质量、安全、文明施工

质量、安全、文明施工方案

第一章质量保证计划

一、质量承诺

确保工程质量合格，争取主体结构达到市优质工程，其他工程一次验收合格标准。

二、保证工程质量的组织措施

为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以中太建设集团有限公司总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，再结合碧桂园的质量管理体系，对质量进行监督、控制。

组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。

（一)、建立质量管理保证体系

1、项目部质量保证机构网络图（见下页）

（二）、建立健全质量管理制度

1、技术交底制度：项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交

底。

2、材料、成品、半成品的验证和进行验收制度：

材料、成品、半成品无论甲供或乙供在进场前都必须对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对钢材、水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。

项目经理

项目副经理、项目工程师项目副经理(安装)

施工

调施翻计度工样划

技术

技试计方计

术验量案划

材料设备

材设

料备

质量安全

安质消

全量防

合同预算

核预统

算算计

后勤

保标生总

卫化活务每周一次全面质量管理、生产例会

全面检查施工执行情况，制订下一步施工计划保证措施检查技术措施

执行情况，技

术资料收集与

整理

检查施工

完成劳动

力布置情

况

检查安全

质量文明

施工措施

执行情况

检查材料

供应和质

量情况

检查材料

供应和质

量情况

3、施工工序的“三检”制度：施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好验收记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、质量否决制度：在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。工程完工后，若验收时发现存在质量缺陷（如错、漏及对后续工作造成不利的影响等），则应无条件进行整改。

5、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：

（1）项目工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程

应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

（3）重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由总承包、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

6、施工人员持证上岗制度：

（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

（2）班组操作人员应取得相应技术等级，经过培训合格后方可以进入现场施工。

7、进行多层次的质量检查制度：

（1）项目质检组对分部分项工程进行检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。

（2）公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

（3）公司根据工程进展情况对桩基工程、围护工程、地下室主体工程、地下室装饰工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

三、保证工程质量的技术措施

1、成立QC小组：项目成立QC小组，专攻质量通病和质量管理重点、难点等问题。

2、项目择优选择班组，进行目标考核：在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键；因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。

3、加强材料、成品进场管理：对进场材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，现场抽验合格后方可进行使用。同时，保证本工程的任何物料的质量，在使用前必须得到发包方代表批准。

4、重要部位进行质量控制：在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案，在施工过程中由专人负责监控实施。

5、技术管理工作质量控制措施：

（1）隐蔽验收安排：为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排计划。

（2）编制技术复核计划，为及时发现并消除质量隐患，确保工程质量，对各个分项工程派专人负责且进行复核。

（3）设置本工程关键过程及特殊过程控制点。

（4）编制混凝土、砂浆取样计划以及预制构件、防水材料等检验计划。

（5）所做试验，必须由获得发包方代表批准的独立测试机构执行。

四、成品保护措施

（一）、管理制度

1、由项目经理牵头建立“成品保护小组”，设专职管理员，负责成品保护。管理员在每道工序的开始和完工时对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”，落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由专职管理员负责。

2、加强思想教育，增强施工员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位进行遮盖保护，专业工长在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”实行和落实。

（二）、技术措施

1、对气、电焊施工，下部采用钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火