《1目标管理制度》
目标管理制度
目标管理制度一、背景介绍目标管理是企业实现战略目标的关键步骤之一，通过将战略目标细化为实在目标，并订立相应的措施和计划来引导员工的工作行为，从而推动企业整体业绩的提升。
为了确保目标管理的有效性和规范性，我公司订立了本《目标管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门，全部员工都应遵守，并将目标管理制度纳入日常工作中。
三、目标订立与审核1. 目标订立1.1 目标订立周期为每年一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。
1.2 部门负责人应依据公司战略目标和部门职能，订立符合部门特点和实际情况的年度目标。
1.3 目标订立应具备可测量性、可追踪性和可实现性，并包含实在指标和时间要求。
1.4 目标应与公司整体目标相一致，符合部门中长期规划和进展方向。
2. 目标审核2.1 部门负责人应在目标订立完成后将目标提交至上级进行审核。
2.2 上级应依据目标的合理性、可行性和与公司整体目标的一致性进行审核，如有需要，可提出修改看法。
2.3 目标审核应适时反馈，并在规定时间内完成目标的修订和确认。
四、目标分解与调配1. 目标分解1.1 部门负责人应将年度目标分解为季度目标，并明的确在的工作内容和任务。
1.2 季度目标应具备可量化指标和可实现性，并与年度目标相一致。
1.3 目标分解应逐级下达，确保每位员工都明确本身的工作目标和任务。
2. 目标调配2.1 部门负责人应将分解后的目标调配给各个员工，并明确责任人和完成期限。
2.2 目标调配应依据员工的本领和业务娴熟程度进行合理布置，确保目标的完成性和挑战性。
五、目标执行与考核1. 目标执行1.1 员工应依照目标要求订立相应的工作计划，并在规定时间内完成任务。
1.2 目标执行过程中，员工应适时汇报工作进展，向上级反馈问题和困难，并积极寻求解决方法。
1.3 目标执行过程中，员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，确保目标的顺当完成。
2. 目标考核2.1 目标考核周期为每季度一次，实在时间由公司总部统一布置，并通知各部门。
目标 管理制度
目标管理制度一、目标管理概述目标管理是企业为实现其愿景和使命，将整体划分为若干个具有可行性的目标，并对目标的实施进行全程管理和评价的方法。
通过目标管理，企业能够将战略转化为具体可行的目标，从而更好地实现组织的发展和成功。
二、目标管理制度的制定原则1.目标明确：目标管理制度应明确、具体，具有可衡量性，确保员工清楚地了解组织的期望和自身的工作任务。
2.协调一致：目标管理制度应与企业整体战略、部门目标以及个人职责相协调，确保组织的各个层级都为实现共同的目标而努力。
3.可行性评估：在制定目标时，应对目标的可行性进行评估，确保目标既不过于简单也不过于困难，以激发员工的积极性和创造力。
4.激励与约束相结合：目标管理制度应建立有效的激励机制，通过奖励和惩罚措施来促进目标的实现。
5.动态调整：在实施目标管理过程中，应根据实际情况对目标进行适时调整，以保证目标的现实性和可操作性。
三、目标管理制度的实施步骤1.确定企业战略目标：根据企业的愿景和使命，结合市场环境等因素，制定企业的发展战略，明确企业在未来一定时期内的总体目标和关键绩效指标。
2.分解目标：将总体目标逐级分解至各部门、团队及个人，确保每个员工都明确自己的工作任务和职责。
3.制定实施计划：各部门、团队及个人根据分解后的目标制定具体的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员分工等。
4.跟踪与反馈：建立有效的信息反馈机制，定期对目标的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
5.绩效评价与奖惩：根据员工在目标实施过程中的表现和成果进行绩效评价，并依据评价结果进行奖惩。
通过激励和惩罚机制激发员工的积极性和创造力。
6.持续改进：在目标管理制度的实施过程中不断总结经验教训，优化管理流程和方法，以提高目标管理的效果和效率。
7.培训与宣传：加强员工的培训和教育，提高员工的目标意识和执行力；同时通过内部宣传渠道加强对目标管理制度的宣传和推广，营造良好的企业文化氛围。
目标管理制度(8篇)
目标管理制度（通用8篇）1、逐级责任制度及岗位责任制度。
⑴酒店领导要把安全消防工作纳入议事日程。
a.坚持四同时；b.每月听取一次汇报；c.履行职责。
(2)a.每月主持召开一次防火安全会议；b.每月组织一次防火安全检查；c.外出半月以上托付专人负责。
⑶a.各部门正付领导要仔细履行安全防火职责，每半月催促、检查本部、仓库、班组及个人安全岗位责任制的执行状况；b.积极整改担心全隐患。
⑷各部门应仔细按有关要求抓好责任范围内的工作，并履行各自的职责。
⑸各班组、前厅各部、仓库、科室、个人必需仔细履行岗位责任制，严格执行操作规程，仔细执行各项安全防火制度。
2、⑴在禁区不准吸烟；⑵仓库应分类存放物品，堆码要按“五距”做到干净美观；⑶搞好设备保养修理，制止违章用电。
3、现存隐患。
⑴少数员工存在麻痹思想，对消防安全缺乏正确的`熟悉，无视消防安全工作；⑵存在个别违章抽烟、用火、用电现象。
安全生产目标治理制度篇二一、目的（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产治理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标治理标准化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分降落实，以及自下而上层层保证明现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标（一）工亡和重伤事故为零；（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（四）千人负伤率5‰；（五）三级安全培训教育率100%；（六）安全隐患整改率100%；（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门依据历年和上年度安全生产执行状况制定，最终由公司安全生产委员会审议通过后公布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要表达持续改善的原则。
目标管理制度
目标管理制度1. 简介目标管理制度是指企业或组织通过明确目标、制定计划、实施评估等一系列管理活动，来确保组织成员在业务工作中能够明确、高效地达成既定的目标。
目标管理制度的建立和执行可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置，进而实现可持续发展。
2. 目标确定目标的确定是目标管理制度的第一步。
在确定目标时，需要考虑以下几个要素：2.1 目标的清晰性目标应该具备明确、具体、可衡量的特点，以便组织成员能够清楚地理解目标要求，并且能够对目标的达成程度进行评估。
2.2 目标的可行性目标必须是可行的，即组织成员在现有资源和条件下有能力实现目标。
过高的目标可能导致员工的压力增加，甚至影响工作积极性，而过低的目标则可能导致员工的工作效率降低。
2.3 目标的挑战性目标的挑战性对于激发员工的积极性和创造力非常重要。
过低的目标可能导致员工的工作动力不足，而过高的目标可能导致员工产生挫败感。
因此，在确定目标时需要充分考虑员工的能力和潜力。
3. 目标分解与任务分配在确定目标后，还需要将目标进行分解，并将分解后的任务分配给相应的责任人。
目标分解和任务分配的过程有助于明确每个人的工作职责，确保团队的目标能够有序推进。
4. 进度控制与跟踪为了保证目标的顺利达成，需要进行进度控制和跟踪。
通过制定合理的时间计划和设立关键里程碑，可以及时评估目标的完成情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，定期开展工作会议或沟通，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
5. 目标评估与反馈目标评估与反馈是目标管理制度的关键环节。
通过设定明确的评估指标和方法，可以对目标的达成情况进行评估，并根据评估结果提供相应的反馈。
反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。
6. 激励机制目标管理制度应该设立相应的激励机制，以鼓励员工在工作中积极追求目标的达成。
激励机制可以采用各种方式，例如奖励制度、晋升机会等，来激发员工的工作动力和积极性。
同时，激励机制也可以帮助组织保持竞争力，吸引和留住优秀的人才。
1 质量方针和目标管理制度
种类：质量管理制度文件编号：XXXA001版本号：2023/1质量方针与目标管理制度一、目的：制定质量方针和质量目标，促使持续提升质量管理体系运行稳定性。
二、适用范围：适用于企业质量方针和目标的制定与管理。
三、职责：（一）总经理负责审批、颁布质量方针和目标，并监督企业各部门在经营活动中贯彻执行。
（二）质量负责人负责对质量方针和目标进行审核，并指导各个部门执行。
（三）质量管理部负责组织制定质量方针与目标，并对年度质量目标进行检查和考核。
（四）各部门负责执行质量方针和质量目标。
四、内容：（一）定义1．质量方针系指由企业最高管理者正式发布的企业总的质量宗旨和方向。
2．质量目标系指企业在质量方面持续提升质量管理体系稳定性而作出的阶段性承诺。
（二）质量目标的制定1．质量方针文件应当明确企业总的质量目标和要求，并贯彻到经营活动的全过程。
2．企业质量方针是“质量第一、客户满意”。
3．企业质量管理部组织各部门负责人在每年度末召开质量研讨会，根据国家法律法规对药品经营质量的管理要求，结合企业上一年度工作发现的问题，明确下年度与质量方针相关联的总质量目标，并由企业负责人批准发布。
4．企业各部门根据企业总质量目标，分解确定部门质量目标，上报质量负责人审核，企业负责人批准。
5．企业质量目标是“全面贯彻落实质量管理，全年质量安全事故发生率0%；保证最优质的服务，达到客户满意度100%。
”（三）质量目标的执行1、各部门负责人对本部门人员宣导本部门质量目标，并将质量目标分解到各岗位，包括制定实现目标的措施、规定责任人和计划完成时间。
2、各部门负责人跟进相关人员具体落实。
（四）质量目标的考核1、质量管理部每年度组织对各部门质量目标执行情况进行检查与考核，填写《质量目标考核表》，交总经理审阅。
2、质量管理部组织各部门负责人针对检查与考核中发现的问题提出整改意见和整改措施，并督促其实施，使其达到质量目标的要求。
（五）质量目标的总结质量管理部每年末对本年度质量目标进行分析汇总，找出主、客观原因，为下一年度质量目标修订提出意见。
目标管理制度
目标管理制度简介目标管理制度是一种管理方法，通过设定和追踪目标来实现组织的战略和使命。
它可以帮助组织确定中长期目标，并制定相应的策略和具体行动计划。
目标管理制度可以应用于各个层级的组织，包括个人、团队和整个组织。
目标管理的重要性目标管理对于组织的发展和持续改进具有重要意义。
以下是一些目标管理的重要性：1. 增强组织的聚焦力通过设定明确的目标，组织可以更好地聚焦于重要的战略方向，避免资源的浪费和分散。
目标管理可以帮助组织集中资源，并确保组织的资源被有效地分配和利用。
2. 提高工作效率明确的目标可以帮助员工更好地理解工作目标，并激发员工的积极性和工作动力。
目标管理可以提高员工的工作效率和质量，并减少工作中的错误和重复。
3. 促进个人和组织的成长目标管理可以帮助员工认识到自身的发展需要，并提供相应的培训和发展机会。
通过设定挑战性的目标，员工和组织可以不断学习和成长，提升自身的能力和竞争力。
4. 改进绩效评估和激励机制目标管理可以提供一个客观的评估标准，用于评估员工和组织的绩效。
通过设定量化的目标，可以更准确地评估员工的绩效，并制定相应的激励机制，激发员工的工作动力。
目标管理的步骤目标管理包括以下几个基本步骤：1. 设定目标目标管理的第一步是设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织的战略和使命相一致。
目标应该具有挑战性，但又不过于困难，以激发员工的动力和积极性。
2. 制定行动计划设定目标后，需要制定相应的行动计划。
行动计划应该明确列出实现目标所需的具体步骤和时间表。
行动计划应该包括责任人、任务分配、资源需求等信息，以确保目标的顺利实施。
3. 追踪进展目标管理的关键是追踪目标的进展情况。
通过定期的进度跟踪和评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
追踪进展还可以激励员工，并确保目标的及时完成。
4. 评估绩效目标管理的最后一步是评估绩效。
通过与设定的目标进行对比，可以评估员工和组织的绩效，并对绩效进行奖励或改进措施。
目标管理制度（集合15篇）
目标管理制度目标管理制度(集合15篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的目标管理制度，欢迎阅读与收藏。
目标管理制度1一、目的：为确定市场在生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。
二、使用范围：适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。
三、职责与分工主管部门：安全办、综合办负责安全标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。
物业部、经营部负责及时宣传、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。
并将有关要求传达给员工和相关方。
四、内容与要求1、与市场相关的法律、法规和其他要求（1）国家有关的法律、法规、条例、规范。
（2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。
（3）国家、行业和地方标准。
（4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求2、获取方法（1）上级发文、转文；（2）报刊、杂志登载；（3）会议获取；（4）从法律、法规、标准及其他要求发行处获取；（5）通过政府机构、行业协会等获取；（6）上网查询；（7）其他渠道。
3、识别和确认（1）安全办、综合办根据安全标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本依据。
（2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的`相关部分），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。
4、贯彻执行（1）安全、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。
（2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。
目标管理制度(范本8篇)正式版
《目旳管理制度》目旳管理制度（一）:一、总则为了实现本公司旳经营目旳和达到工效果, 每年务必明确制定公司旳大纲、经营决策和公司发展方向计划。
方针目旳实现旳全过程要自上而下地建立目旳, 制定措施、拟定制度,组织实行和严格考核, 这有有助于提高公司现代管理水平, 增强公司素质, 提高经济效益,有助于动员公司所有部门及全体职工同心合力, 共同做好一年旳工作。
二、制定方针目旳旳根据第一条: 国家旳方针政策, 国家旳政治经济形势, 上级主管部门下达旳産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他规定。
第二条: 国内外市场旳调查、分析、预测、情报资讯资料(涉及国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第三条: 本厂旳中长期公司发展规划、现代化管理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生産发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第四条: 工厂旳实际潜力和既有水平, 上年度工厂方针目旳实行旳遗留问题。
三、方针目旳编制旳程式第五条: 在每年初, 由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目旳设想, 厂务会集讨论, 构成工厂方针目旳指引思想, 并由厂长下达指令。
第六条: 由专人组织, 并根据厂长指令, 分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目旳设想, 并收集准备根据资料。
第七条: 发至各部门徵求意见, 根据反馈意见再讨论修订。
第八条: 部门分头组织可行性分析论证, 构成各部方针目旳计划。
第九条: 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过, 由专人负责按系统图法行, 在一月份编制出工厂方针目旳执行图。
四、方针目旳旳执行第十条: 方针目旳展开必须要坚持以资料说话旳原则, 目旳值尽量定量化。
其资料般涉及品种、质量、生産潜力、科研技改、公司管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想交流工作、职工福利等。
第十一条: 工厂方针要按系统图法执行, 纵向究竟, 横向到边, 纵横连锁, 层层保证原则进行。
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《1目标管理制度》1.总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。
1.2职责1.2.1本公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
由总经理主持、分管安全工作副经理及安全管理人员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.2生产部代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.3生产部经理负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
b）生产部负责汇总各部门的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由主管生产的经理对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。
d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门书面提出并须说明原因，经主管批准后交生产部备案报总经理审批，1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。
1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。
1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。
1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
1.5.10生产部汇总、审查安全目标值。
1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。
2公司分级管理安全生产目标2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强车间安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实股份公司和集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
2.1.2安全生产控制指标2、从业人员因工重伤事故0起3、重大危险化学物品事故0起4、重大火灾事故0起5、重大交通肇事0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故0起8、从业人员年/千人负伤率≤1‰9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2副总经理年安全生产责任目标管理内容2.2.1安全生产管理责任目标2.2.2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
2.2.3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.2.4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。
加强车间安全管理。
督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作。
认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.2.5、督促完善生产安全事故应急救援预案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
2.2.6、督促落实年度安全生产培训计划。
2.2.7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
2.3生产部年安全生产责任目标管理内容2.3.1生产部安全生产责任制度目标2.3.2制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.3.3每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。
认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.3.4完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
2.3.5按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
2.4车间年安全生产责任目标管理内容2.4.1原料车间安全生产责任制度目标2.4.2组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.4.3严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴。
第二篇：学习目标管理制度1xx年度党员学习目标管理制度党员学习目标管理制度是把党员的教育、管理和监督融为一体的一项有力措施，实行党员目标管理，就是根据每个党员的具体情况，将党员的标准、义务以及一定时期内应做的工作、完成的任务，转化为具有数量、质量，时限要求的目标，通过党员的实际行动，保证目标的实现。
一、党员管理制度（一）学习制度1、支部制订理论学习计划，做到学习内容明确，学习时间保证。
每个“学习日”支部组织党员学习一课时，学习时要做好笔记，讨论时要踊跃发言。
2、党员根据支部学习计划订出个人学习计划，坚持认真抓好自学，要结合实际学习理论，要在提高自身素质上下功夫。
3、要充分发挥电教室的作用，每年组织党员干部观看电教片不少于4次，达到10小时以上，要有观看记录。
4、支部对每次学习的情况都要认真做好记载，党员要做到学习不迟到，不早退，不无故缺席，因病因事要提前请假。
5、为保证学习效果，提高党员综合素质，支部可组织专题讨论，心得交流，知识抢答，开卷或闭卷考试。
（二）民主生活会制度1、支部生活会每季度召开一次；2、会前要做好准备，确定主要议题，每次集中解决一、两个重点问题，一般问题可在平时通过谈心等方法解决。
3、开会时要做好引导工作，民主生活会上要积极开展批评和自我批评，坚持党性原则，对存在的重要问题要认真开展批评和帮助，切忌把民主生活会开成工作会。
4、切实抓好整改工作。
对民主生活会提出的问题，要认真研究分析，提出解决办法，落实切实可行的整改措施。
5、要强化监督。
会前请上级党委派员在党内党外征求意见并在生活会上原汁原味的转达。
对民主生活会的情况，要适时向党员、群众通报，接受大家的监督。
（三）组织生活制度1、每个党员都要积极参加党小组活动，过好组织生活。
2、组织生活会每半年一次，由党小组长主持召开。
3、在民主生活会上，党员要汇报思想、工作情况，积极开展批评和自我批评。
4、党小组长要将组织生活会情况用文字或口头报告党支部。
5、对存在的问题，要认真加以整改。
（四）民主评议制度1、民主评议党员工作在党委的领导下，以支部为单位有计划有步骤地进行，一般每年进行1-2次，民主评议前应通知好总结准备。