员工劳动关系管理培训

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《劳动关系管理培训》课件

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劳动关系概述
劳动关系是指雇主与员工之间的互动和关联,涉及工作条件、雇佣合同、薪酬福利等方面。一个良好的劳动关 系对于组织的稳定和员工满意度至关重要。
劳动法律法规
劳动法律法规旨在保护员工的权益,规范雇主与员工之间的关系。包括劳动合同法、劳动争议解决法等。了解 这些法规对于维护良好的劳动关系至关重要。
建立和维护劳工关系的要素
建立和维护良好的劳工关系需要考虑以下要素:
1 沟通与合作
建立积极的沟通与合作关系,增加互信和共 赢的机会。
2 公平和平等
确保工作环境和待遇的公平和平等,避免歧 视和不公平待遇。
3 员工福利
提供合理的员工福利和关心员工的健康和福 祉。
4 冲突解决
建立有效的冲突解决机制,快速解决劳动争 议,保持良好的工作氛围。
劳工关系管理原则
良好的劳工关系管理需要遵循以下原则:
1 公平公正
在雇佣和管理过程中保持公平和公正,确保 员工的权益得到充分保护。
2 沟通协调
建立良好的沟通机制,充分沟通员工的需求 和关切,解决问题并建立共识。
3 激励奖励
通过激励和奖励机制,激发员工的积极性和 工作动力。
4 合理管理
建立合理的管理制度和流程,确保雇主与员 工之间的权益得到平衡。
案例分析和讨论
通过案例分析和讨论,我们将探讨实际情况下的劳工关系问题,并共同寻找 解决方案。这将帮助我们加深对劳动关系管理的理解和应对能力。
劳动争议解决
劳动争议是劳工关系中常见的挑战之一。在解决劳动争议时,重要的是:
1
了解争议的根源
深入分析和了解争议的起因和各方的立场。
寻求协商和调解
2
通过协商和调解解决争议,尽可能达成双

劳动关系管理培训教材

劳动关系管理培训教材

第六章劳动关系管理第一节企业民主管理【学习目标】通过学习,了解企业职工代表大会制度的性质和特点,平等协商制度和信息沟通制度的内容,员工满意度调查的内容和目的要求;掌握企业员工满意度调查的基本程序,进行企业内部信息沟通制度系统设计的方法,实施员工沟通的程序,以及降低沟通障碍、减少干扰的方法。

【知识要求】一、职工代表大会制度(一)职工代表大会制度的性质职工代表大会(职工大会)是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的,代表全体职工实行民主管理权利的机构。

职工代表大会制度的法律依据主要是《宪法》第16条、第17条的规定:国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。

集体经济组织实行民主管理,依照法律规定选举和罢免管理人员,决定经营管理的重大问题;《劳动法》第8条规定:劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。

根据我国相关立法,职工代表大会制度主要在国有企业或其他形式的公有制企业中实行,非国有企业或其他形式的非公有制企业是否实行职工代表大会制度未作明确规定。

后一类企业目前主要是实行民主协商制度。

《公司法》第45条规定:“……两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中也可以有公司职工代表。

董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

”“应当”和“也可以”的肯定性术语与选择性术语分别适用于不同类型的公司。

但就产业民主发展的一般趋势而言,劳动者即在劳动关系中与雇主相对的一方参与企业管理已经是企业管理的通例。

市场经济国家也都用国家立法的形式保障劳动者民主管理的参与权。

例如,在发展得比较成熟的市场经济国家的企业中,类似我国职工代表大会的组织形式也有不少。

如瑞典的工厂委员会、德国的职工大会和企业委员会、美国的劳资委员会和工人委员会、日本的劳资协议会、印度的工厂委员会和联合管理委员会等。

劳动关系协调员培训计划

劳动关系协调员培训计划

劳动关系协调员培训计划劳动关系协调员在现代企业中扮演着非常重要的角色,他们需要具备丰富的知识和技能来处理各种劳动关系纠纷,维护企业内部稳定。

为了提升劳动关系协调员的专业水平,制定一个全面而有效的培训计划至关重要。

以下是一份劳动关系协调员培训计划的草案:一、培训目标1. 熟悉劳动法律法规,掌握基本的法律知识;2. 学习危机管理和冲突解决技巧,提升沟通能力;3.了解企业内部运作机制,掌握劳动关系管理的基本原则;4. 提高综合素质,培养团队合作精神和应急处理能力。

二、培训内容1. 劳动法律法规知识- 《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的基本内容和适用范围;- 员工权益保护和劳动争议处理程序;- 合同解除、解雇与赔偿等问题的规定。

2.危机管理和冲突解决技巧- 危机管理的基本原则与步骤;- 冲突解决的策略与方法;- 情绪管理和心理调适的重要性。

3.企业内部运作机制- 企业组织结构和职能划分;- 劳动力资源调配与人力资源管理;- 薪酬福利制度和绩效考核机制。

4.团队合作和应急处理能力- 团队建设与团队协作技巧;- 应急处理流程和措施;- 公共关系处理和胜任力提升。

三、培训方式1. 线下培训:邀请法律专家、劳动关系管理者等行业内专业人士进行授课;2. 实践操作:组织模拟案例分析、角色扮演等练习活动;3. 线上学习:提供在线课程、资料下载和学习平台,便于学员随时随地学习。

四、培训时间和周期1. 培训时间:预计为期3个月,每周安排2次培训课程,每次2小时;2. 培训周期:根据实际情况,灵活安排课程进度和考核安排。

五、培训评估与考核1. 平时表现评估:根据学员的出勤情况、课堂参与度和作业完成情况等综合评定;2. 考核方式:定期组织闭卷考试或实际操作考核,评定学员的学习效果和能力水平;3. 奖惩机制:根据学员的表现进行奖励或处罚,激励学员提高学习积极性。

六、培训资源支持1. 提供学习资料:整理相关法律文献、案例分析、专业书籍等资料供学员学习参考;2. 提供劳动关系管理工具:提供相关软件或工具,方便学员实践操作和学习应用。

劳动关系协调员二级培训内容

劳动关系协调员二级培训内容

劳动关系协调员二级培训内容劳动关系协调员二级培训,那可是个相当重要的事儿!这就好比是给你一把能解决复杂人际关系谜题的神奇钥匙。

咱先来说说法律法规这一块。

你想想,劳动关系里那么多弯弯绕绕,没有法律这根定海神针怎么行?各种劳动法律法规,那就是一条条清晰的道路指引,告诉你啥能做,啥不能做。

比如说劳动合同法,就像一个严格又贴心的管家,规定着用人单位和劳动者的权利义务。

要是不熟悉这些,那不就像在黑夜里走路没带手电筒,容易摔跤嘛!再讲讲劳动标准的事儿。

什么工时制度啦、工资福利啦,这可都关系着大家的切身利益。

就好比做饭要掌握好火候和调料的量,劳动标准也要恰到好处,才能让劳动关系这锅汤美味可口。

要是标准定得不合理,员工不满意,企业也头疼,这不是给自己找麻烦吗?然后是劳动关系管理。

这可真是个大学问!从员工的招聘入职,到离职退休,每一个环节都得精心打理。

招聘就像选种子,得挑好的;入职培训就像浇水施肥,让苗子茁壮成长;绩效管理就像修剪枝叶,让树长得更挺拔;离职管理就像收获果实,要处理得妥妥当当。

哪个环节出了岔子,都可能影响整棵树的生长。

还有劳动争议处理。

这就像是灭火队员,得在火势刚起来的时候就迅速扑灭。

要学会倾听双方的诉求,找到矛盾的关键点,用智慧和技巧去化解纠纷。

不然小火星变成大火苗,那可就不好收拾啦!沟通与协商的技能也是必不可少的。

这就像是在人际关系的桥梁上铺上平整的砖石,让双方走得顺畅。

要善于表达自己的观点,也要能理解对方的想法,就像打乒乓球,你来我往,才能玩得好。

最后,咱可别忘了职业道德和素养。

做劳动关系协调员,就得有一颗公正、公平、善良的心,就像医生要有医德,老师要有师德一样。

要是心歪了,那能协调好关系才怪呢!总之,劳动关系协调员二级培训的内容丰富多彩,又至关重要。

掌握了这些,你就能在复杂的劳动关系中如鱼得水,为构建和谐的劳动环境贡献自己的力量!你说是不是这个理儿?。

劳动关系协调员培训计划

劳动关系协调员培训计划

劳动关系协调员培训计划一、培训目的本培训计划旨在提升企业内部劳动关系协调员的工作能力和专业素养,使其能够更好地处理员工之间的冲突,维护企业内部的和谐稳定,有效促进生产与管理工作的顺利开展。

二、培训内容1. 劳动法律法规及政策解读:介绍国家相关的劳动法规和政策,帮助员工了解法律的底线,提高遵纪守法的意识。

2. 劳动关系协调技巧:培养员工的沟通协调能力,学习解决劳动争议的有效方法与技巧,提升处理纠纷的能力。

3. 人际关系管理:加强员工的情绪管理和人际交往技巧,增进同事之间的信任和合作,构建和谐的工作氛围。

4. 团队建设与管理:探讨团队的组建与发展,培养员工的团队意识和协作能力,提高团队执行力和凝聚力。

5. 职业道德与职业素养:强调员工的职业操守和职业行为规范,培养良好的职业道德素养,提升员工在工作中的形象和信誉。

三、培训形式本次培训采取多种形式相结合的方式进行,包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式,以提高员工的学习积极性和参与度,使培训效果更加显著。

四、培训目标通过本次培训,使企业内部的劳动关系协调员具备以下能力和素养:1. 具备扎实的法律法规知识,能正确处理各类劳动争议和纠纷;2. 具备良好的沟通协调能力和冲突解决技巧,能有效化解员工之间的矛盾与纠纷;3. 具备优秀的团队领导能力和团队协作精神,能够组建并管理高效团队;4. 具备高度的职业操守与职业素养,为企业树立良好的形象和文化。

五、培训评估为确保培训效果的可持续性,将在培训结束后开展培训效果评估,收集员工的培训反馈意见,并结合实际情况对培训计划进行及时修订和改进,以达到最佳的培训效果。

六、总结劳动关系协调员是企业内部劳动关系的重要纽带,其专业能力和素养的提升对于企业的和谐稳定和持续发展至关重要。

希望通过本次培训计划的实施,能够有效提升企业内部劳动关系协调员的工作水平和综合素质,为企业的可持续发展贡献力量。

感谢大家的参与与支持!愿我们一同努力,共同进步!。

劳动关系培训ppt课件

劳动关系培训ppt课件

法律责 任
赔偿金、违约金( 专项技术培训、保密)
案例分析 • 某公司生产线员工王某,因觉得请假手续比较麻烦,所以 有需要处理私人事务时就不办理请假手续,直接旷工。 2014年11月王某旷工1天,公司依据员工手册规定,对其开 具书面警告;8月份王某再次旷工3天,依据员工手册规定, 公司欲与其解除劳动合同 。 • 但在与该员工进行面谈时,该员工提出,自己在8月份是由 于去某地区红十字会进行骨髓配对和体检,希望公司能够 撤销他本次旷工3天的处理决定。 • 讨论:你对上述的事件的看法?
惩罚类
5.4.1公司惩处主要针对违反公司管理制度,造成工作缺失、 品行恶劣,影响公司声誉等行为。 5.4.2符合办法附件「行政处分标准一览表」者,将依规定 给予惩处,惩处种类分为: (A)开除;(B)大过; (C)小过;(D)警告。 5.4.3员工因违反公司管理制度,造成公司损失的,公司有 权要求其承担民事赔偿责任;公司在进行行政处分的同时 也可视违纪情节予以行政性罚款。 5.4.4公司发现员工行为触犯国家法律或相关法规时,应当 依法移送公安机关,追究其法律责任。 5.4.5惩处结果将列入年度考核表作为扣分项目,扣分标准 如下: 大过:12分;小过:6分;警告:2分 5.5奖惩结果均采用累计计分方法,于公司任职期间,每年 累计扣分达18分者,公司有权给予解除劳动合同;奖惩结 果以年为单位,功过可以相抵,以相抵后的结果计算。
不得解 除劳动 合同的 情形 42条
6、法律、行政法规规定的其他情形。
案例分享--“三期” 内违纪女员工的处理
2014年7月,长沙县某汽车公司生产车间一线员工刘某怀孕了。 考虑到宝宝健康,刘某到医院检查次数多了起来,由于嫌办请假手 续麻烦,于是早退、严重超过假期等情况经常发生,而且这些行为 在用人单位员工手册里都是严重违反规章制度的情形,经车间班长 提醒,该员工仍然我行我素不听劝告,不按正常程序办理手续;因 多次严重的违反规章制度,单位发出解除劳动合同通知书,要求解 除劳动关系。 刘某不服,认为自己怀孕期间企业不得在女职工孕期、产期、哺 乳期解除劳动合同,企业的行为违反了劳动法。于是刘某向当长沙 县劳动局举报,要求纠正企业的违法行为,保护其合法权益。

公司劳动关系管理培训

公司劳动关系管理培训

公司劳动关系管理培训引言劳动关系管理是公司人力资源管理中的重要环节,它涉及到员工与雇主之间的权益关系以及劳动合同的执行等问题。

合理管理劳动关系可以有效地提升员工的工作积极性和生产力,建立和谐的工作环境,有助于公司的长期发展。

本文将介绍公司劳动关系管理的重要性,并提供一些劳动关系管理培训的建议和方法。

1. 劳动关系管理的重要性1.1 提高员工满意度劳动关系管理的一个重要目标是确保员工对公司的满意度。

通过合理的劳动关系管理,公司可以确保员工的权益得到保护,员工能够获得公正的待遇和福利,从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

1.2 建立和谐的工作环境良好的劳动关系管理还可以帮助公司建立和谐的工作环境。

通过及时解决员工之间的矛盾和纠纷,有效沟通和协调员工与雇主的利益,可以促进员工之间的相互理解和合作,提升团队的凝聚力和整体工作效率。

1.3 提高生产效率劳动关系管理对于公司的生产效率也有着重要的影响。

合理管理劳动力资源,包括员工的招聘、培训、评估和激励,可以提高员工的工作能力和专业水平,进而提高整体生产效率和质量水平。

2. 劳动关系管理培训的建议和方法2.1 培训目标的设定在进行劳动关系管理培训之前,公司需要明确培训的目标和目的。

培训目标可以包括提高员工的法律意识,增强员工与雇主之间的沟通能力,学习解决劳动纠纷的技巧等。

明确培训目标有助于培训的具体安排和评估。

2.2 培训内容的设计劳动关系管理培训的内容应该针对公司的实际情况进行设计。

培训内容可以包括国家劳动法律法规的解读,劳动合同管理的要点,员工福利和薪酬体系的介绍等。

同时,也可以结合实际案例和模拟演练,培养员工的解决问题的能力。

2.3 培训方法的选择培训方法的选择与培训目标和内容相关。

可以采用讲座式培训、小组讨论、角色扮演和案例分析等多种培训方法相结合的方式,根据不同的培训内容和需求,提高培训的针对性和实效性。

2.4 培训反馈和评估培训结束后,公司需要进行培训效果的反馈和评估。

劳动关系协调员培训内容和意义

劳动关系协调员培训内容和意义

劳动关系协调员培训内容和意义在现代社会中,劳动关系是企业内部管理的重要组成部分,它直接影响到企业的稳定与发展。

劳动关系协调员作为专门从事企业劳动关系协调和管理的专业人员,其角色和职责日益凸显。

本文将详细介绍劳动关系协调员培训的内容及意义,帮助大家更好地理解这一职业的重要性。

一、劳动关系协调员培训内容1.劳动法律法规:培训内容主要包括国家劳动法律、法规、政策以及地方法规等方面的知识,使学员掌握劳动法律的基本原理和具体规定。

2.劳动关系管理:包括企业劳动关系管理的基本理论、实务操作和案例分析,使学员具备分析和解决劳动关系问题的能力。

3.劳动合同与集体合同:学习劳动合同和集体合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面的知识,掌握合同管理的技巧。

4.企业人力资源管理:了解企业人力资源管理的基本流程和实务操作,如招聘、培训、薪酬、绩效考核等,以提高劳动关系协调员在企业中的综合协调能力。

5.劳动争议处理:学习劳动争议的预防、调解、仲裁和诉讼等方面的知识,掌握处理劳动争议的技巧。

6.沟通协调技巧:培养学员的沟通能力、协调能力和团队协作精神,提高劳动关系协调员在处理企业内部矛盾和纠纷时的应对能力。

二、劳动关系协调员培训意义1.提高企业劳动关系管理水平:通过培训,使劳动关系协调员具备专业的理论知识和管理技能,有助于提高企业劳动关系管理水平,预防和化解劳动争议。

2.促进企业和谐稳定:劳动关系协调员能够及时发现企业内部潜在的劳动关系问题,采取有效措施进行协调和解决,有助于维护企业和谐稳定的劳动关系。

3.降低企业运营风险:通过培训,使劳动关系协调员具备较强的法律意识,能够帮助企业遵守劳动法律法规,降低企业因劳动争议带来的运营风险。

4.提升个人职业素质:参加劳动关系协调员培训,有助于提升个人职业素质,拓宽职业发展空间,为个人职业生涯奠定坚实基础。

5.适应市场需求:随着我国劳动法律法规的不断完善和市场经济的快速发展,对企业劳动关系的协调和管理提出了更高的要求。

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系引发劳动争议时才引起人们的注意。
一旦用人单位与劳动者未签订《劳动合同》,除非劳动者不计较,否则这个时 候用人单位已经违反了《劳动合同法》的相关规定,确立劳动关系的应支付经济 补偿金(从确立劳动关系起双倍支付工资)。
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员工劳动关系管理—劳动关系确立
▪ 双重劳动关系:是指劳动者与两个或两个以上的用人单位建立的劳动关系。双重劳动关系 在现实生活中大量存在。 通常来说,它既可表现为两个法定的劳动关系同时存在,也可表现为一个法定的劳动关 系与一个事实劳动关系并存。这种劳动关系不仅不利于劳动管理,而且还潜伏着大量的劳 动争议。 2008年1月1日起施行的《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第四款规定 :劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或 者经用人单位提出,拒不改正的,用人单位可以解除劳动合同。招用与其他用人单位尚未 解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。
效证据。总之一句话,能证明劳动者在用人单位工作过的各种东西。
事实劳动关系的确认需存在雇佣劳动的事实存在。“事实劳动关系”合法地位 ,确认了劳动关系不依赖书面合同的存在而存在,扩大了劳动保护范围,对不签 定劳动合同的雇主有了更大约束,更多的维护了劳动者的合法权益。
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员工劳动关系管理—劳动关系确立
“无效劳动合同”,我国新《劳动法合同法》第二十六条规定了三种情形: (一)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或
规避措施: 在入职之前进行背景调查;填写入职申请表时,对自己所填信息承诺有效率;办理入职手 续时,提供原单位离职证明;如协商之后不签订《劳动合同》,要留下纸质证明。
▪ “劳务派遣”作为一种新型的用工方式,在国内市场上一直备受争议。目前劳务派遣的法 律规定很少,基本上是立法的空白点,因此,新《劳动合同法》整整用了十一个条款来规 范劳务派遣。此次劳务派遣新的规定中对用人单位影响较大的变化主要集中在以下几个方 面: 劳务派遣单位应与被派遣劳动者订立两年以上的固定期限劳动合同; 被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利; 劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施等; 具有劳动违法行为的劳务派遣单位以及实际用工单位如果给劳动者造成损害的,应当由劳 务派遣单位 和实际用工单位共同对劳动者承担连带赔偿责任。 案例:人事经理不签劳动合同,要求巨额索赔的案例。
确立事实劳动关系的证据: (一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳社会保险费的记录。 (二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件。 (三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录。 (四)考勤记录。 (五)其他劳动者的证言等。 (六)需要特别说明的,用人单位的报销凭证等、因公传递的电子邮件等也属于有
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员工劳动关系管理——入职
2、员工入职、离职、辞退、裁员的操作规程 (一)员工入职流程: 第一步:入职准备:人力中心通知合格者入职报到 (报到时间、携带资料、体检时间等;安排办公位
,申领电脑、电话; 行政办负责发放办公用品; 信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等) 。 第二步:入职报到:入职前准备(员工填写《员工登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张; 身份证原件或户口复印件; 学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件; 与原单位解除或终止 劳动合同的证明; 体检合格证明 ;与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 ;建立员工档 案、考勤卡、 介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事 ;将新员工移交给用人部门; OA 网上发布加盟信息更新员工通讯录 ;用人部门负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境; 制定专 人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程。) 第三步:入职培训:组织新员工培训;不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各 部门职能与关系等方面的培训。 第四步:转正评估:(由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 新员工工作满实习期时,由人 事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直 接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用)。 第五步:入职结束 此时人力资源部的工作并没有结束:还有分几个阶段对新员工进行实时跟踪(三天内、七天内、一 个月内、三个月内、半年内)。
• 课前问题【辞退孵化场员工案例】
天骄职训 31509305 31509306
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员工劳动关系管理—劳动关系确立
一、员工劳动关系内容
1、何时为员工劳动关系的建立 劳动关系的认定分三大标准:
(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格。 (二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单
课堂准则
▪ 关闭手机 ▪ 认真听讲,积极参与 ▪ 听课时不记笔记
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员工劳动关系管理—劳动关系确立
• 劳动关系的确定对劳动者和单位而言都有极为 重要的意义。与一般的法律保护不同,《劳动 法》实行的是倾斜保护,简单来说,就是给劳 动者更多权利和要求雇主承担更多的义务。也 就是说劳动法是同情弱者的。
• 人力资源的管理人员应该把自己摆在一个什么 的位置才是最合适的呢?
位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动。 (三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
新《劳动合同法》对劳动关系确立时间的规定:首先对签订劳动合同的 时间作了明确界定,即“已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应 当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同”。“用人单位与劳动者在用工 前订立劳动合同的,劳动关系自用工之日起建立”。超过这个时间仍未订立 书面合同,用人单位须向员工每月支付两倍的工资;超过一年仍未订立书面 劳动合同,则视为用人单位与员工已订立无固定期限劳动合同。
案例分析【聘用应届毕业生案例】
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员工劳动关系管理—劳动关系确立
我们在工作中会遇到哪些特殊的劳动关系呢: ▪ 法定劳动关系 ▪ 事实劳动关系 ▪ 双重劳动关系 ▪ 特殊关注“劳务派遣”
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员工劳动关系管理—劳动▪ 事实劳动关系(工作之日起、无书面劳动合同或合同无效)
者变更劳动合同的; (二)用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的; (三)违反法律、行政法规强制性规定的。
事实劳动关系特征: ▪ 复杂性,事实劳动关系产生的原因多种多样、涉及面广、人数众多; ▪ 特殊性,事实劳动关系与非法劳动关系有着主体、内容、保护手段等方面的本质
区别; ▪ 合法性,事实劳动关系依照现行法律的规定属于有效的劳动关系,具有合法性; ▪ 隐匿性,事实劳动关系的存在不容易引起人们的重视和关注,只有在事实劳动关
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