4 月，甲单位履行了政府采购程序并同中标的 B 公司签订了采购合同，合同金额为340 万元，形成项目购置预算结余 10 万元。5 月，为提高“实验室配套家具购置”项目预算结余资金使用效益，甲单位履行政府采购程序后，又与中标的 C 公司签订了 10 万元的采购合同，用于购置本单位新进行政人员的日常办公家具。6 月，甲单位完成了购置家具的安装、验收与付款工作。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据国家部门预算、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断事项(1)至(5)中是否存在 不当之处；存在不当之处的，分别说明理由。 【试题解析】： 1.事项(1)无不当之处。 2.事项(2)存在不当之处。 理由：绩效目标制定应指向明确、具体细化、合理可行。 3.事项(3)存在不当之处。 理由：保障性住房租金补贴应列入“对个人和家庭的补助”。 4.事项(4)存在不当之处。 理由：因供应商原因无法履行合同，甲单位没有及时采取应对措施。 5.事项(5)存在不当之处。 理由：(1)项目支出结余资金在统筹用于编制以后年度部门预算之前，原则上不得动用；(2) 因特殊情况需要在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出的，应报财政部门审批。 第 2题：综合题2(本题1分)
2017高级会计实务知识点(十八)
2017高级会计实务知识点（十八）政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法 制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 政府采购的资金范围与政府采购的对象 1.政府采购资金是指财政性资金。包括财政预算资金(包括财政补助资金和财政 专户管理的资金)以及与财政预算资金相配套的单位自筹资金(包括经营收入、捐赠 收入等)。 行政事业单位全部或部分用财政性资金开展的采购活动,应遵循政府采购的规 定。 2.政府采购的对象包括货物、工程和服务(在集中采购目录以内或者采购限额标 准以上的)。 政府采购的执行模式 政府采购实行集中采购和分散采购相结合的模式。 1.集中采购。采购人采购纳入集中采购目录(省级以上人民政府确定并公布)的政 府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购。 2.分散采购。采购人采购集中采购目录之外且达到限额标准以上的采购项目， 应当实行分散采购，按政府采购的要求和程序办理。 政府采购的方式 政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价以及国务院 政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应作为政府采购的主要方式。采购人应当采用公开招标方式的，其具体数额标准，由省级以上人民政府根据其授权管理范围规定。 政府采购的程序 部门预算、国库集中收付和政府采购之间的关系 三项制度构成了科学的财政预算管理的机制
三项制度不仅分别从预算编制、预算执行和采购环节进一步深化了财政预算改革，而且更为重要的是它们相互衔接、相互配合，改变了传统的预算编制与执行一体化的管理模式，初步建立起了以预算编制、执行和监督相对分离为主要特点的科学的财政预算管理机制。 科学的财政预算管理机制提高了预算编制的科学性，改变了传统的财政“豆腐预算”，增强了预算执行的刚性，进而为我国公共财政的建立和目标的的达成提供强大的制度和程序保证。 国库集中收付，是指以国库单一账户体系为基础，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位的一项国库管理制度。 国库单一账户体系 国库集中收入管理
2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(3).doc
2020 年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(3) 案例分析题 强保股份集团有限公司( 以下称为“强保公司” ) 为上市公司，自2020 年以来发生了下列相关事项： (1)强保公司 2020 年 10 月 10 日自证券市场购入乙公司发行的股 票100 万股，共支付价款 860 万元，另支付交易费用 4 万元。购入时，乙公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股0.16 元，并于 11 月1 日收到。强保公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产，确认的初 始成本为 848 万元，确认应收股利 16 万元 (100 ×0.16) 。 2020 年 12 月31 日，该股票的公允价值为 900 万元，强保公司将公允价值变动计入 资本公积，其金额为 52 万元。 2020 年，鉴于市场行情大幅下跌，强保 公司将该股票重分类为可供出售金融资产。 (2)2020 年 1 月 1 日，强保公司自证券市场购入面值总额为2000 万元的债券。购入时实际支付价款2078.98 万元，另外支付交易费用 10 万元。该债券发行日为2020 年 1 月 1 日，系到期一次还本付息债券，期限为 5 年，票面年利率为5%，年实际利率为4%.强保公司将该债券 作为持有至到期投资核算。 2088.98 强保公司购入债券时确认的持有至到期投资的入账价值为 万元，年末确认的利息收入为 100 万元，计入了投资收益。 (3)强保公司 2020 年 1 月 1 日发行面值总额为 10000 万元的债券，取得的款项专门用于建造厂房。该债券系分期付息、到期还本债券， 期限为 4 年，票面年利率为 10%，每年 12 月 31 日支付当年利息。该债 券年实际利率为 8%.债券发行价格总额为 10662.10 万元，款项已存入银行。假设不考虑发行费用。强保公司发行债券时，应付债券的初始 确认金额为 10662.10 万元， 2020 年末计算的应付利息和利息费用为1000 万元。
高级会计师考试真题及答案
2014年度全国会计专业技术资格考试 高级会计资格 高级会计实务试题 （本试题本共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） 案例分析题一（本题15分） 甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：（1）工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。 （2）组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。 （3）工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。 （4）控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。 （5）自我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。 （6）外部审计，公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同
高级会计实务辅导教案
《高级会计实务》辅导讲义 第一章资产计价与减值?一、应收款项 （一)应收款项取得时的计价 1.商业折扣?商业折扣是指销货企业为了鼓舞客户多购商品而在商品标价上给予的扣除。由于商业折扣在销售发生时即已发生，对应收账款的入账金额没有阻碍,因此企业只需按扣除商业折扣后的净额确认销售收入和应收账款。 【例】某企业销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为10０0０0元,增值税税率为1７%。同时销货方给予购货方1０%的商业折扣。编制会计分录如下:?借：应收账 款 105３00 贷：主营业务收入90０00?应交税金——应交增值税（销项税额) １5300 收到货款时编制如下会计分录： 借:银行存款 10５300?贷：应收账款1０5300 ２.现金折扣
现金折扣是指企业为了鼓舞客户提早偿付货款而向客户提供的债务扣除。现金折扣一般用符号“折扣/付款期限”来表示。在有现金折扣的情况下，应收账款入账价值的确定有两种处理方法，一种是总价法,另一种是净价法。 依照我国《企业会计制度》的规定,企业应收账款的入账价值，应当按总价法确认。 总价法是指将未扣减现金折扣前的实际售价（即总价）作为应收账款的入账价值,把实际发生的现金折扣视为销货企业为了尽快回笼资金而发生的理财费用（在现金折扣实际发生时计入财务费用)。总价法能够较好地反映企业销售的总过程,但可能会因客户享受现金折扣而高估应收账款和销售收入。 例:某企业在200３年5月21日销售一批产品,按价目表标明的价格计算，金额为100000元,增值税税率为１7%。现金折扣条件为 2/10,1/20,n/30，产品已办妥托收手续。编制如下会计分录: 借：应收账款1170００ 贷:主营业务收 入1００000 应交税金——应交增值税(销项税
2018年高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题及答案1含答案
2018年高级会计师考试《高级会计实务》模拟试题及答案1含答案 资料：甲股份有限公司是一家大型国有控股企业。2005年3月，甲股份有限公司所在地财政局在对其进行会计检查时，发现甲股份有限公司2004年度发生下列事项： 1、2004年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任总会计师配合其工作。 2、2004年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某申请休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员王某兼管会计张某的工作，并指示出纳员王某与会计张某办理了会计工作交接手续。 3、2004年6月，公司出纳王某通过同学关系，收回乙公司欠款4万元。该欠款属于坏账，已被注销。公司董事长胡某指示出纳王某将该笔收入在公司会计账册之外另行登记保管，以备业务招待用。 4、2004年8月，会计科长退休。经总经理提议，公司董事会决定聘任自参加工作以来一直从事文秘工作的办公室副主任李某为会
计科科长。 5、2004年12月，针对公司产品滞销、年度经营亏损已成定局的情况，公司董事长胡某指使会计科科长李某、会计张某在会计报表上做—些“技术处理”，确保“实现”年初定下的盈利100万元的目标。会计科有关人员遵照办理。 6、2005年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某因出差在外，未在财务会计报告上签章。 要求根据上述情况和有关法律、法规、制度规定，回答下列问题： (1)该公司增设主管财会工作的副经理是否符合法律规定?简要说明理由。 (2)该公司指定出纳员兼管会计工作是否符合法律、制度规定?简要说明理由。 (3)董事长胡某指示出纳王某将已被注销的坏账收入4万元，在公司会计账册之外另行登记保管，违反了哪些法律、制度的规定?应承担哪些法律责任?