2021年度总经理工作报告
2021项目经理年度述职报告范文5篇
【导语】述职报告必须把过去⼀段时间之内所做⼯作的材料全⾯地搜集起来，包括⾯上的材料与点上的材料、正⾯的材料与反⾯的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
本篇⽂章是为您整理的《2021项⽬经理年度述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。
1.2021项⽬经理年度述职报告范⽂ 各位代表： 201X年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和⽀持下，我作为⾏政管理负责⼈，团结带领班⼦成员，依靠全体员⼯的努⼒，在项⽬管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员⼯收⼊稳步提⾼。
现将⼀年来的我的⼯作情况向⼤家汇报，请代表们审议： ⼀、政治思想学习 ⼀年来，主动参加中⼼组学习，参加并⽀持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治⽴场坚定；在⼯作中尊重领导，团结⼴⼤⼲部职⼯，思想作风端正，⼯作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。
⾃觉接受组织和群众监督，重⼤事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁⾏政。
⼆、⾏政管理的⼯作 1、深⼊推进标准化施⼯，从严格资质审核⼊⼿，配置精⼲⾼效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施⼯、标准作业；通过⼀系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等⽅⾯初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执⾏⼒，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩⼤考核范围，有效激励调动⼴⼤员⼯的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进"⼀岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作⽤，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执⾏两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过⼤家共同努⼒，安全质量有序可控，杜绝重⼤责任事故的发⽣。
三、廉政建设⽅⾯ 通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关⽂件的学习领会，在⾏政中对⽐⾃查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正⾃⼰的⼯作⽅法。
始终把⾃重、⾃省、⾃警、⾃励作为衡量和约束⾃⼰的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，⽣活上不追求奢侈豪华，不互相攀⽐，发扬艰苦朴素；⼯作中严格按程序和政策办事，⾃觉抵制不正之风；能够认真开展批评与⾃我批评，⾃觉接受组织和群众监督，⼒争做到清清⽩⽩做事，堂堂正正做⼈，树⽴和维护良好的⾃⾝形象。
集团公司总经理2021年度工作会工作报告
集团公司总经理2021年度工作会工作报告第一部分2021年度工作总结一年来，集团公司指导班子在董事会的正确指导下，在学校等股东单位的大力支持下，带着全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为〞的工作思路，以优化构造、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业开展质量，突出制造业构造调整，转变教育文化业和效劳业的开展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济方案指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标到达历史最好程度。
2021年，集团始终把调构造、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、沉着应对、多措并举，围绕全年经济目的，主要完成了以下工作：〔一〕房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不断扩大房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵敏多变〞的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。
建立了合格供给商库，有效控制材料供给本钱。
严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。
集团秉承“一城书香半城林〞的理念，从筹划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建立，使得“华清学府城〞影响力不断扩大。
〔二〕制造业积极调整构造，市场占有率稳步提升制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，施行一企一策，努力增强竞争力，在行业构造调整、产品构造优化和技术装备革新等方面获得显著成绩，市场份额稳步扩大。
其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额约x%，大力开展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化消费工艺，环保治理有新打破，实现了工业废水零排放。
门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主消费，产品构造得以优化；强化工艺研发力度，受权?适用于45。
倾斜注胶的玻璃胶嘴?等2项专利、?门窗工程工程管理程序?等5项软件著作权；顺利承接3个大体量工程，产销量到达历史最好程度。
董事会审议总经理工作报告
董事会审议总经理工作报告董事会审议总经理工作报告（通用5篇）董事会审议总经理工作报告1各位员工们：今天对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。
经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩。
企业综合实力增强，社会信誉提高。
下面我将进行简要的总经理工作报告：1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。
2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。
每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的赞赏。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。
根据企业工作汇报材料，一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。
二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。
团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。
4、高度重视经营开发工作。
经与领导班子成员协商：我们决定根据市场调查工作报告，加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。
与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。
邮政总经理年终述职报告
大家好！值此年末，我谨以邮政总经理的身份，向大家汇报2021年度邮政公司的工作情况，并对过去一年的工作进行总结，对存在的问题进行反思，对未来工作进行展望。
一、2021年度邮政公司工作回顾1. 提高服务质量，优化客户体验过去一年，邮政公司紧紧围绕“客户至上，服务第一”的理念，不断提升服务质量，优化客户体验。
通过优化业务流程、提高员工素质、强化内部管理，实现了客户满意度的大幅提升。
2. 深化业务创新，拓展业务领域为适应市场变化，邮政公司积极深化业务创新，拓展业务领域。
一方面，我们加大了对传统业务的优化力度，如加快信件、包裹等传统业务的电子化、智能化进程；另一方面，我们积极探索新兴业务领域，如跨境电商、快递物流、金融业务等，实现了业务结构的优化和转型升级。
3. 加强安全管理，确保企业稳定邮政公司始终把安全管理放在首位，加强安全管理，确保企业稳定。
我们建立健全了安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识；同时，加大安全投入，完善安全设施，确保企业生产安全。
4. 强化内部管理，提升企业效益邮政公司强化内部管理，提升企业效益。
我们优化了组织架构，提高了管理效率；加强成本控制，降低运营成本；加强绩效考核，激发员工积极性。
二、2021年度邮政公司工作亮点1. 业务收入稳步增长2021年，邮政公司业务收入达到XX亿元，同比增长XX%，实现了业务收入的稳步增长。
2. 跨境电商业务取得突破邮政公司积极拓展跨境电商业务，与多家电商平台合作，实现了跨境电商业务的突破性增长。
3. 金融业务稳步推进邮政公司加强金融业务发展，推出了多项金融产品，满足了客户多样化的金融需求。
4. 安全生产形势持续稳定2021年，邮政公司安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
三、2021年度邮政公司工作不足及改进措施1. 业务创新能力不足虽然邮政公司在业务创新方面取得了一定成果，但与市场需求相比，仍存在一定差距。
下一步，我们将加大业务创新力度，紧跟市场趋势，提升业务竞争力。
年度总结会议报送(3篇)
第1篇一、会议背景随着2021年的圆满落幕，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确新一年的工作方向，我单位于2022年1月15日召开了年度总结会议。
本次会议旨在激励全体员工再接再厉，为新一年的工作开好头、起好步。
现将会议情况汇报如下：二、会议组织1. 会议时间：2022年1月15日2. 会议地点：单位会议室3. 参会人员：单位领导班子、各部门负责人及全体员工4. 会议主持：单位总经理5. 会议议程：（1）回顾过去一年的工作成果（2）分析存在的问题和不足（3）明确新一年的工作目标和任务（4）表彰先进，激励全体员工三、会议内容1. 回顾过去一年的工作成果（1）业务拓展：在过去的一年里，我单位紧紧围绕市场动态，积极拓展业务领域，实现了业务收入的稳步增长。
特别是在新产品研发、市场推广等方面取得了显著成效。
（2）团队建设：通过加强内部培训、开展团队活动等方式，提升了员工的综合素质，形成了团结协作、积极向上的团队氛围。
（3）服务质量：始终坚持“客户至上”的服务理念，不断提升服务质量，赢得了客户的广泛好评。
（4）安全生产：严格落实安全生产责任制，加强安全培训，确保了单位安全生产形势稳定。
2. 分析存在的问题和不足（1）市场竞争力不足：在激烈的市场竞争中，我单位的部分产品和服务仍存在一定的不足，市场占有率有待提高。
（2）创新能力不足：在产品研发、技术创新等方面，与行业领先企业相比仍有较大差距。
（3）人才队伍建设：部分岗位人才储备不足，影响了单位整体发展。
（4）管理效率有待提高：在内部管理、流程优化等方面，还存在一定的问题。
3. 明确新一年的工作目标和任务（1）提高市场竞争力：加大研发投入，提升产品品质，拓展市场渠道，提高市场占有率。
（2）加强创新能力：加大技术创新力度，提高产品附加值，形成核心竞争力。
（3）优化人才队伍建设：加强人才引进和培养，提高员工综合素质，为单位发展提供人才保障。
（4）提升管理效率：优化内部管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
工作报告审议情况
一、会议概况根据公司年度工作计划，我单位于2021年12月15日召开了2021年度工作报告审议会议。
本次会议旨在全面总结2021年度工作成果，分析存在的问题，明确2022年度工作重点和任务。
会议由公司总经理主持，公司领导班子、各部门负责人及员工代表参加了会议。
二、工作报告审议情况1. 工作总结会议首先听取了各部门负责人对2021年度工作的总结报告。
各部门负责人分别从工作完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等方面进行了汇报。
总体来看，2021年度我单位各项工作取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：（1）生产经营稳步增长。
通过加强市场开拓、优化产品结构、提高生产效率等措施，公司营业收入和利润总额均实现同比增长。
（2）科技创新取得突破。
我单位加大研发投入，成功研发出多项新产品，提高了市场竞争力。
（3）管理水平不断提升。
通过推进精益管理、加强制度建设、提高员工素质等措施，公司管理水平得到了显著提升。
（4）社会责任履行到位。
我单位积极履行社会责任，关爱员工、关爱社会，树立了良好的企业形象。
2. 存在问题在总结成绩的同时，各部门也指出了工作中存在的问题，主要包括：（1）市场竞争激烈，部分产品价格波动较大，对公司利润造成一定影响。
（2）部分员工业务能力不足，制约了公司发展。
（3）企业管理制度仍需完善，部分环节存在漏洞。
3. 改进措施针对存在的问题，各部门提出了以下改进措施：（1）加强市场调研，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加大培训力度，提高员工业务能力，提升团队整体素质。
（3）完善管理制度，加强风险防控，确保公司稳健发展。
三、会议总结会议最后，公司总经理对本次工作报告审议进行了总结。
他指出，2021年度我单位取得了显著成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们要认真贯彻落实本次会议提出的改进措施，努力实现以下目标：1. 提高市场占有率，实现营业收入和利润总额的稳步增长。
2. 加强科技创新，提升产品竞争力。
中石化销售企业总经理年度一岗双责履职报告
尊敬的领导、各位同事：一、总结回顾2021年，我有幸担任中石化销售企业总经理一职，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年中，我以“以人为本，追求卓越，服务社会”为企业宗旨，认真履行总经理职责，努力推动企业各项工作的开展。
总的来看，我们在销售业务发展、市场营销策略、风险管理和团队建设等方面取得了一定成绩，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将针对过去一年的工作进行详细总结，并对今后的工作提出一些计划和建议。
二、销售业务发展1. 2021年，中石化销售企业的销售业务取得了稳步增长，实现了预期的销售目标。
我们加大了对传统渠道和新兴渠道的开发，为销售业务的拓展打下了坚实的基础。
2. 在未来的工作中，我将继续加强销售团队的建设，优化业务流程，加大市场调研和产品创新力度，进一步促进销售业务的健康发展。
三、市场营销策略1. 2021年，我们认真研究市场走势，调整市场营销策略，有效地提升了品牌知名度和市场占有率。
通过市场分析和竞争对手的比较，我们提出了一系列举措，促进了销售业务的开展。
2. 未来，我们将进一步完善市场营销策略，强化品牌宣传，提升产品质量，加强与合作伙伴的合作，以更好地满足客户需求。
四、风险管理1. 在过去的一年中，我充分意识到了风险管理的重要性，建立了一套较为完善的风险管理体系，有效地避免了一些潜在的风险。
2. 今后，我将继续加强风险管理工作，不断提高风险防范和控制的能力，确保企业经营的稳步发展。
五、团队建设1. 团队建设是企业发展的重要保障。
在过去一年中，我通过团队培训、岗位调整等方式，优化了团队结构，提升了员工的综合素质和职业技能。
2. 未来，我将继续加强团队建设，激励员工的工作激情，增强团队的凝聚力和协作能力，打造一支高效、稳定、有战斗力的团队。
六、总结和展望2021年，中石化销售企业在我领导下在销售业务发展、市场营销策略、风险管理和团队建设等方面取得了一定成绩，但也暴露出一些问题和挑战。
年度总结公司工作报告(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：随着2021年的落幕，我们迎来了充满希望和挑战的2022年。
在此，我代表公司向大家汇报2021年度的工作总结，并对新的一年工作进行展望。
一、2021年工作回顾1. 业务拓展与市场开拓过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，加大市场开拓力度，成功签约了XX个新项目，同比增长XX%。
通过优化业务流程，提高服务质量，客户满意度达到XX%，为公司带来了良好的口碑。
2. 产品研发与创新在产品研发方面，我们持续加大投入，成功研发了XX款新产品，填补了市场空白。
同时，对现有产品进行升级，提升了产品竞争力。
3. 人才队伍建设我们高度重视人才队伍建设，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司引进了一批优秀人才。
同时，加强员工福利待遇，提升员工满意度，为公司发展奠定了坚实基础。
4. 财务状况2021年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
财务状况良好，为公司发展提供了有力保障。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，部分项目利润空间受到挤压。
2. 产品研发周期较长，新产品上市速度有待提高。
3. 人才流失问题仍需关注，尤其是高级管理人才和技术骨干。
三、2022年工作展望1. 深化市场拓展，加大市场份额。
针对市场竞争加剧的问题，我们将进一步优化产品结构，提升产品质量，同时加大市场推广力度，争取在2022年实现市场份额的增长。
2. 加快产品研发，提升产品竞争力。
我们将继续加大研发投入，缩短产品研发周期，加快新产品上市速度，以满足市场需求。
3. 优化人才队伍，加强人才培养。
针对人才流失问题，我们将制定更完善的人才培养计划，提高员工福利待遇，同时加大高端人才引进力度，为公司发展提供智力支持。
4. 提升财务管理水平，确保公司财务稳健。
我们将继续加强财务管理，优化财务流程，提高资金使用效率，确保公司财务状况持续稳健。
总结：2021年，我们在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
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219年度总经理工作报告尊敬的各位领导、各位代表、同志们大家好！今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺xx公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开。
我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。
一、XX年工作回顾XX年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量45万吨，较好的完成了全年生产经营任务。
国内同类装置对标，处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖”。
这一年，我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化”，围绕集团“质量成本效益年”和“安全环保管理提升年”主题，夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。
为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。
XX年产供销主要情况。
一是装置运转率，煤气化装置运转率953%，氨合成装置运转率95%，甲醇合成装置运转率927 %。
二是主要产品产量，生产合成氨xx.67万吨、粗甲醇182万吨、二甲醚xx.36万吨、硫铵xx.64万吨。
三是大宗原料采购，采购原燃煤xx.31万吨、石油焦xx.6万吨，进出物流量约2万吨。
四是主要产品销量，销售二甲醚25万吨、精甲醇xx.19万吨、合成氨xx.13万吨；供园区液氨xx.45万吨、蒸汽xx.29万吨。
以上生产经营成果，实现了营业收入xx.21亿元。
一年来，我们以科学发展观为指导，围绕“年度生产经营任务”主要做了以下工作。
（一）解决生产经营中的突出问题加强生产管理。
一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。
二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。
三是开展了以“携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。
四是协助了二甲基亚砜装置开车。
五是完成了二氧化碳回收（减排）项目前期准备工作。
高产靠工艺、稳产靠设备。
高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。
整合国内专业检修力量，完成了38余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、s151陶瓷滤芯更换、变换r413接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。
装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。
煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换b磨煤机喷嘴环、a系斜三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。
氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛，成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、lv4521后球阀漏氨、s411导淋阀大量漏粗煤气、xv439仪表空气漏、pv4XXb后焊缝裂纹等重大隐患。
热电装置承载了园区“供热中心”的重任，3月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天,同比提升了3%。
四水装置累计平均运行364天，同比提升1%。
吨氨耗原水134吨，同比降低了.8%。
一是组织应急演练，如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、ci2发生器泄漏；二是召开循环水爆管事故分析会。
“三修”为装置运行提供保障。
更换v124a系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。
坚持11千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及xx工业园区11kv线路的迁移工作。
加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。
完成dcs控制系统组态调试。
提供mtg仪表安装设计数据图，组织dcs组态和现场仪表阀门调试。
贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。
累计收贮原料xxx万吨，充装甲醇x.39万吨、二甲醚86万吨。
向主体装置送原料约16万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。
（二）围绕生产经营抓管理加强公司内部控制。
一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的“利益共同体”；二是升级《基础管理考评实施细则》，基础管理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内控制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规范化、流程化；四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏；五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升了“安全生产调度例会”效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用；七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。
完善人力资源管理。
一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的积极性。
二是加强履职考评，植入“岗位能升能降、薪酬能高能低”的危机意识。
三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有14名骨干晋升为副主任工程师。
四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了14名新员工。
五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。
六是加快人才培养步伐，13名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构；引导员工到瓮福企业大学平台学习；制作上传4个培训视频，加强了知识管理。
七是完善“师带徒”的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。
强化财务管理与分析。
公司强化了经营活动“算—干—算” 的过程管理。
一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控；二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动；三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票管理办法，加强了增值税票据管理；五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作，预计在XX年第一季度到位；六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
物资采购、配送、回收工作。
全年签订合同464份和订购单261份（含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购），累计支付xxx万元；废旧物资销售收入xxx万元。
甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用xxx万元，比进口降低了约xxx万元。
大宗物资采购。
一是通过“错峰采购、淡采年用”等手段，严控大宗原料采购成本。
二是运用底线思维模式，变“单向主动”为“双向主动”，变“集中冬储”为“多批次放量储备”。
三是运用价值链分析模式，变“订货量少、事先不确定”为“订货量大，事先确定”的采购模式，以“坑口摸底+密封报价”方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购成本。
四是转换观念，把大宗物资采购“成本中心”演绎为“创利中心”。
市场营销工作。
在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。
一是倾力保证xxx园区用氨需求，为集团用氨同比贡献约x.1亿元；同时，采用直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。
二是积极应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。
三是为拓展销售物流半径，公司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机会。
四是我们需要把握好市场新动态，加强新产品的市场研究和预判，突出就近区域、优势区域开发，优化资源配置、经销商结构、物流调运，运用好库存与价格杠杆，全面推动产品效益最大化。
qhse管理工作。
质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作，安全分析导致的事故为零，为出口液氨提供质量分析保障，为甲醇制油项目提供质量分析，开展了“抓质量、讲诚信、树品牌、重服务”为主题的质量月活动。
安全环保方面，签订了《安全环保健康目标责任书》，编写、印制和发放《员工hse手册》、《安全管理手册》，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全，开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动。
完成脱硫a/b系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。
转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂，回收处置两枚“铯-137”放射源。
特殊事件熔炼团队。
当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电c炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动请战，营造了“我们在一起战斗”的氛围，这些事件进一步塑造和锤炼了团队。
这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的“大轮班”竞赛活动，得益于“巡检之星”们传递着榜样的力量。
（三）坚持“技术先导”战略。
一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。
二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。
三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书41项(发明专利5项)。
四是初步完成脱硫技改工作。
五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。
（四）深化廉洁从业教育。
按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“八项规定”，践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和可持续发展。
一是认真处理“三重一大”制度涉及的主要事项。
二是以领导干部为重点，针对“易失阵地、易腐岗位”，组织参观瓮安监狱，开展案例警示教育，发放警示教育片，签订廉洁从业责任书，召开批评与自我批评的会议，撰写自查自纠报告，提高防腐拒变能力。
三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合，确保企业的经营安全和领导人员、关键岗位工作人员的行为安全。
四是以“查制度、查流程、查职责、查考核、查改进”为主线，全面启用效能监察手段，多点并发，提升企业管理水平。
一年来在集团的坚强支持下，全体员工励精图治，公司生产经营工作取得了一定的成绩。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到经济下行的压力加大、化解产能过剩任务艰巨、生产经营困难加剧，化工行业从“产品价格下降”大于“原料价格下降”到“行业整体利润下降”，是经济发展和结构调整的新常态。