煤矿班组长选拔任用制
煤矿岗位班组长准入制度
关于下发《宜兴煤业班组长准入制度》的通知公司所属各单位：为了进一步加强班组建设工作,提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍,充分发挥班组长在安全生产中的积极作用,确保现场安全生产和文明生产的稳步进行，根据集团公司汾煤生发166号文件中《汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法》的精神，特制定《宜兴煤业班组长准入制度》。
宜兴煤业二〇一二年七月二日宜兴煤业班组长准入制度班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者,班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。
为了进一步加强班组长的管理，有效促进安全生产，根据集团公司汾煤生发166号文件中《汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法》的精神，特制定《宜兴煤业班组长准入制度》。
一、班组长任职条件1、身体健康,精力充沛,符合国家有关职业健康准入要求。
2、具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。
目前不具备上述条件的，应按以下规划分步实施：（1)2012年底前具备高中及以上文化程度和中级工及以上技能等级。
(2）2014年底前具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。
3、具有本工种3年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录.4、热爱本职工作,关心企业发展，政治素质好,责任意识强，具有良好的职业道德。
5、认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违"现象作斗争，自觉做到不安全不生产.6、具备安全精细化管理基本知识,熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。
7、服从组织领导，公道正派，坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。
班组长选聘使用培养制度
班组长选聘使用培养制度
是指为了确保班组长职位的正常运转，为班组长的选拔、使用和培养提供一套完整的制度和流程。
以下是班组长选聘使用培养制度的概要内容：
1. 选拔标准：根据班组长岗位职责和要求，制定明确的选拔标准，包括工作经验、专业技能、领导能力等方面的要求。
2. 选拔流程：确定选拔班组长的流程和程序，包括申请、初审、面试、考核等环节。
同时也要明确选拔的时间节点和人员参与。
3. 培养计划：根据班组长的需要，制定针对性的培养计划，包括培训课程、岗位轮岗、师徒传帮等方式，以提升班组长的综合能力。
4. 职责明确：明确班组长的职责和权责，包括工作任务、人员管理、协调沟通等方面的要求，确保班组长能够胜任相关职务。
5. 绩效考核：建立班组长的绩效考核制度，定期对班组长的工作表现、团队组织能力等进行评估，以激励优秀班组长的产出和提升整体工作绩效。
6. 培养通道：设立班组长的培养通道，为有潜力的员工提供成长和晋升机会，从而提高班组长的整体素质水平。
7. 基层建设：注重班组长的基层建设，通过开展团队活动、组织交流会议等方式，激发班组长的工作热情和凝聚力。
以上是班组长选聘使用培养制度的基本内容，企业可以根据自身实际情况进行适当调整和完善，确保班组长的选拔和培养工作能够顺利进行，为企业发展提供有力的支持。
煤矿综采班组长培养选聘使用制度
煤矿综采班组长培养选聘使用制度
一、班组长培养制度
在班组中推行轮值班长机制，由员工轮流担任“临时班组长”，其职责与班长相同，对班组各项工作全面负责，班组长则充当“师傅”，及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一并解决落实。
通过轮流担任“临时班组长”，使其进一步增强班组管理的责任感，提高每个班组成员的自身素质和综合管理能力，为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。
二、班组长选聘使用
班组长公开选拔工作要严格执行贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
三、班组长任职基本条件
1.热爱矿山，关心矿井发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。
2.认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
3.熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。
4.服从安排，听从指挥。
具备处理现场安全生产隐患和问题的能力。
5.具有一定的组织、管理和团结能力。
6.主动坚持不安全不生产，不违章指挥和强令职工冒险作业。
7.及时整改现场安全隐患。
8.在规定时间内必须取得班组长资格证（三级培训）。
班组长选聘使用培养制度(5篇)
班组长选聘使用培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。
5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。
坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。
三、班组长的权利：班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。
班组长选拔聘用管理办法
班组长选拔聘用管理办法班组长是煤矿企业安全生产一线的管理人员，班组工作在现场，安全责任也在现场，各项规章制度操作规程的落实，以及安全技术的应用都要落实到班组体现在现场。
班组长人员素质水平的高低直接关系到煤矿安全生产。
没有严格细致的班组管理和高素质班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产，为切实加强安全生产管理，就必须选拔聘用具有良好的职业道德，熟悉生产、懂业务、技术精的人员任班组长。
根据《五矿班组长选拔任用办法》的有关规定，制定我队班组长考核选拔办法：一、班组长选拔程序：班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则公开选拔的具体程序为队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一定采用无记名投票差额选举的办法。
二、岗位设置：根据工作需要此次聘用工作岗位设置为：班组长三、班组长的选拔任职条件：1、具备高中以上的文化程度，连续在本岗位工作三年以上，身体健康，思想政治素质好责任意识强，良好的职业道德，热爱班组管理工作。
2、具有过硬的理论基础，实际操作能力和丰富的现场实践经验。
3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结职工，有较好的群众基础，身心健康。
4、团队意识强，有较清晰的管理思想，协调能力和沟通能力强。
5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长需持相应的上岗证。
四、选拔聘用班组长领导小组：组长：高军王海金成员：代欣母顶张顺心张合克勾建立五：选拔竞聘班组长的原则：竞聘班组长的原则：竞聘应本着公平、公正和公开，坚持平等竞争择优的原则。
六、竞聘班组长的程序：1、竞聘程序、竞聘的岗位职位、人数、竞聘条件、考核范围、竞聘程序、时间安排、竞聘期限。
2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试，其中，笔试占50%，操作技能占30%综合面试20%。
3、笔试题目由竞聘单位负责人负责草拟队技术员（从本岗位基础知识、岗位技能、安全管理、（班组管理等方面抽取试题）4、操作技术方面有考评组现场指定一道本班组的工序、一道其他班组的工序，进行技能考核。
煤矿班组长选拔任用管理办法
煤矿班组长选拔任用管理办法在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。
班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。
创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：一、班组长的任职条件：1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。
2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。
3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。
4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。
5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。
7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。
二、选拔任用程序：1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。
2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。
3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。
4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。
5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。
6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。
三、班组长的管理：1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。
2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。
3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。
4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。
5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。
班组长选拔、培养和任用管理办法
东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。
为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。
(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。
1、煤矿直接任命。
由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。
2、民主推选。
由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。
3、公开竞聘。
由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。
二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
班组长的选聘、使用、淘汰制度
班组长的选聘、使用、淘汰制度
是指在一个组织内部，针对班组长职位的选择、任用和解聘的一系列规定和程序。
下面是一个典型的班组长的选聘、使用、淘汰制度的流程：
1. 班组长选聘：
- 提出候选人：组织成员可以提名候选人，也可以由组织内部的上级或人力资源部门推荐。
- 筛选候选人：通过面试、考核等方式对候选人进行评估，筛选出符合要求的候选人。
- 决定任命：由组织内部的上级或人力资源部门最终决定任命班组长。
2. 班组长使用：
- 岗位职责：明确班组长的工作职责和权限，包括工作内容、目标、责任等。
- 培训和发展：为班组长提供必要的培训和发展机会，提高其管理和领导能力。
- 绩效考核：定期对班组长的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩，激发其积极性和主动性。
3. 班组长淘汰：
- 不胜任解聘：如果班组长在工作中不胜任或表现不佳，通过正式的绩效评估和考核发现，可以解聘其班组长职位。
- 违反规定解聘：如果班组长严重违反组织的规定和道德准则，破坏组织的正常运作和秩序，也可以解聘其班组长职位。
- 调整岗位：如果班组长在职业发展中表现不佳，但仍然有潜力和价值，可以调整其岗位，让其发挥更大的作用。
以上仅是一个简单的班组长的选聘、使用、淘汰制度流程的概述，具体的制度流程和程序可以根据不同组织的实际情况进行调整和完善。
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掘进五队班组长选拨任用制度
一、班组长选拨条件：
⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。
⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。
⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。
二、班组长的竞聘：
1、要求
⑴班组长的产生，根据实际情况，由队班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。
⑵班组长一经公布，不得随意撤换。
⑶每年对班组长进行一次民主测评，对不称职的，进行调整。
⑷班组长在任职期间，属管理人员范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。
⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比
例；在安排疗养时，优先考虑班组长。
2、选拔流程：
成立选拔工作领导小组：
组长：张开勇陈中民
成员：李宗岑李根生李军胜李建军郭保良刘洪义面试：
面试合格后，将对竞聘上的班组长进行为期一个月的试用，考察合格后方能正式上岗任职。
三、试用期考核内容
下达任务：（考核班组长的沟通能力、接受任务的能力、抗压能力等）主要考察被考核班组长的接受任务的能力，沟通能力；
询问完成任务的困难，需要支持的事项：主要考察被考核班组长的抗压能力，看他面对困难时是否找各种各样的借口，还有在面对困难是寻求支援时的沟通能力。
过程检查：（考核班组长的表达能力、任务分解的能力、组织、协调人员的能力、培训能力、面对突发事件的反映能力、抗压能力、5S管理能力）检查内容包括：
会议组织能力：分解任务，下达指令，人员安排，工作安排；（主要考核班组长的表达能力，决策力）；
工作过程的跟踪、监控能力：班组长开完班前会、落实好人员工作安排后进行跟踪、监控现场，组织、协调各方面工作；（主要考核班组长的培训能力、面对突发事件的应变能力、抗压能力、管理能力）；
进度报告：要求班组长按约定进行进度报告；（主要考核班组长的进度管理能力、协调能力）；
结果报告：任务完成后要求班组长进行工作总结，工作总结后进行报告结果和做自我的评价。
（主要考核班组长的问题洞察力、上进心、态度）；各项指标的评定：由评定小组成员对被考核的班组长进行评定，并给出改正和提高意见。