高级会计会计实务真题2015年
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。
R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。
有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。
2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。
建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。
投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。
建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。
高级会计师考试《会计实务》真题(下)答案解析
高级会计师考试《会计实务》真题（下）答案解析案例分析题六【分析与解释】1.甲公司的会计处理不正确。
理由：2007 年1 月1 日前已计提的在建工程减值准备在新旧会计准则转换时不得转回。
2.甲公司的会计处理不正确。
理由：固定资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
3..甲公司的会计处理不正确。
理由：固定资产转入清理时，应按账面价值进行结转。
或：固定资产转入清理时，应将计提的减值准备一并结转。
4.甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司在2007 年以后5 年无法获得足够的应纳税所得额，不应确认递延所得税资产。
或：甲公司预计未来5 年连续亏损，不应确认递延所得税资产。
案例分析题七【分析与解释】1、甲公司的会计处理不正确。
理由：(1)甲公司与乙公司签订的合同包括销售商品和提供劳务，销售商品部分和提供劳务部分能够区分且能够单独计量，应当将销售商品的部分作为销售商品处理，将提供劳务的部分作为提供劳务处理。
或：甲公司应区别销售商品和提供劳务分别确认收入。
(2)A 设备所有权上的主要风险和报酬已由甲公司转移给了乙公司，应当确认A 设备销售收入。
或：A 设备销售符合销售商品收入确认条件。
正确处理：甲公司应在2007 年确认销售A 设备营业收入10500 万元，同时结转营业成本9000 万元。
或：甲公司应按A 设备价款确认营业收入，同时结转相应营业成本。
2、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司采用分期收款方式进行的B 设备销售，其延期收取的价款具有融资性质，应按应收合同或协议价款的公允价值[或：未来现金流量现值;或：设备现销价格]确认销售收入。
正确处理：甲公司在2007 年应就B 设备销售确认营业收入5800 万元，同时结转营业成本5400 万元。
或：甲公司在2007 年应按B 设备现销价格确认营业收入，同时结转营业成本5400 万元。
3、甲公司的会计处理不正确。
理由：甲公司尚未将c 设备所有权的主要风险和报酬转移给丁公司，不应确认相关销售收入。
2015年高级会计考试真题及答案23p
2015年高级会计考试真题及答案案例分析题一(本题15分)(1)人事部认为企业文件无法量化，已经制定《企业员工守则》，证明企业文化控制和运行有效(2)赞助商2000万，扶贫500万，销售部认为赞助北京奥运是公益活动，有利无弊，不需要评估，财务部认为扶贫是履行社会责任，无需评估。
(3)所有的风险均为总经理向董事会报告，风险管理部隶属总经理，建立健全的组织结构，不存在控制缺陷(4)审计部认为内部控制自我评价应纳入审计部，临时抽调人员不具备专业性。
审计工作小组负责人认为抽调的人员增加培训，可以胜任，且审计部目前人手不足，不足于胜任。
(5)将资产进行投保，认为不需要再建有关的内部制度。
案例分析题一(本题10分)1、决议(1)存在不当之处。
不当之处：“委托A会计师事务所对公司的内部控制评价报告进行修改完善”是不当的。
理由：为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制评价服务。
2、决议(2)存在不当之处。
不当之处：“董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2011年度内部控制有效性评价的范围”理由：不符合内部控制评价的全面性原则。
或：内部控制评价应当涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项，对实现控制目标的各个方面进行全面、系统、综合评价。
3、决议(3)存在不当之处。
不当之处：“A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在审计报告中披露”。
理由：会计师事务所对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。
4、决议(4)存在不当之处。
不当之处：“销售部门12月31日之后擅自扩大信用额度事项，不影响A事务所对本公司2011年度内部控制有效性出具审计意见”。
理由：注册会计师知悉对企业内部控制评价基准日财务报告内部控制有效性有重大负面影响的期后事项的，应对财务报告内部控制发表否定意见。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共5题）一、（2016年）2015年3月25日，甲公司将所持C公司100%有表决权的股份的30%对外转让，收到价款30000万元，并办妥了股权转让手续，C公司系甲公司于2013年1月3日通过企业合并取得，合并成本为60000万元；该合并属于非同一控制下的企业合并，该合并交易发生前，甲公司与C公司不存在关联方关系，C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持续计算、应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为80000万元。
至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表决权的股份，能够对C公司实施控制。
要求：根据资料，计算甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益；判断该股份转让是否影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。
【答案】（1）甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益＝30000－60000×30%＝12000（万元）（2）该股份转让不影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。
理由：在合并财务报表中，因出售30%股份后，甲公司仍能够对C公司实施控制，C公司仍应当纳入甲公司合并财务报表。
合并财务报表中，处置长期股权投资取得的价款30000万元与处置长期股权投资相对应享有C公司自购买日开始持续计算的净资产份额24000（80000×30%）之间的差额6000万元，应当调整增加资本公积。
二、近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。
通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。
这种以低价格为特色的经营模式已经让GD从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
2023年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2023年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共10题）一、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。
内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。
（2）关于风险评估。
公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。
（3）关于控制活动。
公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制的基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行控制。
公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。
作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。
公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。
（4）关于信息与沟通。
为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
2015年高级会计师考试《会计实务》试题演练(18)
2015年高级会计师考试《会计实务》试题演练（18） 案例分析题 华堂公司为一家从事家电生产的大型国有企业集团公司，由于家电行业的利润越来越薄，公司逐步跨行业发展，近年来对外股权投资业务取得重大进展。
2013年度，华堂公司发生的相关业务如下： （1）华堂公司于2013年1月1日和B公司股东签订股权收购协议，合同规定以32000万元的价格取得B公司80%的股权，使其成为子公司。
1月1日B公司可辨认净资产的公允价值为38000万元，账面价值为36000万元。
3月31日华堂公司支付了全部价款并完成股权划转手续，取得了对B公司的控制权。
付款当日B公司可辨认净资产的公允价值为39000万元，账面价值为37000万元。
收购前，华堂公司与B公司无关联关系。
（2）2013年4月20日华堂公司向控股子公司C公司销售自己生产的商品，销售价格1000万元，销售成本800万元。
至12月31日上述货款均未收到，华堂公司计提坏账准备100万元。
C公司将该商品作为管理用固定资产，按10年计提折旧，预计净残值为0，12月31日计提减值准备50万元。
华堂公司和C公司各为独立的纳税主体。
适用的企业所得税税率分别为25%和15%。
假定不考虑增值税因素。
（3）2013年10月31日华堂公司以现金1000万元取得Z公司30%的股份，但由于存在其他的协议，致使华堂公司有权任免Z公司董事会的过半数成员。
假定上述涉及的股份均具有表决权，且不考虑其他因素。
要求： （1）根据资料（1），判断华堂公司收购B公司股份是否属于企业合并，并简要说明理由；如果属于企业合并，判断属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，同时指出合并日（或购买日），并分别简要说明理由。
（2）根据资料（1），确定华堂公司在合并日（购买日）对B公司长期股权投资的初始投资资本；计算华堂公司在合并财务报表中应确认的商誉金额。
（3）根据资料（2），计算并简要说明华堂公司在编制2013年度合并财务报表时对相关项目的抵消处理。
2015年高级会计师考试真题及答案
2015年高级会计师考试真题及答案 案例分析题一(本题15分) 甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2012年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2012年有关工作要点如下： (1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2)关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
三是建立信用调查制度。
销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。
(4)关于信息沟通。
甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。
(5)关于内部监督。
内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。
高级会计师会计实务精选试题及答案第三套
高级会计师会计实务精选试题及答案第三套一资料A公司是一家从事软件开发的高科技企业，成立于2000年。
该公司将实现利润最大化作为其财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。
A公司2009年实现净利润1600万元;2009年年末的所有者权益总额为5000万元(其中普通股1000万股，面值1元)，长期负债为5000万元(年利率为8%)。
假定A公司的长期负债水平在2009年度内未发生变动，该公司的加权平均资金成本率为20%，适用的所得税税率为30%。
B公司是一家规模较大的生物制药企业，成立于2005年。
为求得长期稳定的发展，B公司将增加企业价值作为其战略目标，并确定将经济增加值作为其业绩考核的核心指标。
B公司2009年实现净利润1500万元;2009年年末的所有者权益总额为6000万元(其中普通股1000万股，面值1元)，长期负债为4000万元(年利率为7.5%)。
假定B公司的长期负债水平在2009年度内未发生变动，该公司的加权平均资金成本率为15%，适用的所得税税率为30%。
假定不考虑所得税调整和非经常性收益项目以及资本调整因素的影响。
要求1、分别计算上述两个公司的经济增加值。
2、综合上述两个公司的财务战略，对其会计利润和经济增加值进行简要分析。
【分析与提示】1、计算A公司和B公司的经济增加值如下：(1)A公司的经济增加值A公司的利息=5000×8%=400(万元)A公司的息前税后利润=净利润+利息×(1-所得税税率)=1600+400×(1-30%)=1880(万元)A公司的投资成本=所有者权益+有息负债=5000+5000=10000(万元)A公司的投资资本收益率=息前税后利润/投资成本=1880/10000=18.8%因此，A公司的经济增加值=(投资资本收益率-加权平均资金成本率)×投资资本总额=(18.8%-20%)×10000=-120(万元)(2)B公司的经济增加值B公司的利息=4000×7.5%=300(万元)B公司的息前税后利润=净利润+利息×(1-所得税税率)=1500+300×(1-30%)=1710(万元)B公司的投资成本=所有者权益+有息负债=6000+4000=10000(万元)B公司的投资资本收益率=息前税后利润/投资成本=1710/10000=17.1%B公司的经济增加值=(投资资本收益率-加权平均资金成本率)×投资资本总额=(17.1%-15%)×10000=210万元)2、简要分析A公司与B公司的会计利润和经济增加值如下：会计利润是企业在一定经营时期内的经营成果，是在各个领域中运用得较为广泛的会计指标之一。
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高级会计会计实务真题2015年(总分：120.00，做题时间：210分钟)一、（本试题共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答） (总题数：1，分数：15.00)甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对A公司、B公司、C公司和D公司2014年度内部控制的有效性实施审计，并于2015年4月对上述4家上市公司出具了内部控制审计报告。
有关资料如下：（1）A公司。
A公司于2014年3月通过并购实现对A1公司的全资控股，交易前A公司与A1公司不存在关联方关系。
甲会计师事务所在对A公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施的范围。
（2）B公司。
甲会计师事务所在审计过程中发现B公司的内部控制存在以下问题：①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能；②下属子公司B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保；③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号—收入》的规定。
甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。
（3）C公司。
甲会计师事务所在对C公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：①C公司自2014年初陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C公司于2014年12月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入《C公司内部控制手册》；②C公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。
甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
（4）D公司。
D公司为专门从事证券经营业务的上市公司。
甲会计师事务所在对D公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：D公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大缺陷不影响D公司财务报表的真实可靠。
甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。
假定不考虑其他因素。
要求：（分数：15.00）(1).根据资料（1），判断A公司未将A1公司纳入2014年度内部控制建设与实施范围的做法是否恰当，并说明理由。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(2).根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项说明资料（2）中事项①至③可能产生的主要风险；并针对每项主要风险，分别提出相应的控制措施。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：()解析：(3).根据资料（3），说明甲会计师事务所出具无法表示意见的内部控制审计报告的理由。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(4).根据资料（4），针对D公司策略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷，说明甲会计师事务所在内部控制审计报告中应当如何处理。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：二、案例分析题二（本题15分）(总题数：1，分数：15.00)甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。
2014年年报及相关资料显示，公司资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%，发行在外普通股股数为5 000万股；公司适用的所得税税率为25%。
近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+”模式的深度影响，公司董事会于2015年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。
项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。
2015年3月，公司召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专题论证会。
部分参会人员的发言要点如下：（1）经营部经理：在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。
（2）投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率高于公司现有的平均投资收益率，具有财务可行性。
（3）董事会秘书：项目所需的2亿元资金可通过非公开发行股票（定向增发）方式解决。
定向增发计划的要点包括：①以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份；②发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%；③如果控股股东参与定向认购，其所认购股份应履行自发结束之日起12个月内不得转让的义务。
（4）财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但公司融资应考虑资本成本、项目预期收益等多项因素影响。
财务部门提供的有关资料显示：①如果项目举债融资，需向银行借款2亿元，新增债务年利率为8%；②董事会为公司资产负债率预设的警戒线为70%；③如果项目采用定向增发融资，需增发新股2 500万股，预计发行价为8元/股；④项目投产后预计年息税前利润为0.95亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：（分数：15.00）(1).根据资料（1）和（2），逐项判断经营部经理和投资部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(2).根据资料（3），逐项判断定向增发计划要点①至③项是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：(关于定向增发方案的要点：)解析：(3).根据资料（4）的①和②项，判断公司是否可以举债融资，并说明理由。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(4).根据资料（4），依据EBIT-EPS无差异分析法原理，判断公司适宜采用何种融资方式，并说明理由。
（分数：3.75）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：三、案例分析题三（本题10分）(总题数：1，分数：10.00)甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。
2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划－年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。
会议主要内容如下：（1）会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。
公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
（2）会议审议了公司2015年度经营目标。
公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。
（3）会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。
财务部就公司2014年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
（4）会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。
会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：（分数：10.00）(1).根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
（分数：2.50）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(2).根据资料（2），判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。
（分数：2.50）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(3).根据资料（3），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
（分数：2.50）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：(4).根据资料（4），指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。
（分数：2.50）__________________________________________________________________________________________正确答案：)解析：四、案例分析题四（本题10分）(总题数：1，分数：10.00)甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上—线下”电子商务平台服务。
2015年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。
为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：（1）并购对象的选择。