班组长选拔制度.doc
班组长直接选举制度范文
班组长直接选举制度范文一、引言班组长是班组的核心，负责指导组员的工作，并协调组内事务。
为了确保班组工作的高效运转和组员的积极参与，我们决定引入班组长直接选举制度。
本文将就班组长直接选举制度进行详细阐述，说明选举程序、条件和权责，以期构建更加公正和高效的班组管理体系。
二、选举程序1.提名阶段：所有组员有权提名候选人，提名应当以书面形式提交给班组内的选举委员会，提名截止时间为选举日前一个工作日。
2.候选人确定：选举委员会对提名进行审查，并公布符合条件的候选人名单，候选人应至少是该班组成员之一，且具备一定的工作经验和团队领导能力。
3.竞选宣传：候选人可以进行竞选宣传，以展示自己的能力和理念，同时也可以开展相互辩论和交流，以促进组员对候选人的了解及选举意愿的形成。
宣传期限为选举前两个工作日。
4.选举投票：选举采取无记名投票方式进行，由选举委员会组织投票。
选举日当天，所有组员在特定时间段内进行投票，选举结果由选举委员会进行统计并公布。
三、选举条件1.工作表现：候选人应具备出色的工作表现，表现出对班组事务的高度责任心和敬业精神，能够有效组织调配资源，解决问题，并能够在工作中带领团队完成任务。
2.团队合作能力：候选人应具备较强的团队合作能力，能够与团队成员保持良好的沟通和协作，能够有效解决组内矛盾和问题，提升组员士气和凝聚力。
3.领导才能：候选人应具备一定的领导才能，能够在团队中发挥领导作用，制定合理的工作计划和目标，并能够有效地激励和指导组员，提升班组整体绩效。
4.公正公平：候选人应具备公正公平的原则，能够客观处理班组内的事务和矛盾，不偏袒任何一方，以确保组内公正和秩序。
四、权责和任职期限1.权责：班组长有权制定组内工作计划和目标，并将其明确传达给组员，同时有权监督组员工作的执行情况，对工作不力的组员有权提出批评和建议，并可以适时调整组员的工作职责。
班组长还有权主持班组例会，听取组员的建议和意见，并在必要时向上级汇报班组工作情况。
班组长选聘制度
班组长选聘制度1. 背景和目的班组长作为企业生产管理中的紧要角色，负责协调组织内的工作流程、提高工作效率和团队协作本领。
为了确保班组长选聘的公正性、科学性和透亮度，订立本规章制度，以规范班组长的选拔程序和标准，确保优秀人才略够成为班组长，从而推动企业的连续发展。
2. 选拔程序2.1 提名阶段•任何员工都有权向上级主管提名适合担负班组长职位的人选。
•上级主管将对提名人进行初步评估，确保其具备相关技能和素养。
•初步评估合格的候选人将进入候选人名单。
2.2 面试阶段•选拔小组由人力资源部门负责组建，包含相关部门主管、现任班组长和人力资源部门的代表。
•选拔小组将组织面试环节，通过与候选人的面谈和本领测试，全面评估候选人的本领、经验和适应本领。
•面试结果将依照综合得分排序，选出初选班组长候选人。
2.3 试用期•初选班组长候选人将进入试用期，试用期为3个月。
•在试用期内，候选人将接受上级主管的领导和引导，并负责完成一系列指定的任务。
•试用期结束后，上级主管将依据候选人在试用期内的表现进行最终评估，确定是否正式任命为班组长。
如不符合要求，将予以解聘。
3. 选拔标准3.1 基本条件•候选人必需是公司内部员工，具备相关工作经验。
•候选人必需具备良好的沟通本领、组织本领和领导本领。
•候选人必需具备团队合作精神和解决问题的本领。
3.2 本领评估•候选人在面试环节将接受综合本领测试，包含但不限于：团队合作本领、决策本领、应变本领、人际关系处理本领等。
•候选人的综合本领评估结果将作为最终选拔的紧要参考。
3.3 业绩考核•候选人的工作业绩和过去的工作表现将被纳入考虑范围。
•过去表现突出的候选人将获得额外加分。
3.4 个人素养•候选人的道德品质、职业操守和自身素养是评估的紧要因素之一、•候选人必需对自身责任有清楚的认得，并遵守公司订立的各项规章制度。
4. 职责和权益4.1 职责•班组长负责协调组织内的工作流程，保证生产计划的顺利执行。
班组长选聘制度(5篇)
班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长聘用条件及选用方式制度（三篇）
班组长聘用条件及选用方式制度一般包括以下几个方面的内容：1. 聘用条件：班组长所需具备的条件和要求，一般包括以下几个方面的要求：- 专业素质：具备相关专业知识和技能；- 工作经验：具备一定的工作经验，熟悉本组织及相关岗位的工作流程和工作要求；- 管理能力：具备一定的管理能力，能够带领团队协同工作；- 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、下级和同事有效地进行沟通和协调；- 团队合作精神：有团队合作意识和能力，能够带领团队共同完成工作目标；- 诚信和责任感：具备高度的诚信和责任感，能够严守工作纪律和规范。
2. 选用方式：班组长的选用方式一般有以下几种：- 内部推荐：组织内部员工通过推荐被选为班组长；- 内部竞聘：组织内部员工通过竞聘选拔出班组长；- 外部招聘：组织外部人员通过面试等选拔方式被选为班组长；- 考核晋升：通过对员工的绩效考核和岗位表现进行评估，选用合适的候选人为班组长。
制定班组长聘用条件及选用方式制度的目的是为了确保选用到合适的班组长，能够有效地组织和管理班组工作，同时也能够激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和绩效。
班组长聘用条件及选用方式制度（二）可以根据实际情况进行设置和调整，以下是一个示例：1. 聘用条件：a. 业绩优秀：候选人应具备出色的组织能力、协调能力和领导能力，能够在工作中展现出良好的团队领导和管理能力；b. 专业能力：候选人应具备与岗位要求相匹配的专业技能和知识，并有相关工作经验；c. 沟通能力：候选人应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和上级顺畅地进行沟通和协调；d. 学习能力：候选人应具备良好的学习能力和适应能力，能够在快速变化的工作环境中进行学习和成长。
2. 选用方式：a. 内部选拔：首先从内部员工中进行选拔，通过内部推荐、面试、测评等方式进行评估和筛选；b. 外部招聘：若内部选拔无法满足需求，可以进行外部招聘，通过招聘网站、校园招聘等渠道进行岗位发布和招聘，并通过面试、测评、背景调查等方式对候选人进行评估和筛选。
班组长聘用条件及选用方式制度范本
班组长聘用条件及选用方式制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范班组长的聘用条件和选用方式，确保公司能够选用具备优秀能力和素质的班组长，提高班组的管理水平，实现公司的发展目标。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的班组长聘用管理，包括各部门、各层级的班组。
三、聘用条件1. 基本条件（1）具备中国公民身份，年满18周岁；（2）具备良好的道德品质，无违法犯罪记录；（3）具备较高的文化程度，本科及以上学历优先考虑；（4）具备相关岗位工作经验，熟悉相关业务流程和操作规范；（5）具备较强的沟通协调能力、团队合作精神和领导能力。
2. 专业条件（1）对本班组的业务有深入的了解和熟悉；（2）具备相关专业知识和技能，能够独立完成相关工作任务；（3）具备良好的组织、协调和管理能力，能够有效指导和管理下属员工。
四、选用方式1. 常规选拔（1）公司通过内部招聘、外部招聘、人才推荐等方式发布班组长职位空缺的信息；（2）应聘者需提交个人简历和相关资料，在规定时间内报名参加面试或笔试；（3）公司组织面试或笔试，考核应聘者的专业能力、工作经验、沟通协调能力和领导能力等；（4）面试或笔试合格者进入下一轮选拔阶段，如需要可进行专业能力测试或实际操作能力测试；（5）根据综合评价结果，确定合适的候选人担任班组长职位。
2. 内部选拔（1）公司优先考虑内部员工晋升班组长职位的机会；（2）内部员工需符合聘用条件，并提交个人申请表和相关资料；（3）公司通过面试、评估等方式选拔内部候选人，重点关注其工作表现和潜力；（4）选定合适的内部候选人担任班组长职位。
五、聘用程序1. 发布职位空缺信息，明确聘用条件；2. 接收应聘者提交的简历和相关资料；3. 安排面试或笔试，考核应聘者的专业能力、经验和素质；4. 录用合适的候选人，并进行必要的背景调查；5. 签订聘用合同，并正式任命为班组长。
六、聘用结果1. 聘用成功聘用成功的候选人将按照公司相关职位晋升制度获得相应的职位提升和薪资待遇。
班组长选聘使用培养制度范文(三篇)
班组长选聘使用培养制度范文一、背景介绍随着企业的发展壮大，班组长的角色越来越重要。
班组长在维护班组正常运转、调动员工积极性、提高班组产能等方面发挥着至关重要的作用。
因此，完善班组长选聘使用培养制度，对于班组长队伍建设具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标班组长选聘使用培养制度的目标是为了在确保员工能力和素质的基础上，选聘到具有领导才能和管理能力的班组长，促进班组的高效运转，提高企业整体竞争力。
2. 原则（1）公正、公平原则：班组长选聘使用培养制度必须确保公正和公平，不偏袒任何一方，避免任人唯亲、任人唯利的现象出现。
（2）科学性原则：班组长选聘使用培养制度必须建立在科学性基础上，以能力和素质为核心，通过科学的评估和面试方式进行选拔。
（3）团队性原则：班组长应具备良好的团队合作能力，因此，在选聘过程中要重视团队素质的评估。
三、班组长选聘使用培养制度流程1. 选拔标准的确定（1）能力标准：班组长应具备良好的沟通能力、组织能力、领导能力等方面的素质，能够有效地激发员工的工作积极性。
（2）经验标准：班组长应具备一定的工作经验和相关知识，能够熟悉并掌握班组相关工作的流程和要求。
（3）品德标准：班组长应具备道德操守、诚实守信等良好品德，能够以身作则，对员工起到榜样作用。
2.选拔程序的制定（1）岗位发布：公司在适当的媒体上发布班组长岗位的招聘信息。
（2）简历筛选：对公司收到的简历进行初步筛选，选择符合条件的候选人。
（3）笔试考核：对候选人进行笔试考核，考查其相关知识和应对问题的能力。
（4）面试评估：对笔试考核合格的候选人进行面试，通过面试考查其沟通能力、组织协调能力、领导潜力等。
（5）综合评定：根据面试结果和简历信息，进行候选人的综合评定，确定最终的班组长候选人。
（6）培训管理：确保班组长顺利上岗后，公司提供相应的培训和管理支持，帮助其适应新岗位，快速提升能力。
四、培养机制的建立1. 新任班组长培训计划（1）了解岗位：公司为新任班组长提供详细的岗位说明和工作职责，让其全面了解岗位要求。
班组长的选聘、使用、淘汰制度
班组长的选聘、使用、淘汰制度第一条选聘原则1.公司通过内部选拔、面试等方式选聘班组长。
2.班组长选聘应遵从公平、公正、公开的原则，任何形式的特殊待遇和非法干涉都是严禁的。
第二条选拔条件1.班组长候选人应具备以下基本条件：–具备较高的专业技能和知识水平；–具备杰出的团队协作与沟通本领；–具备良好的组织管理本领；–对工作充分热诚和责任心；–德行端正，诚实守信。
第三条选拔程序1.公司将组织相关部门负责人、人力资源部门及班构成员共同参加班组长的选拔工作。
2.选拔程序包含但不限于：简历筛选、面试、本领测试、专业知识测试等环节。
3.选拔程序要求公开、公平，确保选出最适合的班组长人选。
第四条班组长的职责和权力1.班组长负责组织、引导和协调本班组的工作，推动班构成员的工作进展。
2.班组长有权利对本构成员进行工作引导、考核、奖罚等管理措施。
3.班组长有权要求上级供应必需的资源和支持，以确保班组工作的顺利进行。
4.班组长应及时向上级汇报工作进展和问题，提出改进看法和建议。
第五条班组长的任期和轮岗1.班组长的任期一般为一年，依据工作需要，可以适当延长或缩短。
2.班组长任期结束后，可进行轮岗，以便更好地发挥个人优势和实现职业发展。
第六条班组长的淘汰条件1.班组长可能因以下原因被淘汰：–严重失职，工作不达标；–违反公司规章制度；–严重违反职业道德；–行为不端，损害公司利益；–经纪人员监督并证明的欠妥行为等。
第七条淘汰程序1.对于有可能被淘汰的班组长，应当及时进行调查和核实，确保淘汰决策的公正性和准确性。
2.淘汰程序包含但不限于：听取当事人叙述、核实相关事实、调查取证、组织听证等环节。
3.淘汰决策需经过公司管理层的审批，并在合法合规的前提下执行。
第八条淘汰后的安排和评估1.对于被淘汰的班组长，应依据其工作表现和公司需求，进行合理的安排和重新评估。
2.安排和评估的结果将作为考核和培训的参考依据，为其将来的职业发展供应引导和支持。
班组长直接选举制度范文(三篇)
班组长直接选举制度范文一、概述本公司为了加强班组管理，提升班组工作效率，特制定班组长直接选举制度。
该制度旨在通过直接选举的方式，选出符合条件且有能力领导班组工作的人担任班组长，实现班组内部的民主、公平和透明。
本制度适用于所有班组，在全体员工中进行选举。
二、选举条件1.候选人必须具备以下条件：（1）具备较高的业务水平和专业技能；（2）良好的沟通能力和团队合作精神；（3）较强的组织和协调能力；（4）没有违反公司纪律和工作规定的记录；（5）在公司中享有良好的声誉。
三、选举程序1.选举提名阶段（1）公司将公告选举事项，并公开接受候选人提名。
（2）候选人必须由至少五名员工提名方可参选。
（3）提名期为五个工作日，提名人需在规定时间内提交提名书面材料。
2.候选人资格审查（1）公司将对候选人的资格进行审查，包括对其所提供的个人资料进行核实。
（2）如有发现虚假信息或不符合条件的情况，将取消候选人的资格。
3.选举投票（1）选举采用无记名投票方式进行。
（2）投票时间为三个工作日。
4.选举结果公示（1）选举结果将在投票结束后的一周内进行公示，公示期为三个工作日。
（2）如有异议，可在公示期内向公司提出申诉。
5.选举结果产生（1）经过公示期，选举结果最终确定。
（2）获得最多票数的候选人将成为班组长。
四、班组长职责1.带领班组成员完成各项工作任务，并按时保质保量地完成工作。
2.组织和协调班组内部工作，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。
3.负责向上级领导汇报班组工作进展情况和问题，并及时处理和解决工作中的紧急情况。
4.组织开展班组成员的培训和团队建设活动，提升班组整体的工作能力和凝聚力。
5.协助上级领导进行员工绩效评估和考核工作，提供相关数据和意见。
五、任期和连任1.班组长的任期为一年，自选举结果确定之日起计算。
2.班组长可以连任，但每任期不得连任超过两次。
六、其他规定1.如班组长职位出现空缺，将按照本制度重新进行选举。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙山煤矿“四型”班组（班组）长选拔
制度
班组是企业安全生产最基本的组织单位，班组长是企业安全生产最基层的组织者和领导者，选拔使用好班组长，对搞好企业的基础管理有着至关重要的作用。
为进一步规范和深化班组建设，加强规范班组长的使用和管理，经公司领导研究，特制定班组长选聘制度。
一、班组长的任用标准
（一）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。
有一定的组织管理能力和强烈的安全生产意识，责任心强，职业道德好。
认同并履行河南煤化企业理念。
（二）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的整个系统和主要工种的技术业务。
（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，廉洁奉公，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
（四）新任班长，原则上年龄应在45周岁以下，应具有本专业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上。
身体健康，能胜任班组的领导工作。
二、班组长候选人的产生
（一）经所在区队领导推荐的候选人。
（二）经职工民主推荐的班组长候选人。
（三）职工毛遂自荐的候选人。
三、班组长选拔形式
（一）班组长采用竞聘上岗。
（二）区队成立班组长竞聘领导小组，具体负责班组长竞聘工作，区队全体职工参加。
（三）区队竞聘领导小组组长宣读班组长竞聘办法。
（四）工作人员将班组长候选人选票发给每个职工。
（五）竞聘班组长的候选人按照顺序进行演讲。
（六）领导小组和职工根据每个候选人的演讲情况进行现场打分，并将选票投到选票箱内。
（七）演讲完毕，有竞聘领导小组选出工作人员打开投票箱，对选票进行检查，检查完毕候开始唱票，根据候选人得票多少，通过区队竞聘领导小组评品确定候，签定上岗合同后，进入试聘期。
（八）公司工会、纪委要全过程参加，并在评选结果上签字。
四、班组长的聘用和解聘
（一）竞聘上的班组长，要按照规定于新任班组长签订合同，并享受班组长待遇。
（二）试聘期为六个月，聘用期满根据考核领导小组考核结果，能圆满领导交给的各项工作，安全无事故的按时转正。
（三）聘期内有下列情况之一的，可解聘班长职务：
1．在试聘期内不能胜任本职工作的。
2．聘期内在班组评比中倒数前三名或连在本班组评议不称职者。
3．班组发生伤亡事故，负主要责任者。
4．因失职给公司造成经济损失在5000元及以上者。
5．班组内部不团结，不服从组织领导，打架斗殴造成恶劣影响者。
五、班组长的责任
1.安全管理职责。
班组长是班组安全生产的第一责任人。
要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。
2.生产管理职责。
科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提高生产和工作效率。
3.质量管理职责。
保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程和工作质量。
4.经营管理职责。
坚持科学发展观，严格执行制度化、规范化、市场化的经营管理模式，科学合理的组织好生产经营活动。
5.团队建设职责。
做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。
抓好职工教育培训工作。
健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。
六、班组长的主要权力
1.安全管理权。
班组长有安全生产决策权和组织指挥权。
有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。
2.生产组织权。
根据班组工作需要确定目标，制定计划，分配任务，科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作部署。
3.考核分配权。
按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。
4.学习培训权。
按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训。
并根据工作需要组织职工进行专业学习。
七、班组长待遇
1.井下采煤队班长工资为本班平均工资的1.6倍，开拓队、掘进队班长工资为本班平均工资的1.5倍，抽放队班长工资为本班平均工资的1.4倍，通风区、运输队班长工资为本班平均工资的1.3倍，机运队班长工资为本班平均工资的1.2倍。
有矿按组进行考核的组长待遇有矿和区队自行确定。
2.在本单位连续四个季度被评为优秀班组长，在年底评先、劳务工留转上优先。
3.连续担任班组长三年以上，并且班组无事故，本人无“三违”记录的，可优先列为副队长后备人选。
4.列为副队长后备人选的优秀班组长，在进修学习、专业技能、管理培训等方面优先安排。
二○一二年一月二十七日。